农夫山泉――差异化勾勒独特市场定位

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农夫山泉差异化战略

农夫山泉差异化战略

农夫山泉差异化战略在当今的市场竞争中,由于技术、人员、信息的公开性、及时性,使得产品同质化现象日趋严重。

可以说,同质化已成为每个企业在新品推广中面临的最大挑战。

著名战略管理专家迈克尔波特提出的三个竞争战略之一的差异化战略,为企业挑战同质化提供了一件利器。

波特是这样描述差异化战略的:当一个公司能够向其客户提供一些独特的、对客户来说其价值不仅仅是一种廉价物品时,这个公司就把自己与竞争厂商区别开来了。

农夫山泉的差异化营销策略,就是对波特理论的最好诠释。

农夫山泉有点儿甜农夫山泉股份有限公司原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司,成立于1996年9月,2001年6月改制成为股份有限公司。

1997年6月,农夫山泉在上海、浙江的重点城市上市;1998年,农夫山泉在全国推广,掀起红色风暴,市场占有率跃升到全国第三;2002年3月,AC尼尔森市场研究公司发布的中国消费市场调查结果显示,在瓶装水行业,农夫山泉是最受消费者欢迎的品牌。

在开拓市场之初,农夫山泉遇到的最大挑战就是同行业内的竞争。

自1987年青岛峻山生产出我国第一瓶矿泉水,到1996年,我国矿泉水企业已发展到1200多家。

而90年代中期开始起步的纯净水,更是让水市雪上加霜。

从1995年到1997年,娃哈哈相继从国外进口纯净水生产流水线,使得它生产纯净水的能力增加到每天30万箱。

紧随娃哈哈之后,不仅乐百氏、康师傅等大型饮料、食品企业纷纷加入到纯净水生产行列中,更多的中小纯净水生产企业也如雨后春笋般地冒了出来。

众多品牌的纯净水大量涌入市场,不可避免地引发了激烈的水市大战。

此时,农夫山泉看准了对手的软肋,把产品质量的差异化作为战胜对手的法宝。

作为天然水,水源是农夫山泉一直宣扬的主题。

天然水对水源的要求极为苛刻,它不像纯净水可以用自来水做原水经过净化后就能达到出售的标准,天然水的水源必须是符合一定标准的地表水、泉水、矿泉水,取水区域内要求环境清幽、无任何工业污染。

农夫山泉在早期的广告中就告诉大家农夫山泉千岛湖的源头活水,因为国家一级水资源保护区千岛湖的水资源是独一无二的,而农夫山泉来源于千岛湖水面下70米PH值(酸碱度)最适宜的那一层。

浅析农夫山泉水溶C100差异化定位效果

浅析农夫山泉水溶C100差异化定位效果

化 。比如“ 混搭 ” 饮料营养快线 ( 汁+ 果 酸奶 )红枣 酸奶等 , 、 实
现优优组合 , 取得 了一定成 功。 () 2 更加注重健康理念 近年 来社会 上遍吹 “ 色天然 ” “ 康养生 ” 绿 、健 之风 , 上 加 在社会 日益工业化的进程 中, 与人们 日常生 活密切相关 的食 品饮 品安 全等方面 出现各种丑 闻事件 , 如苏 丹红 、 三鹿奶粉 、 瘦 肉精等 一度成为黑色 的关键词 汇 , 品饮 品问题带 给了人 食
傅市场地 位已渐成熟 。含果 汁类饮料 上 . 一“ 橙多 ” 统 鲜 和美 汁源” 果粒 橙把果 汁作为公 司发展 的重 头戏 , 针对 其女性 消
费 的 主 导 市 场 , 固 了 自 己的 地 位 。所 以 说 中 国饮 料 经 几 十 稳
“ 运动饮料” 有着 巨大发展空间。
因而 。水 溶 C O I0要进入饮料市场 ,必须找 到一个 突破
品牌 中是 唯一 的. 既独 特新颖又容易记忆 。
其 次 ,为了表现新 款柠檬汁饮料 的时尚和功能定位 , 农 夫 山泉放 弃 了直接用农 夫开头 的产 品命名 方式 , 而采用 “ 水 溶 C O” l0 这个 富有个性 的名称 , 同时为 了避免新 名称作 为独
点, 找到与其他饮料 的不 同之处 , 也就是定位 的差异性 , 以此
与其他较 为成熟的竞争品牌区分开来 , 开拓 自己的领地 。水 溶 CO I0实行差异化定位正是顺应 了市场 的发展取得 了很好
的 突 破 口。
水 溶 C 0 这 一 品牌 差 异 化 定 位 主 要 表 现在 : 10的
() 1品牌命名 首先 。 品牌命名一般存在 着走 功能诉求路线 和情感诉 求 路线 两种选择 。走功能诉求路线直接告诉 消费者该品牌产品 的功 能 , 因而品牌命名 比较朴实 , 比如 , 营养快 线 、 蒙牛 酸酸

