传统企业的电商转型
传统企业的电商之路
传统企业的电商之路随着互联网的快速发展和普及，电子商务成为了一个全新的商业模式，许多传统企业开始向电子商务转型。
在传统企业的电商之路上，存在着一系列的挑战和机遇。
本文将探讨传统企业的电商之路，并提供一些相关的建议和经验。
一、电商对传统企业的意义电子商务给传统企业带来了巨大的机遇。
首先，电子商务可以帮助企业拓展更广泛的市场，打破地域和时间的限制，实现全球范围内的销售。
其次，电子商务可以降低企业的运营成本，节约人力和资源，提高企业的效率。
再次，电子商务可以增强企业与客户的互动，提供更好的客户服务和体验。
最后，电子商务可以帮助企业提升品牌形象和知名度，提高市场竞争力。
二、电商转型的挑战传统企业要进行电商转型并不容易，面临着一系列的挑战。
首先，电商平台的建设和运营需要专业团队和技术支持，企业需要投入大量的人力和财力。
其次，电商经营涉及到物流、支付、售后等多个环节，需要建立完善的供应链和服务体系。
再次，电商竞争激烈，企业需要进行市场调研和竞争分析，制定合理的电商战略和营销活动。
最后，企业的组织架构和文化需要进行调整和变革，适应电商经营的需求。
以下是一些传统企业进行电商转型的关键步骤和建议：1.战略规划：企业要明确电商发展的目标和战略，确定电商的定位和差异化竞争策略。
考虑企业的产品和市场特点，选择适合的电商模式和平台。
2.平台建设：根据企业的需求和资源情况，选择合适的电商平台进行建设。
平台建设包括网站或小程序的设计和开发，以及后台系统的搭建和优化。
3.供应链整合：建立完善的供应链系统，确保产品的品质和供应的稳定性。
与供应商和物流公司建立合作关系，提高配送效率和服务质量。
4.营销策划：根据目标用户和市场需求，进行市场调研和营销策划。
通过引擎优化(SEO)、社交媒体营销、内容营销等方式，提高品牌的曝光和知名度。
6.数据分析：利用数据分析工具和技术，收集和分析用户的行为和偏好，改进产品和营销策略。
通过数据分析，提高销售效果和ROI(Returnon Investment)。
传统企业的电子商务转型策略
传统企业的电子商务转型策略随着电子商务的飞速发展，越来越多的传统企业开始关注这个行业，并希望能够在其中获得市场份额和商机。
在这个过程中，如何进行电子商务转型成为了广大企业需要思考和解决的难题。
一、了解电子商务的本质和发展趋势电子商务的本质是商业活动的数字化和网络化，它通过信息技术和互联网的支持，使商务活动在时间、空间和对象等方面实现了分布式和智能化，为商家和客户创造了更多的价值和便利。
未来，电子商务的发展趋势将继续朝着移动化、个性化、智能化和全球化的方向发展，并且将涉及更多的领域和行业。
二、进行战略规划和资源配置企业进行电子商务转型需要制定明确的战略规划和资源配置，以鼓励和推动组织内部的全面改进和协同，同时也能够更好地适应电子商务市场环境的快速变化。
在此基础上，企业需要注重人才培养、技术投资、数据管理和用户体验等方面的培育和建设。
三、构建多元化的销售和服务渠道传统企业进行电子商务转型的关键之一是构建多元化的销售和服务渠道，以便更好地满足用户的个性化需求和消费习惯，提高企业的销售额和客户满意度。
这些渠道可以包括自建电商平台、加入电商第三方平台、线上广告，与其他企业合作，通过物流合作、营销服务等多维度入手。
四、重视品牌建设和营销推广品牌建设和营销推广是企业进行电子商务转型的重要组成部分，实现品牌营销的目标和使命的，完善的自营平台、多行业多品牌长发展、服务社群管理、媒体传播等才是正重点，企业可以创新的思路，将传统的营销手段转化为更具针对性和效果的数字化营销，从而提高品牌的影响力和竞争力。
五、借助大数据和人工智能的技术优势大数据和人工智能技术已经成为电子商务转型的重要支撑技术，从而帮助企业完成产品的精准定位、消费者行为的分析、购物平台的精确营销和个性化推荐等多种目标，通过优化深度学习、分析预测、实践运营、用户管理，大大满足了顾客对于商品和服务的细节化、订制化需求。
需要注意的是，电子商务的变化和飞速发展，是一个动态性的、不断变化的过程，同时也很难预测发展趋势，因此，企业在进行电子商务转型的过程中，必须保持敏锐的洞察和迅速的反应能力，及时调整并优化策略和进程。
传统企业电商转型案例
传统企业电商转型案例概述本文将介绍一个传统企业成功进行电商转型的案例。
这个案例旨在向其他传统企业展示电商转型的价值和机会。
企业背景这家传统企业是一家制造业公司，主要经营家具业务。
凭借多年的经验和良好的品质，该公司在传统渠道上取得了一定的市场份额。
