员工试用期转正审批表
试用期员工转正审批表
试用期员工转正审批表员工姓名性别出生年月入职日期试用情况试用部门试用职位试用期（月）专业试用期待遇拟转正时间部门负责人自我评定1.工作表现□很满意□还可以□不满意□不满意2.与同事及上司间关系□很满意□满意□还可以□不满意3. 工作任务□还能担当更困难的工作□正适合本人的能力□能力稍感不足4. 工作量□太大□适中□太少5. 工作环境□很好□好□尚好□差6. 工作时间□太长□稍长□刚好7.担任职位□继续担任现职□如果有可能变更至____________部门____________职位□对本公司工作职务不适合8. 希望主管如何帮助你，使未来工作更好：9. 何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助：10. 有机会希望从事何种工作11. 对公司的建议（管理制度. 营运环境等）12. 整体评价员工签字：日期：基本考核工作状况□满意，全部达到要求□良好，基本达到要求□有待提升部门负责人签字：日期：核心能力发展潜力□A □B □C个人品质□A □B □C工作态度□A □B □C核心胜任能力□A □B □C部门负责人签字：日期：部门意见□转正录用：转正时间为年月日；□延长试用期；□予以辞退部门负责人签字：日期：中心意见□转正录用：转正时间为年月日；□延长试用期；□予以辞退中心负责人签字：日期：考核结论□转正录用：转正时间为年月日；□延长试用期；□予以辞退转正工资月薪年薪享受补贴其它人事主管签字：日期：总经理意见总经理签字：日期备注。
6试用员工转正定级审批表
姓名
性别
年龄
学历
本科
部门
岗位
入职日期
直接主管
工作计划完成情况
50分
出色
50－41
较好
40－31
一般
30－21
勉强
20－11
较差
10－0
本人评定
主管评定
专业知识10分
出色
10－9
较好
9－8
一般
8－7
勉强
7－5
较差
5－0
协作能力10分
劳动纪律10分
工作主动性10分
工作责任心10分
共计100分
合计得分
折算后总评分数
部门主管评定：
转正岗位：
部门意见：辞退（） 转正（） 部门主管签字：
人力资源部评定：
工资级别：工资总额：元
转正工资执行日期：年月日
部门意见：辞退（） 转正（） 人力资源部主管签字：
总Hale Waihona Puke 理评定：辞退（） 转正（）
总经理签字：
注：总评得分＝（个人评定得分*40%）+（主管评定得分*60%）
试用期员工转正审批表模板
部门负责人签字：年 月 日
转正条件确认
培训与考试
出勤情况
获得奖励
受到处罚
提前或延迟转正是否符合公司规定
其它需说明事项：
负责人签字：年 月 日
部门负责人意见
建议岗位等级
部岗位级
建议薪酬
类等级 元/月（或 元/年）
签字：年 月 日
行政人事部意见
员工转正审批表
申请人姓名
任职部门
任职岗位
入职时间
原核定试用期
年 月 日至 年 月 日
申请转正时间
试用期薪酬标准
转正待遇要求
试用期本人工作职责及业绩表现自述:
试用期本人收获、需继续加强的方面、及其他体会和总结（可另附试用期总结）：
部门意见
转正原因
□正常转正 □提前转正 □延迟转正
建议薪资
提前或延迟转正理由
建议岗位等级
部 岗位 级
建议薪酬
类 等 级 元/月（或 元/年）
签字： 年 月 日
总经理意见
转正意见
□同意正常转正□延迟转正
□同意提前转正□终止试用
岗位等级确定
部门岗位 级
薪酬确定
类等级元/月（或元/年）
另享受 元/月的奖励工资(补贴)
签字：年 月 日
员工转正审批表员工转正审批表员工转正审批表申请人姓名申请人姓名申请人姓名任职部门任职部门任职部门任职岗日至日至日至申请转正时间申请转正时间申请转正时间试用期薪酬标准试用期薪酬标准试用期薪酬标准转正待遇要求转正待遇要求转正待遇要求试用期本人工作职责及业绩表现自述试用期本人工作职责及业绩表现自述试用期本人工作职责及业绩表现自述
试用期员工转正审批表
姓 名
出生日期
性 别
照
片
学 历
部 门
岗 位
职 务
工 号
所属公司
股份有限公司
入司时间
试用期
试用薪资
员
工
本
人
自
评
本人签名： 日期：
用人单位主管考核意见
试用期得分
职业素养和工作态度
专业技能和知识
其他综合能力总分ຫໍສະໝຸດ 30分本人上级
40分
本人
上级
30分
本人
上级
100分
本人
上级
评语与结论：
签名：日期：
（背面）
姓名
部门
岗位
入司时间
部门负责人意见
职位、级别、待遇等意见：
签名：日期：
行政人力资源部意见
签名：日期：
总经理意见
签名：日期：
注：
1、本表作为试用人员转正的主要依据；考核成绩低于60分不予转正。
2、试用人员接到本表后应在3日内完成自评，并将其交与直属上级进行评定。
3、员工的直属上级评定后，各相关部门和人员应严格按照集团的管理权限进行审批。
试用期员工转正审批表
试用期员工转正审批表
目录：
1、试用期员工转正审批表
2、试用期员工转正申请审批表
3、试用期员工转正申请表
4、试用期员工转正考核表
×××有限公司
试用期员工转正审批表
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：年月日试用期员工转正申请审批表
备注：1、经理级（含经理）以上员工转正，需中心总监出具意见，总经理审批后生效。
2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，管理中心总监审批后生效。
3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。
MLN-HR-YGGX-003-01 试用期员工转正申请表
申请日期：年月日
MLN-HR-YGGX-003-02附：试用期转正考核表
MLN-HR-YGGX-003-03
试用期员工转正审批表
一、基本情况
二、审批意见
精品文档 精心整理
销售团队管理 （工具）
人力资源管理实用工具
模块七：员工关系管理
试用期员工 转正申请表
精品文档精心整理
试用期员工转正申请表
说明：员工转正申请表适用于试用期员工。
