代建制工程管理用表格
建筑工程施工管理表格模板
建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。
任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表：项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日序号。
部门职务。
参加会议代表。
签名。
联系电话项目部组织设置分类分析表：项目部：______________________序号。
职务名称。
从事本职务具备条件。
人数说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表：编号。
月。
日。
姓名。
职务名称。
所属项目部。
有效年月日。
日期至年月日。
日常负责工作及具体责任。
兼办工作及具体责任。
协助办理工作及具体责任。
偶发性工作及具体责任。
临时代理工作及具体责任。
代理职务工作说明说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书：项目名称：_______________ 日期：_______________姓名。
类别。
主要职务。
日常性工作。
周期性工作。
特别工作制表人：_______________ 责任人：项目经理：_______________说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其他（辅助）岗位说明书：项目部门。
序号。
主要工作内容。
岗位日期至年月日。
平均每日工作。
备注（偶发性工作须几天）。
时间。
上述职务应具备的基本资格及条件说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议项目部组织设置分类分析表①项目在施工过程中如浮现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表编号月①该表格主要用于新工程开工时，项目经理按照工程需求时填写的并上报工程部审批备案；①项目在施工过程中如浮现重大职位调节变动，该表也随之动态变动并审批。
①该表格由项目部按照项目特点实际填写，普通分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、选购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称：日期：制表人：责任人：项目经理：①该表格主要用于项目部组建后，项目部按照工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；①项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等举行动态调节填写。
①该表格由项目部按照项目特点实际填写，普通分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、选购员、司机、班长、工段长等。
项目部其它（辅助）岗位说明书制表：项目经理：说明：该表格由项目部按照项目管理实际填写，普通分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。
其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。
项目部暂时工雇用资料表假如该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应准时专人或传真移交给接收项目部项目部人员请假条填表日期: 年代日说明：项目经理、项目副经理请假必需经公司工程总监同意才干批假；该假条只要请假大于２小时就必需履行该手续。
项目部员工岗位调节移交手续清单原项目部: 调节后项目部: 年代日项目部工人花名册编制日期：项目部工人加班费确认单项目经理：项目副经理：说明：①如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费；①加班必需当天记下，每人一张；①每月项目经理和副经理举行审核。
项目部员工辞职申请书说明：按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。
员工离职通知书辞职申请人签名：工程部（项目部）内部员工调配单部：调字（）经工程部（项目部）讨论打算调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时光为年代日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。
工程项目管理全套表格
