仓库管理制度
仓库管理制度仓库是承运货物储存、集散、周转的主要场所，是公司对外服务的窗口部门。
作好仓库管理工作将为开拓业务起重要保障作用。
仓库管理人员对货物的装卸、搬运、保管、出入库、清理、交接负有重要责任，必须遵守以下各项管理制度：一、日常管理：1、仓库工作人员必须挂工作牌、着工作服上岗。
2、仓库工作人员上岗须注重仪态、仪表，维护公司形象。
3、每日上班应提前5分钟。
仓库工作人员由主管召集班前会，对各项工作进行讲评。
4、每日上午8：30时，仓库工作人员必须打开仓门及营业厅大门。
5、仓库工作人员应积极创造整洁卫生的工作环境，做到杂物随时清理。
6、每日上午上班前、晚上下班前应各清扫仓库一次。
7、仓库工作人员对待客户必须文明礼貌，做到有问必有答。
8、仓库工作人员应主动维护库区范围内固有车位，不允许停靠外部车辆以及与发货、提货无关的车辆。
9、仓库工作人员应主动维护库房安全及内部秩序；不允许与发货、提货无关人员随意进出仓库。
10、任何人不准在仓库内抽烟、看杂志、看小说或干与工作无关的事情。
11、仓库工作人员不得擅自离岗，如有事离开须向主管领导请示。
12、仓库工作人员不得营私舞弊、私存私拿货物，损害货主和公司利益。
13、对于工作中发现的问题，必须及时向上级领导汇报并积极采取处理措施。
14、仓库工作人员每日应作好消耗材料的统计工作，并提交仓库保管员汇总。
15、仓库工作人员有义务对仓库内固定资产进行保养和维护，出现问题应及时向主管部门汇报。
16、仓库内必须配备消防器材；仓管人员应能熟练掌握其性能及使用技巧。
17、仓库工作人员必须搞好仓库的“五防”工作，对消防器材、电器等重要设施应定期检查，发现隐患应及时向主管部门汇报。
18、仓库工作人员除本职工作以外，应根据上级领导安排，积极协助其它部门开展工作，不得扯皮、推诿。
19、对于违反以上条例的仓库工作人员，将依《奖惩制度》给予相应的处罚。
二、出发货物管理：1、对于前来发货的客户，仓管员应主动向客户提供规范化的热情服务。
2、仓管人员应主动协助客户办理发货手续，如：填写托运书，解答客户询问等。
3、对于出发货物应首先询问目的站，对于不易到达目的站，应先征求客服室意见。
4、在装卸货物时，应先询问货物品名，注意轻拿轻放。
对于易碎、向上物品，更应小心操作，并应及时在包装上粘贴“易碎”或“向上”标签，以示区别。
5、在装卸货物时，如发现货物包装破损，应检查内部货物是否损坏或遗失，若有必要应建议客户重新打包。
6、装卸人员要树立“安全第一”的思想，对所托运之货物，应事先检验货物与品名是否相符，以确定有无易燃易爆及其它禁运货物。
一旦发现有属于禁运物品，应当即拒收；绝不允许将其置留库内。
7、若属按规定需出示证明的货物，则应提醒客户出示相关证明。
仓管人员应认真审核之。
8、货物过磅时，仓管人员应和发货客户共同确定货物重量。
9、轻泡货物，应按公司规定与客户当面计量体积，计算计费重量，并在托运书上如实填写。
10、仓管人员应主动询问客户是否需要加固或进行二次包装，如客户提出需求，应积极满足并按公司规定在托运书上如实填写打包费用。
11、对于仓管人员填写的重量及打包费用等项目，如非公司领导批示，任何人不得擅自变更或免除费用。
12、在货物过磅及托运书填写完毕后，应由过磅员在托运书上签名确认。
13、仓管人员应主动提醒并协助客户在包装上清楚、清晰注明目的地、收货人等项。
14、装卸员应会同仓库保管员核对货物、托运书是否相符，无误后再将托运书提交柜台。
15、装卸员应在保管员监督下，将办理完手续的货物及时、完好的搬进仓库内，并按规定合理囤放。
16、出发货物一定要做到标签、货单、货物三相符。
若发现货物、货单标签不符及其它问题时，装卸员及保管员应积极查找。
如情况严重，应立即向领导汇报。
17、出发货物在装车出港时，装卸员应积极协助保管人员完成交接手续，在保管员的监督下，按要求装运货物。
18、装车时，装卸员应按合理、经济、快捷的原则堆放货物，对易碎、向上的货物要小心操作。
19、装车完毕后，装卸员要及时清理现场并按保管员要求对货物重新清理、摆放，以便于下一步工作。
三、货物存贮管理：1、仓库货物保管工作应由专职保管员负责。
一定要提高警惕，坚决杜绝安全隐患。
2、仓库货物保管应充分合理、有序利用仓库，应作到货物码放清楚、整齐，按规定留出通道，保证畅通。
3、每天上班后和下班前半小时，保管员应会同装卸员、值班人员对库房内货物进行清点，并作适当清理并做好记录。
