最新公司上半年经济活动情况总结精选
上半年某公司经济工作总结8篇
上半年某公司经济工作总结8篇篇1一、引言在过去的半年里，我公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的经济目标，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
本报告旨在总结上半年的经济工作，分析存在的问题，并提出下半年的工作重点。
二、经济指标完成情况1. 营业收入：上半年，公司营业收入达到XX万元，同比增长XX%。
其中，主要业务销售收入占比XX%，新业务销售收入占比XX%。
2. 利润：公司上半年实现利润XX万元，同比增长XX%。
利润增长主要得益于主营业务收入的增长以及成本控制的有效实施。
3. 成本：公司上半年成本总额为XX万元，同比增长XX%。
通过优化采购、提高生产效率等措施，成本控制取得了一定的成果。
4. 现金流：公司现金流状况良好，上半年经营活动产生的现金流量净额为XX万元，为公司的稳定发展提供了有力保障。
三、主要工作回顾1. 业务发展：公司积极开拓新市场，拓展新业务领域，上半年成功签订多个重要合同，为公司的长期发展奠定了基础。
2. 市场营销：公司加大市场营销力度，提高品牌知名度。
通过线上线下相结合的方式，提高市场占有率。
3. 研发创新：公司加大研发投入，推动技术创新和产品研发，提高产品竞争力。
4. 内部管理：公司优化内部管理流程，提高管理效率。
通过引入先进的信息化管理系统，提高企业管理水平。
四、存在的问题与挑战1. 市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，公司面临较大的市场竞争压力。
2. 原材料价格波动：受国际市场影响，原材料价格波动较大，对公司的成本控制带来一定挑战。
3. 人才流失：公司需关注人才流失问题，加强人才培养和激励机制的建设。
五、下半年工作重点1. 深化市场开拓：继续拓展市场，加大市场营销力度，提高品牌知名度。
2. 加强研发创新：加大研发投入，推动技术创新和产品研发，提高产品竞争力。
3. 优化成本管理：加强成本控制，建立有效的成本控制体系，应对原材料价格波动带来的挑战。
4. 人才队伍建设：关注人才培养和激励机制的建设，减少人才流失。
公司举行半年度工作总结范文5篇
公司举行半年度工作总结范文5篇篇1一、引言在当前市场竞争激烈的环境下，我们公司在过去的半年中经历了不少挑战和机遇。
通过全体员工的共同努力和不懈努力，公司在各项业务中均取得了一定的成果。
在此，我将对这半年的工作进行全面总结，以期为未来的发展战略提供参考。
二、公司概况与总体业绩本半年，公司坚持以市场为导向，以客户为中心的经营理念，紧紧围绕年度经营目标，积极推进各项业务的发展。
总体业绩保持稳定增长态势，市场占有率有所提高。
具体表现在以下几个方面：1. 业务拓展方面：成功拓展XX个新项目，与多家知名企业建立了合作伙伴关系，进一步增强了公司的市场竞争力。
2. 客户服务方面：客户满意度持续提高，通过优化服务流程和提高服务质量，得到了客户的广泛认可。
3. 内部管理方面：推进信息化建设，提高工作效率；强化团队建设，提升员工综合素质。
三、重点业务进展分析（一）业务部门业务部门在本半年内积极开展工作，取得了显著成绩。
主要业务指标完成情况良好，新业务推广和市场拓展工作有序推进。
同时，通过加强与客户的沟通与合作，客户满意度得到较大提升。
（二）技术研发部技术研发部紧密围绕公司发展战略，加大研发投入，不断优化产品性能，提高产品质量。
成功研发出XX项新技术，有效提升了公司的技术创新能力。
同时，加强与国内外同行的交流合作，提高研发团队的整体素质。
（三）市场部门市场部门积极开展市场调研和营销策划工作，准确把握市场动态，为公司业务发展提供了有力的支持。
通过举办多场产品推介会和营销活动，成功吸引了一批新客户，扩大了公司的市场份额。
四、团队建设与人才培养公司在团队建设与人才培养方面取得了显著成效。
