公司供应商台账excel模版下载
供应商对账单
4）供应商提供累计收货、累计开票、累计付款数据可以附明细表核对。
XXXXXXXXXXX公司与供应商对账确认单
工程名称： 供货商全称： 采购合同号： 采购合同总金额：
核对
数据
施工合同编号： 地址： 电话及传真： 单位：人民币（元）
累计收货： 采购核对栏： 预算成本 项目经理初步核定栏： 采购经理核定栏: 预结算部核定栏： 财务核定栏（核对入库、 开票、付款）： 财务经理核定栏： 备注：1）此表后附材料采购合同复印件 2）预算成本由预结算部提供 3）凭此表填写“材料费结算表” 实际发生成本 差异成本 -
公司供应商管理相关表格附件
采购附件资料清单
1 .此表由采购与供应商共同编制完成，双方达成一致意见后定稿、生效；
2 .此表作为《供应商合作协议》的附件，双方如需修改时，须以书面方式通知对方，在达成一致的基础上
由采购部修改，并交对方签字、确认后修改方可生效；
3 .此表双方各执一份，发生与本表内容不符而产生争议时，双方应先协商、处理，处理不了按《供应商合
作协议》中有关规定执行。
需方代表：
供方代表：
合同产品成本价格构成明细表
供应物料名称:
成本确认日期：200年月日
供应商全称:
供应商一览表
需方代表签字：需方总经理签字: 盖章：
供方代表签字：供方总经理签字: 盖章:
日期：200年月日 日期：200年月日
制表：审核：
合格供应商名录
N Q：
编制：审核:
供应商基本资料表
技术人员及管理人员（人数.职称）
编制：审核:
供应商调查表
采购经理审核：复核：
供应商现场评估表
供应商品质统计分析表
制表：审核：日期：
供应商交货、服务评分表
编制：审核：汇总日期：年月
供应商评分汇总表
编制：审核: 供应商处置申请表。
供应商管理表格可用
供应商信息资料卡供应商信息资料卡
供应商调查表
6.供应商评价报告
供应商评价报告
编号：填写日期：
品质主管：填表：
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
日期：批准：日期：制表：
8.供应商评价表
供应商评价表
编号：
9.供应商考核表供应商考核表
10.合格供应商清单
合格供应商清单
制表: 核准:
11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
12.供应商资格评分表供应商资格评分表
13.供应商信用记录表供应商信用记录表
制表：主管：
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
建卡日期：年月日卡号：
15.材料供应商资料卡
材料类别：卡号：
主管：制表：
16.厂商资料表
供应类别：年月日编号：
主管：制表：
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表
编号: 日期：。
供应商台帐
企业名称：深圳市XXXXXXXX有限公司
供应商名录编号AQ-BD-031-A
供应商名称
供应产品
联系人
电话
备注
供应商资格评估表编号AQ-BD-032-A
供应商名称
营业执照
资质证书ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
供应产品
产品
质量
价格
工作
表现
安全
绩效
评估
结论
选用
续用
有
有
良好
合理
良好
良好
合格
续用
有
有
良好
合理
良好
良好
合格
续用
附件：资格证书、合同复印件等
与采购有关的风险识别表编号AQ-BD-033-A
供应商名称
供应产品质量风险
交货期风险
售后服务风险
营业执照和资质风险
不提供安全技术说明书和安全标签风险
供应商企业安全管理风险
中
低
中
中
低
中
中
低
低
低
低
低
供应商cost down Microsoft Excel 工作表
达成
达成
达成
达成
达到0.03%因原材 达到0.04%因原材
达到0.03%因原
13
彩盒
0.05% 每季度 采购跟供应商进行面对满面谈判 料涨价 故无法达 料涨价 故无法达
达成
材料涨价 故无
成计划目标
成计划目标
法达成计划目标
备注
制表：
审核：
达到0.03%因原材 每季度 采购跟供应商进行面对满面谈判 料涨价 故无法达
成计划目标
达成
达成
达成
达到0.03%因原材
达到0.03%因原
11
DVD
