安全生产应急预案演练组织与实施过程评估表
应急预案演练评估表 → 突发紧急事件应急演练评估表
应急预案演练评估表→ 突发紧急事件应急演练评估表突发紧急事件应急演练评估表1. 背景为了应对突发紧急事件，确保员工和组织的安全，以及维护正常的业务运营，我们制定了应急预案并定期进行应急演练。
本评估表主要用于评估每次应急演练的效果和改进空间，以不断提高我们应对突发紧急事件的能力。
2. 演练评估指标3. 演练评估流程1. 确定评分标准和评分等级，根据每个指标给出具体的评分标准。
2. 针对每个指标，根据评分标准进行评估。
评估过程可以采用观察、记录和参与者反馈等方法。
3. 对每个指标进行评分，根据评分等级给出具体得分。
4. 综合得分，评估演练的整体效果。
根据得分情况，可以对演练进行优化和改进。
4. 示例评估表4.1 演练目标明确性根据突发紧急事件的类型和特点，演练目标明确且具体，能够准确反映突发紧急事件的应对需求。
评分标准：- 5分：演练目标明确，与实际情况相符。
- 3分：演练目标基本明确，但与实际情况有所出入。
- 1分：演练目标不明确，与实际情况不符。
得分：4.2 参与人员配备演练人员齐全，包含各相关部门和岗位的代表。
评分标准：- 5分：演练人员全部到场，包括各相关部门和岗位的代表。
- 3分：演练人员大部分到场，但缺少某些相关部门或岗位的代表。
- 1分：演练人员缺席或缺少重要相关部门或岗位的代表。
得分：4.3 演练方案完整性演练方案全面，包含应急响应流程、沟通机制、资源调配等内容。
评分标准：- 5分：演练方案完整，包含所有应急响应流程、沟通机制和资源调配细节。
- 3分：演练方案基本完整，但缺少部分应急响应流程、沟通机制或资源调配细节。
- 1分：演练方案不完整，缺少重要应急响应流程、沟通机制或资源调配细节。
得分：4.4 演练执行流程演练过程有序，各步骤相互衔接，能够快速响应和处理紧急事件。
评分标准：- 5分：演练过程有序，各步骤相互衔接，能够迅速响应和处理紧急事件。
- 3分：演练过程基本有序，步骤相互衔接，但在响应和处理紧急事件时存在一定延迟。
应急预案演练评估表
科目名称
演练地点
科目管理部门
现场总指挥
演练开始时间
年月日
演练结束时间
年月日
参演部门或班组
评估记录人
演练类别
演练包括的流程
预警发布□应急处置□
信息上报□后期处置□
应急响应□预警解除□
过程评估
演练目标
目标明确□没有目标□目标结合实际□
风险评估
基于风险□未基于风险□基于风险并控制风险□
组织构架
组织合理并分工明确□分工混乱责任不明确□
演练情景
结合实际情况□未结合实际情况□
实施步骤
实施流畅，设计合理□部分流程不顺畅，设计有待改进□
演练流程节点
评价标准
符合情况
符合
情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息及时进行预警
2、演练单位内部信息通报系统能够及时投入使用，能够及时向有关部门和人员报告事故信息
2、及时与场外医疗救护资源建立联系求得支援，确保伤员及时得到救治
过程评估
医疗救护
3、现场医疗人员能够对伤病人员伤情作出正确诊断，并按照医疗程序对伤病人员进行处置
4、急救车辆能够及时准确地将伤员送往医院
应急结束
1、事故现场得以控制，环境有关标准
2、事故现场次生、衍生事故隐患已消除
3、应急总指挥宣布应急处置结束
效果评估
人员到位情况
迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□
重要人员不到位□
物资到位情况
现场物资：现场物资充分□现场准备不充分□
个人防护：全部人员防护到位□个别人员防护不到位□
协调组织情况
整体组织：准确高效满足要求□效率低有待改进□
疏散组分工：安全快速□基本完成任务□效率低□
应急演练组织与实施过程评估表
1 □是 □否 ，对演练中存的问题采取措施，且整改完毕
持续改 进
应急预案
1 □是 □否 ，已完成需修订的应急预案
教育和培训 1 □是 □否 ，针对性的加强应急人员教育和培训
应急物资
1 □是 □否 ，对应急物资装备有计划更新
评估意
见和建
100
议
应急演练组织与实施过程评分表1
演练科目 评审人员
