麦肯锡思维读书笔记
《麦肯锡思维》读书笔记
第九章算是第八章的补充，作者提出当今我们正处在信息大爆炸的时代，
我们每天穷于接受各种各样铺天盖地而来的信息，许多人感到了焦虑甚至窒息，在大量的信息面前，人们的思维陷入了彷徨之中，不知所措，摇摆不定，因为真假信息鱼龙混杂，孰是孰非难以断定。科技的发展带来许多便利，也很容易让人着迷上瘾，沉溺其中难以自拔。人们不停地浏览各种信息，甚至无关紧要的信息，频繁地查看邮件，注意力分散，很难再集中到一点，集中关注某件事的时间更短。
这四章都是比较严谨的执行科学的工作方法或者管理方法。对把把握重要的事情、提高工作效率、不漏重要事情、提高创新能力创造能力有着积极的重要意义。
二、主次矛盾法
作者提出利用关键驱动点直达问题核心(第四章)。而要利用关键点，首先要识别关键驱动点，关键驱动点，也就是在事情中起到关键的、决定性作用的因素。找到了关键驱动点，也就找到了问题的核心，从关键驱动点入手，才能有效地解决问题。识别关键驱动点后，还要高效率地达到目的。那么，怎样才能把握关键驱动点，达到事半功倍的效果呢?以下是几点建议：?1.找准正确的方向
其次是作者用了一个麦肯锡专有的科学方法论，即不重叠、不遗漏的MECE分析法(第五章)。MECE读作“me-see”，全称是mutually，exclusive, collectively，exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。麦肯锡人认为，在解决一个问题时，如果能够全面地考虑这个问题的各种情况，真正地做到“完全穷尽”，那么必定能够完整清晰地呈现出这个问题的各个方面，从而彻底、有效地应对解决过程中遇到的情况;而“相互独立”则可以让问题的各个方面独立呈现出来，避免出现混淆的情况。在运用MECE法则时，你应该注意以下几点：
麦肯锡意识读书笔记
麦肯锡意识读书笔记【篇一：麦肯锡意识读书笔记——界定问题】第一章界定问题绪论作为麦肯锡咨询顾问，必须掌握的一项核心技能，那就是：有能力界定商业问题，并使这些问题经得起的以事实为基础的严密分析。
麦肯锡解决问题的流程：? 利用系统化框架，以事实为基础提出假设；? 进行数据收集和分析，从而证实或证伪假设；借助假设，勾画出研究和分析的路线图，并在解决问题过程中始终予以指导，会极大加快找出解决方案的进程。
结构解决问题的流程并非始于事实，而是始于结构。
所谓结构，是指解决问题的具体框架。
广义上说，是指界定问题，并将问题细分。
麦肯锡方法? mece原则：对mece（“相互独立，完全穷尽”）原则运用自如。
在解决问题的过程中遵循mece法则，就是要将问题细分为各个不相同、互不重叠的子问题，同时，确保将所有问题考虑在内。
（mutually exclusive, collectively exhaustive）. ? 利用前辈经验，不要做重复劳动。
? 每一位客户都是独一无二的。
实战和经验? 没有结构，观点站不住脚；? 利用结构来强化思维。
实施指南结构并不存在真空当中，必须与头脑里的目标相结合。
在界定和解决商业问题的过程中，你的目标就是在混乱中理出头绪。
工具逻辑树。
假设提出可行的假设，利用初始假设来指导研究和分析，会提高决策的效率和效果。
麦肯锡方法? 在第一次会议上解决问题，可以采取议题树的形式。
议题树是逻辑树的一种，它的每个分支都是一个问题，是将问题和子问题用mece的直观的形式表达出来。
? 提前做好准备。
? 把会议室当成无菌室。
要遵循以下几项原则：第一，没有坏点子；第二，没有不值得回答的问题；第三，做好“扼杀自己的观点”的准备；第四，知道适可而止。
? 不要被表面现象所迷惑。
实战和经验? 初始假设能为你节省时间。
? 初始假设能使你更有效地进行决策。
注：大胆假设，小心求证。
结论利用结构框架建立初始假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析内容，明确分析领域，从而得到具有说服力的结论。
麦肯锡框架思维方法读后感
麦肯锡框架思维方法读后感一、初读之感。
1.1 刚接触麦肯锡框架思维方法这本书的时候，就像打开了一扇通往新世界的大门。
那种感觉就像是在黑暗中摸索了许久，突然有人递给你一盏明灯。
麦肯锡的框架思维，乍一看有点高大上，但是细细琢磨起来，却发现它离我们的日常生活并不遥远。
1.2 这就好比我们平常整理衣柜，把衣服按照季节、类型分类放置，这样找衣服的时候就会一目了然。
麦肯锡框架思维也是这样，把杂乱无章的信息或者问题，用一种有条理的框架给梳理清楚。
二、框架思维的内涵。
2.1 首先呢，框架思维强调的是一种结构化的思考方式。
