积分激励制度
班级积分奖惩管理制度
班级积分奖惩管理制度为了规范班级管理，促进同学之间的良好互动，增强班级凝聚力，提高班级整体素质，我校制定了班级积分奖惩管理制度。
通过积分的奖惩机制，激励同学们自觉遵守纪律，培养团结合作精神，提高集体荣誉感，营造和谐的班级氛围。
一、积分奖励1. 课堂表现：同学在课堂上积极发言、认真听讲、主动回答问题等行为，每次可获得1-3分不等的积分；优秀的表现将有机会获得班级表扬；2. 诚信行为：同学遵守学校规章制度，诚实守信，不作弊，不抄袭，可获得额外的积分奖励；3. 助人为乐：同学乐于助人，热心帮助他人，关心集体荣誉，每次可获得1-2分的积分奖励；4. 参加活动：积极参与班级组织的各项活动、比赛，表现突出的同学将获得额外的积分奖励；5. 突出表现：在竞赛、比赛中取得优异成绩，获得奖项的同学将获得额外的积分奖励；6. 提出建议：同学可以提出对班级管理、学习氛围等方面的建议，被采纳的建议将获得积分奖励。
二、积分惩罚1. 迟到早退：迟到、早退、旷课等行为将被扣除相应的积分；2. 缺勤情况：无故缺席活动、课程等，将被扣除一定数量的积分；3. 不遵守纪律：在校园内吸烟、打架斗殴、损坏公共设施等违纪行为，将被扣除较多积分；4. 学习成绩不佳：期中、期末考试成绩不合格，将被扣除一定数量的积分；5. 损坏公物：故意损坏班级公物、图书馆书籍等，将被扣除积分并需要赔偿；6. 不配合教师：对老师不尊重、不听从指挥，影响班级正常教学秩序的，将被扣除一定积分。
三、积分的管理与监督1. 每周班会：班主任和学生干部定期召开班级会议，对同学们的表现进行评定，奖惩分明；2. 积分记录：班级设立积分大事记，每位同学的积分情况将被详细记录，便于监督管理；3. 公开透明：班级积分情况将及时公布于班级群、班级公告栏等地方，保证公开、公平、透明；4. 督促提醒：老师和学生干部会对积分较低的同学进行帮助和督促，帮助他们改正不良行为，提高积分；5. 纠正错误：不规范行为、拒不改正的同学将会被进行批评教育，如果情况严重还会进行惩罚处理。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
家庭孩子学习积分奖罚制度
家庭孩子学习积分奖罚制度一、积分制度1. 基础积分：每完成一项家庭作业，获得5积分。
2. 额外积分：- 按时完成作业：额外+2积分。
- 作业被评为优秀：额外+3积分。
- 参与课外学习活动：额外+5积分。
- 考试获得好成绩（90分以上）：额外+10积分。
二、积分兑换1. 积分兑换规则：每50积分可以兑换一次奖励。
2. 奖励内容：- 观看电影或电视剧1小时。
- 选择家庭晚餐的菜品。
- 购买学习用品或玩具。
- 参加一次兴趣班或课外活动。
三、积分惩罚1. 未按时完成作业：扣除5积分。
2. 作业质量差：扣除3积分。
3. 未参与家庭集体活动：扣除2积分。
4. 考试不及格：扣除10积分。
四、积分记录1. 积分记录簿：设立积分记录簿，记录孩子的积分增减情况。
2. 家长监督：家长负责监督积分的公正记录和兑换。
五、积分奖励周期1. 月度奖励：每月累计积分达到100分，可获得额外奖励。
2. 学期奖励：每学期累计积分达到500分，可获得更大的奖励。
六、积分惩罚措施1. 限制娱乐时间：积分低于50分，限制每周娱乐时间。
2. 增加家务任务：积分低于30分，需要额外完成家务任务。
七、积分制度的调整1. 定期评估：每学期结束后，根据孩子的学习表现和家庭反馈，调整积分制度。
2. 家长会议：定期召开家长会议，讨论积分制度的执行情况和改进措施。
八、积分制度的实施1. 明确规则：确保孩子清楚了解积分规则和奖励惩罚措施。
2. 公平执行：家长需公正执行积分制度，避免偏袒或不公。
通过这样的积分奖罚制度，旨在激励孩子积极学习，培养良好的学习习惯和自我管理能力，同时也为家庭营造一个积极向上的学习氛围。
员工积分制管理实施细则
