麦肯锡方法学习心得
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感篇一：《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。
不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。
不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。
1.mEcE，me-see。
在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。
2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。
但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。
客户对自己的诊段不一定是完全正确的。
在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。
问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。
不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。
3.“电梯测试”。
在30秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。
4.成功的进行收集信息的谈话的7个要诀。
5.为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。
6.高效沟通的三个要素。
7.让整个企业接受你的方案。
8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销研究——组成团队——做研究——进行走访——头脑风暴1.麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。
如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。
2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉。
这才是合理的。
3.做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。
还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。
4.走访时，写好走访提纲。
注意聆听和引导。
最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题（例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。
改成：你们的销售旺季在什么时间），复述他们的话，并理出条理。
《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）
《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）当阅读了一本名著后，你有什么领悟呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《麦肯锡方法》读后感1这是一本关于麦肯锡的普及课本，但也不全是关于麦肯锡。
作者在本书中更偏重介绍麦肯锡是怎么工作的，而不是麦肯锡的是什么样的。
换句话说，这是一篇关于麦肯锡工作方法的普及读物。
就像作者自己说的，前三部分是比较实质的内容：思考，解决方案及推销解决方案。
后两部分偏重于感想。
第一部分麦肯锡的思考框架：事实为基础，严格的结构化和以假设为导向。
坚持从事实出发，MECE结构化思考的框架，假设部分要定义假设、创造假设（以事实为根据运用MECE原则将假设进一步细化）和检验假设。
这一个框架其实蕴含的内涵很丰富，贯穿始终的是大量的事实调研和深层次的脑力活动。
有了这样的一个框架，更要将它落实成可执行的方案，就是要指定下详细的步骤。
作者在这一章中指出了很多基于其自身经验总结的宝贵的建议:问题不会永远是问题（确定自己解决的是正确的问题，有时候客户指出的问题并不是实质的问题）；不要去重新发明轮子（要利用可以利用的一切资源，避免重复性的劳动）；客户都是独一无二的；尊重事实，不要让事实去适应你的解决方案；确保解决方法适合客户；让解决方案自己找上门；面对无法解决的问题时，重新定义问题，努力实施自己的解决方案，解决政治问题（如果公司政治干扰到方案的实施）。
作者在第三章指出了一些很有用的原则。
80/20原则；不要想着将整个海洋煮沸，要懂得舍弃；发现关键驱动因素；电梯测验（简化的要求）；现摘好摘的果子，以小的进步和成功来鼓舞士气；每天制一个图表，跟踪所做和所学；一个垒一个垒的打；关注大画面；敢于说我不知道；不要接受“我没什么概念”。
第二部分推销研究；麦肯锡不推销，而是让自己名声在外，让客户来找它。
麦肯锡思维读书心得
麦肯锡思维读书心得篇一：《麦肯锡工作法》读书心得1408《麦肯锡工作法》阅读心得书籍名称：《麦肯锡工作法》出版社：中信出版社作者：大岛祥誉（日）著内容概述：《麦肯锡工作法》告诉你大前研一、吉姆.柯林斯在麦肯锡学到的秘诀是什么？全球最牛管理咨询公司的工作法，学会这7堂课，去哪里都抢手！麦肯锡人总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3-5年。
