施工进度计划的清单及工期保证要求措施
泵站深基坑专项施工工期进度计划及保证措施
泵站深基坑专项施工工期进度计划及保证措施
一、工期进度计划：
1.初步设计阶段：完成土质勘察、地质勘察、设计方案初步确定等工作，预计耗时一个月。
2.施工准备阶段：进行施工图设计、工程量清单编制、施工人员招聘、设备采购等准备工作，预计耗时一个月。
3.地下施工阶段：包括挖掘基坑、土方开挖、支护结构与地下连续墙
的施工等，预计耗时三个月。
4.地上结构施工阶段：包括泵站厂房的建造、管道系统安装、设备安
装等，预计耗时三个月。
5.室外工程施工阶段：包括路面硬化、卫生设施建设、围墙施工等，
预计耗时一个月。
6.系统调试与试运行阶段：包括设备调试、管道测试、系统运行测试等，预计耗时一个月。
二、保证措施：
1.项目经理负责监督工期进度，并按照进度计划进行施工管理和协调
工作。
2.每个阶段的施工负责人需提前编制详细的施工方案，并根据施工进
度计划及时调整施工工序和时间安排。
3.施工人员需按照要求配合施工进度计划，确保施工质量和工期。
4.施工过程中，遇到大型设备采购或特殊施工工序，提前安排好供应和协调，减少施工延误。
5.建立合理的施工管理制度，包括日报、周报和月报等，定期对施工进度进行检查和评估。
6.鉴于基坑工程对周边建筑物的影响较大，需要制定周边建筑物保护方案，并实施监测措施，确保周边建筑物的安全。
7.天气因素也是影响工期的重要因素之一，需提前制定好天气情况下的施工计划，并根据天气预报进行调整。
8.如果工期出现偏差，需要及时进行调整和补救措施，确保项目能够按时竣工。
工期计划及保证措施
工期计划及保证措施第一节施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。
一、工期目标开工日期以业主通知的开工日期为准。
根据施工合同要求，结合我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为保证合同约定的施工进度。
本工程坚决贯彻公司计划管理．以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头．实行长计划、短安排．通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
二、施工总进度计划我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。
为此，在各个施工阶段．统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工．相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
三、工程施工进度计划管理工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。
项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。
科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。
安排施工工序时．应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。
施工进度计划管理流程图四、确保工期的技术组织措施（一）、影响施工进度的主要因素1、内部因素：（1）工程管理因素：①目标明确；②职责分明；③施工准备；④现场布置；⑤调调度平衡；⑥进度控制；⑦物质供应；⑥机具配备。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。
工期目标：2023年10月18日开工，2024年8月5日完成项目竣工验收与交付。
总工期625天.幼儿园及配建二施工施工进度计划※Ⅰ、施工进度计划：一、项目进度计划的编制：项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
㈠编制进度计划的主要依据：1、项目对工期的要求；2、项目的技术经济条件；3、项目的外部条件；4、项目各项工作的时间估计；5、项目的资源供应状况。
㈡编制进度计划的基本要求：1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
施工进度计划和进度的保证措施
施工进度计划和进度的保证措施施工进度计划和保证措施施工准备工作计划是工程项目施工准备的重要组成部分。
该计划包括技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。
为确保各项施工准备工作的有序进行，必须根据施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。
技术组织措施是施工准备工作中的重要环节。
为了确保工程项目按期、优质、高效、安全地完成，达到业主满意，必须做好技术及技术准备工作。
具体措施包括：1.组织保证、制度落实选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
同时，公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2.技术交底工作技术交底是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容。
交底必须采用书面签证确认形式，具体包括以下几个方面。
项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真研究，并督促建设单位组织设计交底会。
施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真研究施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
施工进度计划清单及工期保证要求措施
施⼯进度计划清单及⼯期保证要求措施施⼯进度计划及⼯期保证措施1、施⼯进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同⽂件⼯期要求。
(2)以本⼯程内容、⼯程量⼤⼩、⼯艺、⼯法难易程度为依据；类似⼯程施⼯经验为参考。
(3)合理安排施⼯⼯序。
(4)根据现场的实际情况，进⾏分区组织流⽔施⼯。
(5)充分考虑合同⽂件中与其它施⼯单位的配合，最⼤限度减少施⼯作业的相互⼲扰。
(6)体现我单位专业施⼯技术⽔平，是资源配置合理利⽤。
1.2、施⼯总⼯期1.2.1、总⼯期要求总⼯期控制在60天内。
1.2.2、总⼯期计划综合考虑总⼯期、节点⼯期要求及施⼯组织计划，制定本合同⼯期计划⽬标如下：假定在2012年5⽉1⽇开⼯，⽤20天的时间完成护坡桩的施⼯，⽽冠梁、锚索、⼟⽅开挖密切配合护坡桩的施⼯，各⼯序交叉作业，以节省⼯期。
以上⼯期计划是根据前述原则，结合我单位能⼒制定，施⼯中我单位将在保证质量、安全、环境、⽂明施⼯的前提下，尽量提前。
若有不可控⼒因素致使阶段⼯期滞后，将增加⼈⼒、物⼒投⼊，调整施⼯⽅案，加快后续⼯程进度以保证总⼯期。
1.3、施⼯进度计划横道图1.3.1、施⼯横道图（详见附图）1.3.2、关键线路1.3.3、关键线路(1)施⼯关键线路围护桩及冠梁(包括降⽔井)---⼟⽅开挖---锚索及喷射混凝⼟。
2、施⼯进度保证措施2.1、⼯期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设⽴⼒量最强的项⽬指挥协调班⼦，负责对该项⽬的组织领导和重⼤问题协调，并迅速组建本合同现场项⽬经理部，按项⽬法组织施⼯。
(1)项⽬部配备强有⼒的项⽬管理⼒量，选配懂管理、业务精、能⼒强、有才能、敢负责的⼲部担任项⽬部的项⽬经理，由项⽬经理挑选各专业⾻⼲参加项⽬部的管理。
(2)集中公司优势兵⼒，调集技术业务精、素质好的施⼯队伍，配备⾜够的各专业施⼯劳动⼒，加强分包管理、外协劳动⼒管理。
(3)抓好施⼯中的统筹、控制和协调⼯作，把做好⼯序衔接和抓好各关键⼯序的进展作为施⼯管理的中⼼。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第一节施工总体进度计划及保障措施以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。
编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性.一、施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用.施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。
本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程,我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。
二、施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划.具体施工时根据关键线路,编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施.第二节工期管理措施一、项目法施工1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势.本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
二、计划编制1、总承包依据合同总工期编制相应进度计划；2、空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3、总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4、分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
施工进度计划和工期保证措施
保证工期.确保工期准点到达。
1、指挥体系，坚毅有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。
既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力.现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合管理制度等等.3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每一个工艺、每一个专业工种的平行流水和立体交叉作业.各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧环绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才干保证进度。
