人事部年度工作计划(最新版)
人事部年度工作计划(5篇)
人事部年度工作计划(5篇)人事部年度工作计划【篇1】20__年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。
为总经办作出了用心的贡献。
现将一年以来的工作状况总结如下：我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。
具体为：1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤状况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。
2、薪酬资源管理工作：根据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。
结上20__年底工资总额共使用529。
84万元，劳务费用共使用49。
92万元。
今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。
3、招聘配置工作：结止20__年底公司共105人，合同化员工11人，市场化员工77人，劳务用工17人。
本年度招聘市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5人、调出1人，劳务用工离职3人，为员工食堂招聘员工7人。
今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位说明书工作。
4、人事系统管理工作：每月将员工工资状况维护到SAP系统里，并及时维护员工相关信息，及时检查错误提示并及时修改。
5、劳动合同管理工作：本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人，将劳动合同签订、续订、解除状况登记到市人事局的劳动用工备案系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。
6、人事档案管理工作：本年度共接收员工人事档案11份。
7、职业技术职称工作和技能鉴定工作：今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。
技能鉴定工作23名员工参加初级工鉴定，2名员工参加中级工鉴定。
8、后勤、办公用品采购服务工作，采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品，并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。
2024年人力资源年度工作计划范文（三篇）
2024年人力资源年度工作计划范文结合当前公司的运营状况及未来发展趋势，人力资源部拟定了____年度的工作规划，核心目标是通过绩效考核推动基础管理工作的进一步优化与提升。
具体策略如下：一、招聘领域1. 紧密配合碳黑厂的启动与运营，高效完成人员招聘与岗位配置工作。
2. 持续优化日常招聘流程，确保人员配置的高效与精准。
3. 针对电厂改制需求，精心策划并执行人员配置方案。
二、培训与发展1. 定期组织中高层领导进行月度学习，促进管理水平的提升。
2. 强化机电仪表班的培训管理，确保教培质量与取证考试的通过率。
3. 特定月份（如____月、____月）举办班组长培训班，提升基层管理能力。
4. 设立全员安全月（如____月），深化安全意识教育。
5. 碳黑项目启动前，针对新员工开展系统的岗前培训。
6. 定期对关键岗位进行“三规”及安全生产知识的抽查考试。
7. 全年对各单位培训工作实施严格考核，教培科需按月整理培训台账，确保培训活动的有效性与规范性。
同时，加强对劳动法、劳动合同法、公文写作及人力资源管理等知识的内部培训。
三、考勤与劳动纪律1. 进一步完善指纹考勤机管理制度，计划在化工厂增设考勤设备，并与信息中心合作实现全面监控。
2. 强化考勤数据报表的审核机制，要求各单位对手工考勤、电子考勤及请假手续进行双向核对，确保工资计算的准确性，避免数据不一致现象。
四、劳资管理1. 严格考核各单位劳资人事报表的报送时效与准确性。
2. 加强人事信息的动态管理与数据统计工作，确保信息的时效性与准确性。
3. 人劳科需按月盘点人事信息并形成报表，为决策提供有力支持。
4. 深化工资核算核发的审核流程，确保薪资发放的准确无误。
5. 密切关注人员流动率，有效预防并妥善处理劳资关系与纠纷。
五、制度建设1. 根据公司经营政策调整，对____年人员编制进行重新规划。
2. 围绕碳黑厂开工需求，制定科学合理的定编定员及倒班编制方案。
3. 修订并完善《员工培训管理办法》等相关培训管理制度，提升培训工作的规范化与效率。
人事部年度工作计划范文8篇
人事部年度工作计划范文8篇篇1一、背景与目标随着公司业务的快速发展，人事部作为公司的重要职能部门，需要制定一份全面而详细的工作计划，以确保公司人力资源的合理配置和优化管理。
本年度工作计划的目标是：1. 完善人力资源管理体系，提高人事管理效率。
2. 加强员工培训与发展，提升员工综合素质。
3. 优化薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
4. 强化绩效考核，确保公司各项任务的完成。
5. 推进企业文化建设，增强公司凝聚力。
二、工作内容与措施1. 完善人力资源管理体系（1）优化招聘流程，提高招聘质量。
通过多渠道发布招聘信息，筛选合适简历，安排面试，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（2）完善员工入职培训制度。
加强新员工岗前培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，确保新员工能够快速适应工作环境。
（3）建立员工档案管理制度。
对员工的基本信息、学历背景、工作经历、培训记录等进行归档管理，方便公司对员工进行全面了解。
2. 加强员工培训与发展（1）制定员工培训计划。
根据公司的业务发展和员工需求，制定针对性的培训计划，包括技能培训、岗位培训、团队培训等。
（2）拓展培训渠道。
除了内部培训外，还可以考虑与外部培训机构合作，参加行业研讨会、交流会等，提升员工的行业知识和技能。
3. 优化薪酬福利体系（1）调整薪酬结构。
根据市场行情和公司实际情况，对薪酬结构进行调整，确保员工的薪酬水平具有市场竞争力。
（2）完善福利制度。
制定完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工活动等，增强公司的关怀和凝聚力。
4. 强化绩效考核（1）建立绩效考核体系。
根据公司的发展目标和员工岗位职责，建立科学合理的绩效考核体系，包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等工具。
（2）定期进行绩效考核。
对员工的工作表现进行定期评估，根据考核结果进行相应的奖惩和调整，激励员工积极工作。
5. 推进企业文化建设（1）制定企业文化理念。
明确公司的核心价值观、企业精神、经营理念等，形成具有公司特色的企业文化理念。
人事部门2024年度工作计划(8篇)
人事部门2024年度工作计划1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。
2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要____年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。
行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。
3、做好公司培训管理工作行政人事部将在____年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定____年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。
4、努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。
行政人事部要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。