4、作好上、下班货物保管交接手续，如查不到责任人，当日对于发现前日下班后破损、丢失的货物由值班人员负责；当日下班前发现当日上班后破损、丢失的货物，由保管员及装卸员共同负责；其它情况下发生破损、丢失的货物由保管员负责。
5、保管员对库存的货物要作到心中有数，随时掌握库存情况，凡发现不正常货物，如包装松散、破损等情况，应及时查明处理。
6、仓库重地、严禁无关人员进入。
如大量货物需进入库内打包，客户要进入核对、监督时，需经领导同意并在保管员或值班人员的陪伴下进出，且进入人数不得超过三人。
7、仓库内部只能存放出发、到达货物及公司备用物资，其它无关货物不得进入仓库，如需堆放其它货物，需经公司领导批准，并按保管员要求，堆放于指定位置，堆放期限不得超过30天，并应适当收取仓储费，如库房面积紧张、摆放位置有限，保管员可拒绝该货物或多余的货物进入。
8、公司内部其它人员进入库房，提取货物或备用物资都必须登记并同保管员进行交接。
9、对于库内的消耗品使用情况，保管员应每日汇总登记，定期清点，并会同装卸员对消耗品的进出库进行交接、清点、登记、签名。
10、保管员对仓库的“五防”工作负责，定期检查，并要积极提出建议，促进“五防”工作的不断改善。
11、保管员在请假期间，公司应指定专人替代，并和保管员进行手续交接。
12、公司应定期委派人员对库房内货物管理情况进行检查，发现问题应及时解决。
四、入库管理1、到达货物：A.进港货物抵达后，人员应将到达货物交接单、货单进行核对，做到货物交接单、货单两相符。
B.装卸过程中，若发现货物破损、散包、有单无货等异常情况的，应将异常货物放置在不正常货位，同时在事故差错登记本上登记。
C.卸车后，库管人员凭交接单进行复核。
逐件核对、清点，确保交接单、货物两相符。
交接过程完毕后，库管人员在交接单上签名并存档。
2、收揽货物：A. 对上门发货和收揽的货物，库管人员必须依规定开箱检查，抽于30%以上。
严防禁止收运物品混杂其中（后有附件说明）。
不符合规定的要重新进行包装。
过磅称重后，仓库人员应检查发货人是否按规定填写托运书，并对货物重量进行签字确认。
仓库保管员对货物及托运书进行复核后，在托运书上签字以示负责。
货物入库后，按规定的位置摆放。
B、对需要打包或者货主要求打包的货物，库管人员应根据货物的具体情况确定包装方式。
需要用木板、泡沫、纸箱等包装材料的，仓库保管员应在出库单上分项填写所用材料的品名、规格、件数，并在托运书上标明打包费总金额。
打包费由柜台营业员打印货单时根据托运书上标明的金额收取。
3、公司各营业部货物：A、公司各营业部货物入库与到达货物程序相同，切实做到交接单、货单、货物相符合，并由营业部交接人员与仓库工作人员在交接单上签字。
各营业部对入库货物有特殊要求的，应事先向仓库保管员说明，由仓库保管员进行纪录并将货物在指定位置上摆放，防止发生混装、错装。
4、公司内部各项单据、物资、材料入库：A.对公司内部采购的交接单、报表、标签、纸箱、泡沫等低值消耗品，入库前仓库负责人与仓库保管员应与送货人对入库物品进行当面清点验收，同时仓库保管员在入库单上分项列明所收货物的品名、规格、数量（件数），并将发票附于入库单后，交公司财务部。
B.公司内部设备材料及其他物品入库存放，须经公司领导同意并在库房保管员处办理入库手续。
由仓库保管员开具入库单分项列明物品名称、件数及存放部门、存放日期、存放位置等。
C.不准将私人物件存入库房。
五、出库1、出港货物：A、货物出港前，仓库工作人员应认真检查、核对货物、单号、标签是否相符，防止标签错贴、漏贴。
B、装车时仓库搬运人员应与库管人员密切配合，逐件核对交接单与货物是否相符，防止发生错装、漏装、混装。
C、货物监装完毕后，拉货司机与库管人员必须在交接单的交货人与收货人栏上签名以示负责。
D、货车驶离仓库后应立即关闭库房，仓库人员对库房进行清理和安全检查。
2、提货、送货：A.提货收货人办理提货手续后，仓管人员按货单将货物提出，仓库保管员根据货运单查验提货人的身份证件，同时核对货运单与货物标签无异后收下货运单，在货运单上签名，并将货物照单清点后交付给提货人。
如货物分批到达、分批交付时，应请提货人在货物分批单、收货人栏内签名。
货物由收货人提取后，提货处在提取货物登记本上销号。
仓库保管员将已提取的货单装订成册，妥善保管以备查询。
B.送货收货人要求送货时，应在货运单上注明延伸服务的送货费，统一安排车辆送货。
送货前，由送货人按货单号将货物提出，由保管员核对无异后，货物出库装车。