员工积分制管理实施细则员工积分制管理是一种以员工积分为核心的激励管理制度，它通过给予员工积分奖励，激励员工提高工作绩效和积极性，促进组织的发展。
下面将从制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面详细阐述员工积分制管理的实施细则。
一、制定积分规则（一）建立积分计算体系：根据工作任务的不同以及不同工作任务的重要性，制定相应的积分计算标准。
例如，每完成一个普通任务得到10积分，每完成一个重要任务得到20积分。
（二）确定积分记录方式：建立员工积分记录系统，每位员工都有一个积分账户，清晰记录每位员工的积分增减情况。
（三）明确积分奖扣政策：制定明确的积分奖扣政策，明确加分和扣分的条件，并及时向员工通报。
二、积分奖励和扣除（一）加分奖励：当员工完成一项任务，表现出色，或提出有效建议，可以根据工作的难度和重要性给予相应的积分奖励。
例如，完成一个重要任务可以奖励100积分，提出一个有效建议可以奖励50积分。
（二）扣分惩罚：当员工违反公司规定，怠工怠责，或对公司造成损失时，应根据违规情况扣除相应的积分。
例如，未按时完成任务扣除10积分，违反工作纪律扣除20积分。
（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分在积分商城中兑换相应的奖品或福利，如电子产品、旅游机会等。
三、积分制度评估（一）定期评估：定期对员工积分制度进行评估，包括对积分规则的合理性、奖扣政策的有效性以及员工的参与度等方面进行评估，及时修正和完善积分制度，使其与组织目标保持一致。
（二）员工反馈：定期收集员工对积分制度的意见和建议，并根据员工反馈情况进行调整和改进。
例如，可以通过员工满意度调查问卷等方式了解员工对积分制度的满意度和改进建议。
（三）效果评估：通过定期对员工绩效考核结果的分析和对比，评估积分制度在激励员工提高工作绩效和积极性方面的效果，并根据评估结果调整和优化积分制度。
综上所述，员工积分制管理实施细则主要包括制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面。
公司积分激励管理制度
公司积分激励管理制度第一章绪论在当前激励员工、提高工作积极性的大环境下，公司制定并实施积分激励管理制度，旨在通过积分激励的方式，激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动公司整体业绩的提升。
第二章制度依据1.《劳动法》2.《企业人力资源管理制度》3.《公司绩效考核制度》第三章积分激励标准1. 员工积分获取方式（1）工作表现员工完成每项工作任务后，领导将按照任务的难度、完成情况等因素给予相应的积分奖励。
（2）创新提议员工可以提出对公司业务、工作流程等方面的创新提议，经公司领导审核并采纳后，将获得相应积分奖励。
（3）学习成长员工参加公司组织的培训、学习活动，通过考核取得相应证书或资格，将获得相应的积分奖励。
（4）团队合作员工在团队协作中表现突出，为团队带来贡献，将获得相应的积分奖励。
2. 积分兑换标准员工可以积分换取公司设定的各种奖品、礼品或者现金。
具体兑换标准将由公司人力资源部门根据市场行情和公司实际情况进行调整。
第四章积分激励管理流程1. 积分获取申请员工完成工作任务、提出提议、参加学习、团队合作等行为后，需向所属部门领导申请相应的积分获取。
2. 领导审核部门领导根据员工的实际表现对申请进行审核，并决定是否给予相应的积分奖励。
3. 积分发放经领导审核通过后，积分将由公司人力资源部门进行发放，记录到员工个人的积分账户中。
4. 积分兑换员工可根据自己的积分数量，向公司人力资源部门申请兑换相应的奖品、礼品或者现金。
第五章积分激励管理制度的优势1. 激发员工工作热情通过积分激励，员工感受到了领导的认可和支持，更有动力、更有干劲地投入到工作中。
2. 提高工作效率员工为了获得更多的积分，会更加努力地完成工作任务，提高了工作效率。
3. 增强团队凝聚力通过团队合作获取的积分，促进了团队成员之间的合作和沟通，增强了团队的凝聚力。
