费用月度资金预算表
公司企业预算表格模板
公司企业预算表格模板目录表1：年度利润预测分析表 (3)表2：年度总预算指标方案表 (3)表3：经营预算总表 (4)表4.1 部门预算分解表: 公司营销部 (5)表4.2 部门预算分解表: 公司生产部 (6)表4.3 部门预算分解表: 公司采购部 (7)表4.4 部门预算分解表: 公司财务部 (8)表4.5 部门预算分解表: 公司人力资源部 (9)表4.6 部门预算分解表: 公司总经理办公室 (10)表4.7 门店预算分解表 (11)表5：A公司基本薪酬等级表 (12)表6：部门岗位人员定编表 (13)表7：薪酬预算表 (13)表8：投资预算指标表 (14)表9：投资预算表 (15)表10：投资现金流量分析表 (16)表11：原材料采购预算表 (16)表12：生产预算表 (16)表13：预算利润表 (17)表14：年度现金流量预算表 (18)表15：年度预算资产负债表 (19)表16：年度预算资本结构表 (20)表17：预算完成比例分析表 (20)表18：现金流量差异分析表 (21)附表1：销售现金回款账期分析表 (21)附表2：销售现金回款品类分析表 (21)附表3：付现采购账期分析表 (22)附表4：付现采购品类分析表 (22)表19：终端竞争力分析表 (22)表20：销售同比/环比增减表 (23)表21：月预算差异对照分析表 (23)表22：月度预算分解表 (24)表23：月度预算执行表 (26)表24：月度现金流量预算表 (28)表1： 20XX年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20XX年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元编制单位：A公司单位：万元表4.3部门预算分解表表4.7门店预算分解表编制单位：A店20X8年度单位：元表5： A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表表11：原材料采购预算表表12：生产预算表编制单位：20XX年度单位：元编制单位：单位：元表14：年度现金流量预算编制单位：单位：表16：年度预算资本结构表编制单位：A公司20XX年X月表18：现金流量差异分析表编制单位：A 公司单位：元 编制单位：A 公20XX 年X 月单位：元表17：预算完成比例分析表19：终端竞争力分析表表20：销售同比/环比增减表编制单位：A公司20XX年X月单位：元单位：元表22：月度预算分解表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元表23：月度预算执行表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元编制单位：A公司单位：元。
月度资金预算计划表
月度资本估算计划表
月度资本估算计划表
年月份申请部门填表人
序号估计使用内容、项目估计金额
合计
备注： 1、本表由各申报部门于每个月月底（
经审批后作为下月资本计划标准。
安排（特别状况除外）。
25 号前）发送给财务部，财务部汇总后申报，未申报或超期申报的，财务部将不作资本估算
2、本表履行及审批程序：
——反应各部门。
各部门申请――财务部汇总——负责人审批——公司审批
3、各部门平时用款申请及花费报销按有关制度履行，
付；资本估算计划外的视实质状况妥付。
属于资本估算计划内的实时支。
医院会计报表格式
医院会计报表格式
五部分会计报表格式
资产负债表
会医01表编制单位：年月曰单位：元
［注：1.代管款项”科目余额中的短期代管款项计入其他流动负债”栏目、长期代管款项计入其他长期负债”栏目。
2.无形资产”栏目填列无形资产”科目余额减去累计摊销”科目余额后的净额。
］
收入费用表
会医02表
年月单位: 编制单位:
元
医疗收入费用明细表
会医02表附表01编制单位：年月单位：元
现金流量表
会医03表编制单位：年度单位：元
预算收支表
会医04表
编制单位：年度单位：元
基建投资表
会医05表编制单位：年度单位：元
会计报表附注
医院的会计报表附注至少应当披露以下内容：
（一）遵循《事业单位会计准则》、《医院会计制度》的声明；
（二）单位整体财务状况、业务活动等情况的说明；
（三）重要会计政策（如折旧政策）的说明;
（四）重要会计估计的说明；
（五）会计政策、会计估计变更以及差错更正情况的说明；
（六）财务报表重要项目及其增减变动情况的说明；
（七）计提坏账准备情况的说明；
（A）或有事项情况的说明；
（九）本期财务口径收入、费用和盈余与预算口径收入、支出和结余的差异及其产生的原因；
（十）本期预算批复数及其调整数与预算实际执行数之间的差异及产生的原因，以及本期预算执行进度的简要说明。
（十一）以前年度盈余调整情况；
（十二）有助于理解和分析财务报表需要说明的其他事项。
月度资金预算表excel模板
用
董事津贴
小计
变
#
动 费
用
中介机构费
变
#
动 费
用
商业保险费
综合办 综合办 各业务部门
各业务部门
财务部
财务部 财务部 财务部 综合办 综合办 综合办 综合办 综合办
