建筑工程资料移交方案
建筑工程资料移交方案
建筑工程资料的完整、准确、及时的移交，对于项目的顺利实施和后续维护具有重要意义。
为了有效保障工程移交工作的顺利进行，制定本方案。
一、移交范围
本方案适用于建筑工程项目的资料移交，包括但不限于以下内容：
1. 工程项目的设计文件：包括建筑方案、结构设计、给排水设计、照明设计等相关设计文件。
2. 工程项目的合同文档：包括工程施工合同、劳务合同、监理合同、设计合同等相关合同文档。
3. 工程项目的施工图纸：包括建筑施工图纸、结构施工图纸、给排水施工图纸、电气施工图纸等相关施工图纸。
4. 工程项目的质量检测报告：包括结构抗震性能检测报告、水电安装质量检测报告、室内装饰质量检测报告等相关质量检测报告。
5. 工程项目的竣工验收文件：包括竣工验收报告、竣工图纸、竣工交底记录等相关竣工验收文件。
二、移交程序
1. 移交前的准备工作：
（1）明确移交范围：根据建筑工程项目的实际情况，确定需
要移交的资料范围。
（2）整理资料：负责移交的单位或个人对相关资料进行整理、归档，并制作资料清单。
（3）备份资料：对于电子版资料，进行备份，并确保数据的
安全可靠性。
2. 移交的方式：
（1）书面移交：移交方以书面形式将相关资料交予接收方，并确保移交的资料清单与实际移交的资料一致。
（2）电子移交：将电子版资料以符合规范的格式进行传输，包括但不限于光盘、U盘、电子邮件等。
3. 移交后的后续工作：
（1）接收方需在收到资料后尽快进行验收，核对资料清单并签字确认。
（2）如发现资料有遗漏或损坏，移交方应及时补充或修复，确保资料的完整性和准确性。
（3）接收方应对移交的资料进行及时的保存和备份，确保资料的安全可靠性。
三、移交责任
1. 移交方责任：
（1）负责进行资料的整理、归档和备份工作。
（2）编制移交清单，并与实际移交的资料进行核对。
（3）确保资料的完整、准确、及时的移交。
2. 接收方责任：
（1）及时进行验收，核对资料清单并签字确认。
（2）如发现资料有遗漏或损坏，及时通知移交方进行补充或修复。
（3）对移交的资料进行及时的保存和备份。
四、移交的安全措施
1. 移交过程中的安全措施：
（1）控制移交范围内的人员准入，确保只有授权人员可进行
移交操作。
（2）禁止将移交的资料外借或外泄，确保移交的资料的保密性。
2. 移交后的安全措施：
（1）接收方需加强对移交资料的保密工作，对有关资料的使
用和传播进行管控。
（2）对电子版资料的保存和备份，加强信息安全防护，防止
数据丢失或泄露。
以上是针对建筑工程资料移交制定的方案，通过明确移交范围、规定移交程序、明确移交责任以及加强移交安全措施，可确保建筑工程资料的顺利移交和后续的安全保管工作。
工程建设移交方案
工程建设移交方案一、项目概况XX工程项目是为了满足城市发展需要而展开的一项重要工程，其建设目标是将一片闲置土地开发为商业综合体，包括商务办公楼、购物中心、住宅楼等多功能建筑。
项目的规模庞大，施工周期较长，其设计、施工等工作由多个单位共同承担。
现在，工程建设已经接近尾声，项目完工在即，为了确保项目圆满成功移交、运营起来，制定本工程建设移交方案。
二、移交目标1. 完成工程建设，达到规划设计要求；2. 保证工程质量和安全，确保建筑可持续运营。
3. 交接文档齐全，清晰，较为规范。
三、移交主体1. 移交方：承建单位负责工程完工后的移交工作；2. 接收方：城市规划管理局、商业管理公司；3. 相关单位：监理单位、设计单位、施工单位等。
四、移交程序1. 审视阶段（1）建设单位对工程进行全面审视，确保完成规划设计要求，不存在质量、安全隐患；（2）编制移交方案及相关文档，包括工程竣工验收报告、竣工图纸、物资设备清单、操作维护手册等。
