《激励、奖励制度》应用表格
积分激励及奖惩表
生活篇
1、自己洗袜子 2、自己洗内裤 3、扫地、拖地 4、饭前端菜、摆碗筷 5、饭后收拾桌子 6、刷碗 7、扔垃圾 8、回家脱鞋放鞋架 9、饭后拿餐具到厨房 10、脱衣服叠好放好
加1分 加1分 加1分 加1分 加1分 加1分 加1分 加1分 加1分 加1分
11、睡前准备好第二天衣服
加1分
12、独立睡觉
18、老师批评
-5分
19、老师投诉作业没完成 -5分
100分 +5 80分以下 -5 7、爱护书本，本具不乱丢 8、主动分享学校的事
9、获得奖状
10、考试有进步 11、班级群表扬 12、书面干净 不乱涂乱画 课堂笔记+1 乱涂乱画-1 13、能发现身边人的优点并学习
14、主动承认错误学会自我反省
15、遇到困难不放弃 自己解决问题
16、主动帮助同学
17、遇到不会的题目主动寻求老师和同学帮助
加1分
13、早上起床 5分钟内穿好衣服 加1分
14、洗脸刷牙 5分钟内搞定
加1分
15、自己洗学校吃饭餐具
加1分
16、不挑食 20分钟用餐完
加1分
17、按时起床，上学不迟到
Байду номын сангаас加1分
18、浪费粮食
减1分
19、不尊重长辈
减5分
20、乱发脾气
减5分
21、说谎
减5分
详细版
校园篇
1、听写全对 +1 错一扣一无上限 2、口算全对 +1 错一扣一无上限 3、老师表扬 4、积极参加学校活动 5、和同学友好相处 6、考试成绩 80-90 +1 90分以上 +2
奖励制度表
奖励制度表奖励制度在现代企业管理中起到了重要的作用，它可以激励员工的积极性和创造性，提升企业的竞争力。
一个完善的奖励制度可以让员工更加努力工作，为企业的发展做出更大的贡献。
下面我将介绍一个700字的奖励制度表。
一、工资奖励1.基本工资：根据员工的工作职责和能力进行评估，确定基本工资水平。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的奖金。
绩效评估包括工作成果、工作质量、工作效率等方面的评定。
3.工龄奖金：根据员工在公司工作的年限进行奖励，以激励员工长期在公司工作。
4.特别贡献奖：对于在特定项目或重要任务中做出突出贡献的员工，给予额外奖励，以鼓励他们的表现。
二、福利奖励1.年度假期：按照员工的工作年限和公司政策规定，享受相应的年假，以提高员工的工作积极性和工作满意度。
2.节日礼品：在重要节假日，为员工购买相应的礼品，表达对员工的关怀和感谢。
3.员工旅游：定期组织员工旅游活动，让员工在放松心情的同时，增进彼此间的交流和团队合作意识。
4.培训机会：为员工提供不断学习和提升的机会，包括公司内部培训、外部培训和海外培训等，以提高员工的专业能力和竞争力。
三、荣誉奖励1.优秀员工奖：根据员工在工作中的表现，评选出一定数量的优秀员工，给予荣誉证书和奖励。
2.先进个人奖：对于在工作中取得显著成绩和突出贡献的员工，给予先进个人奖，以激励他们的表现。
3.团队奖：对于在协作和团队合作中取得优秀成绩的团队，给予团队奖，以鼓励团队协作和共同努力。
四、晋升奖励1.岗位晋升：根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，以激励员工的进步和提升。
2.薪资调整：随着员工在公司工作年限和岗位职责的增加，进行相应的薪资调整，以体现员工的价值和贡献。
总结：一个好的奖励制度可以激发员工的积极性，提高员工的工作热情和工作效率，推动企业的发展。
但需要注意的是，奖励制度要公平公正，基于员工的工作表现和能力进行评估和奖励，同时要有明确的标准和流程，以确保奖励制度的有效性和公信力。
员工绩效考核与激励方案表格
自我考核 4 5
考核
4.能够在休息时间满足客户领导的工作需求；
1.交付工作能够按时完成，任劳任怨；
2.团队合作精神强，协助上级，配合同事 二、工作态度
3.坚守岗位，做好自己的工作；
4.对工作保持积极向上的态度；
1.沟通能力强，能够有技巧的说服别人；
2.能够妥善的完成部门中较难的工作； 三、工作能力
3.工作善于规划，能够不断创新；
1.4
员工绩效考核表
被考核人
员工编号
考核日期
部门名称
所在岗位
入职日期
考核标准及分数
非常优秀（5分） 比较优秀（4分） 一般水平（3分） 可以接受 （2分） 需要提高（1分）
评价项目
主要评价内容
一、出勤情况
1.遵守公司规章制度，按时上班，不迟到不早退； 2.对工作保持热情，能够加班完成工作； 3.能够积极参加公司集体活动；
4.理解工作，对工作能有正确的分析；
1.提前完成工作，对工作超量完成；
2.工作效率高，且工作完成差错少； 四、工作业绩
3.能够迅速完成临时追加任务；
4.能够积极与其他同事沟通，帮助其完成任务；
1.能够以主人翁心态对待工作，正确处理工作；
2.积极改善管理的方法，正确处理同事间关系； 五、管理监督
3.营造轻松愉快地工作环境，不妨碍他人工作；
4.正确认识每个人的工作能力，正确处理业务；
考核人签字
人事部主管
绩效考核表
考核日期
考核人
