我国房地产企业愿景问题研究
试论我国房地产业的品牌战略
试论我国房地产业的品牌战略随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，房地产业已成为国民经济的重要支柱产业。
在竞争日益激烈的市场环境下，房地产业企业必须制定和实施有效的品牌战略，以提高企业竞争力，获取更大的市场份额。
本文将围绕我国房地产业的品牌战略展开探讨，以期为企业提供一些启示和帮助。
品牌意识是指企业对于品牌重要性的认知程度，以及在生产经营活动中贯彻品牌理念的一种思想观念。
品牌意识对于房地产业企业至关重要，因为消费者在购买房产时更加注重品牌声誉和服务质量。
企业应加强品牌意识的培养，将品牌理念融入企业文化中，以提高企业的品牌价值。
品牌定位是指企业根据市场需求和自身特点，确定品牌在市场中的位置，使品牌在消费者心中占据独特的地位。
在房地产业中，品牌定位的设立原则应基于企业自身的发展战略和市场细分。
企业可以通过市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，从而确定自身的品牌定位。
品牌传播是指企业通过各种媒介和渠道向消费者传播品牌信息，以提高品牌知名度和美誉度。
在房地产业中，企业应注重多元化的宣传策略，包括广告宣传、公关活动、线上线下推广等。
同时，企业应根据宣传效果及时调整策略，以确保品牌传播的有效性。
品牌合作是指企业与其他企业或机构合作，共同推广品牌，扩大市场份额。
在房地产业中，企业可以通过与金融、法律、建筑等相关企业合作，提高自身的品牌影响力和竞争力。
企业还可以与政府、社区等机构合作，参与公益活动和社会责任实践，以提升品牌形象和社会认可度。
品牌风险是指企业在品牌经营过程中可能遭遇的各种风险，如声誉受损、侵权纠纷、政策风险等。
为避免品牌风险，房地产业企业应加强品牌管理，建立健全的品牌风险预警和应对机制。
同时，企业应注重产品质量和服务，提高自身的抗风险能力。
在面临品牌风险时，企业应积极应对，迅速采取措施降低风险，维护品牌声誉。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，我国房地产业的品牌战略也将迎来新的挑战和机遇。
房地产市场愿景之我见.pptx
银行坏帐增加，有房产的公 司帐面恶化甚至破产（这不 重要），更多的持有房产 的 公司资产贬值遭受损失。
建筑公司会蒙受损失，民工 工资无法保障
房价长期下降或暴跌是全民 受损。
二、长期的稳定的缓慢增长的房地产市场应成 为行业内和政府的远景共识
房地产价格长期高速增 长的趋势不是国民经济 的福音，它掠夺其他行 业的利润，拖跨其他行 业，变成千军万马走地 产这一独木桥
但土地由于其属性而始终在搭经济发 展的便车，表现卓异，水涨船高。
如果虚拟性失去了控制，将形成 干什么行业都不如地产，大量资 金向地产涌入，楼价飞涨和各行 业生产成本上升、利润被压缩。 最终是在高端地产价位上的产业 空洞，最后发生崩盘和理性回归。 期间国家经济损失惨重。
房地产虽是支柱产业，但不是核 心竞争力行业，如果任由其掠夺 性扩张，必然使国家经济的竞争 力降低。
“不可预期”将导致 经济秩序的进一步恶 化。
二、长期的稳定的缓慢增长的房地产市场应成 为行业内和政府的远景共识
房地产价格长期下降的 趋势不是国民经济的福 音，通过打击而使房价 暴跌更不是政府的理性 选择
在降价的趋势下，预期仍要 继续降价，正常的经济秩序 被破坏。
如果长期下降或暴跌：
已经购房者负资产，生活全 被打乱，
世界上最好的楼往往是金融 中心的楼，因为其无法储备 其资金，大量的现金对银行 意味着成本，如果放不出去 款，就以最先进的建筑的形式储备，最先进的最高的建 筑说他值多少钱就可能值多 少钱，前提是银行不破产。 这就是虚拟属性。
