RUP建模流程

步骤一：目标组织评估
目的：
1 从当前流程、工具、人员能力、人们的态度、客户、竞争对手、技术趋势、问题以及有待改进之处等方面入手，来描述要部署应用程序的组织的当前状态。

2 确立必须对目标组织进行设计的动机。

3 确定业务建模工作的涉众。

步骤：
1.确定涉众
确定目标组织以外的涉众。

例如：客户、竞争对手、其他涉众
确定目标组织内的涉众。

例如：项目经理、销售人员、客户代表、营销人员
2.说明目标组织的结构
3.确定关键人员
4.评估经营理念和经营策略
5.基准
6.评测目标组织
7.评估应变能力
8.确定问题
9.作出结论
10.提出建议
步骤二：制定业务建模指南
1. 简介
1.1 目的
1.2 范围
1.3 定义、首字母缩写词和缩略语
1.4 参考资料
1.5 概述
2. 一般业务用例建模指南
3. 如何描述业务用例
4. 一般业务对象建模指南
5. 如何描述业务用例实现
6. 如何描述业务角色
7. 如何描述业务实体
步骤三：制定业务规则
1. 简介
1.1 目的
1.2 范围
1.3 参考资料
1.4 概述
2. 定义
2.1 <第一条业务规则>
2.2 <第二条业务规则>
2.3 <一组业务规则>
2.3.1 <第一组业务规则>
2.3.2 <第二组业务规则>
2.4 <另一组业务规则>
2.4.1 <第三组业务规则>
2.4.2 <第四组业务规则>
步骤四：设定和调整目标
目的：
1.确定业务建模工作的范围。

2.确定未来目标组织的前景。

3.就目标组织可能要做的改进和新的目标达成一致。

4.说明目标组织的首要目标。

步骤：
1.确定目标组织的范围
2.确定涉众,已经指明涉众中哪些在目前项目的范围内仍被认为是涉众
3.就目标组织的目标达成一致
4.确定对工作施加的约束
5.明确阐述问题说明
6.确定哪些区域需要划分优先级
7.记录业务前景
8.评估结果
步骤五：查找业务主角和用例
目的：
1.概述业务中的各个流程。

2.为待建模的业务定义边界。

3.定义将与业务交互的对象（人或事物）。

4.制作业务用例模型图。

5.撰写业务用例模型调查。

步骤：
1. 查找业务主角
2. 查找业务用例
3. 确定业务用例的优先级
4. 编写业务用例工作流程的概述
5. 描述业务主角与用例交互的方式
6. 将业务用例与主角打包
7. 在用例图中表示业务用例模型
8. 撰写业务用例模型调查
9. 评估结果
步骤六：查找业务角色和实体
目的：
1. 确定业务中的所有“角色”与“事物”。

2. 说明业务角色和业务实体如何执行业务用例实现。

步骤：
1. 确定组织单元
2. 确定业务角色
3. 确定业务实体
4. 定义业务用例实现
5. 建立业务对象模型的结构
6. 评估结果
步骤七：详细说明业务实体
目的：详细说明业务实体的定义。

步骤：
1.确定职责范围
2.确定工作
3.确定属性
4.评估结果
词汇表
业务建模指南：业务建模指南旨在说明如何建立业务用例、业务角色和业务实体的模型。

业务实体：业务实体是被动类；即它本身不能启动交互。

业务实体对象可参与许多不同的业务用例实现，并且通常生存期比任何单个的交互更持久。

在业务建模中，业务实体代表业务角色访问、检查、*纵、生成等的对象。

业务实体对象为那些参与不同的业务用例实现的业务角色提供了共享基础。

组织单元：组织单元是业务角色、业务实体、关系、业务用例实现、图和其他组织单元的集合。

组织单元通过将该模型分成若干小的部分，来建立业务对象模型结构。

业务对象模型：业务对象模型是描述业务用例实现的对象模型。

业务规则：业务规则是必须遵守的政策或条件的声明。

业务前景：业务前景确定了业务建模工作针对的目标和对象。

业务用例：业务用例（类）定义一组业务用例实例，其中每个实例都是业务执行的一个*作序列，对于特定的业务主角来说，*作序列所产生的结果是可见值。