《麦肯锡意识》读后感
《麦肯锡方法》的初中读后感
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《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感在我读完《麦肯锡方法》后，内心难以平静，感觉仿佛被一股强大的力量冲击着。
这本书深入浅出、言简意赅地阐述了一个国际管理咨询巨头麦肯锡的方法论，让人不禁赞叹于这些管理专家的眼界与思想深度。
以下是我的一些感悟。
首先，本书着重强调了客户为中心的理念，在管理咨询中注重客户需求的理念得到了完美的展现。
这也给业界带来了一些启示，以后在管理实践中应该更加注重关注客户需求。
而在麦肯锡方法中，为了更好地理解客户，更好地领会客户的价值观、需求与期望，我们更需要在具体操作中不断深挖探究，逐渐逼近客户的核心。
其次，本书关于结构化思维的阐述让我受益匪浅。
所谓结构化思维，就是按照理性思考的基本规律，将问题分解成有一定逻辑关系的几个部分进行思考。
这种思维方式有助于从不同角度考虑问题，更易于把握问题本质，进而寻找出最佳解决方案。
在我们日常工作中，也要多运用结构化思维，不断深挖问题、探索解决方案。
另外，本书强调的“合作与自主”的理念也很值得我们思考。
这里所谓的合作，是指团队合作，在一起完成任务。
而自主则指在团队合作的基础上，个人自主创新、自主贡献。
这种理念不仅能够促进团队的凝聚力，而且能够刺激团队成员的个人潜力，带来更大的价值。
最后，麦肯锡方法还强调了管理咨询中需要持续学习、持续进化的理念。
在这个快速发展、竞争激烈的时代，无论作为企业经营者还是管理咨询师，我们都不能安于现状，需要始终保持学习的热情和进取的精神。
综上所述，《麦肯锡方法》一书不仅是一本优秀的管理咨询实践经验的总结，更是一本理念启示与思考的书。
虽然这个世界上并没有绝对的模式，但每种模式都有其可取之处。
选择一本好书带着冷静的心态纯真地阅读，能够给我们带来很多启迪与启示，长期积累思考，也会使我们在工作与生活中更加得心应手。
麦肯锡思维读书心得
麦肯锡思维读书心得篇一：《麦肯锡工作法》读书心得1408《麦肯锡工作法》阅读心得书籍名称：《麦肯锡工作法》出版社：中信出版社作者：大岛祥誉（日）著内容概述：《麦肯锡工作法》告诉你大前研一、吉姆.柯林斯在麦肯锡学到的秘诀是什么？全球最牛管理咨询公司的工作法，学会这7堂课，去哪里都抢手！麦肯锡人总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3-5年。
为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大岛祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、麦肯锡式解决问题的基本步骤、麦肯锡式处理信息的技巧、麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法、麦肯锡式提高自身能力的方法、麦肯锡式创造成果的能力、麦肯锡式演示的技巧。
学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！阅读体会：《麦肯锡工作法》再三强调以麦肯锡的分析框架为代表的思维利器，这本书，刚开始读，感觉很难读懂，书中提出很多内容也很深奥。
在第一课中提出，麦肯锡人不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收尽集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。
从而体现麦肯锡式的客户第一主义。
同时在第三课中提出一直追求尽善尽美的麦肯锡人只会把书籍、报纸、杂志或网络等媒体信息作为参考资料而不会把它作为制定战略的依据，麦肯锡反复叮嘱员工，为获取信息和数据，调查必须参照原始文本，到现场充分确认。
说到这里，想想我们自己的工作，我们在制定政策是，确实差距很大，我们往往把获取到的经别人加工处理过的信息直接作为我们制定政策的依据，从而导致政策在日后的实施过程中出现这样或那样的问题，不断的调整。