各业务部门
各业务部门
房屋租赁
费
#
变 动 费
物业费
物业管理 费
用
水电费
其他
小计
技术服务
#
变 动 费
科研费
费 技术转让
用
费
小计
CI制作费
内部刊物
财务资金部
财务资金部
财务资金部
财务资金部 财务资金部 财务资金部
财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部
财务资金部
当年累计（实际发生费用
年度预算总额
额）
累计实际发生 占年度预算%
上月支出
计划开支 实际开支
单位：万元
本月度计划开支（资 金支付）
备注
计划
审批
1
2
3=2/1
4
5
6
7
用
工资附 职工教育
加费 经费
小计
辞退
福利 书报资料
费 固定电话
费
移动电话
费
办公用品
费
修理费
变
会议费
4
动 费
办公费
物料消耗 邮寄费
用
软件费
网络使用 费
印刷费
其他办公
费
小计
市内交通
费
外地差旅
费
变
让年度预算落地的月度资金计划管理
让年度预算落地的月度资金计划管理资金是企业的血液。
月度资金计划管理就是建立在预算管理基础之上并使之逐月落实的有效管理工具，它可以提高资金使用效率，降低企业财务风险，加强成本和费用控制，强化生产经营全过程控制，变“事后管理”为“事前管理”。
月度资金计划管理工作应当在年度预算的指导下，由总经理具体负责，计划部牵头会同财务部等部门共同开展。
资金计划管理人员通过与目标管理、预算管理、项目成本管理等岗位的协调，实施资金计划管理，负责月度资金计划的编报工作。
财务部是资金计划的执行部门，由专人对批准后的月度资金计划进行日常签批管理，各部门负责人是本部门资金计划的第一责任人，可以指派部门其他人员协助其工作。
在公司经营过程中，各部门按照实际业务制定月度工作计划，包括销售计划、生产计划、采购计划等。
在开展市场调研与科学预测分析的基础上，本期预算工作计划开展所需的资金支出或可实现收入后填报资金计划表，应当保证资金计划指标数量的准确性和可操作性，并与本部门预算指标进行对比分析，严格控制预算支出，加快资金回流。
计划部将各部门上报的资金计划进行初核，对与年度预算分解指标和公司总体资金管理要求相冲突的地方进行客观合理的调整，汇编成月度资金计划方案。
方案由资金计划汇总表、各部门资金计划明细表、对指标详细说明的支撑性附件以及对上月执行资金计划的总体分析说明等部分构成。
资金计划汇总表应当反映经营活动、投资活动和筹资活动等资金收支情况，部门资金计划明细表中按照各部门年度预算中所列出的会计科目，反映往年度的预算执行情况以及本期的资金计划的执行情况并与年度预算相对照，便于加强事中控制。
部分费用应由各部门向归口管理部门汇总后上报资金计划。
资金计划方案出台后报总经理审核，计划部在月初组织召开资金计划会，向各部门分析上月资金计划完成情况并下达本月资金计划，同时向财务部通报资金信息以利于其合理调度资金。
各部门在月度资金计划范围内合理控制使用，未列入计划的资金不得启动，计划实现的收入应当保证完成。
月度资金预算表
花费月度资本估算表编制单位：万单元位年度估算总数当年累计（实质发生花费上月支出本月度计划开销（资备注序号花费项目累计实质发生占年度估算%计划开销实质开销计划审批责任部门123=2/14567固基本薪资财务资本部效益薪资财务资本部定1薪资提成财务资本部费用奖赏财务资本部小计节假日慰劳费财务资本部固防暑降温费财务资本部工作服饰费财务资本部定员工福2员工体检费财务资本部费利费员工餐费财务资本部用其余财务资本部小计养老保险财务资本部公司年金财务资本部医疗保险财务资本部社会保生育保险财务资本部固险费工伤保险财务资本部商业保险财务资本部3定住宅公积金财务资本部费小计用工会经费财务资本部薪资附员工教育经费各业务部门加费小计解雇福人力资源部利书报资料费各业务部门固定电话费综合办挪动电话费各业务部门办公用品费各业务部门变维修费综合办费月度资金预算表变4动办公费会议费综合办费物料耗费综合办用邮寄费业务部门及综合办软件费业务部门及综合办网络使用费综合办印刷费业务部门及综合办其余办公费各业务部门小计市内交通费各业务部门外处差旅费各业务部门变油料费综合办5动差旅交过桥过路费综合办费通费维修养护费综合办用补助综合办其余各业务部门小计变6动业务款待费各业务部门费用固7定折旧及摊销财务部费用变增值税财务部公司所得税财务部8用动税费附带税财务部费小计会议费综合办变办公费综合办9动董事会调研费综合办费会费差旅费综合办用董事津贴综合办小计变#动中介机构费各业务部门费用月度资金预算表变#动商业保险费费用变房子租借费物业管理费动#物业费水电费费用其余小计费变技术服务费#科研费技术转让费用动小计变CI制作费广告宣内部刊物制作费动#传费其余广告费费用小计党集体活动经费变薪资离退休退休安家费#用动花费其余费小计变#动招招标费费用变#动其余费用#机构花费共计#上交管理费变利息净支出#用动财务费手续费其余费小计花费支出共计各业务部门综合办综合办综合办综合办项目管理部技术岗位项目管理部技术岗位综合办综合办综合办综合办人力资源部人力资源部人力资源部市场部各业务部门财务部财务部财务部财务部。
费用预算及资金需求计划PPT课件