然而，随着互联网和电子商务的快速发展，该公司意识到必须转型以适应时代的需求。
电商转型策略该公司制定了以下电商转型策略：1. 建立线上销售平台：该公司投入资金建立了一个功能强大的线上销售平台，使消费者可以方便地浏览和购买产品。
2. 加强品牌推广：该公司进行了大规模的品牌推广活动，利用社交媒体和搜索引擎优化等手段增加品牌知名度。
3. 提供在线客户服务：该公司建立了一个在线客服团队，以帮助消费者解决问题和提供咨询服务，增强客户体验。
4. 改善物流和配送：为了提供更好的物流服务，该公司加强了与物流公司的合作，并优化了产品的配送流程。
成功之处通过电商转型，该公司取得了以下成果：1. 销售增长：通过线上销售平台，该公司的销售额大幅增长，吸引了更多的消费者购买其产品。
2. 拓展市场：电商转型使得该公司能够覆盖更广泛的市场，不再受限于传统渠道的地域限制。
3. 提升品牌形象：通过品牌推广和在线客户服务，该公司的品牌形象得到了大幅提升，获得了更多消费者的信任和认可。
4. 提高效率：优化的物流和配送流程使得产品能够更快地送达消费者手中，提高了整体效率。
结论该传统企业通过电商转型成功地实现了业务的增长和扩展，并且提升了品牌形象和效率。
这个案例向其他传统企业展示了电商转型的潜力和机会。
对于其他希望实现转型的企业来说，制定合适的电商转型策略并积极执行是至关重要的。
分析传统企业电商转型面临的六大挑战
分析传统企业电商转型面临的六大挑战随着互联网技术的飞速发展，传统企业纷纷开始进行电商转型，以适应市场的变化和消费者的需求。
然而，在电商转型过程中，传统企业面临着诸多的挑战。
本文将从不同的角度，分析传统企业电商转型面临的六大挑战。
一、技术挑战传统企业在进行电商转型时，需要引入新的技术和系统，以实现在线销售、供应链管理、物流配送等一系列功能。
然而，传统企业常常缺乏相关的技术人才和经验，面临着技术转型和应用的难题。
除此之外，由于技术的快速迭代更新，传统企业还需不断跟进技术发展，以提供更好的用户体验和服务，而这对于传统企业来说是一个巨大的挑战。
二、渠道挑战传统企业通常依靠线下渠道进行销售，而电商转型后，需要建立线上销售渠道和线上线下融合的新模式。
然而，传统企业由于一直以来依赖于线下渠道，缺乏对线上渠道的了解和经验，对于线上市场的运作和电商平台的选择也存在困扰。
此外，传统企业还需克服线上线下渠道的整合问题，确保销售渠道的顺畅和效益。
三、品牌挑战传统企业在进行电商转型时，需要重新定位和建设品牌形象。
但由于传统企业在品牌建设方面的积累有限，面临着区分竞争对手并赢得消费者追捧的难题。
与此同时，品牌宣传和推广也需要适应线上渠道的特点和规则，传统企业需在电商平台上加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
四、供应链挑战传统企业在进行电商转型后，需要构建完善的供应链体系，实现商品的及时配送和售后服务。
然而，传统企业往往缺乏相关经验和技术支持，面临着供应链管理的挑战。
同时，传统企业需要与供应商、物流公司等建立合作关系，以确保供应链的稳定运作，但这也需要一定的合作能力和谈判技巧。
五、竞争挑战传统企业在进行电商转型时，需要面对日益激烈的市场竞争。
与传统企业不同，互联网企业具有技术实力、自身用户基础和资金优势等优势，对传统企业构成较为严峻的竞争压力。
因此，传统企业需要提高其核心竞争力，通过品质、服务和价格等方面进行差异化竞争，以赢得市场份额。
传统企业转型电商行业调查报告
传统企业转型电商行业调查报告1. 简介随着互联网的迅速发展，电子商务成为了各行各业的重要组成部分。
传统企业面临着巨大的市场竞争压力和变革的需求，为了适应市场需求，越来越多的传统企业选择转型到电商行业。
本报告旨在对传统企业转型电商行业进行调查和研究，分析传统企业转型电商的背景、原因、发展趋势以及存在的挑战，以期为企业的转型决策提供参考。
2. 背景与原因2.1 电商行业的快速发展随着互联网技术的不断进步和普及，消费者购物行为的改变以及电商平台的不断涌现，电商行业逐渐成为了新的经济增长点。
越来越多的消费者习惯于在网上购物，传统零售业的销售额出现下滑。
这使得传统企业意识到转型电商的迫切性。
2.2 传统企业面临的挑战传统企业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、渠道模式变革等多方面的挑战。
为了保持竞争力和生存空间，许多企业开始探索转型电商的道路。
通过转型电商，传统企业可以拓宽销售渠道、降低成本、提升品牌影响力，进而实现持续发展。
