营业目标管理表生产能力
生产计划管理
生产计划管理生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备"的适切准备、分配及使用的计划.1.1 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2)有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3)有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
1。
2 生产计划的任务1。
2。
1 要保证交货日期与生产量；1.2。
2 使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；1.2.3 作为物料采购的基准依据；1。
2.4 将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;1。
2.5 对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。
1。
3 生产计划的内容1。
3.1 生产什么东西-产品名称、零件名称例:生产进料输送机中辊子1。
3.2 生产多少—数量或重量因客人订单需要2台进料输送机，1台进料输送机需要9根辊子，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产20根，方能保证18根的交货量。
1.3.3 在哪里生产—部门、单位因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括:数控火焰切割机、钻床、车床、铣床、磨床、剪板机、折弯机、焊接成型、抛丸与打磨、油漆装饰、装配、成品等。
1。
3。
4 要求什么时候完成-期间、交期假如客人订单的交期要求在本月的20号,那么公司生产到完工应在20号之前完成，以确保客人能在时限内收货。
1.4 生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。
产能规划管理方法
2.2 生产能力调控方法
控制生产能力是为了发现现存的问题并预见潜在的问题，以便 采取措施。为了能保证能力计划的执行，必须做好日常的能力检 查。主要包括以下几方面： 1.投入/产出报告投入产出报告是一种计划和控制报告，它显示出 各工作中心计划投入产出与实际投入产出的偏差，报告包含以下 信息： 计划投入 ——— 安排到工作中心的计划订单和已下达订单； 实际投入 ——— 工作中心实际接收的任务；计划产出 ——— 要求完成的任务；实际产出 ——— 实际完成的任务；与计划的 偏差 ——— 投入偏差和产出偏差；允许范围 ——— 允许的偏 差程度投入产出报告中，必须对比计划的投入产出和实际投入产 出。
3. 制造企业产能增加计划制定流程
4.1 制定产能增加计划时应考虑的因素： :制定产能增加计划时，应考虑诸多因素，其中保持系统平衡，产能增加频度 和外部产能的利用是其中主要考虑因素。 1.保持系统平衡：生产第一阶段的产出正好等于生产第二阶段的生产输入， 生产第三阶段的输入需求也恰好等于生产第二阶段的输出，以此类推。但是，这 种完美的生产平衡不可能实现。其原因在于对于不同的生产阶段，生产水平是不 尽相同。例如：对于第一个生产部门来说，在最佳的生产效率下，每月可以生产/ 加工出90 至110 个单位产品；而第二个生产部门即生产的第二阶段每月最多只能 生产/加工出75 至85 个单位产品；而第三个生产部门每月的产量在150 至200 个 单位产品。另外，产品需求的可变性和生产制程本身也会导致生产系统的不平衡。 2.产能增加的频度：在增加产能的过程中应考虑两种成本：产能升级过于频 繁和过于不频繁的成本-频繁调整的结果是成本过高。直接的成本包括调换新旧设 备，培训相应的生产人员。另外，购置新的机器设备的支出往往要比旧设备的销 售的价格高很多。还有，在转型期，暂时关闭工厂同样存在着机会成本。另一方 面，产能变动频度过少同样要付出很高的成本。频度过少意味着一次购入大量的 产能。而任何的多于产能在实际投入生产之前都计算入企业运营成本本。对于制 造企业外包和产能共享是其两个战略策略。
第十一章 生产能力与需求管理
学习目标：
• 掌握几个需求预测模型 • 了解限制服务的因素 • 了解两种战略：调节需求以适应能力；改 变能力以适应需求 • 收益管理
调节服务供给和需求的策略
一、 需求预测
• 1、需求的类型
• • • • • • • • 消极 无价值 潜在 下降趋势 需求不规则 供求平衡 需求过多 不欢迎的需求
3 改变生产（供给能力）
• • • • • • 1 2 3 4 6 7 应用每日工作班次计划 休息时间有限制的每周工作班次计划 提高顾客的参与程度 创造可调整的能力 交叉培训员工 雇佣临时工
四、 收益管理
• 收益管理最适合于具有下述特征的服务企业： • (1) 相对固定的能力。在设施上大量投资的服务企业 (如旅馆和航空公 司)，可以说是受能力限制的。一旦一趟航班的所有座位都已售出， 乘客的进一步的需求只能通过下一趟航班来满足。相比之下，在同一 城市有多个场所的连锁汽车旅馆就具有一定的灵活性，因为在一个旅 馆找房间的旅客可以转到同一家公司的另一个旅馆去找。 • (2) 细分市场的能力。要使收益管理有效，服务企业必须能将市场分 为针对不同类型的顾客。例如： • 通过要求持打折机票的旅客必须星期六晚在外居住，航空公司可以辨 别出对时间敏感的商务旅客和对价格敏感的乘客。对于使用收益管理 的企业来说，开发各种价格敏感性服务是一种主要的营销挑战。 • 一家旅游胜地旅馆是如何根据一年中的不同季节来把它的市场细分成 三类顾客以 • 及如何调节可用房间的分配以满足不同类别的顾客。
