副总的述职报告3篇
2024年副总经理述职报告(三篇)
2024年副总经理述职报告xx年，和大多数同志一起我经历了xx商厦的筹备和试营业，这其中有汗水、有欢笑、也有苦楚。
xx年的岁末即将过去，一年的学习、工作时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，借此机会向一直关心我的领导和同志们表示真心的感谢。
受上级领导委托，我担任了xx商厦有限公司副总经理一职，分管业务管理工作。
现将我一年来的工作情况报告如下，请予审议。
一、筹建工作自去年xx月接到筹建xx商厦的任务后，就与筹建班子一起短期内完成了人员的组建工作，集中全部精力，全力以赴开往xx。
去年xx月8、xx日，先后完成了xx集团与xx置业的签字仪式和xx百联品牌供货商的高峰论坛会务工作。
两次会议，在xx都产生了较大影响，为xx广场的筹建起到了奠基作用。
其次，任何工作人是第一位的，完成上述会议后又马不停蹄在xx 进行了人员招聘工作。
在同志们的努力下，公司在xx体育场进行现场招聘工作，然后又进行大量的人员招聘工作，为xx广场的开张做了准备。
二、业务管理xx是华中地区市场发展潜力的城市之一，市民生活水平从上世纪90年代至今已有了很大提高，消费观念时尚超前。
前期我组织相关人员对xx市场各商品大类的销售情况进行调研，采集了相关数据，为品牌定位提供了重要的参考依据。
在招商采购总部的配合下，我们从去年xx月开始陆续在xx两地展开品牌招商，xx月份在xx饭店召开了供应商招商会，并有序地推进品牌的签约进程。
为提升商厦整体品位，突出公司经营理念，我们还在招商采购总部的支持下进行全方位的招商工作，先后引进了许多国际名品和独有品牌。
我们对公司的整体定位、品牌层次、商场布局进行了反复讨论和论证，从而确保公司整体形象在xx的地位。
为确保公司在xx月xx日的试营业，我与大家一起，奋斗了多少日夜，尤其在开业前一个月内，克服了许多意想不到的困难，保质量、抓进度，以确保商厦如期开业。
随着xx等名品的相继开业，商厦整体形象得到了进一步的完善和提升。
企业副总述职报告（三篇）
企业副总述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副总经理，很荣幸能够向大家述职。
我已经担任该职位两年，这两年以来，公司在领导层的大力支持和全体员工的共同努力下，取得了一系列的重要成绩。
下面，我将从公司的业务发展、部门管理、人员培养和创新发展四个方面进行总结和汇报。
一、业务发展1.市场拓展：在这两年的时间里，公司积极开拓国内外市场，加大与国内外优质客户的合作，不断推出具有竞争力的产品和服务。
通过不断提升市场占有率，公司的品牌影响力和市场竞争力得到了明显提升。
2.销售业绩：公司的销售业绩在我担任副总经理期间取得了稳定增长。
在面对激烈的市场竞争和经济下行压力的情况下，我们通过优化销售渠道、提高销售效率，实现了销售额的持续增长，并取得了预期的收益。
3.产品创新：作为副总经理，我注重产品的研发和创新。
我们组织了一支强大的研发团队，加大了产品创新的投入，不断推出适应市场需求的新产品。
通过产品创新，我们成功地拓展了新的市场领域，实现了利润的提升。
二、部门管理1.团队建设：我始终认为，一个团队的凝聚力和战斗力对于企业的发展至关重要。
在这两年的时间里，我注重团队建设，加强了部门间的沟通和合作，形成了良好的工作氛围。
我们组织了一系列的团队活动和培训，不断提升员工的专业素养和团队意识，增强了团队的凝聚力。
2.绩效考核：我注重对部门的绩效进行考核和评估。
我们制定了科学合理的绩效指标体系，通过定期的绩效评估，及时发现和解决问题，激励员工积极工作。
在这两年的时间里，部门的工作效率明显提高，绩效得到了有效提升。
3.项目管理：作为副总经理，我注重项目的管控和管理。
我们建立了项目管理的体系和流程，明确了项目目标和任务，制定了详细的实施计划和进度安排。
通过项目管理，我们提高了项目的执行效率和质量，保证了项目的顺利进行。
三、人员培养1.人才引进：我认为，优秀的员工是企业发展的基石。
在这两年的时间里，我注重人才的引进和培养。
副总年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这一年的尾声，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中担任公司副总裁的工作情况，总结经验教训，为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 公司战略规划与执行在过去的一年里，我作为公司副总裁，积极参与公司战略规划的制定与实施。
在充分了解市场环境、公司现状及员工需求的基础上，与各部门负责人共同商讨，制定了公司未来三年的发展战略。
在战略执行过程中，我严格按照既定目标，协调各部门资源，确保战略顺利实施。
2. 团队建设与人才培养团队建设是公司发展的重要保障。
