产品经理手册完整版
产品经理工作手册
《产品经理工作手册》序随着公司产品系列的增加，更新换代的加速，市场竞争的加剧，新产品的开发规模越来越大，品种规格越来越多，没有一个规范的，严谨的新产品开发和上市程序，后果是不堪设想的。
由于新产品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。
问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市? 我们从以下几个方面展开；成功新产品上市第一步:发现市场机会新产品的开发要有的放矢，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场,了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用,用户还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上.成功新产品上市第二步：新产品概念的提出市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的功能、外观造型、内部结构、使用效果、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定)是为了锁定新市场机会,新产品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。
成功新产品上市的第三步：新产品可行性评估根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的,但问题是这个新产品的开发及上市我们公司是否有实力去完成?上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面公司是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多，但这个机会是不是属于我们,还得根据自身情况进行可行性评估。
成功新产品上市第四步：新产品开发及准备确认该新产品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。
生产车间试样出来的新产品样品一定符合原始创意吗？很难讲，最妥当的方法是就拿试产的样品、价格等要素去市场上做实物测试,一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止.成功新产品上市第五步:新产品上市的计划与安排新产品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广告宣传品及新产品的批量生产、各项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新产品上市成功的前提。
产品经理实战手册
问卷、用户反馈等手段进行数据收集。
数据整理
02
对收集到的数据进行清洗、去重、格式化等处理，以便于后续
分析。
数据分析
03
运用统计分析、数据挖掘等方法，对数据进行探索性分析和验
证性分析，发现数据背后的规律和趋势。
关键指标设定及评估方法论述
关键指标设定
根据产品目标和用户需求，设定关键指标，如活跃度、留存率、转化率等，用于衡量产品的性能和表 现。
学员C
与同学们的交流和分享让我收获颇丰，大家的不同背景和 经历为课程增添了丰富的色彩，也让我结识了很多有趣的 朋友。
对未来产品经理职业发展趋势预测
专业化分工 跨界融合
人工智能辅助 国际化视野
随着行业的不断发展和竞争的加剧，产品经理的职业分工将越 来越专业化，例如数据分析型产品经理、用户体验型产品经理
产品经理角色定位与职责
深入理解了产品经理在企业中的角色定位，明确了其职责范围和工作 内容。
产品需求分析
掌握了如何从用户、市场、竞品等角度进行产品需求分析，为后续产 品设计提供有力支持。
产品设计原则与方法
学习了产品设计的基本原则和方法，包括用户体验设计、交互设计、 视觉设计等，为打造优秀产品奠定基础。
等。
互联网与传统行业的融合将产生更多的产品经理岗位需求，具 备跨界知识和经验的产品经理将更具竞争力。
人工智能技术的发展将为产品经理提供强大的辅助工具，如智 能数据分析、用户画像等，提高工作效率和决策准确性。
随着全球化的加速推进，具备国际化视野和跨文化沟通能力的 产品经理将在职场中更具优势。
THANKS
评估方法
运用A/B测试、对比分析等手段，对关键指标进行评估，确定产品优化方向。
产品经理工作手册
《产品经理工作手册》序由榕巨互金搜集整理随着公司产品系列的增加，更新换代的加速，市场竞争的加剧，新产品的开发规模越来越大，品种规格越来越多，没有一个规范的，严谨的新产品开发和上市程序，后果是不堪设想的。
由于新产品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。
