2020年企业高管培训心得3篇【精品】
企业高管培训学习心得总结
企业高管培训学习心得总结企业高管培训进修心患上总结篇1经过这次办理培训，从中患上出一些企业办理培训心患上领会，身为企业指导者对于没有良品是如斯的怅恨至极，又有哪位企业员工敢忽视产物质量?企业指导者关于履行彻彻底底的榜样，好像典范的力气，将会耳濡目染地影响以及领导构造外部各阶级的员工对于履行力的了解与践行。
履行力，关于企业、构造、团队而言象征着甚么呢?换言之，假如一个企业或者构造、团队不履行力或者履行力没有强，对于企业、构造、团队而言将会发生何水平的影响?尽人皆知，履行力实则是一种操纵才能，而这类操纵才能是贯彻企业计谋，实现预约目的的才能。
试想一个企业或者构造或者团队不履行力抑或者是履行力没有强，必将象征着企业订定的计谋计划没法落地着花，天然就无从谈起后果甚至播种乐成的高兴，分享投资报答的利润;抑或者试想一个履行力没有强或许缺少的企业、构造、团队，必将对于所履行的义务会打扣头;而一个被履行者打了扣头的义务终极的履行后果会是使人称心的吗?北京奥组委参谋魏纪中正在日后面对于媒体采访是夸大外洋媒体说中国的糜烂成绩发生基本正在于不一个好的轨制的说法是没有符实践的，北京奥组委之所能全球国民交出一份称心的答卷，不发作严重违规守法事情，关头正在于具有了很强的履行力。
因而，一个企业、构造、团队不了履行力抑或者履行力没有强，即使是再完满的计谋，再缜密的计划，终极都将形同虚设乃至会给企业、构造、团队带来消灭性的劫难。
由于好的计谋，缜密的计划都必需由强无力的履行力来支持，不然，计谋、计划就好像海市蜃楼，好像无源之水，无根之木，只要和风轻拂便砰然倾圮。
明晰看法企业办理培训的计谋定位培训当今已经成为企业新型的指导手腕。
过来企业的指导手腕是断定严重决议计划以及资本设置装备摆设后，应用员工的才干，为完成企业的红利目的效劳。
明天的指导手腕是要垂青若何培育员工的才干，并与员工树立起亲密的干系，完成企业与员工的开展目的。
培训的开展趋向是要能协助构造树立起以报酬本的继续开展劣势。
企业高级培训班心得与体会3篇
企业高级培训班心得与体会 (2)企业高级培训班心得与体会 (2)精选3篇（一）在参加企业高级培训班的过程中，我获得了许多宝贵的经验和知识，对我个人和职业发展产生了积极的影响。
首先，培训班提供了一个学习和成长的平台。
在短暂的时间内，我与来自不同行业和背景的学员进行了深入的交流和学习。
这种多元化的环境让我有机会接触到各种不同的观点和经验，并从中受益。
通过与其他学员的分享和讨论，我不断丰富了自己的知识和思维方式。
其次，培训班提供了专业的培训内容和师资力量。
培训机构为我们安排了一系列有针对性的课程和讲座，涵盖了领导力、战略管理、团队建设等方面的知识。
同时，培训班还邀请了一些在各个领域有着丰富经验和成功案例的企业高层作为讲师，他们的分享和教导给我留下了深刻的印象。
通过这些培训内容和师资力量，我获得了一些实用的工具和技能，可以应用于实际工作中，提升自己的业务能力和领导潜力。
最后，培训班加强了我对个人职业规划的认识和思考。
通过培训的过程，我重新审视了自己的职业目标和发展方向，并对自己的优势和不足有了更清晰的认识。
同时，培训班还为我们提供了一些职业咨询和指导，帮助我们在职业发展上做出更明智的选择。
这对我未来的职业生涯起到了积极的指导作用。
总的来说，参加企业高级培训班让我受益匪浅。
通过与其他学员的交流学习、专业的培训内容和师资力量、对个人职业规划的认识和思考，我得到了很多启发和提升。
这些经验和体会将成为我在职场上的宝贵资产，助我在职业生涯中取得更大的成功。
企业高级培训班心得与体会 (2)精选3篇（二）参加企业高级培训班是我职业生涯中的一次重要经历，通过这次培训班，我收获了很多知识和经验，也对自己的职业发展有了更清晰的认识。
首先，培训班的内容非常丰富和实用。
在课程中，我们学习了企业管理、市场营销、人力资源等方面的知识，这些知识在实际工作中都能够找到应用。
同时，培训班还注重实践教学，通过案例分析和模拟演练等方式，让我们更好地理解和掌握了相关概念和技能。
企业高管们培训心得体会总结公司管理层培训心得(三篇)