我始终关注团队建设，努力打造一支高素质、高效率的团队。
一方面，我注重选拔和培养优秀人才，通过内部晋升、外部招聘等方式，为公司引进了一批优秀人才；另一方面，我加强对员工的培训，提高员工综合素质，激发员工潜能。
3. 业务拓展与市场开拓在业务拓展方面，我带领团队积极开拓市场，扩大公司业务范围。
通过参加行业展会、开展市场调研、与合作伙伴沟通交流等方式，成功拓展了多个新市场，为公司创造了可观的经济效益。
4. 优化管理流程，提高工作效率为提高公司整体运营效率，我不断优化管理流程，简化审批环节，提高决策速度。
同时，加强对各部门工作的监督与考核，确保各项工作有序推进。
二、工作亮点与成果1. 公司业绩稳步提升在过去的一年里，公司业绩实现了稳步增长。
通过全体员工的共同努力，公司销售额同比增长了20%，利润同比增长了15%。
2. 团队凝聚力显著增强在团队建设方面，我注重培养员工的团队意识，使团队凝聚力得到显著提升。
公司员工满意度调查结果显示，员工对公司的满意度达到了90%以上。
3. 获得多项荣誉在过去的一年里，公司荣获“优秀企业”、“最具成长潜力企业”等多项荣誉称号，这充分体现了公司的发展实力和社会认可度。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，盈利空间受到挤压随着市场竞争的加剧，公司面临着来自同行业的压力。
在保持现有市场份额的同时，如何拓展新的盈利空间，成为公司面临的一大挑战。
2024年企业副总述职报告(三篇)
2024年企业副总述职报告尊敬的董事会成员、各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的企业副总，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我所在的部门取得了一系列重要成就，我将在本次报告中向大家详细介绍。
一、工作概述作为企业副总，我主要负责整个公司的日常运营管理和战略规划等工作。
在过去一年里，我和我的团队围绕公司的发展目标，充分发挥团队的协同作用，努力推动各项工作的顺利进行。
二、团队建设与管理1.人员建设：我们注重人才培养和引进，通过招聘、培训等方式提高团队的整体素质。
在过去一年中，我们成功引进了一批优秀人才，并培养了多名中层管理者，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2.团队协作：我们注重团队协作，通过定期的团队会议、沟通培训等方式促进团队成员之间的交流和合作，打造了一支团结、合作、高效的团队。
在过去一年中，我们开展了多次团队建设活动，增强了团队凝聚力和向心力。
三、市场营销与销售业绩1.市场调研与分析：我们密切关注市场动态，通过市场调研与分析，了解市场需求和竞争状况，为公司的产品开发和市场推广提供决策依据。
2.产品开发与创新：我们加大了产品研发的力度，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，并通过市场营销手段进行推广，取得了良好的销售业绩。
3.销售业绩：过去一年中，我们努力提升销售业绩，不断拓展销售渠道，加强渠道管理，通过线上线下的多种销售模式，实现了销售目标的超额完成。
四、项目管理与执行1.项目策划与实施：我们注重项目管理与执行，通过项目管理的方法和工具，对各个项目进行全面管理和监控，确保项目计划按时、按质、按量完成。
2.团队协作：在项目实施过程中，我们重视团队协作，通过有效的沟通和协调，解决了项目中的各种问题，保证了项目进度和质量。
3.项目绩效评估：我们注重项目的绩效评估，通过对项目的效益分析和评估，总结经验教训，从而不断提升项目管理能力和项目执行效果。
五、风险管理与内控建设1.风险管理体系：我们建立了一套完善的风险管理体系，通过风险识别、评估、控制和监控等环节，有效降低了公司面临的各类风险，保障了公司的可持续发展。
公司副总述职报告（3篇）
公司副总述职报告尊敬的董事会：我荣幸地向董事会提交我在公司副总职位上的述职报告，总结了过去一年来我所承担的责任和取得的成绩。
在过去的一年中，我充分发挥了自己的能力和经验，通过团队合作，推动了公司的发展，提升了公司的竞争力。
1. 职责概述作为公司的副总，我的职责主要包括以下几个方面：1.1 公司运营管理：负责公司日常运营的管理和协调工作，确保各部门之间的沟通和协作顺畅，推动公司业务的高效执行。
1.2 业务发展规划：根据公司定位和市场需求，制定并执行公司的业务发展规划，探索新的业务机会，提升公司的市场竞争力。
1.3 绩效管理：负责公司绩效管理工作，制定目标和评估标准，监督员工的绩效表现，提高团队的工作效率和绩效水平。
1.4 公司形象塑造：代表公司参加各类重要活动和会议，与合作伙伴和客户进行沟通与合作，树立和推广公司的品牌形象。
2. 工作成果2.1 公司运营管理在过去的一年里，我着重加强了公司内部各部门之间的沟通和协作。
通过定期的部门间会议和交流活动，加强了团队的凝聚力和协同效应。
