工程资料移交管理方案
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇篇一：工程竣工验收及工程移交管理办法一、总则1、为了规范公司竣工验收及移交形成规范化、标准化和程序化，确保工程竣工验收及移交职责明确，顺利进行，结合公司的实际情况，特制定本办法（零散工程不实用本办法）。
2、工程竣工验收及移交是公司经营管理的重要环节，本办法所涉及的部门及相关责任人要严格按照相关职责落实，将合格工程顺利移交给相关单位和部门进行投运管理。
二、竣工验收条件1、工程按建设合同的内容完成工程量；2、在施工单位自查基础上，经公司工程部、监理和施工单位的初验合格；3、竣工资料完整，经相关人员审定；4、工程相关的现场签证、收方检尺等相关手提续办理完成。
三、工程验收的程序1、公司成立工程验收领导小组：组长：分管工程副总，副组长：分管安全技术部、客户部、运行管理部副总，组员：工程部经理、安全技术部经理、客户部经理、运行管理部经理。
2、基本程序：施工单位自验-----监理和工程部组织初验------工程部组织验收公司领导小组进行整体验收。
3、竣工验收及移交工作流程：四、工程竣工验收1、时间：工程完工后的15个工作日内由工程部提前2个工作日发出验收通知。
若有公司开会特殊原因需请示验收领导小组组长调整时间并及时将调整后时间告之相关人员；2、参加部门和人员：由工程组织工程验收，参加的部门和人员为工程竣工验收领导小组各部门的全体成员，凡有事不能参加需向验收领小组长请假并委托相关人员参加验收；另外相关的施工队代表、设计、监理代表和建设方同时参加验收；3、竣工验收内容：工程部介绍工程的基本情况，对照施工图查验工程安装情况，对气密性实验进行不得少于50%的抽查，对磁性阀进行50%的抽查，同时对竣工资料的试压记录等重要环节等进行查看；4、工程竣工验收不合格需整改的由验收小组提出，工程部向施工单位和监理下达整改通知并督促落实整改内容。
整改完整后再由工程部提请验收小组进行再次对工程验收。
工程移交生产管理制度范本(3篇)
工程移交生产管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程移交生产管理，提高工程移交生产的质量和效益，确保工程移交生产的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程移交生产过程中的各个环节，包括工程移交筹备、材料采购、施工组织、设备调试等。
第三条工程移交生产的任务是按照合同要求完成工程项目的建设，并在工程移交后将项目交付给用户使用。
第四条工程移交生产管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学、严谨、高效的管理。
第五条工程移交生产管理应充分发挥各方的主体责任，建立健全工作机制和沟通渠道，确保信息畅通、协作顺畅。
第六条工程移交生产管理应严格按照法律法规、行业标准和技术规范执行，确保工程质量和安全。
第二章工程移交筹备第七条工程移交生产前，项目经理应组织对工程移交合同进行认真分析，明确工作目标和任务。
第八条工程移交筹备过程中，项目经理应根据合同要求，制定工程移交进度计划和工作方案。
第九条工程移交筹备过程中，项目经理应与用户进行沟通，明确用户的需求和要求。
第十条工程移交筹备过程中，项目经理应组织编制工程移交文件和资料，并按时提交给用户。
第三章材料采购第十一条工程移交生产过程中，材料采购应按照合同要求进行，确保材料的质量和性能。
第十二条材料采购过程中，应严格按照采购程序操作，确保公开、公平、公正。
第十三条材料采购过程中，应建立材料供应商库，对供应商进行认证和评估，确保供应商的可靠性。
第十四条材料采购过程中，应加强对材料的验收和检测，确保材料的合格率和一致性。
第四章施工组织第十五条工程移交生产过程中，施工组织应按照工程移交进度计划和工作方案进行。
第十六条施工组织过程中，应加强对施工过程的监督和检查，确保施工的质量和效果。
第十七条施工组织过程中，应加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员的素质和技能。
第十八条施工组织过程中，应加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
第五章设备调试第十九条工程移交生产过程中，设备调试应按照工程移交进度计划进行。
工程资料移交归档制度范本