① 寻找一至二个厂家，委托其生产，将展厅及仓库设在其中的一个合作厂商（方便客户的实地考察）； ② 注册一公司实体，独立办公，产销分开（方便业务操作与管理）； ③ 自己注册一个服装品牌或者依托于合作厂商的品牌进行推广（待研讨）； ④ 注重产品包装、网络宣传、产品画册、行业杂志招商广告的投入与包装。
2、关健点：A、产品款式
解决方案：见后文《产品规划》
B、市场拓展能力 解决方案：以招聘有市场资源的业务精英进行市场拓展
四、SWOT分析
价格优势:与羽绒比暖，与棉服比价
性能优势:轻、薄、暖、可机洗 优 势 竞争优势：国内同类产品尚未大规模生产
材质渠道优势：供应便利，不需库存，生产技术 的咨询及把握方便，材质价格有一定优势 在羽毛绒材质进行大力推广的第二年介入市场是 较佳的一个概念导向机会 在以羽毛绒膨松胎为填充物的同类产品尚未大规 机 模介入市场之前具备最好的产品竞争优势 会
品牌羽绒服（如鸭宝宝，属二线品牌）在湘可销售3万至十万件。羽毛绒服作为新概念的产品，市场销售方面甚 至不如杂牌或伪牌羽绒服，但凭其性能及价格的优势，预计羽毛绒服的省级市场可达到年销售量二万件。
2、目标市场销量分析： 由于中国南北市场差异较大，根据羽毛绒产品比羽绒服更具修身效果的特点，在市场拓展的第一年主要在南
广东 福建 广西
上海
华东 (400万)
江苏 浙江
安徽
其它区域(50万)
合计
2006/9
20 15 12 12 12 12 4 6 15 4 3 8 8 8 8 3 150
4S店汽车销售服务有限公司财务预算三项费用预算全套表格
差旅费、销售部调车等
场
运费
销售、售后库存商品运输费 售后、销售
邮电费 通讯费 维缮费
广告费
水电费 保险费 交际费 佣金
客户资料快递费用
座机费、管理人员3G、集团 统付费用的分割费
售后、销售、客关、市 场
行政部
销售的试驾车、售后维修设备 等维修费
销售、售后
销售、售后市场活动广告费、
物料费，客户关爱活动费用、 短信费、展厅用饮料、糕点，
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- #REF! #REF! #REF!
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用
其他
机构费用合计Hale Waihona Puke 上交管理费利息净支出
财务费
手续费 其他
小计
各业务部门
财务部 财务部 财务部 财务部
费用支出合计：
单位：万元 备注
物业费
水电费
综合办
其他
综合办
小计
技术服务费 项目管理部技术岗位
科研费
技术转让费 项目管理部技术岗位
小计
CI制作费
综合办
广告宣传费
内部刊物制作费 其他广告费
综合办 综合办
小计
党团体活动经费
综合办
工资
人力资源部
离退休费用
退休安家费 其他
人力资源部 人力资源部
小计
招投标费
市场部
变
#
动 费
用
#
#
变
#
动 费
小计 市内交通费 外地差旅费
油料费 过桥过路费 维修保养费
补贴 其他 小计
各业务部门 各业务部门
综合办 综合办 综合办 业务部门及综合办 业务部门及综合办 综合办 业务部门及综合办 各业务部门
各业务部门 各业务部门
综合办 综合办 综合办 综合办 各业务部门
业务招待费
各业务部门
折旧及摊销
增值税 企业所得税
附加税 小计
会议费 办公费
财务部
财务部 财务部 财务部
综合办 综合办
变
9
动 费
用
变
#
动 费
用
变
#
动 费
用
变
#
动 费
用
变 #用 动
费
变
#
动 费
用
变
#
动 费
用
变
#
动 费
用
董事会会费
调研费 差旅费 董事津贴
小计
中介机构费
综合办 综合办 综合办
各业务部门
商业保险费
各业务部门
房屋租赁费
综合办
物业管理费
综合办
编制单位
序号
费用项目
固
1
定 费
用
工资
固
2
定 费
用
职工福利费
固
3
定 费
用
社会保险费 工资附加费
辞退 福利
基本工资 效益工资
提成 奖励 小计 节假日慰问费 防暑降温费 工作服装费 职工体检费 职工餐费 其他 小计 养老保险 企业年金 医疗保险 生育保险 工伤保险 商业保险 住房公积金 小计 工会经费 职工教育经费 小计
书报资料费 固定电话费
责任部门
财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部
费用月度资金预算表
年度预算总额
当年累计（实际发生费用 累计实际发生 占年度预
1
2
3=2/1
单位：万元
上月支出
本月度计划开支（资
计划开支 实际开支 计划
审批
4
5
6
7
财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部
财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部
财务资金部 各业务部门
人力资源部
各业务部门 综合办
变
4
动 费
用
办公费
变
5
动 费
用
差旅交通费
变
6
动 费
用
固
7
定 费
用
变
8
动 费
用
变 动
税费
移动电话费 办公用品费
修理费 会议费 物料消耗 邮寄费 软件费 网络使用费 印刷费 其他办公费