为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大岛祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、麦肯锡式解决问题的基本步骤、麦肯锡式处理信息的技巧、麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法、麦肯锡式提高自身能力的方法、麦肯锡式创造成果的能力、麦肯锡式演示的技巧。
学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！阅读体会：《麦肯锡工作法》再三强调以麦肯锡的分析框架为代表的思维利器，这本书，刚开始读，感觉很难读懂，书中提出很多内容也很深奥。
在第一课中提出，麦肯锡人不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收尽集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。
从而体现麦肯锡式的客户第一主义。
同时在第三课中提出一直追求尽善尽美的麦肯锡人只会把书籍、报纸、杂志或网络等媒体信息作为参考资料而不会把它作为制定战略的依据，麦肯锡反复叮嘱员工，为获取信息和数据，调查必须参照原始文本，到现场充分确认。
说到这里，想想我们自己的工作，我们在制定政策是，确实差距很大，我们往往把获取到的经别人加工处理过的信息直接作为我们制定政策的依据，从而导致政策在日后的实施过程中出现这样或那样的问题，不断的调整。
在《麦肯锡工作法》中有许多实例都可以在我们实际工作中所应该运用的方法。
麦肯锡一直给员工灌输职业道德的概念。
职业道德的一个重要方面就是诚实：对自己的客户、对自己的团队成员同时也对自己诚实。
读《麦肯锡方法》后感
读《麦肯锡方法》后感第一篇：读《麦肯锡方法》后感读《麦肯锡方法》所感纵观全书目录标题第一印象感觉是这只是一本“企业管理”的书籍。
但带着学习的心情开始阅读这本书，经过了几天的阅读和学习，才恍然明白这不止是一本我第一印象的书，这本书教给了我很多深刻并且有用的理论，不管是在现实的生活中还是日常的工作中都能得到很好帮助和引导。
作者用简浅的语言让我明白其中的道理。
但如果不用心记下来的话，将无法把它变成己有的东西，并最终把其付诸行动。
《麦肯锡方法》全书共分5部分，是对麦肯锡公司的工作方法的总结，文中提出“以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导”的思考问题、解决问提的观点。
麦肯锡方法的宗旨是让大家工作更轻松，生活更美好。
读完此书，最大的感想有以下几点。
一、思考问题方法：以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导解决任何一个问题的前提，我们首先得用事实或是证据说话。
掌握了大量的信息，还要进行结构化的分析。
然后不断地提问题，并且解决问题。
不要害怕事实，事实是友善的。
事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
可是在现实生活中或工作中，往往很多人不愿意面对事实，只会一味的逃避事实，他们以为只要不去面对，那些令人讨厌的事实就会烟消云散、不翼而飞。
但你错了，事实是不会被躲避而消失的，终有一天事实会水落石出。
敢于面对事实，接受事实，捕捉事实，利用事实，才能在今后的工作中，生活中更好的去解决问题。
站在事实的基础上，搞清工作目标与要求，做好基础工作，可避免重复作业，减少错误的机会。
任何一个团队，有人思维敏捷，有人逻辑强，有人善于掌控全局，有人工作能力强，但也缺少不了基础工作。
要善于思考和解决问题，将问题细分结构化，这样一个大问题就被分解成若干个基础的小问题，每个基础问题之间或多或少会存在一些必然的联系，当你解决其中一个或某些个小问题后，那其余剩下的问题就会引刃而解。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。
麦肯锡方法是一种解决问题和做出决策的方法论，它强调数据驱动和客观分析，帮助人们更好地理解和解决复杂的商业问题。
在读完这本书之后，我深刻地意识到了数据在决策过程中的重要性。
麦肯锡方法强调通过收集和分析大量的数据来支持决策，而不是凭借主观的感觉或经验。
这种客观的数据驱动方法可以帮助我们避免偏见和错误的判断，从而更好地解决问题。
另外，麦肯锡方法还强调了团队合作和沟通的重要性。
在解决复杂问题时，需要多方面的知识和经验，而团队合作可以将不同的观点和想法结合起来，从而得出更全面和准确的结论。
同时，良好的沟通也是解决问题的关键，只有通过有效的沟通，团队成员才能充分理解彼此的观点和想法，从而更好地协作。
总的来说，麦肯锡方法给我留下了深刻的印象，它不仅是一种解决商业问题的方法，更是一种价值观和工作方式。
我相信在今后的工作和生活中，我会更多地运用麦肯锡方法的理念，从而更好地解决问题和做出决策。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
《麦肯锡方法》是一本关于管理咨询的经典著作，作者是麦肯
锡公司的创始人之一马文·麦肯锡。
这本书以其独特的方法论和案
例分析，深刻地阐述了管理咨询的理论和实践，对于想要从事管理
咨询行业的人来说，是一本不可多得的宝典。
读完《麦肯锡方法》，我深受启发。
书中提出的“问题解决者”的概念，让我明白了管理咨询的本质是帮助客户解决问题，而不是