工程资料移交归档制度范本第一章总则第一条为了规范工程资料的移交和归档管理，提高工程项目管理的效率和水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有工程项目，工程项目包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等各类工程项目。
第三条工程资料移交归档制度是工程项目管理的重要环节，任何单位和个人都应当严格遵守，确保资料移交和归档的规范、完整和有效性。
第四条工程资料的移交和归档应当遵循“实效、准确、及时、便捷”的原则，确保资料的安全性和可追溯性。
第五条公司工程部门应当负责执行本制度，对工程项目的资料移交和归档工作负责。
第六条公司工程部门应当建立健全资料移交和归档管理制度，对移交和归档的工作进行规范和监督。
第七条公司各部门应当配合工程部门的工作，保证工程资料的完整性和准确性。
第二章移交管理第八条工程部门在工程项目结束后，应当及时将相关资料进行整理、核对和移交。
第九条工程部门应当根据项目特点和要求，制定详细的资料移交清单和移交手续，明确责任人及时间节点。
第十条负责资料移交的人员应当对资料进行整理和分类，确保资料的完整性和规范性。
第十一条资料移交清单应当详细列明各类资料的名称、数量、来源、内容和存放位置。
第十二条资料移交清单应当由项目经理或项目负责人签字确认，确认无误后方可移交。
第十三条资料的移交应当交接清楚，由接收人员签字确认，确保移交的完整和准确。
第十四条资料的移交应当及时，不得拖延或隐瞒任何资料。
第十五条负责资料移交的人员应当对资料进行备份和存档，确保资料的安全性和可追溯性。
第十六条在资料移交过程中，如发现任何遗漏或瑕疵，应当及时补正和整改。
第十七条资料移交完成后，应当组织相应的专项检查和确认工作，确保资料的完整性和正确性。
第十八条资料移交完成后，工程部门应当做好资料的追溯和备份工作，确保资料的安全性和长期保存。
第三章归档管理第十九条工程部门应当根据资料的内容和特点，对资料进行分类、归档和存档。
工程验收及移交管理方案
一、工程验收及移交管理方案（一）工程验收及资料编制提交一、工程竣工验收竣工验收是工程施工的最后一个阶段，竣工验收通过后，本工程将交付业主使用，办理工程的各项移交手续，从而标志着本工程施工的结束，同时进入工程的保修服务阶段。
1.1 竣工验收组织管理1、竣工验收组织机构在公司工程管理部的指导下，成立竣工验收组织管理机构，由项目经理任组长，各专业工程师及其他有关人员为组员，全面做好竣工验收的各项准备工作。
工程竣工验收组织机构图见下图。
工程管理部（公司总部）暖通工程师竣工验收负责人（项目经理）项目总工程师电气工程师给排水工程师设备工程师物资采购工程师专业分包协调员质量工程师调试工程师深化设计工程师资料管理员项目副经理2、竣工验收管理职责 序责任部门竣工验收职责1 项目管理部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确确认工程质量是否符合法律、法规和标准、规范条文，向公司工程管理部提出完工申请报告；整理施工过程中工程资料，确保其完整性、正确性、真配合质监站的质量检查验收，对其提出的整改单及时消与业主签署工程质量保修书，配合办理竣工备案有关手2公司工程管理督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况序 责任部门 竣工验收职责部 接到项目部完工申请报告后，检查完工条件，符合要求参加单位工程质量验收，协调竣工验收事宜，组织竣工3 公司工程管理部（质量管理）组织分部工程质量初评，提出单位工程质量评定申报；组织单位工程质量评定；填写单位工程质量竣工报告（合格证明书）；参加质监站组织的质量预验收，并按单位工程建立质量1.2 竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据1 与业主签订的工程承包合同；2 施工图纸、设计、技术资料等；3 施工过程中的有关过往文件、变更等；4 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等；5 工程所在地对竣工验收方面的有关规定。
竣工验收条件1 完成建设工程设计和合同规定的各项内容；2 有完整的技术档案和施工管理资料；3 有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告；4各分部分项子系统验收完毕，子系统验收包括：防雷接地、人防、特种设备、压力管道、卫生防疫、消防、空调检测、航空障碍灯检测；5 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；6 有施工单位签署的工程质量保修书。