同时，我也推动了公司内部管理流程的优化，简化了各项运营工作，提高了工作效率和质量。
2.2 业务发展规划在公司业务发展规划方面，我积极跟踪和分析市场动态和竞争对手的情况，针对市场需求和业务机会，制定了详细的发展计划，并与各部门密切合作，确保计划的顺利执行。
通过市场调研和产品创新，我们成功推出了一款具有市场竞争力的新产品，在市场上取得了良好的反响。
2.3 绩效管理在绩效管理方面，我建立了绩效考核体系，并与人力资源部门共同制定了绩效评估指标和评估标准。
通过定期的绩效评估，我们及时发现和解决了团队中存在的问题，并针对个人和团队提出了有针对性的培训和发展计划，提高了整个团队的工作效率和绩效水平。
2.4 公司形象塑造作为公司的代表，我积极参加了各类行业活动和会议，与合作伙伴和客户进行了广泛的交流和合作。
通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功拓展了市场，并建立了良好的合作关系。
2024年副总经理述职报告样本（五篇）
2024年副总经理述职报告样本尊敬的公司董事会:按照公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。
____月分管工程科，____月以后分管工程、经营科和安全生产。
一年来，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我坚持以科学发展观和____届____中全会精神为指导，紧密围绕一流的管理和一流的服务目标，强化内部精细化管理，推进职工队伍建设，落实党风廉政建设责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项工作任务。
为了推动新的一年工作的开展，现将自己____年学习和工作情况汇报如下：一、加强理论和业务知识学习一年来，我较为系统地学习了____理论、“____”重要思想和党的____届____中全会精神。
特别是把学习掌握科学发展观的精髓作为重点，深刻理解和全面把握了科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。
通过学习，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，始终做到在思想、行动上与党中央保持高度一致，与上级和公司同心同德。
政治思想学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力。
今年____月，我向党组织递交了入党申请书。
为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，拓宽知识层面，更新知识结构，用科学理论和先进知识武装头脑。
____年，我先后到考察学习园林景观和公园建设。
通过坚持理论联系实际，学以致用，研究解决了工作中的实际问题。
二、认真履行岗位职责作为公司副总经理，既是公司决策的参与者，又是公司决策落实的推动者。
在工作中，我紧紧围绕上级和公司的决策部署，立足实际，紧扣中心，认真履行岗位职责，狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收，取得了实际效果。
一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料采购等施工任务。
2024年副总经理述职报告参考范文（3篇）
2024年副总经理述职报告参考范文各位领导、同志们：随着____年度的临近尾声，依据集团公司对中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的相关要求，现对我过去一年的工作情况进行述职，并对个人党风廉政责任制的落实情况进行述廉。
一、述职作为行政职务的副总经理，我主要负责质量管理和研发工作；同时，作为支部书记，我还负责管理支部工作。
1. 质量工作与研发工作1.1 质量管理工作在质量管理工作方面，截至____月___日，我们共投入血浆___吨，生产人血白蛋白20批，其中16批已完成批签发申报；生产静丙12批，申报批签发9批，另有3批处于在线状态；生产乙免2批，目前处于在线状态。
产品质量指标控制严格，参数控制均在±2sd范围内，其中___%控制在±1sd范围内。
申报和上市的产品，批签发合格率达___%，市场抽检合格率也达到___%。
同时，我们全面落实了____版药典的实施工作。
新版药典在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等方面均有所更新。
为此，我们采取了一系列措施，包括组织人员参加国家级培训、向浆站发出通知要求落实新药典要求、督促公司添置必要的检测设备、开展相关研究工作等，以确保产品符合新药典的要求。
1.2 研发工作在研发工作方面，我们解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，为两产品的生产和上市提供了保障，同时也为两产品的再注册创造了条件。
