平面设计绩效考核表
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市场部综合设计组平面设计绩效考核表
对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉
(自评总分、复评总分）
以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）
合 （（ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分
员工签名：
直接主管签名：
（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）
部门主管签名：
等 级 核 定
D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）
人资主管签核：
权责主管意见及签名:
对印刷品的质量把关，出现
问题及时与印刷商联系
能够及时确定印刷任务，
并 制定合同，对印刷质
量有所把关
尚能完成印刷任务，制定
合同但出现错误1次
对印刷把握不利，出现拖
延，导致错误2次
未落实该项工作
5、工作效率与方法，问题反应与处理能力
10
工能在职责要求的范围内
保质保量的完成
能按照指示完成工作，且能够找到较好的方法做事
4、对自己所用办
公品设备操作及保养
5
非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态
对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭
对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般
对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成
设计工作，无拖延，质量
好
能够按照指示在要求时间
内完成，并质量较高
延误或出现设计内容
错误1次
延误或出现设计内容
错误2次
不能胜任工作
2、关于公司对外品牌形象、内部环境装修的策划工作
(自评总分、复评总分）
以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）
合 （（ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分
员工签名：
直接主管签名：
（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）
部门主管签名：
等 级 核 定
D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）
人资主管签核：
权责主管意见及签名:
对印刷品的质量把关，出现
问题及时与印刷商联系
能够及时确定印刷任务，
并 制定合同，对印刷质
量有所把关
尚能完成印刷任务，制定
合同但出现错误1次
对印刷把握不利，出现拖
延，导致错误2次
未落实该项工作
5、工作效率与方法，问题反应与处理能力
10
工能在职责要求的范围内
保质保量的完成
能按照指示完成工作，且能够找到较好的方法做事
4、对自己所用办
公品设备操作及保养
5
非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态
对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭
对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般
对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成
设计工作，无拖延，质量
好
能够按照指示在要求时间
内完成，并质量较高
延误或出现设计内容
错误1次
延误或出现设计内容
错误2次
不能胜任工作
2、关于公司对外品牌形象、内部环境装修的策划工作
平面设计绩效考核表
节假日值班1天加5分
工作中重大贡献1次加10分
完成任务外工作1项加5分特源自情况详细注明扣分工作中出现重大失误1次扣10分 不按公司要求开展工作1次扣5分
特殊情况
详细注明
最终评分：
自我评价：工作态度： 认真负责，工作积极，服从领导安排：工作能力：能独力按时、按量的完成领导安排的工作；
工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同
工作技能合格但不具备相关知识得分4分
缺乏工作技能及相关知识不得分
10
10
由直属上 级结合实 际情况评 疋
5、工作态度
自主工作，主动承担额外工作得分10分
自主工作，乐于接受公司交办其他工作得分7分
偶尔需要对其进行工作监督，不乐于接受公司交办的 其他工作得分4分
经常需要对其进行工作监督，对公司交办的其他工 作，不愿意接受，有怨言不得分
偶尔出现工作任务未完成情况得分10分
经常出现工作任务未完成情况不得分
30
30
由直属上 级进行过 程管理记 录
2、工作质里
工作一直保持超高水准得分30分。
工作几乎保持正确，有错自行改正得分20分
工作偶尔出错，在领导的指导下改正得分10分
工作经常犯错，对领导的指导不虚心接受不得分
30
30
由直属上 级结合实 际情况评 疋
3、工作效率
能按时按量完成工作得分10分
未按时按量完成工作，未影响其他工作开展得分7分 未按时按量完成工作，且影响其它工作开展得分4分 未按时按量完成工作，严重影响其它工作开展不得分
10
10
