如何降低采购成本方法
十种采购降本的方法
01价格与成本分析采购员要运用价格与成本分析的手法，帮助企业降低成本，必须了解构成产品成本的基本要素，才能实现目标。
如果采购员不了解要采购产品的成本构成要素，就不能正确估算产品的成本，也不能判断供应商的报价是否合理，从而失去最合适的供应商，丧失降低成本的最佳机会。
此外，采购员还需要明白价格与成本分析是专业采购的基本工具。
02目标成本法国外的企业广泛采用目标成本法控制成本。
目标成本法是指企业通过产品的成本加利润确定产品的销售价格。
在产品的研发阶段，就把竞争者产品上市的情况考虑进去，努力控制产品的设计费用、材料费用、加工费用等。
企业设定产品销售价格必须要让消费者乐意接受。
采购成本就控制在消费者乐意接受的价格减去合理的利润之内。
比如，丰田公司就曾采用目标成本法合理定价，有效控制成本，终于把德国豪华型汽车挤出美国市场。
如果产品上市，经市场检验，定价过高不被消费者接受，企业就自己承担损失，重新设计价格偏高的产品。
如果还不能降低成本，即使是很好的产品，也要果断放弃。
因为价格偏高的产品不被消费者认可，就不能给企业带来利润。
03价值分析价值分析着重于功能分析，力求用最低的生命周期成本，可靠地实现必要功能的、有组织的创造性活动。
简单地讲，价值分析就是在保证产品使用功能的前提下，分析出最低的成本。
例如，甲电风扇厂为了降低采购成本，运用价值分析，通过更换风叶的材料来分析产品的价值。
铁质的风叶单价15元，塑料的风叶5元，经过研究试验，这两种材质的风叶降温的功能一样。
于是甲电风扇厂用塑料风叶代替铁质风扇，从而大幅降低了采购成本，为企业带来了可观的利润。
这就是运用价值分析的结果。
04标准化为了降低采购成本，企业在产品研发的开始，就需要落实规格的标准化，设计规格通用零件和模具，以大规模采购、生产，实现降低产品成本的目的。
这只是企业标准化的冰山一角。
为了大幅降低采购成本，企业应该把标准化的范围扩大，在作业程序和制程上也尽快实施标准化。
降低采购成本的方法
降低采购成本的方法在当今竞争激烈的市场环境中，降低采购成本成为了企业追求的重要目标之一。
降低采购成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以增加企业的利润空间。
那么，如何降低采购成本呢？以下是一些方法供大家参考。
首先，与供应商建立长期稳定的合作关系是降低采购成本的重要途径之一。
长期稳定的合作关系可以帮助企业获得更多的优惠政策，比如折扣、赊销等，从而降低采购成本。
而且，供应商也会更加重视与长期合作伙伴的合作，提供更好的服务和产品质量。
其次，采用集中采购的方式也是降低采购成本的有效手段。
通过集中采购，企业可以获得更大的采购量，从而获得更大的议价空间。
此外，集中采购还可以减少采购人员的工作量，降低人力成本，提高采购效率。
另外，加强对供应链的管理也是降低采购成本的重要途径。
建立高效的供应链管理体系，可以帮助企业降低库存成本、运输成本和订单处理成本，从而降低采购成本。
通过对供应链的管理，企业可以实现资源的最大化利用，提高采购效率，降低采购成本。
此外，采用现代化的采购管理系统也可以帮助企业降低采购成本。
现代化的采购管理系统可以帮助企业实现对采购过程的全面监控和管理，提高采购效率，降低采购成本。
通过采用现代化的采购管理系统，企业可以实现对采购过程的精细化管理，减少采购中的浪费，降低采购成本。
最后，加强对市场的信息收集和分析也是降低采购成本的重要途径。
通过对市场的信息收集和分析，企业可以了解市场的行情和供应商的情况，从而选择更加优惠的供应商，降低采购成本。
同时，对市场的信息收集和分析也可以帮助企业预测市场的变化，制定更加灵活的采购策略，降低采购风险，降低采购成本。
综上所述，降低采购成本是企业提高竞争力、增加利润空间的重要途径。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系、采用集中采购的方式、加强对供应链的管理、采用现代化的采购管理系统以及加强对市场的信息收集和分析，可以帮助企业降低采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望以上方法对大家有所帮助。
采购降本八大方法
1、完善采购制度:制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时'暗箱操作'和做小动作'等舞弊行为2、确定采购价格:确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异3、优选供应商，优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。