此外，我们还组织了多项专利申报工作，为明年的高新企业认证奠定了基础。
今年共申报获得产品外包装设计专利___项，其中已获设计专利___个；申请并被受理的实用新型专利___个，已获专利___个；正在申请工艺专利___个。
同时，我们还完成了静脉注射免疫球蛋白工艺变更的实施工作，使产品质量得到了明显提升。
此外，我们还积极争取政府支持，完成了多项立项申请工作。
包括向国家科委申报了中小企业创新基金、向省工信厅递交了企业技术中心能力建设专项资金申请、向省中小企业促进局申请了《陕西省中小企业研发中心》等。
公司副总述职报告（精选5篇）
公司副总述职报告（精选5篇）公司副总述职报告（精选5篇） 时间过得太快，让⼈猝不及防，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成⼀份述职报告吧。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是⼩编为⼤家收集的公司副总述职报告（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司副总述职报告1 今年是市场竞争更加激烈的⼀年，作为主抓市场经营⼯作的副总我的⼯作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可⾏的市场经营计划、⽅案并组织实施，努⼒协助总经理完成公司的各项经营⽬标和任务。
今年⼀⾄⼗⽉份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收⼊完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从⽬前的请况看，今年可完成总体指标。
⼀年来,为保证各项⽬标的完成，我从以下⼏个⽅⾯开展了⼯作： 1、调整机构，明确分⼯，保证各项⼯作的落实 根据市场经营⼯作的实际情况，为了提⾼执⾏能⼒，保证各项⼯作⽬标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和⼈员分⼯进⾏了认真研究，在公司总经理的⽀持下，对机构和⼈员进⾏了较⼤的调整，先后成⽴了数据业务中⼼、集团客户中⼼、渠道管理中⼼等机构，为市场部安排了合格的管理⼈员，使各项⽬标都可以落实到⼈，做到了事事有⼈管、⼈⼈有专责。
同时在⼯作过程中不断修改和完善管理流程，努⼒提⾼⼯作效率。
调整后改变了以往员⼯忙闲不均、分⼯不明、⼯作落实不⼒的被动局⾯，为下⼀步整体⼯作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全⾯提⾼服务质量 在服务上我每⽉认真分析⽤户投诉、建议和咨询，组织查找服务⼯作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。
例如针对⽤户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了⽤户出访前上门辅导的环节，使⽤户对⼿机操作、拨号⽅式都有详细的了解，减少了漫游⽅⾯的投诉，提⾼了客户满意度。
为进⼀步提⾼服务质量，今年⼆⽉份，组织设⽴了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员⼯执⾏“⾸问负责制”提供了有⼒⽀撑。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
副总的述职报告3篇副总的述职报告范文一敬重的各位领导、各位同事：大家上午好！不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是"认仔细真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力'。
在公司领导的关怀和指导下，在各位同事的热忱关心下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将详细状况向各位作以下汇报。
一、努力学习，全面提高自身素养，严格履行业务部经理工作职责和要求1.在总经理的领导下，全面方案、支配、管理市场部工作，帮助总经理制定公司总体进展方案以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3.制定业务部的工作规范、行为准则。
4.指导、检查、掌握本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息，满意客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、沟通及保密系统。