附表1：施工组织设计 ( 方案 ) 报审表项目名称：编号：致：我方已依据施工合同的相关规定达成了工程施工组织设计( 方案 ) 的编制，并经我单位上司技术负责人审察赞同，请予以审察。
附：施工组织设计（方案）承包单位 ( 章 )_____________项目经理 ____________日期监理工程师审察建议：监理工程师___________日期 ____________总监理工程师审察建议：项目监理工程师______________ 日期监理单位（章）______________ 日期附表： 2工程动工 / 复工报审表项目名称：编号：致：我方肩负的工程，已达成了以下各项工作，具备了动工/ 复工条件，特此申请施工，请核查并签发动工/ 复工指令。
附： 1. 动工报告2.( 证明文件 )承包单位 ( 章 )_____________项目经理 _____________日期 _____________A．审察建议：监理单位 ( 章 )______________ 日期总监理工程师______________ 日期附表： 3施工进度计划报审表项目名称：编号：致：报上工程施工进度计划，请审批。
附：施工进度计划承包单位 ( 章 )_____________项目经理 _____________日期 _____________B．审察建议：监理单位（章）______ _______日期______总监理工程师_______ ______日期______附表： 4成品、半成品构（配）件、供给单位资质报审表项目名称：编号：致：依据工程需要，经我方审察，（供给单位）可供给产品，现将相关该公司的资质证书资料奉上，请审察赞同。
附：公司营业执照，生产赞同证等相关资料（复印件）施工承包单位（章）。
日期项目负责人_____________日期C．监理单位审察建议：监理工程师_______ _ _____日期 ______监理单位（章）日期 ______本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。
工程项目“代建制”模式全过程的投资与管理
得 随 意 突破 ，使 其 真 正 起 到 决 策 和控 制 的 作
图２各个阶段的投资控制对整个项目投资的影响
用 如 某 大 修 Ｔ 程 ，原初 步设 计 方 案 中 拟 更 换 外 立 面 门 窗 ，从 美 观 的 角 度 增 加 玻 璃 幕
设 计 的专 、 程 （如净 化 工 程 、屏 蔽 工 程 、 Ｔ 招 标 丁程 量 清 单 编 制 是 设 计 阶 段 造 价工 争议 、纠纷 的发 生 。 签 订 的合 同总 价 作 为 施 Ｔ 单 位 的 投 资控
用 气 体 程 、弱 电 Ｔ 程 等 ）投 资 。同 时 还 作 的深 化 ，其 编 制 质 量 的好 坏 直接 关 系 到投 制 目标 值 。 需 审 查概 算 巾 各 项 技 术 经 济 指 标 的 合 理 性 ， 例如 ： 标 报 价 的合 理性 、有 效性 和 完 整 性 ，进 而 间
罔 方 案 、主要 建 筑 和各 种 费 用 指 标 要 提 出 技 规 定 ，特 别 对 现 场 的施 １ 条 件 与 自然 条件 要 如 术 经 济 评 价 。 一 旦 发 现 初 步 设 计 总 概 算 超 出 客 观 、公 正 表述 （ 地铁 、高 压 线 、暗 沟 、 期 要 求 、合 同 保 、Ｔ 程 款 付 款 方 式 、合
万元 。
总 定 要 符 合 国 家 的 法 律 、法 规及 相 关 规 定 ，对 《 承 包 施 ］ 合 同 》时 首 先 必 须 严 格 执 行
＿程 招 标 范 罔 、工程 承包 方式 、 程 质 量 、 厂 家 的有 关 法 律 法 规 和 相 关 管 理 规 定 ；其 次 整
批 准 概算 切 块 分 析 ，分 解 控 制 目标 值 ，从 而
建筑工程项目管理表格汇编(表格齐全)
2、工作联络单〔S-2-002〕
3、工程材料〔设备〕需求总方案表〔S-2-003〕
4、月份工程材料〔设备〕需求方案表〔S-2-004〕
5、工程技术主管月工作汇报〔S-2-005〕
三、工程造价主管用表
1、工程量清单审查记录表〔S-3-001〕
2、工程款支付审查记录表〔S-3-002〕
3、费用索赔处理记录〔S-3-003〕
4、工程款支付台帐〔S-3-004〕
5、工作联络单〔S-3-005〕
6、工程造价主管月工作汇报〔S-3-006〕
四、子〔分〕公司〔或工程〕工程部经理用表
1、单位工程质量通病防治任务书〔S-4-001〕
2、平安施工事故预防任务书〔S-4-002〕
3、工程开工备案报审表〔S-4-003〕
2、施工图会审记录〔S-1-002〕的使用说明：
子〔分〕公司工程部的工程技术主管应负责组织并主持各工程工程的施工图会审。参加施工图会审的人员主要有：监理单位、设计单位、施工单位的主要技术人员及负责该工程工程的工地代表。工地代表在参加施工图会审时使用此表记录。施工图会审完毕后，由施工单位编制图纸会审纪要，参建各方签认后施行。
