云门支行春天行动实施方案
春天行动活动方案
春天行动活动方案春天行动活动方案篇一：春天行动营销方案“春天行动”活动方案为推动201X年“春天行动”营销活动顺利开展，充分调动全行营销积极性和创造性，引导全行加快转变经营模式和分配方式，实现“春天行动”各项目标，特制定本方案。
一、行动意义深入推动全行经营战略转型，不断提升发展空间和经营管理品质，进一步强化团队营销、全员营销和联动营销，努力提高营销效率和营销效果，快速增强西华农行的核心竞争力和价值创造力，确保各项业务又好又快发展，为全年经营争得主动。
二、行动目标1、业务目标：（1）各项存款：一季度净增23000万元，其中：个人存款净增16000万元；对公存款净增5000万元；同业存款净增201X万元。
（2）各项贷款：一季度净增6300万元，其中：企业贷款净增4000万元；农户贷款净增800万元；个人贷款净增1500万元。
（3）中间业务：实现中间业务收入260万元。
其中：保险代理手续费收入100万元，借记卡收入65万元，电子银行收入30万元，其它收入65万元。
（4）委托处置：完成委托资产处置200万元。
2、收入目标：一季度实现员工月均收入稳定在5000元左右，达到全市员工收入上等水平。
用业绩激励员工快速、高效、持续转型，用春天行动的实战业绩，推进全行经营转型，团队营销，整体发展。
3、安全目标：各项业务平稳运行，无案件发生，“三分”营销服务模式全面推进，文明标准服务水平进一步提高，网点价值创造力持续增强，农行的品牌美誉度和社会影响力持续提升。
三、行动路径（一）全行路径 201X年“春天行动”综合营销坚持“三个打破、三个突破”的行动路径，“三个打破”即：打破现有机关模式，压后台增前台，向经营倾斜、向网点倾斜，为主动适应下一步改革打下坚实基础；打破现有分配模式，明目标定责任，同质量看齐、同效率看齐，为积极导入商业化模式打下坚实基础；打破现有营销模式，分层次按产品，与导向对接、与方向对接，为加快推进全面经营转型打下坚实基础。
农行‘春天行动’开门红综合营销实施方案
《农行‘春天行动’开门红综合营销实施方案》摘要：农行‘春天行动’开门红综合营销方案，（一）、你办卡，我充值（IC卡综合营销活动），（三）、你购金，我补贴（贵金属综合营销活动）农行‘春天行动’开门红综合营销方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：营销计划书为了全面完成上级行下达的春天行动各项任务，为了在市分行，省分行，总行的各种专项竞赛中得奖，切切实实为每一位职工增收，针对xx支行的具体现状，特制订以下综合营销方案。
一、制订原则：内外有别，产品有别，不搞全面，也不搞一刀切，实行经济最大化原则。
二、实用人群：xx农行客户三、实施时间：2015年1月1日至2015年3月31日。
四、奋斗目标：1、每个网点都能获得人民币储蓄时点和日均增量奖，2、每个网点都能获得金穗IC卡换卡奖，3、每个网点都能获得贵金属专项奖，4、每个网点都能获得个人贵宾客户营销奖，5、每个网点都能获得K码支付活跃增量奖，6、每个网点都能获得掌上银行活跃客户增量奖，7、每个网点都能获得信用卡增量奖，8、每个网点都能获得POS商户增量奖，五、实施办法：（一）、你办卡，我充值（IC卡综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你办（换）卡我充值的营销活动，前期利用市分行在xx网站上专用链接积极开展充五元，再送五元的活动，可对完成储蓄时点和日均存款有利，还可完成K码支付，手机银行支付和IC卡换卡四个专项奖励。
该项活动如增加5000户K码支付，需25000元费用。