7.负责伴随主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成项目的广告宣扬制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。
12.对于突发大事的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司支配，提出年度市场销售、出差及网点建设方案。
14.指导部门协作其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并帮助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司供应精确的行业定位，准时供应市场信息反馈。
17.指导组织部门人员接受最新业务学问与市场学问的相关培训。
18.协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
19.协作业务主管的各项工作。
20.每日部门员工报告的信息整理。
21.改善部门员工的形象及礼仪。
22.整理部门员工每日工作汇报，合理安排工作。
23、合理解决有关客户投诉，热忱解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。
24、业务开展期间，随时过问客户访问及合作状况，可不定时的召开业务沟通会议，争论解决相关问题业务部工作地位特别、关系重大，所以对人员的自身要求也特殊高，需要永无止境地更新学问和提高素养。
为达到这一要求，我不断地加强学习。
我觉得业务部每位同事都是我的良师益友，他们中有业务骨干，有销售能手，也有管理精英，正是不断地相互学习和沟通，我自身的素养和力量才得以不断提高，工作才能顺当开展。
二、尽心履职，全心全意做好自己部门的工作，下面对大家汇报一下今年上半年的业务部方案和目标运行状况及相关阅历总结。
1、业务部目标的完成状况：（1-7月业务状况）2、内部管理的执行状况：平常的工作中，业务部的每一分子对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作更是乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。
工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
3、内部人力资源开发状况：新策略从战略的高度对待人力资源建立和完善适应市场经济需要的人才流淌机制，优化人力资源配置体系开发利用状况，真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用。
深化了人事和劳动用工制度，营造吸引人才、人尽其才、人才辈出的良好环境，加大人才资本投资，仔细实施人才工程，这一切开发活动极大地提高了业务员的才能；增加了每一个人的活力或乐观性。
三、业务部存在的几个问题。
问题1：对业务员队伍的关注不够；对业务员的管理过于粗放，沟通方式只是通过日报、周报等几个沟通信息量相对较少的沟通方式，公司领导也很难准时了解到业务员的思想动态和想法。
解决方法：加强对业务员的关注度详细操作建议为1每周随机给每位业务员打三到四个电话，准时沟通；2、经理每天晚上准时与业务员沟通，解决其白天在走访市场过程中遇到的问题；问题2、对于业务员在日报和周报上反映的问题和看法建议领导很难做到准时予以答复，这样间接影响到了业务员对市场问题反映的乐观性，这是单方面的信息接收而不是双向的信息沟通解决方法：1、对于在日报、周报、电话、邮件中反映过问题或提出过看法建议的业务员，请领导在邮件、电话中做出准时的确定的答复，告知其对于这方面问题、看法反馈，公司所作出的打算或对策。
这样业务员更能感觉到自己的重要性而增加归属感2.公司领导对意向客户的准时跟进，可以以公司的名义邀请有意向的客户参观公司办公区域让客户对公司有更直观的了解而增加对公司的信念问题3：公司经理无法准时把握业务员的市场信息，无法有效把握业务员的工作内容，业务策略与业务现状的信息无法对称。
问题分析：把握和了解当前的市场信息是每个销售经理的基本力量，是影响销售策略的制定和执行的主要因素，如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容不确知是企业首要解决的问题。
销售经理在信息的获知渠道上是多方面的，可以是来源于资料、客户、卖场、经销商、业务员、行业关系等等，同时，如何有效提炼和使用有价值信息也代表了一个销售经理的水平和力量。
解决方法：针对可控资源来讲，业务员是管理者获知市场信息的关键渠道，我们应当充分利用业务员的工作性质和一线环境优势，结合业务总结收取有效信息。
设计合理和有效的工具表进行业务信息收集，将业务员每天的工作内容与市场状况综合的一个工具表中，既是对业务员当天的工作总结，也是对市场状况的反馈，与业务员工作内容考核结合起来，是强化过程管理的重要手段。
可以不定期进行实地检查，并与客户沟通，了解业务员的工作状况及市场信息，假如没有监督环节，可能不超过一个月，全部业务员的信息都会变成假的。