如果有资金而没有使资金增值的本领， 最好就买建设用地（当地主而不是干 房地产）。但是，中国储备土地是不 合法的。
以汽车为例，也是数十万的东西，假如桑塔纳定价在20万元让大家 讨论价格是否高，肯定答案不象房价一样相成对立的两派，即使生产厂 商群体想说不高也不容易也不敢说。
企业愿景：做中国一流的房地产企业
企业愿景：做中国一流的房地产企业第一篇：企业愿景：做中国一流的房地产企业企业愿景：做中国一流的房地产企业“做中国一流的房地产企业”，是葛洲坝地产人不懈追求的企业发展目标，是对发展前景的展望和憧憬，也是我们企业持续健康发展的根本动力。
企业使命：为城市的发展为发展的城市“为城市的发展、为发展的城市”，是葛洲坝地产实现企业愿景的承载和依托，是葛洲坝地产永远的企业使命。
企业精神：诚信立企卓越筑家“诚信立企，卓越筑家”，是葛洲坝地产多年来崇尚品质、以诚为本、勇争一流的企业精神追求的真实写照，表达了葛洲坝地产永续百年基业的坚定意志。
发展理念：稳健协调科学发展“稳健协调、科学发展”，是公司产业发展的基本思想、基本立场和基本原则，是科学发展观在公司的具体体现。
管理理念：规范有序务实高效“规范有序、务实高效”，是公司管理的基本思想和指导方针，是公司管理经验的总结和升华，必须上下同心、一以贯之。
经营理念：服务顾客重于一切“服务顾客、重于一切”是公司经营的基本思想和指导原则，是公司对顾客、对社会的庄严承诺。
产品与服务理念：让家的感觉更好“让家的感觉更好”是公司在各类产品和服务上的指导思想和基本原则，是我们对广大客户的承诺。
团队理念：相亲相爱地产人“相亲相爱地产人”，是公司以人为本、关爱员工的具体体现，是加强员工团队建设的基本思想和指导原则，表达了葛洲坝地产人决心锻造成为一支和谐友爱、开拓奋进、厚德载物、自强弘毅的优秀团队的强烈愿望。
员工操守：忠诚感恩执行落实忠诚胜于能力、忠诚不讲条件、忠诚不讲回报；常怀感恩之心，常存感激之情；抓执行、重落实。
第二篇：企业愿景作为一线班组职工之一，通过不断学习科学发展观，坚持以人为本的态度在班组作风建设和能力建设上严格要求自己，做好本职工作，努力实现公司发展的前进方向和奋斗目标。
对内通过班组培训及个人培训科目提高个人安全素质，对外塑造认真负责的国企形象、通过客户报修第一时间到达现场并及时确认事故点恢复处理与客户95598情况反映作耐心解释，面对渝中客户一户一表安装，轮换、迁移及拆表任务重的形势，以真诚规范的服务形象、公平诚信的市场形象增强班组团队形象。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究房地产是指土地资源、房屋及其上的附属设施和构筑物等不动产的买卖及所有权转移活动。
房地产业作为国民经济的重要组成部分，对促进城市经济的发展、满足城市居民的居住需求、改善城市环境质量等方面起着十分重要的作用。
而随着我国城市化进程的不断推进，房地产市场也面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，房地产公司发展战略的研究显得尤为重要。
本文将从多个方面对房地产公司的发展战略进行探讨，希望能够为相关企业提供一定的参考和借鉴。
一、企业定位企业的定位是房地产公司发展战略的基础。
企业定位不仅包括企业产业定位、市场定位，还包括企业文化、企业愿景等。
在房地产公司发展战略中，企业应该根据市场需求和自身实力，明确企业职能和核心竞争力，制定适合企业自身的战略定位。
有些房地产公司定位在高端市场，这就要求公司在开发项目、服务质量、品牌形象等方面都要有所突出；而有些公司则定位在中低端市场，此时整个公司的成本控制和服务效率可能会成为核心竞争力。
二、市场调研市场调研是房地产公司制定发展战略的第一步，也是最重要的一步。
