请求解决问题的有关请示.doc
请示关于XX的问题解决
请示关于XX的问题解决
尊敬的XX领导：
在XX问题上，我们目前遇到了一些困难，因此特向您请示并寻求您的指导与解决方案。
以下是我们对问题的背景、分析和建议。
问题背景：
XX问题是我们部门目前面临的一项重要挑战。
该问题涉及XXX （具体问题描述）。
我们已经进行了初步的调查和分析，发现以下几个主要原因导致了问题的出现：
1. 原因一：xxx
2. 原因二：xxx
3. 原因三：xxx
问题分析：
针对上述问题的原因，我们进行了深入的分析和研究。
具体分析结果如下：
1. 分析结果一：xxx
2. 分析结果二：xxx
3. 分析结果三：xxx
基于对问题的深入分析，我们意识到需要采取一系列措施来解决该问题，以确保我们的工作能够顺利进行并取得预期的效果。
解决方案建议：
在解决XX问题上，我们提出以下几点具体建议，供您参考和批示：
1. 解决方案一：xxx
- 子建议一：xxx
- 子建议二：xxx
2. 解决方案二：xxx
- 子建议一：xxx
- 子建议二：xxx
3. 解决方案三：xxx
- 子建议一：xxx
- 子建议二：xxx
我们认为，通过以上提出的解决方案建议，可以有效解决XX问题，并取得良好的效果。
但是在实施过程中，我们也将密切关注各项措施
的实施效果和反馈情况，根据实际情况进行及时调整和改进。
希望能得到您的指导和支持，并请您批准我们提出的解决方案。
我
们将全力以赴，认真贯彻落实，确保问题得到妥善解决，为公司的发
展做出积极的贡献。
谢谢您！
XX部门全体成员敬上。
关于解决问题的请示范文
关于解决问题的请示范文尊敬的领导：我是XX公司XXX部门的XXX，非常感谢你的关注和支持。
在本次工作中，我遇到了一个问题，希望得到您的指导和帮助。
背景近期我们团队接到了一份重要项目，需要在很短的时间内完成，并且项目的完成度也需要达到非常高，否则将会对公司产生非常严重的后果。
根据之前经验，我们把重点放在了两个方面：一是人员的培训和管理；二是项目的管理和协同。
问题但是在进入项目执行阶段后，我们发现人员管理和项目管理并没有像之前计划的那样顺畅。
主要表现在以下几个方面：1.团队成员的沟通不畅，很多重要信息没有得到及时的传递；2.项目进度无法及时掌握，很多细节问题无法得到及时的解决，进度控制不够灵活；3.团队成员在项目中的分工和配合存在缺陷，导致项目质量不高。
以上问题严重影响了项目的进度和质量，必须采取有效的措施来解决问题。
解决方案根据以上问题，我们团队拟定了以下解决方案：1.加强团队沟通，每周一次团队会议，汇报本周的工作进度、存在的问题以及下周的重点工作。
在团队群里设置售卖技巧和团队建设的板块，让成员交流学习和分享，增进团队协作；2.优化项目管理，每日设置10分钟的项目进度交接会，每个成员讲解本日完成的任务进度并讲解即将执行的计划，让大家共同协商；项目负责人每日根据成员汇报情况，向其他领导邮件寻求支持，将整理好的开发进度评估表、问题处理表进行邮件反馈到领导信箱，及时跟进慢进超期项目；3.完善各个成员的工作分工和配合，成员间相互监督。
在团队内部制定贡献奖励制，明确成员的分工并监控负责人的工作质量。
希望的支持基于以上解决方案，我们需要得到以下支持：1.领导们能够通过邮件等途径反馈项目的整体进程和重要节点，让团队成员能够有针对性地安排工作和调整策略；2.领导们能够帮助我们增加技术支持、提供资源共享、推动项目的顺利进行以及问题的解决等；3.领导们能够给予反馈，让我们能够更好地改进工作。
非常感谢您宝贵的时间和耐心地阅读这份请示，我们期待着您的回复，谢谢！。
请求上级解决问题的请示范文
请求上级解决问题的请示范文
尊敬的上级领导：
您好！
我是贵单位XX部门的XX职位。
在工作中，我遇到了一个棘
手的问题，请您指导解决。
具体问题是XXX（详细描述问题）。
经过我多次努力，尝试
了各种方法，但仍然没有找到一个最有效的解决方案。
