[公路建设公司上半年工作总结范文]平安建设上半年工作总结
交通公路建设上半年总结5篇
交通公路建设上半年总结5篇第1篇示例：今年上半年，交通公路建设在全国各地都取得了显著的进展。
在党中央的坚强领导下，交通公路建设工作不断推进，为我国经济社会发展提供了良好的基础支撑。
下面就让我们来细细总结一下上半年交通公路建设的成果和挑战。
一、建设成果1.新建高速公路：上半年新建了一批高速公路，大大缩短了城市间的距离，提升了交通运输效率，促进了地区经济的快速发展。
2.改扩建国道：对部分国道进行了改扩建，提高了国道的通行能力和安全性，为广大司机出行提供了更加安全、便捷的道路。
3.城市轨道交通建设：各地城市轨道交通建设也在稳步推进，有效缓解了城市交通拥堵问题，提高了公共交通的普及率。
4.乡村公路建设：扎实推进乡村公路建设，助力农村产业发展和农民生活改善，拉近了城乡之间的距离。
二、面临挑战1.土地征迁问题：部分地区因为土地征迁问题，导致交通公路建设项目无法顺利进行，需要进一步加强政府部门的协调和解决方案研究。
2.资金投入不足：交通公路建设需要大量的资金支持，当前部分地区存在资金投入不足的情况，需要加大对交通基础设施建设的资金支持力度。
3.施工质量问题：一些建设项目存在着施工质量不达标的情况，需要加强对施工单位的监督和管理，确保建设工程的质量安全。
4.环保和生态问题：交通公路建设需要大量的土地资源，对生态环境造成了一定程度的影响，需要采取有效的措施进行生态环境保护，实现项目的可持续发展。
三、未来展望1.加大资金投入：政府部门将继续加大对交通公路建设的资金支持力度，确保各项建设项目的顺利进行。
2.优化项目规划：进一步优化交通公路建设项目规划，注重项目的实际需求和长远发展，确保建设项目的合理性和可持续性。
3.加强监督管理：加大对建设项目的监督和管理力度，提高建设工程的质量和安全水平，确保项目的顺利竣工和投入使用。
4.生态环保：加强生态环境保护工作，实行绿色建设理念，促进交通公路建设与生态环境的和谐发展。
上半年交通公路建设取得了一定的成果，但也存在着一些挑战和问题需要解决。
公路建设公司上半年工作总结7篇
公路建设公司上半年工作总结7篇篇1一、上半年工作回顾上半年，公路建设公司在各级领导的高度重视和大力支持下，紧紧围绕年初制定的工作目标，凝心聚力，攻坚克难，开拓创新，扎实工作，在建设管理、工程质量和安全生产等方面取得了显著成绩。
（一）工作目标完成情况截至6月底，公司共完成公路建设投资XX亿元，占年度投资计划的XX%，同比增长XX%。
其中，XX高速公路已累计完成投资XX亿元，主体工程已基本完工；XX高速公路已完成投资XX亿元，路基工程已全面展开；XX公路改扩建工程已完成投资XX亿元，路面维修工程已全部完成。
（二）重点项目建设情况1. XX高速公路。
目前，主体工程已基本完工，路面施工已完成XX%，桥梁、隧道等构造物施工已全部完成。
下一步，公司将重点抓好路面施工和交工验收工作，确保年底前建成通车。
2. XX高速公路。
该项目已列入国家高速公路网规划，是连接XX与XX的重要通道。
目前，路基工程已全面展开，预计明年年底前建成通车。
公司将进一步加强与沿线地方政府的沟通协调，争取更多支持和配合，确保工程顺利推进。
3. XX公路改扩建工程。
该项目旨在提升道路通行能力和服务水平。
目前，路面维修工程已全部完成，下一步将进行路面标线和交通标志设置工作，确保道路安全、顺畅运行。
（三）工程质量安全管理情况公司始终将工程质量和安全生产放在首位，严格执行国家和行业相关标准规范。
上半年，公司共开展工程质量检查XX次，发现问题及时整改；同时，加强施工现场安全管理力度，严格执行安全生产责任制和各项操作规程。
截至目前，公司所有在建项目均未发生重大质量问题和安全事故。
（四）科技创新和信息化建设情况公司注重科技创新和信息化建设工作，在项目设计和施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
同时加强信息化管理平台建设力度推进项目管理智能化、精细化水平提升。
二、存在的问题和不足在总结成绩的同时我们也清醒地认识到公司工作中还存在一些问题和不足：一是部分项目存在施工进度缓慢、投资控制不严等问题；二是科技创新和信息化建设还需进一步加强；三是人才队伍建设亟待提升特别是高层次技术和管理人才短缺问题突出。