企业高管们培训心得体会总结公司管理层培训心得(三篇)有关企业高管们培训心得体会总结一第一条为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、安康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、公平协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》(简称《劳动法》)和公司实际状况制定本手册。
其次条本手册所称员工系与公司建立劳动关系的全部员工。
第三条一般规定一、公司经营治理者有权依照公司各项现行治理规定，指派或安排员工工作;二、员工对于公司指派或安排的各项工作，均有义务履行，不得无故拒绝;三、凡员工行为违反本《员工手册》的规定，公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度赐予相应惩罚;四、本《员工手册》载明的有关规定适用于公司全体员工。
其次章员工聘用第四条公司依据进展需要聘用员工，由人力资源部依据实际需求状况编制定岗定编报告和人员聘用方案，呈总经理批准后，负责执行内部调配工作或实施公开聘请。
第五条员工的聘用分首次进公司的聘请和续聘等情形。
第六条公司实行逐层聘用的方式聘用员工，即部门负责人以上员工由总经理打算聘用;部门员工由部门负责人打算聘用。
第七条凡应聘人员有以下情形之一者，公司不予录用或续聘：一、《劳动法》规定不得雇佣者(含未成年人);二、有违法、违纪行为者;三、曾在本公司及相关企业工作，后被开除或未经批准而擅自离职者;四、经审查认定学历和工作履历有有意哄骗行为者;五、不符合公司规定的其他有关条件者。
第八条首次进公司的聘请可实行公司自行聘请或托付中介方聘请等方式。
自行聘请时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序;托付中介方聘请时，相关择录标准和程序等事项按双方商定执行。
第九条公司对首次签订劳动合同的人员，均实行叁个月的试用期。
试用期计入劳动合同年限。
试用期间，公司将指定人员帮忙新员工尽快了解公司概括，熟识将从事的业务工作，详细内容主要以本《员工手册》为准。
第十条员工试用期间，假如感到公司实际状况、进展时机与预期有较大差距，或由于其它缘由而打算离开，可提出辞职，并按双方签订的《劳动合同书》办理解除劳动合同手续;相应的，假如员工无法到达公司要求，公司将按有关规定解除或终止劳动合同。
(5篇)高管培训心得体会
（5篇）高管培训心得体会高管培训心得体会1：提升领导能力的关键在参加高管培训的过程中，我深刻体会到提升领导能力的关键在于不断学习和适应变化。
作为高管，我们需要不断学习和更新知识，以适应日新月异的商业环境。
培训课程不仅为我们提供了最新的管理理论和实践案例，还为我们创造了一个与其他领导者交流和分享经验的机会。
通过与其他高管的互动，我也从他们的经验中学到了很多。
因此，我认为不断学习和适应变化是提升领导能力的关键。
高管培训心得体会2：建立高效的团队合作高管培训强调团队合作的重要性。
在参加培训期间，我学到了如何建立和管理高效的团队。
培训课程通过讲解团队建设的理论和实际案例，帮助我了解了如何激励团队成员、如何分配任务和责任、如何处理冲突等方面的知识和技巧。
通过实践和反思，我逐渐提高了团队管理的能力。
我认为，只有建立一个高效的团队，才能更好地完成组织的使命和目标。
高管培训心得体会3：培养战略思维高管培训课程对培养战略思维起到了关键作用。
在培训课程中，我学到了如何从宏观的角度思考问题，并制定长期发展战略。
培训课程结合了理论和实践，通过案例分析和讨论，帮助我进一步理解战略思维的重要性和应用方法。
通过这些学习，我意识到了战略思维对于领导者来说是非常重要的，只有具备了战略思维，才能更好地把握机遇和应对挑战。
高管培训心得体会4：提高决策效能高管培训课程对于提高决策效能也有着积极的影响。
在培训课程中，我学习了如何进行有效的决策，包括如何收集和分析信息、如何权衡利弊、如何制定决策计划等。
这些培训课程的学习让我对决策过程有了更清晰的认识，并提高了我的决策能力。
通过培训的实践演练，我也学到了如何在不确定的环境中做出决策，并且对决策的后果负责。
