年度工作规划书(制造部门)
2024年技术工作计划范例（五篇）
2024年技术工作计划范例一、指导思想本计划以____和____为引领，紧抓“全国中小学教育技术研究工作会议”及重庆市现代教育技术科研工作的有利时机，充分考虑学校现有电教设施设备及师资力量的实际情况，致力于构建一支能够熟练运用现代教育技术手段，优化课堂教学结构，深入实施新课程改革，并显著提升教育教学质量的教师队伍。
此举旨在全面深化教育改革，为学生的综合素质全面发展奠定坚实的基础。
二、工作思路1. 尽管学校当前面临资金紧张的困境，但仍计划在年内投资____万元，用于购置____台计算机，并更新课件制作室的硬件设备，以提升教学支持能力。
2. 龙都小学作为一所新兴学校，虽大部分教师已掌握计算机基本操作，但在文字录入、图像处理、信息收集整理运用等方面仍需加强培训，以提升其信息技术应用能力。
3. 进一步完善各功能室的管理、使用及维修制度，确保设施设备的正常运行与有效利用。
4. 加强对信息技术课教师的教学管理，并严格执行学生期末信息成绩的考核工作，以提升教学质量与学习成效。
三、具体措施1. 要求____岁以下教师在本期内至少在电教室授课____节，且需在课前将教案以磁盘稿形式提交教务处，并提前一天通知教务处，以便组织学习观摩。
未履行此程序者，即便在电教室授课亦不计入相应课时。
2. 鼓励各任课教师根据学科特点，充分利用学校现有电教器材，发挥其最大效用。
对于教学中急需但现有设备无法满足的，教师应主动向教务处报告，教务处将协调学校资源寻求解决方案。
在确实无法获得外部支持的情况下，鼓励教师自制教具以满足教学需求。
学期末将举办自制教具评选活动，以资鼓励。
3. 建立健全学生计算机室、课件制作室、多媒体电教室及教师计算机办公室的管理、维护及使用制度，确保设施设备的良好运行与高效利用。
4. 以年级组为单位举办计算机汉字录入比赛，以提升教师的办公自动化能力。
5. 组织电教组教师对全校电教设备设施进行全面清查，编号造册，以便于管理与维护。
年度目标计划书怎样写
年度目标计划书怎样写猜你喜欢：年度目标规划是线性规划的一种特殊应用，能够处理单个主目标与多个目标并存，以及多个主目标与多个次目标并存的问题，关于年度目标规划怎么写。
下面是精心为大家准备的年度目标计划书，希望大家喜欢。
为了促进潜江市持续、稳定、健康、和谐发展，使生产作业环境符合国家职业健康标准和要求，保护职工健康及其相关权益，确保全年职业健康工作顺利进行，制定20XX年职业健康工作计划。
一、指导思想以党的十七届六中全会精神为指引，根据《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发〔20XX〕40号)和《省人民政府关于加强全省安全生产基层基础工作的意见》(鄂政发〔20XX〕81号)相关文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促企业落实职业健康主体责任，继续深入开展作业场所粉尘和高毒物品危害治理专项行动，加强职业健康监管机构与体系建设，提高监管队伍素质和能力，坚持“预防为主、防治结合”，为有效减少和控制职业危害奠定坚实基础。
二、工作目标1、存在职业危害的重点企业“一企一档”完成率100%;2、存在职业危害的重点企业负责人、安全员职业健康知识培训率100%;3、存在职业危害的重点企业工作场所职业危害告知率和警示标识设置率100%;4、职业危害防治制度和操作规程的完整率100%;5、严重职业危害案件查处率100%;6、职业危害岗位职工职业健康体检率60%;7、职业危害因素检测率、合格率60%;8、重点职业危害企业职业危害现状评价率20%;9、年内培育典型示范企业6家。
三、基础工作(一)继续深化作业场所职业危害申报工作。
通过申报进一步步摸清用人单位存在职业危害因素的现状与分布，为建立职业健康监管信息档案打好基础。
要加强职业危害申报情况的监督检查和专项执法，严肃查处拒不申报或申报虚假信息的企业，推动用人单位贯彻落实《作业场所职业危害申报管理办法》。
(二)建立监管企业信息档案。
部门年度工作计划（15篇）
部门年度工作计划部门年度工作计划(15篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编为大家收集的部门年度工作计划，希望能够帮助到大家。
部门年度工作计划120xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作要点，围绕“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。
一、加强思想政治工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据院党委政治学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深入学习、领会党的路线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。
并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的方式、方法，不断提高综合素质和管理水平，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。
二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。
通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。
三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度计划安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文件要求，实行质量管理。
内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。
2024年工程师年度工作计划例文（三篇）
2024年工程师年度工作计划例文时间流逝，我于____年____月完成了在华南农业大学的园林设计本科专业的学习，随后在____年____月开始在佛山城乡建筑设计院有限公司的园林室工作，至今已满一年。
在这一年的短暂而充实的时光中，我不仅深化了对原有学术知识的理解，而且对未曾深入探索或新领域的知识有了更深层次的认识。
在工作中，我始终秉持严谨的态度，对自身职责充满热情。
公司提供的丰富实际工程案例和充足的图书资源，为我提供了提升专业能力的宝贵机会，同时也使我对行业动态和趋势保持敏锐的洞察。
公司积极向上的工作环境和专业素质的团队，激发了我不断学习和自我提升的决心。
在项目实践中，我首次参与的是东和桂东苑的园林设计，这个项目使我熟悉了设计流程，并将天正建筑、CAD和Photoshop等技能应用于实际，积累了宝贵的实践经验，也学会了如何有效地与客户沟通，解决设计中遇到的问题。
这两个项目分别在____年的____月和____年的____月成功完成并交付。
在此期间，我始终以敬业精神配合团队，遵循主管的指导，深化了对项目流程的理解，增强了与人交往和问题解决的能力。
随着时间的推移，我参与了更多项目，如利茂、碧翠华庭、锦绣华庭和北环路景观等，这些经历使我认识到，作为工程技术人员，必须具备细致入微的态度和专业素养，对每一个环节都要精益求精。
我也意识到持续学习和提升自我，以及有效的人际沟通和正确的价值观的重要性。
面对日益激烈的市场竞争，公司对设计质量的重视不言而喻，而质量的提升依赖于全体员工的素质和技术管理水平。
