项目管理经验分享论文
公司项目管理论文六篇
公司项目管理论文六篇公司项目管理论文范文1随着公司业务量的上升，销售收入和人员的增加，就像众多快速进展的新建企业一样，由于扩张的速度太快，公司的管理方式慢慢不适应企业的快速进展。
管理不规范、不到位，权责关系不明等问题致使公司人力资源状况不容乐观。
公司业务水平要有新的突破，必需依靠人才的竞争，特殊是项目管理人才的选拔、培训、考核等一系列围绕项目经理负责制这一中心的众多工作内容。
而要解决人才问题，首先要剖析其存在的问题。
下面依据设计的调查问卷就公司目前存在的典型的问题做简要剖析。
（1）人才流失严峻。
在经受初创期的迅猛进展之后，公司消失了一段"瓶颈时期'，业务量下滑，销售收入下降，使得一部分高层管理人员和一些优秀项目经理流失，公司结构重组管理层的更换，新项目经理的培训与磨合，这些都对公司产生了特别大的影响，但项目经理的流淌性过快是企业面临的最大挑战。
公司聘请的新项目经理有些是由于业务水达不到标准被辞退，有一些优秀的项目经理"跳槽'到其它的公司，这些都使公司入了两难境地。
（2）项目经理对现有的绩效考核看法很大。
公司最开头的绩效考核是如下要求：一是对于项目经理的绩效考核是通过目标完成状况进行考核，薪酬的提取是基本工资加上业务的百分比；二是对于技术人员的绩效考核是通过工作的完成状况进行考核，薪酬只是基本工资等。
这种考核标准最大的缺点就是考核指标不详细，而且没有划分出没有达到考核标准的项目经理如何惩处。
奖惩制度没有明显的区分。
所以衡润公司这种简洁的考核标准严峻阻碍了项目经理的乐观性和工作热忱，突显公司在人力资源管理方面有很大的漏洞。
（3）团队协作力量差，沟通渠道不畅通。
由于公司项目经理的流淌量过大，人员更迭过快。
使得公司中项目经理之间的沟通极其不畅通，项目经理之间的沟通变少，使得团队的协作力量变差，信息的沟通出阻碍，不利于公司制度的贯彻和执行，特殊是项目经理对于公司的建议到达不了公司管理层，使公司管理人员得不到信息的反馈，有些就会造成公司的失误和给公司代来损失。
项目管理的论文范文（精选10篇）
项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
工程项目管理论文(共5篇)
工程项目管理论文（共5 篇）第一篇：房屋建筑工程项目管理1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题( 1 ) 施工管理部门之间缺乏有效的沟通。
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
( 2 ) 工程项目的管理人员综合素质不高。
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策通过上文中的分析可以看出，虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。
( 1 ) 在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。
在房屋建筑工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
2024年项目管理经验总结范文(2篇)
2024年项目管理经验总结范文____年项目管理经验总结一、引言项目管理作为一种管理方法和工具，在如今快速变化的商业环境下扮演着至关重要的角色。
随着科技的发展和全球化的趋势，项目管理变得越来越复杂和关键。
回顾____年的项目管理经验，我认为在这一年里，我取得了一定的进步和成就。
本文将总结并分享我在____年项目管理中的经验，包括项目计划、团队管理、沟通与协调、风险管理和项目评估等方面。
二、项目计划在____年，我意识到项目计划对于项目的成功至关重要。
基于以往的经验和教训，我学会了更加深入和全面地规划项目。
在项目启动阶段，我与团队成员进行了详细的需求分析和项目目标设定，并制定了可行性研究和项目计划。
我在制定项目计划时充分考虑了时间、资源、成本和风险等因素，并确保项目目标与组织战略的一致性。
在项目实施过程中，我积极与团队成员进行协作和沟通，以确保项目的进展与计划一致。
我定期召开项目会议，跟踪项目进展情况，并及时对计划进行调整。
