创新与超越性思维讲义
高中政治选修3 同步讲义 课时1 创新思维的含义与特征
第四单元提高创新思维能力第十一课创新思维要善于联想课时1创新思维的含义与特征课程标准知能目标核心素养提高创新思维的能力；提升自己的思维品质。
1.理解创新思维的含义，把握创新思维的产生条件。
2.理解创新思维的特征，明确创新思维的“新”的体现。
3.把握创新思维与实践的关系。
科学精神：通过对创新思维内涵的理解、对创新思维产生条件的把握以及对创新思维特征的区分，培养科学精神。
一、创新思维的含义1.定义：人们在实践中破除迷信、超越陈规，有所发现、有所发明的思维活动。
2.条件(1)创新思维要以实践为基础。
(2)创新思维离不开对前人和他人已有成果的继承。
3.方式方法：创新思维中既有逻辑思维活动，也有想象等非逻辑思维的活动；既要运用常规的思维方法，也要运用一些非常规的思维方法，如逆向思维方法等。
二、创新思维的特征1.特征(1)创新思维的思路具有多向性。
从思维方向上看，创新思维常常从不同的角度去思考问题。
(2)创新思维的步骤具有跨越性。
创新思维不排斥一步一步的逻辑推导与分析，但它往往表现为对推理步骤的省略或跨越。
(3)创新思维的结果具有独特性。
人们在实践中遇到的问题往往没有现成的答案，许多问题不是用常规方法就能解决的。
2.创新思维的“新”的体现(1)思路新，突破陈规看问题，另辟蹊径想问题。
(2)方法新，不局限于常规方法，敢用新手段，试用新工具，因为方法得当而事半功倍。
(3)结果新，创新思维的成果，总有其新颖独到之处。
[自我检测]1.判一判(1)创新思维不是思维的能动性的表现。
()提示：×创新思维，不是泛指所有思维都具有的能动性，而是特指人们在实践中破除迷信、超越陈规，有所发现、有所发明的思维活动。
(2)只要继承了前人、他人已有成果，就能实现创新。
()提示：×创新思维离不开对前人和他人已有成果的继承。
在继承的基础上破旧立新，才能更好地实现创新。
(3)创新思维与逻辑推导、逻辑分析是对立的。
()提示：×创新思维不排斥一步一步的逻辑推导与分析，但它往往表现为对推理步骤的省略或跨越。
创新思维与方法讲义PPT42页课件
2）差异法 （1）基本内容：如果被研究的现象在第一个场合出现，在第二个场合不出现，这两个场合只有某一个现象不同，那么这个现象是被研究现象的原因。 （2）符号表示： ABC a BC a A a 说明：以实验为基础的方法
4）共变法 （1）基本内容：如果某种现象发生变化时，另一种现象也发生变化，那么前一现象是后一现象的原因。 （2）符号表示： A1BC a1 A2BC a2 --------------------- AnBC an A a 说明：测量仪器的基础
4. 创新思维的实现条件 1）个人 ：知识和能力 2）社会： 文化等因素
--创新思维的起点和过程
1.正确提问和形成问题 a.何谓问题？ --所知的与想知的之间的差异 b.在一定的背景知识下提出，避免模棱两可 c. 研究的起点 2.创新思维的原动力 好奇与质疑 ： 例：“夜空为什么是黑的” ---奥尔勃斯（Olbers, 1758-1840） 佯谬
四、类比推理
1、类比推理及其基本特征 1）类比推理：由两个事物在某些方面的 相似来推断它们在其他方面也相似。 说明；从特殊到特殊 2）基本特征 （1）涉及两个情况（事物），新情况叫靶 （T），已知的相似情况叫基（B）。 （2）相似是类比推理的基础。 （3）多步构成的认知过程：联想、求精、 匹配和转换。
2）联想形成的基本途径 （1）相似联想—大脑接受某种刺激后自 然地想到同这一刺激相似的“东西”。 （2）对比联想—大脑想起与外来刺激完 全相反的“东西”。 （3）接近联想—大脑想起在时空上与外 来刺激有关的“东西”。 3）学会有效地运用联想
关键词：“喀吧一声” 找可以类比的东西： 植物—如凤仙花的种子 动物—如文蛤 无生命的现象—如火山口
--创新思维与创造力