3. 传统企业转型电商的发展趋势3.1 多渠道销售模式传统企业通过搭建电商平台，可以实现多渠道销售。
与传统的实体店相比，电商平台具有覆盖面广、灵活性高等优势，可以吸引更多的消费者，提升销售额。
同时，通过与线下实体店的联动，可以实现线上线下的融合，为消费者提供更加便捷的购物体验。
3.2 数据驱动的运营传统企业借助电商平台可以收集大量的消费者数据，通过数据分析和挖掘，可以更准确地把握消费者的需求、喜好等信息，从而优化产品设计、运营策略等方面。
同时，基于大数据的精准营销和个性化推荐也可以提升消费者的购买体验，提高转化率。
3.3 创新营销策略为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，传统企业需要通过创新的营销策略来吸引消费者。
比如，利用社交媒体进行精准营销，定制化服务等等。
通过巧妙地运用新技术和新渠道，传统企业可以增强品牌形象，提高市场份额。
4. 传统企业转型电商的挑战和解决方案4.1 品牌建设传统企业转型电商需要建立自己的电商品牌，建设品牌形象。
传统企业向新零售转型的案例
传统企业向新零售转型的案例传统企业向新零售转型是当前市场发展的趋势，不少企业已经成功实施了这一转型策略。
以下列举了10个成功的案例。
1. 京东：京东作为传统的电商企业，通过整合线上线下资源，建立了自己的物流网络，实现了线上线下一体化的新零售模式。
通过开设自营店和合作店，并在城市中心区域开设无人零售店，京东成功实现了线上线下的无缝连接。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴通过打造“新零售”概念，将线上线下的商业生态相结合。
通过投资、收购和合作，阿里巴巴在零售、物流、金融等领域建立了完整的产业链，实现了从生产到销售的全链路闭环。
3. 家乐福：作为传统的超市连锁企业，家乐福推出了“家乐福店+”项目，将线下实体店与手机APP相结合，通过扫码购物、在线支付等方式，提供更加便捷的购物体验。
同时，家乐福还在某些地区开设了无人货架，进一步提升了便捷性。
4. 百度外卖：百度外卖通过与餐饮企业合作，建立了自己的外卖平台。
通过线上预订、线下配送的方式，实现了线上线下的结合。
并且，百度外卖还推出了无人配送车，进一步提升了配送效率。
5. 华为：华为通过与运营商合作，推出了自己的智能手机品牌。
通过线上销售和线下体验店相结合的方式，提供了更加便捷的购买和售后服务。
同时，华为还通过自己的云服务平台，为用户提供更多的增值服务。
6. 苏宁易购：苏宁易购通过收购家乐福等传统零售企业，将线下实体店与线上平台相结合。
通过苏宁小店、苏宁易购APP等渠道，提供了多样化的购物方式。
同时，苏宁易购还推出了无人零售店，进一步提升了用户购物体验。
7. 腾讯：腾讯通过投资和收购，进军零售行业。
通过与线下实体店合作，推出了微信支付和线上商城，实现了线上线下的融合。
同时，腾讯还通过自己的社交平台，为用户提供了更加个性化的购物推荐。
8. 顺丰速运：顺丰速运通过建立自己的物流网络，实现了快递配送的全链路闭环。
通过线上预约、线下取件的方式，提供了更加便捷的快递服务。
同时，顺丰速运还推出了无人机和无人车等新技术，进一步提升了配送效率。
传统企业怎么转型做电商？
传统企业怎么转型做电商？传统企业在做电商的时候，要注意以下几点：第一、进行电子商务可行性分析在企业发展电子商务之前，要先进行电子商务可行性分析。
首先，企业要分析自身，做到知己。
了解企业自身状况，是企业确定电子商务定位，制定电子商务解决方案的前提。
企业分析的深度和精准度将影响电子商务解决方案的有效性。
然后，要分析对手和市场环境，做到知彼，以明了电子商务的准入情况。
只有了解电子商务整体发展趋势、竞争对手情况、消费者情况，才能真正地了解企业自身所处的位置，才能订制合理的电子商务解决方案。
第二、清晰地清楚品牌定位，制定电子商务商业模式及策略通过对行业、竞争对手以及企业电子商务项目进行洞察，企业可以确定项目整体定位和电子商务项目在整个公司中的定位和方向，并在此基础上制定电子商务发展战略：一是通过对自身电子商务的情况和对行业电子商业的研究，确定渠道策略。
二是结合线上线下渠道，通过会员策略掌握终端消费者，提高销售额。
三是通过对行业、竞争对手、企业电子商务及线上线下价格的冲突研究，结合公司产品，确定产品价格策略。
四是通过对行业、竞争对手、企业电子商务及线上线下产品的分析，结合企业实际情况确定产品策略。
五是通过对行业、竞争对手的分析，确定电子商务运营策略。