四、关于下半年的工作方案。
（填写业务目标、内部管理、人力开发相关内容）1.个人工作方案支配：2.部门工作方案支配：总之，在过去的半年里，我虽然做了肯定的工作，取得了一些小成果，但在某些方面，离公司的要求还是有很大差距，我肯定要仔细查找不足，乐观完善，不断探究新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争使业务部工作再上一个新台阶。
感谢大家！副总的述职报告范文二____年，是我们党和国家发生重要变化的一年，也是永久载入史册的重要之年。
我们公司，在理论和"三个代表'思想指引下，在_____领导的关怀下，"三个文明'建设提升到了一个新的水平。
经济指标再创历史新高：销售收入实现6.6亿元，比上年增长40%；利润总额实现2580万元，比上年增长28.2%；自由利润完成1250万元，比上年增长15%；地区增加值实现5415万元，比上年增长11%；实现税收2000万元，比上年增长100%。
企业的政治民主开创了新的一页。
企业的精神文明建设争创市级先进。
我作___公司的主要行政负责人之一，在__的直接领导和指导下，在____年中，按全年经济工作方案，我摆正了自己的位子，竭尽全力，发挥工作的主动性，仔细操作执行，做了我应当做的工作，负了我应尽的责任。
下面，我按述职考核的通知要求，主要从三个方面进行述职，并对____年的工作提出思索。
一、工作业绩方面在____年的经济工作中，主要围绕全镇总体工作目标，遵循集团公司的详细支配和要求，结合江城公司的实际，根据__的工作思路，进行仔细操作执行，把各项工作落到实处。
1.在确保经济指标的增长方面，我主要抓了三方面工作：一是突出主业抓"__公司'。
__公司虽然不属于我们直接经营，而我们的主要责任在间接管理，关心他们优化经营环境，帮助方方面面的关系，关心他们经济持续增长。
在突出主业关怀"__'的同时；还非常关怀_____公司的安商工作，尤其上M8线在门口建站问题，我多次与市政办反映、协商、据理力争，最终同意我的建议，改为新辟的新宾南路口。
这样极大限度削减了对____营业的影响。
二是力争多超抓"三家'。
__出租汽车、__机动车检测站、__酒楼，是我们直接经营的自营企业。
我主要关心他们转换经营理念，提高管理水平，处理好企业与企业、企业与外界的关系，提高自营、独立、自强的力量，确保经济持续增长。
例如：__机动车检测站，由于转变了经营理念，抓住了检测放开的机遇，大打攻势检测，尤其是打了私车检测的门户，营业额大幅度增长。
三是乐观举措调整产业结构，力求削减总公司的负担。
对经营业绩不佳、效益较差的企业，乐观实行有效举措，调整产业结构，逐步关、停、转，优化企业资产。
2.在抓紧新的经济增长方面，我主要抓了__房地产开发的前期工程。
我们抓住了拓宽新宾南路市政工程的机遇，乐观开发新宾南路两侧、占地面积12000平方米的___房地产开发基地。
但是，其中约有9600平方米要涉及到8个单位和部分农户的搬迁。
我在前期工程中，较有前瞻性地将这些单位的租赁合同等，全部进行了清理，期限均改为一年。
待正式通知他们搬迁时，使赔偿金降到了最低限度。
对搬迁有难度的单位，我不厌其烦，用移位思维，急躁、细致、仔细地一户一户做协调工作，提前完成了"三通一平'，以较快的速度打下建房的第一桩，拉开了建筑"___苑'的帷幕。
3.在乐观调整产业结构方面，我主要做了四件事：一是关心建立领导班子；二是借鉴市场阅历，关心经营定位；三是关心建立规章制度和岗位责任制；四是组织职工专业培训，进行上岗前的操作练兵。
从而使___终止经营后，由我们接手进行承包经营的操作和实施。
在原___车场停业后，我又按__的要求，实施操作新建高标准、多功能的__机动车检测站，与__汽车销售"四位一体'形成了"养懒顾客'的配套服务。
逐步实现了为顾客从想买车开头，到办理购车手续、售后服务、验车上牌、检测修理、办理二手车转让的一门式终端服务。
4.在努力提高企业管理水平方面，为了提高小企业在中国加入世贸组织后的应对力量，我组织全体营销管理人员，带头参与电化训练。
通过每周一次共计20余小时的授课，使全体营销管理人员，基本了解和初步把握了中国加入WTO后的有关嬉戏规章和原则，以及小企业如何面对经济全球化、如何应答的对策。
在电化训练结束后，还组织了书面考核，加深牢记有关学问重点。
同时，我还乐观鼓舞、选送部分管理骨干，参与上海电大的行政管理学问学习，进一步提高企业管理人员的管理学问水平，为加强企业管理，以人为本，转变观念，调整心智。
二、学习收获方面我在____年度的学习，主要体现在三个方面：一是加强了政治理论的学习。
在理论指导下，我比较辨证地学习了提出的"三个代表'的重要思想。
其中学习关于先进生产力的代表思想，我联系企业实际，讨论__公司从九十年月以来，尤其中期以来，为什么每年经济增长的幅度均在20%30%以上，并在高起点上能年年创历史之最?其中观念的转变、资本的运作、以人为本的分散力，是促进生产力进展的重要缘由。