1.联想与想象力的培养 1）何谓联想—是使不同事物在概念上相 接近，并从中引出有效结论的思维 形式。 简言之，在大脑中，从一事物想到另一 事物。
创新与超越性思维概
四大超越形式
• 起点超越
• 性质超越
• 时间超越 • 境界超越
• 克拉科夫板块实验的意义
• 一种非线性的思考法则
克拉科夫板 块实验的意 义 一种非线性 的思考法则
起点设定
要想做好一件事情的最好办法是： 一开始就把它做好
•
法师的忠告
• 乔丹的启示
• 霍亚的启示
• 特纳的启示
起点超越
优势富集效应
索尼
中国
81 项
91 项
一、克服思维障碍
1、思维障碍
2、思维障碍的克服
1、思维障碍
找出隐藏在思 维深处的玻璃
定势思维
为什么管子穿不过苹果？ 为什么跳蚤会变成爬蚤？ 为什么大象挣不脱绳子？ 为什么超不过阿西莫夫？ 为什么铺不出教堂大厅？
群体与历史惯性
• 猴子为什么不敢吃香蕉？
• 火箭助推器的直径为什么
大胆地越过边界
冲破思想的牢笼
面对日本人的诘难
• 我们应当怎样思考
• 灵魂深处的保守力量
• 思维的绝地反转
创新是简单的
• 中世纪魔盒的秘密 • 丹麦十字架游戏诀窍 • 耐克标志的启示 • 最好的就是最简单的
6
7 2
1
5 9
8
3 4
赢在意识
创新是一种观念
创新是一种意识
创新是一种习惯
不是技术
创新的本质：
重要的是：
不要把人当作手段
“我们终究要达到某一目标， 这很重要，但是在向着这一 目标逼近的过程中，每一步 都应有它的价值。” —— 康德
2、克服思维障碍
1、怀疑精神
2、问题意识
根据空气动力学理论以及经由风 洞实验证明，从大黄蜂的体型、大小 以及两翼张开的幅度比例分析，大黄 蜂是不可能飞行的，但是，大黄蜂根 本不理睬这些理论，照样在飞。
已完成。学习笔记：祁明《创新思维与竞争超越》公开课说课讲解
一、模仿创新1. 照葫芦画瓢不是模仿创新2. 模仿带有创新，可以节省成本、提高效率、减少风险3. 一定要认清市场4. 推理型技法（看杀猪场要看到杀猪的生产线；举一反三、由此及彼）、仿生法、复制原理、自服务原理、虚拟模拟法（e.g.电子商务）、局部质量法总结：思考：二、微型创新1. 一个宽窄、一个大小，一个颜色也是一个微创新，不需要非常伟大，不需要颠覆2. 单点突破赢得市场，研究大玩家忽视的东西是什么，从这一点去做突破4. 单点创新：痛点和需求点5. 零部件、基本的小原理的发明6. 组合（硬件和软件的组合...）7. 微功能的提升8. 抓到亮点和热点9. 颜色改变法、动态原理、再生原理、改变物体状态原则、预先作用原理总结：思考：20151007三、错位创新1. 差异、与众不同2. 营销错位。
宜家卖家具跟金海马及其他家具卖场的不同做法：把要卖的家具放到一个家庭里头去，你在这个家里头找到你要买的那个家具的感觉，甚至高兴：整个这个装修、整个这个家具都是我想要的，那你可能就全都买了，这是营销的错位。
营销方法的不同，使得人们选择商品时在这里更容易选到自己应该买的商品，甚至超越了自己的预期而买到了自己没想到而到这才发现我要买的那个商品3. 战略错位。
面对草根阶层还是富人阶层...综合网与垂直网e.g.亚马逊网和尿布网...有粥有饭有油条豆浆的本地化肯德基...客户群分类上的错位4. 服务错位。
e.g.1）中石化若增加自动快餐和自动加油，就跟中石油有服务错位了；2）C2B （定制）5. 产品错位功能错位。
e.g. 拍立得相机跟普通数码相机相比，可以马上打印相片；王老吉&加多宝&多样产品的黄振龙，累了喝红牛&怕上火喝王老吉...人们还需要什么东西，还有什么需要而这个饮料没有满足的就是你们的创新点外形外观错位。
e.g. 格兰仕圆盖微波炉6. 技术错位7. 管理错位8. 找到定位，找到错位，找到自己与众不同的地方9. 逆向原理、曲面原理（柔和化原理）、多维原理、跳跃原理、中介原理、分解原理（垂直网、麦当劳甜品站）四、越位创新所谓的真就是敢于跨越自己所在的原有的能力，甚至更广义的跨学界、跨业界、产学研的合作，还有很多企业，跨国界。
