创新安全性评价工作 全面提升管理水平
安全性评价的创新与实践
项技术监 督工作 中， 进一步规 范和 完善事故应急救援机制等主要做 法 ， 实提 高了设备的可靠性 ， 切 有效控制 了“ 非停 ”保证 了安全生产长周期运行 ，
程中 ， 实施 了岗位描述 和规 范设 备档案 、 编写设备缺 陷分析 、 决现场 解 难题 活 动 ， 到 了人人 参 与 。 ．． ２０ 做 ２１３自 ０ ６年 初 开始 ， 照 管 控 模 式 ， 按 编 制实施 全年的“ 生产工作计 划” 安全生产 、 ， 营运 改善 、 没备检修 ， 合 综 检查 安评 ” “ 整改等工作得 以合理规划 ， 提高 了生产质量和工作效率 ， 理顺 了工作秩序。 ．． ２１ ４各级管理工作与国家、 行业法规 、 标准的变化接 轨， 形成安全生产 “ 凡事有 章可循 、 凡事有 人负责 、 凡事 有人 监督 、 凡 事有据可查” 良好氛 围。 ．５编制实施检修文件包 ， 的 ２１ ． 规范设 备榆修作 业管理流程 ，有效控制了机组检修工期 ，切 实提高 了机组大修质量 ２１ ．． “ ６将 安评 ” 融人 十一项 技术监督工 作 中， 切实提高 了 没备的可靠 性， 有效控制因“ 四管” 漏泄造 成的“ 非停” ．７ 。２１ 进一步规范 和完善事 ． 故应急救援机制 ， 厂级 、 分“ 专项 、 现场” 三个等级组织对全厂』 急预案 进行修编和演练 ， 提高了应对风险和防范事故的能力 。 ２２主 要 做 法 ． ２２１以“ ．． 安评 ” 闭环管理” “ 为准绳 ， 细规划全年工作。按 照管控 详 模式 ， 编写了（ ｏ ６年生产工作计划》 对各项管理流程进行 了再造 ， ２０ ， 对 各项检查进行 了整合 ， 调了“ 强 安评 ” “ 、 营运改善 ” “ 业标准修 订 ” 、企 、 “３ ＃ 机组 Ａ线榆修管理” “ 、控制 ’ 非停 ’ ” 五项重点 工作 。该“ 汁划” 对包 括“ 安全 目标 、 指标管理 ” “ 、节能管理 ” “ 、 工程管理 ” ４ 等 ２个子 管理流 程均 明确 了 “ 目” “ 项 、责任部门 ， 单位 ” “ 、 工作内容” “ 、执行标 准或文 件 ”“ 、 产生 记录及文件” “ 、完成 时间” 等要求 ， 详细规划 了全年 的生产 工作 。各职能部门和单位按照要求 ， 组织员工认真学 习了该“ 计划”对 ， “ 计划 ” 中各 阶段工作内容进行细致地分解和落实 ， 按时间段完成 严格 工作任务。管理层和操作层按照一体化管理体系“ 写你要做的 ， 做你所 写 的， 记你所做 的 ， 分析你所记 的” 过程控制理念 ， 计划 ” 对“ 的执行实 施控制 ， 计划 ” 对“ 完成情况进 行逐项逐条地 自查 和监 督检查 。２ ． ．２运 ２ 用“ 安评” 动态管理” “ 功能 ， 夯实安全生产基础。为 了进 一步深入 开展 “ 安评 ”使其达 到动态开展 ， ， 闭环管理 ， 合 ２０ 结 ０ ４年管理体 系标准 的
安全工作创新工作总结(优秀10篇)
安全工作创新工作总结(优秀10篇)安全工作创新工作总结篇1新的一年即将开始，对过去一年的回顾总结，这个模式很好，他有益于我对前一段工作不足的反思，对今后工作的提高，下面我将分三个方面作自我个人工作总结，这一年来我的工作以及下一步设想。
本人自2021年2月份以“专职安全员”身份参加工作以来，一直以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标。
自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职六年来，严格按照每年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。
在项目部有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，六年来的工作我感到非常充实。
现将个人近年来的工作情况进行总结如下：一、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力思想上热爱祖国，行动上处处想着局利益积极上进，协助分管领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现项目部三级安全生产目标。