市场调研能够帮助企业全面了解市场的需求、变化和趋势，有利于企业抓住市场机会，制定有针对性的发展战略。
市场调研要做到深入细致，不仅要了解市场的规模和增长速度，还要了解市场的结构、竞争格局、消费者需求等方面的情况。
通过市场调研，企业可以更好地把握市场脉搏，更加准确地制定发展战略。
三、产品定位产品定位是房地产公司发展战略中极为重要的一环。
不同的房地产公司应该根据自身实力和市场需求，制定不同的产品定位。
在产品定位中，除了要考虑产品的规模、种类等因素外，还要考虑产品的地理位置、功能定位等因素。
一些房地产公司可能会选择在城市郊区或者新兴城市进行开发，而一些公司则可能会选择在一线城市或者城市中心进行高端项目的开发。
产品定位的合理性直接关系到企业市场的接受度和销售情况。
四、资金运作房地产开发是一个资金密集型的行业，资金的充裕与否直接影响着企业的发展速度和发展规模。
请谈谈当前中国房地产市场以及未来五年的发展趋势[合集五篇]
![请谈谈当前中国房地产市场以及未来五年的发展趋势[合集五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f4886cf577eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12ca.png)
请谈谈当前中国房地产市场以及未来五年的发展趋势[合集五篇]第一篇：请谈谈当前中国房地产市场以及未来五年的发展趋势2010下半年，中国商业地产开发出现了爆发式增长。
究其缘由——城市发展逐步进入高端水平，加之政府接连重磅调控，住宅市场竞争日趋白热化；能够专注住宅市场的开发商已经所剩无几，甚至曾经宣称“只做住宅开发商”的大佬万科也随风转舵，宣布未来棋局“二八”分开；住宅地产投资政策持续收缩，投资者开始角逐收益率较高的商业物业；人民币汇率上升、中美利差加大等因素影响下，热钱正在加速进入中国市场，商业地产是外资最好的投资出口，融资渠道的丰富一定程度上鼓励了开发商进入商业地产。
2011下半年，中国商业地产开发出现了回落现象。
究其缘由——城市发展逐步进入高端水平，然而人民的生活CPI 高高在上，加上欧美市场的信用危机，股市大跌。
中国经济受其影响，许许多多中小企业出现资金问题迫使许多房产投资商从房产撤资，开发力度下降，房产稍有回落。
《财商》调查显示，认为会继续上涨的调查者比例达54.73%，认为房价将下跌10%左右。
未来五年，在政府的宏观调控下，中国的房产会平稳过渡。
到2012年，人民币升值预期可能会逆转，资本会流出，届时楼市会下跌。
但时间不会长，未来五年中国强劲的经济势头会拉动物价的提高，而房价也会有小的增高。
第二篇：中国房地产未来发展趋势浅谈中国房地产未来发展趋势随着生活水平的不断提高，现代人越来越注重衣食住行的质量和品位。
可是随着近年来中国房地产行业的不断发展以及大中小城市房价的不断飙升，国人更关心的是衣食住行中“住”这个话题，房地产行业是我国国民经济发展的支柱产业，住房成为越来越多的人关注话题，房价的上涨也始终牵动着老百姓的心。
本文就当前中国房地产调控政策结合发展现状对中国房地产未来发展趋势进行探讨和分析。
2010下半年，中国商业地产开发出现了爆发式增长。
究其缘由是因为城市发展逐步进入高端水平，加之政府接连重磅调控，住宅市场竞争日趋白热化，能够专注住宅市场的开发商已经所剩无几，甚至曾经宣称“只做住宅开发商”的大佬万科也随风转舵，宣布未来棋局“二八”分开。
我国中小型房地产企业的现状及发展策略研究的开题报告
我国中小型房地产企业的现状及发展策略研究的开题报告一、选题背景及意义随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断加速，房地产业已成为一个重要的支柱产业。
