IT项目管理实验报告
IT项目管理实验报告1
实验报告书课程名：I T项目管理题目：产品评估班级：09运算机3班学号：09姓名：严雨涵一、实验目的与实验内容一、通过安装和利用project管理软件掌握项目的运算机辅助管理方式二、通过project管理软件成立项目并创建任务分解列表3、通过project管理软件掌握项目管理进度的管理方式实验内容：实验一一、安装Project 2007二、熟悉和利用Project 2007⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮忙完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部份⏹利用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹利用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时刻⏹输入项目计划属性实验二一、熟悉Project 2007的任务分解管理二、为一个自概念项目利用Project 2007创建任务分解列表要求：⏹输入任务信息⏹估量并输入任务持续的时刻⏹创建里程碑来跟踪重要事件⏹分阶段组织任务⏹通过链接任务创建任务间的关系实验三一、熟悉《Project 2007教程》前三章内容二、为一个自概念项目利用Project 2007进行项目进度管理要求：自己设计一个项目，内容可参考其他开发项目。
设置项目的开始和结束时刻，2个月有5个项目成员，一个项目领导；为项目制定详细的计划，项目要求输入3级大纲任务项目分4个阶段，每一个阶段至少3-6项各级活动，设4个里程碑利用4种活动之间的关系标注活动的依赖关系二、实验仪器硬件配置：利用综合实验室中现有配置的运算机软件环境：windowsXP或以上的操作系统，microsoft project 2007三、实验数据记录甘特图如下：资源工作表：资源利用状况图如下：四、问题及体会通过这次实验，我了解到生产计划的重要作用。
it项目管理总结报告
it项目管理总结报告it项目管理总结报告篇一：IT项目管理总结报告 IT项目管理总结报告一、学习到的知识 IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。
通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。
在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。
下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。
其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。
另外一个，我掌握到的重要知识，就是B S技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。
项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Prject软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。
最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线。
it项目管理实验报告
it项目管理实验报告IT项目管理实验报告一、引言IT项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现IT项目的预期目标。
本实验旨在通过实践操作，加深对IT项目管理知识的理解，并掌握项目管理工具和技巧。
二、实验目的本次实验的目的是通过模拟一个IT项目的管理过程，了解项目的各个阶段和关键要素，提高项目管理的能力和技巧。
三、实验过程1. 项目立项在实验开始时，我们首先进行了项目立项。
通过与实验组成员的讨论和需求分析，我们确定了项目的目标和范围，并制定了项目计划和时间表。
2. 项目规划在项目规划阶段，我们对项目进行了详细的规划和设计。
这包括确定项目的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、确定项目资源需求和风险评估等。
3. 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划开始了项目的实施。
