2011年度总结报告
2011年矿山救护队工作总结
咸阳市矿山救护中队2011年度工作总结2011年，在市委市政府的坚强领导下，在市煤炭工业局的亲切关怀和大力支持下，市矿山救护中队紧紧围绕“抓基础、促提高、谋发展”的总体工作思路，始终坚持“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的指导原则，紧扣目标任务，完善制度建设，细化内部管理，促进发展提高，坚持抓好思想作风建设和基础设施建设，不断加强基础理论学习、基本技能训练、基本体能锻炼，着力强化科学意识、团队意识、拼搏意识、节俭意识，始终把保障煤矿安全生产做为一切工作的出发点和落脚点，努力建设思想革命化、行动军事化、管理科学化、装备现代化、制度规范化、质量标准化的矿山救护队伍。
经过一年的严抓细管和全体指战员的共同努力，市矿山救护中队展现出前所未有的生机，生活设施和工作环境得到了较大改善，技术装备达到了历史最高水平，救护队员的思想品质和业务素质取得了明显的进步，队伍的向心力、凝聚力、战斗力都有了较大的提高，各项工作顺利开展、有序推进，得到了省市领导和各煤矿的肯定。
2011年主要工作：一、认真贯彻落实市委、市局党组关于开展“三为”创先争优主题实践活动的文件精神，以实际行动庆祝建党90周年。
开展“为党旗增辉，为发展服务、为百姓造福”主题实践活动，是贯彻落实市委、市局党组关于开展创先争优活动要求的重要举措，也是增强我队“宗旨意识、发展意识、服务意识”，立足岗位，突出实践，有所作为，以实际行动迎接建党90周年的现实需要。
根据市局的统一安排，我队制定了“三为”创先争优主题实践活动实施方案，召开了动员大会，提出了在工作、学习、战备过程中保持积极性、主动性、创新性的要求。
在主题实践活动的集中学习阶段，我队开展看资料、作笔记、写感受等形式的主题教育，着力转变队员思想观念，加强作风能力建设，提升发展境界，在工作、战备中施加压力，制造动力让全体指战员都有紧迫感、危机感、责任感；在主题实践阶段，组织全体党员和业务骨干召开专题会议，集思广益，讨论如何夯实全体队员的理论基础，提高业务能力，在此基础上，针对落后份子，开展“一帮一”帮扶带动教育活动，为主题实践活动的开展起好步，开好头。
2011年度教育工作总结
迎接挑战乘势而上再谱长岭教育新篇章--------长岭小学2010---2011年度教育工作总结尊敬的各位领导、各位朋友、教育前辈们：在紧张有序的学校教育教学工作中，一年的光阴很快就过去了。
在这兔去龙来的岁末，我非常感谢大家于百忙中对长岭教育的关心、关注。
借此机会，我把任职一年来的学校工作情况汇报给大家，接受诸位的批评和指正。
一、学校概况长岭小学现有教职工63人（含已退休30人），明年开始退休教师数将大于在职教师人数。
常年因病病假4人，借调1人。
实际工作28人。
学校教师学历全部合格，其中本科学历4人，专科学历13人，中级职称17人。
有1人受到教育部嘉奖，2人受到省上表彰，2人受到市上奖励，近二十人次被县府、教育局表扬；学校培养市级骨干2人，县级骨干3人，区级学科带头人2位。
学校经常派人外出学习，教研氛围浓厚，多人有教学新得和课改理念被报刊、杂志设评奖或刊用。
长岭小学现有在校学生207人，其中幼儿园小朋友38人。
外地学生于我校普教班就读11人。
二、工作回顾（一）组建领导班子常言说得好，“坐轿需要轿夫抬；一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
学校的中层就是校长的“轿夫，帮手”。
可以说公兴教办很多校长羡慕我校的中层领导：严体树（副校长、政教主任）、边晓林（工会主席、教务主任）、张海生（教科室主任、学校后勤主管），其实我仅做了以下的：①用人不疑，疑人不用：对学校工作中的重要工作或临时性工作，要根据班子成员的特长及工作能力来安排，做到知人善任，用人不疑，绝对信任。
对工作效果及时肯定。
②分工明确，责任到线：我校三个中层领导每人分管两块主要工作，目标明确，各尽职守，但又能相互协助，共同完成工作目标，对校长负责。
③关注生活，共同成长：我校班子成员共4人，人数虽少，但都能坦诚相待、精诚团结。
我真心对待班子中的每个成员，关心他们的工作和生活，多与他们沟通交流，了解他们工作、生活中困难并协助解决，像待兄弟朋友一样待班子成员。