过去几十年的发展，中国房地产市场规模不断扩大，市场竞争越来越激烈，从而也出现了许多中小型房地产企业。
这些企业在市场中占有重要的地位，但在行业的发展中却面临着诸多挑战。
我国中小型房地产企业的发展，一直备受业内人士的关注。
这些企业需要面对的困难和问题包括但不限于：市场萎缩、融资难、企业规模小，研发技术水平差，扩展渠道速度缓慢等等。
因此，如何促进中小型房地产企业的发展实现可持续发展，成为当前亟待解决的一个问题。
本研究将以我国中小型房地产企业为研究对象，旨在深入了解这些企业的现状，分析其面临的问题和挑战，并提出相应的发展策略，为中小型房地产企业的健康发展提供参考和帮助。
二、研究内容与方法（一）研究内容1、分析我国中小型房地产企业的现状及特点；2、分析中小型房地产企业面临的问题和挑战；3、探讨中小型房地产企业发展的有效策略和方法；4、针对中小型房地产企业的特点，提出适合它们发展的经营模式和运营规划。
（二）研究方法首先，本研究将通过对近几年来的相关数据统计和分析，全面深入地了解我国中小型房地产企业的现状。
其次，采用SWOT分析法，分析中小型房地产企业的优势、劣势、机会和威胁，找出其中的问题和挑战，并提出相应的解决方案。
然后，结合实际，挖掘中小型房地产企业的发展策略和方法，并进一步提出适合企业特定情况的经营模式和运营规划。
最后，在文献综述和案例研究的基础上，总结和归纳相关理论和经验，为中小型房地产企业的发展提供可行性建议和指导。
三、预期结果及贡献（一）预期结果本研究通过对我国中小型房地产企业的调查和分析，将深入探讨它们在当前形势下所面临的困境和发展的机会。
同时，通过对行业的发展趋势和前景进行研究，找出中小型房地产企业的空间和蓝海发展机会，提出一些可行的发展策略和方法，为企业制定战略规划提供参考和帮助。
国有房地产企业战略思考(二)
国有房地产企业战略思考（二）引言概述：随着中国经济的发展，国有房地产企业在国内市场的竞争愈发激烈。
如何在变化的市场环境中保持竞争优势，成为这些企业需要思考的战略问题。
本文将对国有房地产企业的战略思考进行深入剖析，并提出具体建议。
正文内容：一、市场定位1.分析市场需求：了解不同地区、不同消费群体的需求特点，把握发展方向。
2.确定目标市场：根据企业实力和市场需求，选择目标市场，实施精准营销。
3.打造品牌形象：通过产品质量和服务优势，塑造品牌形象，提升竞争力。
二、产品创新1.加强研发能力：增加研发投入，吸引优秀人才，提升产品技术水平。
2.注重产品差异化：根据市场需求，开发独具特色的产品，提供个性化解决方案。
3.探索新的产品领域：开拓非传统房地产产品，如租赁服务、老年公寓等，实现多元化经营。
三、资金管理1.规范资金运作：建立健全预算管理体系，确保资金的合理运用。
2.控制风险：加强对财务风险的识别和控制，采取有效的风险管理手段。
3.多元化融资渠道：拓宽融资渠道，寻求多元化融资方式，减少财务压力。
四、人才培养1.建立人才梯队：制定完善的人才培养计划，注重培养各级管理人员。
2.加强员工培训：提供专业培训课程，提升员工的专业素质和综合能力。
3.引进高层次人才：通过外部招聘或合作，引进具有丰富经验和专业技能的高级人才。
五、可持续发展1.推动绿色建筑：关注环保理念，推广绿色建筑技术，提高企业的社会责任感。
2.加强社区建设：积极参与社区建设，提供社区服务，树立企业良好形象。
3.创新企业文化：建立积极向上的企业文化，激发员工的创新潜能，推动企业可持续发展。
总结：。
房地产市场愿景之我见-长期的稳定的缓慢增长的房地产市场愿景
房地产市场愿景之我见长期的稳定的缓慢增长的房地产市场愿景一、房地产的四属性⏹属性一：生活资料和消费品如水、电、冰箱、彩电一样，住房是生活资料（必须品）且是大宗消费品⏹属性二：生产资料如钢筋、水泥一样，土地及上的建筑物是生产资料之一，包括办公楼。