□事业部 级别 □车间
□班组
组织形式 演练类
别 内容划分 目的与作用
□实际演练 □桌面演练 提问讨论式演练 □桌面演练 提问回答式演练 □综合演练 □单项演练
□检验性演练 □示范性演练 □研究性演练
评估内容 领导参加
分项值
子项分值（分）
实际值
5
□主任参加 □书记 □生产副主任 □设备副主任 □定点联系 点领导
协调组织情
2
□整体组织：□准确、高效2 □协调基本顺利，能满足要求1 □效率低，有待改进0
况
2
分工：□合理、高效2 □基本合理，能完成任务1 □效率低，没有完成任务0
通信报障
领导小组、总指挥、控制人员、演练人员、模拟人员等之间，
4
□是 □否建立及时可靠的信息传递渠道2； □通讯器材是否 满足抢险救援内部、外部信息联络1； □现场建立多种公共和
□评估人员
预案适宜性充分性评 审
2
适宜性：□全部能够执行2 □执行过程不够顺利1 □明显不 适宜0
2
充分性：□完全满足应急要求2 □基本满足需要完善1 □不 充分，必须修改0
应急演练组织与实施过程评分表2
预案启动
2
□是 □否 由演练总指挥发布 ；□是 □否 传达到时相 关人员
安全生产应急预案演练组织与实施过程评估表
安全生产应急预案演练组织与实施过程评估表评估项目评估内容及要求评估意见1 应急演练目标制定*1、是否制定应急演练目标；2、应急演练目标是否完善、有针对性；3、演练目标是否可行。
是否☐☐☐☐☐☐2 应急演练原则*应急演练原则的制定是否符合下列要求：1、是否结合实际、合理定位；2、是否着眼实战、讲求实效；3、是否精心组织、确保安全；4、是否统筹规划、厉行节约。
是否☐☐☐☐☐☐☐☐3 应急演练分类*本次应急演练采用的形式：1、按组织形式划分，本次应急演练类别为：①桌面演练；②实战演练。
2、按内容划分，本次应急演练类别为：①综合演练；②专项演练；③现场处置演练。
3、按目的与作用划分，本次应急演练类别为：①检验性演练；②示范性演练；③研究性演练。
①②③☐☐☐☐☐☐☐☐☐4 应急演练计划（方案）*演练计划（方案）是否符合下列要求：1、是否根据实际情况，制定应急演练计划（方案）；2、演练计划（方案）是否符合相关法律法规和应急预案规定，是否与当地政府及有关部门演练计划（方案）衔接；3、演练计划（方案）是否符合按照“先单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”的原则规定；4、演练计划（方案）是否合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。
是否☐☐☐☐☐☐☐☐5 应急演练组织机构*应急演练组织机构是否符合下列要求：1、是否成立应急演练组织机构；2、应急演练组织机构是否完善、职责是否明确，总指挥是否是主要负责人；3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、评估”进行职能分工；4、参演队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职应急救援队伍以及是否☐☐☐☐☐☐☐☐志愿者队伍等。
6 应急演练情景设置*应急演练场景中是否包括下列内容：1、事件类别；2、发生的时间及地点；3、发展速度、强度与危险性；4、受影响范围、人员和物资分布；5、已造成的损失、后续发展预测；6、气象及其他环境条件等。
是否☐☐☐☐☐☐☐☐☐☐☐☐7 应急演练保障*人员保障*应急演练是否包括下列人员：1、演练领导小组、演练总指挥、总策划2、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员；3、参演人员、模拟人员。
安全生产应急预案演练情况记录表
安全生产应急预案演练情况记录表
演演演演演XXXXXX演演演演 演演演演演
演演演演演演演演演演
综合演练专项演练现场演练桌面演练
年月日（星期）时分至时分天气：晴阴
操作性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜
适宜性：能够满足应急要求基本满足不充分，必须修改
参演人员：好较好基本到位不到位