公路建设公司上半年工作总结8篇
公路建设公司上半年工作总结8篇篇1一、背景2024年上半年，我们公路建设公司紧紧围绕年度目标，认真贯彻落实各项工作部署，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，加强组织领导，强化工作措施，狠抓工作落实，取得了显著的工作成果。
二、工作回顾1. 加强组织领导，明确目标责任公司高度重视组织领导工作，年初成立了以总经理为组长的目标责任领导小组，将年度目标任务层层分解，落实到各部门、各项目部。
同时，公司还建立了定期例会制度，加强工作调度和协调，及时解决工作中存在的问题。
2. 强化项目管理，确保工程质量公司始终坚持“质量第一”的原则，严格执行工程质量管理规范，加强项目现场管理，确保工程质量。
在施工过程中，公司还注重科技创新，推广应用新技术、新工艺，提高了施工效率和工程质量。
3. 加强安全生产管理，确保施工安全公司始终将安全生产放在首位，建立健全了安全生产管理体系，加强日常安全检查和隐患排查工作。
同时，公司还定期组织员工参加安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 强化市场开拓，拓展业务领域公司积极响应市场需求，加强市场开拓力度，拓展业务领域。
在巩固传统业务的同时，公司还积极开拓新业务领域，如养护维修、绿化环保等，为公司的持续发展注入了新的活力。
5. 加强人才培养和引进，提高团队素质公司高度重视人才培养和引进工作，通过加强内部培训和外部引进相结合的方式，提高团队素质。
同时，公司还建立了完善的人才培养机制和激励机制，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题和不足1. 项目管理方面存在的问题在项目管理过程中，部分项目存在协调沟通不畅、施工进度滞后等问题。
针对这些问题，公司将加强项目管理和协调沟通力度，确保项目顺利进行。
2. 安全生产管理方面存在的问题在安全生产管理方面，虽然公司建立了完善的安全管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些不足。
公司将进一步加强安全培训和隐患排查工作，确保安全生产形势持续稳定。
公路建设公司上半年工作总结5篇
公路建设公司上半年工作总结5篇第1篇示例：公路建设公司上半年工作总结一、工作总体情况经过上半年的努力，我公司在公路建设领域取得了一定的成绩。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，齐心协力，克服各种困难和挑战，圆满完成了上半年的各项工作任务。
为了更好地总结工作，提高工作效率，特将上半年工作总结如下：二、项目建设情况上半年，公司共承接了10个公路建设项目，涉及道路改造、新建高速公路和桥梁工程等。
经过努力，9个项目已经完成，1个项目正在紧锣密鼓地进行中。
这些项目不仅提升了当地的基础设施建设水平，也为地方经济发展起到了积极的推动作用。
三、质量管理情况公司一直坚持“质量是生命，客户是上帝”的经营理念，上半年在质量管理方面，公司严格按照相关标准开展各项工作，确保了施工质量。
所有项目均按时按质交付，没有发生任何质量事故，得到了客户的一致好评。
四、安全生产情况在上半年，公司严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产制度，进行了多次安全生产培训，提高了员工的安全意识。
通过全员参与，各项安全指标均达到了预定的标准，没有发生较大的安全事故，为公司的稳定发展保驾护航。
五、技术创新情况公司一直高度重视技术创新，上半年公司技术部门努力开发新技术、新工艺，不断提升工程建设水平。
在道路建设过程中，充分应用了新型材料及施工新工艺，大大提高了工程质量和施工效率。
六、人才队伍建设情况公司高度重视人才队伍建设，上半年不断加大了对员工的培训力度，提升了员工的专业素养。
公司严格执行人才引进机制，吸引了一批高素质的技术人员加入公司。
公司员工的整体素质和工作态度得到了一个大幅度的提升。