由直属上 级进行过 程管理记 录
4、工作技能
工作中重大贡献1次加10分
完成任务外工作1项加5分特源自情况详细注明扣分工作中出现重大失误1次扣10分 不按公司要求开展工作1次扣5分
特殊情况
详细注明
最终评分：
自我评价：工作态度： 认真负责，工作积极，服从领导安排：工作能力：能独力按时、按量的完成领导安排的工作；
工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同
工作技能合格但不具备相关知识得分4分
缺乏工作技能及相关知识不得分
10
10
由直属上 级结合实 际情况评 疋
5、工作态度
自主工作，主动承担额外工作得分10分
自主工作，乐于接受公司交办其他工作得分7分
偶尔需要对其进行工作监督，不乐于接受公司交办的 其他工作得分4分
经常需要对其进行工作监督，对公司交办的其他工 作，不愿意接受，有怨言不得分
偶尔出现工作任务未完成情况得分10分
经常出现工作任务未完成情况不得分
30
30
由直属上 级进行过 程管理记 录
2、工作质里
工作一直保持超高水准得分30分。
工作几乎保持正确，有错自行改正得分20分
工作偶尔出错，在领导的指导下改正得分10分
工作经常犯错，对领导的指导不虚心接受不得分
30
30
由直属上 级结合实 际情况评 疋
3、工作效率
能按时按量完成工作得分10分
未按时按量完成工作，未影响其他工作开展得分7分 未按时按量完成工作，且影响其它工作开展得分4分 未按时按量完成工作，严重影响其它工作开展不得分
10
10
由直属上 级进行过 程管理记 录
4、工作技能
企划部 平面设计 绩效考核表-试行
企划部平面设计绩效考核表试行版姓名职称性别到职日期出勤奖惩产假事假丧假通报批评加扣分出勤奖惩警告小过大过通报表扬嘉奖扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分复核评分工作计划15每月月底前准确完整的编制下月工作进度计划且能很好的满足公司业务发展的需求
201
姓名 出勤 奖惩 加扣分 出勤 奖惩 加扣分 项目 警告试行版)
职称 产假 事假 病 假 嘉奖 ___次 性别 婚假 未打 卡 次 大功 次 到职日期 丧假 通报 批评
部 门 迟到_ 旷工 次 次
小过
大过
通报表扬
小功 次
总加 扣分 最高 分数
5 15
考核内容
自行 评分
复核 评分
每月月底前，准确、完整的编制下月工作进度计划，且能很好的满足 工作 公司业务发展的需求。 未能及时完成工作计划编制每延迟一天考核扣 5 分。 计划 月度综 (15 分） 每月月初 5 日之前向上级主管填报核实上月工作计划达成率， 合平均达成率不得低于 90%,每低于一个百分点扣 5 分。 设 1、设计项目符合公司总体规划要求，提前完善设计构思。(15) 计 2、设计项目尚可，能够满足公司阶段需求。(5-14) 项 3、设计项目无计划或要督促才能达成。(0-5) 目 设 1、设计进度在规定时间内能提前完成完成。(20) 计 2、设计进度能在规定时间内指定完成。(6-18) 进 工作 3、进度滞后，需要督促跟进才能完成。(0-5) 度 业绩 设 (70 分) 计 1、设计思路明确，方案基本能一次性通过。(30) 2、设计方案一般，调整后能符合需求并通过。(11-25) 效 3、设计思路不明，需多次休整方可通过。(0-10) 果 团 部门内部的沟通与协作。 队 与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。 合 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。 作 对部门管理提出好建议并且建议得到采纳。 遵守公司各规章制度，不迟到、早退、旷工，不随意离岗，缺失一次 2 分。 综合 积极配合其他部门的工作安排和调动， 积极配合上级工作， 缺失一次 考评 2 分。 (15 分) 对公司同事有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力，缺失一 次 2 分。
淘宝美工平面设计工作绩效考核表
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
平面设计师绩效考核表
100%
项目计划完成率达到
100%
成果不能投入施工情况发生的次数少于 次
设计成本降低率达到
100%
设计完成及时率达到
100%
20分 5分 10分 5分 10分 20分
设计方案采用率 设计服务满意度 设计资料归档及时率
设计方案采用率达到 对设计服务满意度评价的评分 资料归档及时率达到
考核项目
考核指标
工作责任心
工作积极性
团队意识 行为考核（30%）
学习意识
设计能力 日常出勤率
合计分数
考核标准 强烈20 有15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 强烈5 有3 无0 非常强20 较强15 一般10 较弱5 无请假15 请假3天内10 请假超过3天5
平面设计师绩效考核表
被考核人姓名：
入职日期：
考核期限：_ _年_ _月_ _日—
_年_ _月_ _日
考核项目
考核指标
目标值
岗位：
填表日期
权重
配分
新方案设计周期 设计评审满意率 项目计划完成率 设计的可生产性 业绩考核（70%） 设计成本降低率 设计完成及时率
实际设计周期比计划周期提前
天
设计评审满意率达到
部门负责人评分（占比 20%）
备注
合计分数
100% 100% 100%
20分 5分 5分
配分 20分 20分 20分 5分 20分 15分