工程项目移交的管理制度
第一章总则第一条为规范工程项目移交工作，确保工程项目的顺利移交，提高工程项目的管理水平，保障各方利益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有工程项目移交工作。
第三条工程项目移交工作应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和行业标准进行工程项目移交。
（二）公平公正原则：确保各方利益，做到公平公正。
（三）安全有序原则：保障工程项目的安全、有序移交。
（四）责任明确原则：明确各相关方的责任，确保工程项目移交工作的顺利进行。
第二章移交范围及条件第四条工程项目移交范围：（一）已完成主体结构工程，且质量、安全、环保等符合国家相关标准的工程项目。
（二）已完成设备安装、调试，且符合使用要求的工程项目。
（三）已完成工程资料整理、归档，且符合国家相关标准的工程项目。
第五条工程项目移交条件：（一）工程项目建设单位已按合同约定完成投资。
（二）工程质量、安全、环保等符合国家相关标准。
（三）工程资料齐全，符合国家相关标准。
（四）工程验收合格。
第三章移交程序第六条工程项目移交程序：（一）申请移交：工程项目建设单位向接收单位提出移交申请。
（二）审核批准：接收单位对移交申请进行审核，必要时可组织相关部门进行现场查验。
（三）签订移交协议：经审核批准后，双方签订移交协议。
（四）办理移交手续：按照移交协议，办理移交手续，包括工程资料、设备、资金等。
（五）移交验收：接收单位对移交工程进行验收，确保工程符合移交条件。
（六）移交备案：接收单位将移交工程备案。
第四章移交责任第七条工程项目建设单位责任：（一）按照合同约定，确保工程项目建设质量、安全、环保等符合国家相关标准。
（二）及时整理、归档工程资料，确保工程资料齐全、符合国家相关标准。
（三）积极配合接收单位办理移交手续。
第八条接收单位责任：（一）按照合同约定，接收并使用移交的工程项目。
（二）对移交的工程项目进行验收，确保工程符合移交条件。
工程资料收集、整理、归档移交等管理方案
工程资料收集、整理、归档移交等管理方案工程资料收集、整理、归档移交等管理方案篇一1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。
也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。
所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。
严禁擅自修改、伪造和事后补作。
4、工程技术档案内容分类。
4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。
4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。
5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。
由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。
6、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。
资料检查直营公司每季度各项目部检查一次。
7、各种资料由施工技术队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份。
工程资料收集、整理、归档移交等管理方案篇二为对工程技术档案的收集、整理、编目、归档及报送等管理工作实施有效的控制，特制定本办法。
本办法由公司工程部负责实施。
一、工程技术档案资料的内容1、施工单位竣工资料：（1）质量保证资料；（2）施工技术资料；（3）施工管理资料；（4）竣工图；（5）竣工验收报告。