2011年度安全工作总结报告
2011年度安全工作总结报告时光如流，2011年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万分，在工作中取得了一些成绩，但是仍旧存在很多不足之处。
2011年8月,本人加入长润发涂料集团，成都分公司，担任全职安全员。
任职期间本人都能认真依法依规履行安全职责，积极落实安全生产责任制，半年内未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展提供根本保障。
下面就2011年开展安全工作，履行安全管理职责情况作汇报，具体如下：一、贯彻执行安全生产法规和上级精神(一) 完善安全管理机构，配备足够的消防队伍。
(二) 贯彻执行国家法律法规积极开展安全防范工作，贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》。
为提高各级领导掌握安全法治知识，9月份为公司消防义务员开展消防知识。
针对公司安全实际情况，11月份，我处开展了119消防日宣传活动、主题是“全民消防•生命至上”专题活动，贯彻实施安全各项措施，体验消防工作的积极性，依法依规维护公司安全方针。
积极开展各项安全工作。
长润发集团领导班子历来重视安全工作，坚持将安全工作列入日常安全管理工作的重要一环，积极建立企业安全责任制，高度重视安全宣传教育工作，严格安全责任制度，加强对所有部门和所有员工的教育管理，坚持科学发展观，以人为本开展安全管理工作。
《中华人民共和国安全法》２００２年６月２９日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过、２００２年６月２９日中华人民共和国主席令第七十号公布、自２００２年１１月１日起施行正式施行，对安全提出了更高的要求。
今年我公司产销量大，物流量随之大增，安全形势更加严峻，每个月底，公司领导组织厂区各生产主管检查安全工作，就如何规范厂安全进行布置，确保厂安全秩序。
在“安全生产月”活动动员大会上，专门安排“安康杯活动”目的就是责任落实到位，落实到人，和有关安全方面的知识。
(三) 加强消防义务管理为传达贯彻公司安委会精神，公司组织12名消防义务员，严格执行审查制度，加强安全督查。
团支部2011年度工作总结与展望
08210801团支部2011年度工作总结与展望一年时光转瞬即逝，眨眼间08210801团支部又度过了忙碌充实的一个年度，也是该做工作总结与展望的时候了。
回首这一学年我团支部的林林总总，不进团干部积累了经验，得到了锻炼，支部成员们也勤奋上进，勇于实践，不断进取，各方面都取得了良好的成绩。
08210801团支部成立于2008年9月，伴随着支部成员们迈入大四，我支部已经四岁了。
目前，我支部有成员25人，其中正式党员5人，预备党员7人，其他成员均已成为入党积极分子，且都积极表现，争相入党。
其中就在本年度，有四位同学由于表现积极，通过上级审核，成为了预备党员。
另外，刘文红同学也凭借这一年的优秀表现，由预备党员发展为正式党员。
这一片大好形势也展现了我支部的积极活泼的风貌，鼓励着其他积极分子们更加努力，总体上带动着支部的发展。
要知道，团的先进性决定了团员们的思想觉悟和道德修养，而大学生的身份又决定了我们必须将建设祖国作为我们的目标，因此，我们团时刻关心国家大事，将个人与国家的命运紧密结合。
由于我团支部党员较多，团内气氛良好，因此对于很多政事和党史，我支部总是能积极展开讨论，互相补充，互相教授，互相吸收，互相渗透。
有时候意见会达成一致，有时候又会有些许个人观点上的对立，这种同一性和斗争性，正淋漓尽致地反映了我当所坚持和发展的马克思主主义思想和理论以及学习工作方法。
其中最突出的就是这个学期，我团支部很多同学主动接触党史党政，并进行了深入地学习与讨论。
加上今年又正值建党九十周年与辛亥革命一百周年，支部成员们更是抓住这个契机，通过学习武装自己。
在刘晓猛，林雄飞等老党员的带领下，我们认真学习了我国的近现代史、共产党的成立与奋斗进程、中国的经济建设和政治建设，并在感慨革命和建设的艰辛以及奋斗后的一系列优秀成果的同时，我们也深刻意识到自己所担负的建设伟大祖国与中国特色社会主义的光荣使命。