对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察4、严把计划审批关，为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口5、进行网上采购，对能进行网上采购的物资，尽量网上采购6、施行专家采购，为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组7、行招标采购，对于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势8、加强入库检查，为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查完善采购制度:制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时'暗箱操作'和做小动作'等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。
通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
确定采购价格:确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。
降低采购成本的途径和方法
降低采购成本的途径和方法降低采购成本在企业的经营管理中具有重要意义，可以有效提升企业竞争力和盈利能力。
而要想降低采购成本，就需要在采购的途径和方法上进行深入研究和实践。
以下是一份关于降低采购成本的途径和方法的详细分析。
一、合理规划采购计划企业要降低采购成本，首先需要从采购计划入手。
通过合理规划采购计划，可以避免因为采购需求不明确、货物过剩等问题导致的成本浪费。
在制定采购计划时，企业可以结合市场需求、自身库存情况和销售预测等因素，科学合理地确定采购数量和时间，避免过多或过少的采购。
二、多元化供应商资源企业可以通过多元化的供应商资源降低采购成本，多家供应商之间展开竞争，这样可以获得更有竞争力的价格和更好的采购条件。
多元化的供应商资源也能够减少单一供应商对企业采购的依赖，降低了因为供应商变动带来的风险。
三、实施供应链管理供应链管理可以帮助企业优化采购流程，提高采购效率，减少采购成本。
通过有效地管理供应链，企业可以实现准时交付、库存降低、减少运输成本等优势。
供应链管理还可以帮助企业对供应商进行评估和管理，确保与优质供应商合作，降低采购成本。
四、加强谈判技巧对于采购来说，谈判是非常重要的环节。
企业可以通过加强谈判技巧，在与供应商的谈判中争取更有利的采购价格和条件，从而降低采购成本。
通过制定合理的谈判策略、充分了解市场行情和供应商状况，可以更好地进行谈判，获得更好的采购结果。
五、采用信息化管理系统信息化管理系统可以帮助企业实现采购流程的标准化和自动化，提高采购效率，降低采购成本。
企业可以通过采用采购管理系统、ERP系统等，实现对采购流程的全面管理，从而节约人力成本和时间成本，降低采购成本。
六、开展供应商评价和管理企业需要建立完善的供应商评价和管理体系，对供应商进行定期评估和管理。
通过评估供应商的质量、服务、交付能力等指标，及时发现问题并加以解决，确保与高质量的供应商合作，从而降低采购成本。
七、优化采购流程企业可以通过优化采购流程，简化流程、减少环节、提高效率，从而降低采购成本。
采购降本的方法
采购降本的方法
采购降本的方法有很多，以下是一些建议：
1. 建立有效的采购管理体系：包括建立采购策略、采购计划、供应商管理、采购执行、采购评估等环节，确保采购过程规范化、透明化，降低采购成本。
2. 优化供应商管理：对供应商进行全面评估，包括价格、质量、交货期、服务等方面，建立供应商分类管理制度，与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低成本。
3. 实施集中采购：集中采购可以获得更多的规模效益，降低单位采购成本，提高采购效率。
4. 实施价值分析：对产品进行价值分析，找出性价比最优的方案，降低采购成本。
5. 推行电子化采购：通过互联网平台进行采购，可以扩大采购范围，提高采购效率，降低采购成本。
6. 实施成本估算：在产品开发初期就进行成本估算，确定最佳的采购方案，降低后期采购成本。
7. 优化产品设计：通过优化产品设计，减少产品中的材料和零部件数量，降低采购成本。
8. 实施长期协议：与供应商签订长期采购协议，确保产品质量和交货期稳定，降低采购成本。
9. 开展国际采购：通过国际采购获得更多的供应商选择和竞争机会，降低采购成本。
10. 建立采购绩效评估体系：对采购过程和结果进行评估，找出不足之处并加以改进，提高采购效率和质量。
总之，采购降本需要从多个方面入手，建立有效的管理体系、优化供应商管理、实施集中采购、推行电子化采购等都是有效的降本方法。
同时也要注意合理运用不同的方法，根据实际情况进行选择和组合，以达到最佳的降本效果。
采购降本的12种方法
采购降本的12种方法
1.与供应商协商价格：与供应商洽谈价格，并要求提供更优惠的价格。
2. 大批量采购：大批量采购可以获得更优惠的价格，并减少采购成本。
3. 比较价格：对不同供应商的产品进行比较，挑选价格更低、质量更好的产品。
4. 采购优惠产品：关注供应商提供的优惠活动，选择价格更低的产品。
5. 与供应商签订长期合同：长期合同可以让供应商获得更稳定的销售量，获得更多折扣。
6. 采用电子采购系统：电子采购系统可以提高采购效率，减少人力成本。
7. 减少库存：减少库存可以降低资金占用成本和仓储成本。