简单地提供意见和建议。
在实际工作中，我们需要深入了解客户的
业务和挑战，通过分析和研究，找到问题的根源并提出可行的解决
方案。
这种思维方式对于我来说是一种全新的视角，让我对管理咨
询有了更深入的理解。
此外，书中还介绍了麦肯锡公司的“3C”框架，即客户、成本
和竞争力，这三个要素是企业成功的关键。
通过对这些要素的分析，可以帮助企业发现自身的优势和劣势，找到发展的方向和策略。
这
种方法对于企业管理者和决策者来说，是一种非常有价值的工具，
可以帮助他们更好地制定战略和管理公司。
总的来说，读完《麦肯锡方法》让我对管理咨询有了更深入的
理解，也让我意识到在这个领域要取得成功，需要不断学习和提升自己的能力。
这本书不仅是一本理论性的著作，更是一本实用性的指南，对于想要在管理咨询行业有所作为的人来说，是一本必读的好书。
麦肯锡方法读后感范文
麦肯锡方法读后感范文麦肯锡方法读后感范文【篇一：麦肯锡方法读后感】创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一本优秀的创业书籍往往会使创业者达到事半功倍的效果。
近几天断断续续通读了《麦肯锡方法》，并对文中的主要观点做了分析和提炼。
麦肯锡——世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界麦肯锡这个牌子享有盛誉。
《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。
在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。
在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经验教训。
最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训并和大家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。
通过此书，我受益匪浅。
由麦肯锡的公司经营理念及员工待人处事我认识到了自己许多的不足与以前一些错误的人生价值观。
曾经自以为正确的方法却可能让自己走了更多错误的路。
作为一个公司或是企业，为何麦肯锡可以如此成功，在国际享有威望。
通过此书我了解到主要有以下几方面。
一、一切从事实出发，敢于面对事实。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
麦肯锡公司给员工注入的观念：事实是友善的，不要害怕面对事实。
可是往往很多人不愿意面对事实，只是一味的逃避事实。
或许他们以为只要不去看。
那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会的。
躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。
你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。
今后我们工作，生活亦是如此。
敢于面对事实，接受事实。
而不是害怕事实。
二、问题不会永远是问题。
要善于思考和解决问题。
解决问题首先是将问题分析清楚。
麦肯锡公司不会直接将客户所陈述的问题拿来去解决。
因为很多时候客户对自己的诊断并不完全正确，很可能是错误的，他们带来的问题表达的极不清楚。
搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。
唯一的办法就是更深入的挖掘。
面对难以解决的问题，不要机械的重复相同的方式，可以试着重新定义一下问题本身或是改正自己的方法。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。
麦肯锡方
法是一种管理咨询方法，它强调通过深入的分析和实践，为客户提
供最佳的解决方案。
这种方法的核心是基于事实和数据，而不是主
观的意见和猜测。
读完这本书后，我对麦肯锡方法有了更深入的理解。
我意识到
在解决问题和做决策时，必须要有充分的数据和事实作为支撑，而
不是凭空臆测。
这种方法的严谨性和科学性给我留下了深刻的印象，也让我意识到在工作和生活中，要注重数据和事实的分析，而不是
凭借主观的感觉和直觉。
除此之外，麦肯锡方法还强调团队合作和沟通的重要性。
在解
决问题和做决策时，需要多方面的意见和观点，而不是孤立地做决定。
只有通过团队合作和沟通，才能找到最佳的解决方案。
总的来说，麦肯锡方法给我留下了深刻的印象，也让我对管理
咨询和问题解决有了更深入的认识。
我相信这种方法会对我的工作
和生活产生积极的影响，让我更加注重数据和事实的分析，同时也
更加重视团队合作和沟通。
希望通过这种方法，我能够更好地解决问题，做出更明智的决策。
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《麦肯锡方法》学习心得
麦肯锡是世界上最成功的战略咨询公司，而《麦肯锡方法》这本书阐述了世界上最强大的麦肯锡咨询公司80多年来最重要的工作方法的总结，并提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难”的观点。
麦肯锡方法一书给了我很大的帮助，无论是在思维，生活或者是对处理事情的态度上面。
它将我截止目前掌握的一些思维方法合理地放到实践中去，告诉我们如何去运用这些思维和方法。