就像盖房子得先有个蓝图一样，遇到问题时，我们不能胡子眉毛一把抓。
比如说分析一个企业为什么利润下降，那得从各个方面去考虑，像市场环境、产品竞争力、成本管理这些板块。
这就如同庖丁解牛，要顺着它的结构来。
2.2 这种思维方式还注重全面性。
不能只看到冰山一角就下结论。
比如说你看到一个饭店生意不好，不能光觉得是菜品不好吃，也许是地理位置不佳、宣传不到位或者服务态度不好等多种因素共同作用的结果。
这就应了那句俗语“只见树木，不见森林”可不行。
2.3 再者，框架思维具有很强的逻辑性。
一环扣一环，前因后果得清清楚楚。
就好比做数学题，一步一步的推导过程必须严谨。
如果逻辑混乱，那得出的结论肯定也是站不住脚的。
三、实际应用。
3.1 在工作当中，麦肯锡框架思维方法可太实用了。
比如说做项目规划，我们可以按照时间、任务、人员等框架来制定计划。
这样大家都清楚自己该干什么，什么时候干，就像齿轮一样，有条不紊地运转。
要是没有这个框架，那项目就会乱成一锅粥，就像无头苍蝇到处乱撞。
3.2 在生活里也同样如此。
就拿安排一次旅行来说吧，我们可以从目的地选择、交通安排、住宿预订、游玩景点等框架来规划。
这样整个旅行就会顺利很多。
要是没有规划，那就会状况百出，搞得人焦头烂额。
四、对个人的提升。
4.1 从个人发展角度看，掌握麦肯锡框架思维方法能够让我们的思考更加深入。
《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记
《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记首先，按照惯例，先跟大家介绍一下，我看的这本是由周国元著、由人民邮电出版社出版的《麦肯锡结构化战略思维》。
本书共分为上、下篇，共10章，下面我们挨个来讲。
上篇认识结构化战略思维第1章什么是结构化战略思维首先，我们要认识到，麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。
结构化战略思维，可分为“结构化”和“战略”两个部分，其中“结构化”是方法，“战略”是问题属性和高度。
“战略是为长期维持可持续竞争优势而设定的重要方针和计划，而不是短期制胜的商战技巧。
”“在公司或个人发展的初始和关键拐点，往往选择比努力更重要。
”第1章什么是结构化战略思维第2章结构化战略思维的核心概念本章共分为5个小节：1、重塑“问题观”。
“对待问题，只有态度是不够的，还要有体系化的方法。
”2、跨界的“简单按钮”。
“无论多么高深的商业问题，都可以被轻松拆解为更深入的细节。
”3、“切”是结构化战略思维的起点。
“切”的原则：MECE。
Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive。
也就是：子分类相互独立无重叠，所有子分类相加起来又包含了所有可能性。
4、“切”问题的4种方法：公式法、子目录列举法、流程法、逻辑框架法。
5、从单一维度到多维度。
第2章结构化战略思维的核心概念第3章结构化战略思维的四大原则原则1：数字说话。
“结构化战略思维，是以数字为依据的、用严谨逻辑来推演的思维方式。
”“要假设所有没有经过验证的数字，都是骗人的，数字是客观的，但数字的产生、筛选和解读，都可以人为干预。
”原则2：洞见优于表象。
“商务沟通中，先阐述自己的核心观点，再辅以论据或分论点。
”原则3：MECE原则。
这里主要是运营MECE原则，来对我们常用的管理学理论做了切分，发现无论多好的理论，都有其不完善之处。
“未来已来，它只是不平均地躲藏在现实中。
《麦肯锡方法》读书笔记
《麦肯锡方法》读书笔记《麦肯锡方法》读书笔记11、麦肯锡认为事实是一切解决方案的基石。
有时收集、分析事实，解决方案就自然浮出水面。
不要害怕事实，要补抓事实，利用事实。
2、MECE= “相互独立，完全穷尽”：尽可能的列出所有的内容，同时确保列出的每一条都相互独立。
MECE 利于理清思路，在避免困惑和纠缠不清的同时，保证思考的完整性。
MECE是麦肯锡“校友”影响最深的解决办法。
3、由假设出发：麦肯锡并不会直接推导出最终解决方案，而是先设定一个解决方案，再通过收集、分析事实，来证明或者推翻假设，从而找到最终解决方案。
4、创造最初的假设：提出假设时只需要了解目前行业的基本情况，而后列问题树。
推荐方式：翻阅该行业出版物(吸收行业气息);到公司找这行的人了解，这是最有效的方式。
5、不要去重新发明轮子：大多数问题都具有相似之处，或者有前人解决过类似的问题。
不要浪费时间去发明新的解决技巧，向前人学习，并把时间和脑力用到真正需要的地方去。
