创业企业的生命周期与风险投资的运作技巧教材ppt
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详细讲解]第五章 企业生命周期理论
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中国企业的平均寿命
根据有关学者调查研究结果表明 ：为2 －3岁。以有中国“硅谷”之称的中关村 为例，从1988年成立试验区到1999年底 ，12年的时间，平均每年诞生800家企业 ，同时又有200家企业歇业或撤销。平均 存续一年营业时段的企业占总量的80％ ，存续三年的占70％，存续七年的占50 ％，存续十年的只有30％。1988年以前 成立的527家企业发展到现在比较好的企 6
进入第二阶段的小企业，一个最明显的 特征是业主努力地向一名管理者转变。 他们开始尝试授权，开始开发测量企业 经营绩效的工具，开始筹划企业的成长 和扩张，开始关注企业的财务问题，开 始认识到必须做出规范的投资决策。
12
这一阶段的问题是：
第一，在向管理者转变的过程中，许多 人变得死板，企业会因为管理的规范化 和制度建设而使创业时期员工的干劲弱 化； 第二，员工开始明显地关心个人利益； 第三，管理费用也会因为管理的规范化 建设而上升； 第四，企业内部的非正式组织开始盛行 ，而且逐渐变得力量强大； 13
第五章
企业生命周期论
1
中国企业正如帝国的兴衰，不断产生，不 断兴盛，又不断消亡，不断上演着“创立 、崛起、衰败”的三部曲。 中国家族企业在其初始创业阶段，总是充 满了活力和生机，极富竞争力和开创精神 ，对各种机会的把握和利用也总是恰到好 处。从而取得了相当可观的效果和业绩. 在经过为时不长、但发展迅速的膨胀发展 阶段，并具备了大踏步前进的条件和能力
14
4.部门化组织阶段
进入此阶段已经基本上脱离了小企业的 特点，而逐渐向大中型企业，更准确地 说是规范化组织阶段迈进。
15
（二）葛雷纳的企业成长模型
创业企业的生命周期与风险投资的运作技巧 ppt课件
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一般而言，风险投资的运作需要经过以 下几个阶段，在不断阶段，应根据所投资企 业的发展特点采取相应的运作策略。
2020/12/12
5
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种子期项目的质量评估与风险防范
（一）种子期的项目特征——将概念植入 产品
种子期（Seed Stage）是指技术的酝酿和 发明阶段。
据统计，风险企业在种子期的失败率超过 70%，大部分的“种子”都被市场无情地淘 汰掉了，因而，风险资金的投放应十分谨慎。
2020/12/12
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种子期项目的质量评估与风险防范
（二）种子期的主要任务——研究开发 一是研究开发出有应用前景的成果，能 够获得专利。
二是所开发出来的产品的技术水平较高， 竞争对手难以很快模仿、追随。
三是能够基本形成发展规模经济所需要 的核心竞争能力中的高技术支撑点。
四是开发出来的技术、产品有广泛的用 途，可以生产出一系列的产品。
创业企业的生命周期 与风险资本的运作技巧
1 2020/12/12
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导言
风险投资的运作过程也就是高新技术的 产业化过程，通常，一项高新技术的产业化 需要经过四个阶段，即技术酝酿与发明阶段， 技术创新阶段，技术扩散阶段和工业化阶段， 每一个阶段的完成及其向后一个阶段的转移 过程，都需要资金的配合，而在不同的阶段， 风险资本面临的障碍和挑战也不同。
16
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初创期项目的质量评估与风险防范
（四）初创期风险企业的组织结构和财 务特征
由于初创期风险企业的产品、生产、市
场正处于不断摩擦融合的过程中，类似的职
能转换可能会出现好几次。
风险企业在初创期的财务目标就是尽快
缩小企业的亏损额，促使收支平衡，并达到
一般而言，风险投资的运作需要经过以 下几个阶段，在不断阶段，应根据所投资企 业的发展特点采取相应的运作策略。
2020/12/12
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种子期项目的质量评估与风险防范
（一）种子期的项目特征——将概念植入 产品
种子期（Seed Stage）是指技术的酝酿和 发明阶段。
据统计，风险企业在种子期的失败率超过 70%，大部分的“种子”都被市场无情地淘 汰掉了，因而，风险资金的投放应十分谨慎。
2020/12/12
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种子期项目的质量评估与风险防范
（二）种子期的主要任务——研究开发 一是研究开发出有应用前景的成果，能 够获得专利。
