项目管理测试题

建筑工程项目管理练习题(4703)答案见最后

多选题

1、根据《建设项目环境风险评价技术导则》，按有毒有害物质放散起因划分的环境风险类型有______。

A．火灾

B．爆炸

C．泄漏

D．非正常排放

多选题

2、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括（）。

A．安全管理

B．项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制

C．进度控制

D．质量维修控制

E．试运行控制

单选题

3、建设工程项目总承包方是受()的委托而承担工程建设任务的。

A．业主方

B．设计方

C．施工方

D．投资方

多选题

4、以下选项中，()属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。

A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论

B．在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

C．审核施工图预算，调整总投资计划

D．采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力E．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定

单选题

5、下列内容不能作为建设工程申请的审查内容的是()。

A．建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求

B．对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的，应根据

实际情况和需要征求有关行政主管部门的意见，并进行综合协调

C．在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益

D．土地价值和收益

单选题

6、()按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。

A．承包商

B．业主

C．政府

D．监理工程师

单选题

7、下列()是属于项目执行管理层次的工作任务。

A．审批项目可行性研究报告

B．投入运营、效益分析和总结评价

C．批准开工或批准贷款协议及生效

D．项目监督检查

多选题

8、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于()。

A．“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理

B．“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率

C．“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性

D．“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

E．项目参与者众多，信息量大，形式多样

多选题

9、建设项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的特征，包括()。

A．投资额巨大，建设周期长

B．建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体

C．建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程管理任务

D．建设项目具有兼容性，即可以将不属于一个总体设计的工程，按各种方式归算为一个建设项目

E．建设项目具有离散性，即可以把一个总体设计内的工程，按地区或施工单位分为几个建设项目

单选题

10、建设单位委托施工阶段的监理，工程监理企业只能根据委托监理合同和()对施工行为实行监理。

A．建设单位的委托

B．施工单位的施工组织设计

C．施工合同

D．设计合同及设计文件

单选题

11、下列行为中，符合《建筑法》关于建筑工程发承包规定的是（）。

A．发包单位将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个单位B．甲建筑施工企业以与其资质相同的另一建筑施工企业的名义承揽工程

C．丙建筑施工企业将所承包工程主体结构的施工分包给丁单位

D．发包单位将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包一个工程总承包单位多选题

12、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有()。

A．控制施工的成本

B．负责施工资源供应的组织

C．负责施工的招标工作

D．负责整个工程的施工安全施工总进度控制

E．负责施工发包工作

多选题

13、下列关于基金管理费的说法，正确的有()。

A．基金管理费通常与基金规模成正比，与风险成反比

B．我国债券基金的管理费率一般低于1%

C．基金风险程度越高，基金管理费率越高

D．货币市场基金的基金管理费率最高

单选题

14、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是()。

A．软件工程管理

B．软件开发工具

C．开发人员的培训

D．软件工程的环境

多选题

15、投资控制子系统的基本功能是()。

A．投资分配分析

B．投资分配与项目概算的对比分析

C．合同价与投资分配、概算、预算的对比分析

D．绘制网络图

E．项目投资变化趋势预测

单选题

16、理财规划师根据客户的投资目标和对风险收益的要求，将客户的资金在各种类型的资产上进行分配，确定用于各种类型的资产的资金的比例，我们将这一步骤称为（）。A．客户分析

B．资产配置

C．证券选择

D．投资实施

单选题

17、工程承包商项目管理的主要任务不包括()。

A．制定施工组织设计和质量保证计划

B．按施工计划组织施工

C．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

D．按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制

多选题

18、施工方进度控制工作的主要环节包括（）。

A．编制施工进度计划及相关资源需求计划

B．组织施工进度计划的实施

C．确定施工项目的进度目标

D．施工进度计划的检查与调整

E．论证施工项目的进度目标

单选题

19、下列项目不宜使用综合评估法进行评标的是()。

A．工程建设规模较大

B．工程质量、工期和成本受施工技术管理方案影响较大

C．工程施工技术管理方案的选择性较小

D．工程管理要求较高

多选题

20、业主方委托一工程管理公司承担某工程项目的项目管理，下列工作任务中属于工程管理公司项目管理任务的是()。

A．进行项目总投资目标的分析和论证

B．编制项目可行性研究报告并对报告进行评估

C．对完成的设计文件作出决策

D．起草甲供材料和设备的采购计划并进行采购

E．控制工程施工质量

多选题

21、工程承包商项目管理的主要任务有（）。

A．制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施

B．按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入

C．按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正D．为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作E．按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作

多选题

22、某业主拟投资一综合大厦项目，通过公开招标的方式分别选择了甲公司和乙公司作为综合大厦的监理单位和施工单位，并分别签定了合同。为保证投资效益，业主与甲监理公司签订的监理委托合同规定：监理工作内容包括对综合大厦项目进行风险损失分析和施工监理。建设工程施工的风险类型很多，就构成风险的因素分类有（）。A．组织风险