问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？我们从以下几个方面展开；成功新产品上市第一步：发现市场机会新产品的开发要有的放矢，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，用户还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。
成功新产品上市第二步：新产品概念的提出市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的功能、外观造型、内部结构、使用效果、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新产品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。
成功新产品上市的第三步：新产品可行性评估根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新产品的开发及上市我们公司是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面公司是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多，但这个机会是不是属于我们，还得根据自身情况进行可行性评估。
成功新产品上市第四步：新产品开发及准备确认该新产品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。
生产车间试样出来的新产品样品一定符合原始创意吗？很难讲，最妥当的方法是就拿试产的样品、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。
成功新产品上市第五步：新产品上市的计划与安排新产品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广告宣传品及新产品的批量生产、各项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新产品上市成功的前提。
产品经理手册 the product manager handbook
产品经理手册the product manager’s handbook企业产品管理的全方位指南有丰富经验的产品经理是企业最有价值的资产，他们在产品生命周期的每个阶段都起到至关重要的作用。
在产品日益复杂、全球竞争激烈、顾客越来越聪明的情况下，产品经理对于产品的成败会产生重大得影响，这本书为读者提供了一个简单实用的范本，协助企业为客户提供更优质得服务，同时也能为企业创造长期价值。
本书利用“核查清单”-----------协助评估各个阶段的进展、“企业案例”-----------讲述当今优秀的企业如何应对产品管理的挑战“专家访谈”-----------是资深产品管理顾问和顶级产品经理向你讲述如何应对营销、生产、跨文化交流的一些难题。
“大量的简单实用图表---------为产品经理提供成功进行产品管理的必备知识。
包括产品市场与客户分析设计品牌化战略确立并执行价格战略锁定当前市场及新市场开发、推出、并评估新产品管理现有产品及成熟产品创造并管理客户需求使团队和团队成员达到最高绩效得方法产品管理、品牌战略与全球产品管理的最新知识与方法。
前言部分现在市场上大部分企业管理书籍的标题都非常大，目的就是尽可能吸引读者，其中还有很多是供读者在坐飞机时轻松阅读的，但这本书却并非如此。
这是一本挑战产品经理的书，1、他们换一个角度思考他们现在的角色以及如何能做得更好，2、你可以从书中发现以下内容，找到实用工具和模板3、可以用来验证的企业案例4、超越你原有的观点5、以顾客的立场重新定义你的产品和服务6、能以更宽广的角度思考你的竞争者、顾客以及能让你制胜的关键因素7、可以获得超乎作者所提供的前瞻性观点。
8、在每一章的后面都有一位专家针对产品管理的特定领域提供他或她的看法和知识，无条件的分享他们的智慧，他们的见解和建议，有时会支持你原来得观点，有时又会引发你重新思考自己所做的事。
欢迎你会心微笑的思考他们的意见。
常见问题集什么是产品经理？产品经理--------是负责对现有产品进行管理和营销的中层经理，也负责开发新产品。
产品经理工作手册
产品经理工作手册产品经理工作手册引言：作为产品经理，要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须具备一定的技能和知识。
本手册将介绍产品经理的核心工作职责、所需的技能和技巧，以及如何有效地管理产品开发过程和团队。
通过学习和实践这些内容，产品经理能够更加高效地开展工作，实现公司的战略目标。
一、产品经理的职责和角色1.1 产品战略：根据市场需求和竞争情况，制定产品的长期战略规划，确定产品的定位和发展方向。
1.2 产品规划：根据产品战略，制定产品的中期和短期规划，包括产品功能、设计、开发周期和资源分配等。
1.3 需求分析：调研市场需求，收集用户反馈，对产品需求进行分析和整理，确保产品满足用户需求。
1.4 产品设计：与设计团队合作，制定产品的外观、界面和用户交互等设计方案，提升产品的易用性和用户体验。