0.05% 每季度 采购跟供应商进行面对满面谈判
达成
料涨价 故无法达
达成
材料涨价 故无
成计划目标
法达成计划目标
12
弹力棒杆子 0.05% 每季度 采购跟供应商进行面对满面谈判
达成
达成
达到0.045%因原 材料涨价 故无法
达成
达成
达成计划目标
达到0.02%因原材 每季度 采购跟供应商进行面对满面谈判 料涨价 故无法达
成计划目标
达成
达成
达成
每季度 采购跟供应商进行面对满面谈判
达成
达成
达到0.01%因原材 料涨价 故无法达
成计划目标
达成
达到0.04%因原材 达到0.02%因原材
8
泡棉
0.05% 每季度 采购跟供应商进行面对满面谈判 料涨价 故无法达 料涨价 故无法达
达成
达成
成计划目标
成计划目标
达到0.03%因原材
达到0.02%因原材
9
电子表 0.05% 每季度 采购跟供应商进行面对满面谈判 料涨价 故无法达
黑色大气供应商对账单Excel表格模板
备注
司安排付款的唯一有效凭证。
供应商/加工商对账单
供应商/加工商基本信息： 公司名称： 业务联系人： 地址： 付款信息 付款日期 付款单位 付款金额 付款方式 对应采购合同履行付款义务的条款 电话： 对账期间： 财务联系人： 电话： E-mail:(对账专用) 合同编号： 传真：
业务信息： 日期 单据编号 物品编号 物品名称 物品规格 物品成分 单位 数量 送货 退货 单价 金额
采购合同应结货款余额(大写): （１）累计已开发票额： 公司名称（对账专用章）： 经办人: 联系电话： 日期： 日期：________________ （２）剩余应开发票额： 供应商/加工商（公章）: 经办人: 联系电话: 日期：______________ 注：以上信息请根据我司提供的收货/退货单据内容填写，"单据编号"是指我司的收货单/退货单或其他有效单据的编号。此对账单原件为我司安排付款的唯一有效凭证。
供应商商品展示、堆头费用登记台账11
购物有限公司供应商（客户）商品展示、陈列费用台账登记本业务部文件类型保密级别编号存档文件部门保管YWB12001至YWB12100供应商商品展示、陈列费用登记台账YWB12001部门/柜组供应商编码供应商名称商品品类品牌陈列设施编号展示费用促销员管理费促销员押金工装工牌费用合计展示示范日期财会核对年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日注：此表业务部根据购物有限公司《供应商商品展示、促销合同》填写，由业务部负责核对批准《商品展示、堆头、端架陈列费用》项目。
供应商商品展示、陈列费用登记台账YWB12002部门/柜组供应商编码供应商名称商品品类品牌陈列设施编号展示费用促销员管理费促销员押金工装工牌费用合计展示示范日期财会核对年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日注：此表业务部根据购物有限公司《供应商商品展示、促销合同》填写，由业务部负责核对批准《商品展示、堆头、端架陈列费用》项目。
供应商商品展示、陈列费用登记台账YWB12003部门/柜组供应商编码供应商名称商品品类品牌陈列设施编号展示费用促销员管理费促销员押金工装工牌费用合计展示示范日期财会核对年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日年月日至月日注：此表业务部根据购物有限公司《供应商商品展示、促销合同》填写，由业务部负责核对批准《商品展示、堆头、端架陈列费用》项目。
12.供应商管理台账
供应商管理台账企业名称：EHS微社区
供应商名录
编号AQ-BD-042-A 供应商名称供应产品签合同日期联系人及电话备注
供应商资格评估表
编号AQ-BD-043-A
供应商名称营业
执照
资质
证书
供应
产品
产品
质量
价格
工作
表现
安全
绩效
评估
结论
选用
续用
XXX有限公司有有木材良好合理良好良好接受选用XXX有限公司有有木材良好合理良好良好接受需用
附件：资格证书、合同复印件等
采购商的风险识别表
编号AQ-BD-044-A
供应商名称供应产
品质量
风险
交货期
风险
售后服
务风险
营业执
照和资
质风险
不提供安全技
术说明书和安
全标签风险
供应商企
业安全管
理风险
XX有限公司高(中\
低)高(中\
低)
高(中\
低)
高(中\
低)
高(中\低)
高(中\低)。