二是所开发出来的产品的技术水平较高， 竞争对手难以很快模仿、追随。
三是能够基本形成发展规模经济所需要 的核心竞争能力中的高技术支撑点。
四是开发出来的技术、产品有广泛的用 途，可以生产出一系列的产品。
创业企业的生命周期 与风险资本的运作技巧
1 2020/12/12
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导言
风险投资的运作过程也就是高新技术的 产业化过程，通常，一项高新技术的产业化 需要经过四个阶段，即技术酝酿与发明阶段， 技术创新阶段，技术扩散阶段和工业化阶段， 每一个阶段的完成及其向后一个阶段的转移 过程，都需要资金的配合，而在不同的阶段， 风险资本面临的障碍和挑战也不同。
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初创期项目的质量评估与风险防范
（四）初创期风险企业的组织结构和财 务特征
由于初创期风险企业的产品、生产、市
场正处于不断摩擦融合的过程中，类似的职
能转换可能会出现好几次。
风险企业在初创期的财务目标就是尽快
缩小企业的亏损额，促使收支平衡，并达到
风险投资和创业计划课件
发展
随着时间的推移，风险投资逐渐扩大 到支持更多类型的创新项目和企业， 成为推动科技创新和经济发展的重要 力量。
风险投资的价值和作用
资金支持
战略指导
风险投资为企业提供必要的资金支持，帮 助企业实现产品研发、市场推广等目标。
风险投资者通常具备丰富的行业经验和资 源，可以为企业在战略规划、商业模式等 方面提供指导和建议。
竞争环境
分析竞争对手的优势和劣 势，了解市场上的竞争格 局，以便制定有效的竞争 策略。
市场定位
根据目标市场的需求和竞 争环境，明确自身的市场 定位，突出自身产品的独 特性和优势。
产品或服务介绍
产品或服务的功能和特点
详细介绍产品或服务的功能、特点以及与竞争对手的差异化。
技术实现
说明产品或服务的技术实现方式，包括所采用的技术、方法和解决 方案等。
知识产权
明确产品或服务所涉及的知识产权，包括专利、商标和著作权等。
营销策略和销售预测
营销策略
制定有效的营销策略，包 括定价、促销、分销和品 牌推广等。
销售预测
基于市场分析和营销策略 ，预测未来的销售情况， 以便制定合理的销售计划 。
客户关系管理
建立有效的客户关系管理 系统，以便更好地了解客 户需求、提高客户满意度 和维系客户忠诚度。
问答环节
学生提问
在课程中留出时间让学生提问，针对他们在学习过程中遇到的问 题进行解答，帮助他们更好地理解课程内容。
专家解答
邀请风险投资专家或创业成功者来回答学生的问题，提供更深入、 专业的解答和建议。
互动问答
除了学生提问和专家解答外，还可以设置互动问答环节，让在座的 学生之间互相提问和解答，促进知识的交流和共享。
创业基础第五章ppt文档
第一节 创业计划
二 创业计划的内容
创业计划的内容一般围绕企业的发展目标、商 业模式、竞争能力、市场调查制定。
（一）企业描述 企业描述是对创业企业的相关各项事宜的总体 介绍。 1.企业概述 2.企业目标 3.产品或服务介绍 4.进度安排
第一节 创业计划
（二）营销计划
1.市场分析：市场分析主要描述过去、现在和 未来的市场需求，分析市场潜力，预测市场价 格的发展趋势，列举市场上主要竞争者的优势 和劣势，明确竞争策略。
创业基础第五章
创业基础第五章
创业实例：
爱语吧——商业计划的优势
第一节 创业计划
创业计划是创业者对企业发展的整体规划，它不仅 是企业融资所必须具备的基本工具，更能够使创业 者通过计划书的编制重新审视企业的经营情况，深入 了解企业的核心竞争力，评估企业的发展策略。
第五章 创业计划
1
第一节 创业计划
第二节 撰写与展示创业计划
（五）人员及组织结构说明
所有的创业资源中,人是最宝贵的资源。创业者
和团队管理的介绍是创业计划书中不可或缺的 内容。1.主要管理人员介绍 2.组织结构介绍 （六）市场预测 市场预测就是运用科学的方法，对影响市场供求 变化的诸多因素进行调查研究，分析和预见其发 展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策 提供可靠的依据。通过市场预测，创业者能够把 握市场未来的走势和发展动态，减少企业发展的 不确定性，降低创业风险，使创业目标得以顺利 实现。
主体是对摘要的具体展开。
结论是对整个创业计划书内容的总结式概括。
第一节 创业计划
（四）附件 附件是对主体部分的补充。
第一节 创业计划
四 市场调查的内容和方法
行之有效的创业计划离不开全面的市场调查。市 场调查，顾名思义，即调查市场状况、周边环境 和消费者需求，通过搜集、整理、分析有关市场 营销的数据信息，了解市场现状和发展趋势的过 程。 （一）市场调查的价值
企业生命周期理论
6
2-1 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
企业成长阶段 pAEi
PaEi
PAEI
PA
paEi
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
特征 问题
企业要诞