在《麦肯锡工作法》中有许多实例都可以在我们实际工作中所应该运用的方法。
麦肯锡一直给员工灌输职业道德的概念。
职业道德的一个重要方面就是诚实：对自己的客户、对自己的团队成员同时也对自己诚实。
读《麦肯锡方法》后感
读《麦肯锡方法》后感第一篇：读《麦肯锡方法》后感读《麦肯锡方法》所感纵观全书目录标题第一印象感觉是这只是一本“企业管理”的书籍。
但带着学习的心情开始阅读这本书，经过了几天的阅读和学习，才恍然明白这不止是一本我第一印象的书，这本书教给了我很多深刻并且有用的理论，不管是在现实的生活中还是日常的工作中都能得到很好帮助和引导。
作者用简浅的语言让我明白其中的道理。
但如果不用心记下来的话，将无法把它变成己有的东西，并最终把其付诸行动。
《麦肯锡方法》全书共分5部分，是对麦肯锡公司的工作方法的总结，文中提出“以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导”的思考问题、解决问提的观点。
麦肯锡方法的宗旨是让大家工作更轻松，生活更美好。
读完此书，最大的感想有以下几点。
一、思考问题方法：以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导解决任何一个问题的前提，我们首先得用事实或是证据说话。
掌握了大量的信息，还要进行结构化的分析。
然后不断地提问题，并且解决问题。
不要害怕事实，事实是友善的。
事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
可是在现实生活中或工作中，往往很多人不愿意面对事实，只会一味的逃避事实，他们以为只要不去面对，那些令人讨厌的事实就会烟消云散、不翼而飞。
但你错了，事实是不会被躲避而消失的，终有一天事实会水落石出。
敢于面对事实，接受事实，捕捉事实，利用事实，才能在今后的工作中，生活中更好的去解决问题。
站在事实的基础上，搞清工作目标与要求，做好基础工作，可避免重复作业，减少错误的机会。
任何一个团队，有人思维敏捷，有人逻辑强，有人善于掌控全局，有人工作能力强，但也缺少不了基础工作。
要善于思考和解决问题，将问题细分结构化，这样一个大问题就被分解成若干个基础的小问题，每个基础问题之间或多或少会存在一些必然的联系，当你解决其中一个或某些个小问题后，那其余剩下的问题就会引刃而解。
麦肯锡系列书籍(金字塔原理.麦肯锡意识.麦肯锡方法.麦肯锡思考企业问题的方法等)读后感
麦肯锡系列书籍（金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法等）读后感《金字塔原理》读后感我读《金字塔原理》{作者：（美）巴巴拉.明托}一书，不同于阅读其他书籍，而是将其当作工具书一样，边读边将重点内容记录下来，以备在写作时的不时之需。
《金字塔原理》的作者用女性特有的细腻手笔，尽量用比较通俗的语言尊尊善诱着，并列举了大量的例子在阐明着一个道理：如何使你的文章写得结构合理，层次分明，条理清晰，让读者顺着引言有兴趣的读下去。
其实这本书就是告诉了我们一个“思考、写作和解决问题的逻辑”。
而这个逻辑正是职业素质养成的最基本体现。
《金字塔原理》告诉我们，在写作时，要先有结论，然后再把结论的理由一层一层的展开，人们要想知道结论的理由就要往下看。
其实，我们在平时的写作中也或多或少的使用着金字塔原理，只不过我们使用的比较零散，没有系统的引用。
读了这本书后，感觉以前很多是是而非的问题都找到了答案，使人茅舍顿开。
比如：我曾经看过一本书，书中就提到，在发言或写文章时，将要点归纳成三条是最让人容易记住的。
现在看来此论点的出处就是《金字塔原理》中所引用的米勒的“神奇的数字七”中所阐述的：“人脑的短期记忆无法一次容纳约7个以上的记忆项目，大脑容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是一个项目，这就意味着当大脑出现需处理项目增加到4—5个时，就会开始将其归纳到不同的逻辑范畴中，以便于记忆”。