入职日期
考核区间
标准及分数
分）
需要提高（1分）
考核得分
直接领导考核 分管领导考核
5
4
权重 5%
5
新公司奖罚规章制度表
新公司奖罚规章制度表第一章总则为了规范公司员工的行为，并激励员工努力工作，提高公司绩效，特制定本奖罚规章制度。
第二章奖励措施1.优秀员工奖：公司每月评选出表现优异的员工，颁发优秀员工奖证书，并给予奖金奖励。
2.年度优秀员工奖：每年评选出表现最为出色的员工，颁发年度优秀员工奖证书，并享受丰厚奖金和其他福利待遇。
3.团队奖励：公司按月评选出表现突出的团队，颁发团队奖状，并给予团队成员奖金奖励。
4.勤奋奖：对工作勤奋、态度积极、成绩突出的员工，公司将给予勤奋奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第三章惩罚措施1.迟到早退：迟到早退将影响工作效率和团队合作，公司将根据迟到早退次数给予相应的扣款或警告处理。
2.工作懒惰：对于工作态度不端正，懒惰敷衍的员工，公司将采取严厉措施，包括通报批评、降薪处罚等。
3.违反规章制度：一旦员工违反公司规章制度，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、停职甚至开除处理。
4.造成公司损失：如果员工因过失或故意行为造成公司损失，公司将追究责任，并要求赔偿相应经济损失。
第四章其他规定1.奖罚标准：公司奖罚标准由公司人事部门负责制定，并公布于全公司。
2.奖罚流程：公司设立专门的奖罚审查委员会，负责审核、决定员工奖罚事宜并落实执行。
3.公司公示：公司将每月公示优秀员工名单和团队成绩，以激励全员争创佳绩。
4.员工意见：公司鼓励员工对奖罚规章制度提出意见和建议，不断完善和改进奖罚措施。
第五章生效本奖罚规章制度自发布之日起正式生效，适用于全公司员工。
以上是公司新奖罚规章制度的详细内容，望广大员工遵守，以实际行动为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和配合！。
奖惩制度表格
奖惩制度表格
奖惩制度表格（示范）
奖励项目实施细则奖励标准
出勤奖励每月出勤率达到98%及以上按当月工资的10%
发放奖金
优秀表现奖员工在工作中表现出色，受到客户好评根据
表现的程度，发放不等额的奖金，最高可达当月工资的20%
创新奖员工提出并成功实施可行的创新方案根据创新
方案的贡献程度，发放不等额的奖金，最高可达当月工资的30%
团队合作奖团队成员间合作默契，共同完成任务根据
团队工作的效果和团队成员的贡献，发放不等额的奖金，最高可达当月工资的15%
培训奖员工主动自学并提高工作技能，参加公司组织的培
训参加培训的员工，根据培训的内容和效果，发放不等额
的奖金，最高可达当月工资的10%
惩罚项目实施细则惩罚标准
迟到惩罚每月累计迟到超过3次每次迟到扣除当日工资的5%
旷工惩罚每月旷工超过1天每天旷工扣除当日工资的10%
公款私用惩罚私自占用公司资金或财务用于个人目的根据
占用的金额大小，进行相应的惩罚，最高扣除当月工资的30% 懈怠行为惩罚工作中出现拖延、敷衍、不努力等懒散行为根据工作表现的严重程度，扣除相关奖金或罚款，最高
扣除当月工资的20%
违反劳动纪律惩罚涉及违反公司劳动纪律的行为，如私自离职、泄露公司机密等根据违纪行为的严重性，进行相应
的奖金扣除或处罚，最高扣除当月工资的50%
请注意：以上为一个示范的奖惩制度表格，具体的项目、细则和标准可以根据公司实际情况进行调整和修改。
同时，在实施奖惩制度时，需要考虑公平性、透明度和合理性，避免过度惩罚或奖励不当的情况发生。
上课奖惩规章制度表模板
上课奖惩规章制度表模板第一条：总则为规范学生在课堂上的行为举止，激励学生认真学习，提高课堂纪律，特制定本奖惩规章制度表。
第二条：奖励制度1. 优秀行为奖励：学生在课堂上表现出色，积极参与讨论，回答问题积极主动，言行得体，奖励表扬信一封，并向学校相关部门汇报。
2. 课堂魅力奖：学生在课堂上展现出特别的魅力，让课堂生动有趣，奖励小礼品一份。
3. 课程进步奖：学生在短时间内取得显著进步，奖励奖状一份，学校颁发荣誉证书。
4. 课后作业优秀奖：学生课后完成作业认真，无错误，奖励勤学奖一次。
5. 课堂互助奖：学生在课堂上帮助他人解决问题，奖励特别表彰奖一次。
第三条：惩罚制度1. 课上迟到：学生迟到10分钟以内，警告一次；迟到超过10分钟，处受罚金50元，学校进行通报批评。
2. 无故旷课：学生无故旷课一次，扣除当日成绩20分，学校进行严厉批评。
3. 无缘无故旷课：学生无缘无故旷课一次，处警告一次；多次发生，学校情况严重的，予以退学处理。
4. 课堂上说话：学生在课堂上私下说话，捣乱课堂秩序，第一次警告，第二次受罚款20元。
5. 课后不交作业：学生在规定时间内未完成课后作业，处警告一次；逾期未交多次，学校进行严肃处理。
6. 在课堂上使用手机：学生在课堂上使用手机，第一次警告，第二次受罚款50元，学校没收手机并通报家长。
7. 在课堂上睡觉：学生在课堂上睡觉，第一次警告，第二次处受罚款100元，学校进行通报批评。