开具发票交送货人。
货物交付时，送货人应查验收货人的身份证件，并由收货人在货单上签署姓名及身份证号码，收取送货费，发票交收货人。
送货完毕后，送货人将送货费交提货处，货单交仓库保管员。
3、外航货物：我公司收揽的外航货物一般交代理人发运。
出库时应严格按出港货物程序进行，做到货物、货单、标签三相符。
交接时应严格在交接单上收货方、交货方栏目内签名，以备查询。
4、公司内部各类单据、物资材料出库：A、本公司各营业部领用的，由仓库保管员填写出库单。
在出库单上要分项列明物品名称、规格、数量，并由领用人和仓库保管员在出库单上签名。
B、理人到我公司购买标签、交接单等物品的，应事先在柜台提货处开具发票并付款。
仓库保管员根据发票所列项目进行清点、核对，确认无误后，在发票上签字，同时在出库单上登记注明。
C、公司人员在库房领取任何物件，必须在仓库保管员处办理出库手续（由领取人和仓库保管员在出库单上签名），不准将入库的物品随意带出库房。
D、月底，与财务部门一起盘点，确认库存。
六、货物计重管理1、计重规定A.货物重量按毛重计算，计量单位为公斤（Kg）。
*重量不足１公斤的尾数四舍五入；*贵重物品按实际毛重计算，计算单位为0.１公斤；*每张航空货运单的货物重量不足１公斤时，按１公斤计算；*每公斤货物体积超过6000立方厘米的，为轻泡货物；轻泡货物以每6000立方厘米折合１公斤计重；*计量尺寸时，按包装尺寸的最长、最宽、最高计量，以厘米为单位，厘米以下四舍五入。
B.发货人在申请发货、填写货物托运书后，仓库人员应认真负责过磅，在货物托运书上准确地填写货物重量，并且签名确认。
C.柜台人员应严格按照货物托运书上所列重量填开货运单，并且按照公司有关收费标准收取发货人运费及其他相关费用。
仓库管理规章制度（五篇）
仓库管理规章制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
仓库管理制度范本(精选6篇)
仓库管理制度范本（精选6篇）仓库管理制度1一、采购物资到达现场或入库前，必须由质检员对入库物资的质量进行验收，必要时通过委托检验或验证等方式对采购物资质量进行验收，验收合格后，由采购员、质检员在"入库单"上签字方可入库。
其材料质量证明书、合格证及委托检验手续要作为必要资料妥善保管，以备查用。
二、经验收合格的物资，"入库单"一份转财务科记帐，并据此与供方办理结算手续；一份由库管员作为登记"物资入、出库台帐"的依据。
三、经验收不合格的物资，执行"采购控制程序"及"不合格控制程序".四、由库管员负责对入库物资的数量进行验收，通过查数、称重等方式核实物资与入库单是否相符，相符后，库管员在"入库单"上签章。
五、各类物资要根据其特点和质量要求放置适宜的储存环境，露天存放的物资要采取可靠的防护措施，确保物资质量不受损害。
六、物资储存要做到"两齐"（库容整齐、摆放整齐）；"三清"（规格清楚、数量清楚、质量清楚）；"三相符"（帐、物、卡相符）。
七、物资储存要。
对已入库的原材料和成品，库管人员进行合理的标识，包括产品名称、规程型号等内容。
另外，应执行"先入先出"原则八、在满足生产需要的前提下，要核定各类物资的合理储备定额，限额储存，减少资金占用。
九、各类原材料的领用，由库管员填写"出库单"一式两份，经授权人核实、审批后方可领料。
十、各仓库物资管理要做到"四平衡",即入库、出库、结存、资金平衡。
十一、各仓库物资入、出库要做到日清月结，每月末进行一次盘点。
仓库管理制度21、食品经营者应当依法按照保证食品安全的要求贮存食品。
食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物质（如杀鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等），不得存放个人物品和杂物。
仓库管理制度范本(精选17篇)
仓库管理制度范本(精选 17 篇)在弥漫活力，日益开放的今日，不少状况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性支配功能。
普通制度是怎么制定的呢？以下是我帮大家整理的仓库管理制度范本 (精选 17 篇)，欢迎阅读与保藏。
仓库管理制度 1为了保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展的健康和国家财产的安全，特制定本制度。