由试用期员工在试用期结束期间填写工作自我评价，之后提交部门负责人，由部门负责人结合绩效考核成绩进行转正的评定，最后提交人力资源部及总经理进行审批。
部门经理以上级别的试用期员工，则是由主管领导进行转正评定，然后再提交给人力资源部、总经理审批。
试用期员工转正考核表。
员工试用期转正申请审批表
编号：YNLS-HRRY001
姓 名
性 别
男
入职时间
年月日
职 位
部 门
汇报Байду номын сангаас管
试用日期
自年月日起至年月日止 共个月
员工转正申请
需对自己试用期工作进行总结，并对转正后工作进行计划和承诺，见下表。
转正考核内容
工作业绩工作态度解决问题能力团队协作自我管理
考核意见（部门负责人填写）
考核人： 日期：
用人部门意见
是否同意转正□是□否
签字： 日期：
部门负责人意见
是否同意转正□是□否
签字： 日期：
办公室意见
签字： 日期：
副总经理
签字： 日期：
总经理批示
签字： 日期：
员工转正申请书
主要工作业绩或业务指标完成情况（请分条列举）：
自我评价：
对公司或者本岗位的建设性的意见：
申请人签字：
日期：
转正审批表+试用期考核
说明:试用期员工成转正考核由试用期工作要求、自我总结/直属上级评价、综合评定三部分组成
试用期工作要求（部门经理或直属上级在员工入职2周内填写）
序号
工作要求
1
2
3
4
5
6
根据要求填写试用期工作任务完成情况
序号
工作任务完成情况
自我评价
1
2
3
4
5
6
综合评定（部门经理/直接上级填写）
综合评定意见:
□提前转正
□按期转正
□试用延长
签字：
日期：
延长：
员工转正审批表
填表日期:
姓名
部门
职务
入职时间
试用时间
申请转
正时间
试用期薪资
转正后薪资
试用期工作总结（可另附文件）
本人签字:
日期：
直接上级意见:
签字：
日期：
分管领导意见:
签字：
日期：
人力资源部意见:
签字：
日期：
总经理/执行总经理意见:
签字：
日期：
员工试用考核表
填表日期:
填表日期：
姓名
部门
职务
入职时间
试用时间
试用期员工转正申请审批表
试用期员工转正申请审批表
试用期员工转正申请审批表
姓名试用期间申请转正时间
部门
岗位
年月日至年月日
1、试用期自我鉴定报告：
2、当前工作差距及今后工作努力方向：
部门领导意见
试用期总评：
签字：签字日期：
□建议转正□试用期不合格，延长试用□辞退同意转正日期：年月日
签字：签字日期：□建议转正□试用期不合格，延长试用□辞退同意转正日期：年月日
签字：
签字日期：
□建议转正□试用期不合格，延长试用□辞退同意转正日期：年月日
人事行政部门意见
总经理意见。
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□40 □30 □20
综合得分：分（平均计算）
备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。
填表日期：
员工试用期转正审批表
试用期员工转正申请审批表（ 期）
姓名
部门
岗位
学历
毕业院校
专业
试用期
年 月 日至 年 月 日
试用期自我评价(由本人填写)
主要工作业绩：
自我总结：
签字：
部门主管意见：
签字：
人力资源部意见：
签字：
□试用期不合格
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日。
总经理意见：
第期： （ 月至 月）
考评内容(由直接上级填写)
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
学习和进取能力10%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被迫学习
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
自律能力10%
能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
服务意识和亲和能力20%
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少
能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错
服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错
有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。
自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
协作能力10%
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
协作不善，常常致使工作无法进行和开展
□100 □90
能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定
对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
能力项70%
专业知识能力20%
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
□100 □90
□8业道德10%
严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定
出勤状况
(天、次)
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
考核内容
考核项目
要点
优
良
合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事
偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人
时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
责任心10%