农夫山泉差异化战略

农夫山泉差异化战略

农夫山泉差异化战略在当今的市场竞争中,由于技术、人员、信息的公开性、及时性,使得产品同质化现象日趋严重。

可以说,同质化已成为每个企业在新品推广中面临的最大挑战。

著名战略管理专家迈克尔波特提出的三个竞争战略之一的差异化战略,为企业挑战同质化提供了一件利器。

波特是这样描述差异化战略的:当一个公司能够向其客户提供一些独特的、对客户来说其价值不仅仅是一种廉价物品时,这个公司就把自己与竞争厂商区别开来了。

农夫山泉的差异化营销策略,就是对波特理论的最好诠释。

农夫山泉有点儿甜农夫山泉股份有限公司原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司,成立于1996年9月,2001年6月改制成为股份有限公司。

1997年6月,农夫山泉在上海、浙江的重点城市上市;1998年,农夫山泉在全国推广,掀起红色风暴,市场占有率跃升到全国第三;2002年3月,AC尼尔森市场研究公司发布的中国消费市场调查结果显示,在瓶装水行业,农夫山泉是最受消费者欢迎的品牌。

在开拓市场之初,农夫山泉遇到的最大挑战就是同行业内的竞争。

自1987年青岛峻山生产出我国第一瓶矿泉水,到1996年,我国矿泉水企业已发展到1200多家。

而90年代中期开始起步的纯净水,更是让水市雪上加霜。

从1995年到1997年,娃哈哈相继从国外进口纯净水生产流水线,使得它生产纯净水的能力增加到每天30万箱。

紧随娃哈哈之后,不仅乐百氏、康师傅等大型饮料、食品企业纷纷加入到纯净水生产行列中,更多的中小纯净水生产企业也如雨后春笋般地冒了出来。

众多品牌的纯净水大量涌入市场,不可避免地引发了激烈的水市大战。

此时,农夫山泉看准了对手的软肋,把产品质量的差异化作为战胜对手的法宝。

作为天然水,水源是农夫山泉一直宣扬的主题。

天然水对水源的要求极为苛刻,它不像纯净水可以用自来水做原水经过净化后就能达到出售的标准,天然水的水源必须是符合一定标准的地表水、泉水、矿泉水,取水区域内要求环境清幽、无任何工业污染。

农夫山泉在早期的广告中就告诉大家农夫山泉千岛湖的源头活水,因为国家一级水资源保护区千岛湖的水资源是独一无二的,而农夫山泉来源于千岛湖水面下70米PH值(酸碱度)最适宜的那一层。

农夫山泉——案例分析

农夫山泉——案例分析

农夫山泉,不仅有点甜——差异化勾勒独特市场定位姓名:专业:学号:辅导老师:一、摘要 (3)二、引言 (3)三、理论基础................................. 错误!未定义书签。

