最新整理银行行长自我鉴定
银行行长工作自我鉴定5篇
银行行长工作自我鉴定5篇自我鉴定是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对自己的学习和工作生活等表现的一个自我总结。
下面是小编为大家整理的关于银行行长工作自我鉴定，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!银行行长工作自我鉴定1在过去的一年里，在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下，我认真贯彻落实县__银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以科学发展观为指导，以业务经营为中心，以服务“三农”为宗旨，以清收不良贷款为重点，带领__支行全体员工，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以增效为目标，转变观念，扩大宣传，改进服务，较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作情况汇报如下：截止20__年12月底，我社各项存款余额为_____万元，各项贷款余额为_____万元。
全年实现利息收入_____万元，完成年度收息计划的__%。
一、严于律己，积极改善工作作风。
(一)遵从总行指导，积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动，促进业务大发展。
(二)加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。
(三)工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。
(四)严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。
二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。
(一)加大力度抓存款。
一是及早筹划、狠抓落实。
全年各项经营目标任务下达后，我行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。
二是强化宣传，扩大影响。
三是改进服务，提升效率。
面对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，研究对策。
银行行长自我鉴定
银行行长自我鉴定在银行体系中工作多年，历经风雨，也收获成长。
作为一名银行行长，肩负着重大的责任和使命，回顾过往的工作经历，我深感自豪的同时，也深知自己仍有进步的空间。
以下是我对自己的全面鉴定。
首先，从业务能力方面来看，我具备扎实的金融专业知识和丰富的实践经验。
我熟悉各类金融产品和服务，能够准确把握市场动态和客户需求。
在业务拓展方面，我带领团队积极开拓市场，不断推出创新的金融解决方案，为客户提供个性化的服务，从而有效地提升了银行的业务规模和市场份额。
风险管理是银行工作的重中之重，在这方面，我始终保持高度的警惕性和敏锐的洞察力。
我建立了完善的风险评估体系，加强了对各类风险的监测和预警，有效地防范和化解了潜在的金融风险。
同时，我注重培养员工的风险意识，通过定期的培训和案例分析，提高了团队整体的风险管理水平。
在团队管理方面，我坚信团队的力量是无穷的。
我注重人才的培养和选拔，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
我善于倾听员工的意见和建议，尊重他们的想法和创意，充分发挥他们的主观能动性。
通过建立良好的沟通机制和激励机制，营造了积极向上、团结协作的工作氛围，打造了一支高素质、富有战斗力的团队。
在客户服务方面，我始终坚持“客户至上”的原则。
我要求员工以热情、专业、高效的服务态度对待每一位客户，及时解决客户的问题和诉求，不断提升客户满意度和忠诚度。
通过建立客户反馈机制，我们能够及时了解客户的需求和意见，不断改进我们的服务质量和产品设计。
然而，我也清楚地认识到自己存在一些不足之处。
例如，在工作中有时会过于注重细节，导致决策效率不够高。
在面对复杂多变的市场环境时，有时创新思维还不够灵活，应对措施不够及时有效。
此外，随着银行业务的不断拓展和技术的飞速发展，我也意识到自己在金融科技领域的知识储备还相对不足，需要加强学习和研究。
为了不断提升自己，我积极参加各类培训和学习活动，不断更新自己的知识体系和思维方式。
我加强了与同行的交流和合作，借鉴先进的管理经验和业务模式。
行长自我鉴定
行长自我鉴定在银行系统工作多年，担任行长一职让我深感责任重大。
回顾过去的工作经历，我有许多的思考和感悟，也借此机会对自己进行一个全面的自我鉴定。
首先，在领导能力方面，我始终秉持着以身作则的原则。
作为行长，我深知自己的决策和行动会对整个团队产生深远的影响。
因此，在日常工作中，我注重自我约束，严格遵守各项规章制度，以自身的规范行为为员工树立榜样。
同时，我积极倾听员工的意见和建议，鼓励他们发挥主观能动性，共同为银行的发展出谋划策。
我努力营造一个开放、包容的工作环境，让每一位员工都能感受到自己的价值和重要性。
在业务能力方面，我不断学习和更新自己的金融知识，以适应快速变化的市场环境。
我密切关注行业动态，深入研究宏观经济政策和金融监管要求，及时调整银行的业务策略。
在风险管理上，我始终保持高度的警惕性，建立了完善的风险评估和防控体系，确保银行的资产质量和稳健运营。
对于各类业务产品，我深入了解其特点和市场需求，积极推动创新，以满足客户不断变化的金融需求。
在团队管理方面，我注重人才培养和团队建设。
我认为一个优秀的团队是银行发展的核心竞争力。
因此，我积极为员工提供培训和晋升机会，帮助他们提升业务能力和综合素质。
通过定期的团队活动和沟通交流，增强团队的凝聚力和协作精神。
在工作分配上，我根据员工的特长和优势，合理安排工作任务，充分发挥每个人的潜力。
在客户服务方面，我始终强调“客户至上”的理念。
我要求员工以热情、专业的态度为客户提供优质的金融服务。
我亲自参与重要客户的维护和拓展工作，了解客户的需求和反馈，不断改进服务流程和产品设计，以提高客户满意度和忠诚度。
通过建立良好的客户关系，为银行赢得了良好的口碑和市场份额。
然而，我也清楚地认识到自己存在一些不足之处。
例如，在工作压力较大的情况下，有时会显得决策不够果断，需要进一步提高自己的应变能力和决策效率。
在团队管理中，虽然注重了员工的培养和发展，但对于员工的心理关怀还不够细致，需要更加关注员工的工作压力和情绪状态。
银行行长个人工作总结的范文7篇