生必须有
很强的创 新精神
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
8
2-企2 业各阶孕段育的的特征顺及利问突题的破具需体要方面企业领导人敢 于承担风险，并将产品概念付注于实施
孕育期发展模型
婴儿期
孕育期
责任承担，勇于实施 流于空想
特征以及可能问题
企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果 是严重的 • 对市场需求估计过于乐观 • 对利润的追求会扼杀新的企业 • 缺乏敢担风险的领导者
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首 先 提 出 ， 后 来 赫 塞 (Hersey) 与 布 兰 查 德 (B1anchard)于1976年发展了这一理论。它以四分 图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一 成熟理论。
3
1-2 企业生命周期理论的发展
1．企业生命周期理论的萌芽阶段(20世纪50年代至 60年代)
2．企业生命周期理论的系统研究阶段(20世纪60年
代至70年代)
哥德纳(J．W.Gardner，1965)指出，企业和人及其他生物一样，也有一个生命周期。
斯坦梅茨（Steinmetz L.L,1969）系统地研究了企业成长过程，发现企业成长过程呈S形曲线，
2-1 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
企业成长阶段 pAEi
PaEi
PAEI
PA
paEi
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
特征 问题
企业要诞
生必须有
很强的创 新精神
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
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2-企2 业各阶孕段育的的特征顺及利问突题的破具需体要方面企业领导人敢 于承担风险，并将产品概念付注于实施
孕育期发展模型
婴儿期
孕育期
责任承担，勇于实施 流于空想
特征以及可能问题
企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果 是严重的 • 对市场需求估计过于乐观 • 对利润的追求会扼杀新的企业 • 缺乏敢担风险的领导者
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首 先 提 出 ， 后 来 赫 塞 (Hersey) 与 布 兰 查 德 (B1anchard)于1976年发展了这一理论。它以四分 图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一 成熟理论。
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1-2 企业生命周期理论的发展
1．企业生命周期理论的萌芽阶段(20世纪50年代至 60年代)
2．企业生命周期理论的系统研究阶段(20世纪60年
代至70年代)
哥德纳(J．W.Gardner，1965)指出，企业和人及其他生物一样，也有一个生命周期。
斯坦梅茨（Steinmetz L.L,1969）系统地研究了企业成长过程，发现企业成长过程呈S形曲线，
《生命周期》课件
详细描述
老年期可以积极参与社交 活动和志愿服务，传承文 化和经验，同时拓展自己 的社交圈子。
老年期
总结词
遗产规划、家庭关系、享受生活
详细描述
老年期需要合理规划遗产和家庭关系，同时尽可能地 享受生活，留下美好的回忆。
2023
PART 04
企业生命周期
REPORTING
创业期
总结词
充满挑战与机遇
详细描述
青少年期
要点一
总结词
运动、艺术、娱乐
要点二
详细描述
青少年期是发掘和培养兴趣爱好的重要阶段，孩子们可以 尝试各种运动、艺术和娱乐活动，丰富自己的生活。
成年期
总结词
责任、稳定、事业发展
VS
详细描述
成年期是个人承担责任和追求稳定的阶段 ，事业发展成为关注的重点，需要平衡工 作和生活。
成年期
总结词
家庭、婚姻、育儿
儿童期
总结词
学习、成长、发展
详细描述
儿童期是个人学习能力最强的时期，孩子们通过学习知识和技能，为未来的成长 和发展奠定基础。
儿童期
总结词
兴趣、天赋、发现
详细描述
儿童期是发现和培养兴趣的重要阶段，孩子们的天赋和特长逐渐显现，有助于他们未来的职业规划和发展。
青少年期
总结词
独立、叛逆、探索自我
详细描述
创业期是企业发展的初始阶段，企业面临着资金、人才 、市场等多重挑战，但同时也充满了无限的发展机遇。
成长期
总结词
快速扩张与发展
详细描述
成长期是企业规模快速扩张的阶段， 企业通过不断开拓市场、提高产品或 服务质量，实现快速增长。
成熟期
总结词
企业生命周期的发展阶段(ppt 37页)
