代理记账公司运营方案PPT
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产品运营
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2019 产品运营
主要职责
进度把控 人员培训 组织协调 现场指挥
2019 团队介绍
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2019 企业文化
价值
文化
使命
精神
观念
结构
创新
独到
项目介绍
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2019 项目介绍
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2019 项目介绍
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公司简介 项目介绍 产品运营 发展规划
公司简介
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2019 公司简介
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代理记账行业分析报告ppt
70.00% 账能力分析，主要包括
6000
60.00% 相关企业在代理记账行
5000
50.00% 业的盈利能力、偿债能
4000
40.00% 力、运营能力等方面的
3000
30.00%
分析 行业现状分析
2000
20.00% 代理记账行业的现状，
1000
10.00% 主要从代理记账行业存
0
0.00%
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019E
代理记账销售额趋向平稳，增速缓慢
随着互联网普及，代理记账市场空间巨大
最成熟的美国市场仍然以品牌销售为主，而国内各类渠道繁杂，部分依赖补贴与营收
位于产业链下游的产品渠道是代理记账产业价值高 度集中的区域
国内代理记账各类渠道繁杂多样，线上销售的渠道 提升迅速
余俊茂 余俊茂
中国代理记账行业存在的问题分析
余俊茂姚波光
税收政策
19
代理记账行业的产品与服务所产生的经济价值， 为国家产生了较大的税收财政收入，国家在代理 记账行业的税收政策比较全面，需要全面研究。
1 代理记账行业国家层面的 税收政策
余俊茂姚波光
2 代理记账行业省级区域层 面的税收政策
3 代理记账行业地级市区域 层面的税收政策
余俊茂姚波光
➢ 代理记账行业引入ERP、OA等系统， 优化信息化管理施工环节，提高了徐 展行业效率。 余俊茂姚波光
规划解读
17
十 四五 规划
国发政策
政府报告
领导讲话
国务院发布政策、十四 五规划、政府报告、领导讲话等都有对代理记账行业做了一些纲领性的指导，合理的 解读能够为代理记账行业做了好的发展指引。
代理记账企业运营方案
代理记账企业运营方案一、企业简介代理记账企业是一种专业的财务服务机构，主要为企业提供记账、报税、财务分析等服务。
随着我国市场经济的不断发展，企业的财务管理工作变得越来越繁重，越来越复杂。
因此，越来越多的企业选择将财务管理工作外包给代理记账企业。
代理记账企业利用自身专业知识和技术，帮助企业降低成本、提高效率、规避风险，成为企业发展过程中不可或缺的一部分。
本文将重点讨论代理记账企业的运营方案，包括市场调研、运营模式、服务内容、人员配置、质量控制等方面。
通过对这些方面的分析和规划，希望能够为代理记账企业的发展提供一些指导和帮助。
二、市场调研在制定代理记账企业的运营方案之前，首先需要进行市场调研，了解市场的需求和竞争情况。
市场调研可以通过多种途径进行，包括调查问卷、访谈、网络搜索等。
通过市场调研，可以了解到目标客户群体的需求特点、竞争对手的优劣势以及市场发展趋势，有助于企业针对性地开展运营工作。
三、运营模式代理记账企业可以采取直营模式或加盟模式。
直营模式是指企业直接运营门店或办公室，所有成功与失败都由企业自己承担。
加盟模式是指企业通过加盟的方式，由加盟商在当地经营门店或办公室，企业提供技术支持、培训等服务。
根据企业自身实际情况和发展战略，选择适合的运营模式非常重要。
四、服务内容代理记账企业的服务内容主要包括会计核算、税务申报、财务分析、财税咨询等。
除了基本的记账和报税服务外，代理记账企业还可以结合客户的实际需求，提供更多的增值服务，比如财务顾问、税务筹划、财务培训等，提高企业客户的满意度和忠诚度。
五、人员配置代理记账企业需要专业的会计师、税务师、财务顾问等人员，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实战经验。
此外，代理记账企业还需要有一支高效的后勤团队，包括行政人员、客服人员等，他们负责协助客户服务、文件整理、档案管理等工作。
六、质量控制代理记账企业作为一家专业的财务服务机构，需要保证服务质量。
为了做到这一点，企业可以建立严格的质量控制体系，包括规范操作流程、制定服务标准、定期进行内部培训等。
代理记账公司策划(初步)PPT课件