通过加强内部培训、选拔优秀人才、优化人才结构等措施，提高了团队的凝聚力和战斗力。
同时，重视员工的个人发展，为员工提供良好的职业发展平台。
五、存在的问题与改进措施（一）市场竞争压力较大：我们将继续加大市场开拓力度，提升品牌影响力；加强与上下游企业的合作与交流，实现共赢发展。
国企半年度经营总结(3篇)
第1篇一、前言随着2023年上半年的结束，我国某国有企业（以下简称“我公司”）在党的领导下，紧紧围绕国家发展战略，紧密围绕市场需求，充分发挥国有企业优势，稳步推进各项经营工作。
现将上半年的经营情况总结如下：二、经营概况1. 经营收入上半年，我公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 市场份额在市场竞争中，我公司始终保持行业领先地位，市场份额进一步扩大。
上半年，我公司产品在国内外市场占有率较去年同期提高XX%，品牌影响力显著提升。
3. 项目进展上半年，我公司共完成重点建设项目XX个，累计完成投资XX亿元。
其中，新开工项目XX个，竣工项目XX个，续建项目XX个。
三、经营亮点1. 技术创新我公司上半年投入研发资金XX亿元，新研发产品XX项，其中XX项获得国家专利。
这些新产品的研发，有效提升了公司的核心竞争力。
2. 市场拓展针对国内外市场变化，我公司积极开展市场拓展工作，与多家知名企业建立了战略合作关系，进一步拓宽了市场渠道。
3. 内部管理为进一步提高企业效益，我公司加强内部管理，优化资源配置，降低生产成本。
上半年，公司内部管理费用同比下降XX%，有效提升了企业盈利能力。
四、存在问题1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我公司面临来自国内外同行的压力，部分产品价格竞争激烈，对公司盈利能力造成一定影响。
2. 人才储备不足在技术、管理等方面，我公司人才储备不足，制约了企业进一步发展。
3. 产业链延伸不足我公司产业链延伸不足，部分原材料依赖外部采购，成本控制面临压力。
五、下半年工作计划1. 加强技术创新加大研发投入，加快新技术、新产品研发，提升企业核心竞争力。
2. 拓展市场渠道继续拓展国内外市场，提高市场份额，增强品牌影响力。
3. 优化内部管理加强内部管理，提高资源配置效率，降低生产成本。
公司半年经营指标年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着2022年的到来，我们公司已经走过了半年的征程。
在这一半的时间里，我们紧紧围绕公司发展战略，不断优化业务结构，提升管理水平，实现了经营业绩的稳步增长。
现将2022年上半年经营指标进行总结，以便为下半年的工作提供参考和指导。
二、经营指标完成情况1. 营业收入2022年上半年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得，得益于公司不断拓展市场、提升产品竞争力以及优化业务结构。
2. 净利润上半年，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润的增长，得益于公司成本控制措施的有效实施和业务结构的优化。
3. 资产总额截至2022年6月底，公司资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。
资产总额的增长，体现了公司稳健的财务状况和发展潜力。
4. 负债总额上半年，公司负债总额为XX亿元，同比增长XX%。
负债总额的增长，主要是由于公司加大了业务拓展力度，为未来的发展奠定了基础。
5. 员工人数截至2022年6月底，公司员工人数达到XX人，同比增长XX%。
员工人数的增长，为公司的发展提供了人力保障。
三、主要工作及成效1. 市场拓展上半年，公司积极拓展国内外市场，新签合同额达到XX亿元，同比增长XX%。
在市场竞争日益激烈的情况下，公司通过优化产品结构、提升服务质量，赢得了客户的信任。
2. 产品研发公司加大了产品研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