在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。
同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足。
二、在分管领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
三、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况天天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业队进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。
开展安全性评价 提高企业安全管理水平
体 力 状 况 ，不 能 “ 生 产 、 忘 安 全 ” 忙 ，更 不 能 实 施疲 劳 战 术 ，要 求 职 工 长 时 问 加 班 加 点 。 对 特 殊 情 况 ．应 会 同 有 关 部 门 多 方 协 商 ，采 取 可 行 措 施 ， 并 经 安 全 部 门 审 查 ，方 可 组 织 加 班 生
工 ３７ ０ ７人 。 企 业 共 有 ８个 生 ０日进 行 了 复评 验 收 ， 以 ９ ４． ７ ３分 的
成绩 获 得 沈 阳市 特 级安 全 企 业 。
企 业 概 况
助生产 和 服务 部 门 。主要 产 品 为应 用 于石 油 、
动整 个 安全工作 的顺利进 行。
证 以充 沛 的 体 力 进 行 工 作 正 如 伟 大 的 革 命 导 师 列 宁 所 说 “ 休 息 的 人 才 会 工 作 ” 会 。
（ 企 业 的 生 产 组 织 者 应 加 强 生 产 组 织 管 ２ 理 ． 台 理 组 织 生 产 ， 保 证 生 产 任 务 的 协 调 、 均 衡 ． 遵 守 有 关 的 劳 动 法 规 ， 充 分 考 虑 操 作 者 的
部 门 的 专 家 、专 业 工 作 人 员 于 ２ ０ ０ １年 １ 月 １
隶 属 于 沈 阳市 机 械 工 业 管 理 局 。 企 业拥 有 固定 资产总 值 ４０ ． ４亿 元 ．厂 区 占 地 面 积 ４ ５万 ｍ２ ， 拥 有 主 要 生产 设 备 、设 施 １ ３ ６ ５台 （ ） 套 ，其 中 进 Ｋ高精尖设 备 ３ Ｉ ２台 （ ） 企 业 现有 在 岗员 套 。
高 ，生 产 过 程 需 要 多 台设 备 、多 道 工 序 、 多人 操 作 ．产 品 的 制 造 周 期 几 个 月 至 十几 个 月 。所
安全创新管理心得体会(精品3篇)
安全创新管理心得体会(精品3篇)安全创新管理心得体会篇1安全创新管理心得体会在过去的一段时间里，我有幸参与了我们公司开展的安全创新管理项目。
这个项目的主要目标是探索并实践各种创新安全管理方法，以提高我们公司的安全性能，并减少事故发生的风险。
我在这个项目中的角色是项目协调员，负责组织和协调各项活动。
在项目开始阶段，我们通过调查和数据分析，了解并识别出公司中可能存在的安全隐患。
然后，我们采用创新的方法来处理这些问题，如引入新的安全设备，改进工作流程，以及提升员工的安全意识等。
我们还组织了一系列的培训和研讨会，提升员工的安全操作技能和安全意识。
在项目的执行过程中，我深刻体会到创新安全管理的优点。
首先，创新安全管理不仅能提高安全性能，还能提高工作效率和生产能力。
其次，通过创新安全管理，我们能够更早地发现并处理问题，防止小问题变成大事故。
最后，我深刻认识到了团队合作的重要性，只有大家齐心协力，才能使项目成功。
回顾整个项目，我深刻认识到安全创新管理的重要性。
我相信，通过持续不断的努力，我们能够将安全创新管理推向一个新的高度。
同时，我也认识到，安全创新管理需要我们每个人都积极参与，只有这样，我们才能真正实现安全创新管理的目标。
最后，我希望未来我们能持续推进安全创新管理项目，让我们的工作环境更加安全，更加高效。
安全创新管理心得体会篇2安全管理创新心得体会安全管理创新是一种理念，它关注安全管理制度、程序和方法的变革，以提高安全性和效率。