⏹同时属于生产资料和生活资料的商品共性是：涨价关系千家万户的承受，涨价可能引发终端产品物价上涨和通货膨胀，关系着整体国民经济运行⏹类似的有水、电，实质未涨多少钱，但国家和居民都发慌。
小轿车虽然属于大宗消费，但不具备这个特性。
一、房地产的四属性⏹属性三：资产类产品的价值虚拟性现代经济200年，房地产始终搭着经济发展的便车，与当期最新潮的生活用品保持着价值上的高度关联。
因此其利润一般不超过最新潮的生活用品，但一定不是各行业中最低的。
如果有资金而没有使资金增值的本领，最好就买建设用地（当地主而不是干房地产）。
但是，中国储备土地是不合法的。
⏹世界上最好的楼往往是金融中心的楼，因为其无法储备其资金，大量的现金对银行意味着成本，如果放不出去款，就以最先进的建筑的形式储备，最先进的最高的建筑说他值多少钱就可能值多少钱，前提是银行不破产。
这就是虚拟属性。
⏹类似的如股票及其他金融衍生工具等，说值钱就值钱，说不值钱就不值钱，一、房地产的四属性⏹基于虚拟性，房地产的第四属性是掠夺性。
⏹适度的通货膨胀有利于现代经济的发展和生产要素的价值调整和分配。
⏹200年来的经济发展史，也是通货膨胀的历史。
许多物品（如当年的铝等）都在贬值。
因此继承和存量财富的重要性在逐步降低，而增量财富日益重要，劳动和智慧是财富的主要源泉。
⏹但土地由于其属性而始终在搭经济发展的便车，表现卓异，水涨船高。
⏹如果虚拟性失去了控制，将形成干什么行业都不如地产，大量资金向地产涌入，楼价飞涨和各行业生产成本上升、利润被压缩。
最终是在高端地产价位上的产业空洞，最后发生崩盘和理性回归。
期间国家经济损失惨重。
⏹房地产虽是支柱产业，但不是核心竞争力行业，如果任由其掠夺性扩张，必然使国家经济的竞争力降低。
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我国房地产企业愿景问题研究
作者：王俊盖国凤
来源：《现代交际》2013年第04期
[摘要]企业愿景在我国企业文化中一直是认知较为模糊的部分，针对相关概念、理论衍生企业愿景的衡量体系，并结合房地产企业的愿景进行相关分析，提出相应的战略决策。
[关键词]愿景使命宗旨战略目标房地产发展战略
[中图分类号]F293.3 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）04-0116-02
一、企业愿景的基本定位
管理科学中的“愿景”来源于目标管理和战略计划的概念，彼得·圣吉（PeterM.Senge）曾在《第五项修炼》中提出愿景是一种共同的愿望、理想、远景或目标。
[1]在管理实践中，愿景、使命、宗旨和战略目标等概念经常会混淆。
在美国的战略理论界，明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述；而中国的企业以及管理学界对陈述可谓多种多样，不仅将愿景与使命相混淆，还有的被称作经营宗旨、经营目标、价值观、经营理念等。
这充分说明中国一些企业欠缺对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。
区别愿景、使命、宗旨和战略目标的概念是非常重要的。
在理论上组织或部门做什么叫做使命；为什么组织在这个行业存在为愿景[2]。
宗旨通常包括企业存在的原因，除此之外还包括从事的经营范围和从事经营活动中基本的规则和原则；愿景除了存在目的，还包括战略的规划和企业的价值。
战略目标是为了实现愿景的阶段性指标或者说任务；愿景则既涉及对未来目标的阐述，还涉及对目标实现后将会是什么状况的形象描绘。
可见，愿景的内涵要大于使命，与宗旨相比，愿景包含了更多战略规划和企业价值认定的内容，愿景也是一种定性的战略目标。