此外，我还采用了项目管理工具和技术，例如甘特图和里程碑图，帮助团队成员更好地理解项目计划和任务分配。
三、团队管理良好的团队管理是项目成功的关键因素之一。
在____年，我注重团队建设和团队文化的培养。
我努力提升团队成员的技能和能力，并鼓励他们发挥创造力和创新精神。
我还注意到团队合作的重要性，因此加强了团队之间的协作和沟通，并建立了一个积极的工作氛围。
在团队管理方面，我充分发挥每个团队成员的优势和专长，并合理分配任务和责任。
我鼓励他们自主管理和解决问题，并定期进行团队评估和反馈，以促进团队的学习和成长。
四、沟通与协调在项目管理中，沟通与协调是关键的技能。
在____年，我学会了更加有效地沟通与协调，并促进了项目利益相关方的参与和合作。
首先，我采用了多种沟通渠道和工具，包括会议、电子邮件、即时通讯工具等，以确保项目信息的及时传递和交流。
此外，我还注重沟通的质量，例如倾听和理解他人观点、积极表达和解释自己的观点，并及时处理和解决问题。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
某一个工程项目管理经验(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的规划、组织、协调、控制、评价等活动进行系统的、科学的、有效的管理，以确保项目目标的实现。
工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及到众多学科、技术和方法。
本文以某工程项目为例，探讨工程项目管理的经验。
二、项目背景某工程项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约10亿元，建设周期为三年。
该项目由某房地产开发公司投资建设，某建筑设计院设计，某建筑施工公司施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部项目经理部是项目管理的核心机构，负责项目的全面管理。
项目经理部由项目经理、副经理、各专业工程师、施工员等组成。
2. 专业部门（1）设计部门：负责项目设计方案的制定、优化、审核等工作。
（2）施工部门：负责项目施工方案的制定、施工组织设计、施工技术指导、现场管理等工作。
（3）采购部门：负责项目所需材料、设备的采购、验收、管理等工作。
（4）质量部门：负责项目质量监控、验收、整改等工作。
（5）安全部门：负责项目安全管理、培训、检查、整改等工作。
（6）进度部门：负责项目进度计划、跟踪、调整、汇报等工作。
四、项目管理经验1. 项目策划与组织（1）明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面的目标。
（2）组建项目管理团队：根据项目需求，组建项目管理团队，明确各成员职责和分工。
（3）制定项目管理计划：根据项目目标，制定项目管理计划，包括进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
2. 设计管理（1）设计方案的制定与优化：在设计阶段，充分调研市场、技术、法规等因素，制定合理的设计方案，并进行优化。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保设计变更的合理性和必要性。
（3）设计审核：对设计图纸、施工图等进行严格审核，确保设计质量。
3. 施工管理（1）施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工进度等。
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本人进入软件行业已经有5个年头了，主导实施和参与过的大大小小的项目有20余个。
其中有些项目做的非常好，提升了客户企业的管理水平，也规X了企业的业务操作水平，优化了企业的流程，客户非常认同我们实施的价值；也有的项目实施效果一般，客户在应用软件前后没有明显的效果，唯一的成果就是计算机代替了人来汇总一些报表数据；还有的项目实施到一半便被叫停了。
被叫停后往往会走向两个极端，一个是更换实施策略和方法重新实施，重新实施后最终效果有可能好也有可能坏。