6、最优解和最适合的解并非总是一样，不能落地的解决方案不是好方案。
7、别想把整个海洋煮沸：要明智的工作，而非更辛苦的工作。
与问题相关的数据太多，要有所选择的处理与分析，若认为足够了，就停下来。
8、聚焦关键驱动因素：影响企业的因素有数百个，聚焦最核心的三个因素，其他的忽略掉。
9、电梯检验：做到三十秒说明主要内容，并吸引对方，细节而后再描述亦可。
10、先摘好摘的果子：先做一些可以迅速做到的事让别人信服自己，以减少后续工作阻力。
11、一个垒一个垒的打：你不可能把一切事情都干完(强调团队协作)，所以也别去试，做好应该做的事。
你不可能一直把一切都干完。
如果你设法做到了一次，你会令周围的人对你产生不切实际的期望。
一旦你没有满足这种期望，想要重新赢得信誉是非常困难的。
12、关注大画面：别专注于一件小事而偏离了大方向，时而思考目前做的事对解决问题究竟是否有必要。
13、用图表展示数据：保证简单明了，一个图表只表达一种信息，突出要表达的核心内容。
麦肯锡方法之《麦肯锡思考问题的方法》(读书笔记)
麦肯锡方法之《麦肯锡思考问题的方法》详解部分第一、建立解决方案1、与事实为友1）事实弥补了直觉的缺陷2）事实可以提高可信度——隐瞒事实预示着失败，不畏惧事实！2、MECE原则1）定义：相互独立，完全穷尽——开始运用于解决方案的第一层“分析问题”！2）问题清单：一级标题不少于2个、不多于5个，3个最佳！3、初始假设-IH1）定义初时假设A）在工作正式启动前就形成问题解决方案——头脑风暴后，花大量时间收集并分析事实前B）记录初时假设，计划如何证明它正误的过程，即是绘制通向解决方案路线图的过程2）生成初时假设前提：概观行业和所研究问题的事实A）将问题拆分，发现关键驱动因素B）针对每个关键驱动因素提出可行性建议C）将这些建议分解到各层级的各项议题中3）检验初时假设➢自我查验a、该初始假设是不是你能设计出的最好的假设？b、是否考虑到了所有议题？c、是否考虑到了所有议题的关键驱动因素?d、所有建议是否是可行且可被证实的？➢团队查验——大多数人并不善于对自己思想展开批判a、每个人准备自己的见解和初始假设b、彼此验证，彼此推动，如“假如改变了这个，会有什么结果？假如推进这个想法，会有什么结果？对这件事情这样看如何？”等第二、探索分析问题的方法1、不被表面现象迷惑有时客户会做自我针对，但结果并非是真正需要解决的问题。
1）探索本质的方法A）获取事实B）提出问题C）四处试探2）如果证明客户需求错误，处理方法A）基于事实，向需求发出者真实反馈B）客户有可能接受或要求你继续解决最初定义问题，但提出客观见解本社就是咨询服务的价值！2、利用前辈经验，不做重复劳动1）附加值分析法2）业务外流程再造3）产品市场扫描4）外力分析A、客户供应商B、顾客C、竞争对手D、潜在替代品3、避免千篇一律1）不要盲目相信直觉2）信任但要通过事实来验证4、不要寻找事实去支撑你的提案1）抵制把初始假设作为答案、将问题解决流程视为仅对其证明的诱惑2）思想保持开放与灵活，不要让强有力的初始假设成为思想僵化的借口3）假如事实证明你的初始假设错误，那就根据事实做出调整！4）避免错误方法：暂时放下手中工作，扪心自问——a、过去一段时间，有哪些收获？b、新信息是否适用于你的初始假设？5、确保解决方案适合你的客户1）了解客户局限：优势、劣势以及能力——管理层做得到和做不到的事。
麦肯锡框架思维方法读后感
麦肯锡框架思维方法读后感一、初读之感。
1.2 这框架思维啊，就像给我这个在思维迷宫里乱撞的人，突然亮起了一盏明灯。
以前做事想问题，那都是东一榔头西一棒槌的，毫无章法。
读了这本书才知道，原来有这么系统的思维方式。
二、深入理解。
2.1 书中提到的框架思维的构建，就好比盖房子打地基和搭框架。
先得有个稳固的基础，再一层一层往上搭。
比如说做市场分析，不能上来就乱找数据，得先确定从哪几个大方面入手，像市场规模、竞争态势、消费者需求这些。
这就像我们做菜，先得想好做什么菜系，需要哪些食材，不能乱炖一气。
2.2 这种思维方式还特别注重逻辑关系。
就像多米诺骨牌一样，一环扣一环。
一个小环节出了问题，可能整个思维体系就会崩塌。
而且每个环节之间的联系，那得像榫卯结构一样，严丝合缝。
比如说在分析企业战略的时候，内部资源、外部机会、竞争优势这些因素之间的逻辑关系必须捋得清清楚楚。
2.3 麦肯锡框架思维还强调从整体到局部。
这让我想到了盲人摸象的故事，如果只关注局部，就看不到整体的全貌。
就好比看一幅画，不能只盯着一个角落看，得先看整个画面的布局，再去看细节部分。
这样才能全面准确地理解事物。
三、实际应用。