通过有效的沟通和协作，我们组织了团队成员的工作，并监督项目的进展情况。
同时，我们也及时处理了项目中出现的问题和风险，确保项目按时完成。
4. 项目控制在项目控制阶段，我们对项目的进展情况进行了监控和控制。
通过收集和分析项目的数据，我们及时调整项目计划，并采取相应的措施，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。
5. 项目收尾在项目接近完成时，我们进行了项目的收尾工作。
这包括项目成果的验收和交付、项目团队的解散以及项目总结和经验教训的总结等。
四、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个IT项目的模拟管理过程。
在项目的各个阶段，我们充分发挥了团队成员的能力和技巧，有效地进行了项目的规划、执行、控制和收尾工作。
在项目规划阶段，我们通过制定详细的项目计划和时间表，明确了项目的目标和范围，为项目的后续工作奠定了基础。
在项目执行阶段，我们严格按照项目计划进行工作，并及时处理了项目中出现的问题和风险，确保了项目的顺利进行。
在项目控制阶段，我们通过监控和控制项目的进展情况，及时调整了项目计划，并采取了相应的措施，确保了项目能够按时完成。
IT项目管理工作总结报告9篇
IT项目管理工作总结报告9篇IT项目管理工作总结报告 (1) 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。
工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作1、20__年初，采取超常规的工作方式，购买了公顷的仓储项目用地，为企业节约资金亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20__年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。
9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
IT项目管理实验报告1
大学猫IT项目报告一、上机目的1、熟悉Project2003的操作窗口元素、视图和筛选器。
2、通过几步操作来创建一个名为大学猫.mpp的Project2003文件。
二、上机内容1、启动Project2003及项目向导功能2、了解主要的操作窗口组成元素。
3、了解Project2003视图。
4、了解Project2003筛选器的使用。
5、创建新的项目文件。
6、创建工作分解结构。
7、保存项目文件。
三、操作步骤及结果（一）、启动Project2003及项目向导功能1、启动Project2003，具体操作如下：（1）、打开Project2003。
点击任务栏上的【开始】【全部程序】【Microsoft office】【Microsoft OfficeProject2003】命令。
（2）、最大化Project2003。
如图所示，如果Project2003窗口没有显示整个操作窗口，可以单击操作窗口右上角的【最大化】按钮。
2、项目向导功能：使用“项目向导”的方式如下：（1）打开项目向导。
单击“项目向导”工具栏上的【任务】下拉箭头，在列表中列出了很多选项。
“项目向导”工具栏上的【资源】、【跟踪】和【报表】按钮也会列出一些其他选项。
（2）设置项目开始日期。
单击“任务”列表上的第一个选项【定义项目】。
（3）查阅“项目向导”说明。
查阅显示在屏幕左侧窗口上的信息。
当选择“项目向导”上不同的选项时，“任务”窗口上将会显示和这一选项相关的具体信息。
项目开始日期一般被默认为当前日期。
单击“日期”下拉箭头，在弹出的日历中可选择一个日期。
（4）退出“项目向导”。
单击“项目向导”窗口右上角的【关闭】按钮，然后单击【是】按钮退出向导。
（二）、主要的操作窗口组成元素自定义“常用”工具栏，具体操作如下：（1）打开“自定义”对话框。
执行“菜单”栏上的【工具】【自定义】【工具栏】命令，打开“自定义”对话框。
单击“选项”选项卡。
（2）显示整个菜单。
【2018-2019】IT项目管理实验报告模板_范文 (4000字)-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == IT项目管理实验报告模板_范文 (4000字)实验报告课程名称：电子商务项目管理实验项目：应用MS Project 进行项目管理学生姓名：学号：班级：专业：指导教师：201X 年月一、项目启动二、项目进度计划编制1．日历设置注意：截屏时应将Project的标题同时截取，以表明你的项目（此句不出现在你的报告中）。
