房地产公司CI规范管理制度
房地产公司CI规范管理制度
4．CI规范管理制度第一条目的为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条 CI规范管理组织与职能（1）公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任：由总经理兼任。
委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
（2）公司CI规范管理委员会职能如下：1）有关CI规范管理文件的制作；2）有关CI规范管理标准的制作；3）有关CI规范管理活动的组织与实施；4）有关CI规范管理工作的督促与检查；（3）公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1）根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位；2）开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议；3）对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议；4）在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
第三条 CI规范管理内容第四条规范化管理文件制作、实施细则（1）为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。
（2）本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司各级系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
第五条为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标准尺寸，并冠以“××管理文件”文头，其正页和续页的格式均以本“规定”的样式为准。
第六条规范管理文件的规定程序各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人把关，但必须报总公司规范管理小组审房地产E网/ 范文吧范文核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。
第七条已签发实施的所有规范管理文件，若在执行中发现有重复、遗漏、矛盾处或已不适应公司的业务发展，需要进行修订以至废除，其程序与上述第九条的制定程序相同。
企业CI规范管理制度新编
企业CI规范管理制度新编一、前言企业CI，即企业形象识别系统，是企业在市场竞争中建立自身独特形象的重要工具。
为了规范企业CI的管理与应用，提高企业形象的一致性和认可度，特制定本规范管理制度。
二、CI基本原则1.一致性原则：企业CI在各个媒体和渠道上的表现应保持一致，确保形象的连贯性。
2.协调性原则：企业CI不仅关注单一标识的使用，还要考虑与企业整体形象和传达的一致性。
3.标识权威原则：企业CI的标识权威归属于企业，任何未经授权的使用都是违法的。
三、CI管理责任1.负责CI管理的主管部门应组织经过培训的相关人员，负责企业CI 的制定和执行。
2.相关部门应配合CI主管部门的工作，确保CI的一致性和有效性。
四、CI标识的设计与应用1.CI标识的设计应遵守相关法律法规和国家标准，确保标识的合法性和合规性。
2.CI标识的应用应考虑不同媒体和渠道的特点和限制，保证标识的清晰度和可识别性。
3.CI标识在外部环境中的使用应符合相关法律法规和市场准则，不得误导和欺骗消费者。
五、CI标识的保护1.CI标识的保护应当按照相关法律法规的规定进行，必要时可采取商标注册等方式加以保护。
2.CI标识的使用权威仅归属于企业，未经授权的使用应当追究法律责任。
3.CI标识的管理部门应建立标识使用的记录和监测机制，及时查处违规行为。
六、CI宣传与推广1.CI宣传与推广应当从企业整体形象出发，确保CI在市场中的认知度和影响力。
2.CI宣传与推广的渠道和方式应根据目标受众和市场环境进行选择和调整。
3.CI宣传与推广应与企业核心价值观和市场定位相匹配，确保传达的信息一致和可信。
七、CI应用监控与评估1.CI应用的监控应建立专门的机制和人员，对企业内外的CI使用进行监测和评估。
2.CI应用的监控和评估应考虑市场环境、竞争对手和目标消费群体的变化，及时调整相关策略和措施。
3.CI应用的监控和评估结果应及时提交给管理部门，并做好相关整改和优化工作。
公司ci管理制度
公司ci管理制度一、总则为规范公司CI（Corporate Identity, 公司品牌形象）管理工作，提高公司品牌形象的统一性和一致性，树立良好的企业形象，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、员工及相关合作方。
三、 CI管理的基本原则1. 公司CI的设计和应用应当遵循公司的企业文化、企业发展战略和企业形象定位。
2. 公司CI的设计和应用应当体现公司的发展理念、文化特色和经营风格。
3. 公司CI的设计和应用应当注重品牌形象的传播效果和社会效益。
4. 公司CI的设计和应用应当遵循市场需求和发展趋势，不断适应市场环境的变化。