现场物资：好较好基本到位不到位
演练安全措施：好较好基本到位不到位
整体组织指挥：好较好基本到位不到位
各应急小组分工：好较好基本到位不到位
信息报告：报告及时基本到位联系不上
各配合部门：按要求协作基本到位行动迟缓
政府主导作用：发挥良好基本到位不配合（未参与可不填）
其他参与单位：按要求配合基本到位不配合
与相关企业救援队伍及其他社会救援力量的联动机制：
已建立，能够满足应急处置要求已建立，基本满足要求
没有建立，亟待建立完善无须建立
优秀良好基本合格不合格
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！。
应急演练实施情况评估表
改进措施和建议
针对评估中发现的问题和不足，提出相应的改进措施和建议，如完 善流程设计、加强人员培训、增加物资储备等。
PART 03
应急演练实施情况评估指 标
REPORTING
预案完整性和可行性
01
预案内容是否全面，包括应急组织、通讯联络、现 场处置、医疗救护、安全防护等方面；
03
通过数据分析，发现演练中的瓶颈和问题，提出针对性的改 进建议。
参与人员反馈和评价
收集参与人员对演练的反馈 和评价，了解他们的感受和
建议。
分析参与人员的反馈和评价 ，评估演练的针对性和实用
性。
根据参与人员的意见和建议 ，对演练方案进行改进和优 化。
PART 05
应急演练实施情况评估结 果
REPORTING
演练计划和准备
演练计划制定
评估是否制定了详细的演练计划，包 括演练目的、时间、地点、参与人员 、物资准备等。
演练准备情况
评估演练所需物资、设备、场地等是 否准备充分，参与人员是否熟悉演练 流程和各自职责。
演练过程和实施
演练流程执行
评估演练过程中是否按照计划流 程进行，有无出现流程混乱或中 断等情况。
部分应急设备和物资储备不足， 无法满足应急处置的需求，需要 加强应急资源的建设和储备。
部分参与单位在应急处置过程中 协调配合不够紧密，需要加强沟 通和协作。
成功经验和亮点
领导高度重视
领导对应急演练工作高度重视，亲自参与并指导应急演练工作，为应急演练的顺利实施 提供了有力保障。
组织严密有序
应急演练组织严密有序，各部门和单位按照预案要求迅速响应、密切配合，形成了高效 的应急处置机制。
应急预案演练效果评价表(2024)
演练评估和总结工作不到位，未能及时发现和纠正问题。
18
0/29
19
人员培训加强
定期组织应急演练培训，提高参演人员的应急响应能力和技能水平。
加强对应急预案的宣传教育，提高全体员工的应急意识和风险意识。
2024/1/29
针对演练中暴露出的问题，开展针对性培训和辅导，确保相关人员熟练掌 握应急处置流程。
责和任务。
加强演练过程中的沟通协调 ，确保信息传递及时、准确
、畅通。
2024/1/29
针对演练中暴露出的组织协 调问题，及时进行调整和优 化，提高整体应急处置效率 。
22
06
总结与展望
2024/1/29
23
演练成果总结
2024/1/29
提升应急响应能力
通过演练，检验并提升了相关人员在突发事件发生时的应急响应 能力。
2024/1/29
提高应急响应能力
通过演练提高各相关部门 和人员的应急响应能力， 熟悉应急处置流程，增强 协同作战能力。
强化风险防范意识
通过演练加强参与人员的 风险防范意识，提高对潜 在危险的警觉性。
5
评价标准
01
02
03
04
预案执行效果
评价预案中各环节的执行情况 ，包括响应速度、资源调配、
现场处置等方面。
对演练计划进行充分讨论和评审，确保计划的合 理性和可行性。
将演练计划及时通知到所有参与人员，并做好相 关准备工作。
2024/1/29
8
演练实施过程
按照演练计划有序组织演练，确 保各项任务顺利完成。
对演练过程中的重要环节进行详 细记录，包括人员表现、物资消
耗、时间节点等。
及时发现并解决演练过程中出现 的问题，确保演练的顺利进行。
安全生产应急演练评估表
1.3 演练保障
1.人员的分工明确，职责清晰，数量满足演练要求；
2.演练经费充足，保障充分；
3.器材使用管理科学、规范，满足演练需要；
4.场地选择符合演练策划情景设置要求，现场条件满足演练要求；
5.演练活动安全保障条件准备到位，并满足要求；