考虑到这个问题的重要性和影响范围，我决定向您请示并请您亲自指导。
我对此问题的分析是XXX（对问题进行分析，提供可能的原
因或症结）。
以下是我已经尝试过的解决办法：XXX（列举
已尝试的方法）。
然而，这些方法并没有带来满意的结果。
在解决这个问题的过程中，我深深意识到自己的能力和经验的不足。
我希望能从您丰富的经验和智慧中受益，以得到一个更好的解决方案。
我承诺将全力配合您的指导，并尽快执行您所提供的解决方案。
同时，我也会在这个问题的解决过程中不断学习和成长，以提升自己的能力和专业素养。
衷心希望您能抽出宝贵的时间给予指导，并期待能得到您的支持和帮助。
如需进一步了解情况，请随时与我联系。
再次感谢您对我的关心和支持！此致
敬礼！
XX（你的名字）
日期。
请求上级解决问题的请示范文
请求上级解决问题的请示范文
尊敬的领导：
我是XXX部门的一名员工，现向您请示一个问题，希望您能给予解决的指导和支持。
我所在的部门负责XXX工作，近期我们遇到了一个较为棘手的问题，需要您的帮助和决策。
问题的具体情况如下：
我们部门近期的工作量大幅度增加，导致现有人员难以应对，严重影响了工作的进展和质量。
我们已经尽力调整内部资源，但仍然无法满足工作的需求。
因此，我们希望能够向上级申请调配额外的人手，以确保工作的顺利进行。
我们部门的工作环境存在一些问题，需要您的关注和改善。
具体来说，我们的办公场所设施陈旧，设备老化，无法满足员工的工作需求。
此外，办公室的空气质量也需要改善，以提高员工的工作效率和舒适度。
希望能够在预算允许的范围内进行办公环境的改善和设备的更新。
我们部门的员工培训和发展计划亟需完善。
随着行业的不断发展和变化，员工的知识和技能也需要不断更新和提升。
我们希望能够得到上级的支持，为员工提供更多的培训机会和学习资源，以提高他们的专业素养和综合能力。
我还想请示一个与项目相关的问题。
我们部门目前正在进行一个重要的项目，但由于某些原因，项目进展受到了一定的阻碍。
我们需要您的指导和决策，帮助我们解决项目中的难题，确保项目的顺利进行和取得预期的成果。
以上是我所请示的问题，希望能够得到您的重视和支持。
我相信，在您的领导下，我们部门一定能够克服困难，取得更好的工作成绩。
谢谢您的关注和指导！
此致
敬礼。
关于请求解决[问题]的请示(范文)
![关于请求解决[问题]的请示(范文)](https://img.taocdn.com/s3/m/ac6e2e98ba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2eb.png)
关于请求解决[问题]的请示尊敬的领导：为保障公司正常运营及业务顺利开展，现将有关问题呈报如下，并请求领导协调解决。
一、问题概述在公司业务运行过程中，遇到了[问题]，具体情况如下：1. 问题描述：当前公司在[具体部门或环节]上遇到[具体问题]，导致[影响情况]。
2. 问题影响：此问题已造成[相关部门或人员]工作效率低下，进而影响到整体业务流程的顺利进行，可能会对公司运营造成较大负面影响。
二、问题原因分析通过对问题的初步调查与分析，我们认为产生上述问题的原因包括但不限于以下几点：1. 原因一：由于[具体原因]，导致[具体问题产生的情况]。
2. 原因二：缺乏[资源/设备/人员/流程]等的支持，导致问题的出现和未能及时解决。
3. 原因三：当前[规章制度/工作流程/管理方法]存在一定的不足，影响了问题的解决进度。
三、解决方案建议为了解决以上问题，恢复公司正常运营，建议采取以下措施：1. 建议一：增加[具体资源/人员]的投入，确保[相关工作/环节]的正常运行。
2. 建议二：修订或优化现有[规章制度/工作流程]，以更有效地应对和解决类似问题的发生。
3. 建议三：组织专门的工作组或会议，集中力量研讨问题的解决方案，并制定明确的时间表和责任人。
四、请求事项为此，恳请领导批准以下事项：1. 事项一：批准增加[人员/资源]，以缓解目前问题对日常工作的影响。