四、战略分析................................. 错误!未定义书签。

(一)、案例介绍............................................... 错误!未定义书签。

(二)、市场背景 (4)(三)、“农夫”通过差异化勾勒独特的市场定位错误!未定义书签。

1、品牌定位差异化,突显农夫山泉“天然水”的高品位 (4)2、广告差异化,塑造“健康水,天然水”概念 ................. 错误!未定义书签。

3、突出重点、奥运营销,升华品牌形象 ............................. 错误!未定义书签。

五、结论......................................... 错误!未定义书签。

六、参考文献................................. 错误!未定义书签。

一、摘要国内瓶装饮用水市场竞争日益激烈,每年都会有不少新品牌涌现。

但真正能成功打开市场,树立自己品牌形象的产品却寥寥几家,大部分品牌在“水战”中沉没了。

而养生堂公司推出的农夫山泉,在水市竞争中犹如一匹脱缰的黑马,占领了全国饮用水市场相当大的份额。

为树立农夫山泉作为高档次、高品质、高品位饮用水的品牌形象,养生堂公司制定了行销差异化策略。

儒雅的文化品位和超前意识,以及优秀的广告策划、敏捷的广告运作,是养生堂制胜的法宝。

二、引言从一句“农夫山泉有点甜”闯入市场,到推出“奥运军团喝什么水”的疑问;从养生堂丢出一颗重磅炸弹“农夫山泉基于对消费者负责的态度考虑,决定推出纯净水市场,全力投入天然水的生产销售”,到农夫山泉在全国范围内造势,矛头对准纯净水厂商,引起水业大战在全国升级,全国各地纯净水企业纷纷联盟,向法院提出诉讼,欲与农夫山泉对簿公堂。

农夫山泉差异化战略

农夫山泉差异化战略

农夫山泉差异化战略在当今的市场竞争中,由于技术、人员、信息的公开性、及时性,使得产品同质化现象日趋严重。

可以说,同质化已成为每个企业在新品推广中面临的最大挑战。

著名战略管理专家迈克尔波特提出的三个竞争战略之一的差异化战略,为企业挑战同质化提供了一件利器。

波特是这样描述差异化战略的:当一个公司能够向其客户提供一些独特的、对客户来说其价值不仅仅是一种廉价物品时,这个公司就把自己与竞争厂商区别开来了。

农夫山泉的差异化营销策略,就是对波特理论的最好诠释。

农夫山泉有点儿甜农夫山泉股份有限公司原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司,成立于1996年9月,2001年6月改制成为股份有限公司。

1997年6月,农夫山泉在上海、浙江的重点城市上市;1998年,农夫山泉在全国推广,掀起红色风暴,市场占有率跃升到全国第三;2002年3月,AC尼尔森市场研究公司发布的中国消费市场调查结果显示,在瓶装水行业,农夫山泉是最受消费者欢迎的品牌。

在开拓市场之初,农夫山泉遇到的最大挑战就是同行业内的竞争。

自1987年青岛峻山生产出我国第一瓶矿泉水,到1996年,我国矿泉水企业已发展到1200多家。

而90年代中期开始起步的纯净水,更是让水市雪上加霜。

从1995年到1997年,娃哈哈相继从国外进口纯净水生产流水线,使得它生产纯净水的能力增加到每天30万箱。

紧随娃哈哈之后,不仅乐百氏、康师傅等大型饮料、食品企业纷纷加入到纯净水生产行列中,更多的中小纯净水生产企业也如雨后春笋般地冒了出来。

众多品牌的纯净水大量涌入市场,不可避免地引发了激烈的水市大战。

此时,农夫山泉看准了对手的软肋,把产品质量的差异化作为战胜对手的法宝。

作为天然水,水源是农夫山泉一直宣扬的主题。

天然水对水源的要求极为苛刻,它不像纯净水可以用自来水做原水经过净化后就能达到出售的标准,天然水的水源必须是符合一定标准的地表水、泉水、矿泉水,取水区域内要求环境清幽、无任何工业污染。