银行行长个人工作总结的范文7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我已在银行行长的岗位上默默奋斗了三年。
在这段时间里，我经历了无数次的挑战与考验，也收获了宝贵的经验和教训。
下面，我将对自己在银行行长岗位上的工作进行全面的总结和反思。
一、工作成绩与亮点1. 业务拓展与创新在任职期间，我带领团队积极开拓市场，创新业务模式，成功推出了一系列具有市场影响力的金融产品和服务。
通过深入分析客户需求，我们不断优化产品设计和服务流程，提升了客户满意度和银行盈利能力。
2. 团队建设与管理我始终坚持以人为本的管理理念，注重团队成员的成长和发展。
通过定期培训、团队活动等方式，我努力提升团队凝聚力和执行力，使团队成员在业务能力和综合素质方面得到不断提升。
3. 风险防控与合规管理在风险防控方面，我严格执行银行的风险管理政策，建立健全的风险评估和监控机制。
通过加强内部沟通和协作，我们成功应对了多次风险挑战，确保了银行资产的安全和稳定。
同时，我也非常重视合规管理，确保各项业务活动符合法律法规和内部规章制度的要求。
二、存在的问题与不足1. 市场洞察力有待提升虽然我在任职期间取得了一定的市场开拓成绩，但我认为自己的市场洞察力还有待进一步提升。
在未来的工作中，我将更加关注市场动态和竞争对手的动向，以便及时调整策略并抓住市场机遇。
2. 客户服务水平有待提高尽管我在提升客户服务水平方面做了一些工作，但仍然存在一些不足之处。
为了进一步提升客户服务质量，我将继续加强员工的服务意识培训，确保客户能够享受到更加优质、便捷的金融服务。
3. 创新能力有待加强随着金融科技的不断发展，我认为银行的创新能力也需要进一步加强。
在未来的工作中，我将更加注重创新投入和创新人才培养，以推动银行在金融科技领域取得更大突破。
三、未来工作计划与展望1. 持续推动业务创新与发展我将继续带领团队积极探索市场新需求和业务新模式，推动银行各项业务的创新与发展。
同时，我将密切关注行业发展趋势和竞争对手的动向，以便及时调整策略并抓住市场机遇。
银行行长个人总结范文5篇
银行行长个人总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为本银行的行长，我肩负着推动银行业务发展、保障服务质量及打造银行品牌的重要职责。
在全体员工的共同努力下，我引领我行实现了稳步发展。
本报告将对我的工作内容进行细致梳理与总结，反思工作成果及经验教训，并对未来工作进行展望。
二、主要工作内容及成果1. 业务拓展与创新作为银行行长，我深刻认识到创新是银行业务发展的核心动力。
过去一年里，我积极推动业务创新，拓展业务领域。
通过与科技公司的合作，我们成功推出了一系列金融科技产品，如线上贷款、移动支付等，大大提升了银行的数字化水平。
同时，我带领团队深入挖掘客户需求，开展定制化服务，提升了客户满意度和忠诚度。
2. 风险管理及合规经营在风险管理和合规经营方面，我始终坚持稳健经营的原则。
我组织全行员工进行风险意识教育，提高风险防范能力。
同时，我带领风险管理部门加强风险评估和监控，确保银行业务在合规的前提下稳健发展。
此外，我还与监管部门保持密切沟通，确保银行业务符合监管要求。
3. 团队建设及人才培养人才是银行发展的核心资源。
我注重团队建设，倡导团结协作、积极向上的企业文化。
通过组织各类培训、交流活动，提升员工的专业素养和团队协作能力。
同时，我关注人才的引进和培养，鼓励员工参加各类职业资格认证考试，提升员工的职业竞争力。
4. 服务质量与品牌建设在服务质量方面，我倡导全员服务意识提升，注重客户体验。
通过优化服务流程、提升服务水平，我们取得了显著成效。
在品牌建设方面，我带领市场部门加强品牌推广和宣传，提升银行的知名度和影响力。
同时，我注重社会责任的履行，组织银行参与公益活动，树立银行良好的社会形象。
三、经验教训与反思在过去的工作中，我深刻体会到团队合作的重要性。
只有全体员工的共同努力，才能实现银行的发展目标。
同时，我也认识到风险管理的重要性。
银行业务发展必须建立在合规和风险可控的基础上。
此外，我还意识到人才培养和企业文化建设的重要性。
2024年银行行长个人总结范本（2篇）
2024年银行行长个人总结范本尊敬的董事会、各位领导和同事们：大家好！时光荏苒，转眼之间，我已担任银行行长职位已经四年了。
回首这段时间的工作和生活，我深感责任重大，也倍感光荣和荣幸。
在这个特殊的2024年，我愿以1800字的篇幅，给大家分享一下我的个人总结和展望。
首先，我要感谢董事会给予我的信任和提供的各种支持。
正是在这种信任和支持下，我才有可能充分发挥自己的能力，带领团队取得今天的成绩。
同时，我也要感谢所有的领导和同事们，是你们的勤奋和无私奉献，推动了银行的发展。
我们取得的成就是集体的，是每个人努力的结果。
在过去的四年里，我始终坚持以客户为中心的理念，不断提高服务质量，优化客户体验。
我们积极推行智能化服务，通过大数据和人工智能技术，准确把握客户需求，并提供个性化的金融解决方案。
我们建立了线上线下相结合的服务体系，方便客户随时随地享受到便捷的金融服务。
与此同时，我们也加强了风险管理和合规监控，保障了客户的资金安全和交易合法性。
这些举措不仅提升了客户满意度，也有效提高了银行的市场竞争力。
其次，我注重团队建设和人才培养。
团队是银行的核心竞争力，只有拥有优秀的团队才能够应对复杂多变的市场环境。
在我担任行长期间，我始终坚持“以人为本”的管理理念，注重培养和激励员工。
我们通过培训、晋升和激励机制，吸引和留住了一批优秀的人才。
我们建立了多层次的职业发展通道，让每个员工都有机会发挥自己的潜力。
同时，我也重视团队的沟通与合作，鼓励员工分享经验和想法，形成集体智慧。
这种团队文化和团队精神，为银行的创新和发展提供了强大的支持。
另外，我还致力于创新和转型。
在当前快速变革的金融行业，只有不断创新和转型，才能在市场竞争中保持优势。
过去四年，我主导了一系列的创新项目，包括推出了移动支付和云账户等新产品，加强了与科技企业的合作，开展了区块链应用等前沿技术的研究。
这些创新项目为我们拓展了新的业务领域，提高了效益和盈利能力。
同时，我也注重银行的社会责任，在可持续发展和环境保护方面做出了努力。
银行行长自我鉴定
银行行长自我鉴定在银行系统工作多年，一路走来，我从基层岗位逐步晋升至行长一职。
这期间，经历了无数的挑战和机遇，也积累了丰富的经验和教训。
借此机会，对自己进行一个全面的自我鉴定。
首先，从专业能力方面来说，我具备扎实的金融知识和业务技能。
通过多年的学习和实践，我对银行业务的各个领域都有深入的了解，包括存贷款业务、风险管理、国际业务等。
能够准确地把握市场动态和政策变化，为银行的发展制定出合理的战略规划。