因此，我将持续致力于个人能力的提升，以适应新的挑战。
在过去的一年中，我深感领导的关怀和同事的支持，我将在他们的帮助下，不断学习，克服困难，努力提升我的专业技术能力和管理水平。
我认识到，为了在园林设计领域保持竞争力，我需要不断更新知识，特别是新技术和新理论的学习，以严格的标准要求自己，追求创新与卓越。
在未来的日子里，我将通过实际工作中的挑战和机遇，积累经验，提升能力，以期取得更大的成就。
工作计划书格式(6篇)
工作计划书格式（6篇）工作规划书格式篇一第一、参与财务人员连续教育。
每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育，今年我将全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参与连续教育后，汇报学习状况报告。
其次、加强标准现金治理，做好日常核算1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。
4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
第三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以限度地报务于公司。
为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。
工作规划书格式篇二自xx年xx月入职至今，我在x酒店已经工作了1年零8个月的时间了。
在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进展简要的总结。
一、娴熟操作选购流程。
从接单到询价，到审批购置再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟识每个供给商及供货方式。
让自己在第一时间了解物品到货状况。
在到货消失差异或质量问题时，第一时间与供给商沟通，进展退换货，保证酒店的利益不受损失。
供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。
2024年度工作计划书范本(五篇)
2024年度工作计划书范本为配合公司____年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订____年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司____年的工作目标。
行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的-制度，一种是软的-文化生活。
____年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。
二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。
三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。
2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。
四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。
对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。
五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。
六、日常行政事务1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。
2024年项目年度工作计划模板(7篇)
项目年度工作计划模板一、报告名称: -项目商业计划书二、报告用途: -项目立项;-项目申报;-项目规划;-项目资金申请等。
三、-项目商业计划书编制单位:四、项目建设背景分析:降低中小企业成本。
发挥减轻企业负担工作机制的作用, 进一步推进合理降低企业税负, 全面实施涉企收费目录清单管理, 规范涉企收费行为, 减轻中小企业负担。
优化行政审批流程和企业投资项目相关审批程序, 推进降低制度性交易成本。
推进降低企业融资成本, 推动降低企业用能、用地成本等。
改进政务服务。
构建规范高效的服务机制, 完善法律、规划、政策, 畅通信息发布渠道, 建立健全服务信息系统, 逐步实现网上受理、信息共享, 着力解决政策服务“最后一公里”问题, 营造受理程序简、办事效率高、服务成本低、中小企业满意的政务服务环境。
提升行业协会、服务联盟、综合性服务机构服务能力。
推进行业协会、服务联盟、综合性服务机构整合资源, 提高服务的针对性和有效性, 提升服务能力和水平, 发挥其引导和辐射作用, 带动各类服务机构为中小企业提供优质服务。
优化产业集群发展环境。
改善产业和中小企业集聚条件, 加强节能管理能力和“三废”有效治理。
推动产业集群光纤宽带网络和移动通信网络等数字化基础设施建设。
鼓励支持在产业集群中建设小型微型企业创业创新基地、创客空间等。
鼓励有条件的产业集群建设多层标准厂房, 高效开发利用土地。
五、-商业计划书编制说明: -项目商业计划书依照“科学、客观”的原则, 主要从-技术、-经济、-工程等方面进行充分的论证和可行性分析, 对项目建成后可能取得的经济效益、社会效益进行科学预测, 从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见, 因此, 该报告是一份较为完整的为项目决策及审批提供科学依据的综合性分析报告。
六、核心内容提示：“____”期间, 全球经济持续复苏仍面临诸多挑战, -行业工业经济增长新旧动能正加速转换, -行业工业生产将保持平稳增长, 但仍存在不稳定因素。
公司年度经营计划书
公司年度经营计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
本站今天为大家精心准备了公司年度经营计划书,希望对大家有所帮助!公司年度经营计划书一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
公司年度经营计划书(6篇)
公司年度经营计划书(6篇)公司年度经营计划书1一、2022年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2022年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2022年的经营目标（一）核心经营目标2022年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）上述销售目标的分解，按《2022年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将2022年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施：1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。
2．国内和国外销售部必须整合各项资源，在2022年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3．海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。