在*中，我将分享我在一家知名企业担任安全经理期间，是如何实施安全管理创新，从而提高员工安全意识、预防事故发生并提升公司整体安全水平的。
在进入这家企业之前，我曾在一家规模较小的公司担任安全经理，那里的经验让我理解了安全管理创新的重要性。
我发现，安全管理创新的成功实施不仅仅需要制度的约束，更重要的是领导层的重视和员工的安全意识提高。
我首先与领导层进行了深入的交流，明确了安全管理创新在公司战略中的重要地位。
创新安全性评价工作全面提升管理水平
创新安全性评价工作全面提升管理水平随着信息化和网络化的不断深入，各类信息安全事件频繁发生，给个人、组织甚至国家的安全带来了极大的威胁。
因此，安全隐患评估和安全性评价已经成为企业和政府信息化建设的重要环节。
然而，由于安全性评价工作本身的复杂性和技术难度，许多机构面临着评价不全面、评价不准确的问题，导致实施安全管理措施的效力大打折扣。
因此，本文将探讨如何利用创新的方法提升安全性评价管理水平，从而提高安全隐患评估和安全性评价的准确性和广度。
安全性评价的概述安全性评价（Security Evaluation）是对计算机系统、网络设施、信息资源等安全控制的有效性、安全性和合规性的评估，其主要涵盖安全性、保密性和完整性三个方面。
安全性评价包括四个主要过程：安全检查、安全分析、安全检测和安全评价报告编制。
安全检查是指检查计算机系统、网络设施和信息资源以确定其中的安全控制有没有建立、有效、实施且符合安全要求的过程。
安全分析是指对计算机系统、网络设备和信息资源进行系统性分析和测试，以确定其中的安全威胁、漏洞、弱点和泄露方式，并将其转化为必要的风险指标。
安全检测是指采用一系列精密的技术手段，对计算机系统、网络设备和信息资源进行检测、测试、分析和诊断，以便发现其中的安全漏洞并提出安全改进建议。
最后，根据已经得到的安全检查、安全分析和安全检测数据，以及安全管理策略，编制出安全评价报告，对安全性进行全面评估。
安全性评价的创新在当前信息爆炸的时代，信息安全面临着前所未有的挑战，安全性评价也发展出了一些创新的方法和手段。
大数据分析大数据分析正逐渐成为安全评价的一个趋势。
利用大数据分析技术，可以对各种网络攻击模式和黑客手法进行深入研究，可以更快地判断网络攻击，更准确地捕捉入侵行为。
并且，通过大数据分析，可以对现有安全措施的有效性进行更全面和深入的评估，比如测量攻击击中率和伤害大小等，为安全措施优化提供更有针对性的建议。
人工智能人工智能技术也可以作为安全评价的一种工具被用于改进评价和监管。
学校落实“五项管理”工作实施方案范文
学校落实“五项管理”工作实施方案范文近年来，学校管理日益受到重视，严格的管理制度和规范的运作流程已经成为现代学校的基本特征之一。
然而，对于如何实现高效、科学、规范的学校管理，仍是一个需要不断探索和完善的问题。
目前，越来越多学校开始关注和落实“五项管理”工作实施方案，以期在管理方面取得进一步的改善和提升。
一、“五项管理”工作实施方案的意义和目标1.意义“五项管理”指的是：人员管理、财务管理、物资管理、教学管理和后勤管理。
这五项管理构成了学校管理的全局，旨在保障学校的正常运营和管理。
借助“五项管理”工作实施方案的落实，不但可以提升学校管理的效率和质量，同时也能够提高学校与社会的互动性，为学校在市场竞争中立足提供坚实的支持和保障。
2.目标“五项管理”工作实施方案的主要目标是，以改革和创新为动力，全面落实现代化学校制度，有效提升管理水平和服务质量，为学校的发展和壮大提供坚实保证。
具体而言，目标包括：（1）推动学校管理现代化，优化管理机构的组织架构，提高管理人员的素质和能力。
（2）强化学校财务管理，规范财务管理流程和制度建设，提高经费使用效益和安全性。
（3）优化物资管理，健全物资管理制度，加强物资采购和监管，提高物资使用效益和保管安全性。
（4）加强教学管理，优化课程设置和教学质量保障体系，提升教师授课质量和学生学习效果。
（5）提高后勤管理服务质量，加强对生活服务设施的维护和改善，为师生的生活提供更好、更安全、更舒适的条件。
二、“五项管理”工作实施方案的主要内容和实施过程1.主要内容（1）人员管理人员管理是学校管理的基础和核心。