8. 拒绝过度包装：减少过度包装可以降低采购成本，同时也有利于环境保护。
9. 选择更持久的产品：选择更耐用、更持久的产品可以减少维护成本和更换成本。
10. 控制采购数量：控制采购数量可以避免过量采购，减少采购成本。
11. 采用共享经济模式：采用共享经济模式可以降低采购成本，提高资源利用效率。
12. 统一采购：统一采购可以减少重复采购，优化采购流程，降低采购成本。
企业降低采购成本的方法(精选一篇)
企业降低采购成本的方法（精选一篇）企业降低采购成本的方法1企业降低采购成本的方法如何降低采购成本?相信这是每一个企业采购都在思考的问题。
下面一起和小编来看看降低采购成本的方法吧!1.价值分析法与价值工程法即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。
价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2.谈判谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。
使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的.幅度约为3%-5%。
如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。
3.早期供应商参与ESI在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。
通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4.杠杆采购避免各自采购，造成**内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。
应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5.联合采购主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购**的需求量，以获得较好的折扣价格。
这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6.为便利采购而设计，DFP-自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。
这可以**减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
7.价格与成本分析这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。
如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
采购成本控制与降低方法
采购成本控制与降低方法采购成本对企业的财务状况和经营利润有着重要的影响。
有效地控制和降低采购成本不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加企业的盈利空间。
本文将介绍几种有效的采购成本控制与降低方法，帮助企业在采购过程中节约开支。
1. 建立供应商评估体系建立一个严格的供应商评估体系可以帮助企业筛选出优质的供应商，从而降低采购成本。
评估指标可以包括供应商的质量管理体系、交货时间、售后服务等方面。
通过与供应商签订长期合作协议，企业可以获得更多的采购折扣和优惠条件，进一步降低采购成本。
2. 进行规模采购规模采购是指通过集中采购的方式获得更多的采购折扣和优惠条件。
企业可以与其他相同行业或相似需求的企业合作，共同进行采购，从而享受到更低的采购价格。
企业还可以与供应商进行谈判，争取更多的采购优惠，并且适时进行采购竞标，选择最具成本效益的供应商。
3. 优化库存管理库存是企业采购成本的重要组成部分。
过高的库存意味着企业需要承担更多的资金占用成本，而过低的库存则容易造成生产中断和客户服务问题。
通过优化库存管理，企业可以降低采购成本。
采用先进的库存管理系统、建立准确的需求预测模型、优化供应链管理等方式可以帮助企业实现库存水平的合理化，减少库存积压和报废风险，进而降低采购成本。
4. 多渠道采购通过多渠道采购可以帮助企业获得更多的采购选择和更低的采购成本。
企业可以通过与多个供应商建立长期合作关系，从而获得更多的采购优惠。
企业还可以利用互联网平台进行线上采购，寻找更具竞争力的采购渠道，比如通过电商平台、拍卖平台等方式进行采购。
5. 积极进行成本分析与优化企业应该积极进行采购成本的分析与优化，寻找降低成本的机会。
通过对采购流程中的各个环节进行审查和优化，找出潜在的成本节约点，如降低运输成本、改进包装方式、减少采购误差等。
企业还可以运用成本控制工具和技术，如ABC成本法、价值工程等，对采购成本进行全面的管理和控制。
总结起来，采购成本控制与降低方法包括建立供应商评估体系、进行规模采购、优化库存管理、多渠道采购和积极进行成本分析与优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