2. 事项二：授权成立专门的工作小组，负责针对问题进行全面调查、分析及解决。
3. 事项三：给予明确的解决问题的时间节点，并对解决进度进行定期监督和反馈。
五、结语我们深知当前问题对公司运营的重要性，也坚信在领导的支持下，此问题定能得到妥善解决。
以上请示，恳请领导批示为盼！此致敬礼！请示人： [姓名] 部门： [部门名称] 日期： [日期]。
关于解决问题的请示范文
关于解决问题的请示范文尊敬的领导：
我是XXX，下面我给您汇报一下最近出现的问题，并请您
对此做出指导和帮助。
最近我们公司在进行一些新的项目时遇到了一些困难。
主要是在项目管理和组织方面存在一些问题。
以下是我对此问题的分析和解决建议。
首先，我们的项目管理体系过于松散，导致项目计划无法有效的控制，项目进度无法及时把握，增加了项目风险，最终影响了项目成功的实现。
因此，我建议公司应该严格规范项目管理制度，加强项目计划的定义和分解，明确每个任务的责任和分工，同时建立项目监控机制，实施有效的项目管理。
其次，我们的项目组建设存在一些问题，人员的分配和沟通不畅，导致一些关键节点发生偏差，最终影响了项目的实施和进展。
因此，我认为我们要严格要求项目的组建和管理，对项目组员的能力和素质要做出评估，通过组合合适的人员，形成高效的团队，促进信息共享和沟通，确保项目的高质量完成。
最后，我们的项目资金管理问题需要予以重视。
由于项目预算的制定和执行不到位，造成了仪器设备和材料采购等问题。
因此我们应该建立完善的项目资金管理体系，监控预算的执行
情况，强化财务管理，从而确保项目的资金来源和使用的合规性，推动项目高效率进行。
总之，我们在项目管理的实践中遇到了各种困难和问题，但我们相信在公司领导的正确指导下和全体项目成员的共同努力下，这些问题一定会得到解决。
最后跟领导汇报完毕，对于这些问题我已经开始了紧张的沟通和安排，我相信我们团队一定能够顺利地解决这些难题，实现我们的项目目标。
谢谢！。
给予协调解决的请示
给予协调解决的请示请示：关于协调解决的请求尊敬的XXX领导：您好！我是XXX公司的一名员工，在我们公司的日常工作中，我遇到了一个问题，希望能够得到您的指导和帮助，以协调解决这个困扰我的难题。
我想向您描述一下我所面临的具体情况。
最近，我们公司的销售部门和生产部门之间出现了一些矛盾和摩擦。
销售部门希望尽快完成客户的订单，并且要求生产部门提供更快速、高质量的产品。
而生产部门则认为销售部门给出的产品要求过高，导致生产计划的压力增大，难以按时完成。
这种矛盾不仅影响了双方的工作效率，也严重影响了公司的整体运营。
考虑到这个问题的紧迫性和重要性，我希望能够组织一个协调会议，邀请销售部门和生产部门的负责人共同参与。
通过面对面的沟通和交流，我相信我们可以找到一个共同的解决方案，以确保销售目标的实现和生产计划的顺利进行。
具体而言，我计划在会议上提出以下几个议题：1.明确销售部门和生产部门的职责和目标：通过明确各自的职责和目标，可以避免双方的工作重叠和冲突。
销售部门需要了解生产部门的生产能力和周期，而生产部门也要了解销售部门的市场需求和订单情况。
2.加强沟通与合作：销售部门和生产部门之间的沟通和合作是解决问题的关键。
我们需要建立一个定期的沟通机制，确保双方及时了解彼此的需求和问题，并共同寻找解决方案。
3.优化生产流程和提升生产效率：通过对生产流程的优化和生产设备的升级，我们可以提升生产效率，减少生产周期，以满足销售部门的需求。
同时，生产部门也需要向销售部门提供准确的生产计划和交货时间，以便销售部门更好地安排客户订单。
4.建立绩效考核机制：为了确保双方的合作和目标达成，我们需要建立一个绩效考核机制，将销售部门和生产部门的绩效指标相互关联起来。
这样可以激励双方积极合作，共同提升公司的整体业绩。
以上是我希望在协调会议上讨论的主要议题。
我相信，通过大家的共同努力和合作，我们一定能够找到解决问题的办法，并使公司的销售和生产工作更加顺利和高效。
