广告公司奖励提成方案
广告公司提成方案激励策划书范文(二篇)
广告公司提成方案激励策划书范文方案一:当月工资=0底薪基数+提成+奖金(业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资)按照个人月业务量回款额之和计提。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额____元以下，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额____%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长____%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额____%作为奖励;凡当回款额比上月降低____%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员____%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于____%并且回款额____元以上的)的业务员____元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的____%-____%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。
5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销____元，业务经理报____元。
方案二当月工资=底薪基数±提成+奖金(业务员工底薪基数____元)业务人员底薪基数____元。
试用期内____%发放，余____%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数(次月月中发放)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准____元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000____底薪基数=发放底薪。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)每月完成回款额不足____元，不计提提成，每月完成回款额10000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额20000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
影视广告片拍摄制作提成激励方案
影视广告片拍摄制作提成激励方案1.目的1.1建立合理公平、公正薪酬激励，提高相关业务人员的工作积极性。
2. 制定原则2.1 使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性，对外具有合理性及竞争力；坚持各尽其能、按劳分配原则。
2.2 结合公司生产、经营、管理实际情况，建立起公司规范合理的提成管理制度。
3. 适用范围及有效期3.1销售人员、编导、摄影、后期制作及特效人员。
3.2本制度自2020年4月1起有效。
4. 销售提成设定4.1提成方案为广告拍摄款项到账后：一线商务人员及推广运营人员，提成为利润的12％。
5. 品牌部参与人员提成设定5.1提成方案为广告拍摄款项到账后：编导+摄像+后期，提成为利润的18％，按参与人数平均分配。
6. 拍摄团队参与配比6.1单值10万元以下（含10万元），2-3人，编导1名+拍摄1名+后期1名；6.2单值10万元-30万元（含30万元），2-4人，编导1名+拍摄2名+后期1名；6.3单值30万元-50万元（含50万元）,3-5人，编导1名+拍摄2名+后期2名；6.4单值50万元以上，3-6人，编导1名+拍摄2名+后期2名+特效1名；以上配比为参考配比，如有特殊需求提交申请。
7. 提成准则7.1影视广告片拍摄提成待全部回款后核算。
7.2提成制度准则要求：7.2.1销售需提前了解客户拍摄成本，及时反馈至品牌部，保证拍摄成本的控制。
如无明确拍摄成本，需提出拍摄要求，提前计算预估拍摄成本。
未提前沟通私自报价或承诺，扣除全部提成。
7.2.2 拍摄团队需根据拍摄要求和客户预算提前预估拍摄成本，成本需控制在成单价的65％及以下，若成本超出成单价的65%，提成扣除20％。
7.2.3 销售需跟踪拍摄款项回款进度，保证顺利回款；若未及时回款，所有项目参与人员提成顺延发放。
7.2.4 如遇特殊客户（如：重点客户因客情维护产生低利润拍摄制作），需呈批至董事长，审批同意后方可进行拍摄。
7.2.5 不得出现回扣、虚报、瞒报等触及公司底线的情况，一经发现按《商至信集团员工工作过失管理制度》给予扣罚，并扣除相应提成。
广告公司业绩提成方案
广告公司业绩提成方案在广告行业中，业绩提成方案是一种激励机制，旨在激发员工积极性，促进公司的经营发展。
本文将讨论广告公司业绩提成方案的设计和实施，以及这种方案对员工动力和公司业绩的影响。
一、业绩提成方案的设计1. 目标设定业绩提成方案的首要任务是明确定义明确的目标，包括销售额、利润率、客户满意度等方面。
这些目标应与公司的战略和市场环境相一致。
2. 提成比例提成比例是决定员工奖励的基础，应该根据员工的工作职责和业绩表现进行合理设定。
销售人员通常会有更高的提成比例，而其他职位的员工可能有较低的提成比例。
3. 提成计算方式提成计算方式可以根据具体情况而定，一般有两种常见方式：根据销售额或者根据利润额。
前者可以激励员工更加关注销售额，而后者则促使员工注重盈利能力和成本控制。
4. 阶梯式提成为了激励员工继续努力，可以设计阶梯式提成方案。
例如，当销售额或利润超过一定目标时，提成比例可以逐步提高，以鼓励员工为更高的目标奋斗。
二、业绩提成方案的实施1. 透明度提成方案应该向员工公开，并清晰地对员工进行解释。
这样可以增加员工的认同感和积极性。
2. 及时支付业绩提成应该及时支付给员工，以充分体现员工的努力和贡献。
延迟支付可能导致员工动力下降，甚至离职。
3. 监督与评估公司应建立有效的监督与评估机制，确保提成计算的公正性和准确性。
同时，员工在达成目标后的绩效评估也是必要的，以确保员工的绩效与提成相匹配。
三、业绩提成方案对员工动力和公司业绩的影响1. 激励员工业绩提成方案可以激励员工更加专注于完成公司设定的目标，提高工作积极性和投入度。
员工有更大的成就感和满足感，从而产生更多的创造性工作。
2. 提升业绩通过业绩提成方案，员工将受到经济奖励的驱动，努力实现销售目标和利润增长。
这将直接促进公司的业绩提升。
3. 促进团队合作业绩提成方案可以鼓励团队成员之间的合作和相互支持。
团队成员之间的共同努力将使整个团队的业绩得到提升。
4. 提高员工留存率合理设计和有效实施的业绩提成方案将提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失。
广告销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售作为企业宣传推广的重要手段，其效果和业绩对企业的发展至关重要。
为了激励销售团队积极拓展市场，提高广告销售业绩，特制定本提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队积极性，提高广告销售业绩；2. 体现多劳多得、公平竞争的原则；3. 增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