这个理论在现实中是非常实用的，自从我懂得了这一理论后，每当在写材料时都尽量将要点归纳到不超过5点，效果还是不错的。
就写作而言，我们每个人都有过不同的经历，学生时代的作文，工作中的各种总结，参加不同会议的发言，甚至与同事好友的聊天等都有组织语言的过程，如何使你的发言精彩，使与会者记住你的讲话内容，完全在于个人的口才和你所要表达的中心思想是否清晰，也就是《金字塔原理》所告诉我们的“自上而下”结构在实践中的具体运用。
读此书并不是读完就完了的，掩卷深思，如何在实践中熟练运用才是我们所要达到的目的。
麦肯锡资料观后感
千祥设置酒店、物业和购物中心的具体定位、千祥近期发展不了解
主标题
第五页
对于咨询来说，“以事实为依据”是立身之本，咨询的起步一定是建立在 足够多的信息和知识积累之上。对于一个顾问来讲，长期积累的足够广博常识 和短期掌握具体行业和对象的资料，是必不可少的两部分。而这次千祥工作前， 却忽略了这方面足够的积累。 公司常识的缺乏，属于需长期积累的常识缺乏；房地产行业常识和千祥具 体情况的不了解，则属于短期吸收的知识掌握不足。 “可依据的实施”积累，是着手开始进行工作的前提，它将为后期的思考、 讨论和决策提供必不可少的支撑。没有足够多的“可以依据的事实”积累，会 造成后期一系列计划的偏差，最终导致结果谬以千里，导致计划的失败。
5/27/2013
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5/27方面原因
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前期计划不完善
两方面问题
违背假设导向原则
5/27/2013
文章页
第三页
前期计划的设置没有按照“严格结构化”原则，且没有足够的实施依据做基础，导致计划 不完善
没有假设导向思维，对进程的掌控力和计划的全局把握不足
5/27/2013
主标题
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以假设为导向的思维方式，其实就是整个计划流程的逻辑思维方式，它是整个计 划实施的路径。在一次接一次的常识中，能够最终找到所需的答案。 而此次千祥项目，由于宏观思维意识不足和前期知识储备、结构化思维方式的不 足，随着内容繁多的职位说明书的书写，源源不断的问题一时理不清头绪，结果 最终出现了偏差。可以这么说，以假设为导向的思维方式的缺乏，正是千祥部分 分公司职能、组织架构和职位说明书不合理的思维方式缺陷。
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思维上解决问题的框架存在问题的两方面原因
《麦肯锡方法》优秀读后感
《麦肯锡方法》优秀读后感《麦肯锡方法》优秀读后感（精选7篇）当赏读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，何不静下心来写写读后感呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是店铺帮大家整理的《麦肯锡方法》优秀读后感，希望对大家有所帮助。
《麦肯锡方法》优秀读后感篇1最近，因为工作不是很忙，抽空读了一遍《麦肯锡方法》。
为什么突然选择读这本书？因为我个人还是非常喜欢管理，所以也想了解国外先进的管理方法。
之前，对这本书也略有耳闻，但一直没看，其中一个原因是想当然的觉得自己应该太难理解和消化。
事实上，很多事情是因为没有开始去做，所以才变得很艰难。
当你开始以后，发现并没有那么难。
这是自己经历了很多事情，应该是第三次又有这种深刻的感悟。
麦肯锡是一家世界级的领先的全球管理咨询公司，其威名和成就就不用多说了。
简单来说，它就是一家专门帮大企业出解决方案的公司，里面的人都是精英。
对于作者，我不是非常了解。
不过从书中序言，可以知道他当时也是一位麦肯锡人。
本书也是他结合自己的工作经历和体会，整理出来的管理方法。
在阅读过程中，我采取了工作中学习到的一个好习惯：善用脑图。
通过思维导图，我可以很有整体感和结构化去理解这本书所要阐述的内容。