（二）、你用卡，我送卡（信用卡综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你用卡我送卡综合营销活动，活动对象：xx农行所有信用卡持卡人活动内容：在2015年新办卡和以前办卡未激活的信用卡客户在2015年一季度激活并使用二次的凭收银条在开户网点领取50元XX超市购物卡一张，（限前380名）。
其余信用卡持续卡人凭2015年第一季度三次刷卡凭证到网点领取XX超市50元购物卡一张，每人限领取一次，（限前100名）该项活动共需购物卡24000元。
银行青年春天行动实施方案
银行青年春天行动实施方案一、背景介绍。
随着金融行业的不断发展，银行业务的竞争日益激烈，青年员工的成长和发展成为银行的重要战略。
为了激励和培养银行青年员工的活力和创造力，提高他们的工作积极性和主动性，我们制定了银行青年春天行动实施方案。
二、目标设定。
1. 提升青年员工的工作能力和综合素质，培养他们的创新精神和团队合作意识；2. 加强青年员工的自我管理能力和职业规划意识，激发他们的事业发展动力；3. 增强青年员工的社会责任感和公益意识，推动银行参与公益活动，树立良好的企业形象。
三、实施方案。
1. 制定个性化职业规划。
针对不同岗位和个人特点，银行将为青年员工提供个性化的职业规划指导，帮助他们明确自己的职业发展目标和路径，激励他们努力学习和提升自我。
2. 组织团队建设活动。
银行将组织丰富多彩的团队建设活动，如户外拓展、团队合作游戏等，旨在增强青年员工的团队合作意识和沟通协作能力，培养他们的领导才能和团队精神。
3. 开展岗位轮岗实践。
银行将鼓励青年员工进行岗位轮岗实践，拓宽他们的业务视野，提高跨部门协作能力，促进知识共享和经验交流，为他们的职业发展打下坚实的基础。
4. 参与公益活动。
银行将积极组织青年员工参与各类公益活动，如环保志愿者、扶贫助学等，引导他们关注社会问题，增强社会责任感和公益意识，培养他们的人文关怀和团队协作精神。
5. 提供学习培训机会。
银行将为青年员工提供丰富的学习培训机会，包括岗位技能培训、职业素养提升等，帮助他们不断提升自身能力，适应金融行业的快速发展和变化。
四、预期效果。
通过银行青年春天行动实施方案的全面推行，预期可以达到以下效果：1. 青年员工的工作能力和综合素质得到显著提升，为银行业务发展提供更强有力的支持；2. 银行员工的团队合作意识和沟通协作能力得到增强，团队凝聚力和执行力得到提升；3. 银行的公益形象得到进一步树立，为社会贡献更多正能量，提升企业社会责任感和公益形象。
五、总结。
银行支行春天行动活动方案
ⅩⅩ银行支行春天行动活动方案一、推行方案执行优秀奖根据以往的情况，营业部出台各季度的综合营销活动，少数支行就把营业部的方案直接发到网点，没有因地制宜制定本支行的具体方案，这样一方面导致支行对上级方案不认真研究，落实不好，另一方面也无法让上级行了解支行对上级方案的意见和建议。
本人建议各支行在营业部营销方案下达后，在结合原方案的的基础上，根据自身实际情况，细化并创新本支行综合营销方案，分解目标任务，并将本行方案送营业部进行评奖。
建议方案执行奖得分=本行方案创新程度（100分）*20%+营业部方案细化至支行措施（100分）*20%+支行季末营业部综合考评得分（100分）*60‰。
由此既保证了营业部方案在各支行正确实施，又让各支行参与到熟知上级方案、细化自身方案中来。
二、组建“金牌讲师团”我行各项产品越来越多，要让员工不断了解产品，就要不定期进行培训，现在营业部有内训师队伍，但内训师人数较少，要对全行员工进行产品知识的培训，费时费力，周期较长。
本人建议在各支行尽快组建“支行讲师团”队伍，由分管行长任团长，支行客户经理、产品经理任讲师，定期对全行员工进行新产品知识培训。
建议培训通过两种开式：一是由营业部内训师制作好课件，先期对讲师团培训，然后讲师团对全体员工轮训。
二是由各支行自行组织，进行内部授课，然后定期在营业部进行课件评比。