因此，高管培训提高了我的决策效能，使我在工作中更加果断和明智。
高管培训心得体会5：领导者的责任和使命高管培训让我更深刻地意识到作为领导者的责任和使命。
在培训课程中，我学到了领导者应该有的品质和职责，以及如何发挥自身的影响力来推动组织的发展和员工的成长。
企业高管培训学习心得总结（精选9篇）
企业高管培训学习心得总结（精选9篇）企业高管培训学习心得总结篇1执行力，一直是困扰企业发展的重要问题。
一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标，安排的工作任务夏季是否能够及时有效地完成，而不拖泥带水。
企业不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一种精神——复命精神。
因此如何提升执行力，如何提升团队活动力成为企业发展必须解决的问题。
因此，学习与成功对掌握执行力有着重要的意义。
要想在事业上，工作中获得成功，就必须注意三件事：1、要具备专业知识，相信自己有能力胜任。
2、是要学会合理的支配时间。
3、是要学会控制自己，不能因为工作紧张而有沉重的心理压力。
而且还有七条是需要我们明白的：1、要有条不紊地安排工作，召开会议前要有充分的准备。
发言时要使用通俗易懂的语言，简明扼要地进行叙述。
说话要大胆，不能吞吞吐吐，同时要注意不要让别人打断你的讲话。
2、不要过多的使用肢体语言，那样只会给人手舞足蹈的感觉。
3、不要装作对自己的下属你都一样喜欢，要学会“对事不对人”。
要把精力集中在本公司要完成的工作任务上，不要把精力分csc:pagelist]}散到员工们之间的关系或他们的家庭私事上去。
4、不要装作“万事通”应当不耻下问。
只要有利于实力你的威信，是人感到和蔼可亲。
因为在大家眼中，你并不是一个无懈可击的人。
5、工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张的气氛。
6、不要多谈自己的私生活，以免造成误解。
不要听信谣言，更不能捕风捉影，否则将会影响公司的人际关系，从而严重危害公司形象。
7、对于你下属人员的工作，要努力做成客观评价。
现代社会是一个知识、文化高度发展的时代，缺乏知识、文化你将追不上时代的脚步，必须将被社会淘汰。
要想在工作中获得成功，你就需要不断学习“充电”。
适应社会的发展。
企业高管培训学习心得总结篇2企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。
高管培训心得(优秀5篇)
高管培训心得(优秀5篇)高管培训心得篇1高管培训心得今年，我有幸参加公司举办的高管培训，通过这段时间的学习和实践，我获得了颇多的收获和感悟。
这次高管培训分为多个部分，其中包括领导力、团队建设、战略规划和人际关系等多个方面的内容。
每一部分都引人入胜，充满了实用的案例和深刻见解。
特别是在领导力方面，我深受启发。
在培训中，我了解到领导力并不仅仅是个人行为，更是一种影响力。
作为领导者，我们要能够激发团队成员的潜力，创造一个积极的工作环境，让每个人都能感到被尊重和支持。
这使我意识到，作为团队的一员，我应该更多地关注团队成员的需求，激发他们的工作热情，让他们在团队中发挥更大的作用。
此外，团队建设也是一个重要的部分。
在团队建设方面，我学到了如何更好地与团队成员进行有效的沟通和协作。
我了解到，通过良好的沟通和协作，我们可以解决团队中遇到的问题，提高工作效率，并最终达成共同的目标。
战略规划方面的学习让我深刻地认识到，公司需要有明确的战略规划，并且需要我们每一个员工都了解和执行。
这对于公司的长远发展至关重要。
人际关系方面，我学到了如何更好地处理团队内部的关系，如何更好地与同事进行有效的沟通，以及如何更好地维护良好的团队氛围。
总的来说，这次高管培训对我来说是一次宝贵的学习经历。
它让我更好地理解了公司的运营模式，以及如何更好地发挥自己的作用。
在未来的工作中，我将努力将这些学到的知识和经验应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
高管培训心得篇2标题：高管培训心得体会尊敬的领导，同事们，我想在此分享一下我最近的高管培训经历。