农夫山泉在早期的广告中就告诉大家农夫山泉千岛湖的源头活水,因为国家一级水资源保护区千岛湖的水资源是独一无二的,而农夫山泉来源于千岛湖水面下70米PH值(酸碱度)最适宜的那一层。

农夫山泉SWOT分析

农夫山泉SWOT分析

农夫山泉股份有限公司原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司,成立于1996年9月26日,2001年6月27日改制成为股份有限公司.1997年—2002年,农夫山泉相继在国家一级水资源保护区千岛湖、吉林长白山矿泉水保护区建成三座现代化的饮用水生产基地,投资总额逾十亿元人民币,成为国内规模最大的专业饮用水公司. 农夫山泉公司的专注为她带来了丰硕的成果:农夫山泉品牌在短短几年时间内已成为国内最著名的饮用水品牌;农夫山泉的销售业绩每年都有增长,2001年的增长幅度更高达160%。

"农夫山泉有点甜"的差异化策略,与体育这个健康媒介的长期合作,使农夫山泉品牌不断深入人心,并使品牌的无形资产持续增值并发扬光大。

农夫山泉的目标是加入世界最优秀的专业饮用水公司行列,成为中国最具竞争力的饮用水企业。

优势:1、差异化市场定位策略在口感定位方面,有点甜的广告语实际上再现农夫山泉是“天然水”这个核心概念,而且口感是水质最有力,最直接的感官证明。

水的广告诉诸口感,这在国内还是第一家.通过“有点甜"的潜在形象也提升了农夫山泉在顾客心目中的品牌形象,取得了极大的成功,“有点甜”被大家所熟知,几乎成了农夫山泉的代名词。

同时,农夫山泉“口感清爽有点甜”是有一定依据的。

饮用水的口感是衡量水质好坏最直观的标准,一种好的饮用水应该口感清爽、无异味,水的甜昧本身就是水质优良的证明。

2、良好的社会形象在传统的观念中,企业的逐利行为是一种理性的选择,尤其足在市场竞争日趋激烈、企业生存压力增大的今天,作为营利组织的企业,冷酷的商业行为以及对利润赤裸裸的追求似乎是天经地义的。

然而,成立仅仅十年并身处激烈的饮用水竞争市场的农夫山泉却反其道而行,自2001年起连续多年开展“一分钱公益”活动,即每销售一瓶农夫山泉饮用天然水,公司就代表消费者捐出一分钱,从事公益活动。

通过代表消费者向北京申奥捐款500万元,支持贫困地区体育设施建设,赞助中国航天工程事业,开展大型公益助学活动等公益服务活动。

农夫山泉的产品差异化战略

农夫山泉的产品差异化战略

农夫山泉的产品差异化战略第一篇:农夫山泉的产品差异化战略产品差异化战略——以农夫山泉矿泉水为例公司背景农夫山泉股份有限公司成立于1996年,为中国饮料工业“十强”企业之一。

1997年农夫山泉产品问世,农夫山泉的水源地在国家一级水资源保护区千岛湖、吉林长白山天然矿泉水保护区、南水北调中线工程源头丹江口水库、华南最大国家级森林公园万绿湖、新疆玛纳斯。

农夫山泉的产品主攻上海、杭州两地市场,以“有点甜”为卖点,通过大范围、高密度的广告轰炸,杀入中国水市并迅速崛起,奠定了农夫山泉产品在水市场的高档、高质的形象。

农夫山泉为了突出产品与其它品牌的差异,在1999年,进行差异化的行销传播战略,传播主题从“农夫山泉有点甜”逐步转化为“好水喝出健康来”,更加突出农夫山泉产品的水质。