六是通过对电子商务网站自身的分析和确定的目标，确定有效地网络推广方式。
第三、整合网络营销，科学高效地管理供应链通过整合网络营销，策略性地综合运用软文营销、新闻营销、口碑营销、微博营销、问答推广、搜索引擎等品牌传播手段，企业可以用较低的营销成本获得高效的品牌营销效果。
通过系统化的电子商务运营，确立完善的产品策略、会员策略、数据分析体系、客服管理制度、订单处理机制、售后服务流程，可保证企业持续稳定的销售，达到销售额和利润的稳定增长。
在完整的品牌营销策略的指导下，进行专业化、标准化、流程化的电子商务运营，必然会促进企业自身电子商务的持续健康发展。
至此，企业才真正实现了从线下到线上身份的完美蜕变。
传统企业转型电商案例等3篇成功励志
传统企业转型电商案例随着电子商务影响的日益加深,传统企业已经不能再忽略这一模式的存在和发展趋势,在渠道竞争日益激烈的情况下,很多传统家电企业也正在加速向电子商务领域的渗透. 以下是小编分享给大家的关于, 欢迎大家前来阅读!篇15月6日, 中韩FTA投资贸易论坛在山东威海举办.中韩FTA框架下地方经济合作将迎来怎样的新机遇?论坛现场, 来自中韩两国的政府官员、研究机构、协会组织和企业代表310余人集聚一堂, 在关税减让、贸易投资便利化、物流合作、服务外包、跨境电商等领域展开了充分研讨.敦煌网副总裁刘丽萍现场就传统外贸企业转型跨境电商的路径进行探析, 她介绍, 在威海这一带比如说像渔具, 还有像纺织品, 都是这一带特别有优势的产业, 而这些商品, 无论是出口到现在跨境比较热的发达国家, 还有一些发展中国家, 对这类产品的需求也特别地旺盛.互联网+时代, 推动了越来越多的行业与互联网联姻, 跨境电子商务成为了新的风口. 专家们认为, 在中韩FTA的大框架下, 具有重塑产业链、促进外贸发展方式转变、增强竞争力等作用的跨境电商, 应该成为威海抢占未来竞争力的制高点.篇2苏宁的这次线上线下同价, 非简单同价, 其背后实际是O2O的商业模式(何提高线上线下的服务能力, 服务是零售业的根本),这种模式也一致被认为是未来商业的一个发展趋势. 苏宁的这次线上线下同价可看做是实体零售商在网络时代巨大变局的一次重大蜕变, 其影响将远远超出苏宁这家企业本身, 波及传统零售商、网商乃至数以万计的供应商、物流商, 还有消费者. 苏宁线上线下同价策略将加剧电商之间的排位争夺战, 面对苏宁的耗血大动作, 国美、京东、易讯等传统卖场和电商以大规模的降价促销活动回应苏宁的动作. 可以看到：苏宁的对手绝非束手就擒之辈, 鹿死谁手更不得而知, 拥有强大背景的京东、超级现金奶牛腾讯支援下的易讯、以及淘宝旗下的天猫商城都是苏宁强大对手, 再加上一批中小电商如新蛋、当当等, 目前的格局可以用战国初期来形容, 双方旗鼓相当, 都缺乏一口吃掉对方的实力, 只能以时间和暂时的亏损来换取市场占有率. 谁撑到最后, 谁就是这行残酷游戏的胜利者!篇3洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业, 主营业务包括：各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电. 其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业排名第四.洛贝坐落于东莞市松山湖国家高科技园区, 工厂占地面积50多亩, 拥有办公大楼、研发中心、生产中心等. 近两年来传统渠道受市场大环境及渠道碎片化的影响有所下滑, 而电子商务与礼品渠道有所增长, 但增长速度较慢. 行业特点：产品开发周期比较长, 成本比较高.20xx年委托商标事务所注册乐邦商标, 但由于企业重视度不够, 三年后发现商标被抢注, 损失了一部分客户和市场, 前期投入了两亿多的市场推广费付之东流. 后来重新注册新品牌洛贝. 期间引入经理人团队, 但是企业发展并不尽如人意. 20xx年企业重新定位, 认为企业还处在创业成长期, 随着渠道碎片化趋势的发展, 公司王总成立新渠道部, 开发礼品渠道, 电视购物, 电子商务等渠道. 由于团队不熟悉电子商务如何操作, 几年运营进行了多方位尝试, 也入驻了天猫、京东、国美在线、苏宁易购平台, 虽取得了一些成绩和进步, 也遇到了不少的困难和问题. 20xx年公司规划要在电子商务方面进行大的突破.传统行业转型“互联网”的三大案例分析互联网+是互联网思维的进一步实践成果, 它代表一种先进的生产力, 推动经济形态不断的发生演变. 传统行业转型互联网+有哪些成功的案例呢？