4. 推动公司整体业绩提升激励员工的工作积极性，提高了员工的绩效水平，从而推动了公司整体业绩的提升。
积分制员工激励实施方案
积分制员工激励实施方案一、实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的激励和培养显得尤为重要。
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增强企业凝聚力，本公司在遵循国家法律法规和公司制度的前提下，制定积分制员工激励实施方案。
二、积分制激励原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制激励体系中享有公平竞争的机会，激励措施一视同仁。
2. 多劳多得：根据员工工作业绩、贡献程度及表现，合理分配积分，体现多劳多得的原则。
3. 激励为主：注重激发员工潜能，引导员工积极向上，提升个人能力和团队协作水平。
4. 持续改进：根据公司业务发展和员工需求，不断调整和完善积分制激励方案，确保激励效果。
三、积分制激励对象本方案适用于公司全体在岗正式员工。
四、积分制激励措施1. 工作业绩积分：根据员工月度、季度、年度工作业绩，给予相应积分奖励。
2. 专项奖励积分：对于在项目、技术创新、管理优化等方面取得突出成绩的员工，给予专项奖励积分。
3. 培训积分：鼓励员工参加公司内外部培训，提升自身能力，根据培训成果给予积分奖励。
4. 团队协作积分：对于团队协作良好、共同推进项目完成的部门或团队，给予团队积分奖励。
5. 优秀员工评选：定期开展优秀员工评选活动，对获奖员工给予积分奖励。
五、积分兑换及使用1. 积分兑换：员工可根据积分兑换规则，将积分兑换为现金、实物、旅游等福利。
2. 积分使用：员工可使用积分参与公司组织的各类活动，如培训、团建、年会等。
六、积分制激励实施与管理1. 设立积分管理部门：负责积分制激励方案的制定、实施、监督及评估。
2. 定期公布积分排名：每月公布一次积分排名，激励员工积极争优。
3. 积分审核与发放：积分管理部门对积分申请进行审核，确保激励措施公平公正。
4. 员工反馈与改进：鼓励员工提出意见和建议，对积分制激励方案进行持续优化。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
员工积分激励方案
员工积分激励方案员工积分激励方案1一、宗旨：为提高员工工作的积极性和主动性，提高对客服务质量，促进员工公平竞争，增强员工的自觉服务意识，制定此员工积分激励制度。
二、范围：适用于各部门一线员工（非管理人员）。
三、管理：各部门应指定专人负责相应的操作，部门第一负责人为部门总负责，总经办负责监管及汇总。
四、细则：（一）积分分类：分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。
1、自然积分。
包括店龄、出勤情况、英语水平等；（1）店龄：依据员工入职时间长短，自20xx年1月1日起，入职不满半年者每月店龄积分10分，入职满半年不满一年者每月积分11分，入职满一年者每月积分12分，入职满两年者每月积分13分，入职满三年者每月积分14分，以此类推。
（2）考勤：员工一个月内全勤（含有薪假期）给予奖励，每月加9分，第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始，每月加13分；（3）英语：饭店将定期进行英语考核，凡达到饭店英语服务要求者，每人每月加6分。
2、日常工作表现积分。
包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等；由部门根据对日常工作的记录，按照优秀、良好、合格、及格三个类别，依据部门人数的20%、40%、30%、10%的比例进行分值匹配，对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。