创新思维和超越思维
创新思维和超越思维创新思维是营销策划的主要思维方法之一，创新思维在营销策划中具有很高的价值。
创新思维是发现市场机会的钥匙。
运用创新思维，能够创造市场．赢得市场c善于创新思维．可以在纷繁无序的市场中找到消费者的需求，找到产品的市场，找到品牌的定位。
古今中外，创造营销奇迹的企、匝家往往都是因为非常善于创新思维酣取得成功的。
比尔·盖茨认为：极为成功的商人．不会模仿别人，或是把自己的思想和行为挤进任何陈旧模式个。
他一定是位具有自己的个性的人，能独立思考独立行事。
善于创新思维的营销人，能够看到市场与用户的需求差异、性别差异、年龄差异、性格差异、文化TDK电容差异、收入差异、产品差异、价格差异、区域差异和实践差异，从而制定出独具特色的市场营销战略c避开正面竞争，开展错位竞争，避免无序的，不规范的恶性竞争，找到自己的生存发展空与市场竞争定位，降低竞争成本，形成竞争优势。
当把针锋相对的竞争关系变为相互激励相互补充的关系后，就会形成一种良好的竞争与合作关系，形成有利于企业发展的市场生态环境与市场竞争秩序。
需要指出的是，创新思维不是猎奇思维，而是超越思维，即超越现实与常态，产生高瞻远瞩的眼界、高屋建瓴的设想、立意高远的构思。
超越思维的第一表现是超越空间。
也就是跳出原有的空间范围去思考问题。
坐并观天是一种封闭的思维方法，它导致思维的禁钢，而超越空间则是把一件事情放在更广阔的空间去思考，就会别有洞天，就会带来思维的飞跃。
比如就促销论促销，往往很难打开思路，经常感到黔驴技穷，但是如果跳出促销论促销，站在营销与品牌的高度上看促销，思维就开阔多了。
超越思维的另一表现是超越时间，这就是超越原有的时间界限去思考问题。
营销策划是对未来营销活动的谋划c因此，必须超越现实放眼未来。
只有超越时间，才能满足未来市场需求，才能领导市场潮流，才能领先竞争对手赢得市场光机。
超越思维的再一表现是超越利益c古老的经商谚语是“财聚则人散，财散则人聚“，现代的经营谋赂将“风险共担，利益共享”。
逻辑与思维中创新思维知识点
逻辑与思维中创新思维知识点一、创新思维的含义与特征。
（一）含义。
创新思维是指人们在实践中破除迷信、超越陈规，有所发现、有所发明的思维活动。
（二）特征。
1. 思路具有多向性。
- 从思维方向上看，创新思维常常从不同的角度去思考问题。
例如，对于一个产品的改进，既可以从功能的提升角度思考，也可以从外观设计、用户体验等多个角度进行探索。
2. 步骤具有跨越性。
- 创新思维不局限于常规的逻辑推导顺序。
它可能会省略一些步骤，直接对问题的解决方案进行大胆设想。
科学家在研究某种新物质的合成时，可能凭借经验和直觉跳过一些传统的中间试验环节，直接尝试新的合成方法。
3. 结果具有独特性。
- 创新思维能够产生出与众不同的结果。
例如，苹果公司的产品设计总是具有独特的风格，其创新的理念和设计结果与其他同类产品形成鲜明的差异，吸引了大量的消费者。
二、联想思维。
（一）含义。
联想思维就是将记忆中对不同事物的认识进行联结与思考的思维活动。
（二）特征。
1. 跨越的联结性。
- 能够把看似不相关的事物联系起来。
例如，由飞鸟联想到飞机的发明，飞鸟和飞机在形态、飞行原理等方面存在着可以跨越联结的因素。
2. 非逻辑制约的畅想性。
- 联想思维不受严格的逻辑规则的限制，可以自由畅想。
人们可以由月亮联想到神话故事中的嫦娥、玉兔，这种联想没有严格的逻辑因果关系，但却充满了想象力。
（三）方法。
1. 迁移。
- 含义：是将不同认识对象的性质、作用等进行位置变迁与功能移植，以寻求解决问题的新思路。
- 例如：将飞机发动机的技术原理迁移到汽车发动机的研发中，从而提高汽车发动机的性能。
2. 想象。
- 含义：是在头脑中对已有的事物表象进行加工、改造，通过重新组合而产生新的事物形象的思维过程。
