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项目管理培训资料PPT课件

需求变更管理
在项目执行过程中，对需求变更进行控制和管理，确保项目范围不发生偏离。
验收与交付
在项目结束后，对项目成果进行验收，确保项目范围得到满足。
时间管理时间规划来自任务分配与调度制定详细的项目时间计划，包括项目各阶段的起止时间、关键节点等。
根据项目需求和资源情况，合理分配任务和资源，确保项目按计划推进。
总结词
通过失败的项目管理案例，分析失败原因，避免类似错误。
VS
详细描述
介绍一个失败的项目管理案例，分析失败的原因，包括项目目标不明确、团队沟通不畅、资源分配不合理等，让学员了解如何在实际项目中避免类似错误，提高项目成功率。
案例三：项目管理中的常见问题及解决方案
总结词
详细描述
总结项目管理中的常见问题，提供解决方案，提高项目管理效率。
可持续发展和绿色项目管理
随着社会对可持续发展和环保的关注度提高，项目管理将更加注重可持续发展和绿色项目管理，以实现经济、社会和环境的综合效益。
跨界和融合发展
未来项目管理将更加注重跨界和融合发展，跨越组织、行业和国家，整合各种资源，实现更广泛的合作和创新。
个性化和定制化
随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，项目管理将更加注重个性化和定制化，以满足客户的特殊需求和市场变化。
项目总结
对项目执行过程进行总结，分析项目的成功经验和不足之处。
总结词
完成项目所有工作，进行项目收尾和总结
项目文档整理
整理项目过程中产生的文档，包括项目计划、预算、质量报告等。
项目后评估
对项目成果进行后评估，评估项目的实际效益和影响。
03
项目管理中的关键要素

项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt

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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及

《项目管理课件》课件

1 WBS
工作分解结构是一种按照任务层级组织和展示项目工作的方法。
2 PD M
优先关系图是一种用于描述任务之间依赖关系的图表工具。
3 关键路径分析
通过分析任务间的依赖和持续时间，确定项目最长路径和关键任务。
4 资源分配
合理分配资源以确保项目按计划推进。
5 风险管理
识别、评估和应对项目可能面临的风险。
《项目管理课件》PPT课件
介绍项目管理的基本知识，包括项目管理概述、项目生命周期和项目管理流程。
1. 项目管理基础
项目管理概述
介绍项目管理的定义、目标和重要性。
项目生命周期
解释项目从起始到结束的不同阶段。
项目三要素
讨论项目的范围、时间和成本三个关键要素。
项目管理知识体系
概括项目管理的核心知识领域和工具。
6 质量管理
确保项目交付的产品和服务符合质量标准。
4. 团队管理
团队建设
培养团队合作精神和协作能力，提高团队凝聚力。
团队组织
分配角色和职责，建立高效的团队结构。
团队动机与激励
激发团队成员的工作动力，提高工作效率。
团队沟通
建立良好的沟通机制，促进信息共享和问题解决。
5. 项目管理案例
IT项目管理
探讨IT项目管理的挑战和最佳实践。
建筑工程项目管理
制造业项目管理
介绍建筑项目的特点和管理技巧。
解析制造业项目的复杂性和成功要素。
6. 结束语
项目管理的重要性
说明项目管理对组织和个人的价值和影响。
推广项目管理的必要性
为何项目管理应成为组织管理的核心能力。
项目管理的发展趋势
探讨项目管理领域的最新趋势和变化。

项目管理经典(超全PPT课件

者相关技术指标。
12
项目管理的三个阶段
项目计划：确定目标、组织和资源；
进度安排：确定各任务进度表、关键
路径和松弛时间；
监督控制：从成本、时间和质量各方
面对项目流程进行监督。必要时修改原计划，以达到目的。
13
项目计划
背景概括项目目标工作分解结构（WBS）所需资源项目预算人员
21
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统
项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性的管理活动，其过程较灵活。
而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000 注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。
[ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
项目管理
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章
概论项目选择项目组织项目计划项目预算与监控项目进度安排项目终结
1
何为项目？
“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”
— PMI
2
项目的例子
建一栋商品房一个市场调研课题某一新款炉具的上市推出X-型环保硝基漆拍一部电影一次军事入侵 …
… ...
6
项目管理的作用
“在一般的组织机构中，多达50%的工作是以项目的形式进行的”
-- PMI的统计结果
问题/需求
解决问题/满足需求
7
项目管理的三大目标
– 时间：按时完成 – 成本：在预算内 – 质量：达到预定标准
8
项目管理的三大目标
质量标准
客户的质量要求是什么？