根据日常工作完成情况，部门的绩效考核，综合素养多方面评定，可以参考以下情况（各部门逐步制定，便于操作），如：（1）规范服务起到表率作用，被例会表扬的。
（2）处理投诉抱怨有技巧，被例会表扬的。
（3）微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。
（4）组织或参与饭店活动表现突出的。
（5）工作中能主动节约能源的。
（6）主动带新员工，并使其取得非常快的进步的。
（7）主动承担培训工作，起到积极的作用。
（8）愿意主动加班的。
（9）主动发现各种安全隐患，避免引起安全事故的。
（10）团结同事，并帮助他人有突出事迹者。
公司积分奖惩管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，培养良好的工作习惯，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本积分奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
第二章积分奖励制度第四条奖励积分分为日常积分和特别积分两种。
第五条日常积分：（一）工作表现积分：根据员工工作表现，每月评定一次，表现优秀者给予相应积分。
（二）团队协作积分：鼓励员工之间相互帮助、共同进步，对积极参与团队协作的员工给予积分奖励。
（三）创新成果积分：对在工作中提出合理化建议、创新方法，为公司创造效益的员工给予积分奖励。
第六条特别积分：（一）突出贡献积分：对在完成重大任务、解决关键问题、提升公司业绩等方面有突出贡献的员工给予特别积分奖励。
（二）优秀员工积分：每季度评选一次优秀员工，给予积分奖励。
（三）优秀团队积分：每季度评选一次优秀团队，给予积分奖励。
第七条积分奖励的使用：（一）积分可用于兑换公司提供的各种福利，如商品、服务、旅游等。
（二）积分可作为评选先进、晋升的重要依据。
第三章积分惩罚制度第八条惩罚积分分为警告积分和扣除积分两种。
第九条警告积分：（一）违反公司规章制度，但情节较轻的，给予警告积分。
（二）工作失误，但未造成严重后果的，给予警告积分。
第十条扣除积分：（一）违反公司规章制度，情节较重，造成不良影响的，扣除相应积分。
（二）工作失误，造成严重后果的，扣除相应积分。
（三）严重违反职业道德，损害公司利益的，扣除相应积分。
第十一条积分惩罚的实施：（一）警告积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
（二）扣除积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
第四章管理与监督第十二条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十三条积分管理办公室定期对积分进行审核，确保积分的准确性。
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积分激励制度
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公司积分激励办法
第一条目
一、总则
的
为鼓励员工积极性，按规定的时间和标准完成上级下达的任务，以积分计算完成任务的状况，在股权和期权的分配时，员工的累计积分将作为分配数量的依据。
第二条适用范围
本办法适用于全体员工、部门员工。
二、积分统计
第四条评分办法
2、依据公司每期《项目进度排期责任表》完成情况得分
2.3 技术部大数据岗位：依据开发任务难易程度积分，团体沟通分配任
追加任务加分规则：按照规定时间内完成追加任务，按照标准加分或
以上为UI 设计师、产品经理的基本工作用时，每个月按照时间计算完成等额工作量可以得到每月基础 5 的积分（例：A 任务计划用时 4 周，该排期10 天，则排期内应完成任务36%）。