- 例如：科幻小说作家在头脑中想象出未来世界的各种新奇的科技产品和社会场景，这些想象往往成为科技发展的灵感源泉。
想象又可以分为无意想象和有意想象，有意想象又包括再造想象和创造想象等类型。
第四章%20超越性思维ppt
第四讲：超越性思维
第二节：突破无阻挡障碍
超越性发明的深思 什么是颠覆性思考 革命性发明与革命性的方法 人人皆创的时代 创新在每一件小事上
第四讲：超越性思维
第二节：突破无阻挡障碍
微软超越软件的启示 新服务时代的来临 服务观念的突破 深藏在思想中的惰性 冲破无阻挡障碍
第四讲：超越性思维
第三节：安德鲁思维
国家大剧院的启示 什么是传统 创新与传统的关系 思想的突变 思考层次的跃迁
第四讲：超越性思维
第三节：安德鲁思维
打破定向的关键 放胆与放脑 思维的无限可能性 对规则边界的突破 亚历山大王思维
第四讲：超越性思维
第四节：超越性总结
超越预设前提 超越问题属性 超越技术边界 超越规则边界
九子图的历史沿革 一笔三划的历史进步意义 创新不仅仅是技术和操作 创新是一种意识
第四讲：超越性思维
第一节：越界思维
三根线到一根线的飞跃 思维的质变 全球化思考 大思想与大趋势 创造性民族的责任
第四讲：超越性思维
第一节：越界思维
领导者的创新意识 历史给后来者的机会 不断超越论 经济增长方式转型的要求 组织创新的新历史角色
第四讲：超越性思维
第一节：越界思维
我国企业家的历史责任 海尔创新文化的思考 日本的布勃卡战略 松下、索尼创新文化启示 GE大黄蜂精神第四讲：Leabharlann 越性思维第二节：突破无阻挡障碍
什么是无阻挡障碍 思考的保守性本质 思维的路径依赖 路径游戏的意义 心理的低成本趋向
第四讲：超越性思维
第二节：突破无阻挡障碍
第四讲：超越性思维
第一节：越界思维
创新与超越性思维
人物简介王健，清华大学特聘教授，同济大学创新思维研究中心主任，“优势富集理论”的创始人，我国著名的创新思维研究者和传播者，中国创造学会常务理事，上海市创造学会讲师团主讲。
发表论文近50篇，著有《创新启示录——超越性思维》等著作5部。
王健首创的优势富集效应理论对于企业等系统的发展具有极强的应用价值。
新经济时代的紧迫性改革开放三十年来，在蓬勃发展的经济形势下，你的企业是否拥有了立足市场的核心竞争力？势头强劲的中国经济，是否打造出了众多世界知名品牌？无论是对个人，还是企业，乃至对整个中华民族来说，今天这个时代是非常紧迫了！主要靠胆子的时代已经结束，现在最重要的是靠脑子。
要突破现状，唯有创新；要实现创新，唯有改变思维。
权威已经作出结论，我想知道能不能用自己的头脑思考一下，敢不敢坚持自己的意见，我们确实应该具有一种独立思考的精神。
世界上没有不可能的，不可能只存在我的脑袋里面，不可能是我的假设，不可能是我的恐惧。
不要轻易说不可能，吸管穿透苹果、香烟削苹果等等，都是可能的。
财富积聚方式悄然变化我先简单的讲一下为什么要创新，创新的必要性、紧迫性。
这个时代已经发生了巨大的变化，这个变化可以从很多角度去描述，我们今天从一个非常小的角度，从财富积聚方式的变化来描述。
这样的变化有算术增长、指数增长、线性增长、非线性增长等，财富的积聚正从过去的算术增长发展成为现在的指数增长，从过去的线性增长发展成为现在的非线性增长。
由此可以看出，财富的积聚，它的物质成本越来越低，精神含量却越来越高。
合作做项目，一起来发展财富的积聚，用今天的话来说就是合作发财做项目，一起发展。
你要和人家合作，人家要强调你的物质成本。
比如在农业时代，我首先问你，你要跟我合作啊？你有没有土地啊？没有。
你有没有羊啊？没有。
没有你走开，没人和你合作。
到了工业时代，问你有没有资金啊？没有。
你有没有厂房？没有。
你什么都没有！你刚想走，请问你有没有知识？知识啊我有，我大学毕业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新与超越性思维
新经济时代发生了什么?