考核人： 被考核人： 人事行政中心复
总分
主管评分 （占比 40%）
部门负责人评分（占比 20%）
备注
自评（占比 40%）
主管评分 （占比 40%）
平面设计-绩效考核
适用年份：2016年
部门负责人：备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务: 平面设计 姓名:。
CI委员会平面设计师绩效考核表
关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明
2.评分为2、0的考核项目的事例说明
考核者对被考核者的工作改进建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
编号
CI委员会平面设计师绩效考核表
部门 CI委员会 KPI内容 集团总部广告策划的专业水平 集团总部广告策划 集团总部广告策划的可操作性 质量 集团总部广告策划的预算控制 合计 对广告活动进行监控、收集反 集团总部广告策划 馈信息 实施效果 对问题及时处理 合计 内部满意度 部门满意度 总计 考核人签名 考核等级 人力资源部意见 岗位 KPI 策划师 权重 (100%) 40 30 30 100 50 50 100 100 40 20 100 40 姓名 得分 权重 (100%) 加权 得分
平面设计师绩效考核表
合计分数
100% 100% 100%
20分 5分 5分
配分 20分 20分 20分 5分 20分 15分
考核人： 被考核人： 人事行政中心复
总分
期年月 日
得分_________
自评分（占 比40%）
主管评分 （占比 40%）部负责人评分（占比 20%）备注
自评（占比 40%）
主管评分 （占比 40%）
100%
项目计划完成率达到
100%
成果不能投入施工情况发生的次数少于 次
设计成本降低率达到
100%
设计完成及时率达到
100%
20分 5分 10分 5分 10分 20分
设计方案采用率 设计服务满意度 设计资料归档及时率
设计方案采用率达到 对设计服务满意度评价的评分 资料归档及时率达到
考核项目
考核指标
工作责任心
工作积极性
团队意识 行为考核（30%）
学习意识
设计能力 日常出勤率
合计分数
考核标准 强烈20 有15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 强烈5 有3 无0 非常强20 较强15 一般10 较弱5 无请假15 请假3天内10 请假超过3天5
平面设计师绩效考核表
被考核人姓名：
入职日期：
考核期限：_ _年_ _月_ _日—
_年_ _月_ _日
考核项目
考核指标
目标值
岗位：
填表日期
权重
配分
新方案设计周期 设计评审满意率 项目计划完成率 设计的可生产性 业绩考核（70%） 设计成本降低率 设计完成及时率
实际设计周期比计划周期提前
天
设计评审满意率达到
100% 100% 100%
20分 5分 5分
配分 20分 20分 20分 5分 20分 15分
考核人： 被考核人： 人事行政中心复
总分
期年月 日
得分_________
自评分（占 比40%）
主管评分 （占比 40%）部负责人评分（占比 20%）备注
自评（占比 40%）
主管评分 （占比 40%）
100%
项目计划完成率达到
100%
成果不能投入施工情况发生的次数少于 次
设计成本降低率达到
100%
设计完成及时率达到
100%
20分 5分 10分 5分 10分 20分
设计方案采用率 设计服务满意度 设计资料归档及时率
设计方案采用率达到 对设计服务满意度评价的评分 资料归档及时率达到
考核项目
考核指标
工作责任心
工作积极性
团队意识 行为考核（30%）
学习意识
设计能力 日常出勤率
合计分数
考核标准 强烈20 有15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 强烈5 有3 无0 非常强20 较强15 一般10 较弱5 无请假15 请假3天内10 请假超过3天5
平面设计师绩效考核表
被考核人姓名：
入职日期：
考核期限：_ _年_ _月_ _日—
_年_ _月_ _日
考核项目
考核指标
目标值
岗位：
填表日期
权重
配分
新方案设计周期 设计评审满意率 项目计划完成率 设计的可生产性 业绩考核（70%） 设计成本降低率 设计完成及时率
实际设计周期比计划周期提前
天
设计评审满意率达到
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
平面设计岗位绩效考核表
考核 项目
标准内容
规定 分值
评分细则
扣分 得分
工 A 服从领导安排，严格遵守工作制度，有效利用工作 作 时间
3分
分
态 度
B
品质廉洁，诚实守信，忠于职守，立场坚定
3分
1 C 工作热情，态度积极上进
3分
2 D 对个人的过失勇于承担责任
3分
符合得3分，不符合每次扣3分
符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分
A 较好的配合部门完成房地产全程的营销策划
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
B 项目策划推广、促销策略及广告创意的参与制定及 执行情况
4分
符合得4分，不符合每次扣4分
工
作 C 对业务及时跟进和落实情况
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
能 力
D 参与广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位的 甄选情况