当然，从马克思主义提出的理论结合实际的学习方法这个角度来说，光是学习书本还是不够的。
永州联通GSM网络2011年度总结报告
1、1摸底评估报告问题的实施（DT方面）
冷水滩区问题点说明：
通过第一次摸底测试 ，发现问题点有6个，掉话 1个，掉话小区为：冷区汽 车北站-3，质差基站有4个 ，分别是冷区巾帼大酒店 、冷区三多亭大市场、永 州八中和冷区建行，未接 通小区有2个，分别是梅湾 路建行-3、冷区香格里拉3，切换失败1次，占用冷 区啤酒厂-3小区。 对所有问题点进行RF调 整和参数调整后，复测正 常
2、全网同频同BSIC ： 一般情况下邻区数量应在正常范围， 若配置邻区过少，在边缘地带有可能 引起掉话，本次对邻区数量少于6个的 小区进行了检查，以上小区需要对其 地理环境以及经纬度进行核查后进行 邻区关系的优化
冷水滩区优化前后指标对比：
测试区域 冷水滩区
时间 优化前 优化后
接通率 98.73% 99.46%
覆盖率 92.82% 71.42%
掉话率 1.03% 0%
语音质量 切换成功率 96.37% 99.72% 97.11% 99.60%
1、1摸底评估报告问题的实施（DT方面）
芝山区问题点说明：
通过第一次摸底测试 ，发现问题点有6个，掉话 1个，掉话小区为：冷区汽 车北站-3，质差基站有4个 ，分别是冷区巾帼大酒店 、冷区三多亭大市场、永 州八中和冷区建行，未接 通小区有2个，分别是梅湾 路建行-3、冷区香格里拉3，切换失败1次，占用冷 区啤酒厂-3小区。 对所有问题点进行RF调 整和参数调整后，复测正 常
永州联通GSM网络 2011年度总结报告
永州联通GSM集采网优项目组
目录
一、现阶段工作总结
1、1 摸底评估报告问题的实施（DT） 1、2 摸底评估报告问题的实施（邻区和系统参数） 1、3日常优化调整 1、4专项优化 1、5高速优化 1、6资源优化调整 二、项目中存在的问题
丁伟2011 年终总结
年终总结2011年已经接近尾声，转眼间来到公司大半年时间了，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，我也成长了很多。
在工作过程中学习了很多为人处事的方法，同时也提高了自己的专业水平，现将2011年度个人工作情况总结如下：1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于2011年3月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，知道我们许总艰苦创业、言行律己，让公司一步步壮大历程,我也为能进入新宁集团这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、参与了金水湾项目筹建工作。
从接手金水湾项目开始，我们就进行了现场的场地平整，用挖机将场地上的原有废弃建筑物及地下遗留的混凝土结构全部清除到开挖基坑以外，这样能够保证下面的打桩工作顺利进行，经过前后半个多月的时间场地平整完成。
接下来江苏华信勘察公司对场地进行了地质勘探，先勘察报告已经拿到。
在小区每栋楼的户型及外立面方面，户型做到多方面考虑，保证每户都有足够的采光、通风，房间布置合理满足现代市民的生活要求；外立面方面我们做到建筑施工图与规划方案一致。
我也完成了金水湾人防的批复办理工作，市人防办批复文件已经拿到。
同时进行的售楼部也顺利建成，沙盘模型、户型模型、宣传广告都陆续完成。
近期主要完成了和供电局、规划局对接，确定了小区配电房的位置及功率，下一步主要是跟踪规划局完成小区定位放线，工程试桩施工完成，这样能够保证图纸尽快完成设计。
在工作的过程中我也学到了很多经验同时发现了很多不足，由于我对开发手续办理的很多部门不是很熟悉，有时候又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2011年度安全生产工作总结
深入推进安全生产标准化建设，落实主体责任努力践行以人为本安全发展观，再结“七零”硕果（2012年1月6日）同志们：2011年12月31日，公司生产区大门口的电子屏上出现了庄严而美丽、鲜红而醒目的八个大字：安全生产365天。
这标志着我们公司全年实现了安全生产“七个零”的目标，安全，平稳，和谐地度过了不平静、不平凡的2011年。