这次的培训活动，于____年__月__日至__月__日在____进行，内容涵盖了领导力、团队管理、战略规划和危机管理等多个主题。
我有幸与各行业的精英们一起参加了这次培训，我相信这次培训将对我未来的工作产生深远的影响。
在这次培训中，我深深地感受到了领导力的强大影响力。
一位导师曾指出，真正的领导力并非只是权力或者地位，而是引领团队向着共同的目标前进，激发团队成员的潜能，并勇于承担责任。
高管培训心得范文3篇
高管培训心得范文高管培训心得范文精选3篇（一）我参加了一次公司举办的高管培训，这是一次非常有收获的经历。
在培训过程中，我学到了很多有关领导力和管理技能的知识，并且通过实践活动的参与，我得以更好地理解和应用这些知识。
首先，在培训中我学到了如何成为一个优秀的领导者。
这包括了如何建立并维护一个高效的团队，如何与团队成员进行有效的沟通和协作，如何激励员工以追求卓越。
通过与其他参与培训的同事交流和互动，我深刻认识到领导力的重要性以及如何在实际工作中发挥自己的领导才能。
其次，我在培训中学到了一些管理技能。
比如，如何有效地制定目标和计划，如何灵活地处理各种管理挑战，如何做出正确的决策等等。
这些技能对于一个高管来说都是非常重要和必备的，它们可以帮助我们更好地管理团队和组织，提高工作效率和质量。
最后，通过培训中的实践活动，我有机会将所学知识应用到实际情境中。
这些活动涵盖了领导力案例分析、团队合作模拟、沟通技巧实践等等。
通过这些活动，我深刻体会到了领导才能和管理技能在实际工作中的重要性，并且得以通过实践不断改进和提高自己的能力。
在整个培训过程中，我还有机会与其他高管交流和互动，分享彼此的心得和经验。
这不仅增加了我对其他领导者的了解，还为我提供了更多的学习和成长的机会。
总而言之，这次高管培训对我来说是一次非常宝贵和有意义的经历。
我通过这次培训学到了很多有关领导力和管理技能的知识，并且通过实践活动的参与，我得以更好地理解和应用这些知识。
我相信这些所学的知识和技能将在我的工作中发挥重要的作用，并有助于我成为一名优秀的高管。
高管培训心得范文精选3篇（二）高管培训是一种重要的学习机会，它为我带来了许多宝贵的心得体会。
首先，高管培训让我认识到作为一名领导者的责任和角色非常重要。
作为高管，我需要承担更多的责任，需要具备更高的决策能力和领导能力。
其次，高管培训教会了我如何有效地与团队合作。
在团队合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见和观点，并协调和管理不同的意见和冲突。
企业高管培训学习心得（3篇）
企业高管培训学习心得在企业管理中，高管培训是提高管理水平和领导能力的重要途径。
我参加了一次为期一个月的高管培训课程，收获颇丰。
以下是我对这次培训的学习心得。
首先，高管培训注重理论与实践相结合。
课程设置了很多实际案例分析和模拟演练，让我们将理论知识运用到实际问题中去。
通过模拟演练，我学会了如何正确处理紧急危机、如何有效沟通和协调团队、如何制定科学合理的管理决策等。
这些实践经验对我在日后的工作中起到了很大的指导作用。
其次，高管培训注重提升领导力。
培训中，我们学习了领导力的基本要素和关键技能，如激励员工、塑造企业文化、制定愿景目标等。
通过课堂教学和实际案例分析，我逐渐意识到一个优秀的领导者应具备的核心素质，如坚定的信念、积极的人际关系、敏锐的洞察力等。
同时，在课程的实践环节中，我也有机会实践领导力，与团队成员共同制定目标、执行计划，让我对领导力的理解更加深入。
再次，高管培训注重培养问题解决能力。
企业高层管理者面临的问题往往更为复杂和具有挑战性，所以培训也注重培养我们解决问题的能力。
课程中，我们学习了一些问题解决的方法和技巧，如五步法、鱼骨图、决策树等。
通过实际案例的分析和小组讨论，我逐渐领悟到问题解决的核心思路和方法，从而在实际工作中能够更加科学和高效地解决问题。
最后，高管培训注重个人发展和自我管理。
培训中，我们不仅学习了如何管理组织和团队，还学习了如何管理自己。
课程中，我们学习了自我认知、自我激励、时间管理等技能。
在实际操作中，我开始进行自我反思和评估，发现了自己在工作中存在的不足和需要提升的地方。