项目管理知识点PPT课件

定义
规划过程组是在项目启动之后，执行之前的一个阶段。主要任务是制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
总结词
制定计划，明确资源，分配任务。
详细描述
规划过程组的主要任务是制定详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施并达成预期目标。在这个阶段，项目经理需要与项目团队成员密切合作，制定各项计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。同时，还需要明确项目的资源需求，包括人力、物力和财力等，并分配任务和职责给项目团队成员。
详细描述
启动过程组是项目管理中至关重要的环节，它为项目的成功实施奠定了基础。在这个阶段，项目发起时，启动过程组还需要识别项目的干系人，包括利益相关者和项目团队成员，并制定项目章程，明确项目的组织结构和职责分配。
规划过程组
总结词
团队协作和沟通是关键
详细描述
成功的项目管理实践需要团队协作和良好的沟通。团队成员需要明确自己的职责，积极参与到项目中，及时反馈问题，共同解决问题。同时，项目管理者需要建立有效的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
总结词
灵活应对变化，及时调整计划
详细描述
项目管理过程中难免会遇到变化和挑战，成功的项目管理实践需要灵活应对变化，及时调整计划。项目管理者需要及时关注项目进展情况，发现变化和问题，及时采取应对措施，确保项目顺利进行。
执行过程组
定义：执行过程组是项目实施阶段，主要任务是按照项目计划执行任务，协调资源，确保项目进度和质量达标。
总结词：执行任务，协调资源，监控进度和质量。
详细描述：执行过程组是项目管理中最为关键的环节之一。在这个阶段，项目经理需要确保项目团队成员按照既定的计划执行任务，并及时解决过程中遇到的问题和挑战。同时，项目经理还需要协调各方面的资源，确保项目进度和质量达标。在执行过程中，项目经理需要密切关注项目进展情况，及时调整计划和资源分配，以确保项目的顺利进行。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始点，主要任务是明确项目目标、范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关利益方参加，明确项目背景、目标、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目标、范围、预算、时间计划等关键信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目的边界和需求，避免无效工作和资源浪费，确保项目的顺利实施和成功完成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源和持续时间、制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最为重要的部分之一，它直接关系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的新理念和新方法。

项目管理培训讲义(PPT 42张)

四个适当：在适当的时间将适当的信息
通过适当的渠道传达给适当的人，并确保相关人的正确理解
三大原则：及时准确信息恰到好处
制定好项目例会制度
项目管理流程——计划
项目计划阶段TOP3
计划阶段的三个关键点 1. 明确项目范围及具体任务 2. 全面的风险认识 3. 各关键人员的识别与沟通计划
计划阶段常见问题 1. 对工作任务的分解不充分 2. 风险意识不强及没有沟通计划 3. 计划通常由个人制定，项目组没有达成共识
– 管理一个项目包括
– 识别要求 – 确定清晰而能实现的目标 – 平衡质量、范围、时间和成本等多方面互不相让的要求 – 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
项目经理职责与能力
及时决策
组织精干的项目管理班
子
制定阶段性目标和总体控制
计划
职责
如实向上级反映情
况
履行合同义务，监督合同执
实际项目管理中的挑战
• 领导对项目的重视程度
• 组织结构
• 项目管理者的授权（人力、金钱……）
• 责、权、利的平衡 • 实施与控制 • 工作绩效的评估
思考、思考、思考
• 思考、思考、思考
• 沟通、沟通、沟通
项目经理
• 负责实现项目目标的个人
– 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位
项目管理流程——实施项目沟通
会前准备
会中阐述
会后落实
项目管理流程
监控
启动
计划
实施
n识别计划的偏离 n采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 n接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 n必要时重新调整项目活动 n必要时调整资源水平 n得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并 n监控项目进展，把控项目实施进程