3.1 在工作中，这框架思维的作用可太大了。
就拿项目策划来说，以前总是想一点做一点，结果漏洞百出。
现在运用框架思维，先列出项目的总体目标、关键阶段、资源需求等大框架，然后再往里面填充具体的内容。
就像搭积木一样，一步一步，有条不紊。
3.2 在生活里也能用得上。
比如说规划一次旅行，用框架思维就能把目的地、行程安排、预算这些方面都考虑到。
不会像以前似的，到了地方才发现这个没安排好，那个没考虑到。
这框架思维就像一个贴心的小秘书，随时提醒我把事情想得周全些。
四、不足之处。
4.1 这本书也不是十全十美的。
有些地方讲得有点太理论化了，对于没有太多商业背景知识的人来说，可能理解起来有点费劲。
就像给一个小学生讲高等数学一样，有点对牛弹琴的感觉。
4.2 而且书中的例子大多是商业案例，对于其他领域的读者来说，可能缺乏一些直接的借鉴意义。
麦肯锡方法完整读书笔记
麦肯锡方法完整读书笔记第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法一、建立解决方案1.以事实为基础：对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实2.严格的结构化：MECE原则（相互独立、完全穷尽）。
对事件细节的归类一般可以分为三种，或者加一个其他类。
这三种分类必须相互独立没有交集，且每一个分类能完全穷尽其范围内的细节（可再下列其他分支）3.以假设为导向定义最初的假设：在你找出问题之前想出来的解决方案（有待证明或驳斥，并非答案）创造最初的假设：用一两个小时翻这个行业的出版物（不是为了了解事实，而是吸收这个行业的气息），或者最好找到了解这一行业的人。
根据“关键驱动因素”原则建立框架（一、二、三），并进一步建立“问题树模型”。
检验最初的假设：考虑客户情况，是否是最佳假设？是否已经涵盖所有问题？是否已经考虑到了关于这个问题的搜有关键驱动因素？建议方案是否都是可行的、可证明的。
二、制定计划1.问题不会永远是问题：深入的挖掘收集事实，搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。
找出真正决定性问题所在2.不要去重新发明解决问题的工具：增值分析、商业流程分析、重建商业流程（BPR）、产品-市场扫描等等。
分析框架对于战略性的商业分析具有强大的启动作用。
3.不存在统一的解决方案：相似的商业问题不意味着有相似的解决方案。
即使你最初的经验假设可能是正确的，也要用足够事实去证明你最初的猜想。
4.不要让事实去适应你的解决方法：保持开放而富有弹性的思维，不要让强有力的假设变成头脑僵化的借口。
从连续不断的事实收集和分析中停下来，问一问自己过去一个礼拜（或一个月）你已经获取的新信息与你最初的假设是否自恰？如果不自恰，应当适当改变假设。
5.确保你的解决方法适合你的客户：即便再完美的方案，如果客户无法实施，也是徒劳无益的。
了解客户管理层的优势、劣势、能力——什么是管理层做不到的。
根据这些来剪裁你的最终方案。
常见的局限条件是：政治原因、缺乏资源、能力有限。
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麦肯锡思维读书笔记
这是麦肯锡系列的书一直在强调的观点。
作者通过自己在麦肯锡公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。
以下内容是小编为您精心整理的麦肯锡思维读书笔记，欢迎参考！
麦肯锡思维读书笔记
高考、中考结束了，好久没有读书了，看到同事-涛的桌子的书籍，一口气读完《麦肯锡方法》，看到是西安交通大学图书馆藏书，他估计是借交大的藏书，2010年的第一版印刷，以前没有读过这一些列的书籍，两个半小时就读完了，总共170页，《麦肯锡方法》全书共分５个部分，第一部分是麦肯锡思考问题的方法。
第二部分，麦肯锡解决问题的方法。
麦肯锡推荐解决方案的方法。
第四部分，麦肯锡生存之道。
第五部分，麦肯锡校友的忠告。
五部分是对麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出了“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难”的观点。
麦肯锡方法的宗旨是尽量让大家工作更轻松，生活更美好。
两个半小时读完全书，最大的感受有以下几点。
第一，做好基础工作，避免重复作业，减少错误的机会。
这一点恰恰让我联想到以前做新东方酷学酷玩项目的时候，所