通过培训，我对自己有了更深刻的认识，并且明确了自己需要加强的领域，定下了相应的目标和计划。
通过这次高管培训，我不仅学到了很多管理知识和技能，还有了一种沉浸式的学习体验。
在培训的过程中，我不断主动学习、思考和实践，培养了自己的学习能力和自我驱动力。
同时，培训也为我打开了广阔的视野，让我看到了企业管理的更广阔空间和更高层次。
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企业高管培训内容给我们留下了很深的感触，是我们的思想境界有了新的提高，使我们对职业经理人的性质有了更深的认识，下面是带来的企业高管培训心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业高管培训心得参加本次培训班课程，先后聆听了几位讲师所讲授的20项课程，受益匪浅，既包含了系统理论讲解，也涉及到经典案例分析，既有业务知识，又有财务知识，从而搭建了一个知识络，丰富了大家的知识结构，也在一定程度上开阔了大家的管理思路。
通过案例分析，大大提高了学员分析处理问题的能力;课堂上的互动，丰富了授课形式，使学员在一种相对轻松的氛围中学习新知识，吸收的更快。
锦江集团一向重视员工的培训工作，这种自上而下的学习投资必将带来丰厚的“利润”。
“照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金法则。
随着中国经济的快速发展，中国旅游业也随流而上，各种类别的酒店业投资成为国际热点。
国内各大投资主体和海外的有实力的专业投资商纷纷涌入内地，给已经不太平静的中国酒店市场带来了广泛的影响。
同时中国酒店业市场发展并不太均衡的状况也逐渐显露出来。
除了热点城市和经济发达的一线城市酒店业经济效益还较为可观外还有很多地区酒店的发展还存在大量不明朗的前景。
如：市场不成熟、客房出租率不高、投资回报有限等。
我们必须审时度势地全面分析和研究中国酒店业发展的现状。
选择合理的投资盈利模式，实施理性化的战略措施，从而使得中国酒店业能够持续、健康、稳步地发展。
酒店最常用五种盈利模式为经营增长盈利模式、物业增值盈利模式、资本营运盈利模式、品牌创新盈利模式、集团建设盈利模式。
其中品牌创新盈利模式是酒店长期盈利的最佳模式，锦江酒店集团就是品牌创新盈利模式，利用品牌资产延伸出了锦江假日、锦江之星等品牌。
系列品牌的延伸，大大提升了酒店的品牌价值，为酒店的全方位、多层面盈利奠定了基础。
在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。
同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值，一个酒店品牌的价格包括两个部分：一是产品本身的价格.即产品价值(或零售价格);另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格，即产权价格(或形象价值)，因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平。
品牌价值的提升能使酒店无形资产快速升值。
品牌价值使品牌具有了超越产品价值以上的另一部分价值，同样品质的酒店产品，具有知名品牌的产品就能获得较高的价格认同消费者愿意支付比其它产品更高的价格去购买知名品牌的产品从而使企业能获得更大的利益。
世界各大酒店都非常注重提升酒店品牌价值获取超额利润。
《三国演义》中诸葛亮这样一个儒士竟能“决胜于千里之外”，原因在于“运筹于帷幄之中”的正确决策。
是的，但最关键的还是军队的战斗力，军队的战斗力决定了军事领袖的宏大谋略在战场上能否得以贯彻。
在决策正确的前提下，战斗力愈强，战略就能行得愈远，就愈能打胜仗。
而企业的执行力就好比是军队的战斗力。
执行力可谓是一把尺子，丈量“帷幄”与“战场决胜”的距离。
执行力越高，运筹帷幄才能决胜千里;执行力不行，则战略行不远;没有执行力，再好的决策运筹也都将枉然。
企业执行力的提升，第一步：要求明确，传达充分时常会听到酒店的管理者感叹他们的企划无法得到准确的贯彻，导致错过商机，损失利润等，这个时候管理者第一步要做的是回过头问问自己，给下属的目标是否明确，传达是否充分准确。