项目管理培训课件PPT课件

详细描述
常见的项目管理软件包括Asana、Trello、Microsoft Project等，这些软件具有直观的界面和强大的自定义功能，可以根据项目需求进行灵活配置。
工作分解结构（WBS）
总结词
工作分解结构是一种将项目逐层分解为更小、更易于管理的组成部分的方法，有助于明确项目范围和任务分配。
详细描述
实战演练：模拟项目管理流程
总结词
实践操作与团队协作
详细描述
设计一个模拟项目，让学员分组进行项目管理实践操作，包括项目立项、计划制定、资源分配、进度控制、风险管理等方面的内容。通过模拟实战演练，提高学员的项目管理
能力和团队协作精神。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
发展趋势
敏捷项目管理、项目管理信息化、项目组合管理等新兴趋势。
未来展望
随着科技的发展和市场的变化，项目管理将不断发展和完善。
02 项目管理核心概念
项目生命周期
01
02
03
04
项目生命周期定义
项目生命周期是指从项目开始到项目结束所经历的一系列阶
段。
阶段划分
项目生命周期通常划分为规划、启动、执行、监控和收尾五
确定项目章程
制定项目章程，明确项目的初步要求和约束条件。
规划过程组
制定项目计划
根据项目需求和目标，制定详细的项目计划。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各项任务的时间安排和依赖关系。
分配资源
根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源。
执行过程组
组织与实施
按照项目计划，组织各项任务的具体实施工作。
成功标准评估
在项目实施过程中，定期对项目成功标准进行评估，确保项目按计划进行。

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Business challenge
• Text • Text • Text
Steering Committee • Text • Text • Text
Project Management • Text • Text • Text
Team 2 • Text • Text • Text
10
Subject Matter Experts • Text • Text • Text
Text Text Text Text Text Text
Text Text Text Text Text Text
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Quick Presentation Toolkit
Project organisation 1
Text • Text • Text • Text
Text • Text
Text • Text • Text • Text
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Sept Oct Nov Dec
4
Quick Presentation Toolkit
Gantt chart 3
100 Phase 1 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
200 Phase 2 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
Name Title
Name Dep. 5 SVP Department 5
Name Title
Name Title
Name Title
Name Title
7
Quick Presentation Toolkit
Parallel chart
Text Text Text Text Text Text
Text Text Text Text Text Text
Project phases
Text
• Text • • • • • •
Text
• Text • • • • • •
Text
• Text • • • • • •
0
Quick Presentation Toolkit
Process chart
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Name of phase 1
Organization chart
The ABCD Company
ห้องสมุดไป่ตู้
Name Dep. 1 SVP Department 1
Name Title
Name Title
Name Title
Name Title
Name Dep. 2 SVP Department 2
Name Title
Name Title
200 Phase 2 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
300 Phase 3 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
Key decision points
Mar
Apr
13.03.02
May
Jun
15.05.02
6
Quick Presentation Toolkit
Name Title
Name Title
CEO Name CEO
Name Dep. 3 SVP Department 3
Name Title
Name Title
Name Title
Name Title
Name Dep. 4 SVP Department 4
Name Title
Name Title
Name Title
Name of phase 2
Name of phase 3
Name of phase 4
Timing
2 weeks
Key Tasks
• Task 1 • Task 2 • Task 3
4 weeks
• Task 1 • Task 2 • Task 3
3 weeks
• Task 1 • Task 2 • Task 3
• Text • Text • Text
Phase 3
• Text • Text • Text
2
Quick Presentation Toolkit
Gantt chart 1
Project 1 Project 1a Project 1b
Project 2 Project 2a Project 2b
Project 3 Project 3a Project 3b
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Sept Oct Nov Dec
3
Quick Presentation Toolkit
Gantt chart 2
Project 1
Project 1a Project 1b Project 2 Project 2a Project 2b Project 3 Project 3a Project 3b
2 weeks
• Task 1 • Task 2 • Task 3
1
Quick Presentation Toolkit
Implementation plan
Review Review Review
Phase 1
Activities per phase
• Text • Text • Text
Phase 2
300 Phase 3 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
Key decision points
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
13.03.02
15.05.02
5
Quick Presentation Toolkit
Gantt chart 4
Jan
Feb
100 Phase 1 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
Team 3 • Text • Text • Text
Quick Presentation Toolkit
Credential template 1
<Client name>
Client background
• Text • Text • Text
How Accenture helped
• Text • Text • Text
Text • Text • Text • Text
Text • Text • Text • Text
9
Quick Presentation Toolkit
Project organisation 2
QA • Text • Text • Text
Team 1 • Text • Text • Text