6.充分考虑演练实施中可能面临的各种风险，制定必要防范措施；
3.应急设施、设备、器材等数量和性能能够满足现场应急需要；
4.应急资源的管理和使用规范有序，不存在浪费情况；
2.7 应急通信
1.通信网络系统正常运转，通信能力能够满足应急响应的需求；
2.应急队伍能够建立多途径的通信系统，应急通信效果良好，演练各方通信信息顺畅；
2.8 人员保护
1.演练单位能够综合考虑各种因素并协调有关方面确保各方人员安全；
5.应急指挥决策程序科学，内容有Байду номын сангаас见性、科学可行；
2.5 事故处置
1.参演人员能够按照处置方案规定或在指定的时间内迅速到达现场开展救援；
2.参演人员能够对事故先期状况做出正确判断，采取的先期处置措施科学、合理，处置结果有效；
3.现场参演人员职责清晰、分工合理；
4.参演人员之间有效联络，沟通顺畅有效，并能够有序配合，协同救援；
7.采用多种通信保障措施，有备份通信手段；
8.对各项演练保障条件进行了检查确认；
2 实战演练实施
2.1 预警、研判与信息报告
1.演练单位能够根据监测监控系统数据变化状况、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息进行预警；
2.演练单位有明确的预警条件、方式和方法；
3.能够及时将预警信息传给本单位相关人员；
应急预案检查评估表
《XXXXXXXX分公司生产安全应急预案》适用性较强，预案内容各部门、班组及岗位都能较好地执行，为了强化安全管理，使之操作有依据、执行有标准，促使分公司安全管理不断规范化、制度化、标准化，修订安全预案内容，初稿出来发各部门征求意见，分公司安委会讨论通过后发布。
签发人
评审生效日期
2023年XXXXX分公司应急预案检查评估表
序号
文件名称
修订内容
修订日期
备注
1
《XXXXXXXX分公司生产安全应急预案》
1、增加专项预案内容；
2导则GB/T29639-2020》要求格式修改。
2023年6月
增加
预案会签
评审小组签名
公司应急演练组织与实施过程评估表
应急演练组织与实施过程评估表应急演练科目： 演练地点：评估单位： 评估日期： 年 月 日 评估项目 评估内容及要求 评估意见1 应急演练目标制定＊是 否1、是否制定应急演练目标； □ □2、应急演练目标是否完善、有针对性； □ □3、演练目标是否可行。
□ □2 应急演练原则＊应急演练原则的制定是否符合下列要求： 是 否1、是否结合实际、合理定位； □ □2、是否着眼实战、讲求实效； □ □3、是否精心组织、确保安全； □ □4、是否统筹规划、厉行节约。
□ □3 应急演练分类＊本次应急演练采用的形式： ① ② ③1、按组织形式划分，本次应急演练类别为：①桌面演练；②实战演练。
□ □2、按内容划分，本次应急演练类别为：①单项演练；②综合演练。
□ □4 应急演练计划（方案）＊演练计划（方案）是否符合下列要求 是 否1、是否根据实际情况，制定应急演练计划（方案）； □ □2、演练计划（方案）是否符合相关法律法规和应急预案规定；□ □3、演练计划（方案）是否符合按照先“单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”的原则制定； □ □4、演练计划（方案）中是否合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。
□ □5 应急演练组织机构＊应急演练组织机构是否符合下列要求： 是 否1、是否成立应急演练组织机构； □ □2、应急演练组织机构是否完善，职责是否明确 □ □3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、评估”进行职能分工； □ □ 4、参演队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职应急救援队伍以及志愿者队伍等。
□ □6 应急演练情景设置＊应急演练场景中是否包括下列内容： 是 否1、事件类别； □ □2、发生的时间地点； □ □3、发展速度、强度与危险性； □ □4、受影响范围、人员和物资分布； □ □5、已造成的损失、后续发展预测； □ □6、气象及其他环境条件等。