为了实现人员的科学管理和优质服务，应当加强以下工作：①设计和落实人事制度，规范人事管理的程序和流程；②落实岗位职责，制定事务分工表和工作流程图，为人员分工和职责的落实提供指导；③加强人员考勤和奖惩制度，建立信誉档案和业绩评价机制，提高工作积极性和责任意识。
（2）财务管理财务管理是学校管理的重要组成部分。
安全性评价工作的开展（三篇）
安全性评价工作的开展随着科技的进步和社会的发展，安全性评价工作在各个领域逐渐得到重视和开展。
安全性评价是通过系统性的评估和分析，对某个对象或系统的安全性进行预测和评估的一项工作。
它旨在发现和分析潜在的危险和风险，并提出相应的措施来减少或消除安全隐患，保障人民的安全。
本文将围绕安全性评价工作的开展展开讨论，包括开展背景、评价方法和技术、应用领域、存在问题和解决方案等方面。
一、开展背景1.1 安全性评价的概念和意义安全性评价是一种系统性的、综合性的、科学性的评估方法，通过对对象或系统进行全面的分析，评估其潜在的危险和风险，并提出相应的措施进行控制和管理。
它对于预防事故和保障人民的生命和财产安全具有重要意义。
1.2 安全性评价的发展背景安全性评价工作的发展得益于科技的进步和社会的发展。
在工业化和城市化进程不断加快的背景下，人们对安全问题的关注度也越来越高。
同时，科技的进步也为安全性评价的开展提供了更多的手段和工具，使得评价工作更加准确和全面。
二、评价方法和技术2.1 评价方法安全性评价的方法有很多种，常见的有定量分析法和定性分析法。
定量分析法是指通过数据和计算来进行安全性评价，通常使用模型和统计数据进行分析；定性分析法则是通过主观判断和专家经验来进行评价，常用的方法有层次分析法和模糊综合评价法等。
2.2 评价技术安全性评价的技术也在不断创新和发展，其中包括风险分析技术、可靠性分析技术、失效模式和影响分析技术等。
这些技术能够帮助评价人员更加全面地了解对象或系统的安全性，并采取相应的措施进行控制和管理。
三、应用领域安全性评价的应用领域非常广泛，包括工业安全、食品安全、交通安全、环境安全等。
在工业领域，安全性评价常用于化工企业、矿山企业等高危行业，以预防事故的发生；在交通领域，安全性评价常用于道路建设和交通管理，以提高交通安全水平；在环境领域，安全性评价常用于环境影响评价和环境风险评估，以减少环境污染和保护生态环境。
2024年事故心得体会范例（五篇）
2024年事故心得体会范例关于近期连续发生的安全事故，我们需深入探讨其可预防性以及应对策略。
从事故的案例中，我们不难发现，这些事故与人员违章作业、安全意识薄弱、现场管理松懈及安全监管不力等因素密切相关。
面对这一现状，我们应当深刻汲取教训，将内心的紧迫感转化为工作执行的动力，确保安全工作的有效执行。
作为负责生产管理的领导，我深感本次事故的教训极其深刻。
它不仅给相关责任人带来了经济损失，也给企业带来了严重的负面影响，更对伤者造成了无法弥补的肉体和精神伤害。
这使我更加认识到安全工作的重要性，并促使我深入反思如何更好地推进安全管理工作。
一、严格执行操作规程，消除作业陋习。
鉴于本次事故主要由违章作业、违章操作引起，我们要求所有操作人员必须熟练掌握岗位操作规程，并深刻理解每一条规程背后的安全意义。
同时，我们要培养良好的安全操作习惯，坚决杜绝作业陋习和习惯性违章。
在日常工作中，员工之间应相互监督、相互提醒，共同消除安全隐患。
我们要树立“陋习就是隐患、违章就是事故”的安全理念。
二、严格安全管理，严惩违章行为。
针对本次事故的直接原因，我们要求在安全管理工作中从严从重处理，敢于对不安全行为说“不”。
对于屡教不改的习惯性违章者，我们将采取严管重罚的措施，以维护安全管理的严肃性。
我们要坚持高压态势，因为严是爱，宽是害。
三、提高安全意识，预防事故发生。
本次事故的次要原因在于操作员工对岗位安全常识的缺乏和对事故后果的认识不足。
因此，我们必须加强员工的安全文化素质培养，特别是一线员工的安全意识教育和提高。
我们要从多方面提高员工的安全意识，如通过全员安全经验分享、同岗位未遂事故和真实事故案例分析等方式，真正提高员工的安全认知能力。
只有当员工的安全意识提高到一定境界时，他们才会真正重视安全，将安全置于生命至上的高度去研究、去管理、去落实。