我代表公司党政班子、代表公司安全生产委员会，对全体员工、各级各类管理干部、各级安全员表示衷心的感谢！对在全年安全工作的方方面面做出成绩、受到表彰奖励的单位和个人表示热烈的祝贺！2011年的安全生产工作安全生产是企业稳定的前提、持续经营的根本、和谐发展的保障。
2011年，全公司按照总经理工作报告“两个确保、两个坚持、三个增强、三个转变”的要求，紧紧围绕扭亏增盈目标和安全生产的“七零”目标，坚持安全、平稳、高效的原则，严格落实安全责任，全面推进安全生产标准化建设，公司安全生产和职业健康总体形势保持着平稳持续向好的态势。
全年未发生安全生产责任事故，全面完成了年初与运城市签订的安全生产目标责任书中所规定的四项控制指标和九项考核指标；在国家安全生产标准化217项指标考核评定中得分82,4分，达到安全生产二级企业标准，被评为五矿集团安全先进单位、运城市安全生产先进单位。
这些成绩的取得，既得益于公司坚强的组织领导和五矿总部的大力支持，从根本上提高了我们公司安全生产能力和水平，又得益于全公司安全生产认识的提高、安全制度的完善、企业安全生产主体作用的发挥、安全生产基础工作的夯实、安全纪律的保证和安全生产良好氛围的形成以及安全文化的培植和文明习惯的养成。
这些工作体会既是我们以往实践经验的总结，也是我们做好今后工作必须坚持的主要原则和主要内容。
一、组织领导与制度建设公司安全工作建立了总经理全面负责、分管安全副总具体负责、领导班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”安全生产领导责任体系。
2011年度工作总结
2011年度工作总结2011年即将接近尾声，崭新的2012年即将到来，在年末岁尾之际，将这一年来的仪表工作内容总结一下，以便更好的做好2012年的工作计划，为生产更好的服务，现将上一年仪表工作内容总结大致如下几个方面：一、生产维护方面。
为保证炼铁、炼钢、轧钢、烧结、竖炉等生产厂的顺行，做了比较细致的仪表设备维护工作，把故障基本消灭在萌芽状态，从未因仪表故障造成各个分厂停产或减产，在生产中能解决的问题绝不留到停产检修时解决，生产中不能解决的故障或大型备件更换，在大修或生产检修时解决，因此大大的缩短了检修所需时间，保证了各生产厂顺畅运行。
二、仪表备件选型及更换方面。
仪表件的选型是生产中比较关键的一环，我坚持的原则是，性价比高的设备，有些备件虽然价格便宜，单在我厂实际应用中却未必划算，经受不住现场生产环境的考验，更换频繁，虽然表面上价格便宜，但会增加用量及维护量，相应的维护费用也大大的增加，因此合理的选配就尤为重要。
如原2#高炉的炉顶料罐的料位计是雷达料位计，在密闭料罐及大湿度、大粉尘的情况下测量就极不准确，后经过与省环保及安监等部门协调，我们采购了一台γ射线料位计，因其是真正的非接触测量，故不受料罐内部环境的影响。
更换为γ射线料位计后2#高炉真正实现了自动布料和多环布料，在很大程度上减轻了岗位工的劳动强度及相应的设备维护量，维护费用也大大降低了。
诸如此类各生产车间不胜枚举。
三、大修及新建工程方面。
这主要包括1#、2#高炉大修、液氧工程、煤气储柜工程、白灰窑改造工程等。
在两座高炉大修中，仪表方面主要涉及高炉本体各点温度传感器的更换，老化仪表线路更换，各称量斗维护等工作。
由于高炉本体各点温度传感器已安装多年，有的老化，有的或被铸死，有的点根本就没有，在大修中，积极组织人员进行重新开孔安装或更换，直至现在均正常使用。
老化的仪表线路信号的屏蔽效果极差，极易受各种信号的干扰，更换新的屏蔽线后正常使用。
原称量斗仪表不准的问题在大修中也全都解决。
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2011年度总结报告
2011年度总结报告
2011年即将过去，前事不忘，后事之师。
应该回过头来对一年的工作做一个回顾总结，对明年的工作做一个规划。
截止2011年12月8号，治具部总共完成产值 1658 万，完成计划 92 %。
预计基本能够完成全年生产任务。
11年我的工工作主要是两大块，市场和生产。
首先对市场工作做一个小结。
我负责的客户订单完成情况是。
1 万讯接单金额 168 万，目标 200 万完成计划 84 %