另一个极端便造就了所谓的烂尾工程，造成项目无法交付。
为什么在实施过程中有的项目就能做的非常好，有的项目应用效果就非常差？原因在哪里？下面本人就从下面几个方面进行分析：
1、什么是项目？
2、在ERP软件行业项目应该怎么做？
3、为什么有一些项目会失败，失败的原因在哪里？
4、怎样最大程度避免项目失败？
1、什么是项目？
项目可以理解为是一种任务，个人理解项目一般包括三层含义，即：什么时间或周期、调用哪些资源、完成什么任务并达成什么目标；
项目的概念并不是只在软件实施过程中存在，其实现在各种各样千差万别的项目多种多样，如：对A企业进行产品的销售，这就是一个项目。
其特点是销售人员通过一定时间面对客户的中高层通过对功能的演示和讲标，完成最终销售的目标；一个新产品的研发也可以视作为项目，其特点是是N个开发人员要通过N个月的研发完成一个产品的最终成形；如五环路的贯通也一个项目，其特点是多少个施工人员要通过多少天的奋战，动用多少的机器以完成道路的通车为目标；再如XX曹妃甸要进行招商引资，招商引资也这是一个项目。
项目的种类多种多样，在此不再举例。
2、在ERP软件行业项目应该怎么做？
1）、严格制定项目的实施周期和计划及方案；
在项目实施开始之前，一定要根据每个客户不同的情况，制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来，这一点是非常重要的。
没有实施计划就无法预知项目何时完成，使人找不到目标感，对于一个没有目标的项目来说这将是非常可怕的事情。
2）、项目要获得甲方高层的足够重视；
所有项目无论大小都应该获得甲方高层的足够重视，成功的项目往往都是企业一把手直接抓的工程。
一把手工程的好处为：领导讲话具有权威性、下达指令后各部门执行力比较强、抵触项目推进的部门少。
因此一把手项目非常有利于项目的推进。
3）、严格的按照项目实施计划进行实施，并监控项目是否按照计划正在进行；
实施计划制定后，双方人员都要按照既定的目标去努力，如果发现实施过程中与计划出现了偏差，需要马上对实施计划进行变更，并分析出现偏差的原因和改善方案，亡羊补牢精神是最可贵的。
4）、对于大型项目可以分成几个阶段，按阶段进行实施；
对于大型和超大型的项目，往往实施周期会有一年或几年。
长时间的项目实施会使人找不到终点，因找不到终点而失去动力。
而把项目分成几个阶段后，每个阶段都会制定出阶段性想要达到的目标，这样给人的感觉是距离项目的目标非常接近，工作也就有了动力。
5）、与客户商定明确的需求和X围，确定项目验收的目标；
实施X围的确定是实施过程中的重中之重，实施X围没有界定或界定模糊，会造成客户需求无穷无尽，需求不断增加的后果就是项目无法按期交付，甚至项目暂停或退货。
为了避免这种情况最好的方法就是君子约定，在项目开始时就书面确认乙方做哪些内容，做哪些功能，
达到什么样的效果后项目就可以验收，这样做对项目的双方都是有利的。
再者一定要吃透需求，书面确定需求的内容，目前在实施过程中因需求双方理解存在偏差而导致项目返工的情况还是比较常见的，偏差太大的情况下往往会返工多次。
6）、建立有效的项目沟通的机制，保证甲乙双方沟通顺畅；
这种沟通尤其是在项目出现危机时尤为重要。
7）、建立健全的文档机制
目前实施的大项目都是多个人共同协作来实施的，每个人每天做了什么内容，有哪些成果或针对项目进展有哪些规划等，除了自己之外其他人都不清楚。
这样情况怎么避免？最好的方法是编写项目文档，每一步都要有操作文档来支撑，比如今天我对产品增加了某个功能、对哪些资料进行了完善、需要谁来协助哪些事情、对客户的哪个方案进行了更新。
这些文档都要记录下文档的版本号是多少，是谁在哪个时间段更新的等，以方便项目组人员的协作；8）、项目组成员稳定性的保障，尤其是双方核心项目组成员的保障；
一个项目要培养中一个合格的核心人员，需要这个人员不仅要对企业业务流程十分精通，还要对软件操作流程十分熟悉，并能够处理软件中常见的一些问题。
而这样的人员的培养需要几个月甚至更长的时间。
而如果在关键的时刻核心人员的离职会给项目的推进带来毁灭性的灾难。
9）、明确项目奖励和惩罚制度；
怎样避免人才的流失？怎样让员工对项目充满激情？怎么避免软件实施过程中员工的不公平对待造成的情绪化（干多干少都一样）？怎样最大程度的防止错误的发生？这些内容都要有一定的机制来保障和约束，那么最有效的方法就是建立起项目奖惩制度。