以下是小编为大家整理推荐关于传统行业转型互联网+的案例分析, 希望对大家有所帮助.传统行业转型互联网+的案例分析大家应该多从互联网企业身上取经, 或者从自身产品角度上做变通, 换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开. 这里, 给大家分享当前互联网+形势下的几个传统企业转型的案例, 里面也有对这些转型案例的看法, 或许能给大家一些启发.案例1：加多宝以罐子串联出金彩生活圈生态同样是做快消品, 相信加多宝的想法是疯狂的, 做法也是疯狂的, 都是接受其战略思想的商家客户也是疯狂的. 但是, 这种疯狂如果能做的好, 足以成就一个企业转型与升级. 20xx 年4月30日, 加多宝上线了金罐加多宝20xx淘金行动, 京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴. 10天之后的B轮微信发布会, 百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝金彩生活圈的第二批战略合作品牌. 加多宝正式对外公布了全球招商计划, 宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源, 面向所有品牌寻求合作.简单的说, 加多宝的生活圈逻辑就是因罐子而生, 消费者因口渴买加多宝, 通过扫一扫进入互联网生活圈, 然后链接其他朋友, 或完成其更便利的生活, 从而改变消费者消费快消品时的孤立状态, 而让每个罐子成了生活圈中的便利入口. 这个量是巨大的, 加多宝所公布的数据, 淘金行动上线十天, 微信活动平台总计派出超过300万个金包. 根据加多宝官方的解释, 金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线, 整合现有资源优势, 计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利, 这样, 在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式.短评：加多宝的金彩生活圈战略是传统企业的一个逆袭, 在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台. 而这个平台让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网, 传统的产品同样也可以做到. 这个案例也为传统企业的转型提供了更为可行的模式, 通过二维码就可以将看似毫不相干的产品串联起来, 同时形成一个巨大的网络与流量, 恰是这些流量就能构成平台与生态. 创造一个以产品为核心的生态, 当是广大传统企业在转型道路上的首选.案例2：哇哈哈食品饮料行业也玩工业4.0作为以生产食品饮料的为主的哇哈哈, 估计大家不会想到其互联网+的表现方式, 竟然也是工业4.0的内容. 与海尔及富士康类似, 娃哈哈的生产车间的大部分生产设备都应用了工业机器人, 并且所有机器人都是自主研发. 哇哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等. 同时, 开发了低惯量永磁同步伺服电机、永磁伺服直线电机、高效力矩电机、高效异步电机, 并准备收购1-2家欧洲、日本的有机器人关键部件的生产厂家, 在原有机械厂的基础上发展装备制造业, 进入高新技术产业.工业机器人的大量应用, 在将来也能实现海尔互联工厂的那样的定制生产模式. 经销商下完订单后, 可以随时跟踪订单的动向, 而机器人在生产上的应用, 会让从营销到生产的过程更为便捷与流畅. 娃哈哈通过互联网信息技术改造, 将生产计划、物资供应、销售发货, 包括对经销商、批发商的管理、设备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发, 全部嵌入信息化系统管理, 极大地提高了工作效率.短评：哇哈哈从饮食行业率先冲进高科技装备制造业, 属于横向上的一体化战略. 哇哈哈将来不只是饮食加工生产企业, 还是机器人等高端设备生产企业, 会向同行业乃至其他企业输出机器人等生产设备, 这一步转型可谓足够大, 这种过渡也是比较自然的, 毕竟智能设备是生产型企业的刚需, 节约成本之类的事都能体现在生产设备上. 借助创新研发转型为生产设备商, 这是传统企业转型升级的一个方向.案例3：蒙牛将跨界玩成转型路径与哇哈哈相比, 蒙牛在融合互联网+转型升级方卖弄, 走的跨界的战略级路线. 