上半年，共研发新产品XX项，其中，XX项产品获得市场认可，为公司创造了良好的经济效益。
3. 成本控制公司通过优化生产流程、降低原材料采购成本、加强内部管理等方式，实现了成本的有效控制。
上半年，公司成本同比下降XX%。
4. 人才培养公司注重人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
上半年，共组织各类培训XX场次，培训人数达到XX人次。
四、下半年工作计划1. 持续拓展市场，提高市场份额。
2. 加大产品研发力度，提升产品竞争力。
公司半年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着2023年上半年工作的圆满结束，我国XX公司全体员工在董事会的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，团结一心，开拓创新，各项工作取得了显著成效。
现将上半年的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 经营业绩稳步提升上半年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得，得益于全体员工的共同努力和市场环境的良好。
2. 市场拓展成效显著公司积极拓展国内外市场，成功签约了XX个项目，合同总额达XX亿元。
特别是在国际市场上，公司产品得到了越来越多客户的认可，出口额同比增长XX%。
3. 产品研发取得突破上半年，公司投入研发资金XX亿元，研发新产品XX项，其中XX项已实现产业化。
新产品的研发，为公司拓展市场、提升竞争力提供了有力支撑。
4. 内部管理持续优化公司以“精细化管理”为目标，持续推进内部管理改革。
通过优化组织架构、强化绩效考核、提升员工素质等措施，内部管理效率得到有效提升。
5. 企业文化建设成效明显公司积极开展企业文化建设活动，丰富了员工的精神文化生活，增强了员工的凝聚力和向心力。
上半年，公司成功举办了一系列文体活动，得到了员工的一致好评。
三、存在问题及改进措施1. 市场风险当前，全球经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
针对这一问题，公司将加大市场调研力度，及时调整市场策略，提高市场应变能力。
2. 人才储备不足公司现有人才结构尚不完善，部分关键岗位人才储备不足。
为解决这一问题，公司将加大人才培养和引进力度，优化人才结构。
3. 技术创新能力有待提高虽然公司在技术创新方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比仍有差距。
为此，公司将加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，提高技术创新能力。
四、下半年工作计划1. 深化市场拓展下半年，公司将加大市场拓展力度，力争实现营业收入同比增长XX%，利润总额同比增长XX%。
2. 加强技术创新公司将加大研发投入，推进新技术、新产品研发，提升公司核心竞争力。
2024年上半年度工作总结精选(五篇)
2024年上半年度工作总结精选____年前半年，公司早着手、早计算，认真落实全市经济工作会议安排，采取有效步伐，积极筹谋全年工作目标，并有计划、稳步推进各项工作，现将前半年的工作环境总结陈诉请示如下：一、主要工作完成环境（一）扎实推进____项市属重点工程扶植任务今年公司共承揽市属重点工程扶植项目主要有____项，分手为：府前街改造工程、运煤大道工程工程、第一污水处置惩罚厂晋升泵房改造工程、____市城区污水管网改造扶植项目（二期工程）府前街（城排口-第一污水厂）、____经济开拓区孝能路道排工程、湿地公园工程、中六路途径工程。
截止到目前，各重点工程项目进展环境如下：1、府前街改造工程工程内容：扶植单位为____市当局工程扶植事务治理局。
该工程西起永盛路，东至迎宾路，全长2451.031m，途径红线宽30-40m。