进展冬季施工的，工地代表根据本表中规定的工程，每周组织监理单位和施工单位进展冬季平安文明施工的专项检查，并将检查的结果记入本表。
21、要求设计变更审批表(S-1-021) 的使用说明：
在施工过程中，参建各方〔除设计单位〕要求设计变更时填写本表，工地代表代表建立单位填写本表，本表填写后均交由工程工程部经理处理，子〔分〕公司没有工程部的，本表可交工程技术主管处理。工程技术主管可在子〔分〕 公司工程部经理的受权下处理变更事宜。
代建单位规章制度表格
代建单位规章制度表格第一章总则第一条为规范代建单位的管理行为，提高建设项目的资金使用效率和工作效率，保障建设项目的安全和质量，特编制本规章制度。
第二条本规章制度适用于代建单位的各项管理活动，代建单位内部管理人员及相关人员均应严格遵守。
第三条代建单位应遵循“合法、规范、诚信、高效”的原则，加强内部管理，建设和谐、稳定的工作环境。
第二章组织架构第四条代建单位的组织架构如下：1. 总经理办公室：负责代建单位的日常管理和决策工作。
2. 项目管理部：负责建设项目的规划、策划和实施工作。
3. 财务部：负责代建单位的财务管理工作。
4. 人力资源部：负责代建单位的人力资源管理工作。
5. 安全生产管理部：负责代建单位的安全生产管理工作。
6. 质量监督部：负责代建单位的质量监督和评估工作。
7. 行政办公室：负责代建单位的行政管理工作。
第五条代建单位建立各部门间的协调机制，确保各部门之间信息畅通，协同工作，共同完成建设项目的目标。
第六条代建单位设置项目经理岗位，由具有丰富工程管理经验和专业技术背景的人员担任，负责对建设项目进行全程管理和监督。
第三章人事管理第七条代建单位对内部员工实行严格的人事管理制度，包括招聘、培训、考核和奖惩等方面。
第八条代建单位招聘新员工时，应按照国家相关法律法规的规定，进行公开招聘，并严格按照招聘程序进行操作。
第九条代建单位应为员工提供良好的工作环境和发展空间，加强员工队伍的培训和管理，提高员工的工作素质和综合素质。
第十条代建单位对员工的考核和奖惩应公平公正，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
第四章财务管理第十一条代建单位财务管理应遵守国家相关法律法规，建立健全的财务管理制度，保证资金的安全和有效使用。
第十二条代建单位应建立完善的成本控制和收支管理体系，确保建设项目的资金使用效率，提高经济效益。
第十三条代建单位应及时、准确地做好财务报表和财务分析工作，为领导决策提供准确的数据支持。
工程项目管理表格汇总000001)
说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分项目进度控制1项目施工生产完成情况2项目施工生产完成情况2月度（月）建筑安装施工作业计划3季度（月）建筑安装施工作业计划3季度（第季度）建筑安装施工作业计划4年度（年）建筑安装施工作业计划5工程项目施工作业总进度计划6施工组织设计报审表7承包人申报表8工程开工申请单9承包人每周工作计划10周完成统计表11设计变更申报表12延长工期申报表13交工报验单14工程进度执行状况表15工程进度管理考核标准16合同外工程通知单17计日工通知单18移交证书19开发计划进度表20开发计划进度表21月项目计划表21月项目计划表22月度（月）行动预定表22每日计划预定表23每日计划预定表24工作计划管理表24预算作业进度表25复工申请表26缺陷责任期终止证书27工程暂时停工指令28复工指令29工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31项目进度跟踪表3224小时行动计划表3224小时行动计划表33工程检查表35第二部分项目质量控制36分项工程（工序）检验计划表37分项工程（工序）试验计划表38纠正（预防）措施要求表39作业规范书40检验、试验委托单41检验异常处理单42质量水准统计分析表43不合格品报告44材料不合格品报告45工程质量事故报告46工程质量事故处理记录47工程质量事故处理记录47紧急放行申请报告48例外转序申请报告单49紧急放行和例外转序跟踪记录50最终检验和试验自验记录51工序质量自互检卡52现场质量检验报告单53现场质量检验报告单53计量器具周检登记台账54计量器具周检登记台账54技术交底通知书55内部质量体系审核日程计划表56内部质量体系审核会议签到表57内部质量体系审核不合格报告58试验记录表59试验记录表59现场审核结果记录表60内审不合格纠正跟踪表61内审不合格纠正跟踪表61质量管理工作计划表62第三部分项目安全控制64安全管理实施计划表65隐患整改通知66安全隐患整改复查验收表67安全隐患整改责任表68安全隐患整改复查验收表69隐患整改催办通知70查封通知70经常性安全教育记录表71安全技术教育培训表72安全用品年（月）度购置计划73