在产品质量及技术方面直接引进国际合作伙伴, 整合了全球先进的技术、研发和管理经验. 始终保持着与国际接轨, 即能保证产品品质, 产品的升级也是企业转型升级的一部分.在保证产品质量的同时, 蒙牛在跨界营销以及产品形式上做了大量尝试. 20xx年, 蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶精选牧场, 将牧场放到了云端. 同年11月, 蒙牛跨界与滴滴战略合作, 尝试了从战略到渠道方面的资源最大化的无缝对接 . 今年5月6日, 蒙牛与自行车品牌捷安特签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议, 并应用智能塑形牛奶M-PLUS的适配硬件产品智能体质仪让用户获悉身体状况, 通过云端推送量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒到APP. 除此, 蒙牛的最新产品是与明星合作的定制性产品, 极致单品的互联网思维应用在了其产品上. 近期, 蒙牛还与NBA、上海迪士尼度假区等签订了战略合作, 成为蒙牛在跨界战略方面的重点布局.短评：不断的跨界合作与尝试, 使得蒙牛越来越具备互联网思维. 而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面. 传统企业在与互联网企业的合作中, 会有很多不适用互联网模式的操作模式被过滤掉, 最后双方磨合出的能够保证合作的模式, 对传统企业而言就是最好的模式, 这个模式也将是传统企业转型升级的最终模式.以上所选三个案例都属于快消品行业, 这几个案列有一个共同的特点, 那就是在互联网+行动计划出台之前, 一直在不遗余力的探索互联网化的方式, 无论是改变生产方式, 还是通过战略扩展生态圈, 又或者是自搭平台, 在传统行业转型的道路上已经率先迈开了步子.希望, 更多的传统企业, 能从这三个案例中得到启发.共2页, 当前第1页12传统行业转型成功的例子精选在互联网时代, 所有行业都不能置身世外, 都必须转型. 对于传统行业来说, 转型是需要勇气的. 小编精心为大家搜集整理了行业转型成功的案例, 大家一起来看看吧.传统行业转型成功的例子篇1：万达集团20xx年1月17日, 王健林在20xx年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划, 转型主要内容是转向服务业为主的企业, 包括万达集团的转型和万达商业地产的转型.转型以后的万达要实行新的发展模式, 同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业, 到20xx年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块, 彻底实现转型升级.作为当前最传统的重资产行业里的龙头, 万达四次转型, 每次都踏准节奏. 这次, 万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费, 收费的环节在服务. 房子可能只是一个流量的入口, 这才是真正打动人心的地方!传统行业转型成功的例子篇2：诚品书店诚品书店颠覆的是传统的书店卖书模式. 在诚品书店, 除了买书外, 每一层还有无数的创意礼品店、特产店, 甚至还有一些自由品牌和私人定制的服装店、时尚用品店, 顶楼有画廊、互动空间, 楼下有餐厅、咖啡馆、超市、鲜花店, 但在布局上让人感觉以书店为主.这种商业模式需要庞大的客户流量为依托, 初期为培养流量, 只做最有黏性但利润空间单薄的商品——图书. 而当读书人都把诚品作为买书和读书的圣殿时, 再恰如其分地引入符合读书人品味和诉求的其他创意服务和餐饮等增值服务, 让这一客户群体感受到更好的一站式体验.国内类似诚品书店的书店转型不少. 但是品途网认为, 大部分都得其形而未得其神. 请注意一点：诚品书店更注重场景的融合. 而不是简单的在书店卖咖啡、卖衣服等附加消费品.他们重视了场景的概念.传统行业转型成功的例子篇3：洛贝洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业, 主营业务包括：各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电. 其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业排名第四.