4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划30家，力争50家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
2023年度工作展望及计划书（精选5篇）
2023年度工作展望及计划书（精选5篇）2023年度工作计划书要怎么写，很多人第一次写2023年度工作计划书没有什么经验，那么在这里小编给大家整理2023年度工作展望及计划书（精选5篇）有需要的朋友就来看看吧！篇一：2023年度工作展望及计划书为了能在下一年更好的完成自己的任务，我照例对下一年的工作预先做出了一份计划，工作在不断变化，计划也要不断变化，人也一样。
一、基层到管理的工作交接在本项目做销售已有__年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。
二、金牌销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在__号之前选出，望公司多给予支持。
新员工认定后将有为期__天的员工培训，3个阶段，每阶段__天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。
三、高效团队的建设经理已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。
自身总结出以下几点来做好团队管理工作：1、营造积极进取团结向上的工作氛围经理不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，经理越轻松，说明管理得越到位；奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。
在生活中，项目经理需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。
2、制定良好的规章制度项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。
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精益提案
2015 年部门将以年度指标为中心， 通过培训基层管理干部的手段，利用 精益提案、 QCC 、个人项目、共同 改进计划等工具更好的解决现场存在 的问题，实现年度指标的完成。
共同改进计划
QCC
个人项目
制造部年度规划书
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2015年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识
1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍
制造部年度规划书
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深圳市格瑞斯通自控设备有限公司
5 部门所需要的帮助
2）质量管理方面---检验和预防对策
按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业。 将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈。 对新人的操作指导，培训，沟通。 各种指令、信息是否能传递到位。 现场物料管理要能追溯。 研发有新产品出来后通知品质人员参与工程。 对新产品实行全面性的可靠性测试后方能进行评估和量产。 生产设备，检验设备要周期性维护。 现场发现问题现场即时解决，并注意防止再发生。 会议简明扼要，记录追踪。
1.制定生产计划调整周期表
2、确定材料报警机制
生 产 顺 畅
4、建立日常例会交流制度
5、加强现场分层审核
3、完善计划执行考核制度
6、建立原材料供应沟通机制
制造部年度规划书
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3
2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付
4、质量控制环节
通过供应商管理、IQC进料检验、IPQC制程控制、QA品质保障与相关部 门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针 对性的对策。 客户使用满意
通过 通过供应商管理、IQC进料检 验、IPQC制程控制、QA品质 保障
供应商
IQC
IPQC
QA
制造部年度规划书
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2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付
4、质量控制环节
供应商的品质直接影到自身产品的品质，协助提升供应商的品质，使其跟 得上我们的品质改善步伐！ ——与供应商互相改善提升
物料
测试
记录
IQC接到 仓库送检 物料后， 核对包装 上的标识。
对来料的外 观（目测） 和结构（尺 寸测试量、 实配）进行 检验。
对来料做高低 温、绝缘、高 压等可靠性测 试和安全性 测试。
根据来料情况标 识物料状况、填 写入库单。并做 好相关的检验记 录报表。
制造部年度规划书
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2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付
制造部年度规划书
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部门所需要的帮助
3）质量管理方面---ISO体系
各部门的管理办法和工作流程图、作业指导书等还不是十分完善，大部份人员对 ISO体系认知不足，工作中存在随心所欲，按经验做事，不按流程作业等状况经常发生。 对策：
制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三级文件的编写方法 ，监督各部门完成各自部门的文件编制，使ISO体系更加健全完善。
3种意识
3
主动意识、团队意识、奉献意识
５种作风
5 5
快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作
５个提倡、５个反对
提倡做事文化 提倡友善提醒 反对人为壁垒 反对事后指责 提倡客户眼光 反对固守成规 提倡内部对标 反对固步自封 提倡大局为重 反对个人主义
制造部年度规划书
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3
2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付 2、坚持周生产计划未完成的诊断机制
制造部年度规划书
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制造部年度规划书
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5
部门所需要的帮助
2）质量管理方面---供应商来料
1.IQC对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没