5. 公司CI的设计和应用应当坚持原创性，严格保护知识产权，不得侵犯他人合法权益。
四、 CI管理的组织架构公司设立CI管理委员会负责公司CI的统一设计、规范应用和监督管理，具体职责包括：1. 统一设计公司CI的规划和方案。
2. 制定和修订公司CI管理制度。
3. 监督和检查公司CI的应用情况。
4. 协调公司各部门CI管理工作。
五、 CI设计和应用1. 公司CI的设计应当与公司的业务领域、经营范围和企业特色相适应，体现公司的企业文化和发展理念。
2. 公司CI的应用包括标识标识、VI系统、广告宣传、产品包装、企业形象宣传材料等。
3. 公司CI的应用应当严格执行VI系统规定，不得随意变更或擅自使用未经批准的标识标识和企业形象宣传材料。
六、 CI管理的审核和监督1. 公司CI的设计和应用必须经过CI管理委员会的审核和批准。
2. 公司所有部门必须严格执行公司CI的应用规定，如有违反必须及时整改。
七、 CI管理的奖惩措施1. 对于表现优秀、积极参与公司CI管理工作的部门和员工，公司给予奖励。
2. 对于违反公司CI管理制度、影响公司形象和市场信誉的部门和员工，公司给予相应的纪律处分。
八、 CI管理制度的培训和宣传公司通过定期组织CI管理制度的培训和宣传，提高员工对CI管理制度的认识和遵守意识，增强员工的责任感和使命感。
CI规范管理制度
CI规范管理制度一、引言CI（Corporate Identity）是指企业形象识别，是企业对外传播的重要工具。
为了规范企业形象的管理，提高品牌价值和企业形象的一致性，制定和执行CI规范管理制度至关重要。
二、背景随着市场竞争的加剧和全球化进程的推进，企业形象在市场营销中发挥着至关重要的作用。
良好的企业形象能够赢得消费者的信任和忠诚度，进而增加企业的市场份额和竞争优势。
而企业形象的一致性是保持市场竞争力的关键因素之一。
三、目的制定CI规范管理制度的目的是为了确保企业形象的一致性，增强企业品牌的竞争力，并提升消费者对企业的信任度。
四、内容1. CI基本要素- 标志：企业标志是企业形象的核心元素，包括企业标识、标志图形和标志文字等。
在使用企业标志时，要符合统一的设计规范，确保标志的清晰、易识别。
- 标志色彩：制定统一的标志色彩使用规范，确保在不同载体上的色彩表现一致。
- 字体：选择统一的字体进行企业的宣传推广，确保文字的可读性和一致性。
- 标志位置和比例：规定标志的位置和比例，避免在不同媒介上出现形象不统一的情况。
2. CI应用规范- 纸质文档：在纸质文档上使用企业标志时，要注意标志的大小和位置，避免过大或过小，影响整体的视觉效果。
- 电子文档：在电子文档上，包括电子邮件、宣传资料和演示文稿等，要使用标准的企业标志，并且符合统一的设计规范。
- 网站和社交媒体：企业网站和社交媒体是企业展示形象的重要渠道，要确保企业标志在网站和社交媒体上的显示一致性，同时遵循相应的规范。
3. 品牌语言规范- 企业口号：制定企业口号，并贯彻在企业的各类宣传材料中，传递企业的核心价值观和竞争优势。
- 品牌声音：在广告、宣传片和电话等语音媒介中，确保品牌声音的一致性，传递统一的企业形象和口吻。
五、执行和监督1. 相关部门责任制定CI规范管理制度的执行和监督由企业内部的相关部门负责，其中包括市场部、设计部、公关部等。
这些部门要确保CI规范的正确执行，并及时纠正违规行为。
CI规范管理制度
04
CI规范管理的实施步骤
制定CI规范管理战略
1 2
明确目标
制定CI规范管理战略前，需明确企业实施CI规 范管理的目标，如提高企业形象、统一品牌形 象等。
确定重点领域
根据企业实际情况，确定需要重点规范的领域 ，如标识使用、广告宣传、网站建设等。
3
制定规范细则
针对每个重点领域，制定具体的规范细则，包 括设计风格、色彩搭配、字体选择等。
统一性原则
总结词
统一性、一致性、标准化的推广
详细描述
CI规范管理应当遵循统一性原则，确保CI规 范的连贯性和一致性。在制定和实施CI规范 时，应尽可能保持规范的一致性，避免出现 矛盾和冲突。同时，对于CI规范的推广和执 行，应采取标准化的方式，确保所有人员遵
循相同的规范，提高整体形象的一致性。
独特性原则
产品形象设计
总结词
产品形象设计是CI规范管理在产品设计领 域的具体应用，通过对产品形象的统一规 划与设计，传达企业的品牌形象和文化内 涵。
详细描述
CI规范管理在产品形象设计方面，通过对 产品名称、包装、外观、色彩等元素的标 准化设计，将企业的品牌形象和文化内涵 融入其中，使产品在市场上具有更高的辨 识度和品牌价值。同时，通过与企业文化 和理念的结合，可以进一步增强消费者对 产品的信任感和忠诚度。
总结词
企业形象塑造是CI规范管理的核心应用领 域之一，通过统一的视觉识别系统，传达 企业的理念、文化、价值观，塑造独特的 企业形象。
VS
详细描述
CI规范管理通过视觉元素的统一设计，如 企业标志、标准字、色彩等，将企业的形 象进行标准化、规范化的呈现，形成独特 的视觉识别系统。这种系统化的形象塑造 方式可以增强企业的认知度、记忆度和辨 识度，进一步提升企业的品牌价值和市场 竞争力。
房地产开发有限公司管理规章制度