2000年,农夫山泉公布了一项“长期饮用纯净水有害健康”的实验报告并宣布全面停产纯净水,由此引发了一场旷日持久的天然水与纯净水阵营在媒体上的“口水大战”。

此举虽然招来了同行们的敌视,但却树立了农夫山泉倡导健康的专业品牌形象,拉开了与竞争对手在品牌上的距离。

2007年4月,农夫山泉的“水测试”营销策略在一定程度上改变了消费者的饮水观念,直接大幅度提高了销量。

一直以来,农夫山泉都强调天然水的产品概念以区别于纯净水,除此,农夫山泉还常常在全国的报纸媒体上发布软性的科普教育文章,介绍天然水的优点,暗暗的抵制纯净水。

农夫山泉认为纯净水几乎不含任何物质,对人体健康并无好处,而含有矿物质和微量元素的天然水对生命成长有明显的促进作用。

农夫山泉的产品一直以来视纯净水为最大卖点。

产品差异化战略分析一、实现产品差异化运用的方式1、产品特色:改变产品特色是实现产品差异化的最常见方式,农夫山泉矿泉水在实施产品差异化战略是也运用了这种方式。

首先是早期在矿泉水瓶盖上做文章,推出运动型瓶盖。

这一设计跳出了往常旋转开启瓶盖的思维,拔起瓶盖便可饮水,十分方便,这与当时市面上其他所有的矿泉水及饮料都不同,明显体现出产品差异。

农夫山泉战略分析

农夫山泉战略分析

农夫山泉的差异化战略分析在当今异常激烈的市场竞争中,人们的消费结构发生着巨大的变化,消费者对产品或服务的要求越来越高。

然而,由于信息、技术等的公开性,使得市场上产品同质化的现象日益严重。

每一个企业都绞尽脑汁,力图使自己的品牌在消费者的心中占一席之地,这就给产品在市场推广上带来了极大的挑战。

领导者渴望步步为赢,挑战者你追我赶,“市场细分”和“目标市场定位”成为企业获取竞争胜利的法宝。

农夫山泉在中国的饮用水领域堪称一位顶级的营销高手,把“目标市场定位”策略和“差异化”策略演绎得惟妙惟肖。

正确的目标市场选择和定位是为了求得消费者心中的差异,定位理论正是把消费者如何对品牌或事物进行定位作为主要研究对象,企图突破存在于消费者心中的各种传播障碍。

市场定位不是去说我的产品是如何如何,而是通过简单的诉求点告诉消费者我是什么,为什么我很不一般;它只需要创造一定信息,将品牌定位在消费者心理的某一位置上,便可完成产品(品牌)的“复杂”诉求过程。

“有点甜”(差异)是消费者对“农夫山泉”(品牌)的反映。

差异并非存在于矿泉水中,而是存在于消费者心中。

有了“农夫山泉”,消费者才能品出广告缕刻在他心中的“有点甜”的差异印象。

在众多的强势品牌当中凭借差异化这张王牌,农夫山泉一举成为行业的后起之秀,可谓是营销丛林中的品牌神话。

在超微利和超竞争时代,农夫山泉能维持一个比较高的价格,是有一定的道理的,其构造品牌的方式无一不是靠的差异化战略。

差异化战略,使得农夫山泉和别的大众品牌划清了界限,贯穿着农夫山泉发展的每一个细节。

一、广告诉求,大胆创新这是一个“广而告之”的时代,企业为树立自己的品牌进行广告大战在众行业都极为普遍。

在饮用水行业,娃哈哈、乐百氏、养生堂三巨头的交手难解难分。

椰树牌、怡宝、崂山、益力等全国性或区域性的品牌也不让步,积极利用本地的优势不断创新和调整策略加大广告投入。

农夫山泉也很自然地选择广告诉求为市场切入点。

同是广告,农夫山泉又“同中求异”的独树一帆。

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农夫山泉――差异化勾勒独特市场定位一、引言:从一句“农夫山泉有点甜”闯入市场,到推出“奥运军团和什么水”的疑问;从养生堂丢出一颗重磅炸弹“农夫山泉基于对消费者负责的态度考虑,决定推出纯净水市场,全力投入天然水的生产销售”,到农夫山泉在全国范围内造势,矛头对准纯净水厂商,引起水业大战在全国升级,全国各地纯净水企业纷纷联盟,向法院提出诉讼,欲与农夫山泉对簿公堂。