1.5 项目管理：负责产品开发过程的计划、组织和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
1.6 市场推广：制定产品的营销策略和推广方案，与市场团队合作，提升产品的知名度和销售量。
二、产品经理所需的技能和知识2.1 市场分析：深入了解市场行情和竞争对手，掌握市场趋势和用户需求，为产品战略和规划提供依据。
2.2 用户研究：通过调查问卷、访谈等方式，了解用户的需求、偏好和使用习惯，为产品设计和优化提供指导。
2.3 产品设计：具备基本的设计思维和设计工具的使用能力，能够与设计团队合作，制定产品设计方案。
2.4 项目管理：熟悉项目管理工具和方法，能够制定项目计划、分配任务、协调团队，保证项目按时完成。
2.5 数据分析：具备基本的数据分析能力，能够从大量的数据中提取有价值的信息，为产品改进和优化提供支持。
2.6 行业知识：对所负责的行业有一定的了解，了解行业发展趋势、政策法规和市场状况，为产品战略制定提供支持。
三、产品经理的工作技巧3.1 沟通能力：良好的沟通能力是产品经理的基本素质，能够与不同部门和角色的团队成员进行有效的沟通，协调各方利益。
产品经理学习成长手册
产品经理手册一、何为产品产品概况来讲是指满足用户需求的东西，可以是有形的商品，也可以是无形的服务。
产品与业务的差异？产品是企业面向用户，提供的商品或服务；业务则是企业经营的内容，除了考虑用户外、还有员工、上下游、竞争对手、市场环境、法律法规；二、基础框架一般基础产品都分为：@应用层、@服务层、@数据层，同时采用前后端分离模式。
同步搭建独立的数据服务，便于数据的使用和迁移。
三、产品经理产品经理是一个基于“市场环境、用户需求、业务模式”，给出、并推动“最优解决方案”落地的角色。
四、产品特质1.执着、专注、思辨2.刻意追求完美，极简主义3.使命必达【目标感】，美好愿景4.懂自省、懂抽象、懂人性【同理心】、懂社交5.学习力、领悟力、执行力五、第一视角在产品领域中，需要遵从以下第一视角，开展知识的构建和沉淀，及工作的梳理。
六、思维模式“人的无知，源于思维的局限和知识的缺失”七、工作态度“好的态度，已经成功了一半”八、工作方法良好的工作方法可以帮助自己高效应对事情，提高产出。
专注在重要事情上，达到预期目标。
九、学习境界知识和世故不同，真有学问的人往往是很天真的。
——罗曼·罗兰十、能力构建产品经理的能力决定了“产品的生命周期”，“自身的职业发展通道”，“及给用户和企业带来的价值”，故构建综合的能力体系至关重要。
十一、用户研究用户研究的方向：@用户行为、 @用户痛点和@用户体验，用户的行为和痛点随着社会发展而变化，持续的用户研究成为产品经理的重要工作之一。
用户研究需要具备行为学、心理学、社会学、经济学、人文学、美学等学科的支持，产品经理需要涉猎或具备以上基础知识，才能更好的做好用户研究工作。
十二、用户痛点用户在体验产品过程中，遇到的门槛或障碍。
消除用户痛点是产品成功和有较长生命周期的关键，用户痛点的产生会随着产品的发展而演变。
将痛点视为病症的话，可以遵循以下方式治疗。
十三、用户体验用户体验是用户在使用产品过程中建立起来的一种纯主观感受。
产品经理工作手册
《产品经理工作手册》序随着公司产品系列的增加，更新换代的加速，市场竞争的加剧，新产品的开发规模越来越大，品种规格越来越多，没有一个规范的，严谨的新产品开发和上市程序，后果是不堪设想的。
由于新产品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。
问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？我们从以下几个方面展开；成功新产品上市第一步：发现市场机会新产品的开发要有的放矢，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，用户还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。
成功新产品上市第二步：新产品概念的提出市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的功能、外观造型、内部结构、使用效果、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新产品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。
成功新产品上市的第三步：新产品可行性评估根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新产品的开发及上市我们公司是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面公司是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多，但这个机会是不是属于我们，还得根据自身情况进行可行性评估。
成功新产品上市第四步：新产品开发及准备确认该新产品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。