安全生产（月）工作计划74安全值班表75安全值班表75防台防汛措施落实责任表76意外事故报告表77业务灾害报告表78故障·事故调查报告表79第四部分项目成本控制80项目材料用量及单价表81项目材料用量及单价表81项目机械设备用量及单价表82项目机械设备用量及单价表82项目工程分包情况表83项目工程分包情况表83项目劳务分包情况表84项目劳务分包情况表84现场管理及财务费用情况表85现场管理及财务费用情况表85其他费用情况表86其他费用情况表86合格供应商及分包商情况汇总表87合格供应商及分包商情况汇总表87目标成本预算基本表88目标成本预算附表：主要材料控制计划表89目标成本预算附表：主要设备控制计划表90目标成本预算各项费用表91项目费用估算表92分部（部门）成本目标责任书93固定资产折旧提取明细表94月成本核算材料分解表95项目费用单价分析表96单价构成分析表97月度（月）成本计划完成情况报表98月成本完成情况报告99挣值跟踪报告100清产核资清单101设备成本核算表102设备成本核算表102月度（月）成本情况考核表103现场成本考核情况评分表104第五部分项目分包管理105分包商评价记录表106分包商名录107合格分包商名录（年度）108承包人申报表109项目分包询（报）价清单110项目分包申请表111建设工程招标申请书112资格预审表113分包商承建类似工程项目情况表116投标报价清单117合同评审表118合同评审报告单119合同会审表120工程量签证单121分部及部门会签单122工程结算单123预付款通知单124分包合同结算、支付台账125分包合同结算、支付台账125第六部分项目现场管理127生产过程分析表128生产线动作时间分析表129生产作业流程分析表130生产过程分析明细表131生产过程分析明细表131操作过程分析表132操作过程分析表132生产作业流程程序表133生产时间研究记录表1345S定点摄影报告1345S定点摄影报告1355S问题点改善一览表1355S问题点改善一览表136清洁卫生评分表136清洁卫生评分表137清洁工作安排表137清洁工作安排表138卫生区域计划表138卫生区域计划表139组织领导考核标准（100分）139组织领导考核标准（100分）140现场管理考核标准（120分）141现场管理考核标准（120分）142质量管理考核标准（150分）144质量管理考核标准（150分）145安全管理考核标准（120分）145安全管理考核标准（120分）146工程进度管理考核标准（100分）147工程进度管理考核标准（100分）148机料管理考核标准（80分）148机料管理考核标准（80分）149用工管理考核标准（40分）151用工管理考核标准（40分）151财务管理考核标准（40分）152财务管理考核标准（40分）152后勤保障考核标准（150分）153后勤保障考核标准（150分）153续表154续表155精神文明考核标准（100分）156精神文明考核标准（100分）156续表157第七部分项目合同管理158投标调价函159投标担保书160授权书161承包人申报表（通用）162设计变更申报表163设计变更通知163索赔审批书164合同外工程单价申报表165计日工单价申报表166工程计量计算表167合同人工及主要设备报表168合同人工及主要设备报表169合同材料月底到达现场计量表169合同材料月底到达现场计量表170清单支付月报表170清单支付月报表171中期支付证书171中期支付证书172合同外工程月计量申报表172买卖合同173采购损失报告174损失索赔通知书175合同修订记录176索赔申报表177工程量（船机台班）签证单178付款通知单179付款申请180设备欠款清单181第八部分 IX 项目信息管理183资料管理清单184文件和资料现行状态清单185管理部收文清单186受控质量文件发放表187质量文件修订表188文件和资料现行状态清单189外来文件管制表190文件特殊分发申请表191收文簿192收文簿192发文簿193发文簿193文件和资料借阅登记表194卷内目录195工程业务联系单196接收传真处理表197接收传真处理表197发文签收簿198发文签收簿198收文登记簿199收文登记簿199文件传阅记载表200文件传阅记载表200收文处理表201文件邮寄登记表202第九部分项目生产要素管理203部门资金需求计划204发出及耗用材料汇总表205加工件材料定额核算单206公用工具领用登记表207能源消耗台账月报表208材料统计表209材料消耗量核算统计表210用工统计表211财产报废申请表212财产报废申请表212财产移转申请表213财产移转申请表213材料节超评分排序表214材料节超评分及奖励标准215考核评分登记表216职工及家属医药费报销清单217设备进场验收单218设备保养旬报表219设备站（）月修理工作计划220设备站机修组（）月工作报表221设备修理过程记录单222