2、工程监理单位监理资料：（1）监理规划；（2）监理实施细则；（3）监理月报（包括各阶段性检查记录）；（4）工程开、停、复工令；（5）工程总进度计划、月进度计划审批文件；（6）施工组织设计审核意见；（7）工作联系单；（8）监理日志；（9）项目竣工验收报告：a）工程竣工验收质量评估报告及评定表；b）工程项目施工例会纪要；c）工程质量检测记录；d）材料、设备进场质量检测报告；e）监理工程进度付款审核报表：f）应业主要求提供的其它专题报告；3、工程管理资料：（1）施工图纸等设计文件；（2）设计变更；（3）初步设计图纸等设计文件；（4）工程概算、预算；（5）工程勘察报告；（6）文物普探及问题坑处理报告；（7）深基坑支护设计文件；（8）地基（桩基）检测报告；（9）设计合同、施工合同、监理合同；（10）工程招、投标文件；（11）工程综合验收资料；（12）工程竣工验收资料；（13）工程报建报审资料；（14）工程部与公司、监理单位、施工单位的工作联系单；（15）工程技术资料发文记录；（16）向公司提交的专题报告；（17）结构试验、文明工地、安全施工、施工全貌的照片及音像资料等。
工程档案收集整理移交方案
工程档案收集整理移交方案一、工程档案收集整理移交的重要性。
咱们先来说说这工程档案啊，那可就像是工程的“成长记录册”。
从工程一开始的各种规划、设计，到施工过程中的每一个小细节，再到最后的竣工验收，所有的信息都在这些档案里呢。
它不仅是对这个工程的一个完整记录，以后要是工程有点啥问题，或者要进行后续的改造、扩建啥的，那可全得靠这些档案。
而且啊，对于咱们这些参与工程的各方来说，这也是证明自己工作成果的重要依据。
所以啊，把工程档案收集、整理、移交好，那可是超级重要的事儿，就像给工程画上一个完美的句号一样。
二、收集范围。
# （一）工程前期文件。
1. 项目建议书。
这就好比是工程的“出生证”，是工程最初的设想和规划。
包括项目提出的背景、必要性、建设规模啥的，这些文件一般都是由建设单位负责准备的。
2. 可行性研究报告。
这报告可就详细多啦，从技术、经济、环境等各个方面分析这个工程到底能不能干。
里面有各种调查研究的数据、分析结论，还有专家的评审意见啥的。
这些文件也是建设单位要收集好的。
3. 工程规划许可证、土地使用证等证件。
这些证件就像工程的“身份证”，是工程合法建设的重要依据。
没有这些，工程可就像个“黑户”了。
这些证件由相关政府部门核发，建设单位得把它们妥妥地收集起来。
# （二）工程设计文件。
1. 初步设计文件。
初步设计就像是给工程画了个大概的轮廓，确定了工程的总体布局、主要结构形式、工艺流程啥的。
设计单位会提供这些文件，包括设计说明书、设计图纸、设计概算等。
2. 施工图设计文件。
这就是工程施工的“蓝图”啦，每一个细节都在这些图纸上呢。
从建筑结构、水电暖通到装修装饰，所有的施工要求都在里面。
同样是由设计单位提供，施工单位可就全靠这些图纸来干活啦。
# （三）工程施工文件。
1. 施工管理文件。
比如说施工单位的资质证书、施工组织设计、施工方案、工程开工报告、工程停工复工报告等等。
这些文件反映了施工单位的管理水平和工程的施工进度情况。
工程资料的整理移交方案
工程资料的整理移交方案1. 背景介绍工程资料整理移交是工程管理中非常重要的一环，它涉及到工程的实施和完工阶段，对于工程项目的后期运营和管理具有重要的意义。
在项目竣工之后，工程资料的整理和移交是对工程质量及安全管理的一个检验和评价。
同时，也为项目的工程管理和后期运营提供了必要的资料。
因此，制定一套完善的工程资料整理移交方案显得十分必要。
2. 工程资料的整理与移交内容（1）工程设计文件：包括初步设计、施工图、施工图设计变更通知书、现场勘察记录、设计审查意见等。
（2）工程施工文件：包括施工合同、施工日志、施工单位资质等证明文件、质量和安全检查记录等。
（3）工程材料文件：包括原材料采购合同、材料进场验收记录、材料试验报告、保质期证明等。
（4）工程验收文件：包括竣工验收报告、验收记录、调试报告、质量保证书等。
（5）工程运营文件：包括工艺流程图、设备档案、维护保养手册、培训记录、使用说明书等。
（6）其它相关资料：包括工程项目管理资料、项目进度计划、相关部门批复文件等。
3. 工程资料整理与移交流程（1）明确责任人：针对工程资料整理和移交工作，需要明确责任人，并建立专门的工作小组，明确每个成员的工作职责和任务。
（2）梳理资料：根据上述涉及的工程资料内容，对已有的各类资料进行收集和整理，清点完整性和准确性。
（3）补充资料：对于不完整或遗漏的资料，需要及时进行补充和整理，确保资料的完整性和准确性。
（4）建立归档系统：进行数字化归档和分类，建立工程资料的存档系统，确保易查易用。
（5）制定移交清单：根据工程资料的整理情况，制定详细的移交清单，列出每一份资料的名称、数量、档案编号等信息。
（6）移交工作履行：由责任人带领相关工作人员对资料进行逐一核对和整理，填写移交记录表，并进行签字确认。