2. 交接阶段（1）申报移交：建设单位向规划管理部门提交移交申报材料，同时与商业管理公司协商确定具体移交时间和程序；（2）组织验收：规划管理部门组织专业人员对移交资料进行审核，并到现场进行验收，确保工程质量符合要求；（3）签订移交协议：双方在满足移交条件后签订正式移交协议，明确双方的权责和义务；（4）过户手续：建设单位应负责过户相关场地、土地产权等手续，供方面照料；（5）设备启动测试：商业管理公司应对所有设备进行检查和启动测试，确保设备完好运行。
3. 移交后续（1）运营维护：商业管理公司负责项目的日常运营维护工作，对设备设施进行定期检查维护，确保安全运行；（2）汇报管理：建设单位应定期向规划管理部门提交项目运营情况汇报，包括运营收支情况、安全隐患及解决情况等；（3）资料更新：建设单位应定期更新项目相关资料，并向规划管理部门重新提交，确保资料及时更新；（4）监督检查：规划管理部门负责对项目进行定期监督检查，确保项目正常运行和安全。
工程资料移交制度文件
工程资料移交制度文件第一章总则为规范工程资料的移交，明确双方的权责关系，保障工程资料的完整性和安全性，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于工程项目资料移交的所有环节，包括资料的编制、移交、验收、管理等所有过程。
第三章移交资料的内容1. 工程设计图纸：包括结构图、布置图、平面图等设计图纸，应按照工程的要求进行编制并移交。
2. 工程施工方案：包括施工工艺、施工工序、施工方案等内容，应真实、准确地详细说明工程施工的各个环节。
3. 工程技术资料：包括材料规格、检测报告、试验报告等相关技术资料，应清晰明了地表述。
4. 工程合同及变更单据：应清楚表述工程合同的内容及变更情况，确保合同的完整性。
5. 工程竣工验收资料：包括竣工图、结算资料、验收报告等相关资料，应真实反映工程的实际情况。
第四章移交资料的要求1. 移交资料应完整、准确、清晰，不得有遗漏、错误等情况。
2. 移交资料应按照规定的移交格式进行整理，内容应结构合理、编排有序。
3. 移交资料应标注清晰的移交日期、移交人员、接收人员等信息，确保移交的准确性。
4. 移交资料应经过验收合格后才能正式移交，移交过程中如有异议应及时协商解决。
第五章移交资料的管理1. 移交资料应按照规定的存档管理制度进行存档，确保资料的安全性和完整性。
2. 移交资料应按照工程项目的要求进行分类、整理，便于后期查阅和利用。
3. 移交资料的管理人员应合理制定管理规章制度，明确资料的使用权限和管理流程。
4. 移交资料的管理单位应定期进行资料的巡检、整理等工作，确保资料的有效利用。
第六章移交资料的责任1. 移交资料的移交人员应对所移交的资料负责，确保资料的准确性和完整性。
2. 移交资料的接收人员应认真验收所接收的资料，如发现问题应及时通知移交人员解决。
3. 如因移交资料不完整、不准确等情况导致工程问题的，应追究相应责任。
第七章附则1. 本制度自发布之日起生效，如有变动应及时调整并重新发布。
建筑工程维护及移交方案
建筑工程维护及移交方案一、前言建筑工程维护及移交是建筑工程建设完成后的重要环节，它关系到建筑质量和使用寿命的保障。
本方案旨在规范建筑工程维护及移交工作流程，确保建筑工程质量和安全，提高建筑的使用寿命，满足建筑业主的需求，维护业主和承建单位的合法权益。
二、维护责任人员及管理机构1.维护责任人员建筑工程维护工作由建设单位委托的专业维护公司或维护团队承担，该团队需具备相应的维护资质和经验，并按照合同约定进行工作。
2.管理机构建设单位应设立专门的维护管理机构，负责对维护工作进行统一管理和监督，保证维护工作的顺利进行。
三、建筑工程维护内容1.建筑外观维护包括建筑外墙、屋面、雨水系统、外窗和门的检查和维修保养工作。
及时清理外墙污垢和积尘，维修和更换破损的外墙砖瓦等。
2.设备设施维护对建筑内的水电气设施、通风设备、消防设施等进行巡检和定期维护保养，确保设备安全、正常运行。
3.室内装修维护包括地面、墙面、天花板、室内门窗、家具等的维护保养和定期清洁，保持室内环境整洁，提高使用舒适度。
4.园林景观维护对建筑周边的绿化、道路、景观设施进行维护保养，保持园林环境的整洁美观，提高建筑外观品质。