如果遇到本月时间不足（比如2 周+4 周的类似情况）视作本月完成工作获
得基础积分，下月没有完成的扣减下月基础积分，月份为自然月。
提前完成任务的奖励如下
测试岗无基础积分测试积分奖励为更新迭代上线（上线指发布到应用商店）之后的一周后无
重大问题反馈，或者此重大问题已经由测试提交给开发人员的不计在内。
奖励如下
3、适用全体员工，对于公司管理提出《建设性意见奖励办法》情况得
5、积分异议处理所有积分奖励与扣减的员工其他部门负责人均有提出
异议的权利，如果有一
个部门负责人提出异议那么管理层会议决定是否参考，若三个部门负责人及以上意见那么直接采纳。
6、积分遵循结果一致性原则，即部门员工的平均分不得超过部门经理的得分, 员工个人可超过部门经理的得分。
第五条评分周期
积分统计为上月26 日至当月25 日。
第六条评分流程员工先由本人自评——部门经理核准——人事部核准——满分的由关联部
门经理参与核准，获最高分的由总经理核准；部门经理自评——人事核准——总经理核准。
以上得分公示并归档。
第七条积分计算不
三、积分应用
同职级积分系数平等
第八条分配方式
根据公司设定的季度、年度工作目标或利润目标，对应可分配的期权总数。
有资格参与积分分配的人员，个人可得期权数占部门可分得期权数的比例，等于个人积分占部门合计积分的比例。
部门管理层的分配比例原则上不超过部门合计可分配期权数的 30％。
管理层累计分配得期权数原则上不超过公司可分配期权数的50％。
获得积分的员工因故被开除或自动离职的的，积分无效；因绩效考核被辞退的，如已经获得的红利分配不再索回。
本制度由公司管理层全体签字，2017 年5 月1 日试行。
本制度为
公司内部管理分配制度，具有法律效力。
2017 年5 月1 日
（附件一）
一、基本考
运营部考核计划
核：
1、全站、各频道/页面层级的PV（浏览次数）、IP、UV（独立访客）量
2、全站dau（日活）、mau（月活）、回头率（包括次留、3 留、7 留等）；
3、活跃用户的活跃度，如登录次数、内容贡献数量及频次、内容优质度。
二、电商属性频道附加考核
（1）阅读量要转化成有效关注阅读量的真正要转化成对我们的产品上的关注。
不是随便一篇无关于我们的产品
内容文章的用户群体进行推送，这样达不到我们想要触及的用户群体。
我们想要的触及用户群体一定是我们有效阅读量。
如果那个用户群不是我们想要的，那么我们获取再多的阅读量也是没有意义的。
（2）有效关注要转化成产品浏览有效的关键用户获取之后，就是要吸引用户进入我们的产品里面进行浏览和操作等一系列行为。
怎么做好内容到产品转化的链条是很关键的地方。
内容衔接上要有爆点和毫无违和感。
接下来在产品浏览上，一定要保持和内容一样的连贯性在里面。
（3）产品浏览要转化成下单
这个步骤主要存在于带有电商和O2O 格局之下频道。
这里都是产品内部转化下单的过程。
在这个过程中，实际上是对内容转化率一个保障的核心数据印证。
如果只是对阅读量这种数据监控，实际上就无法印证这些核心转化数据了。
三、文案编辑岗考核
转发量考核：
（1）转发量带来的有效关注
（2）有效关注转化成产品浏览
（3）产品浏览要转化成下单阅读量
考核：
（1）用户真正的有效评论传播
（2）传播给页面的阅读量和转发量的贡献四、商务
考核：
媒介岗
一、渠道推广
1、应用市场推广
2、市场首发战略
3、市场活动
4、代理推广
二、外部推广
1、流量置换
2、内容合作
3、广告置换
4、应用推送
BD 岗
1、各行业频道战略合作协议
2、各行业代理合作
3、频道内容采集
4、其他类商务合作
五、盈利考核（ork 模式考核）
运营岗1、一个月内实现线上交易
2、半年个月内实现收支平衡
3、9 个月内实现收益
六、客服岗考核
1、下单及时性；（快递）
2、客户满意度；
3、解答及时性；
4、问题处理及时性；
七、销售岗
1、个人每月销售业绩。
2、每月按比例递增
3、易货数量
加分标准：超额完成20%加1 分，超额完成50%加3 分。
完成80%减1 分，完成70%减3 分。