1、仓库管理人员，应生疏本仓库所存放物资的性质、保管方法和留意事项，并能正确地使用该仓库的安全设备及消防器材。
2、仓库负责人应时常向管理人员进行安全技术管理等留意事项方面的教育。
3、仓库的结构必需符合安全要求，不得任意修改 o4、库内存放的产品要按规定罗列整齐，不得紊乱。
人库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外的事故和损失。
5、库内产品不得擅自积累过高，应依据库内容星而定。
存放物品的货架需考虑安全强度，不许超载。
6、库内应保持良好的通风，必要时可装设通风设备7、库内在不同部位，应挂温度计 u 随时把握库内温度的措施。
8、库内不得混放相互影响的产品，应放置性质相同胡产品9、仓库内外应有充分的照明设备，在值班室内应有备用照明设施。
10、仓库成装置避雷针，井按时做技术检查龙修。
种类和放置地点需经安全环保科允许。
12、仓库内部和四周、严禁烟火。
13、仓库内外需要进行修理施工时要办理“安全检修让’办理“功火许可证”。
14、仓库四周和内部，不得亩垃圾和易燃物品积累，以免引起火灾。
15、仓库保管员每天上下班时，对库内外均需巡察一次，检夯门宙是否结子，是否有其他异状发生，如有可疑状况准时联系有关部门、以便追查处理。
广告衫批发16、交接班时要相互交接清晰，必需建立仓库保管员交接班日记。
17、值班人员严禁在非本人工作时间内任凭进入库房18、外来人员未经批推不得私自进人仓库，安全俭杏人员凭安全检查证可入库检查。
仓库管理制度 2为了加强化学试剂仓库安全管理，保障国家财产和人民生命财产的安全，依据国务院《仓库防火安全管理规章》、教育部《化学危（wei）险物品安全管理条例》、《关于技术物资管理制度》等有关规定，结合本部门工作实际，特制定本制度。
仓库管理规章制度15篇
仓库管理规章制度15篇仓库管理规章制度1(一)采购制度1.订购的物资必须保质保量，配套齐全，严格审查产品质量、技术资料，所购物资必须有产品合格证或材质证明，比质比价择优选购。
2.按照采购计划要求的质量、规格、型号、材质、数量、生产厂家采购物资，并做到料齐全，到货及时(二)仓库人员管理制度1.保障库存商品销售供应，及时清理存货区域，及时发现缺货并通知相关管理人员以便补充货源。
2.及时保持与整理销售区域的卫生(包括货架、商品)3.及时整理散货与退货，保证一个品种只有一包散货。
4.正确核对待发货物的价格，库存商品先进先出，防止积压货物。
5.调拨货物，仓管员要审查单价、货款总金额现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
6.严格办理物资交接手续，做好入库物资的交接和验收。
(三)物资验收入库3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的.责任。
7.验收中发现的总是要及时通知办公室处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
(四)货物保管8.做好物资保管工作。
监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。
9、作好库房防火、防爆、防盗等防范措施，发现事故隐患及时上报。
(五)货物出库1.填好领货名称，规格，单价，数量，金额。
2.物资的交接、验收、发料必须亲自清点，双方签字。
3.发货必须坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。
对贪图方便，违反发料原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。
仓库管理制度(通用7篇)
仓库管理制度（通用7篇）仓库管理制度1为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度及管理流程：第一章仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。
仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS 系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
第二章工程项目仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