5.安全防范维护包括建筑消防设施、防盗设备、安全通道等的定期检查和维护，确保建筑设施的安全可靠。
四、维护工作流程1.维护方案编制由专业维护公司或团队根据建筑工程的实际情况编制维护方案，包括维护内容、维护周期、维护标准、维护人员配备等内容，并提交给建设单位审核确认。
2. 维护计划制定根据维护方案，维护公司或团队制定具体的维护计划，包括维护内容、工作时间、人员安排等，提前向建设单位报备并获得批准。
3. 维护工作执行按照维护计划，维护人员进行维护工作，及时发现并解决建筑设施的问题，确保建筑设施的正常运行和安全。
4. 维护记录备案维护公司或团队应做好维护记录，包括维护内容、维护时间、问题整改情况等，并按要求向建设单位进行备案报告。
五、维护质量评估建设单位应定期对建筑维护工作进行评估，包括维护内容的执行情况、维护质量的满意度等，发现问题及时纠正和改进维护工作。
工程实体移交方案
工程实体移交方案一、项目背景为了确保工程实体移交顺利进行，并最大程度特保工程实体所有权、使用权、收益权及责权顺利移交，特制定本工程实体移交方案。
二、工程实体移交的概念工程实体移交是指建设单位在工程项目竣工验收合格后，按照合同约定将工程项目的拥有权、使用权及收益权和责权移交给工程移交单位的过程。
三、工程实体移交的内容按照工程竣工验收条例以及规范的要求，工程实体移交的内容主要包括：1、竣工资料移交：包括施工图、设计图纸、工程质量档案等。
2、工程实体移交：包括工程项目的建筑结构、设备设施、软硬件设施、固定设施，如建筑物、道路、桥梁、管线、设备等。
3、工程实体附件移交：包括站场、办公楼、生产车间等其他与工程实体相关的设施。
四、工程实体移交的流程1、移交申请：工程竣工验收合格后，项目实施单位需向竣工验收部门递交工程实体移交申请。
2、移交评审：竣工验收部门对移交申请进行审核，并与工程实体移交相关单位协商确定移交时间和方式。
3、移交准备：工程实体移交单位需准备好移交相关资料，并组织好移交人员，确保移交的顺利进行。
4、移交验收：工程实体移交相关单位需要到现场对工程实体进行验收，确认移交的内容齐全、合格。
5、签署移交文件：工程实体移交完成后，需双方签署相关移交文件，确认工程实体的移交。
五、工程实体移交的负责人1、移交方负责人：负责组织准备移交资料，协调移交相关部门的工作，确保移交的顺利进行。
2、接收方负责人：负责组织接收移交的工程实体，对移交内容进行验收，并签署相关文件。
六、工程实体移交的注意事项1、移交时间：工程实体移交应尽量选择在合适的时间进行，避免对项目实施产生不利影响。
2、移交质量：工程实体移交的内容应当按照规范要求，确保移交的内容齐全、完好。
3、移交通知：移交实体前需提前通知接收方，确保接收方做好准备。
4、移交安全：在移交过程中，需确保人员的安全，尽量避免意外发生。
七、工程实体移交的效果1、确保工程实体的所有权、使用权、收益权及责权得到顺利移交，避免发生纠纷。
建筑工程项目移交制度
建筑工程项目移交制度一、目的和原则确立清晰的移交流程，明确各方责任，保证工程质量，维护建设方和接收方的合法权益，实现项目的顺利过渡。
二、适用范围本制度适用于所有由我司承接并完成的建筑工程项目，包括但不限于住宅楼宇、商业设施、公共基础设施等各类建筑物及其配套设施。
三、基本要求1. 项目移交前，必须完成所有合同规定的施工任务，并通过质量检测，符合国家及行业的标准要求。
2. 双方应提前约定移交时间，并在规定时间内完成所有准备工作。
3. 移交资料应齐全，包括设计图纸、施工记录、验收报告、使用说明及维护保养手册等。
4. 双方应共同对现场进行实地查验，确认工程状况与移交资料相符。
四、移交程序1. 建设方应在约定的移交日期前一周向接收方提交书面通知。
2. 接收方收到通知后，应在三个工作日内组织相关人员准备移交工作。
3. 双方在约定的时间共同对项目进行验收检查，并填写《工程验收单》。
4. 确认无误后，双方签署《工程移交书》，正式完成项目移交。