2、需求走势
二、能力的限制
• 时间、劳动力、设施、设备 • 最佳与最大
三、生产与需求平衡
• 1、改变需求的必要性
• 将预约看病时间安排到一周的后几天或将预约看病时间安 排在一天中最适宜的时间可以进一步调节需求。经过历时 2个月的试验，对需求的调节产生了以下绩效： • (1) 来诊所看 病的人数增 加了1 3 . 4%； • (2) 虽然减少了5 . 1%的医疗接待时间，但是仍满足了增 加的病人需求； • (3) 由于预约看病的人数增加，医生花在病人身上的全部 时间增加了5%； • (4) 病人的平均等待时间与原先相同； • (5) 一组社会学家得出的结论是，医生的士气提高了。
目标管理MBO
5.对 部 下 培 训 开 发 为 1. 对 部 门 经 理 指 导 和 检 查
5% 1. 检 查 、 落 实 、 沟 通
提 高 人 员 素 质 和 留 住 2. 培 养 年轻 后备 力量
10% 5% 2. 指 派 人 事 部 门 制 订 培 训 计 划
人才
企业目标
• 企业目标，通常多以公司的产品、市场地位、获利能 力、融资能力、生产能力、物质资源、人力资源，以 及对外关系等项课题为对象；
明确 可衡量 具有挑战性 现实 时限
5W1H思路
WHAT——何事？ WHY——为何？ WHO——何人？ WHEN——何时？ WHERE——何地？ HOW ——如何？
目标管理参考指标
• 利润指标（营业额、利润额、利润分配） • 费用指标（宣传费、差旅费、办公费、招待费等） • 投资指标（投资项目、期限、投资额、资金来源） • 市场指标（市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、 客户忠诚度等） • 人事指标（员工数量、人员结构、薪酬水平、员工流动率、培训人数等） • 财务指标（资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、
标
4. 完 成 公司 内外 部环 境 改造
5%
4.对 外 部 协 调 为 保 各 1. 消 化 政 府 出 台 的 政 策
5% 1. 选 派 有 关 人 员 外 出 培 训 ,制 订 有 关 办
项工作顺利进行
2. 加 强 与 协 作 公 司 进 行 市 场 调 查 , 10% 5% 法
改进售后服务
2. 东 南 亚 考 察 市 场 ,制 定 质 量 纠 正 措 施
目标分解方法
• 第一步：主管向下属说明团 体和自身的工作目标
目标分解方法
• 第二步：下属草拟自己的工作目标
生产能力证明(完整版)
生产能力证明生产能力证明第一篇：生产能力证明第二部分、生产能力证明或产品授权证书或采购渠道证明致：（比选方名称）作为设在（制造厂地址）的制造（货物名称和或描述）的（制造厂名称）在此以制造厂的名义授权（代理公司名称和地址）用我厂制造的上述货物就第号比选邀请书递交竞选书并进行后续的合同谈判和签署合同。
我公司财务状况良好。
根据比选文件规定，我们在此保证为上述公司就此次比选提交的货物承担全部质量保证责任。
出具授权书的制造厂名称:：日期：年月第二篇：生产能力证明一、有效期。
加工贸易企业生产能力证明有效期从加工贸易企业生产能力证明签发日期算起，一般为一年（另有规定除外），到期企业请按程序到我局办理。
二、办理程序。
1、登录中国国际电子商务中心网站（网址.njmdindex.jsp），按企业性质选择相应表格如实填报（注意：外资企业填写表二。
企业名称和地址必须使用全称,承接委托加工业务企业须在备注栏注明加工贸易经营委托企业名称），网上提交。
2、按“第三项”要求，提交相关资料到我局企业管理科申请出具加工贸易生产能力证明。
我局确认企业所填报内容属实后（必要时到厂核查），打印《加工贸易企业经营状况及生产能力证明》，在企业加盖公章、法人代表签字，区外经局加盖加工贸易审批专用章后生效。
三、企业需提交资料。
1、自营进出口生产企业（1）已年审的进出口企业资格证书（复印件）（2）会计师事务所出具的企业上年度审计报告（3）加工贸易加工企业生产能力证明（换证企业提供）2、外商投资企业（1）会计师事务所出具的企业上年度审计报告（2）加工贸易加工企业生产能力证明（换证企业提供）3、无进出口经营权，承接委托加工业务的企业（1）已年检的营业执照复印件。
（2）会计师事物所出具的企业上年度审计报告（或查帐报告）（3）加工贸易加工企业生产能力证明（换证企业提供）第三篇：生产能力证明版本办理《生产能力证明》受理资料清单：新办企业：□1、已填好数据的生产能力证明表格（表格在附送：生产质量工作计划生产质量工作计划第一篇：公司生产部201X年质量管理工作计划生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
经营目标管理暨经营指标说明书模板
目标管理是一种控制手段，通过设定可测量目标，与现实找差距，及时发现、纠正。
过程管理是一种过程中的控制，是动态的管理，能及时发现、纠正偏差。
还我控制，通过努力工和满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。
目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。
企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。
自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。
目标管理可分为以下3个阶段：（1）制定目标。