对于优秀讲师团队营业部授予“金牌讲师团”称号三、电子银行产品免费套餐计划目前我行手机银行、电话银行全国汇款免费、金穗支付通省内汇款免费，为促进以上三项产品的销售，我行可以利用以上三项产品的优势，推出“农行电子银行产品全国免费转账套餐”。
以上套餐计划从今年9月份在ⅩⅩ大市场内推广以来，把客户的汇款免费需求、我行捆绑客户存款的问题解决好了，取得“双赢”四、电子银行产品进高校新创意电子银行以传统银行业务不可比拟的产品优势，成为未来银行业发展的必然选择。
我行立足于“大学生”这一巨大的潜力市场，提前布局，不断开展营销活动锁定并致力于培植这一优良客户群，现本人提出一点新创意，以供参考。
支行春天行动工作方案
支行春天行动工作方案一、简介支行春天行动是为了积极响应上级的部署要求，并在新春佳节来临之际，为广大客户提供更优质的金融服务而开展的一项重要活动。
通过这个春季行动，旨在进一步提升支行声誉，增强客户满意度，推动支行发展。
二、目标1. 提高春节前后客户满意度至80%以上；2. 开展线上线下立体化宣传活动，提升支行知名度；3. 建立客户回访机制，持续开展客户关怀服务；4. 模拟春节期间客户需求，提前准备线下服务物资。
三、具体工作1. 线上线下宣传活动- 利用支行官方网站、微信公众号等线上平台发布春节活动信息，加强品牌宣传；- 设计并发放春节红包，吸引客户参与活动；- 配合当地传媒、社区办公室等机构，通过宣传海报、电视广告等媒介，扩大活动影响力；- 利用社交媒体平台，发起分享有奖活动，提高支行知名度。
2. 客户关怀服务- 建立客户回访机制，提前与客户联系，了解他们的需求和意见；- 客户问题反馈及时处理，保持良好的沟通；- 向客户送上贺卡或小礼品，表达对客户的关怀和感谢。
3. 春节服务物资准备- 收集春节期间客户常见需求，并制定服务物资采购计划；- 提前准备红包、新春理财产品等服务物资，并做好库存管理；- 设立春节绿色通道，保障金融服务的快速响应。
4. 安全风险防控- 加强员工培训，提高安全意识，防范金融诈骗等风险；- 定期检查和维护ATM机，确保正常运营；- 建立溢钞处理机制，及时处理现金异常情况，防止安全风险。
四、时间安排1. 完成线上线下宣传活动策划：1月上旬；2. 准备线下服务物资：1月中旬；3. 开展客户回访工作：1月下旬至2月；4. 春节服务物资投放使用：2月初至2月底；5. 加强安全风险防控：全年持续。
五、预期效果1. 客户满意度提升至80%以上；2. 支行知名度提高，进一步扩大客户群体；3. 春节期间顺利开展金融服务；4. 安全风险得到有效管控，确保资金安全。
六、总结通过支行春天行动工作方案的制定和实施，我们将进一步提升支行的品牌形象和服务质量，推动支行在春节期间取得更好的经营业绩，为客户提供更加便捷、高效、安全的金融服务。
银行支行2021年对公业务春天行动实施方案[优秀范文五篇]
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银行支行2021年对公业务春天行动实施方案[优秀范文五篇]第一篇：银行支行2021年对公业务春天行动实施方案银行支行2021年对公业务春天行动实施方案(讨论稿）一、活动宗旨为深入贯彻总行“六大专项行动”，全面落实“深耕四区”，抢抓差异化高质量发展机遇，确保2020年“春天行动”有序开展，特制定本方案。
二、活动时间2020年12月1日—2021年4月31日。
（其中2020年12月为启动时间；2021年1月至3月为正式实施时间；2021年4月为巩固成果时间。
）三、活动目标1、时点存款：以2019年11月30日时点余额为基数，确保目标为较基数新增3000万元，奋斗目标为较基数新增5000万元。
2、日均存款：以2019年11月30日日均余额为基数，确保目标为较基数新增1800万元，奋斗目标为较基数新增3000万元。