4分
G 积极、按时参加公司组织的各种会议、不迟到、早 退、遵守会场纪律
4分
符合4分，不符合每次扣4分
K积极参加扫雪、大扫除等集体活动，增加团队协作 意识
2分
符合2分，不符合每次扣2分
L公司临时安排的其他工作任务的完成
2分 符合2分，不符合每次扣2分
岗位责任人签字：
日 期：
5分
符合5分，不符合每次扣5分
B造谣生事、制造矛盾、影响团结
5分 符合5分，不符合每次扣5分
C 手机关机或连续30分钟联系不上
5分 符合5分，不符合每次扣5分
D 员工办公环境不清洁，随地吐痰、乱扔杂物，办公 桌物品摆放不整洁，散乱
5分
符合5分，不符合每次扣5分
公
司 规
E 员工不注意行为举止、礼节礼貌、服务用语、行 为规范、衣着不整（未按公司要求着装、佩戴工牌）
符合得4分，不符合每次扣4分
3 E 配合相关部门工作，提供相关资料
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
0 F在与客户合作时能公正、廉洁，维护公司的形象和 分 利益
3分
符合得3分，不符合每次扣3分
G 及时反馈各方面信息
3分 符合得3分，不符合每次扣3分
H 按时完成工作计划
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
5分
符合5分，不符合每次扣5分
章 制
F办公室人员下班未锁门、下班离岗未关闭电灯、电 脑
5分
符合5分，不符合每次扣5分
度 5
G工作时间赌博、酗酒、斗殴、造谣生事、制造矛盾 、影响团结
5分
符合5分，不符合每次扣5分
0 H上班忘记打卡（除特殊情况外） 分
I 不迟到早退，不擅自离岗
5分 符合5分，不符合每次扣5分 2分 符合2分，不符合每次扣2分
协 A 能够行之有效的处理内部各项业务
调 B 工作方法合理，时间与经费使用得当
分能 力CΒιβλιοθήκη 能够很好的和各业务部门沟通
8 D 能够迅速的协调解决工作中的突发状况
2分 符合得2分，不符合每次扣2分 2分 符合得2分，不符合每次扣2分 2分 符合得2分，不符合每次扣2分 2分 符合得2分，不符合每次扣2分
A 工作时间上网聊天、睡觉，玩游戏或浏览与自己工 作无关的网站
考核 项目
标准内容
规定 分值
评分细则
扣分 得分
工 A 服从领导安排，严格遵守工作制度，有效利用工作 作 时间
3分
分
态 度
B
品质廉洁，诚实守信，忠于职守，立场坚定
3分
1 C 工作热情，态度积极上进
3分
2 D 对个人的过失勇于承担责任
3分
符合得3分，不符合每次扣3分
符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分
A 较好的配合部门完成房地产全程的营销策划
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
B 项目策划推广、促销策略及广告创意的参与制定及 执行情况
4分
符合得4分，不符合每次扣4分
工
作 C 对业务及时跟进和落实情况
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
能 力
D 参与广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位的 甄选情况
4分
G 积极、按时参加公司组织的各种会议、不迟到、早 退、遵守会场纪律
4分
符合4分，不符合每次扣4分
K积极参加扫雪、大扫除等集体活动，增加团队协作 意识
2分
符合2分，不符合每次扣2分
L公司临时安排的其他工作任务的完成
2分 符合2分，不符合每次扣2分
岗位责任人签字：
日 期：
5分
符合5分，不符合每次扣5分
B造谣生事、制造矛盾、影响团结
5分 符合5分，不符合每次扣5分
C 手机关机或连续30分钟联系不上
5分 符合5分，不符合每次扣5分
D 员工办公环境不清洁，随地吐痰、乱扔杂物，办公 桌物品摆放不整洁，散乱
5分
符合5分，不符合每次扣5分
公
司 规
E 员工不注意行为举止、礼节礼貌、服务用语、行 为规范、衣着不整（未按公司要求着装、佩戴工牌）
符合得4分，不符合每次扣4分
3 E 配合相关部门工作，提供相关资料
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
0 F在与客户合作时能公正、廉洁，维护公司的形象和 分 利益
3分
符合得3分，不符合每次扣3分
G 及时反馈各方面信息
3分 符合得3分，不符合每次扣3分
H 按时完成工作计划
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
5分
符合5分，不符合每次扣5分
章 制
F办公室人员下班未锁门、下班离岗未关闭电灯、电 脑
5分
符合5分，不符合每次扣5分
度 5
G工作时间赌博、酗酒、斗殴、造谣生事、制造矛盾 、影响团结
5分
符合5分，不符合每次扣5分
0 H上班忘记打卡（除特殊情况外） 分
I 不迟到早退，不擅自离岗
5分 符合5分，不符合每次扣5分 2分 符合2分，不符合每次扣2分
协 A 能够行之有效的处理内部各项业务
调 B 工作方法合理，时间与经费使用得当
分能 力CΒιβλιοθήκη 能够很好的和各业务部门沟通
8 D 能够迅速的协调解决工作中的突发状况
2分 符合得2分，不符合每次扣2分 2分 符合得2分，不符合每次扣2分 2分 符合得2分，不符合每次扣2分 2分 符合得2分，不符合每次扣2分
A 工作时间上网聊天、睡觉，玩游戏或浏览与自己工 作无关的网站