5. 建设方应提供不少于两年的质量保证期，并对可能出现的问题负责维修或调整。
五、注意事项1. 任何一方不得擅自变更移交日期或内容，如有特殊情况需提前沟通协商解决。
2. 在质保期内，如发现质量问题，建设方应及时响应并采取相应措施。
3. 对于隐蔽工程部分，建议在移交时拍摄视频或照片资料，以备后续查验。
六、附则本制度自发布之日起生效，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司保留对本制度的最终解释权。
通过上述条款，我们可以看到，一个合理且细致的建筑工程项目移交制度能够为项目交付提供明确的指导和依据。
它不仅有助于确保工程质量，还能有效地避免因误解和遗漏而产生的纠纷。
良好的移交机制还体现了公司的专业度和责任感，对于提升企业形象、树立市场信誉具有不可忽视的作用。
建设工程移交接管监管方案
建设工程移交接管监管方案一、前言建设工程移交接管是指工程建设单位按照合同约定完成工程建设任务后，将工程交付（移交）给使用单位或相关管理单位，使用单位或相关管理单位进行工程接管，并对工程按照相关规定进行监管。
建设工程移交接管监管方案旨在规范建设工程移交接管的程序与要求，确保工程交付后的使用安全、经济、合理，并对工程进行有效的监管。
本方案将重点从移交接管的程序、责任、监管内容等方面进行说明。
二、移交接管的一般程序1. 移交前的准备工作（1）建设单位应组织相关人员对工程进行验收，确保工程符合合同约定的技术标准及技术规范要求，同时应做好相关的资料归档工作。
（2）在移交之前，建设单位应对施工单位的质量检测报告进行审核，确保工程的质量符合要求。
2. 移交接管程序（1）建设单位应向使用单位或相关管理单位提交相关的移交资料及移交通知书，明确工程移交的时间和地点。
（2）使用单位或相关管理单位应组织相关人员对移交的工程进行验收，如有不符合合同要求的问题应以书面形式通知建设单位，并要求进行整改。
（3）验收合格后，使用单位或相关管理单位应签署移交验收单，并将相关资料进行归档。
3. 移交后的监管工作（1）使用单位或相关管理单位应成立专门的工程管理团队，对移交的工程进行全面监管。
（2）制定工程使用、维护、保养等管理制度，确保工程的安全使用。
（3）对工程的维修、大修及更新改造等工作进行合理安排和监督。
三、移交接管的责任1. 建设单位的责任（1）保证工程的质量达到合同约定的技术标准和技术规范要求。
（2）提供真实、完整的移交资料，并做好相关的培训工作，确保使用单位或相关管理单位能够熟练操作和管理工程设备。
（3）如工程存在质量问题，建设单位应负责及时整改，保证工程的正常使用。
2. 使用单位或相关管理单位的责任（1）保证仔细、认真的对移交的工程进行验收，如有问题应及时向建设单位提出改进建议，并做好相关的监管工作。
（2）建立健全的工程管理制度，对工程设施进行定期检查和维护，确保工程的安全运行。
工程结算资料移交方案
工程结算资料移交方案一、背景介绍近年来，随着建筑行业的快速发展，各类工程项目如雨后春笋般蓬勃发展。
工程项目建设的每一阶段都需要精心管理和完善的资料记录，而结算资料则是工程项目建设中最为重要的一环。
因此，对工程结算资料的移交，需要进行科学规范的安排，以确保资料的完整性和可查询性，也是对工程质量和成本控制的一种重要保障。
下面将从工程结算资料移交的必要性、移交程序、移交内容、移交方式、资料存档等方面进行详细阐述。
二、工程结算资料移交的必要性1. 确保资料的完整性工程结算资料包含了施工图纸、工程量清单、支付凭证、发票等重要文件，这些资料的完整性对于日后的工程验收和质量评估至关重要。
因此，工程结算资料的完整迁移是确保工程质量的一项必要步骤。
2. 保障工程过程中的公正公平结算资料的移交使得工程产生的各项支出、材料耗用、建筑进度等都能够被清晰记录并核算，避免因为后期工程纠纷而出现的资料不完备或不准确的问题。
