技术交底编制、审批流程图
安全技术交底管理流程图
劳务分包安全 技术交底
安全技术交底管理流程图
总包安全部
总包工程部 分包商（班组
监督
根据工种有针对性落 实安全技术交底
（书面交底记录3份）
班组长组织工
专业分包安全 技术交底
收集资料
监督
根据工种有针对性的 落实对分包商施工员
安全技术交底ห้องสมุดไป่ตู้
收集资料
施工员根据总包 部交底内容再次 人交底（书面交
录
班组织组织工
安全技术交底周期
序号 1 2 3
安全技术交底名称 新进场人员
每道工序施工前 转岗工人
交底周期 进场后作业前 买到工序施工前 每岗后作业前
分包商（班组长）
班组长组织工人
施工员根据总包工程 部交底内容再次给工 人交底（书面交底记
录3份）
班组织组织工人
技术研发部工作流程图
1、技术 交 2、底技：术编 指 3、导派，遣协 设 4、计需人要员 项 5、目处部理帮 反 1、馈设的计问 不 2、合加理工或 工 3、艺包、装加 运 4、输业、主现 、 5、建经筑济师 性 6、不变合更 单一定要
(1)投 标(图2)纸特交 殊位置设
阶段
现场配合及服务
体现在 施工各阶 段
设计变更及下发
体现在 工程各阶 段
1、根据 技 2、术由部设内 计 3、经由理主制 设 1、计合师同确 交 2、底特:招 殊 位 3、置中的标交 方案的交
1、招标 ` 文 2、件合（同工
及 3、附投件标， 图 4、纸工完作整 范 5、围材，料确 清 6、单澄的清完 文 7、件工及程信 量 1、的技核术 内 2、部记评录 评 3、审评内审 投 4、标在方满 足 5、招确标认文 工 1、程通难过度 与 2、工在程公项 司制图图纸标 编 3、号按原工则 程 4、计编划制要 样 5、件根送据审 投标方案 6、与顾 问、建筑
售b、后结的构服 上c、的清使洗用 注d、意维事护 1、总结 的特别注 经2、验总，结分 教3、训完，善避 、4、优整化理系 纸5、版主工设程 计1、师目编写 的2、：技"人术 部3、通通过过综 人4、员通综过合 综合考评
注意问题
1、 设计所2、有 所有编3、号 辅助材4、料 有些特5、殊 多与现场
6、 所有的提
1、 后补埋2、 加工图3、要 注意问题 对于加4、工 相匹配5、使 做好加工
第三阶段
辅助材料的下单 安装图纸设计
第三
第四阶段 阶段
兑现 20%
峻工图
第五阶段
单项工程总结
如何编制技术交底及注意事项
如何编制技术交底及注意事项在施工技术交底, 是为了使参与施工管理和操作人员都能够了解掌握工程特点、技术要求、施工方法和安全注意事项的一种不可缺少的技术管理程序，以做到心中有数, 指导施工, 达到安全好、质量优、消耗低、进度快、效益高的目的。
技术交底是保证工程施工符合设计要求和规范、质量标准和操作工艺标准规定，用以具体指导施工活动的操作性技术文件。
由项目技术负责人审批签发、专业技术人员在分项工程施工前向施工班组及作业人员进行的施工工艺交底。
一、技术交底的编制格式（一）编制依据1. 国家、行业、地方标准、规范、规程，当地主管部门有关规定，本公司的企业技术标准及质量管理体系文件（例如：一公司的《管理手册》F 版）。
2. 工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。
3. 施工组织设计、施工方案对本分项工程、特殊工程等的技术、质量和其它要求。
4. 其他有关文件：工程所在地建设主管部门（含工程质量监督站）有关工程管理、技术推广、质量管理及治理质量通病等方面的文件；集团公司和公司发布的年度工程技术质量管理工作要点、工程检查通报等文件。
特别应注意落实其中提出的预防和治理质量通病、解决施工问题的技术措施等。
（二）技术交底的基本格式目前，项目编制技术交底时普遍存在技术交底内容混乱，技术交底表格不统一，签字人员混乱等现象，其实规范的技术交底表格的版式在一公司的F 版《管理手册》第169 页已经统一，如下图声 i 篁F .1 - -■■ 亠,T3：-豪列啟.■皙空二去艷总更临汗■二雪塚窕.■鱼号注虽看.=於3泰据事寒・」二、施工技术交底内容要求（一）交底的适应范围作业条件首先要确定交底的适应范围，确保现场已经满足施工作业条件，当连续作业时，说明与本道工序相关的上道工序应具备的条件，是否已经过验收并合格。
本工序施工现场工前准备应具备的条件等。
（二）施工工艺流程详细列出该项目的操作工序和顺序，必要时详细列（画）出工艺流程图。
钢结构工程施工技术交底
钢结构工程施工技术交底一. 钢结构工程概况1）钢结构工程概况本工程为钢结构主厂房工程，钢结构工程主要分布在9#仓库、10#仓库、11#仓库、12#仓库、13#仓库、14#仓库、15#仓库。
其中，9#、10#、11#、12#仓库平面尺寸均为96m ×189.75m ，占地面积约为18216m ²；13#、14#仓库平面尺寸为106.5m ×168.5m ，占地面积约为17945m ²；15#仓库平面尺寸为100m ×204m ，由自动高架库和两端高库作业区组成，占地面积约为20400m ²。
9#、10#、11#、12#物流分拣库均为双层库，一层顶标高为10.8m ，屋顶层结构高度均为22.8m ，13#、14#、15#仓库屋顶层结构高度均为31.0m ，两端高库作业区屋顶层结构高度均为22.8m 。