在经营管理方面，公司加强了内部管理制度的建设和完善，提高了经营管理的效率和水平。
公司还加大了市场开拓力度，积极扩大了业务范围，为公司的未来发展打下了坚实的基础。
八、下半年工作计划前进的道路上并不平坦，厚积薄发的公司必将迎来更多的挑战。
在下半年，公司将加大对各项工作的投入，深化改革，完善内部管理，提高全员素质，加大科研力度，不断提升公司的核心竞争力。
公路建设公司上半年工作总结9篇
公路建设公司上半年工作总结9篇第1篇示例：公路建设公司上半年工作总结据不完全统计，截至本年6月底，公路建设公司已经完成了本年度计划的70%以上，取得了较为显著的成绩。
在上半年的工作中，公司全体员工团结一心，齐心协力，为公司的发展贡献了自己的力量。
以下是我们对公司上半年工作的总结。
部门工作情况在上半年中，公司各部门均积极开展工作，井然有序，各司其职。
工程管理部在施工管理中心的指导下，严格把控施工进度和质量，确保各项施工任务按时完成；设计部制定了详细的设计方案，为施工提供了更为清晰明确的指导；财务部严格把关公司财务支出，保障了资金的合理运用；人力资源部加强了员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和凝聚力；市场部开展了多项宣传推广活动，提升了公司的知名度和美誉度。
项目进展情况在上半年，公路建设公司共有10个在建项目，其中有3个重点项目，6个一般项目，1个紧急项目。
重点项目包括某某高速公路扩建工程、某某国道改造工程、某某区域快速路建设工程等。
这些项目的顺利进行，离不开全体员工的辛勤付出和团队合作。
在项目施工过程中，公司密切关注进度和质量，及时调整工作安排，确保项目的顺利完成。
质量安全情况公路建设公司一直高度重视施工质量和安全生产。
在上半年的工作中，公司成立了质量安全监督组，对施工现场进行全面检查，及时发现和解决问题。
公司加强了员工安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
在上半年中，公司没有发生任何重大事故和质量问题，得到了业主和社会的一致好评。
经营管理情况公路建设公司在上半年的经营管理中，取得了不俗的成绩。
公司严格执行各项管理制度，加强了经营数据分析，及时调整经营策略。
公司的盈利能力和市场竞争力均有所提高，公司整体业绩也有所增长。
公司的管理团队也得到了进一步的锻炼和成长，为公司未来的发展打下了坚实基础。
展望下半年随着上半年工作的顺利完成，公司充满信心和期待地迎接下半年的挑战。
在下半年，公司将继续专心致志，努力开展各项工作，争取取得更大的突破和进步。
上半年平安建设工作总结（精选10篇）
上半年平安建设工作总结（精选10篇）上半年平安建设工作总结篇1上半年来，为做好平安建设工作，我所紧密结合单位实际，加强领导，落实责任，健全制度，强化监督，做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，小组成员专门抓，形成了层层负责，齐抓共管的工作局面，确保了我所的和谐平安。
现总结如下：一、加强领导，健全组织。
我所班子高度重视平安建设工作，把平安建设工作放在首位来抓，科学规划，周密部署。
紧紧结合单位实际制订方案，把平安建设工作与业务工作工作统筹安排。
成立了以所长为组长，其他班子成员任副组长，各科（室）、单位负责人为成员的平安建设工作领导小组，形成了“一把手负总责、分管领导具体抓、各科（室）齐抓共管”的工作格局。
实行目标管理，逐级签定了目标管理责任书，将工作目标细化到具体岗位、细化到每名工作人员，人人身上有目标，个个肩上有任务。
二、完善制度，严格规范管理。
健全规章制度，严格规范管理，扎实推进平安建设工作开展。
进一步建立健全了与平安建设相适应、与岗位实际相适应的规章制度。
明确了每个岗位的工作职责，制定了特殊岗位工作预案。
规章制度的建立，严格的日常管理，保证了平安建设工作有章可循，规范有序。
三、加强基础防范，夯实基础。
一是认真做好矛盾纠纷排查工作。
定期排查和分析可能出现矛盾的问题，及时发现和掌握可能影响稳定的各种因素。
二是认真做好各岗位值班工作加强了门卫管理，开展了经常性的消防安全大检查，发现隐患，及时整改，杜绝了消防责任事故的发生。