房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司管理规章制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司的管理行为，保障公司正常的生产经营活动顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部员工，是公司管理的基本准则，具有强制性。
第三条公司应该严格遵守国家法律、法规和相关政策，确保公司的管理活动在合法合规的范围内开展。
第四条公司领导应该起到表率作用，在执行中树立良好的工作作风和思想风尚。
第二章公司组织结构和职责第五条公司的组织结构包括总经理室、财务部、市场部、开发部、物业部、技术部等职能部门，并设立董事会、监事会。
第六条总经理室负责公司整体规划和管理，指导各部门开展业务。
第七条财务部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、审核、审批、预警等各项工作。
第八条市场部负责房地产营销工作，包括市场调研、定位、推广、销售等各项工作。
第九条开发部负责房地产项目开发全过程，包括项目规划、开发、设计、施工、验收等各项工作。
第十条物业部负责房地产交楼后的管理工作，包括售后服务、维护、保养等各项工作。
第十一条技术部负责技术支持和技术管理工作，包括技术研究、方案设计、技术标准制定等各项工作。
第三章公司员工的职责和行为准则第十二条公司员工应该恪尽职责，严格遵守公司制度和规定，忠诚于公司，尊重公司领导和同事，保守公司机密。
第十三条公司员工应当保持工作积极性和工作态度，不得懈怠怠工，不得迟到早退，不得打盹、打瞌睡等影响工作效率的行为。
第十四条公司员工应该注重职业道德，保持诚实守信的态度，不得参与违规违法活动，不得从事与公司业务无关的活动。
第十五条公司员工应当注重安全和环保，严格遵守安全生产和环境保护的要求，保障公司和员工的安全和健康。
第十六条公司员工应该关注企业形象，树立良好的企业形象，积极宣传公司业务，为公司的发展做出贡献。
第四章违章处理第十七条公司员工如果违背公司的规定或者法律法规，视情节轻重分别由上级领导或者纪委部门作出处罚决定。
ci管理制度
ci管理制度一、CI管理制度的定义和意义1. 定义CI（Corporate Identity）即企业形象，是企业对外界展示自身形象、文化、理念和价值观的一种综合表现。
CI管理制度是为了规范和管理企业形象而制定的一系列制度和规章的总称。
CI管理制度的主要目标是确保企业的形象在外界有统一的表现，并与企业核心价值相符合。
2. 意义CI管理制度对企业有着重要的意义。
首先，CI管理制度可以帮助企业确立和树立企业形象，提高企业对外界的认知度和影响力。
其次，CI管理制度能够促进企业内部的沟通和协调，使得企业各部门协调统一地对外展示企业形象。
再次，CI管理制度可以帮助企业建立和强化品牌形象，提高品牌价值和竞争力。
最后，CI管理制度对企业文化的建设和传播也有一定的促进作用。
二、CI管理制度的内容CI管理制度的内容主要包括以下几个方面：1. CI管理的组织架构和责任分工：明确CI管理的组织结构和相关人员的职责，包括CI部门的设置、CI经理的任职条件等。
2. CI形象的建立和传播：明确企业CI形象的内容和建立过程，包括企业标识、文化、价值观等方面，以及企业CI形象的传播渠道和方式。
3. CI形象的维护和更新：明确企业CI形象的维护和更新机制，包括对CI形象的监测和评估，以及对CI形象的调整和更新。
4. CI管理制度的监督和管理：明确对CI管理制度的监督和管理措施，包括制度的执行、考核和奖惩机制等。
5. CI管理的培训和教育：明确对企业员工进行CI管理知识和技能培训的情况，以及对企业文化和价值观的教育。
6. CI管理的评估和改进：明确对CI管理效果的评估和改进机制，包括对CI形象的评估和调查，以及对CI管理制度的改进和优化。
三、CI管理制度的实施过程CI管理制度的实施过程主要包括以下几个环节：1. 制定CI管理制度的规划和策划：确定CI管理制度的目标和任务，确定CI管理制度的内容和时间表，制定CI管理制度的实施计划。
2. 建立CI管理制度的机构和团队：建立CI管理制度的执行机构和工作团队，确保CI管理制度的顺利执行。
XX公司CI规范管理制度
XX公司CI规范管理制度一、总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
二、CI规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任。
委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理文件的制作。
2．有关CI规范管理标准的制定。
3．有关CI规范管理活动的组织与实施。
4．有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1．根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4．在公司a规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