其他处也是如此，尽可能显示你的项目信息。
由于我的笔记本电脑还未修好，本模板是由指导书的图片生成，与你做完后再截取的屏可能有所不同，只要显示相应内容即可。
(1)201X.10.1-10.7国庆节正常放假，10.8、10.9两天上班。
(2)春节：201X.1.30-2.3设置为非工作日，2.5日为非默认工作日。
(3)五一劳动节：201X.5.1-5.5放假，设置为非工作日。
《IT项目管理》实验(4)五一加班日历(5)外聘专家日历《IT项目管理》实验2．任务分解注意：上图中有错误，任务“系统编码阶段”的子任务应该为：编码规范确认模块划分模块1编写《IT项目管理》实验模块2编写模块3编写模块4编写其他模块编写系统编码阶段结束3．工期设定《IT项目管理》实验4．任务关联性设定将“集成测试”关联“五一加班日历”：《IT项目管理》实验再设置一个资源日历“国庆加班日历”。
将“需求分析书第二次修改”关联“国庆加班日历”：调整后结果（你应显示全部结果）：注：如果你原来没有截屏，因而没有中间结果，那么去掉最初设定截屏，仅截取上述后面部分的内容。
《IT项目管理》实验三、项目资源计划编制1．资源的建立2．资源的分配《IT项目管理》实验采用替换资源的方法解决过度分配，将“模块4编写”任务的“你自己3”替换成“你自己9”。
结果如下（你将替换后的结果截取后粘贴在下面）。
注：如果在做“资源分配”时未截屏，仅截取最后的结果也可。
IT实验报告
《IT项目管理》实验报告
实验序号：B4204201实验项目名称：IT项目管理软件应用
学号
姓名
专业、班
信息0803
实验地点
3-702
指导教师
时间
周三1-2节
一、实验目的及要求
（1）熟悉MS Project 2003软件的界面和基本操作；
（2）掌握MS Project 2003软件的功能和组成；
（3）能够就一个具体的项目进行管理和控制。
二、实验设备（环境）及要求
（1）实验硬件：PC机
（2）实验软件：Windows操作系统、MS Project 2003软件。
未修改前的成本
图十四
该项目可以通过缩短资源在某个任务的工时来降低成本：
打开“资源使用状况”，选择资源“项目经理”下的“提交保证金和保险单”任务，将资源在该任务中的使用比例由100%调为50%。
图十五
修改之后的成本
可见成本已经降低。
五、分析与讨论
通过对项目管理软件的操作，能初步掌握项目管理的用法，也相应的了解它的功能与作用。项目管理软件对项目开发有非常重大的意义，它能够科学规范的管理项目，我们在今后的学习中应该更加熟练的掌握它。
六、教师评语
签名：
日期：
成绩
2）增加任务资源
3）缩减关键任务的工期
4）重叠或负延迟链接任务
5）增加日历上的工作时间
6）通过减少工时来缩减任务工期
7）通过加班缩短关键任务
IT项目管理实验报告3
上机3：项目时间管理一、上机目的了解如何改变任务相关性类型、添加前置时间和延隔时间以及查阅网络图以及关键路径的信息。
二、上机内容1、改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间。
2、使用甘特图。
3、使用网络图。
4、关键路径的分析。
三、上机组织运行要求以学生自主训练为主的开放模式组织教学。
四、上机条件及要求操作系统为Microsoft Windows。
Project开发环境以Project2003标准版为主。
五、上机实施步骤（上机实施及设计的指导）（一）、改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间添加前置时间和延隔时间，具体操作如下：（1）打开任务5（网络调查问卷）的“任务信息”对话框。
打开大学猫.mpp 文件，双击任务5（网络调查问卷）的任务名称以打开“任务信息”对话框，选择“前置任务”选项。
（2）为任务11输入前置时间。
如下图所示，在“延隔”栏输入-10%，再单击【确定】按钮。
也可以输入-5，代表为期5天的重叠。
经过以上操作，甘特图上该项任务的条形图会稍稍向左移动。
同时，该项目的完成时间从8月1日变为7月30日。
（3）为任务17输入前置时间。
双击任务17（界面美化），在“延隔”栏输入-3d，并单击【确定】按钮。
此时项目的完成时间变为7月25日。
（4）为任务38输入延隔时间。