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面临管理 的问题
• 并且，企业内部开始会出现派系和权力斗争的现象 • 此时，企业的首要任务便是建立完善的管理业务运作机制
引入职业经理 • 同时，企业通过管理制度和流程的建立可以大胆地进行授 • 但是，处于青春期的企业一旦存在以下问题，其结果是严
-7-
B. 生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题
-8-
企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施
孕育期发展模型
孕育期
婴儿期 责任承担，勇于实施
流于空想
特征以及可能问题
• 企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 • 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 • 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的 • 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结
如何推动企业可持续成长 – 工具与方法 –
-1-
内容 页码
A. 企业生命周期概述
3
B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
8
C. 生命周期内在推动因素分析
17
D. 生命周期各阶段的企业发展策略
28
-2-
A. 企业生命周期概述
-3-
企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱
– 企业领导人缺乏足够的工作热情
- 10 -
处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上
学步期发展模型
学步期
青春期
追求主业的收入 与利润持续成长
风险投资
34
Data Source: /other/tech.html
风险投资起源 - 1
在二战以前并不作为行业存在 美国研发公司（American Research &Development), 第一个风险投资公司, 1946, -美研发公司: MIT院长, Karl Compton; 马萨诸塞 州投资信托公司董事长Merrill Griswold, 波士顿联 邦储备银行主席 Ralf Flanders, 哈佛商学院的 General George Doroit. Doroit, 美国研发公司的灵魂, ‘风险投资之父’ Doroit 的理念: 给公司增加价值, 不仅提供金钱
长长
短长
公公公公
借借公公
公公公公公公
私私公公公公
风风公公
非风风公公
8
企业资本金的来源
个人储蓄 银行贷款 朋友/家庭 / 风险投资 政府计划 其他
(2005年Fortun500强企业起家之初的资金来源)
78% 14% 13% 6% 1% 3%
9
风险投资的困惑
风险投资的量极小 但世界各国均特别重视:为什么?
4
关于VC的一些基本问题
风险投资还是创业投资?
在美国, 叫venture capital, also called risk capital 在港台, 叫创业投资 在大陆, 风险投资-创业投资-创业风险投资 区别大吗? ABC风险投资公司和XYZ创业投资公司, 如果它们果然 有所不同, 也没有人相信是名称带来的区别 没有区别吗? 本没有区别, 有意把它们区别开的人多了, 就有了区别
3
什么是风险投资
什么是风险投资(Venture Capital，VC)
风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有 巨大竞争潜力的企业中的一种私人权益资本
Data Source: /other/tech.html
风险投资起源 - 1
在二战以前并不作为行业存在 美国研发公司（American Research &Development), 第一个风险投资公司, 1946, -美研发公司: MIT院长, Karl Compton; 马萨诸塞 州投资信托公司董事长Merrill Griswold, 波士顿联 邦储备银行主席 Ralf Flanders, 哈佛商学院的 General George Doroit. Doroit, 美国研发公司的灵魂, ‘风险投资之父’ Doroit 的理念: 给公司增加价值, 不仅提供金钱
长长
短长
公公公公
借借公公
公公公公公公
私私公公公公
风风公公
非风风公公
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企业资本金的来源
个人储蓄 银行贷款 朋友/家庭 / 风险投资 政府计划 其他
(2005年Fortun500强企业起家之初的资金来源)
78% 14% 13% 6% 1% 3%
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风险投资的困惑
风险投资的量极小 但世界各国均特别重视:为什么?