四、履行职责，主动联系，积极发挥群防群治的作用。
我所在做好本单位和辖区平安建设工作的同时，还积极参与社会性工作。
一是经常到服务企业、服务对象那里进行调查研究，了解干部群众对创建平安社区的建议和要求；二是召开专题会议，探讨新形势下开展“平安社区”创建活动的途径；三是积极配合帮助居委会开展平安建设工作。
回顾半年来的工作，我锁的平安建设工作取得了一定的成绩，但与上级的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们将按照升级关于平安建设工作目标，进一步总结经验，加强管理，研究和分析新形势下平安建设工作中出现的新情况、新问题，促进我所平安建设工作再上新台阶。
公路建设公司上半年工作总结9篇
公路建设公司上半年工作总结9篇第1篇示例：公路建设公司上半年工作总结随着经济的快速发展，公路建设在国家基础设施建设中扮演着重要的角色。
我公司作为专业的公路建设公司，一直致力于高质量、高效率地完成各项工程任务。
在过去的半年里，我们取得了一些令人骄傲的成绩，也遇到了一些挑战。
接下来我将对公司上半年的工作情况进行总结，分析得失，为下半年的工作指明方向。
一、工程进展情况上半年，我公司陆续承接了多个公路建设工程项目，包括高速公路建设、城市道路改造、桥梁修建等。
在工程进展方面，公司严格按照施工计划，合理安排人力物力，确保工程按时完成，质量达到标准要求。
在项目进展方面，各个项目均按时启动，施工快速进展，在一定程度上提高了项目的整体进度。
二、质量管理情况质量是我们公司的生命线，我们一直把质量管理放在第一位。
在上半年的工作中，公司严格执行质量管理制度，加强对施工过程的监督和检查，及时发现并处理问题，确保工程质量稳定提升。
通过严格的施工技术要求和质量验收标准，公司在质量管理方面取得了显著成绩。
三、安全生产情况安全生产一直是我们公司最为重视的工作之一。
在上半年工作中，我们加强了安全生产教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
公司严格执行安全操作规程，建立健全安全管理机制，努力做到“安全第一，预防为主”。
在安全生产管理方面，公司取得了较好的成绩，安全事故率显著降低。
四、成本控制情况在当前经济形势下，成本控制显得尤为重要。
公司加强了对施工成本的监控和管理，优化了成本结构，合理配置资源，降低了生产成本，提高了企业竞争力。
在上半年，公司有效控制了各类费用支出，加大节约力度，有力地保障了公司的正常经营和发展。
五、项目效益情况上半年，我公司各项工程项目的效益明显提升。
通过精心组织施工，严格把控质量和安全，有效控制成本，公司的项目效益得到了有效保障。
在工程成本、施工质量、进度控制等方面，公司均取得了明显的进展，为下半年的工作奠定了良好基础。
公路上半年工作总结文案
一、前言随着我国经济的快速发展，公路建设与养护工作在国民经济中占据着重要地位。
上半年，我单位紧紧围绕公路建设与养护中心工作，全面贯彻落实上级决策部署，积极推进公路建设与养护工作，取得了显著成效。
现将上半年工作总结如下：二、主要工作及成效1.公路建设方面（1）稳步推进公路项目建设。
上半年，我单位共完成公路建设项目XX个，总投资XX亿元。
其中，高速公路建设XX公里，国省道改造XX公里，农村公路建设XX公里。
（2）加强项目前期工作。
针对在建项目，我单位积极协调相关部门，确保项目前期工作顺利进行。
同时，做好新项目的前期策划和储备工作，为今后一段时期公路建设提供有力保障。
2.公路养护方面（1）加强日常养护。
上半年，我单位共完成公路日常养护XX万公里，确保公路路况良好。
同时，加大路容路貌整治力度，提高公路整体形象。
（2）推进公路大中修工程。
上半年，我单位共完成公路大中修工程XX项，投入资金XX亿元，有效提升公路通行能力和服务水平。
3.路政管理方面（1）加强路政执法。
上半年，我单位共查处各类路政违法案件XX起，维护了公路路产路权。
（2）强化源头管理。
针对超限超载运输车辆，我单位加大查处力度，有效遏制了超限超载现象。
4.安全生产工作（1）强化安全生产责任制。
上半年，我单位认真落实安全生产责任制，确保公路建设与养护工作安全有序进行。
（2）加强安全隐患排查治理。