第四条：其他规定1. 学生被评为优秀班干部、三好学生，享受相应奖励。
2. 学生因病请假需提前向班主任请假并提交病假条，否则按旷课处理。
3. 学生有特殊情况需请假，需提前向班主任请假并经过批准。
4. 学校有举办课外活动需请假参加，学生需提前向班主任请假并经过批准。
5. 学校有安排的学术竞赛、文艺活动，学生积极参加者将得到相应奖励。
第五条：补充规定奖惩规章制度表如有变动，需经班主任及学校相关部门批准后施行，以确保规章制度的严肃性和有效性。
绩效及奖惩管理表格
只依上级指
示单纯操作
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
10～
8～
9～
4～
2～0
6
企
划
力
职务
分类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新
修养有素
自动改进工作
（7－9）
能完成份内
工作
（6）
不修边幅
体力较弱
（5）
安全被动
缺乏涵养
（4分以下）
10
仪态
体能
仪容整洁
体能强健
（10－9）
仪态大方
体力正常
（7－9）
能保持整洁
甚少疾病
（6）
无警觉
粗心大意
（5）
使人厌恶
体弱多病
（4分以下）
总
评
初考
总分数
绩
等
核
定
复考
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
其他
10～
24～
18～
12～
6～0
2
勤
勉
职务
分类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
员工激励管理表格
员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表员工合理化建议管理制度一、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种工作流程、规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能的改进；（五）新产品技术革新、现有技术的改进；（六）原辅材料节约、三废利用；（七）品质的改进；（八）降低成本和各种消耗；（九）安全生产；（十）加强政治思想工作和凝聚力；（十一）其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：（一）夸夸其谈、无实质内容的；（二）为完成合理化建议的任务而无新意的；（三）公认的事实或正在改善的；（四）已被采用过或前已有的重复建议；（五）在正常工作渠道被指令执行的。
（六）针对个人及私生活的。
三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围：（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；（三）制定和实施例题建议活动的工作流程；（四）审查和监督重大合理化建议的实施；（五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四、管理程序（一）公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
（二）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
该建议可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项：1.建议人姓名、部门、职务；2.提案日期；3.提案原因或理由；4.建议方案或措施；5.预期效果及改善前后比较分析；6.其他事项。
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奖励种类
奖励项目来源
精神奖励
物质奖励（单位：元）
物质奖励数额
精神奖励形式或
表扬
记功
表扬
记功
优秀团队
优秀个人
经济效益、创新、科学管理、模范表率、特殊立功、信息提供
口头称赞、公告
《个人奖励档案》
50—300
特等功：2000
一等功：1000
二等功：500
三等功：300
《团队奖励档案》
1000—8000
《个人奖励档案》
200—2000
其他物质奖励项目（单位：元）
合理化建议被采纳
创新改造采纳并应用
突出贡献、奉献
好人好事、拾金不昧
举报、揭发属实
无各类事故
综合评定优秀
其他物质奖励数额
100—1000
200—2000
50—1000
50—300
100—1000
具体确定
具体确定
奖励程序
及时表彰
当员工有特别成绩或优秀表现时，所在部门给予立即表扬，并广泛宣传，发出号召向优秀员工和典型事例学习。
物质奖励评定
各类物质奖励由各部门主管及管理干部提出，列明奖励原因及取得的贡献，报人力资源部核实，予以兑现。
重大活动评选
公司及有条件的部门每年进行一次年度优秀奖评选活动，评选优秀团队及优秀个人，经公司批准通过后，给予物质和精神奖励。