□ □7 应急演人员保障＊应急演练是否包括下列人员： 是 否1、演练领导小组、演练总指挥、总策划； □ □2、控制人员、评估人员、保障人员； □ □练保障＊3、参演人员、模拟人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
演练指挥与行动
1、是否有演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制；
2、应急指挥机构是否按照演练方案指挥各参演队伍和人员,开展模拟演练事件的应急处置行动,完成各项演练活动；
3、演练控制人员是否充分掌握演练方案,按演练方案的要求,熟练发布控制信息,协调参演人员完成各项演练任务；
4、参演人员是否严格执行控制消息和指令,按照演练方案规定的程序开展应急处置行动,完成各项演练活动；
是 否
安全保障
1、是否针对应急演练可能出现的风险制定预防控制措施；
2、是否根据需要为演练人员配备个体防护装备；
3、演练现场是否有必要的安保措施,是否对演练现场进行封闭或管制,保证演练安全进行；
是 否
8
应急演练实施
演练启动
演练前,演练总指挥是否对演练的意义、目标、组织机构及职能划分、演练方案、演练程序注意事项进行统一说明;
安全生产应急预案演练组织与实施过程评估表
评估项目
评估内容及要求
评估意见
1
应急演练目标制定
1、是否制定应急演练目标；
2、应急演练目标是否完善、有针对性；
3、演练目标是否可行;
是 否
2
应急演练原则
应急演练原则的制定是否符合下列要求：
1、是否结合实际、合理定位；
2、是否着眼实战、讲求实效；
3、是否精心组织、确保安全；
是 否
13
成功运用
1、对演练中暴漏出来的问题,演练单位是否及时采取措施予以改进；
2、是否及时组织对应急预案的修订、完善；
3、是否有针对性的加强应急人员地教育和培训；
4、是否对应急物资装备进行有计划地更新等;
是 否
评估意见
及建议
本次演练所有人员迅速到位,演练过程中态度积极,演练效果达到预期目的;同时,演练过程暴漏出以下问题：
2、应急抢修物资是否常备、是否满足演练要求；
3、是否能够全面模拟演练场景;
是 否
通信保障
1、应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等之间是否建立及时可靠的信息传递渠道；
2、通信器材配置是否满足抢险救援内部、外部通信联络需要；
3、演练现场是否建立多种公共和专用通信信息网络；
4、能否保证演练控制信息的快速传递;
6）演练目标的实现情况、演练的成本效益分析、对完善预案的建议等;
是 否
12
演练
总结
1、演练结束后演练单位是否对演练进行系统和全面总结,并形成演练总结报告；
2、演练总结报告是否包括下列内容：
1）演练目的；
2）时间和地点；
3）参演单位和人员；
4）演练方案概要；
5）发现的问题与原因,经验和教训、以及改进有关工作的建议等;
2、文字记录是否包括以下内容：
1）演练世纪开始与结束时间；
2）演练过程控制情况；
3）各项演练活动中参演人员的表现；
4）意外情况及处置；
5）是否详细记录可能出现的人员“伤亡”如进入“危险”场所而无安全防护,在所规定的时间内不能完成疏散等及财产损失等情况；
6）文字、照片和音像记录是否全方位反映演练实施过程;
4)由总策划按照演练发出控制消息,参演人员接收到事件信息后,是否通过较色扮演或模拟操作,完成应急处置活动;
是 否
2、实战演练过程控制：
1）在实战演练中,是否要通过传递控制消息来控制演练过程；
2）总策划按照演练方案发出控制消息后,控制人员是否立即向参演人员参演人员或模拟人员传递控制消息；
3）参演人员和模拟人员接受到消息后,是否按照发生真实事件时的应急处置程序或根据应急行动方案,采取相应的应急处置行动；
3、演练结束后是否指定专人负责组织人员对演练现场进行清理和恢复;
是 否
11
演练
评估
1、演练结束后是否组织有关人员对应急演练过程进行评估;
2、应急演练评估是否包括下列几个方面；
1）演练执行情况；
2）预案的合理性和可操作性；
3）应急指挥人员的指挥协调能力；
4）参演人员的处置能力；