5、做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
在即将过去的____年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。
新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。
人事部门2024年度工作计划（二）为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司-年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部-年工作目标及计划。
人事部员工年度工作计划目标个人6篇
人事部员工年度工作计划目标个人6篇篇1引言随着企业规模的扩大和业务的不断发展，人事部作为企业的重要部门，承载着越来越多的职责和任务。
为了更好地完成工作任务，本人将制定一份年度工作计划，明确工作目标，合理安排时间，确保各项工作得以顺利开展。
一、工作背景与目标在过去的一年中，人事部在企业的领导下，取得了显著的工作成果。
为了进一步推动企业人力资源管理工作的发展，本人计划在年度工作计划中，重点关注以下几个方面：1. 完善人力资源管理体系，提高企业人力资源管理水平；2. 加强员工培训与发展，提升员工综合素质；3. 优化招聘流程，提高招聘效率；4. 建立绩效管理体系，激发员工工作积极性。
二、具体工作计划1. 完善人力资源管理体系针对目前企业人力资源管理体系中存在的问题，本人计划在年度工作计划中，重点完善以下几个方面：（1）优化职位分析，明确各岗位职责与要求；（2）完善员工手册，规范员工行为准则；（3）建立员工档案管理制度，加强员工信息管理；（4）推进企业文化建设，增强企业凝聚力。
2. 加强员工培训与发展针对企业员工素质参差不齐的现状，本人计划在年度工作计划中，重点加强以下几个方面：（1）制定员工培训计划，明确培训目标与内容；（2）开展技能培训与素质提升活动，提高员工专业技能和综合素质；（3）建立导师制度，加强新员工培养与帮扶；（4）鼓励员工参加外部培训与交流，拓宽视野。
3. 优化招聘流程针对目前企业招聘流程中存在的问题，本人计划在年度工作计划中，重点优化以下几个方面：（1）简化招聘流程，提高招聘效率；（2）建立招聘渠道拓展机制，拓宽招聘渠道来源；（3）制定面试评价标准，提高面试准确性；（4）加强校园招聘活动，吸引更多优秀人才。
4. 建立绩效管理体系针对目前企业绩效管理体系中存在的问题，本人计划在年度工作计划中，重点建立以下几个方面：（1）制定绩效管理制度，明确绩效管理流程与要求；（2）建立关键绩效指标体系，量化员工工作成果；（3）推行360度反馈机制，全面了解员工工作表现；（4）制定绩效改进计划，帮助员工提升工作能力。
人事部年度工作计划6篇
人事部年度工作计划6篇人事部年度工作计划 1我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在20xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。
人事部年度工作计划15篇
人事部年度工作计划人事部年度工作计划15篇人事部年度工作计划1（一）制度方案有待完善形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在XX年制定和逐渐完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不够明确无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。
制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，XX年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三）在XX年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。
管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的.工作实际来实时提高员工的综合素质，在XX年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司XX年度员工培训计划方案》，该方案于XX年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
（四）档案管理仍不到位档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此XX年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
（五）企业文化的建设在XX年仍需给力为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。
人事部门2024年度工作计划例文（五篇）
人事部门2024年度工作计划例文一、人员配置1. 员工入职、离职情况（截止____月____日）总部：各部门本季度入职____人，离职____人，离职率为____%。
去年同期入职____人，离职人员____人，离职率为____%。
与去年同期相比，离职率降低____个百分点。
加工厂：本季度入职____人，离职____人，离职率为____%。
去年同期入职为____人，离职人数____人，离职率为____%。
入职人数同比增长____人，增长____%，同比离职率下降____%。
这表明，在招工难度加大的外部环境下，公司依然成功招录了较多工人，且离职率有所下降，这反映了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列激励措施及人文关怀的成效，同时也彰显了工厂宣传公司政策、吸引曾离职工人重返岗位的工作成效。
办事处：截止到____月末（不含临时人数，____月数据待整理），共有____个专柜，在职____人，入职____人，离职____人，离职率为____%。
去年同期离职人员为____人，入职为____人，离职率为____%。
同比变化不大。
专卖店：截止到____月末（____月份人数待整理），共有____个店铺，在职____人，离职率为____%。
由于专卖店人事信息刚刚完善，暂无前期对应数据。
二、企业文化与员工培训（一）企业文化活动1. 成功组织并完成年度年会策划及实施工作。
2. 按时更新每月板报内容。
3. 精心拟定早会主题并安排人员参与。
（二）培训工作1. 制定____年度公司级、部门级培训计划。
2. 实施培训活动，包括新员工入职培训____次，举办沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》等。
3. 完成公司级培训，包括OA协同办公平台使用培训。
4. 协调相关部门开展培训工作，如信息部的维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训，以及多品牌中心黑田副总的色彩培训等。
三、薪酬福利规划1. 制定绩效考核方案，包括办事处经理代管绩效草案框架，制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。
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人事部年度工作计划(最新版)
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( 工作计划)
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人事部年度工作计划(最新版)
导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
人事部年度工作计划
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订
工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响
生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
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