某咨询公司经典分析图表.pptx
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咨询公司图表大全.pptx
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CAGR 1998-2002
68%
The CAGR block should be placed to the right of the graph. Font size should be close to that the graph’s data labels
Title is bold, with the time period appearing after a comma. Always write out the year in full. The optional subtitle provides additional info on the data and is not bold, italics, 2 points smaller than the title. Line spacing is 1
Participation in Harley Davidson conventions, 1998-2002
Thousands of people
35
When used, axis
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tick marks should
be placed on the
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outside of the axis
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When the data refers to projected or estimated figures, add “E” to the year label
Remember to adjust the document title tracker when you create a new document. It should match the name of the PowerPoint file
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CAGR 1998-2002
68%
The CAGR block should be placed to the right of the graph. Font size should be close to that the graph’s data labels
Title is bold, with the time period appearing after a comma. Always write out the year in full. The optional subtitle provides additional info on the data and is not bold, italics, 2 points smaller than the title. Line spacing is 1
Participation in Harley Davidson conventions, 1998-2002
Thousands of people
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When used, axis
30
tick marks should
be placed on the
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outside of the axis
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When the data refers to projected or estimated figures, add “E” to the year label
Remember to adjust the document title tracker when you create a new document. It should match the name of the PowerPoint file
国际知名咨询公司的图表大全.pptx
Presenter/timing
Area graphs 面积图或者区域图
Presenter/timing
Pie graphs 饼状图
Presenter/timing
Scatter plot and bubble graphs 散点图和气泡图
Presenter/timing
Create graphs using the native PowerPoint chart software,
0 1998
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2001
2002E
use whole numbers
unless you
Axis titles are optional and should not be used if the information is given elsewhere or is self-evident
Remember to adjust the document title tracker when you create a new document. It should match the name of the PowerPoint file
have a
When the dastaperceiffeicrs to
Axis titles are optional and should not be used if the information is given elsewhere or is self-evident 数轴标题可选。如果信息在别处被给或者是显然的话，竖轴标题就不需 要了。
Remember to adjust the document title tracker when you create a new document. It should match the name of the PowerPoint file
国际知名咨询公司的PPT图表大全共58页文档
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
国际知名咨询公司的PPT图表大全
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
咨询公司ppt大全
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text1
Subtitle
某咨询创业管理咨询有限公司ppt幻灯片模板.pptx
和君创业管理咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
机密
9
机密
和君创业
价值链分析与经营重点
10
价值链的差异是竞争优势的关键来源
价值链分析的主要内容
价值链分析的应用
经营重点
机密
和君创业
经营重点和盈利模式
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经营重点是盈利的核心，是组织企业活动的基准点
需要处理太多事务
控制危机
官僚习气
多产业事业和利润
主体使组织的分散
化倾向严重
小
阶段1
创业
阶段2 督导
阶段3 授权
阶段4 协调
阶段5 合作
机密
和君创业
公司的存在要有明确的使命
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企业的使命
企业存在的价值和理由 ，使命明确企业在产业 价值链中位置并确立自 身存在的价值；回答的 问题是：
——企业是什么
核心价值观
生产
工战程略规设划备/综/基合计础划设施 供应链
战略与信息管理
科研
财务管理/人力资源管理/质量管理 IT系统支撑
机密
和君创业
目录
1. 企业的性质、目的及其意义 2. 价值链分析与盈利模式选择 3. 企业使命、愿景和战略目标 4. 企业组织模式的选择和整合 5. 企业管理人员职责和职业化 6. 运营管理的监控和约束机制 7. 企业发展、成长方式与路径
企业未来目标是企业对 于5或10年的大胆计划实 现目标，它回答的问题 是： ——企业渴望取得的目 标是什么
机密
和君创业
公司的使命---示例
17
HP公司
1992年前:设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、 计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球用户提高其个 人和企业的效能。
国际知名咨询公司的图表大全参考PPT
In general, use whole numbers unless you have a specific reason for including decimals
Axis titles are optional and should not be used if the information is given elsewhere or is self-evident
Do not add unit
120
symbols (e.g., $
or M) to the axis
100
labels (except for
%).