3
行政许可的审批条件
1.三名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员；
办好手续，并注册，3，租个房子，不要多大，三十平方差不多了， 能是好找到的地方就行。 手续估计花不了多少钱，人也不难找，中级不说，初级都有3个关系 好的朋友了，租房子加装修也不会花多少，买办公桌和电脑，空调： 4000+6000+2000 装修简单最多10000，要是胡乱装修6000就差不多了 房租租个一年5000到6000的就行了。如果能找到现成房子，这个钱 也可以省。 工资底薪1500+1000+1000，这一行本身就是赚固定加流动性业务。 最多估计预算：3.5万。 最少估计预算：2.4万
2.主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职 务资格； 3.有固定的办公场所； 4.有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度;
4
申请人应提交的材料目录
1.《从事代理会计记账业务机构申请表》； 2.《申请材料清单》； 3.机构的协议或者章程； 4.从业人员身份证明、会计从业资格证书，主管代理记账业务的负责 人具备会计师以上专业技术职务资格的证明材料（原件及复印件）； 5.主管代理记账业务的负责人、持有会计从业资格证书的专职从业人 员在机构专职从业的书面承诺（见《从事代理会计记账业务机构申请 表》）； 6.办公地址及办公用房产权或者使用权证明（原件及复印件）； 7.代理记账业务规范和财务会计管理制度； 8.工商行政管理部门核准机构名称的有关材料或者工商营业执照（原 件及复印件）； 9.从事代理会计记账业务机构委托代理人提出申请的，需提交《授权 委托书》。
代理记账概述23页PPT
教育科学学院
代理记账
代理记账机构的审批 从事代理记账业务，应当经所在地县级以上（含
县级）人民政府财政部门批准。
教育科学学院
代理记账
【例题】
根据会计法律制度的规定，除会计师事务所之外， 从事代理记账业务的机构必须取得代理记账许可证。 该代理记账许可证的审批机关是（ ）B。
教育科学学院
代理记账
（二）代理记账的业务范围
（2）对外提供财务会计报告。代理记账机构为委托人编 制的财务会计报告，经代理记账机构负责人和委托人签名 并盖章后，按照有关法律、行政法规和国家统一的会计制 度的规定对外提供。 （3）向税务机关提供税务资料。 （4）委托人委托的其他会计业务。
教育科学学院
代理记账
教育科学学院
代理记账
（三）委托代理记账的委托人的义务 （3）及时向代理记账机构提供真实、完整的原始 凭证和其他相关资料；
（4）对于代理记账机构退回的要求按照国家统一 的会计制度规定进行更正、补充的原始凭证，应当 及时予以更正、补充。
教育科学学院
代理记账
【例题】 委托代理记账时委托单位对会计资料真实性、完 整性不承担责任。（× ）
机关是（ C ）
A 县级以上工商行政管理部门 B 县级以上税务部门
C 县级以上财政部门
D 县级以上审计部门
3、下列各项关于代理记账论述中错误的是（ C ） A 代理记账之前应当在委托人与代理记账机构之间签 订书面委托合同 B 代理记账机构为委托人编制的财务会计报表在报送 有关部门之前，应经代理记账机构负责人与委托人审 阅签名并盖章 C 代理记账机构都必须持有县级以上的财政部门核发 的代理记账许可证书 D 代理记账机构应至少有3名持有会计从业资格证书 的专职从业人员
代帐公司运营方案
代帐公司运营方案一、公司概况1. 公司简介我公司是一家专业的代账公司，成立于2008年，总部位于北京市。
公司现有员工200人，其中财务从业人员占80%，具有丰富的财务从业经验和专业知识。
公司主营业务包括代理记账、纳税申报、财务审计等服务，客户遍布全国各地，涵盖各行各业。
2. 公司定位我公司定位于为中小企业提供专业的财务代理服务，帮助客户解决财务管理难题，提高财务效率，降低财务成本，实现财务数字化管理。
3. 公司目标公司的长期目标是成为国内领先的代账公司，树立行业标杆，为客户提供更加专业、高效、便捷的财务代理服务。
二、服务策略1. 专业化服务公司拥有一支由注册会计师、注册税务师组成的专业团队，能够为客户提供多种财务代理服务，包括月度记账、税务申报、财务报表编制、财务分析报告等。
通过专业的服务，帮助客户解决财务管理难题，提供可行性分析和财务预测等服务，全面提高客户财务管理水平。
2. 定制化服务公司根据客户的实际需求提供定制化的财务代理方案，满足客户个性化的财务管理要求。
通过了解客户的行业特点、经营模式、财务需求等方面，为客户量身打造可行性方案，提供定制化服务，全面解决客户的财务问题。
3. 信息化服务公司引进先进的财务管理软件，实现客户财务数字化管理，提高管理效率和准确性。
同时，公司建立了完善的财务信息安全体系，保护客户财务信息的安全和隐私，确保客户信息不被泄露或被非法使用。
三、市场推广1. 多渠道推广公司通过多种渠道进行市场推广，包括线上推广和线下推广。
线上推广包括建立专业的代账网站，开设财务微信公众号，通过搜索引擎推广等方式。
线下推广包括参加行业展会、举办财务知识讲座、与商会合作等途径。