生产车间试样出来的新产品样品一定符合原始创意吗？很难讲，最妥当的方法是就拿试产的样品、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。
成功新产品上市第五步：新产品上市的计划与安排新产品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广告宣传品及新产品的批量生产、各项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新产品上市成功的前提。
产品经理工作流程手册
产品经理工作流程手册第1章产品规划与战略 (5)1.1 市场调研与分析 (5)1.1.1 市场规模与增长趋势 (5)1.1.2 用户需求分析 (5)1.1.3 竞争态势分析 (5)1.2 产品愿景与目标 (5)1.2.1 产品愿景 (5)1.2.2 产品目标 (5)1.3 竞品分析 (5)1.3.1 竞品选择 (5)1.3.2 竞品分析维度 (6)1.4 产品规划与路线图 (6)1.4.1 产品定位 (6)1.4.2 产品规划 (6)1.4.3 产品路线图 (6)第2章需求管理 (6)2.1 需求收集与整理 (6)2.1.1 搜集需求的渠道 (6)2.1.2 需求整理 (6)2.2 需求分析 (6)2.2.1 需求可行性分析 (7)2.2.2 需求价值分析 (7)2.2.3 需求风险评估 (7)2.3 需求优先级排序 (7)2.3.1 优先级评估标准 (7)2.3.2 优先级调整 (7)2.4 需求跟踪与变更控制 (7)2.4.1 需求跟踪 (7)2.4.2 需求变更控制 (7)第3章产品设计与原型 (8)3.1 产品功能设计 (8)3.1.1 需求分析 (8)3.1.2 功能架构设计 (8)3.1.3 功能详细设计 (8)3.2 用户界面设计 (8)3.2.1 设计原则 (8)3.2.2 界面布局 (8)3.2.3 视觉设计 (9)3.3 交互设计 (9)3.3.1 交互原则 (9)3.3.2 交互逻辑 (9)3.4 原型制作与评审 (9)3.4.1 原型制作 (9)3.4.2 原型评审 (9)第4章用户体验与交互 (10)4.1 用户体验设计原则 (10)4.1.1 用户为中心 (10)4.1.2 简洁明了 (10)4.1.3 一致性 (10)4.1.4 反馈及时 (10)4.1.5 容错性 (10)4.1.6 易用性 (10)4.2 用户场景与故事板 (10)4.2.1 用户场景 (10)4.2.2 故事板 (11)4.3 交互逻辑与流程 (11)4.3.1 交互逻辑 (11)4.3.2 操作流程 (11)4.4 用户测试与反馈 (11)4.4.1 用户测试 (11)4.4.2 用户反馈 (11)第5章技术评估与实现 (12)5.1 技术可行性分析 (12)5.1.1 技术背景调研 (12)5.1.2 技术难点识别 (12)5.1.3 技术风险分析 (12)5.1.4 成本与时间评估 (12)5.2 技术选型与评估 (12)5.2.1 技术选型原则 (12)5.2.2 技术评估指标 (12)5.3 技术评审与排期 (13)5.3.1 技术评审 (13)5.3.2 排期制定 (13)5.4 技术验收与交付 (13)5.4.1 技术验收标准 (13)5.4.2 验收流程 (13)5.4.3 交付物管理 (13)5.4.4 交付后支持 (13)第6章项目管理 (13)6.1 项目计划与进度控制 (13)6.1.1 项目目标设定 (13)6.1.2 制定项目计划 (14)6.1.3 进度控制 (14)6.2 资源分配与风险管理 (14)6.2.2 风险管理 (14)6.3 团队协作与沟通 (14)6.3.1 团队建设 (14)6.3.2 沟通机制 (14)6.3.3 沟通技巧 (14)6.4 项目总结与评估 (14)6.4.1 项目总结 (14)6.4.2 项目评估 (14)6.4.3 改进措施 (15)第7章质量保证与测试 (15)7.1 测试策略与计划 (15)7.1.1 测试策略制定 (15)7.1.2 测试计划安排 (15)7.2 功能测试与验收 (15)7.2.1 功能测试方法 (15)7.2.2 功能测试流程 (16)7.2.3 验收标准 (16)7.3 功能测试与优化 (16)7.3.1 功能测试方法 (16)7.3.2 功能指标 (16)7.3.3 功能优化策略 (16)7.4 问题定位与修复 (17)7.4.1 问题定位 (17)7.4.2 修复方法 (17)第8章数据分析与管理 (17)8.1 数据指标与监控 (17)8.1.1 定义关键指标：根据产品目标和业务需求，明确关键功能指标（KPIs），如活跃用户数、留存率、转化率等。
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产品经理手册试用版目录前言........................................... 错误!未定义书签。
第一章产品经理预备知识.......................... 错误!未定义书签。