10）、基础资料编码的规X化和扩展性规划
要盖一座高楼大厦就必须打好根基，对于ERP系统来说基础资料就是这座高楼大厦的根基，基础资料的重要性可想而知。
11）、20/80原则
目前很多项目中20％的需求在实施和开发的时间占到了整个项目总工作量的80％，对于这样的需求要进行讨论再讨论，确定最优解决方案或屏蔽某些不重要不合理的需求。
12）、业务流程反复测试和校验
任何产品都是存在BUG的，像微软这样的软件帝国都不敢说他的产品没有BUG，所以必须在实施方案确定后按照实施方案来跑产品，尤其是核心流程的反复测试和优化。
13）、项目资源的保障
资源主要来讲还是人的保障，如果只购买了产品而没有人来实施和开发，项目不可能做好。
14）、加强项目核心人员的培训和培养；
客户方核心项目成员一但培养出来后，他就可以支撑起客户方业务的一片天，一些实施业务便可交由他来做。
这样无论对客户方人员的成长及后续的维护都是有好处的。
15）、基层操作人员的培训培训再培训
基层操作人员经常反馈的问题是产品不好用。
为什么不好用呢，无非是操作习惯的变更和操作方法的问题。
所以培训一定要贯穿项目实施的始终，改变操作员的习惯，认知我们的产品为企业带来的好处，不能用局限的眼光来看待产品。
3、为什么有一些项目会失败，失败的原因在哪里？
当一个项目失败后，失败原因这个皮球往往就会踢来踢去。
销售人员说实施人员水平低、在项目上不努力、要是更换一个水平高的实施人员也不至于项目失败；实施人员说销售人员过度承诺、客户需求无止境、产品BUG多、开发团队的支持跟不上等，要不是这些因素，项目也不会这样子；开发人员说客户需求不明确，造成开发出来的产品改来改去，多次返工。
问题到底在哪里？到底是哪个环节出了问题？是单纯的某个人的责任吗？或者是单纯的某
个部门的责任吗？答案是：“不是”！
那么问题到底出在了哪里？答案是：“甲乙双方各打10大板，双方都有责任！”
首先是客户方的问题：A系统上线之前业务的梳理和优化时业务部门不参与，上线后瞎起哄；B项目经理没有实权，下达的指令业务部门不执行；C各业务部门经理不重视；D核心目标及需求不清楚；E信息化基础弱，底子薄，没人来统筹管理；F新上软件后改变了基层操作人员的操作习惯，面对新的软件不愿意接受，提高企业管理水平对他们来说都天方夜谭；G 高层领导假重视和瞎指挥；H各部门的利益冲突；I团队核心成员频繁更换等；
其次是实施方的问题：A实施方团队更换频繁，我接触过的项目有的最多换了10任项目经理；B项目没有资源保证，实施人员今天3个人在现场实施，明天就有可能1个人单独奋斗了，拿1个人当3个人用；C销售人员为了签单和业绩，承诺再难的需求我们也能实现；D 为了保证按时上线，在业务理解不深，需求没有吃透，理解了差不多的情况下就开始了实施过程；E 同工不同酬，消极怠工；F项目经理控制不住客户的需求，导致客户的需求越来越多，产品很难交付；G产品BUG问题
3、怎样最大程度避免项目失败？
要避免项目的失败必须从失败的案例中吸取教训，要从客户方和实施方两个方面着手：
1、客户方在上软件之前一定要先知道自己上软件要做什么？是为了充一下门面还是想达到一个什么样的目标，实现什么样的功能？
2、客户方高层必须重视项目，客户方项目经理在企业必须有权威或权力，能够保证每一项下达的指令各个部门都能贯彻执行；
3、客户方有一个稳定的项目团队，并有1到2个精通业务和产品的核心成员；
4、实施方在实施之前先评估项目情况，划出一个实施X围的圈圈来，确定验收标准；
5、三分软件七分实施，实施人员的水平对于项目的交付也有很大的关系，不一定要派出最好的顾问到客户现场，一定要派出最合适的顾问到项目现场；
6、按照计划来实施项目，按章办事，一步一个脚印的来实施，不要想一口吃成个胖子；
7、保持双方项目经理的持续有效的沟通，出现问题即时反馈并处理；
8、实施方人员的保证，坚决不能出现因为实施或开发人员不在现场而导致的暂停状态；如果在实施过程中客户方和实施公司双方都能够达到上面所说的几点，我不敢说项目一
定会成功，但项目一定不会失败！
以上就是本人从事ERP行业实施顾问5年来的一些项目管理经验，说的是否正确，仁者见仁智者见智，如有不同意见，欢迎予以指正和批评！。