◆一般来讲，对于简单的任务，倾向于采用接近 95%的学习曲线。中等复杂的任务采用80%-90%的学习 曲线，而对于高复杂程度的任务倾向于使用70%-80%的 学习曲线。
PPT文档演模板
•利润
•利润
•管销费 •辅 助 成
本
•成 •管 销 •基 本 机
•成 •本 •结 •构
•基 本 机 能
•本 •结 •构
•制造费 •辅 助 成
本
费
•制 造 费
•材 料 费
能
•基 本 机 能
•基 本 机 能
•基 本 机
能
•材料费 •辅 助 成
本
•V
•基 本 机 E
能
Cost down
•V
Cost down
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
五、集权采购获取价格优势
• 一次采购量的增加 N
X=B(1- 0 ) N
X 最高折扣率 B 毛利率 N0 原定采购量 N 新的采购量
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
六、长期合约（Long-term agreement）
• Caquot公式 P= P0 4
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
十二、反向拍卖（2）
•面临的挑战？
• Supplier alliance • Short-term transaction • Price be too much cared but not TCO
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/16
如何降低采购成本方法
•检开发与 •规讨工程 •定制
•术格与技 •购采
•选择
•略策
•产品开发阶段
•确定 •需求 •预测
•与谈判 •合约
•订单下达前
•绩效监
•订单下
控
达•订单下达后
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
•3.1 供应商/采购早期参与（ESI/EPI）应用于产品 • 开发流程
•传统方式•研发规格 •采购经手 •厂商制造 •产品
如何降低采购成本方法
四、学习曲线
钢板冷冲92% 电线焊接90% 机加工88% 电子线路板组装85% 一般组装83% 大型飞机组装80%
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
计算公式
四、学习曲线
Y x =（K）（xn)
Yx:制造第X个产品所需时间 K：制造第一个产品所需时间 x：产品数量 n: Logb/Log2(b是学习曲线类型）
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
•1.6 价值工程带来成本管理理念变革
PPT文档演模板
Cost control
•Cost improvement
•Cost planning
如何降低采购成本方法
二、Target Costing(目标定价法)
◆ 根据客户或市场制订的产品售价，制订采购成本 目
标，并通过Review BOM Costing达成。 •◆ 目标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。
•集团采购常见问题：
•铁路警察、各管一站 •重复采购现象严重 •采购流程各不相同 •合同形式五花八门
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
五、集权采购的优势何在？
•数量折扣 •谈判筹码 •降低库存 •降低采购行政支出
•… …
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
五、集权采购的三种变通做法
•利用Lead-divisional buying整合采购 •联合采购（Cooperative purchasing） •中央采购（Centered purchasing)
◆ 目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格 的目标。
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
•三、供应商/采购早期参与（ESI/EPI）
ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖
•High
•About 70% cost
designed in
•Overall Value
• potential
•Low
N0
N P0 P
原订货量 现订货量 订货量为P0时的单价 订货量为N时的单价
N
0
N
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
七、合理利用交易条件
Payment terms Transportation type Stock strategy •Currency
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
八、折扣