福布斯的预言 《财富》的统计 E时代与年轻化
财富积聚方式的革命
算术增长 线性增长 物质成本
指数增长 非线性增长 精神含量
知识经济与智慧经济
知识 – 死劳动 – 完成时态 – 模仿 智慧 – 活劳动 – 进行时态 – 创新
知识、智慧、力量
• 起点超越 • 性质超越 • 时间超越 • 境界超越
• 克拉科夫板块实验的意义 • 一种非线性的思考法则
克拉科夫板 块实验的意
义 一种非线性 的思考法则
起点设定
要想做好一件事情的最好办法是： 一开始就把它做好
• 法师的忠告 • 乔丹的启示 • 霍亚的启示 • 特纳的启示
起点超越
优势富集效应
• 富集——增长的裂变性 • 极端的马太效应 • 恶富集的恐怖 • 富集的缘起
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 120.11. 104:27:5804:2 7:58No vember 1, 2020
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 上午4 时27分2 0.11.12 0.11.1
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月1日 星期日 上午4 时27分5 8秒04:27:5820 .11.1
------- 爱因斯坦
不满是一切发展的根源
------- 日本人
二、超越性思维
创造性思维的本质
越界思维
什么是越界思维?
中国人三次大发展的机会
不敢超越的痛苦 基因中的保守性
· 超越的无限可能性 · 思考的不断革命论 · 成功的擦边球意识 · 从欧氏几何到黎曼几何
WTO与全球化思维
样板戏的启示 大胆地越过边界 冲破思想的牢笼
人死于习惯——黑格尔
• 蝎子与青蛙的启示 • 买马者的不幸
偏见思维
1、经验偏见
我们现有的经验 我们看人的角度 我们对人的判断 我们对人的态度 他人对我的反应 更加深我的偏见
事实与宽容
亲眼看见的一定是事实吗？ 亲耳听见的一定事实是吗？ 亲手摸过的一定事实是吗？
为什么狄德罗发誓说：
凡是宣称自己看见鬼的人，都是事先就 怕鬼的人。
《学习的革命》
4. 境界超越
超法—— 万法归于无法
• 良宽法师的境界 • 史考伯的无为而治 • 重要的是球看到我 • 禅宗的精神之箭
超我 —— 生命是一种回声
• 最珍贵的资源——诚信 • 厚道即精明 • 感谢上帝——让我多看一眼
重要的不是获得知识 而是发展思维能力
----- 劳厄
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.120. 11.1Sun day , November 01, 2020
纽约金奖广告的启示
哪一个面积大?
3. 时间超越
• 历史性心理实验 • 质变中的文明 • 十倍速时代来临 • 预期时代——有融乃大 • IBM的教训
新时代特征
1、加速度 2、非稳定
如果你仅仅超越了你的时代， 那么，时代总有一天会追上你
—— Wittgenstan
你今天如果不生活在未来， 那么，明天你将生活在过去。
优势富集：一种新的发展观
现象 ：
• 马家军的启示 • 优势的指数积聚 • 发展的不同速率 • 世界的不均衡分布
启示一：
超低成本论发展论
• 起点超越的低成本性 • 系统形成的初始条件 • 黄河的形成 • 占位成本论 • 第二名就是最后一名
先者生存
------一种全新的进化观
没有最佳选择,只有随机选择
面对日本人的诘难
• 我们应当怎样思考 • 灵魂深处的保守力量 • 思维的绝地反转
创新是简单的
• 中世纪魔盒的秘密 • 丹麦十字架游戏诀窍 • 耐克标志的启示 • 最好的就是最简单的
61 8 75 3 2 94
赢在意识
创新是一种观念 创新是一种意识 创新是一种习惯
创新的本质：
不是技术 不是工具 不是操作
重要的是：
不要把人当作手段
“我们终究要达到某一目标， 这很重要，但是在向着这一 目标逼近的过程中，每一步 都应有它的价值。”
—— 康德
2、克服思维障碍
1、怀疑精神 2、问题意识
根据空气动力学理论以及经由风 洞实验证明，从大黄蜂的体型、大小 以及两翼张开的幅度比例分析，大黄 蜂是不可能飞行的，但是，大黄蜂根 本不理睬这些理论，照样在飞。
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 4:27:58 04:27:5 804:27 11/1/20 20 4:27:58 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.104:27:5804 :27Nov -201-N ov-20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。04:27:5804 :27:580 4:27Su nday , November 01, 2020