特工程项目仓库管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
仓库管理制度(通用5篇)
仓库管理制度（通用5篇）仓库管理制度1一、防火1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。
违者每人每次处罚100元。
2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。
所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元。
3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。
一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的灭火器用心参与灭火救援。
救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的务必立即报请仓库主管，仓库主管也务必主动检查、维护灭火器。
违反规定，每人每次罚款30元。
4、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理职责制”，明确灭火器所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。
每个灭火器筒体上粘贴“检查记录单”，记录职责人姓名，由仓库主管每月15号填写检查结果。
凡需更换或维修的灭火器，务必在发现当天报告总经理。
违规一次，处罚仓库主管50元。
5、仓库主管每月务必组织全体保管员学习防火知识，对新入职保管员进行防火知识培训，让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何救火，如何自救。
违规一次，处罚仓库主管50元。
6、仓库人员要有极强的防火意识，要树立“预防为主”的思想，个性是仓库主管，要时常巡视仓库每一个角落，及时排查火灾隐患，督促仓库防火措施落实。
7、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导，必要时拨打消防队电话119二、防水防潮湿1、保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患，应个性检查仓库墙壁和地面是否潮湿。
发现隐患，务必立即报告仓库主管，要求维修或防护。
2、每一天下班离开之前，务必锁紧仓库所有门窗以防止雨水。
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库管理制度(8篇)
仓库管理制度（8篇）在进展不绝提速的社会中，许多地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
我们该怎么拟定制度呢？下面是我辛苦为大家带来的仓库管理制度（8篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
仓库管理制度篇一仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司实在情形，特订立本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单资料不符的，办理入库手续要照实反映。
第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视实在情形报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视实在情形报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要适时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月末之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发觉盈余、短少、残损，务必查明原因，分清职责，适时写出书面报告，提来源理看法，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出推举。