由此可以看出，愿景是企业精神的核心，是企业成员以及其他利益关系者广泛认同的，在战略规划和核心理念的基础上建立的，有激励色彩的未来发展状况的形象描述，对于企业的生存和发展具有十分重要的作用。
有效愿景的内核由三个主体构成。
[2]（1）企业存在的理由。
愿景要表明企业存在的理由以及为什么要从事各种活动。
具体支撑体系包括企业目的，关联群体（顾客、股东、员工、供应商）之间的经济关系，自我设定的道德、社会责任与义务。
（2）战略。
愿景明确界定一项战略，能帮助建立有别于他人的个性化的标识和特征。
具体支撑体系包括企业的目标、长期的发展方向，公司在未来社会范围里企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位。
（3）价值观。
为了不断向“存在的理由”靠拢和支持组织战略，组织建立了贯穿于日常工作过程中的主要观念、态度和信念，即组织的核心价值观。
具体支撑体系包括企业的核心价值观和经营哲学。
有效愿景的三个主体是层层递进的关系：企业存在的理由是最基础的，一个企业连自身为什么存在都不知道，就丧失了存在的意义和价值，也就无从谈
起价值观和战略。
战略是基于企业存在的理由后制定的，它制定了企业未来的发展方向。
而价值观是对企业存在理由在理念层面的反映，是基于战略描述的言语激励。
由此可以衍生出具体研究愿景时的指标体系（图1），可利用此衍生体系来制定和衡量企业的愿景。
图1 有效愿景主体关系和衍生的指标体系
二、我国房地产企业愿景的表述要点
我国房地产业是在20世纪80年代随着市场经济迅速发展的新兴行业，随着竞争日趋激烈，企业的愿景是房地产企业必不可少的核心竞争力之一。
本文将通过房地产企业愿景来综合评定我国房地产企业愿景的异同性。
为了方便研究，特从国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同评选的历年百强企业中选取10个企业作为样本，这10个企业均系2004～2013年的评比中连续多年名列某（多）个方面的前十名（表1），代表中国房地产企业在各个方面的实力和水平，故以此为样本。
资料来源：2004～2013年《中国房地产百强企业研究报告》
按照利普顿的有效愿景的三个主体部分衍生出的指标体系，把这10家企业中现有企业文化中的表述按核心价值观和经营哲学、对利益相关者（顾客、员工、股东、供应商）的态度、企业目标、对企业道德和社会责任等四个指标进行归类和整理。
可以得出表2的结论。
三、我国房地产企业愿景差异性形成原因
通过对样本企业中的愿景表述研究发现，有的企业把如何培养员工作为首要目标，有的更重视对客户满意的管理，有的更强调对社会的责任等，不同企业之间存在着很大差异性。
产生这些差异的原因是多方面的，笔者归纳为以下几点：
（一）企业的自我定位存在差异性
按照伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）的企业生命周期理论讲，不同阶段的企业，其对自身的定位明确程度是不同的。
例如：作为房地产业龙头企业的万科企业股份有限公司，其定位为“成为中国房地产行业持续领跑者”；综合实力和盈利能力都很强势的上海绿地集团，就把“跻身全球500强”作为企业的发展目标。
近几年的新秀、成长性较强的保利房地产（集团）股份有限公司把不断创新作为快速发展的法宝。
成长期的企业做大、做强后，其自我的定位一定会发生变化，但在现阶段，这种让人觉得怀疑却但又愿意为达成目标而奋斗的目标就是最适合企业发展的目标，具有一定的激励作用。
（二）企业管理者（团队）的素质存在差异
每个企业的管理、决策团队乃至企业家个人的领导风格、能力、信念、意识、对未来的乐观程度等都是不同的，所以制定愿景的侧重点也不同。