农夫山泉的到来,使寂寞无闻的水业多了许多关注的眼光;水业大战的的一些深层次的问题引起人们格外的关注。

水业大战的核心并不只是停留在哪种对躯体健康的问题上,商业利益才是水业大战的全然问题。

商品经济进展至今,市场上的各类商品成千上万,相互竞争空前激烈,稍有失误,一种商品就会被消费者抛弃,而那个企业可能就会被市场淘汰出局。

市场中的领先者怕追兵,挑战者们要挑逗,每一个市场竞争的参与者都有朝不保夕的危机感,因此,他们纷纷开拓思路,领先者渴望步步为赢,挑战者你追我赶,“市场细分”和“目标市场定位”成为企业猎取竞争胜利的法宝。

关于农夫山泉是褒是贬,我们暂且不论,假如您走进千岛湖去平心静气地了解千岛弧,您必须承认农夫山泉确实有一批商界精英,他们把“目标市场定位”策略和“差异化”策略演绎的惟妙惟肖,同时留下许多经典的商界故事。

二、饮用水市场的宏观环境(一)、饮料行业概述饮料工业包括软饮料和啤酒,作为食品工业最具经济规模的大宗产品,也是国际竞争最活跃的领域,依靠的是实力、规模和技术,整个行业的集中化、规模化格局已初步形成。

据近十年来世界饮料消费统计资料,充气饮料、茶、瓶装饮用水和果汁饮料的消费呈增长趋势,牛奶、咖啡、啤酒和葡萄酒的消费呈下降趋势。

据统计,2000年我国瓶装饮料产量占554万吨,居第一位;碳酸饮料占420万吨,居第二位;茶饮料185万吨,居第三位。

在我国食品工业中饮料工业起步较晚,但近几年的进展十分迅速。

1980年往常,全国软饮料年产量不足30万吨,到1996年年产量已达883.8万吨(包括乡镇企业),年均增长24%,是食品工业中进展最快的行业;1996年后我国软饮料工业仍以10%以上的速度进展,到1997年全国饮料产量已达960万吨。

①1998年饮料市场竞争更加激烈,据国家统计局公布的数字1998年上半年全国软饮料产量为448.05万吨,较去年同比增长22.9%,2000年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨,比上年增长25.7%,②连续保持了21年快速增长的势头。