有监督控制。目前公司在初选供应商时对供应商的生产能力和品质控制能力评估欠佳， 造成现在物料不能及时到位或物料因同一不良原因有连续或累加超过三批或更多的不 良批次，但产线急等着要用，不得不要耗费人工进行挑选或再加工，这就违背了品质 原则 2.缺少同供应商品质部门的沟通，未建立月份或季度性的供应商沟通协作会议制度，
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5
部门所需要的帮助
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 还存在较多的问题，主要有以下方面：
1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几 个问题： ①生产小批量多批次订单多，外购物料到位不及时，面临交期紧、生产任务重，生产频 繁转线，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响，希望市场部门能给出季 度预测量，减少小批量多批次生产，降低生产运营成本。
制造部年度规划书
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5
部门所需要的帮助
2）质量管理方面---检验和预防
1.我们现在的工作都在强调“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善” 的作用，没有依照“P-D-C-A”循环来实施。
2. 新产品或新物料的前期工程跟进，不能够很全面的了解产品要求的特性控制，未 能很好的在前期明确品质标准，以利于后续的稳定品质控制。
1、2015年制造部根据公司经营计划优化制造部组织结构。 2、精益改善管理，对员工加强培训力度。提高素质 1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。 2、设备、工装有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。 1、数据化对接原材料领用，物料批次制度的完善。 2、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。 1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。 2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。 1、现场物料摆放、5S，需实施目视管理。 2、区域划分，责任到人，降低空间成本。 制造部年度规划书
1、分析欠产原因
3、推进问题整改
周生产诊断会
2、落实责任人 4、合理补充产量
通过每周生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付 制造部年度规划书
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2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付
3、确保生产顺畅
与市场、研发、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
建立定期稽查制度，对各部门的ISO执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改 ，并跟踪结果。
行政部（文控），对公司的系统文件进行管控和监督。
制造部年度规划书
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部门所需要的帮助
3）质量管理方面---ISO体系文件分级
制造部年度规划书
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部门所需要的帮助
3）质量管理方面---ISO体系主要过程的识别及相互关系图
涉及品质管理方面，品质问题控制，倡导品质信息互相交流，以达到产品品质同步提
高，才能降低品质成本，使供需双方互惠互利。
制造部年度规划书
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部门所需要的帮助
2）质量管理方面---来料改善对策
签订质量保证协议； 必要时要求供应商提供产品质量计划，跟进生产； 定期召开供应商质量会议； 跟进供应商质量改善行动； 增加专业SQE工程师对供应商进行管理，辅导、考核，通过对供应商体系 的审核和质量改善活动跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。
4、质量控制环节
通过制程控制确保每个过程，每个动作都符合产品质量要求，不做不良品 ，不流不良品。
物料上线时抽检物料是否存在异常！ 物料上线后是否方便作业员存取，摆放是否合理！ 工位排列是否均匀，有无产品堆积现象！ 作业人员操作方法是否正确！ 作业人员是否明白产品要做到什么状态！ 作业人员是否知道作业过程中应注意哪些问题！ 生产线检验人员（FQC）是否清楚该检查产品的哪些！ 生产线检验人员是否清楚所检查项目的品质标准！
工作重点
2015年部门工作重点将以 挑战操作标准工时、团队 凝聚力建设、现场改进改 善为重中之重；成本控制 、基层干部培养、员工多 技能培训等项目也将是2015 年开展工作的重点；
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基层干部培养
工作重点
成本控制
现场改进改善 Text5
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部门发展待改善问题 人 机 料 法 环
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年度指标
计划完成率>100.0% 生产效率>99.5 %
LAR > 99.3% RID < 3000PPM
年度指标
产品合格率>99.5 报废率<0.5%
客户投诉与退货控制率≤2件/季度
批次质量问题数0
生产成本控制达标率100%
人员流失率≤ 8%
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2015年工作计划---管理模式
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2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付
4、质量控制环节
FQC、QA,测试检验，确保质量符合客户要求。
客户满意！
可靠性、安全性测试 产品是否可以正常使用 产品外观是否符合要求 包装标识的 名称、数量等
测试
功能 外观 包装
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2015年工作计划---工作重点
客户与供应商 互相改善提升 供应商原材料 来源渠道
稽核供应商的 生产技术水平
供应商
稽核供应商 现场7S状况
稽核供应商的 品质控制流程
检查供应商的 品质检验记录
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2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付
4、质量控制环节
通过IQC来料检验控制，质量从源头抓起。
包装
制造部年度规划书22 5部门所需要的帮助3）质量管理方面---ISO体系质量管理体系流程图