5）演练所用设备的适用性；
是 否
宣传教育
1、是否针对应急演练对其他人员进行宣传教育；
2、通过宣传教育是否有效提高其他人员的抢险救援意识、普及抢险救援知识和技能;
是 否
10
应急演练结束Biblioteka 终止1、演练完毕,是否由总策划发出结束信号,演练总指挥宣布演练结束；
2、演练结束后所有人员是否停止演练活动,按预定方案集合进行现场总结讲评或者组织疏散；
1、个别救援人员演练过程中有些许慌乱、氯气捕消器使用较生疏；
2、救援小组间配合不尽完美；
3、巡检人员在泄露部位的定位过程过于迟缓;
评估建议：加强培训,增加事故应急预案的演练次数,做到快速、准确、流畅;进一步结合实际生产培训液氯的相关特性;如寻找泄露部位时：如果泄露量大,泄漏气体呈黄绿色,可直接查找到泄漏位置；若泄漏量较小,就用瓶装氨水进行测试;另在用氨水测试露点时有点测试法兰、阀门、管道及管道折弯处;
4）演练过程中,控制人员是否随时掌握演练进展情况,并向总策划报告演练中出现的各种问题;
是 否
9
演练资料
演练解说
1、在演练实施过程中,是否安排专人对演练进行解说；
2、演练解说是否包括以下内容：
1）演练背景描述；
2）进程详解；
3）案例介绍；
4）环境渲染等;
是 否
演练记录
1、在演练实施过程中,是否安排专门人员,采用文字、照片和音像等手段记录演练过程；
评估人员
签字
注：“”代表应急预案的关键要素
1、是否根据实际情况,制定应急演练计划方案；
2、演练计划方案是否符合相关法律法规和应急预案规定,是否与当地政府及有关部门演练计划方案衔接；
3、演练计划方案是否符合按照“先单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”的原则规定；
4、演练计划方案是否合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等;
是 否
6
应急演练情景设置
应急演练场景中是否包括下列内容：
1、事件类别；
2、发生的时间及地点；
3、发展速度、强度与危险性；
4、受影响范围、人员和物资分布；
5、已造成的损失、后续发展预测；
6、气象及其他环境条件等;
是 否
7
应急演练保障
人员保障
应急演练是否包括下列人员：
1、演练领导小组、演练总指挥、总策划
2、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员；
5、模拟人员是否按照演练方案要求,模拟未参加演练的单位和人员行动,并作出信息反馈;
是 否
演练过程控制
1、桌面演练过程控制：
1)在讨论式桌面演练中,演练活动是否围绕对所提出问题进行讨论；
2)是否有总策划以口头或书面形式,部署引入一个或若干个问题；
3)参演人员是否根据应急预案及相关规定,讨论应采取的行动；
3、参演人员、模拟人员;
是 否
经费保障
1、应急演练经费是否纳入年度预算；
2、应急演练经费是否及时拨付；
3、演练经费专款专用、节约高效;
是 否
场地保障
1、是否选择合适的演练场地；
2、演练场地是否有足够的空间、良好的交通、生活、卫生和生产条件；
3、是否干扰公众生产生活;
是 否
物资器材保障
1、应急预案和演练方案是否有纸质文本、演示文档等信息材料；
4、是否统筹规划、厉行节约;
是 否
3
应急演练分类
本次应急演练采用的形式：
1、按组织形式划分,本次应急演练类别为：
桌面演练；实战演练;
2、按内容划分,本次应急演练类别为：
综合演练；专项演练；现场处置演练;
3、按目的与作用划分,本次应急演练类别为：
检验性演练；示范性演练；研究性演练;
4
应急演练计划方案
演练计划方案是否符合下列要求：
5
应急演练组织机构
应急演练组织机构是否符合下列要求：
1、是否成立应急演练组织机构；
2、应急演练组织机构是否完善、职责是否明确,总指挥是否是主要负责人；
3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、评估”进行职能分工；
4、参演队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职应急救援队伍以及志愿者队伍等;
是 否