饮料行业无疑已成为“酿酒”之后食品工业中又一个重要行业。

我国饮料行业进展状况同国际饮料行业的普遍进展形势相适应,我国的软饮料生产企业亦呈现出产量集中度高,大型企业对行业的阻碍力大的特征。

1999年中国“十强”饮料企业(1999年中国饮料工业协会由对国内饮料企业的生产规模、产品质量、技术治理、经济效益等进行综合考核,认定并推出。

)的产量,约占全国饮料总产量的27%,销售收入约占全国饮料行业总销售收入的32%.③由此可见,大型企业在行业中举足轻重的地位。

业内人士讲,我国饮料行业经多年蓬勃进展,已初具规模和阻碍,但与国外饮料行业相比仍有一定差距。

首先,企业整体水平较低,形成规模生产的企业还不多。

目前国内产量最大的娃哈哈,年产量仅93万吨,与可口可乐公司年产2450万吨相比,差距甚大。

其次,质量还不够过硬。

与国际名牌相比, 产品的档次、口味的适应性,质量稳定性还有待进一步提高。

第三,经营治理水平等方面有待提高。

国内企业历史较短,处于相对高速进展时期,因此在质量治理、市场营销、人材素养等方面都有一个不断完善和提高的过程。

第四,企业地区分布不尽合理。

2000年全国产量前5名是广东、浙江、上海、江苏、河北。

5个主产地的产量达951万吨,占全国总产量的64%,增幅也高达29%。

④年④《我国饮料及矿泉水市场厂分析》赵亚利产量超过30万吨的省市,大部分位于沿海地区,中西部地区丰富的资源没有得到充分利用。

再者,名牌饮料的市场大多集中在大都市,农村市场还有待于开发。

(二)、我国饮料工业消费市场特点中国饮料工业协会公布了该协会日前以北京、上海、广州这3个都市为代表所做的一项饮料产业调查。

调查显示,中国饮料业目前呈现出多层次、多品类、多特性、容量大、变化快、品牌竞争激烈的格局。

⑤1、调查显示,饮料市场品类丰富,但3都市消费者的饮料消费要紧集中在碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料四大品类上。

同时不同的特定市场又有特定的品类需求,如儿童市场、学生市场对含乳饮料,广州地区市场对健力宝类专门用途饮料都有较大需求。

2、饮料消费方式变化显著,少量、零星、随机为主购买的形式,逐渐转变成经常购买为主、批量购买增多、超市购买集中、休闲消费扩大等新特点,表现出消费者的饮料消费观念不断适应经济社会进步。