做项目的工作，一个项目团队，有人思维比较敏捷，有人逻辑性较强，有人善于把控大局面，也有人总有很多创新的点子，但也不能缺少了做基础工作的人。
我对麦肯锡的这一理念感到非常亲切！当时我们老大-孚哥管理，把控大局特别好，向他学到不少东西。
所以任何时候，还是应该坚持将基础工作作为一切工作的前提，即便暂时可能会面对一些压力，也要避免每一期工作告一段落时，却发现忙的一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。
一旦基础工作做到位了，整个团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证！他把控大局的时候一直也强调，过程好结果也差不到哪里，过程不好结果也好不到哪里，所以基础过程非常重要。
第二，正确做事，更要做正确的事。
麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，我们在做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。
以结果为导向，首先就要对整个目标有宏观的考虑，如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。
另外，咨询项目周期一般都不长，因此所有的工作开展都应该以最终交付目标为依据，所以我们必须是“正确做事，更要做正确的事”。
第三，完美的结果需要高效管理时间、计划与图表！
以前做项目，前期在计划方面做的非常不好，记得连一张发票
都不会粘贴，什么计划表等更不要谈，最后在老大的教导下，学会了列出时间规划图表，以前的同事邓宠，也是非常要好的朋友，她是这方面的专家，做的高效时间管理与图表管理非常棒，一直在向她学习。
她一直培训大家，最后大家在计划方面的意识越来越重了，也在按着既定的计划和时间安排走，这样才能保证效率，保证项目进度在可控时间范围内，保证项目按时完成。
好的时间安排与计划不仅是对工作的监督和制约，也有利于及时对前期工作进行总结，以更好地安排下阶段工作。
第四，“你必须得用事实或证据来说话”。
这是麦肯锡系列的书一直在强调的观点。
作者通过自己在麦肯锡公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。
很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来进行判断。
但事实上，我们是否认真的把事实做了搜集？麦肯锡告诉我们，得学会假设问题，然后找出证据来证明或证伪假设，一切都要以事实为基础，找出问题的关键所在，工作的重点所在，避免偏离主题。
书中也提到，医生不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应该说不知道是怎么混进医院来的。
不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人所说就笼统的给他开药一样。
医生一般会先看病人的医
疗记录从而再根据测试来做判断，()同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。
第五，关于团队。
成功的团队可以创造优良的业绩。
团队的组建可能更多的是项目经理的工作，当时作为团队成员，我也深深认识到选人要选合适的人的重要性。
专业能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好与坏且不论，首先态度非常重要。
领导说过，不会可以学，但前提是愿意去学，任何项目都有其特殊性与难度，每一次项目大概都是一个摸索、学习与提高的过程。
另外，对于团队而言，保持士气尤为重要，当项目遇到瓶颈的时候，所有人都会很困惑、很无奈，这个时候最不能丧失的就是信心，“车到山前必有路”，但凡是问题，都有其解决的途径，所以能坚持下去就是胜利。
以前酷酷团队是最棒的一个团队。
当然，团队的团结也是必不可少的，对项目大家要有充分的共识，同心同力才能保证项目顺利进展。
所以警示我后期做项目做管理一定要坚持，我也是有些意志不坚定，经常也想放弃，这样不管是对于自己对于团队是非常不利的，所以我们要从麦肯锡的方法中不断学习，学到自己的不足，尝试做更多的事情，让自己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃的团队成员，团队领导！你的信念与大局影响整个团队士气，这本书非常好，对于做管理的适合读一读。
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