最初的微小变化会导致 全然不同的结果，简单的动 力能够产生令人震惊的复杂 行为，少量的物质所能产生 的特定模型几乎是无穷无尽 的。
—— 安德生
成功率
时间 – 成功关系曲线 启动时间
2. 性质超越
• 突破事物的属性 • 寻求更高形式的统一 • 招聘中的妙题 • 毕加索成功的奥秘 • 生活的无限可超越性
因为仅仅作为只有一千个基因的海藻, 要想达到最佳最强,就需要检验每一对可 能的基因组合,那就需要进行 2 的
1000次方的组合试验,这就等于把宇宙中 所有的基本粒子都变成超级计算机,从宇 宙大爆炸开始,一刻不停地运算,也运算不 完，而且这仅仅是海藻，人类的基因更 比它多100倍。因此最佳选择是不可能 的。
宽容是一种境界
理解了就会原谅一切
偏见思维
2、利益偏见
•猴子为什么被逮住？ •人为什么犯同样的错？ •什么是点状黑暗思维？ •什么是鸡眼思维？
帕斯卡尔问：
“人类一切不幸和痛 苦
的根源是什么？”
人总是耿耿于怀自己 失去的东西,而看不 到自己拥有的东西
文化的误导：
•是什么使我们不愉快? •我们究竟丢失了什么? •什么是生命中的大石头？
知识就是力量 ----培根
智慧才是真正的力量 ----布朗基
创新型经济与模仿型经济
美国 – 创新 – 超平均利润 日本 – 复制 – 低成本优势
竞争的历史性变化
技术竞争 标准竞争
核心竞争力的忧虑
柳传志的断言 王选的警醒 消灭恐龙的时代
最新数字电视专利
（97年以来专利统计）
松下 三星 索尼 中国
103 项 97 项 81 项 91 项
一、克服思维障碍
1、思维障碍 2、思维障碍的克服
1、思维障碍
找出隐藏在思 维深处的玻璃
定势思维
为什么管子穿不过苹果？ 为什么跳蚤会变成爬蚤？ 为什么大象挣不脱绳子？ 为什么超不过阿西莫夫？ 为什么铺不出教堂大厅？
群体与历史惯性
• 猴子为什么不敢吃香蕉？ • 火箭助推器的直径为什么 • 是由马屁股决定的？
谢谢大家！
•
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月上 午4时27 分20.1 1.104:2 7November 1, 2020
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月1日 星期日 4时27 分58秒0 4:27:58 1 November 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午4时27 分58秒 上午4 时27分0 4:27:58 20.11.1
1. 什么是大剧院现象 2. 安德鲁突破的启示 3. 中央决策的启发 4. 超越手段的意义
最大的突破—— 超越规则
创意犹如原子裂变 一样，只需一盎司， 便可带来无以计数的 商业效益
——
比尔·盖 茨
我们所面对的重要问 题，是无法在我们思考 和创意的相同层次上获 得解决的。
—— 爱因斯坦
四大超越形式
启示二：
发展的“锁定理论”
• 历史锁定及其残酷性 • 帝国的崛起 • 英语、键盘的不可逆性 • 生意圈子论
突显 ---
一种全新的发展策略
速度突显 规模突显 特色突显
启示三：
领先在第一时间
• 时间决定一切 • 一步错、步步错 • 大吃小与快吃慢 • IT业的启示 • 百法可解，唯快无解 • 拿破仑的秘诀
—— GE公司
对怀疑一切的怀疑
尼采: “我要用小刀解剖社会的胸 膛”
**国际奥林匹克头脑大赛与诺贝尔奖的启 示ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
**哈佛大学MBA经典案例的启示
• 国际奥林匹克头脑大赛 与诺贝尔奖的启示
• 哈佛大学MBA经典案例的启示
旅游者的问题
这些木料能干什么呢? 智商与财商 创意与策划 惊人的成本意识
提出问题比解决问题更重要
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11. 120.11. 104:27 04:27:5 804:27:58Nov- 20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月1日星 期日4 时27分5 8秒Sun day , November 01, 2020
•
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 11.1202 0年11 月1日星 期日4 时27分5 8秒20. 11.1