三、提成范围本提成方案适用于公司全体广告销售人员，包括内部销售人员和外部代理商。
四、提成标准1. 销售额提成：根据销售额的不同，设置不同的提成比例。
（1）销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在10万元以上、50万元以下的部分，提成比例为8%；（3）销售额在50万元以上、100万元以下的部分，提成比例为10%；（4）销售额在100万元以上、500万元以下的部分，提成比例为12%；（5）销售额在500万元以上、1000万元以下的部分，提成比例为15%；（6）销售额在1000万元以上的部分，提成比例为18%。
2. 新客户拓展奖励：成功拓展新客户的，给予一定比例的奖励。
（1）新客户销售额在10万元以下的，奖励2000元；（2）新客户销售额在10万元以上、50万元以下的，奖励3000元；（3）新客户销售额在50万元以上、100万元以下的，奖励5000元；（4）新客户销售额在100万元以上、500万元以下的，奖励8000元；（5）新客户销售额在500万元以上、1000万元以下的，奖励10000元；（6）新客户销售额在1000万元以上的，奖励15000元。
3. 绩效考核奖励：根据年度绩效考核结果，给予优秀销售人员额外奖励。
（1）年度销售额排名前5名的销售人员，每人奖励5000元；（2）年度销售额排名6-10名的销售人员，每人奖励3000元；（3）年度销售额排名11-20名的销售人员，每人奖励2000元。
五、提成发放1. 提成计算：每月底根据销售人员的销售额、新客户拓展情况及绩效考核结果，计算提成金额；2. 提成发放：每月10日前，将提成金额打入销售人员工资卡。
广告销售分成方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售成为企业获取利润的重要渠道。
为了激发广告销售团队的积极性，提高广告销售业绩，特制定本广告销售分成方案。
二、方案目的1. 激励广告销售人员积极拓展业务，提高广告销售业绩；2. 增强广告销售团队的凝聚力，形成良好的团队氛围；3. 优化广告销售渠道，提高广告投放效果。
三、分成比例1. 销售提成：广告销售提成比例为销售额的10%；2. 团队奖金：团队奖金比例根据团队整体业绩进行分配，具体如下：（1）销售额达到100万（含）以下，团队奖金比例为5%；（2）销售额达到100万（不含）- 200万，团队奖金比例为8%；（3）销售额达到200万（不含）- 500万，团队奖金比例为10%；（4）销售额达到500万（不含）- 1000万，团队奖金比例为12%；（5）销售额达到1000万（不含）以上，团队奖金比例为15%。
3. 个人奖励：根据个人业绩，设置以下奖励：（1）个人业绩达到10万（含）以下，奖励500元；（2）个人业绩达到10万（不含）- 20万，奖励1000元；（3）个人业绩达到20万（不含）- 50万，奖励2000元；（4）个人业绩达到50万（不含）- 100万，奖励5000元；（5）个人业绩达到100万（不含）以上，奖励10000元。
四、考核与发放1. 考核周期：按月考核，每月底对广告销售业绩进行汇总；2. 奖金发放：奖金在次月月底发放，发放形式为现金或转账；3. 奖金领取：获奖人员需在规定时间内到财务部门领取奖金。
五、注意事项1. 本方案适用于公司所有广告销售人员；2. 销售提成和团队奖金按实际销售额计算，如出现虚假销售、虚报业绩等违规行为，将取消其奖金资格；3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。
六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释；2. 本方案自发布之日起实施，如有变动，以公司最新通知为准。
2023年广告公司业务提成方案
2023年广告公司业务提成方案在制定2023年广告公司业务提成方案之前，首先需要考虑公司的目标和战略。
在确定了公司的目标和战略之后，可以制定以下提成方案，以激励员工的努力和追求卓越：1. 基于销售额的提成：a. 设定一个销售额的目标，例如年度销售额为X万元。
b. 设定一个提成比例，例如，销售额达到80%时提成比例为2%，销售额达到100%时提成比例为3%，销售额超过100%时提成比例为4%。
c. 以每个员工的销售额作为计算依据，员工的提成金额为销售额乘以对应的提成比例。
2. 基于客户满意度的提成：a. 设定一个客户满意度的目标，例如，客户满意度调查结果得分为X分。
b. 设定一个提成比例，例如，客户满意度得分达到80%时提成比例为2%，客户满意度得分达到100%时提成比例为3%。
c. 根据客户满意度调查结果，将对应的提成比例乘以每个员工的基本工资。
3. 基于团队业绩的提成：a. 设定一个团队业绩目标，例如，团队年度销售额为X万元。
b. 设定一个提成比例，例如，团队销售额达到80%时提成比例为2%，团队销售额达到100%时提成比例为3%。
c. 基于团队业绩，将对应的提成比例乘以每个团队成员的基本工资。
4. 基于个人贡献的提成：a. 根据员工的个人贡献和表现进行评估，例如，客户反馈、项目完成情况、创意质量等。
b. 设定一个提成比例，例如，根据评估结果分为三个等级，优秀贡献者提成比例为2%，良好贡献者提成比例为1%，一般贡献者提成比例为0.5%。
c. 根据员工的个人贡献等级，将对应的提成比例乘以每个员工的基本工资。
5. 加入竞赛元素：a. 设定一些竞赛活动，例如，每月或季度最佳销售员、最佳创意奖等。
b. 对于参与竞赛并取得优异成绩的员工，给予额外的提成奖励。
6. 考虑不同岗位的提成比例差异：a. 根据不同岗位的职责和工作内容，合理设定不同岗位的提成比例，以体现不同层级员工的价值和贡献。
7. 设定提成封顶：a. 为避免过高的提成费用，设定每个员工每月或每年的提成封顶金额，超过封顶金额的部分不再计入提成。
广告公司工资奖励方案
广告公司工资奖励方案为了更好地提升员工的工作用心性，某某广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、AE部门1、AE部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定);2、AE部门员工根据工作业绩完成状况，具有必须的提成奖励：3、AE部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为AE部门新开拓的客户。
4、AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1、5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金;6、AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
二、策划部门1、策划部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资3500—5000元(根据试用期工作成绩确定);2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。
4、策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金;6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
2024年广告公司业务提成方案