但饮料消费仍具有零星购买为主、家中饮用居多的特点。

3、饮料特性和价格成为决定消费者购买饮料的内在因素。

解渴、口感、有营养是消费者决定购买饮料的三大特性因素,价格仍是决定消费者购买饮料的重要经济因素。

饮料特性决定购买饮料的品类,价格决定购买饮料的品种档次。

⑤该调查结果引自《品牌竞争中国饮料业呈多样化格局》《中国食品报》4、消费者对饮料品牌的认知度提升,国际国内一些饮料品牌成为市场名牌。

饮料市场上大多数消费者消费饮料注重品牌,并情愿尝试新品牌,稳定和提高了一些饮料品牌的熟悉度、忠诚度和偏爱度。

其中中国饮料工业十强品牌知名度仍居前列,知名度较高,成为国产名牌,在一些地区市场接近甚至超过国际品牌。

5、广告成为饮料市场拓展、饮料品牌成名的重要的关键性因素。

直白、幽默、趣味性、时尚和亲和力是饮料广告吸引消费者的要紧因素,电视广告在饮料广告中最具阻碍力。

6、饮料市场开发潜力大。

在饮料市场中,仍有半数以上消费者认为现在行销的饮料品种不能满足消费。

同时在入世临近的情况下,消费者尽管认为国产饮料与国际名牌饮料在各方面都存在差距,但仍对国产品牌饮料持有较强的信心。

(三)、饮用水行业市场状况1、包装饮用水市场越来越大由于我国生活饮用水存在着管网和二次供水输送过程的污染问题,都市居民关于包装饮用水需求年年增长。

中国瓶装水总销售量在去年已达到29亿升,跃居亚洲第二,这一数字比前一年激增21%,而自1995年以来中国市场平均每年的增长也均超过20%。

九十年代中期是我国饮用天然矿泉水工业进展的鼎盛时期,产品质量逐年提高,产量以30%~40%的幅度稳步增长。

1997年全国瓶装矿泉水的产量为185万吨以上。

全国生产企业约900多家,遍布全国31个省、市、自治区,连西藏自治区也已在拉萨市和海拔5000多公尺高的岗巴县地区建立了矿泉水生产厂。

全自动、连续化的现代化生产企业也逐年增多,手工作坊式的生产单位同时纷纷下马,年生产能力在1万吨以上的企业逐年增加。

然而,全国分布专门不均衡,较大的现代化生产企业仍然分布在沿海都市,西北、西南地区较为落后。

⑥据不完全统计,全国目前有各类饮水生产厂家超过1500个,名目不同、品牌繁多的各类瓶装、桶装饮水在市场上旺销。

在这些品种中,以纯净水最多,目前在国内市场每年销量多达29亿升。

一项调查显示,都市居民中已有近10%的人经常饮用纯净水,另有40%的人对纯净水持同意态度,34%的人抱无所谓态度,而持排斥态度的人仅占不到6%。

往年的纯净水销售旺季一般为6个月,而近一二年差不多延长至10个月。

⑦2、饮用水市场的竞争日趋激烈。

从行业环境看,瓶装饮用水市场产品仍处于相对过剩饱和状态,尽管每年销量都有增长,但全国1000多家企业70%效益下降,效益好的不到20%。

继1999年前娃哈哈由法国达能公司控股,形成新的合资公司后,2000年3月初法国达能再次控股乐百氏,与其在饮用水和酸奶产品项目上进行合资。

至此,国内两大排名前位的包装饮用水企业都走上了与外资合作之路。

面对激烈的市场竞争和宽敞的市场前景,各饮料业的老总都承认目前他们除了在产品功能、质量等方面增加竞争力外,企业规模的大小和资金实力的强弱在竞争中已显得愈发重要。

⑥《品牌竞争中国饮料业呈多样化格局》《中国食品报》2000年9月6日⑦《我国饮料及矿泉水市场分析》赵亚利一方面,企业为树立自己的品牌进行广告大战,尤其是娃哈哈、乐百氏、养生堂三巨头的交手难解难分;椰树牌、怡宝、崂山、益力等全国性或区域性的老牌也不让步,积极利用本地的优势不断创新和调整策略加大广告投入;而一大批治理差和实力差的中小企业,因抵抗不了强大的攻势纷纷败北。

以强大的媒体广告尤其是电视广告为主的攻势和有奖让利促销相结合去争夺消费群是目前瓶装饮用水企业采纳的要紧营销手法。

1998年,“水饮料”行业电视广告总投放量为3.94亿元,排名前10位的投放额占全行业的63%(见表二)。

而1999年,全年共投放6.34亿元电视广告,排名前10位的投放额占全年的73%。

监测数据显示,电视广告投放第一集团的三家公司呈并驾齐驱格局,这恰恰是市场竞争态势的真实写照。

1999年,“农夫山泉”展开强大攻势,电视广告投放火箭式上升,比1998年增长300%。

其他两大公司的电视广告投入也大幅增长,整体上使1999年全行业电视广告投放量大幅提高。

与1998年相比,1999年,处在第二集团的品牌电视广告投放量没太大变化,仅仅是排位上出现一些改变。

但1998年投放量达1200万元的“获特满”,1999年下降到几百万元,排位跌至10名以外。

2000年前五个月的监测发觉,有些现象值得关注:第一集团电视广告量大量萎缩;“天与地矿泉水”的投放量甚少;而“怡宝”、“椰树矿泉水”与“屈臣氏蒸馏水”电视广告投入呈大幅增长趋势。

1998/1999年水饮料行业电视投放费用前十名品牌对比表数据来源《六成消费者喝水被广告左右》市场调研报告北京美兰德信息公司另一方面,全国性品牌和区域性品牌的企业在各区域市场大力争夺经销商。

由于市场竞争激烈,厂家大多采取价格战和通路成本加大投入的方式。

价格上互相压价,以600 -700毫升规格的瓶装水为例,成本价不低于0.90元/瓶,但降价出厂是0.50-0.70元/瓶,有的厂家压到0.40元/瓶;通路加大投入要紧是送礼品、折扣、大回赠、销量提成奖等多种方式。

这些争夺方式使整个市场进入无序竞争的状态。

和去年类似,今年饮料市场看起来也没有绝对的赢家。

尽管碳酸饮料、矿泉水、纯净水仍占有较大的市场份额,但碳酸饮料的主导地位已受到挑战,而精装饮用水、果蔬饮料、功能性饮料受到重视。

品牌效应依旧存在,从整个市场的情况看,品牌知名度高的产品仍是消费者的主选产品。

(四)、农夫山泉的诞生农夫山泉股份有限公司(以下简称公司)原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司,成立于1996年9月26日,2001 年6月27日改制成为股份有限公司。

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