四、加强隐患排查，防范未然。
我们要把无事当有事，无中生有地排查隐患。
隐患排查工作要细致、全面，不留死角。
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安全管理编号：LX-FS-A14099
创新安全性评价工作全面提升管
理水平
In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or
activity reaches the specified standard
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创新安全性评价工作全面提升管理
水平
使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
山东省济阳县供电公司担负着全县工农业生产及53万居民生活供电任务。
拥有110千伏变电站4座，35千伏变电站11座，主变总容量342100千伏安。
目前，济阳电网形成了以110千伏线路为主网架，35千伏线路环网供电，调度灵活，安全可靠，适度超前的坚强电网。
不断吸收先进的科学管理经验，提高执行力，把安全制度正确及时地贯彻到基层，以确保企业安全健康持续发展，是县供电企业探索的重要课题。
20xx
年以来，济阳县供电公司深入学习和运用安全性评价，并以此为突破口，推动安全管理的创新，取得了比较明显的效果，使员工安全意识显著提高，电网安全运行状况得到明显改善。
安全性评价工作成果在全省经验交流工作会议上成功发布，被列为全省第一批最佳实践案例，并在全省范围内予以推广。
认真开展安全性评价工作实现管理创新
安全性评价工作是科学的安全风险评估方法，通过对供电企业生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理方面可能引发事故的危险因素进行超前查评，预知安全生产基础现状，掌握安全生产薄弱环节，明确应采取的反事故措施，实现“预防为主”、“超前控制”。
为此，公司十分重视，20xx年把安
全性评价工作列入全年公司重点工作，并成立了以行政正职为组长的组织机构。
党政一把手为总协调人，实行了月考核，要求务期必成。
其次是进行层层发动，专门召开三级安全性评价工作动员会，进行层层宣传发动。
针对认识问题，又一次召开再发动会议，明确安全性评价工作不以发现的问题多少而否定这个单位的工作业绩，也不因为查出问题多少而影响年终工作考核，相反，对安全性评价工作不重视或工作不认真的单位或个人，公司进行严格考核。
聘请专家运用解剖麻雀的方法，对一座变电站、一条线路、一个台区进行查评，拿出样板，作为安全性评价工作的标准。
我们依据样板，历时8个月通过班组自查、车间普查、专业组查评，对全县所有35千伏及以上变
电站、35千伏及以上线路、31条10千伏线路及200多个配电台区、低压线路设备进行查评，共查出生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理三方面问题17075条。
安全性评价工作总计标准分7240分，实得分为5378分，得分率为74.28％。
问题主要集中在输电线路、配电网、检修运行管理、继电保护及自动装置管理、基层基础管理部分。
这些问题的存在，暴露了我们管理滞后，措施乏力，没有从制度上实现系统的控制与预防，为此，我们在以下几个方面进行了不断创新和努力：
建立完善的安全生产保证体系和监督体系。
首先，我们在安全生产上突出“一把手负责制”，成立以党政一把手为主任的安全生产委员会，建立经理全面指挥，分管经理具体负责，中层干部严格管理，班
站长敢抓敢管的安全生产保证体系。
其次，在保证体系内认真落实“个人控制违章，班组控制异常，车间控制障碍，公司控制事故”的层级管理责任，使体系控制真正发挥作用。
第三，在各部门设置专职安全员，在班组、站所设置专职或兼职安全员，形成一个以安质部为龙头，同时涵盖全公司各部门、各岗位的安全生产监督、信息反馈网络，达到横向监督到人，纵向管理到位。
第四，协调理顺安全生产保证体系和监督体系的关系，把“五同时”和“管生产必须管安全”及“谁主管谁负责”的指导思想贯穿于生产经营全过程，做到责任到位、压力到位、工作到位。