执行力不到位很多时候是因为目标不明确。
不少人会混淆“目的”和“目标”。
目的是指要达到的效果，目标是要达到效果的量化指标。
目的是给予方向，目标是给予要求，所以目标一定是确定的、清晰的，具有可检查性，可考核。
因此作为管理者，不仅要给方向，还有提目标，确保目标与目的的一致，而不至于“剑走偏锋”。
在分配工作时，不光要告诉对方需要完成什么工作任务，还要讲明约束条件和验收标准，过程文档要完整保留，提倡什么，反对什么，奖罚标准等等都明确要求，这样就能减少更改甚至是返工，更有利于提高落实的力度和执行的效果。
为了保障有效的执行力，泰山饭店组成了质量委委员会进行检查，由不同部门成员组成三组。
检查时间、范围：A组周四检查保安部工程岗位，B组周二检查客务部岗位C组周三检查餐饮部岗位，每周五质量委组长联合检查对经营场所及二线部门办公室员工活动区域轮换检查。
每周饭店质量检查小组填写检查周报，制定员工违纪通知单、员工奖励单、整改通知单、饭店质量委检查小组检查周报、员工违纪奖金扣发情况月度汇总表。
下发整改通知单后，质量委将对整改部门及人员进行重点跟踪，督促整改效率及质量。
并对质量管理进行评比，部门每月评比出前二名及后二名，同时个人评比出微笑标兵和服务标兵，将名单张贴于饭店质量委宣传栏中。
岳飞有一句话“运用之妙，存乎于心”。
学习在课堂，功夫在课外。
只要我们能够学以致用，这将是这次培训我们获得的最大财富。
短短数天的时间不算太长，也并不能让我们脱胎换骨般的成长，但经过这些天的培训学习，我也充分发现了自身在管理知识和管理技能方面的不足，我相信这对于我们今后自身知识体系的完善、管理思维的成熟、经营观念的更新以及团队的凝聚力等方面都有着非常大的帮助和提高。
篇二：企业高管培训心得读史可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参加培训，总会有不菲的收获。
首先感谢总公司给大家提供一个非常好的培训机会，但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己吸收的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。
20xx年一月四日和五日，公司安排我参加了公司中高层管理人员培训，培训内容包括：1、建筑行业发展的总体形势，2、企业集团的基本特征及管控现状，3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择，4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点，5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法，6、xx届六中全会精神解读，7、企业文化基础知识，8、企业文化建设的基本内容与方法，9、实施价值观管理，提高企业竞争力等内容，俩天下来的收获颇丰，体会了俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率和效益。
通过本次部门培训，我的收获如下：一、1、“在你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才按照你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事”，我觉得这个观点非常好，首先，他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，应该能够在不同场合，不同员工的素质水平下纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个细节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天的工作生活后及时回味一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作理出一份清晰的思路。