上半年，我单位共排查安全隐患XX处，及时整改，确保公路安全畅通。
三、存在问题及改进措施1.存在问题（1）部分公路建设项目推进缓慢，影响整体进度。
（2）公路养护资金投入不足，影响公路养护质量。
（3）路政执法力度有待加强。
2.改进措施（1）加大项目推进力度，确保项目建设进度。
（2）积极争取上级支持，加大公路养护资金投入。
（3）加强路政执法队伍建设，提高执法水平。
四、下半年工作计划1.继续推进公路项目建设，确保完成年度目标任务。
2.加强公路养护，提高公路通行能力和服务水平。
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[公路建设公司上半年工作总结范文]平安建设上
半年工作总结
二五是赣州交通公路体制改革实施的第一年，对于“年轻”的
××分公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、
探索创新管理的一年。
回首上半年，我分公司在集团公司的正确领
导及相关部门的亲切关怀和鼎力支持下，以“××集团公司××年
工作会”会议精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充
分调动职工积极性，以安全报告总结文明生产为基础，以“业主无
抱怨、工作无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过
积极的探索和不懈的努力，二五年上半年我分公司在安全文明生产、工作管理、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。
一、上半年工作总结
㈠上半年主要生产任务完成情况：
⒈公路养护：完成了半年好路率，国省道好路率，由于唐康线、线老油路老化，超期使用，为深化改革，大力控制和压缩非生产性
开支，把养护经费用到养护生产上，提高养护工作管理水平，在新
体制下减少养护投入、降低养护成本、提高养护质量，做到少花钱、多办事、办好事，分公司在经费紧缺的情况下，为了确保路况不下降，从讲政治、保稳定的高度出发，顾全大局，集中人力，定额核算，计量支付，对公路进行抢修。
完成整修路面，清除水毁塌方，
清理边沟，清扫路面。
三月份，在赣丰线新路的绿化工程中，栽种
树苗杜英株、女贞球株、塔柏株；五月份在赣丰线整修路肩和种植
草皮及播撒草籽；为了使公路桥梁更为美观，确保行车安全，及时
对损坏的桥梁（樟桥）进行了维修；六月份分公司配合××市委、
市政府建设新农村项目中，对分公司所管辖的路段进行了一次彻底
整治，始终保持路面整洁、交通畅通，树立了××分公司的良好形象。
⒉安全生产：死亡、重伤人数、责任事故、经济损失等四项指
标为零。
㈡上半年主要抓了以下几个方面的工作：
⒈内部改革脱胎换骨，队伍建设卓建成效
××分公司组建之初，由于多年计划经济体制模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧，职工严重超编，二五年上半年是我分公
司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员
工大会把当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时
引导职工明确了分公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大
家清楚，只有两条路可走：要么适应交通公路管理体制改革，通过
高标准的管理，建立成绩，赢得上级主管部门的信任，紧紧把握生
存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继
续老守田园，最终被淘汰。
通过深入细致的讨论和主题教育，使全
分公司上下进一步树立了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意
识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工
作作风上实现了从“吃铁饭碗”向“主人翁”的转变，在行动上实