工程内容包孕：雨水工程、污水工程、给水工程、照明工程、电力电信工程、路面工程，工程中标价为____万元。
该工程____月____日开工，____月底全线铺油工程已竣工。
2、运煤大道工程工程工程内容：扶植单位为____市交通根基设施扶植项目治理有限公司。
我公司承建第二标段（K3+640--K7+945），全长4305m，工程造价____万元。
该工程____月____日开工，预计____月底主线竣工，截至目前：已完成：清表____万㎡;路基挖土方____万m;路基填土填土方____万m;强夯____万㎡，铺设20cm砂砾垫层____万㎡，浇筑c35混凝土小矮墙500m，砌筑盖板涵____米，清倒垃圾____万m。
3、第一污水处置惩罚厂晋升泵房改造工程工程内容：扶植单位为____市当局工程扶植事务治理局。
该工程位于____市污水处置惩罚厂院内西侧。
该工程共分为三部分，第一部分为进水井晋升泵房，建筑基底面积1741.60㎡，建筑面积50.16㎡，地下深15m，地上一层檐高5.85m，主体为框架布局，池体为钢筋混凝土布局;第二部分为调节池，建筑基底面积1091.40㎡，建筑面积64.96㎡，地上一层檐高7.90m，蓄水4000m，主体为框架布局，池体为钢筋混凝土布局;第三部分为污水管网，全长210m，采纳泥程度衡机顶管施工。
公司上半年经济工作总结
一、前言随着我国经济的稳步发展，我公司积极响应国家政策，紧紧围绕市场变化和客户需求，不断调整经营策略，努力提升核心竞争力。
现将我公司2023年上半年经济工作总结如下：二、主要工作及成果1. 市场拓展上半年，我公司充分发挥自身优势，积极开拓市场，拓展业务领域。
通过参加行业展会、与客户建立长期合作关系、加大宣传力度等多种途径，公司产品在市场上取得了良好的口碑。
上半年，公司新签约项目10个，同比增长20%，合同总额达2亿元，同比增长15%。
2. 产品研发与创新为了满足市场需求，我公司加大了产品研发投入，不断提升产品品质。
上半年，共研发新产品5个，成功申请专利3项。
新产品的上市，为公司带来了新的利润增长点。
3. 质量管理我公司始终坚持“质量第一”的原则，强化质量管理。
上半年，对生产流程进行了全面梳理，优化了生产管理体系。
通过加强质量检测，上半年产品合格率达到了98%，同比增长2%。
4. 成本控制为了降低成本，提高效益，我公司从采购、生产、销售等环节入手，严格控制各项费用。
上半年，通过优化供应链、降低采购成本、提高生产效率等措施，公司成本同比下降5%。
5. 团队建设上半年，我公司注重人才引进和培养，引进各类专业人才20名，组织内部培训20场次，员工综合素质得到全面提升。
同时，加强企业文化建设，提高员工凝聚力，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧，部分产品面临价格压力。
2. 产品研发周期较长，新产品上市速度有待提高。
3. 部分环节成本控制仍有待加强。
四、下半年工作计划1. 深入挖掘市场需求，加大产品研发力度，缩短新产品上市周期。
2. 加强市场营销，提升品牌知名度，提高市场份额。
3. 优化成本结构，提高资源利用效率，降低生产成本。
4. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供人才保障。
总之，2023年上半年，我公司取得了较好的经济成果。
在今后的工作中，我们将继续努力，克服困难，为实现全年目标而努力奋斗。
上半年经营工作总结8篇
上半年经营工作总结8篇篇1一、引言随着上半年工作的结束，我对过去几个月的工作进行了全面的总结和反思。
本报告将围绕以下几个方面展开：主要工作内容、工作亮点与成就、遇到的问题及解决方案、未来工作计划。
通过此报告，我期望能够系统地梳理上半年度的工作，为下半年的工作提供指导和借鉴。
二、主要工作内容1. 市场分析与策划在市场分析方面，我们团队对目标市场进行了深入的调研，收集并整理了大量的市场数据。
通过对竞争对手的分析，我们找到了自身产品的市场定位，并据此制定了一系列的市场策划方案。