B．经济与管理风险

C．工程环境风险

D．技术风险

E．设计风险

单选题

23、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。

A．缺乏动态控制的观念

B．缺乏进度计划系统的观念

C．缺乏进度计划多方案比较和优选的观念

D．缺乏全面的设计理念

多选题

24、建设工程实际的进度控制可表现为对()的控制。

A．关键线路

B．工程内容进度

C．非关键线路

D．工作内容进度

E．工程总进度

简答题

25、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。

问题：

单选题

26、甲监理公司接受乙建设单位委托承担一项工程项目的监理任务，王某是甲监理公司承担此任务的总监理工程师，监理过程中，王某发现工程设计不符合合同约定的质量要求，王某直接找上设计单位，设计单位按照合同要求改正，王某看图已符合要求，并未将此事报告给建设单位。

相对于建设工程委托监理合同，承包单位是()。

A．代理人

B．第三人

C．责任人

D．履行义务的权利人

多选题

27、下列属于建设项目总承包方项目管理的主要任务的是，()。

A．投资控制和总承包方的成本控制

B．质量控制

C．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

D．信息管理

E．与建设项目总承包方有关的组织和协调

简答题

28、某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？

简答题

29、背景材料：

某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。

2．问题：

(1)项目部制订的项目成本考核内容应包括哪些内容

(2)请说明项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径。

简答题

30、简述中华人民共和国地方各级人民政府的主要职权。

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1-答案：A,B,C

[解析] 根据《建设项目环境风险评价技术导则》，风险识别的目的是确定风险类型。根据引起有毒有害物质向环境放散的危害环境事故起因，将风险类型分为火灾、爆炸和泄漏三种。

2-答案：D, E

暂无解析

3-答案：A

[考点] 1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

4-答案：B,C,D

[考点] 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工[解析] 选项A、E属于编制任务分解表中设计阶段的进度控制。

5-答案：D

在现有居住区内插建房屋首先应满足建设间距的要求，这是审核的重要内容，以确保城市的公共安全、公共卫生和公共交通，建设工程性质、规模是保证土地使用符合城市规划布局合理的重点，是与建筑容积率、建筑密度相关联的审核内容。建筑工程建

设涉及有关的专业管理部门较多，有的已在各城市制定的有关管理规定中明确需征求哪些相关部门的意见。在建筑工程管理阶段较多的是需征求消防、环保、卫生防疫、交通、园林绿化等部门的意见。

6-答案：A

[解题要点] P 27工程承包商项目管理的主要任务。

7-答案：B

项目执行管理层次的工作任务包括项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营后的效益分析和总结评价。

8-答案：A,B,C,D

暂无解析

9-答案：A,B,C

暂无解析

10-答案：C

[知识点] 建设工程监理的概念

11-答案：D

[解析] 发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个单位；施工企业不得以其他人的名义承揽工程；施工企业不得将所承包工程主体结构的施工任务分包。故选(D)。

12-答案：A,B,D

暂无解析

13-答案：B,C

[解析] 基金管理费是指基金管理人管理基金资产而向基金收取的费用。基金管理费率通常与基金规模成反比，与风险成正比。基金规模越大，基金管理费率越低；基金风险程度越高，基金管理费率越高。从基金类型上看，证券衍生工具基金管理费率最高。14-答案：A

软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为：软件开发技术和软件工程管理。

15-答案：A,B,C,E

[知识点] 建设工程信息管理系统的含义与其基本功能

16-答案：B

暂无解析

17-答案：C

本题主要考查工程承包商项目管理的主要任务。

18-答案：A,B,D

暂无解析

19-答案：C

暂无解析

20-答案：A,D

暂无解析

21-答案：A, B, C, D

暂无解析

22-答案：A, B, C, D

暂无解析

23-答案：D

暂无解析

24-答案：B,D

[知识点] 建设工程进度控制的含义

25-答案：1．在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解了社会的需求。

暂无解析

26-答案：B

暂无解析

27-答案：A,B,D,E

暂无解析

28-答案：答：制定出合理的薪酬管理制度的依据是：(1)薪酬调查。选择本行业，本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。一般企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。因该企业支付能力不高，因此应关注25%点处的薪酬水平。(2)对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。(3)明确掌握企业劳动力供给与需求关系。了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些；如果供小求，薪酬水平可以高一些。(4)明确掌握竞争对手的人工成本状况。为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。(5)明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。企业战略规划的内容包括：①企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等。②企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素。③具体实现战略的计

划和措施。④对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物)；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力。⑤根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。(6)明确企业的使命、价值观和经营理念。从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起来。(7)掌握企业的财力状况。根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。(8)掌握企业生产经营特点和员工特点。以便从企业生产经营的实际条件和环境出发，选择并制定适合的企业员工工资制度。(9)明确薪酬管理的基本策略。如：工资水平略低于市场平均工资；用量化指标考核员工生产业绩，建立岗位绩效工资制度；依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。

暂无解析

29-答案：(1)项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容有：

暂无解析

30-答案：(1) 执行本级人民代表大会及其常委会的决议和上级国家行政机关的决议和命令，规定行政措施，发布决议和命令。

暂无解析