通过多渠道推广，扩大公司知名度，提高客户获取渠道，增加潜在客户。
2. 与合作伙伴合作公司与税务机关、商会、银行等合作伙伴建立合作关系，互惠互利，实现资源共享，共同开发市场。
通过与合作伙伴合作，扩大公司服务范围，提高服务品质，提高行业影响力。
代理记账企业运营管理方案
代理记账企业运营管理方案一、概述代理记账企业是专门从事代理记账业务的企业，其主要业务是为客户提供专业的记账、报税、财务顾问等服务。
在当前经济形势下，代理记账企业的市场前景十分广阔，但是也面临着激烈的竞争和各种管理挑战。
因此，建立一套科学合理的运营管理方案对代理记账企业的发展至关重要。
二、运营管理方案的制定1. 确定公司的发展战略代理记账企业要清晰地界定其发展目标和方向，包括业务范围、客户群体、服务内容等。
在确定发展战略的过程中，应全面分析市场情况和竞争对手，结合自身实际情况，明确战略定位，确立核心竞争力。
2. 设立科学的管理制度代理记账企业应建立起科学、合理的管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、信息化管理制度等。
管理制度要符合法律法规的要求，保障企业运营的合规性和规范性。
3. 建立有效的财务管理体系财务管理是代理记账企业的核心管理工作，要建立起完善的财务管理体系。
包括建立健全的财务制度、完善的会计核算流程、有效的成本控制系统等，确保企业的财务运作稳健有序。
4. 加强人力资源管理人才是企业发展的核心竞争力，代理记账企业要建立起有效的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等。
通过建立起稳定的员工团队，提高员工的素质和能力，保障企业的长期发展。
5. 推进信息化建设代理记账企业要积极推进信息化建设，建立起完善的信息系统，提高工作效率和管理水平。
包括建立财务软件系统、客户管理系统、内部协同办公平台等，实现信息共享和业务流程的规范化。
6. 加强市场营销市场营销是企业发展的重要手段，代理记账企业要结合自身实际情况，制定有效的市场营销策略，提高企业知名度和美誉度。
通过多种渠道开展宣传推广活动，扩大客户群体，提高市场占有率。
7. 加强质量管理代理记账企业的服务质量直接关系到客户满意度和企业声誉，因此要加强质量管理工作。
包括建立起严格的服务标准，制定管理细则，保障服务质量和客户满意度。
8. 加强风险管理代理记账企业要加强风险管理，包括合规风险、市场风险、信用风险等。
代账公司运营方案
代账公司运营方案一、公司简介代账公司是一家专门为企业提供财务会计、税务筹划、财务分析等服务的专业机构。
我们的宗旨是为客户提供专业、高效、诚信的财务服务，帮助客户节约成本、提高效益、规避风险。
公司拥有一支高素质、有丰富经验的专业团队，能够根据客户的需求灵活调整服务模式，为客户提供量身定做的财务解决方案。
二、市场分析中国的代账行业近年来发展迅速，市场竞争激烈。
但随着国家税收政策的不断调整，企业对财务税务方面的要求越来越高，对代账公司的需求也在不断增加，市场潜力巨大。
据统计，目前我国有近3000万家企业，其中绝大多数是中小微企业。
这些企业的财务管理水平参差不齐，很多企业因资金短缺或管理不善导致财务风险不断。
因此，对代账公司的需求非常迫切。
另外，随着互联网、移动支付等技术的普及，越来越多的企业开始逐步实现数字化经营，对财务数据的安全和准确性要求也越来越高。
这为代账公司带来了新的发展机遇。
三、公司定位代账公司的目标客户群体主要包括中小企业、个体经营户、外商投资企业等，覆盖行业范围广泛。
公司定位为高端代账服务提供商，注重以专业、诚信、高效的服务打动客户，为客户创造更大的价值。
四、服务内容1. 财务会计服务：包括企业的记账、报表编制、税务申报、财务分析等服务。
2. 税务筹划服务：根据客户的经营情况，为客户提供合法合规的税务筹划方案，帮助客户最大程度地减少税负.3. 财务咨询服务：为客户提供相关财务方面的咨询服务，包括财务风险评估、资金管理等。
4. 其他财税服务：根据客户需求，提供包括审计、财务软件实施等其他财税服务。
五、运营模式1. 团队建设：为了提供高质量的服务，公司将大力加强团队建设，引进高素质的财务人才，提升团队专业水平。
2. 服务创新：不断推陈出新，引进新技术、新方法，为客户提供更便捷、高效的服务。
3. 核心竞争力：公司将核心竞争力放在专业性和服务质量上，不断提升服务水平，树立行业口碑。
4. 全面推广：通过线上线下相结合的方式，全面推广公司服务，确保覆盖更多的潜在客户。
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宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重 组的大趋势下，对 本品需求扩大。
行业整合
消费理念
消费理念日益提升，对 高品质产品需求日趋旺 盛
技术的发展使得本 品普及进一步加速。
科技趋势
市场状况
朝阳行业
市场规模 逐年增长
盈利模式多样
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业务覆盖范围
