海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程(一期)施工组织方案

海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程（一期）施工组织方案作者: 日期:单位工程施工组织设计、施工方案海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程（一工程名称：期）工程地番禺区海鸥岛点：施工单广州市绿化公司位：编制单广州市绿化公司位：编制人：苏伟业审核人：刘凯旋审批人:审批日期：2017年月日目录第一章编制依据 0第二章总体概述 (1)第三章组织机构 (3)第四章施工总体方案及施工顺序 (8)一、施工部署 (8)二、打桩工程 (9)三、绿化工程 (11)第五章施工进度计划与保证措施 (16)一、制定施工准备工作计划16二、施工的控制19三、保证措施21第六章材料、物资组织 (23)一、劳动力、材料及机械设备配备情况23第七章质量管理与保证措施 (25)一、质量目标设计........................................................ .25二、质量管理体系25三、实行质量检查制度26四、质量目标承诺与保证措施27五、检验与验收28第八章安全消防管理 (29)一、管理体系29二、管理措施29三、责任及考核30四、安全生产事故应急预案31第九章文明施工与环境保护 (32)第一章编制依据1、编制原则：根据本工程招、投标等相关文件，我公司对施工现场进行勘察，熟悉了本工程的基本情况，结合本工程的特点和实际需求，以我公司多年的施工经验、科学严谨的工作态度编制本施工组织设计。

本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。

2、编制依据：(1)国家与地方颁布的有关法律、法规。

(2)施工规范、规程。

(3)公司质量体系文件、质量手册。

(4)现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。

(5)本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。

(6)施工图纸。

(7)《城市园林绿化评价标准》(GB/T50563—2010)。

(8)《城市绿化工程施工和验收规范》(DB440100/T114-2007)。

(9)《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》(GJ/T24—1999)(10)《园林工程质量检验评定标准》(DG/TJ08 —T01 —2000)。

(11)《园林绿化植物材料》(DB440100/T105-2006)(12)广州市建设委员会颁发的建筑规程，安全、质量及文明施工等文件。

第二章总体概述一、工程概况（一）项目名称：海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程（一期）（二）建设地点：番禺区海鸥岛（三）建设规模：总面积约158.91亩，景观林带工程。

二、工程说明（一）工程内容：总面积约158.91亩，共4个造林作业小班，种植桐花约3716株，种植无瓣海桑约69859株，预制钢筋混凝土方桩约475根，包塑勾花网约4692川等工程施工。

（二）工程质量标准：合格（三）工程特点：本项目工期短，工程量大。

（四）、工程要求：施工、验收严格按照招标文件的规定执行。

第三章组织机构一、机构形式（一）、本项目现场组织架构二、组织管理工程项目部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协会合作”的公司项目管理模式，以GB/T1900-2008/IS09000:2005标准模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全面质量管理中心环节，以专业管理的科学化管理体制，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

（一）、组织措施1、组建强有力的领导班子：根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量、安全文明施工和按合同期限顺利完成。

2、确定工程管理方向：根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。

并通过有效管理，力争安全文明施工，确保本工程质量达到优质，为本工程确保“合格”的工程质量方针提供前提。

3、建立一套行之有效的管理组织：施工现场项目经理部，由项目经理、技术负责人、施工负责人、合同结算部负责人、质量安全负责人等组成，各员工负责管理到位。

工程项目部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。

（二）、岗位职责本工程拟将挑选施工经验丰富、责任心强的人员作为施工骨干，采取项目法进行施工组织管理，以项目经理为首技术负责人为辅，下设施工员、资料员、安全员和质检员，其中施工员管理绿化组，资料员负责预结算和资料，质检员负责材料和苗木采购，质量员和安全员分别负责质量安全和后勤保障，各岗位实行岗位责任制。

1、项目经理职责（1）项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

（3）对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

（4）组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

（5）负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

（6）协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

（7）坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目部全体员工恪守，廉洁奉公，终于职守？的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

2、技术负责人职责（1）主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

（2）在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

（3）审查施工组织设计、总平面布置图，安全技术措施和专项方案。

（4）根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

（5）组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

（6）督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

（7）深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

（8）参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

（9）检查三检制及质量例会制度的执行情况。

（10）负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理工作。

（11）做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

（12）参与项目预结算工作。

（13）适时组织本部门专业知识学习和培训。

（14）完成总结经理安排的其它方面工作。

、3、施工员职责（1）负责施工场地的打桩、种植和调配等施工工作。

（2）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。

（3）负责提供和指导技术情报、技术资料、安全问题、技术建议和安全措施等。

（4）组织落实生产系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系能够正常运行。

（5）承担工程竣工交付后的保修服务的具体实施工作。

4、资料员岗位职责（1）在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

（2）管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

（3）及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

（4）收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

（5）负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

（6）负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

（7）按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

（8）负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

（9）参加有关工程会议并做好记录工作。

（10）对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

（11）负责工程部的日常内务、文案工作。

（12）完成公司及项目部领导交办的其他工作。

7、安全员岗位职责（1）在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。

（2）做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。

主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。

（3）掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

（4）按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

（5）协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

（6）对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。

（7）组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

（8）参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。

&质检员职责（1）提前5日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。

（2）购买材料应先做市场调查。

做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。

各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。

（出厂证明、合格证明、检验证、检验检疫审批证明）。

（3）购买凭证必须与货物一致。

做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。

（4）搞好与库房材料清点工作。

当月30日前将库房货物清点盘存, 并提供月报消耗与库存报表。

（5）应深入施工现场，督促材料节约利用。

了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。

(6)及时向项目经理反映材料使用情况。

汇报市场材料信息，以利控制工程成本。

第四章施工总体方案及施工顺序、施工部署（一）、原则根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我司在进行施工部署时，主要考虑以下原则：1、便于分工明确。

2、便于施工场地划分和布置。

3、便于组织和协调现场关系。

4、便于施工组织。

5、互不干扰、便于配合。

6、尽量与设计吻合。

（二）、施工队伍划分分析由于本工程施工内容主要为景观林带工程、苗木栽植和打桩，所以施工队伍应具体划分。