在业务决策上，我始终坚持以数据为依据，以风险可控为前提，确保每一项决策都能为银行带来稳定的收益和可持续的发展。
在领导能力方面，我注重团队建设和人才培养。
我深知一个优秀的团队是银行成功的关键，因此积极营造良好的工作氛围，鼓励员工发挥自己的优势，共同为银行的目标努力。
定期组织培训和交流活动，提升员工的专业素养和综合能力。
在工作中，充分授权，给予员工足够的空间去发挥创造力和解决问题的能力，同时也建立了有效的监督和反馈机制，确保工作的高效和质量。
在风险管理方面，我始终保持高度的警惕。
银行业务伴随着各种风险，稍有不慎就可能给银行带来巨大的损失。
因此，我建立了完善的风险评估和预警机制，加强对各类风险的监测和控制。
在审批贷款等重要业务时，严格按照规章制度进行操作，确保每一笔业务的风险都在可控范围内。
同时，也注重对风险的前瞻性研究，提前制定应对策略，以应对可能出现的风险挑战。
在创新能力方面，我积极推动银行的数字化转型和业务创新。
随着科技的迅速发展，银行业面临着前所未有的变革。
我带领团队积极探索新技术在银行业务中的应用，如移动支付、大数据风控等，提升银行的服务效率和客户体验。
同时，也鼓励员工提出创新的业务模式和产品方案，为银行的发展注入新的活力。
在沟通协调方面，我与上级监管部门、同行以及客户保持着良好的沟通和合作关系。
及时了解监管政策的变化，积极配合监管部门的工作，确保银行的合规经营。
与同行之间，相互学习和借鉴经验，共同推动行业的发展。
2023银行行长职业素养自评
2023银行行长职业素养自评：作为一名银行行长，我深知职业素养对于银行业务的发展和团队的管理至关重要。
在过去的一年中，我始终坚持提高自己的职业素养，努力做到以下几点：一、专业知识与技能作为一名银行行长，我始终认为专业知识与技能是职业素养的核心。
在过去的一年中，我不断学习金融市场、银行业务、风险管理等方面的知识，提高自己的业务水平。
同时，我也注重提高自己的领导力和团队协作能力，以更好地指导团队开展工作。
二、诚信守法银行业是一个高度诚信的行业，作为银行行长，我始终坚持诚信守法，严格遵守各项法律法规和行业规定。
在工作中，我始终保持清醒的头脑，不参与任何违法违规行为，为银行的声誉和业务发展保驾护航。
三、服务客户银行是服务行业，客户是我们的衣食父母。
在过去的一年中，我始终坚持以客户为中心，不断提高服务质量。
通过了解客户需求、优化业务流程、提高服务效率等方式，我努力为客户提供更加优质、便捷的金融服务。
同时，我也注重与客户建立良好的关系，增强客户对银行的信任和支持。
四、团队合作团队合作是银行业务发展的重要保障。
在过去的一年中，我注重与团队成员建立良好的合作关系，充分发挥每个人的优势和特长。
通过有效的沟通和协作，我努力提高团队的整体效率和工作质量，共同推动银行业务的发展。
五、持续学习银行业务不断发展和变化，作为银行行长，我始终保持持续学习的态度。
通过参加培训、阅读专业书籍、关注行业动态等方式，我不断更新自己的知识和技能，以适应银行业务发展的需要。
同时，我也鼓励团队成员保持学习的热情和动力，共同成长和提高。
综上所述，我认为自己在职业素养方面取得了一定的进步和成就。
然而，我也深知自己还存在许多不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的职业素养，为银行业务的发展做出更大的贡献。
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银行行长自我鉴定
身为银行行长，更要以身作则，才能更好的带领员工，因此对工作的自我鉴定是必要的。
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银行行长自我鉴定篇一我于20**6月担任储蓄银行支行行长。
任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。
至20**末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。
下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高
机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的___公司划给__支行，仅这一户就带
走对公款10，000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。
如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。
为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。
一是抢先抓早。
配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。
为全年的存款工作打下了良好的基础。
二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。
我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。
我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢__市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。
为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我
行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。
全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。
经过全行上下的艰苦努力，我行20**度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20**的各项存款再次涮新历史、创出新高。
在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了l d q u o;组织资金讲成本，发展客户求效益r d q u o;的指导思想。
为我行创造了大量的效益。
二、多策并举开展l d q u o;双清r d q u o;，不良贷款大幅下降
20**，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20**l d q u o;双清r d q u o;工作的压力是史无前例的。