关于解决问题的请示范文
关于解决问题的请示范文背景介绍近期公司在实施一项新的销售策略，但出现了一些问题，需要针对性地解决。
我作为所在团队的一员，通过调研和分析提出了以下针对性的改进措施。
问题描述在新的销售策略下，由于信息传递不及时和沟通不畅，导致了以下问题：1.销售部门和技术部门之间的沟通出现断层，导致技术问题无法及时解决。
2.客户需求的反馈不能及时传递给技术部门，导致技术部门开发的产品与客户需求不匹配。
解决方案为解决以上问题，我们提出以下改进措施：1. 建立销售部门和技术部门的沟通渠道我们建议在公司内部建立一个统一的沟通平台，用于销售部门和技术部门的信息交流和沟通，包括但不限于语音、文字、图像等不同形式的沟通方式。
同时，可以通过设立双方联合会议等形式来加强沟通，共同解决存在的技术问题。
2. 建立客户反馈体系我们建议在销售部门和技术部门之间建立一个完整的客户反馈体系，通过心得交流会、单位交流会等形式，及时了解客户的需求和反馈。
同时，加强与客户直接的沟通，及时反馈客户需求给技术部门，以便技术部门制定更加适合客户的产品。
实施计划为保证新的策略正常实施，我们提出以下实施计划：1.员工培训计划：针对新销售策略和以上两个解决方案，制定员工培训计划，提高员工沟通能力和反馈能力，提高直接沟通的效率。
2.定期审核计划：每个季度定期召集销售、技术部门负责人，对沟通渠道的实施情况、客户反馈体系的建立情况进行审查，及时发现问题并及时修正。
总结通过以上方案和实施计划，我们坚信可以顺利解决新销售策略中存在的问题，实现双方协作共赢。
希望公司能够给予支持和认可，早日实施解决方案。
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请求解决问题的请示欢迎来到，下面是我给大家整理的请求解决问题的请示，供大家阅读参考。
请求解决问题的请示1校领导：本单位XXX同志，属学校根据"新的用人机制"聘用的全日制本科学历人员。
该同志受聘三年以来，思想表现好，现为中共预备党员。
工作认真，服从安排，团结同志，业绩突出。
发表学术论文6篇，先后独立完成或参与开发了图书馆办公系统、学风指数显示系统、短信推送平台、WAP 手机图书馆等软件;负责图书采购，独立开发查重系统;有平面设计的特长，图书馆文献推广的宣传画大多出自他之手;参与XXX建设工作，出力良多。
在工作中，表现出良好的敬业精神和过硬的专业技能，受到全馆上下和省内高校图书馆界同事的好评。
图书馆专业人才匮乏，近十年来，未进一名。
图书馆的人才决定对高校教学科研的支撑水平。
我校图书馆之所以在近几些年做出了一些成绩，除学校正确领导之外，原因之一在于依赖少数几个有专业技术和学科背景的人，让其在岗位上有发挥专长的空间。
该同志怀着感恩母校之心，甘守清贫留在图书馆工作三年，达到了专业图书馆馆员的各项要求。
现请求校领导从图书馆工作实际出发，根据院政发XXX号文件的承诺，解决其人事编制问题，使其更加安心地把更多的时间和精力投入工作。
专此请示附：XXX同志情况简介**大学图书馆xxxx年3月3日请求解决问题的请示2xx县人民政府：xxxx年以前，xx县城土地市场较为混乱，城区土地市场无序开发、非法转让土地、农民私自出卖农地、乱搭乱建等现象十分突出，土地管理严重失控，严重破坏了我县的经济环境，阻碍了经济发展，甚至造成了国家土地资产的严重流失。
xxxx年以来，我县深入开展土地市场治理整顿工作，对土地全面实行垄断管理，在"堵"的方面取得了初步成效。
特别是我县城市建设用地集中供应制度、土地使用权公开交易制度、经营性土地使用权出让招拍挂制度等土地市场配套制度的逐步建立和完善，为我县土地市场的健康发展提供了制度保障，促进了我县土地资源的合理利用和土地市场的逐步规范。
随着经济发展的需要和城市化的不断推进，县城周边城乡结合部的土地逐年被征用，城市规模的不断扩大，就业、就读、婚嫁等人口大量涌入城区和城乡结合部，加上严格实行县城规划区内农民零星批建冻结制度，农民住房困难问题日益突出，不稳定因素和社会矛盾日益尖锐。