2. 产品优化与迭代根据市场分析的结果，我们对产品进行了针对性的优化和迭代。
通过改进产品功能、提升用户体验、优化界面设计等方面的工作，我们成功推出了一系列新版本，并得到了用户的积极反馈。
3. 销售与渠道拓展在销售方面，我们通过线上线下多渠道的销售策略，成功实现了销售目标的稳步增长。
同时，我们还积极拓展新的销售渠道，如电商平台、社交媒体等，为产品的推广和销售提供了更多可能性。
4. 品牌建设与推广品牌建设方面，我们通过一系列的品牌宣传活动，如线上广告投放、线下活动策划等，成功提升了产品的知名度和美誉度。
同时，我们还加强了与用户的互动，通过社交媒体、官方论坛等渠道，建立了良好的品牌形象。
三、工作亮点与成就1. 市场分析精准，产品定位明确通过对市场的深入分析，我们准确找到了产品在中高端市场的定位，为后续的产品优化和销售策略提供了有力支持。
2. 产品优化成效显著经过多次迭代和优化，产品的功能性和用户体验得到了显著提升，用户满意度持续提高。
3. 销售渠道拓宽，销售额稳步增长通过拓展新的销售渠道和优化现有渠道，我们实现了销售额的稳步增长，市场占有率有所提高。
4. 品牌建设成果显著通过一系列的品牌宣传和推广活动，产品的品牌形象得到了大幅提升，用户黏性增强。
四、遇到的问题及解决方案1. 市场竞争激烈面对激烈的市场竞争，我们通过不断的产品创新和差异化竞争策略，成功在市场中脱颖而出。
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公司上半年经济活动情况总结精选公司上半年经济活动情况总结在“两委”的正确领导和指导下，我们两个集团今年上半年的改革和经营形势稳定向好。
为了全面激发已具有的“蓄势而上”的潜力，使发展势头进一步纳入良性轨道，确保完成全年目标和今后的任务，今天，两个集团户企业的领导们济济一堂，来共同召开这次会议。
这次会议，是在国家宏观经济调控已见成效的大势下，企业面临新的考验的要害时期，而召开的一次集团企业经济分析活动的重要会议。
在这次会议上，我们要共同进行集团企业经济分析，共同探讨改革发展的形势，共同切磋搞活企业的新招，共同表达完成目标任务的信心。
两个集团的企业能够象亲兄弟坐到一起，这是“两委”的组织领导和政策引导的结果，也是省国防科工委直属企业改革和发展的必然，所以，我们一定要以饱满的热情和积极负责的态度来开好这次会议。
按照会议的安排，本次经济活动分析会上我讲的题目是：抓落实，争取更大突破；谋长远，打造联合舰队。
其内容主要有四个部分：一、上半年主要经济指标完成情况；二、经济运行情况分析；三、存在问题；四、打造联合舰队，壮大集团实力。
一、上半年主要经济指标完成情况上半年，生产企业累计完成工业总产值（不变价万元，比上年同期万元，增加了万元，增长达；累计完成销售收入万元，比上年同期万元，增加了万元，增长达；累计亏损为万元，比上年同期亏损万元，减少亏损万元，减幅达；累计回收货款万元，比上年同期万元，增加了万元，增长达；新产品产值率也大幅增长。
流通企业主营业务收入实现万元，比上年同期万元，减少了万元，减幅；累计亏损万元，比上年同期亏损万元，减少亏损万元，减幅达。
二、经济运行情况分析从上半年主要经济指标完成情况看，生产企业各项经济指标均出现了同比大幅度增长，实现了时间过半任务过半的目标。
流通企业的经济运行质量也开始提高，运行状况良好，效益有所好转。
上半年经济运行态势，总体上可以概括为“五个一”，即：一快、一强、一大、一高、一好。
一快：工业总产值增长快。
生产企业上半年累计完成工业总产值万元，比上年同期增长达。
户企业中，户增幅在位数以上，户增幅在位数以上。
一强：盈利能力增强。
生产企业上半年累计亏损万元，比上年同期减少亏损万元，减幅达。
户工业企业中，户盈利，户减亏。
流通企业上半年累计亏损万元，比上年同期减少亏损万元，减亏幅度达。
企业亏损户数进一步减少，其中户企业由亏转盈。
一大：经济总量不断增大。
生产企业上半年累计实现销售收入万元户企业中，户增幅在位数以上。
一高：产品产销率大幅提高。