1、产品开发阶段划分 .............................. 错误!未定义书签。
2、产品开发周期 .................................. 错误!未定义书签。
3、产品包概念 .................................... 错误!未定义书签。
4、产品版本V、R、M介绍 .......................... 错误!未定义书签。
第二章产品经理的定位及职责和信息流向 ............ 错误!未定义书签。
1、总体组织构架及部门职责 ........................ 错误!未定义书签。
2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 ........ 错误!未定义书签。
3、汇报关系及信息流向 ............................ 错误!未定义书签。
4、总部产品经理活动列表及KPI ..................... 错误!未定义书签。
5、分部产品经理活动列表及KPI ..................... 错误!未定义书签。
第三章产品经理的素质模型........................ 错误!未定义书签。
第四章产品经理的工作指导........................ 错误!未定义书签。
1、与产品经理相关的流程中的活动 .................. 错误!未定义书签。
2、市场需求管理 .................................. 错误!未定义书签。
定义 ......................................... 错误!未定义书签。
目的 ......................................... 错误!未定义书签。
简要流程 ..................................... 错误!未定义书签。
工作内容及操作指南 ........................... 错误!未定义书签。
3、产品命名管理 .................................. 错误!未定义书签。
定义 ......................................... 错误!未定义书签。
目的 ......................................... 错误!未定义书签。
简要流程 ..................................... 错误!未定义书签。
工作内容及操作指南 ........................... 错误!未定义书签。
4、产品定价及商务授权体系 ........................ 错误!未定义书签。
产品定价 ..................................... 错误!未定义书签。
商务授权体系 ................................. 错误!未定义书签。
5、客户试用管理 .................................. 错误!未定义书签。
客户试用的目的 ............................... 错误!未定义书签。
客户试用的范围 ............................... 错误!未定义书签。
客户试用的前提条件 ........................... 错误!未定义书签。
客户试用操作指导 ............................. 错误!未定义书签。
6、产品的市场发布 ................................ 错误!未定义书签。
市场发布概念 ................................. 错误!未定义书签。
市场发布的前提条件 ........................... 错误!未定义书签。
市场发布操作指导 ............................. 错误!未定义书签。
7、重点客户回访及答复 ............................ 错误!未定义书签。
定义 ......................................... 错误!未定义书签。
目的 ......................................... 错误!未定义书签。
主要工作内容及操作指导 ........................ 错误!未定义书签。
对外答复 ..................................... 错误!未定义书签。
8、更新管理 ...................................... 错误!未定义书签。
第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 .......... 错误!未定义书签。
第六章分公司产品经理工作内容及指导 .............. 错误!未定义书签。