为有效解决"疏"的问题，县人民政府曾下发了广府字[xxxx]59号文件《关于印发xx县城规划区内住房困难农户建房意见的通知》和相关会议纪要以及新农村建设文件等，解决了部分失地农民和住房困难户的住房问题。
但由于土地征用、拆迁整合、部门协调、政策的变化、"堵"的时间跨度长、住房困难户数众多等原因，同时"疏"的工作又是一个循序渐进、陆续解决的过程，因此，几年来，出现有些虽然安置了，但手续没有完善;有些虽然安置了一部分，而另一部分却正待安置;有些地刚征下来但新政策又出台了，致使按照原有政策的一些问题没有实施到位。
其主要表现在：一是建房相关证件未办理到位。
部分失地农民安置的建房、老村庄整合(城中村改造)安置的建房、新农村建设和住房困难户的安置建房等，虽经过县政府批准同意，但仍然有部分农民的相关建房证件至今尚未办理。
二是广办发[xxxx]68号文件《关于县城规划区管理与执法工作意见》出台后的遗留问题。
在新政策出台期间，经过多方耐心细致的做工作，一些原来难度较大征地和拆迁问题陆续得到解决。
但这些被征地的农民和拆迁户，认为在建房安置上要维持政策的连续性，要求相同情况、相同性质的同一地段，应该同一政策给予安置，即仍然按原来的安置方式给予妥善安置。
为了不引发了新的不稳定因素和社会矛盾，街道请示：原县政府有关文件、会议纪要等同意的，有依据的，按原办法处理。
新发生的，一律按新政策办理。
现将我街道各社区急需解决的遗留问题的情况具体请示如下：一、北门社区北门社区樟树底住房安置点系老村庄整合、城中村改造、新农村建设三点合一的安置点，依据广府字[xxxx]59号《关于印发xx县城规划区住房困难农户建房意见的通知》和xxxx年11月25日《xx县人民政府县长办公会议纪要》以及新农村建设有关精神，在县规划建设、国土、监察等部门的规划论证、监督下，于xxxx年开始启动。
目前为止已安置56户，用地面积6270m2，尚有23户住房困难户未安置。
由于安置过程情况复杂，故对安置建房户的建设规划、土地使用等各种证件至今尚未办理，建房户意见很大，请求县政府同意相关部门予以办理建房证件。
二、裕丰社区裕丰社区纯农民户数达664户，大部分土地已被征用。
目前，县大塘路拓宽改造时有一大部分的拆迁户和被征地农民尚未安置。
为此，裕丰社区依据广府办抄字[1997]65号抄告单、广府办字[1997]47号文件、广府字[xxxx]59号、永府发[xxxx]22号文件、永府发[xxxx]38号等文件精神及县政府和有关部门领导的批示，成立了城中村改造住房困难户安置理事会，按照上级有关住房困难户标准认定的文件精神，进行实地丈量、调查核实，全社区共有住房困难户和大塘路拓宽改造拆迁安置户118户，拟分别在前山畈(已建5户，未办证)、庙边、二里亭水库底三个安置点进行妥善安置，请求县政府批准同意。
三、大塘社区为妥善解决大塘路拓宽建设和县自来水第二水厂源头建房户拆迁安置，切实解决东山头自然村用水难、交通难等民生问题，经县重点项目指挥部和县政府有关领导同意，在第二水厂对面的山地上征用土地进行安置，即东山头综合安置点。
该安置点由县"三非"整治办统一部署，项目指挥部负责协调，土地征用手续由县相关部门负责办理，具体工作由居委会负责落实，理事会严格按照程序组织实施。
至xxxx年6月，该安置点整地基本完毕，共有地基99直，安置计划报请县有关领导和部门批准同意。
目前已安置23户，但规划建设、土地使用等证件均未办理，请求尽快给予办理。
同时，根据xxxx年9月11日上午，县政府第48次常务会议精神，属大塘路项目指挥部的配套资金请求拨付到位。
四、南山社区1、许家山新农村建设点：xxxx年许家山自然村被列入新农村建设试点村，该试点村有109户纯农民，当时村庄环境脏、乱、差，交通不便，农民建房杂乱，且有许多危房和障碍房。