主要产品产销两旺，上半年生产企业产销率平均达，比上年同期大幅提高，大大的盘活了存量资产。
一好：货款回收趋好。
上半年生产企业回收货款万元，比上年同期增长，大于销售收入的增长（增加个百分点）。
今年上半年，集团企业经济活动中，能够出现“五个一”，是集团和所属企业在省国防科工委的领导下，实实在在做出来的，干出来的。
大家可以回首想一想，我们是在什么情况下，以怎样的姿态干得的呢？今年上半年宏观经济运行中一个不可忽视、不可小视、非常引人关切的问题是“过热”与“制冷”交替而至，价格水平明显上涨，特别是原材料价格的大幅上扬，给企业生产成本造成了很大影响，有些企业已经到了买不起、用不起、开工不如停产的地步。
就是在这种情况下，集团所属企业，作为参与市场竞争的主体，深刻地熟悉市场、贴近市场、把握市场，合理地培植和充分使用我们现有的资源，通过加强内部治理、采取各种措施组织生产经营活动，使企业内部运行充分体现责、权、利高度统一，调动了广大干部职工的积极性。
因此才有“五个一”，才能够具有了上半年快速增长的工业总产值，较强的盈利能力，不断增大的经济总量，大幅提高的产品产销率，趋势向好的货款回收。
我这里要说的是，我们集团企业是好样的，我们的企业经营者是好样的，我们的职工队伍是好样的。
这是首先应该肯定的一个主要方面。
第二，一个重要方面是“两委”的正确领导和政府各部门的大力支持。
实践证实，“两委”关于整合两个集团的资源，实行政企分开，充分发挥集团的作用的决策是正确的。
我们有的企业经过长期的工作体会，总结出：省委国防工委、省国防科工委总是在要害的时候给企业以强有力的支持，对领导班子形成合力起到不可估量的作用。
这说得很贴切，道出了我们所有企业的真实感受。
现在，我们所属企业领导班子普遍发展思路清楚、决心大、信心足、干劲大，高昂起了斗志，这是了不起的重大转变。
第三，得益于改革改制。
改革改制力度加大并向深层次、多领域进展，是我们取得成绩的源动力。
第四，各企业拓展市场有了新招。
第五，治理水平普遍提高。
这两年集团的企业在内部治理上下了大功夫，有了新水平。
第六，各企业领导非常重视年初签订的经济考核目标责任书。
分别根据不同情况，在确定责任主体、责任人的基础上，层层分解指标，落实措施，落实责任，普遍反映收效明显，充分调动了全体员工的积极性。
第七，开发新产品已显功效。
第八，政策扶持的成效。
三、存在的问题分析经济活动情况，积极的方面很多，但以上八个方面已经说明上半年集团企业之所以呈现“五个一”的良好态势，其根有源，这些都是深化改革、拓展经营的有利因素，也是我们总结、坚持、发扬，再创辉煌的成功经验。
当然，我们历来坚持在肯定成绩、总结经验的同时，一定要找出不足和发现问题。
如何看待企业经济活动中的问题和风险？集团企业存在一些深层次的问题，一些问题在高速增长时存在，在低速增长时同样存在，只是在变速后某些问题改变了表现形态，因此必须予以高度重视，千万不能因为是老问题就认为顽症不可理喻，可以放任自流了，这是要不得的。
现在看，主要问题有以下几个方面：企业产品经营存在“三个一”的问题，即：一是产品品种太多，目前企业生产和销售的产品品种多达上百种，给我们做大产品带来了治理上的难度，在原材料采购、生产加工、外协合作、成本核算等等方面的预期成本和收益都受到了很大影响。
第二个一是，主要产品销售规模偏小，在产品上还没有一个单项过亿元的品种，市场覆盖和占有率远没有达到能够主导市场导向的比例。
第三个一是，主要产品更新换代慢，老产品的技术含量也不高，企业后劲不足。
企业之间发展不平衡。
有的企业已进入稳定快速的发展轨道，企业在重点做好产品销售的同时，已注重做好做大产品品牌；治理上的工作已向企业文化建设的方向上发展。
我们大部分企业还都没有做到这一步。
流通企业存在机制不活，责、权、利不到位的状况，有的改制后的企业运行不够规范，改革不到位。
企业发展后劲不足，主要体现在人才匮乏。
由于大多数企业处于三线偏远地区，多年来一直不能吸引大学毕业生，留不住优秀人才，形成了人才引不进、进了留不住，留住了发挥不了作用的怪圈。