此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或者生产会) ,进行一周工作的布置，安排任务, 明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会(或者称碰头会)，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工计划，有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
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目录一、施工总进度计划 ............................................................................ - 1 -1、施工总工期安排.............................................................................. - 1 -2、施工总进度计划说明...................................................................... - 2 -3、施工进度总计划............................................................................ - 2 -二、工期保证措施 ................................................................................ - 2 -1、组织保证措施.................................................................................. - 3 -2、技术保证措施.................................................................................. - 7 -3、资源配备措施.................................................................................. - 9 -4、经济保证措施................................................................................ - 10 -5、合同管理措施................................................................................ - 10 -施工进度计划及工期保证措施一、施工总进度计划1、施工总工期安排根据合同文件，本工程工期目标为1167日历天，计划于监理下达开工令日开工，用1167个日历天完工，即2016年6月8日竣工。
本工程汪河路站施工包含主体、附属结构施工，从专业上划分为土建工程、装修工程、降水工程、专项工作、站前广场、总负责及协调配合等施工，土建工程又可分为土方开挖及支护结构施工、主体结构施工、附属结构施工及回填恢复路面四个阶段。
从时间顺序上划分为土建工程、装修工程三个施工阶段。
汪河路站站长213米，南端为盾构始发井，为了保证盾构区间的正常施工，车站主体施工由南向北分段进行，根据盾构机的进场时间拟在2013年11月份提供车站盾构井，并完成130米结构施工、基坑回填作为汪～曹盾构施工场地。
为保证基坑安全，车站主体基坑开挖超前结构施工面40米。
本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。
施工程序遵循先后顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。
对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。
2、施工总进度计划说明⑴汪河路站根据进度计划安排4台反循环钻机作业，首先施工车站南端盾构井围护桩，使车站南端尽早完成施工，为盾构始发做好准备。
⑵车站基坑的开挖顺序是从车站南向北顺序开挖，主体结构混凝土施工是从车站南端向北端分段施作。
⑶车站主体土建结构施工完成并且在不影响施工场地运输的情况下，进行车站附属结构土建的施工。
⑷利用附属结构的风道（一个）施作车站主体的二次结构工程（同时施作各专业的预留、预埋等工程）。
⑸附属结构施作完成后，施作附属结构的二次结构工程、地面建筑工程（同时施作各专业的预留、预埋等工程）。
⑹进行装修的施工。
3、施工进度总计划施工进度总计划请参见附表：工程总体进度计划横道图。
二、工期保证措施本工程工期紧、任务重，为确保按期完成本工程，本标段已组建具有相关施工经验的管理人员组成项目经理部，并选派满足资质要求的公司领导担任项目经理，已购买和调配充足的设备机具，细化工期目标，全力以赴，加班加点，按照业主要求的工期完成本工程。
特制定以下工期保证措施：1、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
⑴进度实施和保证机构设置①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
⑵主要岗位和部门的工期保证职责①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。
审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
③工程技术部：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。
同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
④物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。
保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
⑤财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
⑶建立进度管理制度①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；②施工计划编制和实施办法；③技术经济承包制实施办法；④施工进度检查；⑤关于施工进度协调会的规定等。
⑷建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
⑸施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图2.1。
具体要求如下：①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A 提高计划的准确性和严密性；B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
图2.1 施工总进度计划组织程序图②定包合同的履行和施工任务单的贯彻A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C 按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA 良性循环。
③加强施工调度工作。
A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。
B 专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E 专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。
④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。
2、技术保证措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。
⑴网络技术我单位在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。
同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。
⑵合理搭接和交叉作业措施①保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。
②满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。
同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。
③满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。
④全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。
⑶赶工措施①必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。
③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。
④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。
⑷施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。
①传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。
②统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。
③切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
A 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。
B 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。
C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。
④进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。
3、资源配备措施⑴劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。