• 新材料送样测试 • 安排试生产 • 材料承认进度跟进 • 要求加入BOM • 绩效分析报告
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
十一、采购周期
行政作业 生产制造 前置时间 周期
运 检验 入库
输
时间 时间
时
间
Cut down
L/T
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
十一、 采购周期
采购周期代价:每一周的交期将使采购成本增 加 1.5%,您有没算过这笔帐？
•1.2 价值工程原理
•V=
•F •C
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
1.3 工作机理
•成 •本 •结 •构
PPT文档演模板
•利润
•管 •销 •费
•制 造 费
•材 料 费
•无 效 成 本 •辅 助 成 本 •基 本 机 能 •无 效 成 本 •辅 助 成 本 •基 本 机 能 •无 效 成 本 •辅 助 成 本 •基 本 机 能
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
计算公式
四、学习曲线
举例：80%学习曲线，生产第一个产品所需时 间
是43分，计算生产第5个产品所需时间
？ •Y5=43*（5*（log0.8/log2))=25.6 minutes
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
•90%的学习曲线示例
生产数量（件）
100 200 400 800
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
十、新技术及新材质替代应用
•适用何 种情形?
• 产品开发阶段寻求机会设计尽可能低的材料成本 • 产品成熟期或市场竞争激烈时需要提升成本竞争力 • 绿色采购趋势需要寻求环保材料 • 新技术积极应用
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
十、新技术及新材质替代应用
•采购需要扮 演的角色？
•同步工程 •研发规格 •规格检讨 •厂商制造 •产品
•ESI架构 •研发规格
•采购参与
•材料规格
•厂商早期参与
•产品
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
•3.2 采购与研发在产品开发流程中的价值取向
• Purchasing Orientation
• 对质量、安全和性能有限的要求
• 应用合适的材料
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
十二、反向拍卖
•适用情形？
• Multi-source • Big transaction amount • Clear customer demand • Buyer’s market • Project purchasing • Demand steady • Cost information lack
E
如何降低采购成本方法
•1.4 运作流程
信息阶段
是什么？ （1）对功能进行定义和定价 做什么？
（2）获得并结实所有的事实 成本多少？
构思阶段
（1）产生新的想法 （2）确定可选择的解决方案
还可以怎么做？ 成本多少？
分析阶段 （1）确定和对比灵活性
（2）确定和对比适应性 （3）确定和对比成本
？这个比哪个更好吗
如何降低采购成本方法
PPT文档演模板
2020/11/16
如何降低采购成本方法
一、价值工程（VA/VE）
通过组织的努力，针对产品或服 务的机能加以研究，以减少设计或者是 生产过程的生命周期成本，确实达成必 要的机能。
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
1.1 VA/VE的使用环境
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
• 选择材料
• 关注产品设计
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
•3.3 采购与研发在产品开发流程中的共同任务
•Purchasing
•规格制定 •部件标准化与简化 •价值分析 •部件替代 •部件退出
•Supplier
•R&D
PPT文档演模板
如何降低采购成本方法
四、学习曲线
◆每当产量翻番的时候，单位产品所需的劳动时间 下 降到一定的比例。
• 尽可能低的成本
• 高可得性
• 实用和经济的参数、规格、性能
•
与公差
• 产品质量总体把握
• 材料成本评估
• 关心交货期和供应关系
•
Design Orientation
• 对质量、安全和性能多余要求
• 运用理想的材料
• 对成本有限的关注
• 对可得性有限的关注
• 接近完美的参数、规格、性能
•
和公差
• 产品质量概念上的提取
决策和行动
好多少？ （1）和相关部门与供应商对重要为方什案么评？估
（2）选择最好的解决方案
评估阶段 （3）经过部门和管理者的批准
（4）准备新的规格