3. 便于后期的审计和监管结算资料的移交，可以方便后期对工程质量、成本等进行审计与监管，同时也为工程项目的后续管理提供了重要依据。
4. 提供了对工程质量和成本的重要参考结算资料的移交有利于对工程质量和成本进行评估和分析，为日后类似工程的预算与实际成本提供了重要参考。
三、移交程序1. 制定移交计划在工程结算阶段，应提前做好工程结算资料的移交计划，并确保相关人员对移交程序有清晰的认识和了解。
需要确定移交的时间节点、负责人、相关资料的清单等细节，并形成书面文件备案。
2. 确定移交的相关人员在移交过程中，需要明确各个相关人员的职责和权限，包括资料移交的发起方和接收方，以及对资料内容的核对人员。
同时，也要确保相关人员对移交程序和要求有全面的认识，避免在移交过程中出现差错。
3. 组织移交培训在移交前，应对相关人员进行移交程序和要求的培训，包括资料整理与清单编制、移交流程、资料的保密性等内容，以确保每个参与者对移交程序的了解程度。
建筑工地移交方案
建筑工地移交方案1. 背景本文档旨在制定一份建筑工地移交方案，为建筑项目的顺利移交提供指导。
工地移交是建筑项目中的重要环节，涉及到多个方面的工作和责任。
本方案的目标是实现工地移交的高效、安全和顺利进行。
2. 移交准备在开始工地移交之前，需要进行以下准备工作：- 确认工地的整体完成情况，包括建筑结构、设备设施和外部环境等。
- 审查工地的安全措施，确保符合相关法规和标准。
- 检查工地的建筑材料和设备清单，确认是否齐全。
- 进行工地巡视，发现并修复存在的问题。
3. 移交程序工地移交的程序如下：步骤一：移交申请由原承建方向移交接受方提交移交申请，包括以下内容：- 移交的日期和时间。
- 移交的工作范围和内容。
- 移交的文件和资料清单。
步骤二：移交协商移交接受方与原承建方进行协商，就移交事项达成一致意见。
协商内容包括但不限于：- 移交文件和资料的整理和交接。
- 对工地已完成工程和问题的确认和解决。
- 对移交后的监管和质量保证责任的分工。
步骤三：移交执行根据协商结果，进行移交执行工作，包括但不限于：- 移交文件和资料的整理和归档。
- 移交工地设备和材料的清点和验收。
- 移交工地的现场巡视和整理。
步骤四：移交验收移交接受方在接受移交后，进行工地的验收工作，包括以下方面：- 对移交的文件和资料进行核对和确认。
- 对工地的设备、材料和建筑结构进行检查和测试。
- 建立工地验收报告，记录移交的情况和存在的问题。
步骤五：问题解决如验收过程中发现问题或存在异议，移交接受双方应及时沟通解决，确保问题得到妥善处理。
4. 移交责任工地移交过程中涉及到的责任划分如下：- 原承建方需提供移交所需的文件和资料，并负责整理和归档工地相关的记录。
- 移交接受方需确保工地的安全和质量符合要求，并在移交后负责工地的管理和维护。
5. 移交后的监督移交接受方在工地移交后应加强对工地的监督和维护，确保工地的安全和质量标准得到持续遵守和提高。
结论本建筑工地移交方案旨在确保工地移交的合规、顺利进行。
工程施工资料移交书
工程施工资料移交书为确保工程施工过程中的各项资料安全完整地移交给业主或相关方，特编写此工程施工资料移交书，以便于有效管理和保障工程资料的完整性和准确性。
资料移交过程中，各方应保持沟通畅通，合作无间，共同遵循约定的规范和标准进行移交，确保双方的权益得到保障。
以下内容将明确规划工程施工资料的移交流程和相关注意事项。
一、资料移交的范围1. 工程设计图纸及相关审批手续：包括项目的建筑结构图、机电设备图、给排水图、电气图、消防通风图等建筑相关图纸，以及相关的设计变更、审批手续等文件。
2. 工程施工过程记录：包括施工日志、施工记录、质量检查记录、安全检查记录等。
3. 施工合同及变更文件：工程的施工合同、工程量清单、工程变更协议、索赔报告等相关文件。
4. 质量验收资料：包括工程竣工验收报告、整改通知书、各项质量检测报告等文件。
5. 安全生产资料：包括安全生产档案、事故报告、安全培训记录等。
6. 工程备品备件资料：包括各种备品备件的清单及相关购置记录。