第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
仓库管理制度(精选15篇)
仓库管理制度(精选15篇)仓库管理制度1一、为了加强仓库管理，明确生产主要材料，辅助材料，成品及其它物资的验收和保管发放，确保仓库物资有效合理的使用特制定本制度：1.仓库是物资管理的重要地方，严禁无关人员入内，若需调其他人员配合库管员工作，由领导组织进行；4．物资保管帐，出入库单领料依据及月末报表等，有关资料由库管员负责管理保存，除领导和账务人员，任何人不准查阅上述资料；5.特殊物资易燃易爆或有毒物品必须单放并做好标记；6.要做到帐帐相符，帐物相符。
二、库管员要热爱本职工作，坚守岗位，对工作认真负责，听从领导指挥：1.熟悉本岗位工作职责，严格执行>；2.配合设计，质检，采购部门，对主要材料进行质检留存，不合格产品不能入库；3.其他辅助材料等按品名，规格，数量，材质，型号验收，登记存库材料，低值易耗品，小五金，型材等分类账簿；4.对库存要做到日清月结，掌握库存储备情况，新购材料按设计量采购，否则造成库存积压，材料发放严格按图纸执行；5.凡借出工具要办理借用手续，造成损失，丢失按原价赔偿；6.每月检查库存，并将所有短缺物品进行汇总及时提出申请，报主管领导补充库存。
三、仓库保管工作流程：1.凡入库物资要及时清点并填制入库单并签字，由采购和主管领导签字后交到财务做报销凭证，填写入库单时要将供货商的名称，货款交付情况填写清楚，对于供货商直接发货到仓库的，保管员应就材料的质量，价格予以检查，如有异议不能办理入库；2.生产用料出库应由车间负责人签字后办理出库手续，用料出库时应本着先入先出的原则；3.车间常用品和工具，需要更换时，以旧换新，保管员才能发放；4.对超储积压物资分析原因，提出处理建议，同财务做好盘点工作，对盘赢盘亏物资，短缺，损坏（报废），丢失的材料，查明原因，书面上报，经领导批准后在做处理；5．保持库内清洁，注意防火防盗，本人出库时，要随手锁门，库内物资摆放整齐。
做好出库单的管理和装订，不得丢失；6.每月25日向财务提供按工程名称，材料种类制定的收、发、存及成品库存报表，维修工程材料坚持以旧换新制度。
库房管理制度(8篇)
库房管理制度(8篇)仓库的管理制度篇一第一章总则第一条为保障公司正常生产经营，维护公司财物的安全、完整，提高仓库的管理水平，规范仓库相关管理，减少物料占用资金，提高资金利用率，特制定本办法。
第二条本办法规范仓库的物料管理，所称“物料”包括《采购管理办法》所指原材料及半成品、成品。
第三条仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
第二章职责与职务第四条仓库管理员对所保管财物负有妥善保管的责任。
对所保管的财物如有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者，负赔偿责任并立即解除职务，情节严重者负相关法律责任。
第五条做好物料价格的保护工作。
禁止私自将公司的物料底价和物料供应商名称有意图地告诉竞争对手或与公司不相关的人员。
第六条仓库管理设物料保管员、记账员两个职务。
仓库作业及数据受财务部的指导与监督。
第七条仓库管理员的职责如下：1、准确地做好物料进出仓库、收发、盘存等账务工作。
2、严格按照《进料验收管理办法》的要求做好物料验收工作。
3、认真做好仓库物料的分类摆放和保管工作。
4、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
5、认真做好仓库物料收发、保管、盘点工作，仓库分男式总仓、女式总仓、材料总仓，要合理利用仓库空间。
第三章物料收发及单据流转第八条供应商送货必须按照仓管指定的地方整齐地堆放，核实数量后开《送检通知单》交由配送部品检分部签字送检，《送检通知单》一式两联，一联交品检分部，一联存根，不能当时确认的，仓管应在送货单上签“数量已核，品质未确认。
”第九条当品质确认后，良品放入仓库，填写入库单，交品质部签字，入库单一式三联，其中第二联红色联每半月整中上交财务，第三联黄色联会同送货单一起交采购部作为付款凭证。
不良品放到不良品区，等品检通知采购部门和供应商，特采分选或退货，分选的良品入库，不良品填写退货单给供应商并要求补货，并做好卡、账的的登记工作。
第十条仓库保管员根据领料单核实订单后依据领料单上的数量发料，并在相应的物料卡上填写发货数量，收回领料单上的仓库保管联，做好相应的进出台账，做到物、卡、账相一致。