洛贝坐落于东莞市松山湖国家高科技园区, 工厂占地面积50多亩, 拥有办公大楼、研发中心、生产中心等. 近两年来传统渠道受市场大环境及渠道碎片化的影响有所下滑, 而电子商务与礼品渠道有所增长, 但增长速度较慢. 行业特点：产品开发周期比较长, 成本比较高.20xx年委托商标事务所注册乐邦商标, 但由于企业重视度不够, 三年后发现商标被抢注, 损失了一部分客户和市场, 前期投入了两亿多的市场推广费付之东流. 后来重新注册新品牌洛贝. 期间引入经理人团队, 但是企业发展并不尽如人意. 20xx年企业重新定位, 认为企业还处在创业成长期, 随着渠道碎片化趋势的发展, 公司王总成立新渠道部, 开发礼品渠道, 电视购物, 电子商务等渠道. 由于团队不熟悉电子商务如何操作, 几年运营进行了多方位尝试, 也入驻了天猫、京东、国美在线、苏宁易购平台, 虽取得了一些成绩和进步, 也遇到了不少的困难和问题. 20xx年公司规划要在电子商务方面进行大的突破.传统行业转型成功的例子篇4：加多宝集团20xx年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫, 形成互联网生活圈子.该生活圈逻辑就是因罐子而生, 消费者因口渴买加多宝,通过扫一扫进入互联网生活圈, 然后链接其他朋友, 或完成其更便利的生活, 从而改变消费者消费快消品时的孤立状态, 而让每个罐子成了生活圈中的便利入口.根据加多宝官方的解释, 金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线, 整合现有资源优势, 计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利, 这样, 在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式.加多宝向来以营销策略见长, 这次表面上看还是为了促销, 但是却为零售业的未来提供了想象的空间. 零售业未来竞争的可能不仅仅是短期的销量, 而是一个生活圈子的黏性.传统行业转型成功的例子篇5：苏宁集团今年1月12日,苏宁董事长张近东在苏宁春季部署会上宣布, 首次成立苏宁物流集团和苏宁金融集团, 加速两大业务板块产业化发展、独立化运营的能力, 全面提升行业竞争力.张近东将苏宁的转型划分为三个阶段：第一个阶段苏宁易购.第二个阶段线下的互联网化, 加强移动端布局和O2O融合.第三个阶段供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化和公有云, 从而实现全面的互联网化.苏宁转型的重要举措之一, 就是利用互联网技术改造门店, 建立线下云店, 改善用户体验, 这才是O2O的真正诠释. 难怪都为其点赞背书!。
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ERTiPtl系e 统集in成
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选择外包服务商要考虑的维度
1 谈得来
2 做得来
是否能理解传统企业需求
思路与定位与企业是否一致； 对企业所属行业能否充分认知； 合作方式是否能谈妥等；
是否有运营能力
团队实力；相关运营经验；执行力； 相关资源等等；
选择外包服务商要考虑的维度
3 看得重
4 可持续
传统渠道的限制与现状
苏南地区很多传统企业是生产加工型企业，很多还是外贸加工型企业： ➢外贸整体不太景气，外贸利润下滑； ➢劳动力成本升高，企业招工越来越难； ➢想要拓展内销市场，但传统渠道拓展难度很大； ➢地域性有一定品牌和影响，但无大区域或全国市场； ➢。。。。
电子商务的优势和必然
网络渠道 覆盖广
流量入口
QQ ……
转化平台
一 号 店
商 城
亚 马 逊
京 东
天 猫
如何选择转化平台
创建企业 独立商城
传统企业进入 电商营销模式的途径
第三方平台 如：Tmall
企业自建的独立商城对于品牌知 名度不高的企业来说，需要投入 大量的宣传费用，否则官网将没 有点击率，形同虚设。
凭借成熟的第三方平台，企业能 够更迅速的抢占市场，获得更多 的流量（点击率），同时利用第 三方平台的宣传渠道，做最有效 最有针对性的营销，在宣传品牌 和产品的同时，直接产生销售。
传统企业
的电子商务转型
苏州易康萌思商务信息咨询有限公司
传统企业为什么要做电商 传统企业如何做电商 转型的困惑 如何选择外包服务商
传统渠道的限制与现状
终端渠道： 商场、超市、 专卖店
传统营 销渠道