双击任务18（广告发布），在该项任务的“延隔”栏输入5d，并单击【确定】按钮。
需要的话，可以向右移动分隔栏以显示前置任务域。
双击【放大】按钮可将甘特图任务条形图案的更清楚一些。
完成这些操作后，操作窗口如图所示。
此时，任务10和任务11的条形图之间会出现短短的重叠，任务12和任务13的任务条之间会出现短短的间隙。
同时观察任务11、12和13前置任务域发生的变化。
双击【缩小】按钮以显示所有甘特图标志，将时间尺度按季度显示。
该项目的完成时间会变为8月1日。
（5）保存文件。
单击“任务驱动因素”窗口中的【关闭】按钮，关闭“任务驱动因素”窗口。
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IT项目管理报告
小组：第九组
项目背景
为了完成本学期信息系统项目管理课堂实验报告，我们第九小组共4名同学分析、设计、开发了这个房屋中介管理信息系统。
委托人：信息系统项目管理老师，徐国愚老师
项目目标
企业方面
1、更加方便快捷的收集各类房源信息、用户信息等相关信息。
2、及时对各种租房信息、出租信息进行分类处理。
3、对公司的业务结构进行高效的改进。
4、以最快的速度找到满足客户需求的房源避免不必要的损失
客户方面
1、使用户更加方便快捷的了解掌握可交易房屋资源信息。
2、提高顾客对企业的满意度
本系统用于房屋中介对信息的管理，以提高信息管理的效率，减轻管理人员的劳动力度，使得管理步骤更加简化，节约资源。
开发方法
原型法
原型法（原型模型）实在需求阶段快速构建一部分系统的生存期模型。
用户可以通过使用原型提出原型的优缺点，这些反馈意见可以作为进一步修改系统的依据。
开发人员对开发的产品有时与客户不一致，因为开发人员更注重设计和编码实施，而客户更注重需求。
因此如果开发人员快速构建一个原型将很快与客户就需求达成一致。
我们小组所采用的方法为原型法：
1.确定我们小组所要开发的房屋中介管理系统的需求，满足基本
的需求定义。
即实现在线看房、在线房屋出租、在线租用房
屋等等功能。
2.利用我们所学的知识以及高级软件工具可视化的开发环境，快
速第建立一个目标系统的最初版本，满足上述所确定的基本
需求。
3.将我们小组开发的系统交给同学进行试用，然后针对同学的建
议反馈进行系统的补充、修改、升级。
开发新版本
4.反复上述过程，直到得到系统的“精确解”。
原因
为什么采用原型法：原型法可以最大程度的满足系统用户的需求，而且适应开发期间需求不断变更这一情况；能较快的实现系
统功能；开发成本较低。
项目范围计划功能模块结构图
用例图
业务流程图
项目进度计划网络图
PDM网络图
ADM网络图
里程碑图
甘特图
项目成本计划
项目质量计划
项目质量目标
1、保证项目在规定时间内完成。
2、代码逻辑结构清晰
3、窗体简介有条理
4、数据库完整性强
5、应与项目前期的规划分析相一致。
项目质量计划依据
1、河南财经政法大学《信息系统分析与设计》教材。
2、河南财经政法大学《信息系统项目管理》教材
项目质量控制手段以及保证方法
1、项目前期项目分析阶段采用头脑风暴法分析项目，集思广
益，确保项目正常启动，以及为后续工作打好铺垫。
2、在项目开发阶段，每次开发都先核对项目要求，一次开发
结束时，再将本次开发部分分发下去，由小组成员检查。
确保每次项目都准确无误。
3、在系统测试阶段，采用三次测试，分人分时进行，全面进
行程序质量测试。
项目风险计划
风险的识别
采用方法：头脑风暴法。
发现风险：
1、项目各个小步骤、结构不能按时完成。
2、项目保存不当导致项目丢失。
3、最终项目预分析设计结果出入较大。
4、项目测试不够准确。
风险评估
风险编号：1、2、3、4.
对应风险级别：中、高、中、中
风险应对计划
风险1：设立检查人员，根据项目计划对项目进度进行监督审查，督促小组成员按时完成任务。
风险2：每次项目进度完成检查人员负责将任务复制4分存入不同成员U盘中。
风险3：在每次项目进度完成后，检查人员都对项目进行审核，确保项目与分析结果相一致
风险4：在系统测试时由负责人员找人在不同时间，利用不同人员进行测试，确保测试结果准确无误。
风险管理建议
1、团队小组及时沟通，确保信息的互通性
2、主要负责人要起到模范带头作用
3、要客观全面地分析风险
经验及建议
1、在项目开发阶段一定要做好需求分析、系统规划与设计。
2、和本组成员一起努力，相互讨论是项目成功的关键。
3、书写代码要有一定的逻辑性，代码之间要条理清楚。
4、要做好代码管理，避免开发浪费现象。