3、对公客户数：以2019年11月30日对公客户数为基数，确保目标为较基数新增18户，奋斗目标为较基数新增24户。
4、对公有效户：以2019年11月30日对公有效户数为基数，确保较基数新增5户。
5、对公贷款：以2019年11月30日对公贷款户数、余额为基数，确保目标为较基数新增2户、2000万元。
四、任务分配按照对公业务全员参与和三个“三分之一”的原则进行任务分配，详见附表1。
五、奖励标准为促进支行对公业务进一步发展，支行特制定以下奖励标准：1、严格执行“谁营销、谁受益”原则，根据分行兑现业绩进行全额兑现。
2、春天行动结束后支行将对排名第一名且各项任务全面的完成的员工分别奖励2000元。
3、根据支行实际情况，对营销的大额存款（1000万元以上且4月底未支取）另计特殊贡献奖。
六、活动总结1、总结报告。
支行在春天行动结束后对支行旺季营销活动工作进行总结，将在春天行动中涌现出的优秀案例和优秀个人推荐到分行，在分行各项评优评先活动中优先考虑，并在年度考核中优先评为“优秀”，对在春天行动中不积极不主动或各项考评综合排名倒数的，其年度考核结果不得高于“基本称职”。
“春天行动”实施方案
“春天行动”实施方案春天行动是一个旨在提升城市美化、环境保护和社区和谐的全民行动计划。
通过这个计划，我们可以共同努力，改善我们所生活的环境，为未来的世代创造一个更加美好的社会。
在这个实施方案中，我们将探讨该行动的目标、具体措施，以及实施过程中可能遇到的问题和解决方案。
一、目标：1.提升城市美观：通过清理垃圾、修剪植被、美化公共空间等方式，使城市更加整洁、美丽。
2.环境保护：倡导绿色出行、节约资源、减少污染，为环境保护贡献力量。
二、具体措施：1.清理垃圾：组织志愿者进行城市环境清洁工作，清理公共场所和街道上的垃圾。
2.美化公共空间：设立美化小组，利用废弃物品进行创意装饰，打造美丽的城市景观。
3.推行绿色出行：鼓励居民骑自行车、步行或乘坐公共交通工具出行，减少机动车使用。
4.垃圾分类：开展垃圾分类宣传教育活动，提高居民的垃圾分类意识。
5.植树造林：组织植树义工，增加城市绿化面积，改善空气质量。
6.社区活动：举办社区义工活动、文化演出等，增进邻里之间的了解和友谊。
7.环保宣传：开展环保知识宣传活动，提高居民对环境保护的认识和重视。
8.培养环保意识：组织绿色生活培训班，教育居民如何节约资源、减少碳排放。
三、实施过程中可能遇到的问题和解决方案：1.缺乏参与意愿：解决方法是加强宣传，提高居民参与的积极性，营造全民参与的氛围。
2.组织不力：建立专门的组织机构，招募专职人员负责组织和协调各项活动。
3.缺乏资金支持：寻求政府、企业和社会各界的支持和捐助，筹集活动的经费。
4.环保意识薄弱：加强环保教育，提高居民对环境问题的认识和重视程度。
5.缺乏专业团队：吸引专业人士和志愿者加入行动，提高行动的专业性和效率。
通过以上措施和方案的实施，我们相信“春天行动”一定会取得良好的效果，使城市更加美化、环境更加清洁、社区更加和谐。
希望更多的人能够参与到这个行动中，共同努力，让我们的城市变得更加美好！让我们携手并肩，为创造绿色环保、和谐社区而努力！愿“春天行动”取得圆满成功！。
银行零售业务春天行动实施方案(共7页)
银行零售业务春天行动实施方案(讨论稿）一、活动宗旨统一主题、明确时间、细化考核二、活动时间2020年12月1日——2021年4月31日，其中2020年12月为启动时间；2021年1月—3月为正式实施时间；2021年4月为巩固成果时间。
三、活动目的春天行动期间，全行以“吸收存款、维护客户、发展客户”为目的，以“系统内做精品，同业中创一流”为目标，积极走进社区、商区、园区、政区，开展系列“四区”金融活动，加大考核激励力度，开展全方位和多层次的营销宣传活动，打好“春天行动之战、同业领先之战”，为全年零售业务发展奠定基础。
四、活动目标1、储蓄存款时点确保目标为新增1.2亿元，奋斗目标为新增1.5亿元。