2024年广告公司业务提成方案____年广告公司业务提成方案摘要：本文提出了一个基于____年的广告公司业务提成方案，目的是激励员工为公司带来更多的业务。
该提成方案分为三个部分：销售提成、团队提成和个人绩效奖金。
销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算奖金的。
团队提成是根据团队的整体表现来计算的，旨在鼓励员工之间的合作与协作。
个人绩效奖金则是根据个人的工作表现与贡献来计算的，以激励个体的优秀工作。
1. 引言广告公司是一个以销售为导向的企业，业务量直接影响着公司的盈利能力和员工的收入水平。
因此，一个有效的提成方案对于广告公司的长期发展至关重要。
本文旨在提出一个合理和公平的____年广告公司业务提成方案，以鼓励员工为公司带来更多的业务。
2. 销售提成销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算的。
具体计算公式如下：月销售额低于100万：提成率为2%月销售额介于100万-300万：提成率为3.5%月销售额介于300万-500万：提成率为5%月销售额高于500万：提成率为7%销售提成将在每月底结算，并于次月发放。
销售提成的金额将直接与员工的基本工资相加，作为员工的工资。
3. 团队提成团队提成是根据团队的整体表现来计算的。
团队提成将在每季度末结算，并于次季度发放。
计算公式如下：团队业务量增长率低于10%：团队提成为10%的月总业务额团队业务量增长率介于10%-15%：团队提成为15%的月总业务额团队业务量增长率高于15%：团队提成为20%的月总业务额团队提成将根据团队成员的平均销售额进行分配，以确保公平。
每个团队成员将根据其个人贡献的比例获得团队提成。
4. 个人绩效奖金个人绩效奖金是根据个人的工作表现与贡献来计算的。
个人绩效奖金将在每年底结算，并于次年发放。
具体计算公式如下：优秀：100%基本工资的1倍良好：100%基本工资的0.75倍合格：100%基本工资的0.5倍不合格：无个人绩效奖金个人绩效奖金的评定将由上级主管与员工进行评估，并根据公司的考核体系进行判定。
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2011年度工资奖励方案
为了更好地提升员工的工作积极性，经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：
AE部门（客户执行/客户主任）
1.AE部门员工试用期工资1000—1200元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过
试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资1500—2000元（根据试用期工作成绩确定）；
2.AE部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
3.AE部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新开拓的客户。
4.AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—
1.5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，
不享受年终分红；
5.AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖
金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金；
6.AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
一、策划部门
1.策划部门员工试用期工资1500—2000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通
过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）；
2.策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
3.策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。
4.策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%
—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；
5.策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及
奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；
6.策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
二、设计部门
1.设计部门员工试用期工资2000—2500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通
过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）；
2.设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
3.设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。
4.设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%
—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，
不享受年终分红；
5.设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及
奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；
6.设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
三、执行部门
1.执行部门员工试用期工资1200—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通
过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资2000—2500元（根据试用期工作成绩确定）；
2.执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
3.执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。
4.执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%
—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；
5.执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及
奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元的奖金；
6.执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知！。