80
Set the intervals
60
to the largest
reasonable value
40
possible
20
0
All numbers in the graph (data and axis labels) should be the same size. Text labels may be smaller if necessary
Templates – Graphs
US Business Group
Agenda
General rules Bar and column graphs Line and combination graphs Area graphs Pie graphs Scatter plot and bubble graphs
In general, include all relevant information while keeping the graph as simple as possible
《咨询公司成长分析》PPT课件培训资料
开创期
奠定基础期
国际发展期
1926--1937
• J·O·麦肯锡，芝加哥 大学会计学教授，创 立公司
• 企业科学管理的倡导 者：分析、预算、 MBO、计划
• 美国第一代工业巨头、 职业经理开始登台
• 大萧条中的收购、兼 并重组浪潮带来机会
• 死于Marshall Field总 裁任上
• 留下一个分裂、亏损 的公司
进入80 年代后，由于新的竞争对手的节节进攻，麦肯锡也不得不推出一些新的 概念和产品，如7S 模型、核心流程重组（CPR）。其实在早期麦肯锡就曾和 GE共同 发展出一个非常有名的叫GE矩阵的决策模型。不过它实在是一直小心翼翼地避免类 似流程重组、企业管理转换和全面质量管理等流行的模式和咨询产品带来的“时尚 陷阱”，作为管理咨询行业霸主的麦肯锡其最突出的成功之处是内部价值管理、高 层关系的管理及公司人员和业务风险的管理。
结论
麦肯锡的强是强在它的价值观及公司文化，产生了它极强 的市场竞争力和长久的生命力。安达信则是通过产品营销趋动 和IT产业的兴旺，利用于它的规模而捕获了大量的客户群，在 内部机制方面，有些显得管理不够到位，人力资源的开发、知 识的共享都未能达到一流的境界，但他特别有效的是通过电子 内部网络手段将信息在全世界范围内共享。无论如何看，安达 信是咨询行业中一个果断的成功者，它一方面挑战传统的战略 管理咨询行业，另一方面，它直接挑战诸如EDS和IBM这样的信 息产业巨人。
• 咨询产品上仍避免标新 立异 / 减少风险
• 跨文化整合(Gupta) • 参与方案的实施推进
（CPR） • 知识管理 • 研究中心(Global Institute) • 关系营销/形象管理
Marvin Bower希望管理顾问职业在社会上能得到如同医生和律师一样的信任 和尊重，因此特别强调顾问职业伦理、专业水准、责任心和独立判断意识
某咨询公司ppt模板工具箱经典图形
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第六页，共74页。
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第三十页，共74页。
Module und Variations_E
Special types of matrix – bottom up/top down (1)
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BOTTOM UP
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TOP DOWN
Module und Variations_E
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
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Module und Variations_E
Nodes/interfaces
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Module und Variations_E
Pressure
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第二十五页，共74页。
Module und Variations_E
Special types of matrix – opportunities/threats
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Opportunities
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Threats
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Text
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资料来源：
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LINEAR N 3D
Unit of measure
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资料来源：
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LINEAR P 3D
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资料来源：
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LINEAR Q 3D
Unit of measure
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资料来源：
Unit of measure
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资料来源：
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FLOW 2
Unit of measure
Header
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Header Text
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资料来源：
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FLOW 2 TITLE
Unit of measure
Unit of measure
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资料来源：
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RINGS 3D
Unit of measure
* 资料来源：
GBUTtem
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SCALE
Unit of measure
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资料来源：
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SCALES
Unit of measure
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资料来源：
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SIZES IN
Unit of measure Text
–
High Low
✓
Text
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1
GBUTtem
EXHIBIT TITLE
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资料来源：2Fra bibliotekUnit of measure
* 资料来源：
GBUTtem
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2X2 CUBED
Unit of measure
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资料来源：
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2X2 TOWER
机密
Document Date
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。
Unit of measure
Title
• Text
– Text • Text
+
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xx ––
÷÷
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* 资料来源：
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例子
GBUTtem
Legend Legend Legend
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CUTOUT 3D
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资料来源：
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FORCES AT WORK
Unit of measure
New entrant
Suppliers
Buyers
Substitute s
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资料来源：
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JOINT
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资料来源：
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ARROWS
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资料来源：
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LEVEL 1
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资料来源：
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LEVEL 2
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资料来源：
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LEVEL 3
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LINEAR Q 3D
Unit of measure
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资料来源：
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LINKS 3
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Plan
Implemen t
Support
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资料来源：
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GBUTtem
PERSPECTIVE 3D
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资料来源：
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PROPELLER 3D
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资料来源：
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LINEAR C 3D
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LINEAR D 3D
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资料来源：
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LINEAR E 3D
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* 资料来源：
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GBUTtem
STAIRCASE
Unit of measure
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资料来源：
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Stars 3D
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* 资料来源：
GBUTtem
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WIRE CUBES
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资料来源：
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LEVEL 4
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资料来源：
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LEVEL 5
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LEVEL 6
* 资料来源：
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CUBES1 3D
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CUBES2 3D
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* 资料来源：
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CUBES3 3D
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* Foo*tnote 资So料urc来e: 源：
GBUTtem
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资料来源：
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LINEAR G 3D
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LINEAR I 3D
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LINEAR J 3D
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资料来源：
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SPIRAL1 3D
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资料来源：
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SPIRAL2 3D
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Brakes Spiral
* 资料来源：
Tube in tube
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SPOTLIGHT
Unit of measure
Unit of measure
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资料来源：
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5Ps MARKETING
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资料来源：
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7S
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Style
Strategy Staff
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Skills Systems
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ARROW 3D
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LEVEL SEPARATE 4
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LINEAR A 3D
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