共有五个步骤：准备；世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。
这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。
它包括以下内容：(1)制定目标。
如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。
(2)制定计划。
一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。
一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。
计划，应该有长远计划和延。
这是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。
e.浪费时间。
是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。
但工作效率低肯定是浪费时间。
(4)巴莱多定律(也叫二八定律)。
巴莱多定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
以这条定律分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。
运营管理第4章 产能规划
于是，未来的现金收益可以通过以上方式折合为当前 收益，进而为投资决策提供参考。
➢ 决策树分析法 决策树一般都是自上而下的来生成的。每个决策或
事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导 致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树 的枝干，故称决策树。
4.2 产能规划过程和方法
4.1.3 产能规划的概念及影响因素
1. 产能规划的概念
➢ 产能规划的目标：满足目前和未来的需求量
从时间跨度上来看，产能规划可以分为三类
4.1 产能与产能规划
长期规划（通常超过一年） 中期规划（通常3~18个月） 短期规划（通常少于3个月）
➢ 意义：
能力决策对于组织满足产品和服务的未来需求能力具有深远 的影响
产能规划决策方法 ➢ 决策树的构成要素
4.2 产能规划过程和方法
例4-5 配送中心扩张问题
扩大规模 业务外包 暂不改变
销售强劲,p=0.6 盈利750,000
E=570,000 盈利300,000
销售疲软,p=0.4
销售强劲,p=0.6 盈利775,000
E=595,000
销售疲软,p=0.4
图4-6 考虑净现值配送中心扩张问题决策树分析
4.2 产能规划过程和方法
通过对比不难发现净现值使各个决策的期望收益与 不考虑净现值相比发生了很大变化，有时甚至改变最优 决策，因此在考虑市场利率的情形下需谨慎对待
4.3 服务能力计划
4.3.1 服务能力与一般产能的区别
➢ 时间特性 ➢ 选址问题 ➢ 需求不稳定性
E=286,936 盈利101,140
销售疲软,p=0.4
业务外包 暂不改变
销售强劲,p=0.6 盈利507,470
经营指标完成情况表
经营指标完成情况表篇一：目标、指标和管理方案完成情况检查检查和评审表目标、指标计算方法和管理方案完成情况检查评审表编号：JL-4.4.6-04目标、指标和管理方案完成情况检查仔细检查甄选表目标、参评指标和管理方案完成情况检查评审表目标、指标和图例管理方案完成情况检查评审表目标、指标和管理方案完成情况抽查评审表篇二：公司管理业务情况汇报路桥公司2021经营情况汇报路桥公司目前现有职工2115人，其中市场化用工417人。
公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。
公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。
主要经营范围设施是路线桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业领域承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
2021年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。
通过合资企业上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转资金周转紧张等诸多隐忧，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及年度经营成果预测（一）目前经营状况1、2021年公司承担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润1872万元；（2）上交资产收益1495万元；（3）对外创收13865万元；（4）上缴上级管理费160万元；（5）计提折旧2248万元。
2、运营指标完成情况为保证上述评价指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学测算保本极大值进行的基础上，确定2021年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。
制定了公司《2021年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等监督管理十项配套管理办法，并积极推动推进各项管理办法的落实，以使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。