2 雷杜接单金额 110万，目标 150 万完成计划 73%
3现代接单金额 23.5 万，目标 100 万完成计划23.5 %
4 其它接单金额 93 万，目标 50 万完成计划 186 %
从以上数据可以看出来，今年的市场情况总体表现基本满意。
只有现代差得比较多。
这主要是受市政工程的规划影响。
预计12月下旬会有40万左右的订单，加上其他客户那全年总接单金额估计在450万左右。
完成全年总目标的112.5%。
在新客户开发方面，目前有两家比较好的客户正在公关，迈瑞和开立。
如果进展顺利预计明年4-5月份会开始批量下单。
预计每月有20-30万的订单量。
所以明年的市场情况前景是很好的，我们一定要做好产能规划和内部管理工作，迎接挑战。
上水平，控制成本，不能把品质提高，那必定会被淘汰。
目前的实际情况我们最多是中等水平。
我们的报价比其他厂家高出10-20%，说明我们的效率也是中等水平偏下。
我们的品质状况在部分客户的供应商群排名垫后。
根据对客户的满意度调查总结，对我司的服务，品质，沟通绝大多数都是比较满意的。
对我司的价格每有一家是满意的，都觉得我们比其他公司要高一些。
尤其是在车制件方面。
当然这里面有一个立场问题。
但是这也说明我们公司在成本控制方面确实还有待提高。
在这样的环境中，我结合实际情况对零件部的2012年经营做以下规划。
一产值目标
根据市场情况，零件部2012年的产值目标定在1500万。
产值分解如下
1 万讯 300万
2雷杜 200万
3锦瑞 350万
4 现代 150万
5 迈瑞 250万
6雅达 50万
7 腾讯亚太 50万
8维达力 50万
9其他 100万
明年的市场重点工作放在迈瑞上，同时加大维达力，开立等客户的纵向开拓。
并且维护好老客户万讯，雷杜，现代的关系。
二产能规划
根据产值目标和报价规律，零件部应该配置以下产能。
1CNC 加工中心 11 台按每小时 70元计算每台机每月可以产生 70*26*20=3.64万产值。
3.64*11=40万
2铣床 9台按每小时40元计算每台机每月可以产生40*20*26=2.08万产值 2.08*9=18.7万
3 3 车床 2台按每小时40元计算每台机每月可以产生40*20*26=2.08万产值 2.08*2=4.16 万
4 钳工 8人按每小时30元计算没人每月可以产生
30*10*26=7800元 7800*8=6.24万
合计 40+18.7+4.16+6.24=69.1万
零件的材料比重占20%，外协比重（CNC车，滚齿等）占12%，表面处理占3% 合计 35% 69.1/0.65=106万。
106*1.2=127万。
127*12=1524万。
所以年目标1500万是有保证的。
三人员规划
1CNC 20人
2铣工 18人
3车工 4 人
4钳工 8仁
合计 50人
5 管理人员厂长 1人生产经理 1人，生产主管 2人，品质主管 1人文员 1人工艺1人，QC 7人。
合计 14 人部门总人数 64人。
四管理规划
1推行工时考核，多劳多得。
提高员工劳动积极性。
同时提高员工收入。
同时给予考评。
（包含劳动纪律，品质状况，机床保养，5S检查等）
2对管理人员提高考核工资比例，以绩效数据为依据，结合考评。
用数据说话。
主要考核几个关键指标。
如生产部以时均产值为主要考核数据，品质部一客户投诉率，退货率考核QA，以QA的一次通过率考核IPQC。
以工艺文件的下达及时率，正确率考核工艺工程师，以报表统计及时率考核文员，
一部门目标达成率考核厂长。
3逐步建立技能和品质意识，品质标准的培训机制。
强化推行，由厂长牵头。
从一线员工开始到管理层。
建立一套技工培训流程，管理人员培训机制。
为员工铺就一条职业生涯之路。
使我部门的人员能够看到自己的前景，让每个人都有机会成为公司的栋梁。
4对部分长期加工适合冲压的产品开始走模具化路线。
如万讯，雷杜。
目前是以镭射，或线切割的工艺加工。
目前已有4套模具正在设计之中。
这样可以很大幅度降低成本。
计划之中的有3-5套模具。
光这几套模具每年可以节约成本3-5万元。
5计划补充一名业务助理，协助我处理日常市场工作。
如简单零件报价，跟进订单，普通客户服务工作等。
能够让我有更多的精力抓内部管理，提高生产效率，改善工艺，改善品质。
段小平
2011年 12月 19日。