两个体系的建立使安全责任与安全监督有了可靠的组织保障。
坚持不断深化和完善安全生产各项制度。
失去了
制度的约束，人的思想、行为就会散漫，安全生产就得不到保证。
公司首先完善安全生产目标体系，明确安全目标，将安全生产目标层层分解,落实到单位及责任人,并逐级制定保证措施。
同时，建立大安全的理念，把目标管理的关口前移，把目标管理的重点前延到事前、前延到过程、前延到现场、前延到基层，涵盖人员、设备、系统安全的全方位、全过程。
其次把制度建设作为工作的基础，根据上级有关规定,梳理本公司的制度,及时修改或补充,使其更加完善,更具可操作性,使安全生产做到有章可循，有法可依，规范个人和群体在生产过程中的行为，做到了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。
2005～20xx年梳理安全制度11项，修订5项，新出台3项，安全生产管理制度不断更新的同时，确保了安全活动质量、安全工器具管理等基础性
工作进一步规范。
以严格的考核促进监督的执行。
安全管理是一项复杂的系统工程，离开严格的考核就谈不上执行力。
责任不落实，监督不到位，考核不严格，造成执行力逐层递减，安全管理流于形式。
针对这种情况，强化责任制落实，根据各级人员安全生产职责，落实各项标准。
加强过程控制，每一项工作不但要结果，还要关注过程，整个过程不失控，保证结果的含金量。
严格考核机制，建立考核标准，层层有考核，并实现联责制，把考核作为监督的杠杆，使监督执行到位。
20xx年，公司提出安全考核79项，考核金额4万余元，有力地提高了监督执行力，安全性评价检测出的缺陷、问题和20xx年整改指标，全部按时完成，设备消缺率、装置性违章按计划整改率实现100%。
领会安全性评价精神实现观念创新
通过两年多来的学习、运用和实践，公司上下一致认为，安全性评价是一种集约式管理方法，它避免了粗放、主观和片面，从思想观念上实现了三种改变：
标本兼治防范“头痛医头，脚痛医脚”。
县供电企业多年来的安全生产管理方式，基本上还是传统型的跟踪式管理——“哪里出了事故，哪里就有事故分析，就有考核”。
这种管理方式只能是“头痛医头，脚痛医脚”。
通过学习安全性评价体系，我们充分认识到现代化的安全生产管理方式应该综合运用安全系统工程的方法对系统的安全性进行度量和预测，
通过对系统存在的危险性进行定性和定量分析，确认系统发生危险的可能性及其严重程度，提出必要的措施，以寻求最低的事故率、最小的事故损失和最优的安全投资效益。
这样，安全性评价既可找到“点”，又可见到“面”；不仅“治标”，而且“治本”。
“超前预防”取代“亡羊补牢”。
事故具有潜在性、再现性和可预防性的特点，要避免事故的发生，超前预防是最有效的方法。
传统的安全生产管理模式，偏重事故发生后的分析、调查、定性和定量，属于“亡羊补牢”型的管理模式，而面对科技含量越来越高的电网，对电网可靠性要求越来越高的客户，特别是现代化企业“以人为本”的管理要求，“亡羊补牢”式的管理模式已远远不能适应新形势下的要求。
因此，要真正求得安全成本与效益的最优化，就需要
从“亡羊补牢”向“超前预防”转变，实质上这就是从安全管理的常规模式向目前的科学管理模式——安全性评价转变。
我们必须着眼于事故潜在因素的研究，以“风险率”或其它数字形式定量地提供事故发生的概率及破坏程度，并据以确定应该采取的措施，最终达到超前控制的目的。
“科学”代替“经验”。
在县供电企业，随着新的设备和工艺的大量采用，设备更新改造快，工作人员知识更新跟不上。
在这种情况下，要保证系统安全稳定地运行，单凭过去经验，仅仅由安全管理人员抓安全显然无法奏效，必须加大安全管理的科技含量，引入适合于先进设备和工艺的安全管理方法，使安全管理更加科学化和系统化。
安全性评价工作正是从评价对象的确定到参评人员的培训、从风险辨识评估到
具体整改，在每一阶段都体现科技含量的特点和优势，因而作出的评价会更加公正准确，更适合现代化大生产的要求。
它所蕴含的实质内容——即从传统安全管理模式向安全性评价体系的转变，也就是由“科学”代替了“经验”。
请在该处输入组织/单位名称
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