三、CI规范管理内容与要求第一条公司哲学(略）第二条公司价值观(略）第三条公司精神(略）第四条公司目标(略）第五条员工行为规范(略）第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略）第七条公司各种标志规范(略）第八条公司各类印刷品规范(略）第九条公司各种用具、工具标记规范(略）第十条公司各种文件制作规范(略）第十一条公司广告规定(略）第十二条公司参展设计规范(略）四、规范化管理文件制作、实施细则第一条为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。
第二条本规定所称的规范管理文件指的是由本公司(工，广)规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
第三条规范管理文件按性质分为四类：1．基本规定2．作业流程3．报表图表4．CI规范第四条规范管理文件按层级分为三级：1．总公司颁发2．二级公司颁发3．三级公司颁发第五条规范管理文件按业务领域分为八类：1．组织规程类2．人事管理类3．行政管理类4．财务管理类5．发展规划类6．业务管理类7．信息统计类8．生产技术类第六条规范管理文件按保密程度分为三类：1．G类(General)，即通用类，对保密性无要求。
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CI规范管理制度
1.0 目的
为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
2．0 CI规范管理组织与职能
2．1 公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：
主任：由总经理兼任。
委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
2．2 公司CI规范管理委员会职能如下：
2．2．1 有关CI规范管理文件的制作。
2．2．2 有关CI规范管理标准的制作。
2．2．3 有关CI规范管理活动的组织与实施。
2．2．4 有关CI规范管理工作的督促与检查。
2．3 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：
2．3．1 根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2．3．2 开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
2．3．3 对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
2．3．4在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
3．0 CI规范管理内容
③报表图表
4．0 规范化管理文件制作、实施细则
4．1 为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。
4．2 本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司各级系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
规定管理文件分类：
按性质分
①总公司颁发
②二级公司颁发 ③三级公司颁发
①基本规定 ②作业流程 ④CI 规范
按层级分
层级代码
规范管理文件编号统一规定：
（五）另以三位数字用于流水号
（六）规范管理文件的编号统一由一个字母和7位数构成。
（见下表）
①组织规程类 ②人事管理类 ③行政管理类 ④财务管理类 ⑤发展规划类 ⑥业务管理类 ⑦信息统计类 ⑧生产技术类
按业务领域分
①通用类 ②机密类 ③绝密类
按保密程度分
G ——表示通用性
S ——表示机密性 T ——表示绝密性
密级代号
00——表示由总公司颁发 1X ——表示分公司颁发
2X ——表示分公司颁发 3X ——表示分公司颁发 5X —9X （备用）
（1）——表示基本制度类 （2）——表示作业流程类
（3）——表示图表报表类 （4）——表示CI 规范类
类型代码
（用一位数字加以区别）
（1）——表示组织规程类 （2）——表示人事管理类 （3）——表示行政管理类 （4）——表示财务管理类 （5）——表示发展规划类 （6）——表示业务管理类 （7）——表示信息统计类 （8）——表示生产技术类
业务类别代码
（用一位数字加以区别）
规范管理文件编号表
5．0 为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标准尺寸，并冠以“××管理文件”文头，其正页和续页的格式均以本“规定”的样式为准。
6．0 规范管理文件的规定程序
各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人把关，
但必须报总公司规范管理小组审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。
7．0已签发实施的所有规范管理文件，若在执行中发现有重复、遗漏、矛盾处或已不适应公司的业务发展，需要进行修订以至废除，其程序与上述第九条的制定程序相同。
8．0在制定和实施规范管理文件过程中，若有关部门或企业对有关条款所持意见不同或解释各异时，可提请规范化管理委员会进行仲裁，最后由规范化管理委员会主任裁定。
9．0公司CI 企划书
为树立本公司的良好形象，增强公众的归属意识和认同感，弘扬企业精神，特制订本公司企划书。
CI企划书。