仓库钢框架效果图如图所示：仓库钢框架三维效果图整个仓库框架钢结构主要包括钢柱、钢梁、连廊、外部钢雨篷、墙面和屋面檩条、拉条、压型钢板、围护结构等。
物流分拣库物流分拣库包括9#、10#、11#、12#仓库，四个仓库结构形式类似，以9#仓库为例进行介绍。
9#仓库为双层多跨门式钢架轻型钢结构，布置在A-J 列，1-21线之间。
1-21轴之间布置21榀屋架，檐口标高为20.75m 。
9#仓库钢柱为H 型钢柱，H 型钢柱的截面尺寸均为H300×250×5×10；屋架钢梁为H 型钢梁，最大跨度为24m ，H 型钢梁的截面尺寸主要为H900×280×8×14、H900×250×8×12、H900×220×6×10，H900×200×6×10，H900×200×6×8，H900×150×6×8。
技术交底编制指导书
1.总则1.1为规范技术交底编制格式，提高技术交底编制水平，有效指导施工生产，促进工程质量的提高，特编制本指导书。
1.2本指导书适用于现浇混凝土结构中钢筋、混凝土、模板分项工程技术交底的编制。
对于其它分部分项工程的技术交底,应参照本指导书的编制要求,在《中建总公司施工工艺标准》（暂定）的基础上结合工程实际进行编制.1.3 一般工程的技术交底分为设计交底、施工组织设计及专项方案交底、施工操作技术交底三等三个层次即：设计交底：由设计人员向施工人员讲解设计图纸，协商解决图纸中的矛盾和问题，沟通设计主导思想和施工方法，以期协调设计和施工人员之间工作。
施工组织设计、专项方案交底：由项目经理或技术负责人向全体施工管理人员对整个施工过程的方法、步骤、要求进行交底。
施工难度大的工程由公司总工程师或公司技术部负责人向项目部管理人员进行交底。
施工操作技术交底：每个分项工程开始施工前，由完成该分项工程的施工方法和相关要求直接向施工作业层进行书面交底，该交底是施工方案的具体细化，是指导实际施工必不可少的管理程序。
通过技术交底使操作人员都能掌握正确的施工操作方法，明确自己应完成的工作及其质量要求。
本指导书主要针对第三层次的施工操作技术交底而言,对于第一、二层次的交底，由项目根据工程实际情况确定交底内容。
2.施工操作技术交底的编制原则2.1施工操作技术交底中应主要明确以下内容:中建一局集团第五建筑公司文件编号CSCEC105- ZY-017①材料要求；②主要机具；③作业条件；④施工工艺及施工操作要点；⑤质量标准；⑥成品保护；⑦应注意的问题。
2.2施工操作技术交底应以工艺为主，应有工艺流程图；在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。
2.3技术交底中应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。
对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。
这些要求与方法应符合设计、有关规范、规程、标准的要求。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理 工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
-7-
福建鸿禹建设发展有限公司
作业指导书的编制与管理 工作流程
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
8、相关政策 性调整文件 及规定
部门负责人复核， 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告， 资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
图纸会审、设计交底、技术交底的主要编制内容
图纸会审、设计交底、技术交底的主要编制内容一、图纸会审一般包括的主要内容(1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。
(2)地质勘探资料是否齐全。
(3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
(4)设计地震烈度是否符合当地要求。
(5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
(7)防火、消防是否满足要求。
(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
(9)施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。
(10)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。
(11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
(12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
(13)施工安全、环境卫生有无保证。
(14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。
二、设计交底与图纸会审1、设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。