这点和麦肯锡方法中的关键一个观点结构化也不谋而合，我在读到这点时特别有熟悉感。
总的来说，读完本书后，我觉得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麦肯锡方法的解决问题的框架。
正如提到的麦肯锡方法解决问题的流程：以事实为基础、利用结构化的框架构造初始假设；数据的收集与分析；证明或证伪假设。
以初始假设为起点，勾画出研究和分析的路线图，并贯穿于过程始终，大大加快需求答案的进程，所有这些都为最后的陈述报告做准备。
说到具体的方法，有一些我个人比较有感受，比如：（1）80/20法则：这个是普遍法则，太能说明客观事实了。
（2）甭想把整个海洋煮沸：意思是一个人的精力和时间有限，要抓住重点，解决主要问题。
（3）发现关键驱动因素：和第二个有点像，但注意关键词是关键、驱动因素；（4）电梯测验：用最简短的语句，表述自己的观点；（5）先摘好摘的果子：有点像产品中的敏捷开发，先有再完美，效果很明显；（6）每天制一个图表：用于总结，不过我是用报表多点；（7）一个垒一个垒的打：追求稳，同时不给干系人太高期望。
《麦肯锡意识》读后感（共5篇）
《麦肯锡意识》读后感（共5篇）第一篇：《麦肯锡意识》读后感《麦肯锡意识》读后感很早就知道麦肯锡公司，知道麦肯锡管理咨询做的好，咨询顾问能力高，至于原因，我想《麦肯锡意识》这本书在某种程度上做了很好的诠释。
整本书的内容从分析、沟通及管理三个层面展开，其中分析涉及问题构建、分析方法的设计和收据收集；沟通包括结果的解释和理念的阐明；管理涉及团队管理、客户管理和自我管理。
分析方面，麦肯锡始终如一地强调结构化，先构建问题，然后设计分析方法，最后收集数据，以事实为基础进行证明或证伪。
进入AMT后，听的最多的就是结构化与MECE，麦肯锡也一样，他教会我们在构建问题的时候一定要学会MECE，因为没有结构，我们的观点就站不住脚，很容易被推翻。
利用适当的结构框架将问题简化细分之后就要建立可行的假设了，麦肯锡强调以假设为前提，这不仅可以节省时间，也可以更有效地进行决策。
接下来就要想办法证明或证伪假设了，这个过程中既要收集数据又要设计可行的分析方法。
收集数据方面，麦肯锡有一套自己的常用工具及娴熟技巧，包括数据的搜索、结构化访谈及知识管理工具的应用，那么如何将海量的事实数据应用到结果分析当中呢？麦肯锡注重要关注大画面，始终朝着最终目标前进，即以终为始。
同时不要做过多的无用功，即无论个人还是团队，时刻都要明确哪些分析是绝对必要的，哪些分析是无足轻重的，要克服过分关注细枝末节和追求数据精度的冲动，因为这不仅浪费时间，也浪费金钱人力，并且对阐明结果可能毫无帮助。
分析层面，我自己最需要提高的也就是结构化了。
现在对结构化的概念已经有了清晰的认知，下面急需的就是养成结构化的好习惯并能自如应用到工作的方方面面。
沟通方面，麦肯锡认为，咨询并不仅仅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有机结合，不只是从客户的角度去分析问题，更重要的是如何将你的观点、想法组织起来，通过分析打动客户、让客户认可和接受。
要想很好地与客户对接，打动客户，首先要打动自己，麦肯锡强调：如果你的数据分析结果连自己都不能打动，那你如何要求客户认可？所以麦肯锡人将数据理解比喻为“稻壳里挑麦子”的过程，即想尽一切办法做到去粗取精，剔除所有不相关的论据，严格坚守80/20原则，即80%的结论来源于20%的核心数据。
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全 书 目 录
12
第一章 构建问题
结构是麦肯锡解决问题的基础，本章节介绍了如何将“结构化”应用于商 业问题，如何设计初始利用结构,强化思维
假设 ：
初始假设将节省你的时间 初始假设将使你更有效地进行决策
13
第二章 设计分析方法
分析设计实际上为工作规划，即对所要分析的问题的解决方案就行合理的 规划，设计出合理的分析程序，以提高解决问题的效率
访谈
结构化访谈 访谈时注意倾听 注意敏感话题
知识管理