销售渠道： 电话、短信
媒体渠道： 广播、电视、 报纸
共性劣势： ➢履盖范围有限 ➢成本较高 ➢互动性较差 ➢表现形式单一
是否能踏实负责的做好运营
团队负责人的做事风格是否踏实稳健； 团队氛围和状态，执行力； 能否投入足够的资源，作为重点项目对待；
是否做的系统和精细，可持续发展
避免粗糙运作后留下后遗症； 电商发展快，需要不断学习、与时俱进的团队； 是否能做好战略规划，并与企业共成长； 。。。。。。
如何评判和选择
运营案例看实力
渠Ti道tle 建i设n
here
营Tit销le 规in划
heபைடு நூலகம்e
数Tit据le 分in析
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商Tit品le 管in理
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店Tit铺le 建in设
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客Tit户le 管in理
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Title in here
服务
客Tit户le 服in务
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范围
物Tit流le 配in送
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T订it单le 处i理n
2）传统企业触网缺少强势的团队
稀缺的人才已经成为电子商务成功与否的关键因素
3）传统企业普遍存在“奢望”的心态
认为电子商务成本低，能迅速回笼资金，做出规模；
商城平台
优质品牌
专业运营
优质 网络品牌
品牌商拥有店铺所有权与话语权 平台+品牌+运营
这种优势互补的合作方式被业界证明是 安全高效的，低成本的。
如何选择外包服务商
品牌推广
客户群体
曝光高
多且准
电子商务
六大优势
客户反馈 速度快
运营成本 超级低
营销互动 效果好
电子商务的优势和必然
电子商务的优势和必然
全国市场轻松拥有 品牌推广瞬间实现 店铺销售节节攀升 营业利润立刻回笼
网销实质
SNS /
……
视 频
聊
端
天 客
户
微 博 博 客
社 区
论 坛
门 户 网 站
淘 宝 网
第三方公司服务不到位 停留在传统互联网营销渠道
我认为最重要的问题有这么几点
1）传统企业不缺核心竞争力，缺的是对电子商务理解和认识
营销模式的转变； 供应链的转变； 他们将电子商务仅仅看作为互联网销售而已，却没有想到它改变 了整条供应链环节，传统的供应链是以产品为核心的导向性销售 管理，而互联网时代，企业更需要的是以终端消费需求为导向的 销售过程。
什么是天猫？
天猫(Tmall)原名淘宝商城，是一个购物网站。 是 淘 宝 网 全 新 打 造 的 B2C （ Business-toConsumer，商业零售)。整合数千家品牌商、 生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决 方案。提供100%品质保证的商品，7天无理由 退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服 务。迄今为止，天猫已经拥有4亿多买家，5万 多家商户，7万多个品牌。
什么是电商外包服务商？ 为您的企业提供全面的配套解
决方案，在电子商务各个环节协助 您，以全方位完善您的电子商务体 系，有效地整合您的现有资源，努 力帮助您拓展其他渠道，迅速抢占 电子商务市场。提供先进的电子商 务技术及互动式营销服务，通过有 效的地执行力使得您的企业能够在 迅速提升消费者体验的同时体现出 成本效益。
沟通情况看态度
选择？！
企划水平看思路
平台推荐作参考
网址： 商务热线：86-512-65722920 在线咨询：100682292（QQ）
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苏州市工业园区金鸡湖大道1355号国际科技园203C
如何建立运营团队 企业通常以下列方式运营电商： 方式一 调配已有团队转型负责该事宜 方式二 招聘运营人员组建运营团队 方式三 外包给专业的第三方服务商
传统企业电商转型遇到的困境
企业运用电子商务往往会遇到以下几个状态：
网站没人管理 请了技术人员但不懂怎么管理
不知道怎样营销推广 做了推广但不知道如何发挥其价值