温柔型领导者，可能更注重人性化的管
理，侧重于对员工的培养和激励、顾客的满意度和忠诚度的建立、合作伙伴的关系维护等方面；强硬型管理者可能更加强调对技术、质量等硬性指标的要求；乐观的管理者会对未来的蓝图描述得更多、更美好；稳健的管理者更倾向于做好现在、注重短暂的未来。
素质能力不同，对愿景的各项指标表述就会有所差异。
（三）企业的核心竞争力存在差异
每个企业的核心竞争力不同，即一个企业区别于其他企业的独特优势是不同的。
对于房地产企业而言，技术、质量、人才、管理、营销等方面，每个企业的擅长程度都是不同的。
比如金地集团更擅长科技，所以其核心价值观为“科学筑家”；广州恒大实业集团有限公司更注重质量，其核心价值观为“质量树品牌”；招商局地产控股股份有限公司则注重人本管理，所以提出要“永续人性关怀”的核心价值。
核心竞争力不一样，企业愿景表述的侧重也会有差异。
（四）企业发展的目标存在差异
企业在发展中，有的强调做大做强，在地域上要由地区向全国、海外、国外发展；在排名上要做行业的领跑者、规则的制定者甚至是世界500强；有的则强调百年企业、永续经营、基业常青。
发展目标的差异化使愿景也不尽相同。
四、从企业愿景层面看中国房地产企业发展战略
（一）重视顾客和员工的同时，不要忽略合作伙伴
企业样本中大多数企业重视对员工和顾客在愿景层面上的感召力，通过愿景让员工和企业一起分享对未来的憧憬，充满更深的期待，从而获得一种强大的生存意义感。
通过愿景让顾客产生对企业的未来产生信任也是不容忽视的。
然而，对其供应链上游的合作伙伴——提供资金流的股东和提供物资流的供应商却很少展开愿景的描述，没有建立互惠承诺的文字表述，在企业文化中明确提及为股东创造回报的企业仅有万科企业股份有限公司、北京首都开发控股（集团）有限公司、招商局地产控股股份有限公司、金地集团等四家，很多企业都忽视了向合作伙伴描述企业的未来前景。
作为房地产开发周期较长、受地域限制较大、资金密集型行业来说，股东对企业的期望也不能忽视，尤其对于上市公司而言，一个企业对股民未来的愿景描述和承诺可以为企业带来更多的资金支持。
如能和供应商、股东维持一种较长久战略合作伙伴关系，可以大大降低寻找和评估管理供应商的成本，为合作各方带来收益，增强其竞争力。
（二）确立一个有激励作用的目标
样本企业中，很多企业的目标不是很明确，有的还缺乏一定的实际操作性，让人觉得有些像空中楼阁，遥不可及。
愿景虽然讲求目标，但是一定拿捏好“让人觉得怀疑却又折服”的尺度，这样的目标才有激励作用。
否则要么是缺乏激励，要么是觉得根本不可能实现，这两种结果都会使企业丧失目标，盲目发展。
（三）确定一个基于对自身存在价值思考后的核心价值观
尽管各个企业几乎都有用最为简短的一句话来表达自认为最为宗旨和核心的东西，但是很大程度上这样的价值观在制定时并没有取决于公司存在的最为根本的意义。
我国房地产企业对自身存在的意义层次上思考得还是不够全面，描述中具有竞争和盈利的味道。
有的还包含了太多的价值观念，总想把所有因素考虑得面面俱到，反而让人找不出企业基于存在理由建立的最核心的价值观是什么，这是一个认知上的误区。
我们提倡只要有一个明确的存在理由，并在此基础上升华为企业理念层面的核心价值观即可。
彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？笔者认为这三个问题集中起来就体现了一个企业的愿景。
就本文来讲，所选取的样本都是我国房地产行业的佼佼者，但是通过文字层面的表述还是折射出企业在自身定位上的很多问题，房地产行业的其他中小企业的愿景就可见一斑了。
【参考文献】
[1]（美）彼得·圣吉.第五项修炼[M].上海：三联书店，1998.
[2]（美）马克·利普顿.愿景引领成长[M].广东经济出版社，2004.。