企业历史包袱沉重，亏损局面未得到根本扭转，可支配资金难以解决历史欠帐，各种资产不能很好发挥作用，闲置物资等存量资产过大。
负债率过高，债务负担沉重，资金沉淀较为严重，应收帐款过大，有的企业高达的应收帐款可能形成呆坏帐，影响资金的周转效果，一些急需投入的技术开发和技术改造项目难于实施。
离我们提出并一直强调的“三个依托”的要求，各企业重视程度有别，一些方面上力度不够。
四、打造联合舰队，壮大集团实力新一届中心领导集体提出树立科学发展观的要求，并要求经济发展要全面、协调、可持续发展，照顾环境，减少资源的浪费。
如何按照中心精神和省国防科工委对我们两个集团工作的要求，搞好我们两个集团的工作，去适应市场经济发展的规律，是摆在我们面前的重要课题。
两个集团所属企业经济总量单个并不是很大，但各有各的优势、各有各的资源。
这些企业假如单独去在市场经济的汪洋大海中闯荡，风险极大，形单影只，形成不了力量，甚至可能覆灭。
假如我们这些企业以联合舰队的形式到市场经济的汪洋大海中去游弋，将会成为一支很重要的力量。
集团各企业均是独立自主的法人，具有自主经营、自负盈亏的基本功能，各自皆能独立运作，但单兵作战往往形孤影单，抗击风险的能力十分单薄，需要有一个共同联系、相互沟通的平台，需要一个舰队的阵势，实行品牌战略，打出市场招牌，利用资源优势，争取政策扶植。
我们可以形成以旗舰、主力舰等各种力量组成的功能完善，具有一定规模的联合舰队，可以为舰队成员起保护、协调、挡风作用，又可以资源共享，取长补短，相互照应，统一协调，这样就可以进一步增强和具有一定抗御风险的能力。
集团公司提出的基本想法是：联合舰队要在国家法律政策范围内，坚持改革改制，优化资源配置，在加强信息化治理，创建崭新企业文化，联合大军工，做响品牌、做大市场上下功夫；要坚持创新，推进体制创新、治理创新、机制创新；要建立起行之有效的激励和约束机制，按市场化原则配置资源，分配资源；要进行产权制度的改革，规范法人治理结构，把军工集团及所属企业建成“归属清楚、责权明确、保护严格、流转顺畅”的企业集团。
联合舰队要大打军工品牌，提升无形资产的价值，覆盖各个企业，充分发挥优势，形成上下左右联动的态势，提高知名度和实力，使企业受益。
根据国家宏观经济的发展形势和集团企业发展特点，我们应当利用和采取因势利导的方针，密切关注经济发展大势和给集团企业带来的新的挑战和机遇，认真应对，将集团企业引导到相对最为有利的方向上来。
总的原则应该是：第一，坚持明确的方向；第二，坚持规范运作；第三，坚持发展就是硬道理。
而实现这一目标需要上下联动，做好以下五个方面的工作。
这五个方面的工作可以概括为“五个落实”：抓住机遇，积极争取国家对企业各项支持政策的落实。
从省国防科工委传来好消息，我们企业原享受的增值税先征后返的退税政策，有望在“十二五”期间，继续在原享受政策的部分企业中实行。
集团预备从今年下半年起，在省国防科工委的支持下，继续积极的争取进入笼子的落实工作。
这项工作如能落实，“十二五”集团一定能给企业持续发展输入动力，企业将有一个大的飞跃。
我们还要认真研究国家现行税收政策，要研究通过组建联合舰队的形式，进一步将国家给予企业的各项政策用足、用够、用活。
今年集团内将有更多的企业面临缴纳所得税的问题，一定要注重用政策的力量，支持和扩充企业的实力。
流通企业如何用足、用够、用活政策，也要认真加以思考。
总之，要抓住两个集团整合的机遇，认真学习政策、研究政策、理解政策，用集团的资源平台，将政策落实到所属企业，促进企业的发展和进步。
求真务实，积极抓好深化改革改制工作和治理思路的落实。
前面已经讲到，我们工作取得了一些成绩，是我们各项工作中坚持不断改革的结果。
我们应该充分熟悉到，今年改革的任务仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治工作。
今年上半年，各厂针对企业实际，在改革上形成了比较完善系统的方案，有的企业走在了前头，有的企业要在下半年工作中进一步落实。
集团总的要求是，企业之间要加强交流，互相学习，取长补短，进度和方法上不搞一刀切，但思想要活跃、态度要积极。