快速反映 获取外部知识 控制投入的质量:无用输入无用输出
15
第四章 解释结果
本章向读者阐述的是麦肯锡人如何从分析中得出结论，又如何将结论转变 为对客户有用的建议
解释结果 理解数据
不停地追问,”这又是为什么” 根据常识判断正误 切记分析的局限性
整合最终产品
24
从客户的角度考察问题 考虑客户的能力
16
第五章 阐明理念
解决问题的最后流程就是阐明理念，这一章介绍了怎样将基于事实的解决 方案传达给客户，其中“电梯法则”非常值得我们学习与借鉴
阐明理念
结构
买进
用坚实的结构支持你的观点 避免令人惊奇情况的出现 根据客户量体裁衣
17
第六章 管理团队
在过去的二十年里，对团队管理及领导艺术的研究已经成为管理理论的核 心；本章主要讨论有关团队管理的四大要素：团队选择，内部沟通，联系 活动以及个人发展
18
第七章 管理客户
作为一家企业来说，所做的产品让客户满意是其持久发展的根本保证，本 章从三个方面阐述了如何去管理客户——赢得客户、维护客户及巩固客户
管理客户
选择
认知客户 利导,而不是逼迫或强求
让客户参与 巩固客户
创造参与机会
分担并移交客户 让客户成为英雄
19
第八章 自我管理
生活不仅仅局限于工作，本书最后一章讲述了如何去管理和经营自己，让 自己的生活更加丰富和有意义
作者简介 艾森·拉塞尔（Ethan M. Rasiel）曾任麦肯锡公司咨询 顾问，其客户包括金融、电 信、计算机和消费品领域的众 多知名公司；在加入麦肯锡之 前，这位宾夕法尼亚州立大学 沃顿商学院的MBA曾任伦敦 水星资产管理公司股权基金经 理，也曾是一位投资银行家 《麦肯锡意识》在中国销量很好，倍受 咨询管理人士的青睐
豆瓣网评分
我的评分
22
回味《麦肯锡意识》
A. 《麦肯锡意识》中的经验
B. 《麦肯锡意识》给我的收获
23
一些好的观点
《麦肯锡意识》一书中阐述的许多观点都让我印象深刻，摘抄如下
1.好记性不如烂笔头，把想法写下来，就能迫使你在写的同时对它们进行梳理 2.不要去寻找事实来支撑你的观点，如果事实与假设不符，就必须修改你的假设，而不是事 实 3.大多数情况下，商业并非像物理或数学那样讲究精确，在管理决策上中追求科学意义上的 精确度，往往会适得其反 4.见解的提出比数据的收集、分析更重要 5.沟通太多总比沟通不足要好，就像把一只火鸡烤焦了，味道不好至少还能吃一点，但如果
没有烤熟，就有可能会吃坏肚子去医院
6.在员工的激励措施中，广泛宣传的表扬的效果往往比简单的物质奖励更能提高绩效 7.这种间接的营销艺术比起上门推销，生硬地讨价还价要强不知多少倍，成功的概率也大得 多
8.在当今的商业社会，轻松一些会使人受益匪浅
9. 开阔视野很重要，在工作之余拥有一份丰富的生活，将会让你受益匪浅
规范化的流程
麦肯锡是非常讲究程 序和流程的，特别是 业务流程和内部操作 的规范性
良好的职业道德
麦肯锡公司有严格的规 章制度和良好的企业氛 围，麦肯锡工作人员都 具有很好的职业道德
完善的案例数据库
数据的积累和案例经 验为麦肯锡的成功奠 定了基础
优秀的人才
麦肯锡不仅精心引进高 素质咨询人员，更着重 与培养，给予优秀员工 最大的发展空间
国有企业
30%
私营企业 跨国企业
40% 20%
政府及非 盈利机构
5
认识麦肯锡
A. 麦肯锡简介
B. 麦肯锡成功的秘诀
6
麦肯锡成功的秘诀
麦肯锡公司从来不需要推销自己，从未打过广告，客户就会自己找上门来， 而且客户绝大部分都是全球最顶尖企业，其成功的秘诀主要有：规范化的 流程、完善的案例数据库、良好的职业道德、优秀的人才
管理团队 选择
不仅仅考察候选人表现出的能力,还 要观察其潜在能力 注意多元化的价值 招聘过程的结构化
沟通
请记住,你有两只耳朵,但只要一张嘴 重要的不仅仅是你说了什么—还在 于 你是怎么说的 多沟通要比少沟通好
联系活动 个人发展
花点时间在一起(但是不要太多) 优厚的回报 设定较高的目标 有规律的评估,尽量保持平衡
设计分析方法
让假设决定分析方法 理顺分析的优先顺序 忘却绝对的精确 确定困难问题的范围
14
第三章 数据收集