4
关于VC的一些基本问题
风险投资还是创业投资?
在美国, 叫venture capital, also called risk capital 在港台, 叫创业投资 在大陆, 风险投资-创业投资-创业风险投资 区别大吗? ABC风险投资公司和XYZ创业投资公司, 如果它们果然 有所不同, 也没有人相信是名称带来的区别 没有区别吗? 本没有区别, 有意把它们区别开的人多了, 就有了区别
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什么是风险投资
什么是风险投资(Venture Capital，VC)
风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有 巨大竞争潜力的企业中的一种私人权益资本
创业与创新管理ppt课件
值的强烈愿望而进行的创业。
14
◦ 基于创业活动的主体差异分类
个体创业：指不依托某一特定组织而开展的创 业活动。
公司创业：指由在组织中工作的个体或团队发 起的组织的创造、更新与创新活动。
15
二、创业管理的内涵和特征
创业管理：指依靠自有资金或风险投资等，使新
事业获利并进入良性循环的管理方式。
创业管理包括：
4
到底要将自己的娃娃做成什么样子呢？露 丝苦苦思索。正好有机会到德国出差，在德国她 发现了一个叫“丽莉”的娃娃，十分漂亮。“丽 莉”首制于1955年，是按照《西德时报比尔德》 中一个著名卡通形象制做的。“丽莉”是用硬塑 料制成的，高18-30厘米。她长长的头发扎成马 尾拖至脑后，身穿华丽的衣裙，身材无可挑剔， 各种体征应有尽有，而且穿着非常“暴露”。
42
五、中小企业的管理
1、中小企业的特点
按照企业生命周期理论 中小企业大都处于初创期和成长期
26
可以学习、可以被训练的创业者素质归纳为以下 18项：
(1) 承诺、决心、坚持 (2) 长期的投入 (3) 成就的驱动力 (4) 机会以及目标导向 (5) 自信 (6) 积极主动、勇于负责 (7) 果断、耐心 (8) 资源的使用效率
27
(9) 面对现实但乐观 (10) 幽默 (11) 对不确定性和压力的容忍力 (12) 风险管理的能力 (13) 正直、可靠 (14) 自我控制 (15) 能听取意见 (16) 处理失败的能力 (17) 建立团队的能力 (18) 金钱敏锐度
晔也加入创业团队。
35
一场改变以数亿计的年轻人生活方式的网 络“革命”在此酝酿着，它的名字叫做腾讯QQ。 截至2008年6月30日，腾讯即时通讯工具QQ 的注册帐户已超过8.222亿，活跃帐户超过 3.419亿，以超过80%的市场占有率成为全球 最大的单一文化社区。
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◦ 基于创业活动的主体差异分类
个体创业：指不依托某一特定组织而开展的创 业活动。
公司创业：指由在组织中工作的个体或团队发 起的组织的创造、更新与创新活动。
15
二、创业管理的内涵和特征
创业管理：指依靠自有资金或风险投资等，使新
事业获利并进入良性循环的管理方式。
创业管理包括：
4
到底要将自己的娃娃做成什么样子呢？露 丝苦苦思索。正好有机会到德国出差，在德国她 发现了一个叫“丽莉”的娃娃，十分漂亮。“丽 莉”首制于1955年，是按照《西德时报比尔德》 中一个著名卡通形象制做的。“丽莉”是用硬塑 料制成的，高18-30厘米。她长长的头发扎成马 尾拖至脑后，身穿华丽的衣裙，身材无可挑剔， 各种体征应有尽有，而且穿着非常“暴露”。
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五、中小企业的管理
1、中小企业的特点
按照企业生命周期理论 中小企业大都处于初创期和成长期
26
可以学习、可以被训练的创业者素质归纳为以下 18项：
(1) 承诺、决心、坚持 (2) 长期的投入 (3) 成就的驱动力 (4) 机会以及目标导向 (5) 自信 (6) 积极主动、勇于负责 (7) 果断、耐心 (8) 资源的使用效率
27
(9) 面对现实但乐观 (10) 幽默 (11) 对不确定性和压力的容忍力 (12) 风险管理的能力 (13) 正直、可靠 (14) 自我控制 (15) 能听取意见 (16) 处理失败的能力 (17) 建立团队的能力 (18) 金钱敏锐度
晔也加入创业团队。
35
一场改变以数亿计的年轻人生活方式的网 络“革命”在此酝酿着，它的名字叫做腾讯QQ。 截至2008年6月30日，腾讯即时通讯工具QQ 的注册帐户已超过8.222亿，活跃帐户超过 3.419亿，以超过80%的市场占有率成为全球 最大的单一文化社区。
《创业管理》PPT课件
整理ppt
4
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征，即创新和承担。 基本素质包括：优秀的人品（如诚信、守法、公平等若干方面）；强烈的 成就欲和执著的精神；精力充沛；合理的知识结构；领导才能；团队精神； 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