2、储蓄存款日均确保目标为新增0.78亿元，奋斗目标为新增0.9亿元。
3、零售贷款确保新增0.5亿元，力争新增0.8亿元。
4、有效大众户新增640户，VIP户新增320户。
5、信用卡有效卡新增120张，信用卡分期90万元。
6、代发工资新增12户，每户至少30人。
五、活动形式 1、采取每日在超市、商场、广场、农贸市场、汽车站等繁华地段和社区等居民集中位置分发宣传单、宣传折页等形式广泛宣传。
2、利用营业厅电视、LED屏滚动播放宣传短片、标语，多角度介绍我行的优惠政策，为春天行动营销营造良好氛围。
3、利用特约商户宣传我行产品、服务的附加价值，提高支行的品牌。
4、通过每周五的线上营销，宣传我行产品，重点宣传我行优势存款利率高和联名卡特约商户等优势。
5、利用多种厅堂一体化营销方案，带动支行厅堂营销氛围，提高客户满意度。
六、任务分配 1、结合2020年11月末定期存款余额，在春天行动期间按照管理层每月净增200万元定期存款任务、营销层每月净增200万元定期存款任务，营业室员工每月净增160万元的定期存款任务进行分配。
其中半年定期按0.5折算，三个月定期按0.25折算。
2、活期揽存按照管理层和营销层300万元，营业室员工180万元考核2021年3月31日揽存数据。
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云门支行春天行动实施方案
为把握年初零售业务发展机遇，积极策应支行2016年春天行动，进一步提升我行零售业务市场地位，实现2016年零售业务营销工作的良好开局，做实做强客户基础，云门支行决定于2016年一季度开展零售业务综合营销活动，具体方案如下：
一、主要核心目标
1、负债业务：人民币各项存款增长3550万元。
其中：人民币储蓄存款增长3500万元，对公存款增长50万元。
2、资产业务：个人贷款增量50万元，其中：个人非房贷增量40万元，三农贷款10万元。
3、重点产品：贷记卡有效客户新增110户，个人有效网银新增客户80 户，K码支付新增客户200 户，个人消息服务新增客户300户，ETC新增100个，代理保险150万元，贵金属200克（以上产品按岗位不同，分不同比例分解到员工每人头上，季末按分行穿透计价清算）
4、对公帐户新开户4户。
5、客户管理：个人贵宾客户新增50户，个人贵宾客户产品交叉销售率提升8%
6 在网点内部分为两组营销团队，每队四人进行重点产品PK，胜者奖励1000元，败者扣罚1000元，（以积分多少计算）按月通报，按季清算。
二、春节期间的人员安排：
云门支行全体员工8人，在春节期间实行弹性值班制，员工休假以服从业务工作需要为主，在高峰期开通三个高柜（廖紫涵，邓良兵，王川），网点负责人，客户经理，会计副主管全部充实到大堂，组成营销团队，（其中：陈应明，黄秀森负责搞好大堂营销，引导，服务，组织存款，李杰负责发放资
料，礼品及登记，收集客户信息，突发事件的处理，曾孜负责超级柜台的操作（机动）。
原则上在春节前十天及大年初三后一周全体员工都不休假。
三、宣传方案：
1、针对云门支行高端客户逐户上门拜访，了解客户需示，推介我行最新金融产品。
2、春节前对云门街道办事处社区及重点村社的客户进行走访，了解客户需示，同时赠送春联、宣传折页等礼品。
3，加强户外宣传力度，充分利用宣传车，音频，视频，户外广告等手段大力宣传我行的重点产品及新业务。
4、“网点门前宣传”活动。
在元宵节期间摆摊设点。
四、处置突发事件预案
网点服务中，特别是代理保险兑付业务，发生客户争吵情况，除按我行应急预案处理外，及时报告负责人及上级支行，并与当地派出所，110，街道城管取得联系，确保处理好事件，防止事件扩大。
五，做好节前对网点所有机具的检查工作，确保机具的正常运行，对所用凭证及存单等提前做好预计用量，保证务的正常办理。