要对问题进行合理的分析，就必须有分析的材料，本章着重讲述了数据收 集的艺术，并阐明 了商业领域中知识管理（KM）的含义
数据收集
研究战略和工具
对组织的数据倾向性做出判断 显示事实的威力 构建合适的基础结构
麦肯锡大中华区分公司 北京分公司 上海分公司 深圳分公司 香港分公司 台北分公司
4
麦肯锡简介
麦肯锡公司在全球范围内咨询业务的客户包括了最知名的企业及机构，占据 《财富》杂志全球500强公司排行榜的80%；在大中华区，麦肯锡客户遍布 15个行业，影响力同样巨大
大中华区客户构成
10% 麦肯锡的大中华区分三十余年来，一直致 力于帮助本土领先企业改善管理技能和提 升全球竞争力，并为寻求在本地区扩大业 务的跨国企业提供咨询，同时也积极参与 中国公共政策咨询和公共事业建设 过去30年间，麦肯锡已在整个大中华区15 个不同的行业完成了2500多个咨询项目， 赢得了众多知名企业机构的信任与支持
自我管理 你的职业生活 你的个人生活
清醒认识自我 尽量利用你的关系网
遵守时间 下意识地快速核查 减轻负担
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回味《麦肯锡意识》
A. 《麦肯锡意识》给我的整体印象
B. 《麦肯锡意识》给我的收获
21
《麦肯锡意识》给我的整体印象
这本书的篇幅不多，但涵盖的内容却非常丰富，如果需要深入了解，肯定 还需要从其他的资料中寻找进一步的答案；分析问题、数据收集、访谈方 法、团队管理、结果呈现，每一个主题都值得我们更深入研究，慢慢来吧
本书针对构建问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、阐明理念、管 理团队、管理客户、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给 出了不同的解决问题的方式；书中有大量的案例分析，并有实战练习的小 贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书
第一章 构建问题 结构 假设 结论 第二章 设计分析方法 麦肯锡方法 结论 第三章 数据收集 研究战略和工具 访谈 知识管理 结论 第四章 解释结果 理解数据 整合最终产品 结论 第五章 阐明理念 结构 买进 第六章 管理团队 选择 沟通 联系活动 个人发展 小结 第七章 管理客户 赢得客户 让客户参与 巩固客户 结论 第八章 自我管理 你的职业生活 你的个人生活 结论 附录A: 数据收集来源 杂志和报纸文章 其他来源：信息查寻指南 附录B: 《麦肯锡方法》中的经验 附录C: 《麦肯锡方法》之实施检验 译后记
麦肯锡值得中国本土咨询企业学习与借鉴
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走进《麦肯锡意识》
A. 《麦肯锡意识》简介
B. 《麦肯锡意识》主要内容
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《麦肯锡意识》简介
《麦肯锡意识》将世界一流咨询公司的技术方法以易于理解甚至易于使用 的形式呈现出来，书中采用循序渐进的方法，从各个角度审视了麦肯锡的 奥秘，内容丰富实用，是一本颇有深度的指导书
9
《麦肯锡意识》简介
《麦肯锡意识》重点强调了结构的重要性，为读者搭建了解决问题的模 型；按照相互独立，完全穷尽的原则，将复杂的问题通过系统性思维方法 来进行分析，达到事半功倍的效果
麦肯锡解决问题的模型图
10
走进《麦肯锡意识》
A. 《麦肯锡意识》简介
B. 《麦肯锡意识》主要内容
11
《麦肯锡意识》主要内容
读《麦肯锡意识》后的收获
8.28
目录
PART1. 认识麦肯锡
PART2. 走进《麦肯锡意识》 PART3. 回味《麦肯锡意识》
2
认识麦肯锡
A. 麦肯锡简介
B. 麦肯锡成功的秘诀
3
麦肯锡简介
麦肯锡公司于1926年成立，总部在美国，在全球52个国家有94个分公司， 拥有9000多名具有世界著名学府的高等学位的咨询人员，其客户遍及各个行 业，咨询内容横跨各个职能，是全球最著名的管理咨询