整理ppt
12
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
整理ppt
13
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
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1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
·
践管 篇理
学
创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
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初创期项目的质量评估与风险防范
（二）初创期的主要工作——产品中试 产品中试是在一个放大生产的基础上， 进行反复设计、试验、评估的过程。它需要 解决两个方面的问题： 1、产品与市场的关系 2、产品与生产的关系
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初创期项目的质量评估与风险防范
（三）初创期面临的风险——技术风险、 市场风险
创业企业的生命周期 与风险资本的运作技巧
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导言
风险投资的运作过程也就是高新技术的 产业化过程，通常，一项高新技术的产业化 需要经过四个阶段，即技术酝酿与发明阶段， 技术创新阶段，技术扩散阶段和工业化阶段， 每一个阶段的完成及其向后一个阶段的转移 过程，都需要资金的配合，而在不同的阶段， 风险资本面临的障碍和挑战也不同。
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种子期项目的质量评估与风险防范
（三）种子期面临的风险——技术风险和 资金风险
种子期的技术风险主要表现在两个方面： 一是技术成功的不确定性。二是技术完善的 不确定性。因此，对技术风险的评估主要包 括产品技术性能和技术发展趋势两个方面：
1、产品的技术性能设计 2、产品的技术发展趋势 种子期风险企业面临的资金风险是指因得 不到资金支持而无法继续创业的风险。
在初创期的道路上仍是荆棘丛生，风险 企业仍然面对各种风险的挑战，这一阶段的 风险主要是技术风险和市场风险。
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初创期项目的质量评估与风险防范
（三）初创期面临的风险——技术风险、 市场风险
1、技术风险 它包括两个方面： 一是新产品生产的不确定性。 二是新产品技术效果的不确定性。
LOGO初创期项目的质来自评估与风险防范（三）初创期面临的风险——技术风险、 市场风险
2、市场风险 风险企业面临的市场风险体现在以下几 个方面： （1）难以确定市场对新产品的承受能力。 （2）难以确定市场接受的时间。 （3）难以对产品市场扩散速度做出预测。 （4）难以确定产品的市场竞争能力。
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初创期项目的质量评估与风险防范
（四）初创期风险企业的组织结构和财 务特征
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一般而言，风险投资的运作需要经过以 下几个阶段，在不断阶段，应根据所投资企 业的发展特点采取相应的运作策略。
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种子期项目的质量评估与风险防范
（一）种子期的项目特征——将概念植入 产品
种子期（Seed Stage）是指技术的酝酿和 发明阶段。
据统计，风险企业在种子期的失败率超过 70%，大部分的“种子”都被市场无情地淘 汰掉了，因而，风险资金的投放应十分谨慎。
风险企业在初创期的财务目标就是尽快 缩小企业的亏损额，促使收支平衡，并达到 现金流平衡点（负现金流转为正现金流）。
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成长期项目的质量评估与风险防范
（一） 成长期项目的特征——体现核心 竞争力优势
成长期（expansion stage）是指技术发 展和生产扩大阶段，又称早期发展阶段。
这一时期的资金称为成长资本 （expansion capital），或称扩展资本，其 主要来源有：风险投资机构的增资，新的风 险资本的进入，另外，银行等稳健资本也会 择机而入，这也是风险投资的主要阶段。
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种子期项目的质量评估与风险防范
（二）种子期的主要任务——研究开发 一是研究开发出有应用前景的成果，能 够获得专利。 二是所开发出来的产品的技术水平较高， 竞争对手难以很快模仿、追随。 三是能够基本形成发展规模经济所需要 的核心竞争能力中的高技术支撑点。 四是开发出来的技术、产品有广泛的用 途，可以生产出一系列的产品。