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北京 上海 广州 成都
20% 10%
50%
20%
推广目标
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作，使品牌在行业 内具有相当的影响力
知名度
0
在推广的区域内具
有较高的品牌知名 度和美誉度。
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我们产品现状
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标题 01 02 标题
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1、产地特别，生态种值、绿色健
康是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。
S
3、外观通透、油质丰富，口感极
佳。
机遇(Opportunities)
1、在中高端产品有较大的机 会。
2、公司经营模式比较独特， 可以获得国家政策支持。
O
W
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
1
走的精品路线，品牌号召力强。
市占率5%左右。
B品牌
近年成长迅速，资本运作娴熟。
4
产品以性价比见长，市占率6%左
右。
C品牌
2
中国名牌，主打生态特色，产品
多元化，多年耕耘，知名度较高。
市占率不足3%。
D品牌
3
产品设计、营销宣传都明显针对
30岁以下年轻人，成长迅速，在
年轻人中有号召力。
SWOT分析
优势(Strengths)
行业前景分析
添加标题
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700 600 500 400 300 200 100
0 标题 标题 标题 标题 标题 标题
需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业的黄金时期。
2020.11
年终促销工作开启，全 2020.12
力做好元旦春节营销
年终促销工作开启，全力
做好元旦春节营销
2021.1
任务分解
终端渠道230万
终端渠道计划完成总任务的45%
其他50万
占总计划的0.4%
团购客户45万
占总计划的8.8%
网络旗舰店50万
占总计划的23.4%
自营形象店8Байду номын сангаас万
占总计划的16.8%
演讲人： 时间：2020.03
目录
CONTENTS
01 市场现状及SWOT分析 02 营销目标和任务分解 03 营销执行策略 04 营销费用和预算 05 管理提升的若干措施
USINESS PLANING
市场现状及SWOT分析
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销售目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店，计 划销售120万。
市场状况
01 02 03
04
拓展范围
西南、华中、华南、北京和沿海 地带
协议大客户30万
占总计划的6%
USINESS PLANING
营销执行策略
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2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
T 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
USINESS PLANING
营销目标和任务分解
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0
2
1
渠道通畅
分销渠道通畅，终端铺货率达 到A类终端80%、B类终端90% 以上。
0
市场占有率
市场占有率跻身某某
3 04 行业内前30名。
执行时间表
开营销动员会，安排部 署各单位营销工作。
2020.7
启动区域营销工作， 四大区域同步开工
2020.8
启动秋季活动营销 季，抓好节日营销
2020.9
进入旺季生产模式， 调配好资源
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标题 03 04 标题
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标题 05 06 标题
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竞争者状况
A品牌
中国名牌产品，行业龙头企业，
消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
目服标消务费项者目对二包
YOUR CAMPANY NAME IN HERE
运营策划方案
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