现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的
转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了
坚实的思想基础，全分公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。
⑴人事管理改革：
首先，分公司根据集团公司有关文件精神，机关设立了二科一室，即生产经营科、财务科和党政办公室。
为积极开展管理创新年活动，建立健全现代企业管理制度，挖掘公司的优秀人才，合理配置人力
资源，努力提高分公司的经营管理水平，全面引入竞争机制，真正
做到“能者上，平者让，庸者下”，在广大干部职工中树立市场经
济意识，激发干部职工的报告总结工作热忱，提高办事效率，于
××年月日面向分公司全体员工在机关会议室举行了“机关竞争上
岗演讲答辩会”，竞争上岗激烈异常，有的岗位人竞争一个位置，
而且竞争上岗的演说、答辩质量明显优于往年。
经过演讲、答辩，
以及评委认真细致地打分，在两名监督员的监督下，充分体现“公开、公平、公正”和高分获岗的原则，最终评选出位适岗人员获岗。
其次，各养路队、站也实行定编定员、双向选择上岗，由队长选队员，同时队员选队、站，充分体现工作能力强的职工在择优上岗
中的优势，解决了偷懒混日子的职工“滥竽充数”的问题。
面对
××分公司长期历史遗留的严重超编问题，分公司领导层决定，在
确保职工队伍稳定及分公司养护工作正常运作的前提下减员增效，
切实解决好超编人员的分流。
如，针对一些年龄大的员工劳动强度
低的情况，制定了《××分公司职工请长假及内退有关规定》，鼓
励男性周岁以上、女性周岁以上的员工内退，鼓励养路队、站部分
员工停薪留职请长假，在政策上给予这些员工优惠，又如根据员工
的工龄来计算上交管理费用，工龄越长的缴纳管理费用越低，以此
来优化养护队伍，实现劳动强度高的员工在职在岗，从而保证养护
队伍力量。
经过超编人员合理分流，分公司职工由原来严重超编的人，锐减为在职在岗职工人，实现减员分流人（其中，内退人，请
长假人，借调超限检查站人，集团公司直属项目经理部挂职锻炼人，借调宏泰投资公司人，机修站、沥青乳化站承包聘用职工人。
）。
实践证明，分公司领导层的决策是正确可行的，既保证了职工队伍
的稳定，又保证了养护工作的正常开展及小修养护经费的正常使用。
⑵管理体制改革：
一是将沥青乳化站、机修站推向市场。
由于长期计划经济体制历史遗留问题，分公司所属国有固定资产运转迟滞，存在大量机械设
备囤积仓库，不能创造效益，同时还要增加定期维修费用的问题。
分公司领导召开中层干部以上专题会议，大家献计献策、讨论研究，共商如何盘活固有资产议题。
为了转换经营机制，提升公司参与市
场的竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，
通过实践调研，并与相关职工谈话协议，分公司将沥青乳化站承包
给内部职工，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理
费用等，并聘用分公司正式职工名。
分公司机修站由于受原来体制
的影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低，机械
设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导致无效益。
针对这一情况，分公司领导层对机修站进行大刀阔斧地改革。
首先，对人员进
行分流。
将机修站富余人员充实公路养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来的人减少到人。
其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收入分配权。
承包者聘用分公司正式职工三名，并承担职工的工资、福利待遇和养老保险、医保等费用，规定了承包期的承包费用，并规定年度内完成工业产值和设备完好率。
此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把沥青乳化站、机修站推向了市场，使分公司的企业化运作更进了一步。