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创业企业的生命周期与风险投资的运 作技巧 教材ppt
成长期项目的质量评估与风险防范
（二）成长期的主要任务——市场开拓 风险企业在成长期的主要使命是市场开 拓，它包括商品市场和资本市场的开拓两个 方面。在商品市场上，风险企业的目标通常 是在占领国内市场的同时，也要占领国际市 场。即风险企业从一开始就把自已放在现代 国际竞争的环境下来制定自已的经营策略。
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成长期项目的质量评估与风险防范
（二）成长期的主要任务——市场开拓
风险企业在成长期的主要使命是市场开 拓，它包括商品市场和资本市场的开拓两个 方面。
在资本市场上，与种子期、初创期相比， 影响企业发展的各种不确定因素大为减少， 风险也随之降低，因此，风险企业可以从自 已的利益出发，确定合理的财务杠杆比率， 采取种类较多的融资组合。
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初创期项目的质量评估与风险防范
（一）初创期的项目特征——实现技术 资本化
初创期是指技术创新和产品试销阶段， 即事业初创阶段。
据统计，约有30%的风险企业在初创期 败下阵来，因此，风险企业很难从以稳健经 营著称的银行那里取得贷款，也不可能从资 本市场上直接融资，而这一阶段正是风险投 资施展拳脚的时期。经验显示，风险资本家 在这一阶段的投资占其风险投资总额的33%。
种子期项目的质量评估与风险防范
创业企业的创始人必备的精神是：创新精 神、敬业精神、合作精神。
就财务状况而言，风险企业在种子期处于 亏损状态。对于风险投资家来讲，较难用商 业计划书的资料来评估风险企业的运营绩效， 再加上所面对的技术风险和市场风险远比其 他阶段高，所以，风险投资者在种子期的投 资占其全部风险投资额的比例一般为10%— 20%。
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（四）种子期企业的组织结构和财务特 征
风险企业在种子期主要从事研究开发工 作，经营活动比较单一，因而组织结构也十 分简单。在这一阶段，如果风险投资家愿意 出资，往往和技术发明人合伙成立一个小型 股份公司，双方各占一定股份，合作生产， 直至形成正式的产品。
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在初创期，要用企业法人的形式来经营 高新技术产品，在这个阶段，将某一项高新 技术植入产品时需要大量的资金支持，而此 时人力资本的投向多偏重技术开发、组织协 调、市场营销等部门。
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（四）初创期风险企业的组织结构和财 务特征
由于初创期风险企业的产品、生产、市 场正处于不断摩擦融合的过程中，类似的职 能转换可能会出现好几次。
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（二）初创期的主要工作——产品中试 产品中试是在一个放大生产的基础上， 进行反复设计、试验、评估的过程。它需要 解决两个方面的问题： 1、产品与市场的关系 2、产品与生产的关系
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（三）初创期面临的风险——技术风险、 市场风险
创业企业的生命周期 与风险资本的运作技巧
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导言
风险投资的运作过程也就是高新技术的 产业化过程，通常，一项高新技术的产业化 需要经过四个阶段，即技术酝酿与发明阶段， 技术创新阶段，技术扩散阶段和工业化阶段， 每一个阶段的完成及其向后一个阶段的转移 过程，都需要资金的配合，而在不同的阶段， 风险资本面临的障碍和挑战也不同。
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（三）种子期面临的风险——技术风险和 资金风险
种子期的技术风险主要表现在两个方面： 一是技术成功的不确定性。二是技术完善的 不确定性。因此，对技术风险的评估主要包 括产品技术性能和技术发展趋势两个方面：
1、产品的技术性能设计 2、产品的技术发展趋势 种子期风险企业面临的资金风险是指因得 不到资金支持而无法继续创业的风险。
在初创期的道路上仍是荆棘丛生，风险 企业仍然面对各种风险的挑战，这一阶段的 风险主要是技术风险和市场风险。
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（三）初创期面临的风险——技术风险、 市场风险
1、技术风险 它包括两个方面： 一是新产品生产的不确定性。 二是新产品技术效果的不确定性。
LOGO初创期项目的质来自评估与风险防范（三）初创期面临的风险——技术风险、 市场风险