1、目的........................................... 错误!未定义书签。
2、工作内容模型 .................................. 错误!未定义书签。
3、职责........................................... 错误!未定义书签。
客户关系工作 ................................. 错误!未定义书签。
市场工作 ..................................... 错误!未定义书签。
销售工作 ..................................... 错误!未定义书签。
服务工作 ..................................... 错误!未定义书签。
附件：从市场需求到产品开发...................... 错误!未定义书签。
1、业界产品开发的总体思路 ........................ 错误!未定义书签。
2、以客户为中心的产品开发 ........................ 错误!未定义书签。
3、从市场需求到产品开发的流程 .................... 错误!未定义书签。
前言当产品经理是责任和挑战首先祝贺您成为一名职业管理人员，您现在已经成为一名产品经理，预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。
管理是一门艺术，您准备好当一名产品经理了吗，您的主要任务将不再是大渡河畔孤舟勇似的拼命完成您的个体任务就行了，而应该是组织相关资源完成整个产品包的任务，因此您应该学会怎样管理一个产品，即怎样当好一个产品经理。
首先您应该明确您的目标，不仅仅是将产品开发出来就行了，更重要的是将产品卖出去，并创造利润。
产品卖出去包括：产品路标规划的制定，市场需求的管理，产品定价和商务的策略，产品命名和推广，产品销售包（资料，产品卖点和一纸禅和培训），产品市场发布的节奏和方法，重点客户的拜访和回馈。
您更应时该关注竞争对手的情况，关注内部网络的情况，关注研发产品开发的进度，关注成本，充分利用周报和月报以及例外报告和预警的手段明确信息的流向，及时通报产品信息，您应该熟悉各种流程，充分利用培训，资源共享和文档等杠杆有效的控制进度和质量，您不仅应该考虑怎样将产品销售，更应该收集市场需求并进行分析，完善产品功能和进行市场细化，将产品包意识细化成市场意识，成本意识，质量意识，服务意识，机会意识，时间意识和客户意识，文档意识，保密意识，使之深入人心贯穿到产品包的每个群体中，并通过流程的改进和建立进行固化。
作为一名产品经理，您现在应该在“用心”和“用人”上多做文章，您不应该因您自己的兴趣而在某一方面过分投入而造成全局的被动，您现在的工作目标是：从事件触发型的被动的局部管理方式向策划、计划、组织、指导及协调型的全局管理方式转变，充分调动相关资源的积极性和创造性，实现负荷均担，并尽可能的做到资源共享（技术，知识技能，经验智慧和错误教训）使大家协同而正确的工作，因此，从这点上讲，需要您掌握更高的技巧和积累更丰富的知识，以及具备良好的沟通技巧和协调能力，最重要的是您应学会如何处理冲突，展示您的个人魅力以填补公司制度的盲区并便之制度化。
我们希望您能够通过本手册学习并在实际中加以运用和改进，成为一名合格的产品经理。
第一章产品经理预备知识1、产品开发阶段划分网通产品开发要经过以下五个阶段三个评审点：项目启动不同的产品有其自身的特点，产品开发流程中的活动可能不同，但是都必然要经历上述五个阶段，其中，概念阶段和立项阶段根据实际情况有时可以合成一个阶段。
在五个阶段中，要经过三个评审点，即概念决策评审、立项决策评审和发布决策评审，方可进入下一个阶段，其中，概念决策评审包括技术评审、卖点评审、网络需求评审、财务评审四个方面。
概念决策评审和发布决策评审由产品管理与网络支持部组织进行，立项决策评审由网络规划委员会组织进行。
2、产品开发周期网通产品遵循1-3-6-9原则：一个月时间完成项目的可行性研究和市场定位、市场细化；3个月内制订出产品开发的二三级计划和产品包计划；6个月系统试运行，做市场发布准备，产品命名和定价；9个月系统商业运行，市场发布、推广和销售。
产品计划是解决开发周期过长问题的重要手段，对于开发周期短于9个月的产品，也应按照1-3-6-9的时间分配比例来对项目进行控制，从而达到按照暨定目标快速有效推出产品的目的。
3、产品包概念为了较快的推出产品和业务采用并行开发的模式，在产品开发过程中就同步考虑网络运维的支持，质量保证，资料和培训。
常用的方法是产品包的概念，即产品开发不仅仅包括技术开发，还包括市场开发及资料开发等内容。
4产品大版本（Version）代表公司某一产品或其系列产品，并与唯一的产品配套表对应。
例如V1等。
根据市场定位或开发平台的不同，一个产品分为若干个V 级版本。
每个V 级版本根据市场竞争需要、技术与成本因素等，有一个总体开发计划，按计划向市场发布若干个子版本（Release），因此V 级版本包含若干个Release 版本。