7. 其他相关资料：工程施工过程中涉及的其他相关文件和资料。
二、资料移交的流程1. 移交准备阶段：施工单位应在工程进行到收尾阶段开始准备相关资料，并按照清单整理归档，确保资料的完整和规范。
同时，要对资料进行保密处理，确保资料的安全性。
2. 移交申请阶段：当工程接近竣工时，施工单位应向业主提出资料移交申请，并按照协议的要求提供相应的申请资料，包括移交清单、资料整理清单、移交计划等。
3. 资料核查阶段：业主接收到施工单位的资料移交申请后，应组织相关人员进行资料核查，确定资料的完整性和规范性，对于不符合要求的资料，应及时沟通协商，并要求施工单位作出整改。
4. 资料移交阶段：经资料核查合格后，业主和施工单位共同确定资料的移交时间和地点，并进行正式的资料移交，由双方签署资料移交记录。
5. 资料接收阶段：业主接收到资料后，应及时进行登记、归档，并对资料进行保管和管理。
同时要及时通知相关人员对资料进行审查和使用。
工程资料收集、整理、归档移交等管理方案
工程资料收集、整理、归档移交等管理方案工程资料收集、整理、归档移交等管理方案篇一1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。
也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。
所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。
严禁擅自修改、伪造和事后补作。
4、工程技术档案内容分类。
4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。
4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。
5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。
由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。
6、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。
资料检查直营公司每季度各项目部检查一次。
7、各种资料由施工技术队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份。
工程资料收集、整理、归档移交等管理方案篇二为对工程技术档案的收集、整理、编目、归档及报送等管理工作实施有效的控制，特制定本办法。
本办法由公司工程部负责实施。
一、工程技术档案资料的内容1、施工单位竣工资料：（1）质量保证资料；（2）施工技术资料；（3）施工管理资料；（4）竣工图；（5）竣工验收报告。
2、工程监理单位监理资料：（1）监理规划；（2）监理实施细则；（3）监理月报（包括各阶段性检查记录）；（4）工程开、停、复工令；（5）工程总进度计划、月进度计划审批文件；（6）施工组织设计审核意见；（7）工作联系单；（8）监理日志；（9）项目竣工验收报告：a）工程竣工验收质量评估报告及评定表；b）工程项目施工例会纪要；c）工程质量检测记录；d）材料、设备进场质量检测报告；e）监理工程进度付款审核报表：f）应业主要求提供的其它专题报告；3、工程管理资料：（1）施工图纸等设计文件；（2）设计变更；（3）初步设计图纸等设计文件；（4）工程概算、预算；（5）工程勘察报告；（6）文物普探及问题坑处理报告；（7）深基坑支护设计文件；（8）地基（桩基）检测报告；（9）设计合同、施工合同、监理合同；（10）工程招、投标文件；（11）工程综合验收资料；（12）工程竣工验收资料；（13）工程报建报审资料；（14）工程部与公司、监理单位、施工单位的工作联系单；（15）工程技术资料发文记录；（16）向公司提交的专题报告；（17）结构试验、文明工地、安全施工、施工全貌的照片及音像资料等。