设备修理派工单223设备修理申报表224设备修理验收合格报告224设备保养记录225设备站外协修理申报单226机械设备卡227保养记录卡228暂停使用生产设备每月定期维护保养表229维护申请单230物料、技术变更评审表231备用品管制卡232设备总览表233设备总览表234重点设备保管清单234重点设备保管清单235定期维护保养计划表235定期维护保养计划表236设备年度定期检查表236设备年度定期检查表237设备维护保养明细表237设备维护保养明细表238机器设备日常点检表238机器设备日常点检表239定期保养实施记录表240设备星级考核表241设备维护保养规定表241资源需求表242资源需求表243年度物料耗用预算表243年度物料耗用预算表244物料需求计划表244物料需求计划表245物料定期采购计划表245物料定期采购计划表246物料采购计划表246物料采购计划表247特殊物料需求表247物料需求计划汇总表（按物料类别）248物料需求计划汇总表（按物料类别）249物料编号申请单249物料编号申请单250设备需求计划表250设备需求计划表251物料需求申请表252特别采购申请表253请购单（一）254请购单（二）255外包申请单256采购询价单（一）257采购询价单（二）258物料订购单259采购单260采购单260采购日记261采购日记261物料采购记录262物料采购记录262采购跟踪控制表263采购跟踪控制表263物料采购跟催表264物料采购跟催表264订购确定或更改通知单265采购控制表266收货单267进料检验说明书268物料检验委托单269物料检验委托单269物料检验报告270物料检验报告270物料验收单271物料验收单271物料入库单272物料入库单272物料收发记录表273领料单274领料单274批号领料汇总表275批号领料汇总表275特别领料单276特别领料单276领用物料记录表277领退料单278退料单279月度（月）物料盘存表280月度（月）物料盘存表280物料报废申请单281物料报废申请单281物料报废单282物料报废单282备品一览表283物料考核评比表284管理表格第一部分项目进度控制管理表格项目施工生产完成情况 填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：季度（第 季度）建筑安装施工作业计划 编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
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中心领导意见
签字：（单位公章）年 月 日材料来自择、采购询价记录年月日
工程名称
材料名称
材料用量
规格型号
企业名称
联系人及电话
询价内容：（附询价材料）
询价组人员签字
中心领导审核意见
签字：
（单位公章）
年月日
人民政府投资建设项目代建中心
工程变更工作程序
工程变更通知单
工程名称：
变
更
内
容
变更申请人签字：
申请人单位（公章）：
年 月 日
监
理
单
位
意
见
单位公章：
年 月 日
现场代表意见
签字：
年 月 日
工
程
科
意
见
签字：
年 月 日
综合科意见
签 字：
年 月 日
领
导
意
见
签 字：
单位公章
签字：
年月日
中心领导审核意见
签字：
（单位公章）
年月日
工程款付款审核凭证
编号：
承建方承担工程，根据合同规定和业主的要求，扣除规定的费用，合同工程款为万元，前期已付工程款万元，月份应支付工程款万元。请业主审批。
附：月份已完成工作量报表
总监理工程师：
年 月 日
中心驻现场代表初审意见
签字：
年月日
中心工程科复审意见
工程款预付款支付凭证
工程名称：日 期：
经审核，合同协议书已经签署，履约保证金（保函）已经代建中心认可。依据合同约定代建中心应支付给承建方如下数额的工程预付款：人民币元（¥）。
附：1、合同书
2、履约保函
总监理工程师：
年 月 日
中心驻现场代表初审意见
签字：
年月日
中心工程科复审意见
签字：
年月日
中心综合科复核意见
年 月 日
人民政府投资建设项目代建中心
工程签证审核工作程序
否
工程签证申请确认单
编号：
工程名称
签证内容
项目经理签字：施工单位（公章）：
年 月 日
预算增减金额（预算书另附）
人民币元
监理单位意见
造价员签字：
总监签字：（单位公章）
年 月 日
现
场
代
表
意
见
签字：
年 月 日
工程科意见
签字：
年 月 日
综合科意见
签字：
签字：
年月日
中心综合科复核意见
签字：
年月日
中心领导审核意见
签字：
（单位公章）
年月日
设备、材料款付款审核凭证
编号：
根据合同规定，现付款，合计人民币万元，请业主审批。
附：设备、材料购买合同
总监理工程师：
年 月 日
中心驻现场代表初审意见
签字：
年月日
中心工程科复审意见
签字：
年月日
中心综合科复核意见
签字：
年月日