2、市场风险 风险企业面临的市场风险体现在以下几 个方面： （1）难以确定市场对新产品的承受能力。 （2）难以确定市场接受的时间。 （3）难以对产品市场扩散速度做出预测。 （4）难以确定产品的市场竞争能力。
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（四）初创期风险企业的组织结构和财 务特征
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一般而言，风险投资的运作需要经过以 下几个阶段，在不断阶段，应根据所投资企 业的发展特点采取相应的运作策略。
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（一）种子期的项目特征——将概念植入 产品
种子期（Seed Stage）是指技术的酝酿和 发明阶段。
据统计，风险企业在种子期的失败率超过 70%，大部分的“种子”都被市场无情地淘 汰掉了，因而，风险资金的投放应十分谨慎。
风险企业在初创期的财务目标就是尽快 缩小企业的亏损额，促使收支平衡，并达到 现金流平衡点（负现金流转为正现金流）。
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（一） 成长期项目的特征——体现核心 竞争力优势
成长期（expansion stage）是指技术发 展和生产扩大阶段，又称早期发展阶段。
这一时期的资金称为成长资本 （expansion capital），或称扩展资本，其 主要来源有：风险投资机构的增资，新的风 险资本的进入，另外，银行等稳健资本也会 择机而入，这也是风险投资的主要阶段。
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（二）种子期的主要任务——研究开发 一是研究开发出有应用前景的成果，能 够获得专利。 二是所开发出来的产品的技术水平较高， 竞争对手难以很快模仿、追随。 三是能够基本形成发展规模经济所需要 的核心竞争能力中的高技术支撑点。 四是开发出来的技术、产品有广泛的用 途，可以生产出一系列的产品。
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（二）成长期的主要任务——市场开拓 风险企业在成长期的主要使命是市场开 拓，它包括商品市场和资本市场的开拓两个 方面。在商品市场上，风险企业的目标通常 是在占领国内市场的同时，也要占领国际市 场。即风险企业从一开始就把自已放在现代 国际竞争的环境下来制定自已的经营策略。
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（二）成长期的主要任务——市场开拓
风险企业在成长期的主要使命是市场开 拓，它包括商品市场和资本市场的开拓两个 方面。
在资本市场上，与种子期、初创期相比， 影响企业发展的各种不确定因素大为减少， 风险也随之降低，因此，风险企业可以从自 已的利益出发，确定合理的财务杠杆比率， 采取种类较多的融资组合。
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初创期项目的质量评估与风险防范
（一）初创期的项目特征——实现技术 资本化
初创期是指技术创新和产品试销阶段， 即事业初创阶段。
据统计，约有30%的风险企业在初创期 败下阵来，因此，风险企业很难从以稳健经 营著称的银行那里取得贷款，也不可能从资 本市场上直接融资，而这一阶段正是风险投 资施展拳脚的时期。经验显示，风险资本家 在这一阶段的投资占其风险投资总额的33%。
种子期项目的质量评估与风险防范
创业企业的创始人必备的精神是：创新精 神、敬业精神、合作精神。
就财务状况而言，风险企业在种子期处于 亏损状态。对于风险投资家来讲，较难用商 业计划书的资料来评估风险企业的运营绩效， 再加上所面对的技术风险和市场风险远比其 他阶段高，所以，风险投资者在种子期的投 资占其全部风险投资额的比例一般为10%— 20%。
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（四）种子期企业的组织结构和财务特 征
风险企业在种子期主要从事研究开发工 作，经营活动比较单一，因而组织结构也十 分简单。在这一阶段，如果风险投资家愿意 出资，往往和技术发明人合伙成立一个小型 股份公司，双方各占一定股份，合作生产， 直至形成正式的产品。
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在初创期，要用企业法人的形式来经营 高新技术产品，在这个阶段，将某一项高新 技术植入产品时需要大量的资金支持，而此 时人力资本的投向多偏重技术开发、组织协 调、市场营销等部门。
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（四）初创期风险企业的组织结构和财 务特征
由于初创期风险企业的产品、生产、市 场正处于不断摩擦融合的过程中，类似的职 能转换可能会出现好几次。