社区根据建设规划要求，投入资金近70万元，建成了一个长达900米的环村公路，通过拆迁、整合，规划征用了一块面积约5亩的土地，拟用于安置拆迁户和住房困难户。
但由于多种原因，该地块的建设规划、土地使用等相关手续至今未办，如今出现一边土地闲置，一边群众急待安置建房的局面。
对此，当地群众意见很大，不稳定因素突出。
为此，请求县政府批准同意办理该地块相关用地手续。
2、南山社区便民服务中心：根据县分管领导批示和广国土资字[xxxx]13号文件精神，县规划部门的规划设计，经县政府同意，在广管线北侧、南山中学对面位置建社区便民服务中心。
批准的建设用地面积2113m2。
在征用该地块时，周边的剩余土地变成边角地块，群众无法耕种，要求一并征用，征用面积约1500m2，土地已于xxxx年征用，用于解决江家组群众住房困难户安置，计划安置16户，请准予启动。
3、南山停车场：xxxx年为策应我县创建全国卫生县城和当时的客运停车布局安排，县政府要求在南山新建停车场，资金由南山居委会筹措，产生效益归南山居委会偿还借贷。
为此，南山社区投入资金0万元。
xxxx 年，因城市交通布局需要，上级要求该停车场停用，搬至交通局。
由于该停车场经营时间短，效益欠佳，致使投资无法收回，居委会债务沉重。
为解决社区经济债务，结合解决抱坞坑村民小组的住房困难户安置，经居民代表大会研究通过，并向县政府和有关部门请示，拟在停车场内安置当地住房困难户42户，请予批准。
4、樟坞场新农村建设点：xxxx年，根据规划要求，需拆迁部分群众的危房和障碍房，建设一个公共活动场所。
为此，社区征用土地17.7亩，安置住房困难户和拆迁户36户。
由于未及时办理相关证件，造成建房户意见很大，请求县政府同意相关部门予以办理建房证件。
五、麦园社区：根据xxxx年11月25日《xx县人民政府县长办公会议纪要》和xxxx 年4月29日县分管领导批示精神，以永丰街道麦园社区为试点，开展城中村改造、老村庄整合。
经调查摸底，麦园社区共有233户住房困难户，至今已安置68户，但规划、建设、土地使用等证件尚未办理，建房户情绪较大，请求县政府同意相关部门予以办理建房证件。
剩下的住房困难户安置工作，通过街道、社区共同努力，正陆续做通一些拆迁户和征地户的工作，但整个安置点需要基础设施配套，要收取建房户基础设施的成本分摊费。
为此，请求县政府同意社区按原居民代表会议通过的标准进行收取基础设施配套成本分摊费。
妥否，请批示。
xxxx年九月二十七日请求解决问题的请示3县教体局：近年来，我学区在教体局的领导下，各项工作有了长足的发展，由于"两基"经费与实际支出缺口太大，已经影响正常工作的开展，所以，我学区恳请贵局按实际支出追拨以下经费：1、日常办公用品的购置费用：现有的办公设备严重紧缺，原先电脑、复印机因年代已久，经常死机，己无法适应工作需要。
为了提高工作效率，急需购置电脑2台、复印机1台，计划资金8600元(急需)。
2、"两基"债务：秋池湾小学粉刷教室换门窗4.2万元(连工带料内粉7.5元/平方米，外粉16.5元/平方米),已还2万元，仍欠2.4万元(待还)工程队讨债教师工资垫付;门楼寺小学校内修建围墙80米、硬化校园200平方米欠工程款4.3元(待还)，工程队讨债由教师工资垫付;峡城中心小学硬化校园、水渠、围墙投资8.7万元，拨款2.4万元，下欠工程款6.3万元(待还)。
三所小学正常的教学秩序受到影响。
3、出差补贴费用：学区由于偏僻，道路经常不畅，交通费用偏高，各类安排部署、学区人员出差费、网费、教师苏谨龙溺水死亡事件处理后事所耗费用及债务16000元，已拨7000元，余欠9000元(急需)。
已经一年无法开销，造成预算经费失衡。
学区正常工作无法运转。
4、学区新修幼儿园图纸设计、招标等费用需2.2万元(急需)。
以上几项合计款项中急需3.96万元。
特请局领导根据目前我学区的实际情况，从办公经费中给予倾斜，以解决我学区经费困难问题，度过难关，保证各项工作正常开展。
妥否，请批示!峡城学区xxx年九月十日。