论企业薪酬管理与激励机制创新研究

论企业薪酬管理与激励机制创新研究

摘要

薪酬是职工和企业之前对于劳动付出的一种交换，这种交换方式通常会以契约的形式体现，从而进一步对职工具体的劳动行为和劳动状况作出反馈。从正面来讲，职工从事的体力劳动程度和职工工作满意度呈反比，则劳动层次是劳动薪酬的依据。当职工从事的工作没有相当的薪酬交换，则职工的工作态度和工作意愿就会下降，极有可能会产生怠工甚至离职的不良现象。职工的工作效率和工作态度都能反馈出职工对于目前薪酬是否满意，好的薪酬制度是企业正常运营的基础保障。本文经过大量的调查，通过查阅文献了解了我国目前的薪酬制度，找出我国企业薪酬制度存在的部分缺陷，经过分析后给出了解决办法。仅此期望本文的相关论点能够帮助我国部分企业用以改善薪酬制度，为企业薪酬激励提供切实的实施办法。

关键词：企业；薪酬管理；激励激励；薪酬激励

目录

一、引言 (1)

二、薪酬与激励相关概述 (1)

（一）薪酬的界定 (1)

（二）激励的概念 (1)

三、企业员工激励与薪酬管理中存在的问题 (1)

（一）企业薪酬结构不合理 (1)

（二）业绩评估体系不完善 (2)

（三）注重短期效益 (2)

四、员工激励与薪酬管理存在问题的原因分析 (3)

（一）传统的平均主义观念严重 (3)

（二）薪酬分配的基础工作薄弱 (3)

（三）薪酬的非策略性 (3)

五、完善企业员工激励与薪酬管理的对策与建议 (4)

（一）设计合理的薪酬结构 (4)

（二）建立科学的绩效考评体系 (4)

（三）实行短中长期激励相结合的激励方式 (5)

六、结论 (5)

参考文献 (6)

致谢 (7)