2、我们作为领导者，应该抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满足员工的合理需求，才能拥有员工的一切，按照马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简单的分析，残能找到员工的根本需求，一定要在满足员工的需求后，给员工一个展示自我的平台。
3、当今社会，企业化大生产已经不完全依靠其个人，而是更大程度上依靠整个团队，也可以说，人才是企业的核心，人力战略处于企业战略的核心地位，虽然企业的发展取决于企业战略决策的稳定，但最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效的利用与发展战略相适应的管理和专业技术人才最大程度的发掘他们的才能，才可以顺利推动企业战略的实施，推进企业的飞跃发展。
二、企业文化，是建设由中国特色社会主义文化的主要组成部分，是展示企业形象的有效载体，是增强企业竞争力的无形资产。
深入学习领会xx届六中全会精神，对加强企业文化建设，明确企业发展方向具有重要意义，我个人认为应从以下几个方面着力：1、培育具有企业理念的精神文化，精神文化是企业文化的核心和标志，应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业发展的精神，并大力宣传和弘扬，成为凝聚企业员工的强大精神动力，划归山西四建集团几年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并根据实际的发展，不断赋予新的内涵，使之成为企业员工的理想信念、价值追求和行为规范，不断激发广大干部员工热爱企业、投身企业，为企业的发展贡献力量。
2、品牌文化是一个企业的象征，是企业生存必不可少的元素，对于建筑施工企业来说，应以创安全优质高效环保工程为主线，引导员工树立安全意识，精品意识，环保意识，提高施工水平确保安全质量，创精品、树品牌。
牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的意识，以现场保市场。
充分认识企业自身发展的优势，依托优势形成品牌效应。
因此，打造品牌文化，要把国家关于安全、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以安全做底，以质量取胜，以信誉塑形。
3、形成具有企业风格的项目文化工程项目是企业效益获取的源泉，人才培养的摇篮，项目部是施工生产的组织中心，也是控制的中心，更是企业文化的塑造中心，即生产物质产品，也出产精神产品，企业文化的重心应下移到项目部，根据各项目部的实际特点，通过引导帮扶，建立相应的项目规章制度，确定项目参建员工为之奋斗的项目理念、准则等，以创效作为项目部的整体价值观，以市场在我脑中，安全在我心中，质量在我手中，的理念，安全优质高效地完成施工组织设计，兑现企业向业主做出的承诺。
4、丰富具有企业形象的工地文化，工地是企业形象展示的最直接窗口，是人们视觉识别系统对企业评价的直接反映。
应把着力打造标准化工地作为目标和载体，无论生产区、生活区、办公区，都应该精心策划，精细规划，处处体现安全文明状态。
应按照集团公司关于统一规范企业文化理念的文化要求，使用统一的企业标识、用语、宣传口号，加大对工地文体设施、生活设施的物质投入，适时组织开展文娱体育活动，陶冶员工的情操，缓解生活的单调，规范作业行为，生活行为、礼仪行为、注重精神激励，加大阵地的宣传辐射，展示企业良好的形象，恩格斯说：“枪自己是不会动的，需要有勇敢的心和强有力的手来使用它们”最终培育出具有企业理念的精神文化，打造具有企业风格的项目文化，丰富具有企业文化的工地文化，应是国有施工企业践行xx届六中全会精神的原有之义。
总之通过本次培训，丰富了本身素养，抓住机遇，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将企业理念和企业思想融入到自己的工作中，不断发展和提升自身的能力，为企业的发展做出更大的贡献!篇三：企业高管培训心得在本月22号晚七点，本人非常有幸的参加了集团公司总部开办的企业高管职业经理人培训课，培训内容给我留下了很深的感触，是我的思想境界有了新的提高，使我对职业经理人的性质有了更深的认识，本人获益匪浅，下面是我的心得和体会。