我和班子成员把l d q u o;双清r d q u o;工作拿到政治高度上去认识，并确立了l d q u o;一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清r d q u o;的攻坚战略。
一是领导带头包大户清收。
领导班子成员定任务、
定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。
我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。
并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了l d q u o;鱼过千层网，还有漏网鱼r d q u o;的现象。
通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的l d q u o;双清r d q u o;工作落到了实处。
二是打响l d q u o;双清r d q u o;攻坚第三战役。
在省行营业部组织的l d q u o;双清r d q u o;第三攻坚战期间，我
们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就l d q u o;双清r d q u o;工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。
采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果。
同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个l d q u o;双降r d q u o;较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。
三是运用法律手段强制清收。
主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。
全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。
20**，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成计划的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成计划的222%;保全信贷资产6，948万元，完成计划的276%。
不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在40，511万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。
三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构
20**，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。
一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。
在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。
去年，我们通过公关放贷，向__百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发
放增量贷款720**，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。
主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。
这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补1，20**实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，控制在省行营业部下达的计划之内，表内收息率达到100%。
一是千方百计扩大收入。
首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。
其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。
针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。
三是进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则。
20**，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打字复印制度》，对经营性费用明确了管理办法。
此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固树立l d q u o;过紧日子r d q u o;的思想，保证了费用支出计划的执行。
四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。
一年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。
并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。
五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好l d q u o;三定r d q u o;
人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。
我行成为管理行后，对全行的中层干
部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞
好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想，各抒己见。
可以说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。
通过员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的能力，最后确定50名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。
经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。
机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。