在处理问题或解决问题时，不同的阶段要运用不同的思维方式，而不同的思维方式都有其特定的运用场合，在对待问题的态度上，要遵循对立统一规律，要正视问题的存在，并采用不同角度分析问题，其实质就是分析矛盾的主要方面和次要方面，并采用发展的眼观来看待问题，避免被“当局者”的惯性思维所误导，还提出可以采用二/八原则等方法去分析和解决问题的主要方面。
现实生活中，对待事物的态度，“要尊重事实”，其次解决问题要有正确的思维方式，要“正确做事”，而最关键的是，一定要理论联系实践，“不断验证和推翻假设”。
《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。
在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。
在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经
验教训。
最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训并和大家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。
麦肯锡方法对我的影响，我进行了以下总结：
一、一切从事实出发，敢于面对事实
解决问题从事实入手，事实是友善的，不要害怕面对事实，反之，我们还要捕捉事实，利用事实。
麦肯锡坚持咨询顾问以事实为基础，以问题结构化和假设为导向。
其思考问题的方法表现为两大点：先建立问题解决方案；然后进行步骤制定。
解决方案的建立是以事实为基础的，事实弥补了内在的直觉的缺乏，事实架起了跨越可信度鸿沟的桥梁。
咨询顾问需要对成堆的资料和内部研究报告进行梳理，收集到足够的事实，以便在第一次团队会议上对他们的那一部分问题进行说明，因此，收集和分析事实是咨询顾问最基础的工作内容与技巧。
在解决任何问题时，麦肯锡坚持MESE方法，每一份文件（包括内部备忘录）、每一次情况说明、每一份电子邮件或声讯邮件都应该"相互独立，完全穷尽"。
咨询顾问要把思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。
在思考问题之前，咨询顾问需要定义、创造并检验自己最初的假设。
定义最初的假设可以帮助我们找到问题解决的目标，如果假设正确，我们将通过事实找到证明它的路径与方法；如果假设错了，通过证明它的错误，也会得到通向正确答案的足够信息。
在创造最初的假设时，需要花时间翻阅行业信息及报告，对该行业有个全面的了解，然后把
每一个最高一层的建议方案记录下来并分成问题，并寻找关键驱动因素。
考虑问题需要尽量详尽，并且要善于自我质疑，自我验证，从最初的假设开始，然后再分岔为每一个问题，最终形成我们常说的问题树。
二、问题不会永远是问题，要善于思考和解决问题
麦肯锡公司不会直接将客户所陈述的问题拿来解决，因为大多数时候客户对自身问题的诊断都是不正确的。
因此，在进行问题解决之前，要确定自己正在解决的是正确的，这需要对顾客的信息进行进一步深入的挖掘，收集事实，多问问题，搞清楚自己走的方向到底对不对。
用较少数量的解决问题的技巧回答范围较大的问题；利用已有的分析框架将精力集中，重点解决客户面临的关键问题。
虽然商业问题间存在很多相似点，问题分析框架能帮助我们更好地分析问题，但是却没有一刀切的解决办法。
咨询顾问要以事实为基础进行分析，在向客户提交任何建议之前进行艰苦的求证，即便最初假设可能是正确的，也要用足够的时间用事实去验证。
并且在解决问题的过程中，麦肯锡给出了以下建议：
①你不可能将整个海洋煮沸，个人的知识和能量是有限的，依靠和利用队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被人抢走。
②先摘好摘的果子。
通俗地说，就是先从最容易、最有把握的地方做起。
麦肯锡80年的工作实践证明，这确实是一个行之有效的工作方法。
③80/20原理，即是问题的主要方面和次要方面，重要的事情只是少数，大多数都只是琐碎的。
在任何特定群体中，重要的因素通常只占少数，而不重要的因素则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因素即能控制全局，因此需要着重处理好重要性的少数问题，剩下的大多数繁琐问题便会迎刃而解。
④一次只能解决一件事情。
你不可能把一切事情都干了，所以也不要去试，只做你应该做的事而且尽量把它做好，把问题逐个解决效率会比一大堆问题同时解决高效的多。
三、要善于沟通、学习和借鉴
团队是解决问题最好的方法，更多的人意味着有更多的人手来收集和分析资料，更重要的是，有更多的脑子来琢磨资料的真实含义。
一个人的能力有大小，多与团队成员合作沟通，便能够产生更多的想法。
咨询顾问应学会借鉴公司以前的项目运营经验，或多多关注别人以前的经验，遇到问题能够及时进行沟通，请教和学习，能够大大的提高咨询顾问的工作效率，也能够有效的帮助我们建立问题分析框架并有所指导和帮助。
同时，一个学习型组织应当注重各项信息经验的积累和保存，这样员工可以流动，但是作为公司的项目经验却可以得到保留。
除了以上三点外，一个人在无论在学习生活或者工作中，都要诚实、正直。
诚实包括当自己找不到线索的时候要承认，只管说
“我不知道”。
承认要比欺瞒的代价小。
往往我们不能勇敢的承认自己的
不足与缺陷，面对不知道的问题，不肯低头，甚至不懂装懂，导致问题更加严重。
有些时候，面子并不是最重要的。
不要觉得不知道是件可耻的事情，爱因斯坦也会有不知道的时候。
积极、勇敢的面对事实，接受事实。
敢于挑战，敢于创新。
以及拥有诚实、正直的心态，我相信，不管是个人还是企业都可以做的更好。