4. 工程资料整理与移交的注意事项（1）严格认真对待：工程资料整理与移交工作属于工程管理的重要环节，需要严格认真对待，确保工作的准确性和及时性。
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工程资料移交管理方案
一、前言
为了更好地规范和管理工程资料的移交工作，提高工程资料移交的效率和质量，保障工程资料的真实性和完整性，特制定本方案，以便全面解决工程资料移交过程中的各种问题，确保工程资料的安全性和完整性，保障工程完成后工程资料的合理利用。
二、工程资料移交管理的基本原则
1.真实、完整、可靠
工程资料的移交必须真实、完整、可靠，不得隐瞒、篡改或销毁任何相关的资料。
2.及时、有效
工程资料的移交必须及时、有效，确保项目相关资料的落实。
3.规范、规定
工程资料的移交必须按照相关规定、流程进行操作，确保工程资料的合规性。
4.公正、公平
工程资料的移交必须公正、公平，不得对工程资料进行私自处理或任意处置。
5.保密、保护
工程资料的移交必须保密、保护，不得将工程资料泄漏给未经授权的人员或单位。
三、工程资料移交管理的工作流程
1.资料整理
采取分类整理工作，将工程资料按照项目、科室、专业进行分类整理，确保资料能够清晰的表述工程的整体情况和各个方面的细节。
2.资料审核
对工程资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性，将审核通过的资料进行进一步整理和归档。
3.资料备份
对审核通过的资料进行备份，确保资料的安全性和完整性，以便在需要的时候进行查阅和利用。
4.资料移交
将经过整理、审核和备份的工程资料进行移交，按照相关规定和流程进行移交，确保工程资料的合规性和安全性。
5.资料接收
对移交的工程资料进行接收，对其进行验收和确认，确保资料的完整性和准确性，对可能存在的问题进行及时的反馈和处理。
6.资料归档
对接收的工程资料进行归档，确保资料的长期保存和合理利用，为工程资料的后续管理和利用提供保障。
四、工程资料移交管理的相关规定和流程
1.工程资料分类
将工程资料按照项目、科室、专业进行分类整理，确保工程资料的清晰表述。
2.工程资料审核
对工程资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性，将审核通过的资料进行进一步整理和备份。
3.工程资料备份
对审核通过的资料进行备份，确保资料的安全性和完整性，以便在需要的时候进行查阅和利用。
4.工程资料移交
将经过整理、审核和备份的工程资料进行移交，按照相关规定和流程进行移交，确保工程资料的合规性和安全性。
5.工程资料接收
对移交的工程资料进行接收，对其进行验收和确认，确保资料的完整性和准确性，对可能存在的问题进行及时的反馈和处理。
6.工程资料归档
对接收的工程资料进行归档，确保资料的长期保存和合理利用，为工程资料的后续管理和利用提供保障。
五、工程资料移交管理的工作要求
1.加强规范管理
工程资料的移交工作必须严格按照相关规定和流程进行操作，确保工程资料的准确性和完
整性。
2.强化信息安全
工程资料的移交过程中必须加强信息安全管理，确保工程资料的机密性和安全性。
3.提高工作效率
工程资料的移交工作必须提高工作效率，确保工程资料的及时交接和落实。
4.加强合作沟通
工程资料的移交工作需要加强各方的合作沟通，确保工程资料的顺利移交和接收。
5.细化管理措施
工程资料的移交工作需要细化管理措施，确保工程资料的移交过程能够顺利进行。
六、工程资料移交管理的工作示范
1.分类整理工作
将工程资料按照项目、科室、专业进行分类整理，清晰表述工程资料的情况。
2.审核整理工作
对分类整理的工程资料进行审核整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。
3.备份移交工作
将审核整理的工程资料进行备份移交，确保资料的安全性和完整性。
4.接收归档工作
对备份移交的工程资料进行接收归档，确保资料的长期保存和合理利用。
七、总结
工程资料移交管理方案是一项非常重要的工作，直接关系到工程资料的安全性和完整性。
只有通过严格的管理和规范的操作，才能保障工程资料的真实性和完整性，为工程资料的
后续管理和利用提供重要的保障。
希望通过本方案的制定和实施，能够更好地规范和管理
工程资料的移交工作，提高工程资料移交的效率和质量，确保工程资料的真实性和完整性，为工程资料的后续管理和利用提供保障。