试用期员工跟踪考核表及转正评估表.doc
公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同，对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责，为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作 造成了一定的负面影响
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法1---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合员工试用期管理方法第一条目的（一）明确规范员工试用期管理，完美公司人事考核、监督、晋升机制。
（二）考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。
第二条原则：公正、公平、客观、严谨；发觉自我、完美自我。
第三条试用对象：试用期内员工。
第四条试用时光（一）普通职位的员工，试用期1-3个月。
（二）较高管理职位的员工，试用期为1-6个月。
第五条试用期考核方法（一）试用期到期前两周，人力资源部提示直接上级对员工的试用期表现举行评估；（二）员工试用期到期前，人力资源部收回员工《试用期评估表》；（三）人力资源部按照员工《试用期评估表》，对员工举行综合评估；2---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（四）对综合评估达标的员工，提示其提交转正申请；对未能达标的员工，说明理由，提前告诉，通知办理试用期员工离职手续。
第六条附则（一）本制度由公司规则制度编审委员会起草并修订，经公司职代会研究并通过，自2010年1月1日总经理签发公布之日起正式实施。
（二）须制作运用的管理表单有《试用期评估表》。
（执行部门可据实调配）（三）本制度由人力资源部负责执行，终于解释权归公司人力资源部。
上一页第2页篇2：员工试用期管理规定员工试用期管理规定前言本规定是按照公司标准体系工作的需要举行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。
目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依。
本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。
本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。
本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。
本规定起草人：李琳本规定审定人：胡奇翰本规定批准人：李金锋发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。
1 目的本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作，锦联公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作除遵照国家及地方有关规矩外，都应依据本制度执行。
研发部新员工考核管理制度
研发部新员工考核管理办法1.总则：1.1为使新员工尽快熟悉工作，适应公司文化，融入研发部，同时明确新员工本人的职责，加强新员工考核管理，制定本制度。
1.2本制度适用于研发部全体新员工。
1.3所有通过外部招聘加入研发部的员工都要进行新岗位试用期考察，试用期为三个月。
2.管理职责：2.1遵循谁使用谁管理，人力资源部监督的原则。
2.2研发部负责部门新员工考核管理制度的制定，修订和监督执行，并负责新员工考核的组织工作。
2.3研发部门负责部门新员工试用期的日常管理，并有效实施新员工指导工作，应全程跟踪试用期员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部。
定期组织笔试、问答、实际操作等多种形式的考核工作，按时组织新员工填写《新员工转正考核表》。
2.4新员工有责任按时填写并提交转正材料。
3.考核办法：3.1试用期学习期日常考核。
3.1.1试用期新员工日常考核由使用部门组织进行，采取笔试、问答、观察、现场操作等多种形式。
3.1.2试用期日常考核一方面了解岗位知识掌握情况，另一方面要考察工作态度、勤勉度和劳动纪律遵守情况。
3.1.3在新员工试用期内至少组织一次岗位知识笔试考核，试卷由用研发部经理编写和评阅。
3.1.4对日常考核情况进行评估，对岗位知识笔试成绩两次不达标的新员工给出评定意见，提交人力资源部采取调整或辞退措施，对工作态度不端正、屡犯劳动纪律的新员工给出评定意见，上交人力资源部采取调整或辞退措施。
3.1.5对日常考核结果进行归档，用于新员工岗位转正评估。
3.2转正评估考核，试用期满前一周，由新员工填报《新员工转正考核表》，由人力资源部、研发部共同完成转正评估考核，考核内容包括基本制度考核、岗位知识考核、工作评定三方面。
3.2.1基本制度和岗位知识考核，采取闭卷形式，包括公司概况以及规章制度，材料学相关专业知识、研发基本工作流程的熟悉和理解以及电脑的使用等方面，由研发部编写考试试卷和负责评阅。
员工入职及转正流程
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司员工入职及转正流程一、员工入职简易流程图二、入职培训简易流程图三、员工转正标准及流程四、附件武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司一、员工入职简易流程图武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司二、入职培训简易流程图备注：，教材内容分四1（）PPT岗前培训另外还可视情况而定，进行新员工培训（教材为自制）个板块（首篇：奥迪品牌之百年传奇；礼仪篇：奥迪基本礼仪准则；制度篇：奥迪员工手册；福利篇：奥迪员工福利及其他）；）2（后期按批次安排新员工观看励志电影，例如《卡特教练》。
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司三、员工转正标准及流程（一）员工转正标准1、售后车间人员转正部门需附考核成绩，且成绩不低于80分（100分制），实操成绩不低于80分（100分制）；2、所有新员工《新员工转正申请表》（见附件：6）中上级领导评估“工作能力”栏成绩须在“合格”以上，“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上，不达要求者，公司可认为其不符合岗位要求，予以淘汰；3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准；4、所有新员工（除车间学徒外）试用期为1-3个月，车间学徒试用期为6-12个月，试用期内若无特殊原因，不得请假，严禁迟到早退，否则转正延迟一月，若无特殊原因考勤继续无改善者，公司可以认为其不符合岗位要求，予以淘汰。
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司四、附件附件1：员工报到通知单兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予以工作安排。
人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□联系电话：人事部（签字）：华星汉迪汽车销售服务有限公司用人部门留存年月日员工报到通知单年岗位的要求，将于同志经考核，基本符合部兹有，请相关部门予，试用期工资为日起开始试用，试用期为月以工作安排。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
岗位工资
转正职位说明 工作标准
劳动合同年限
社保组成
附后（本人及主管领导签字） 社保基数 其他
绩效工资 其他福利
基本额度
发放形式时间 考核方式/周 期 Nhomakorabea每月随工资发放 根据公司月考核办法，每月考评一次
部门负责人 签字
主管副总 意见
人力资源部 意见
董事长 意见
结果：□试用期不合格
□同意转正
□继续试用，初拟转正日期：
试用期员工转正评估表
员工姓名：
部门：
上级主管：
入职时间：
试用时期：自
年 月 日至 月 日
是否提交转正申请书面报告？□已提交
□未提交
工作态度及能力评价：
岗位： 年 月日
后附本人签名的《转正申请报告》
工作完成情况（质量）评价：
部门经理 纪律性评价： 意见
是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称
基本工资 转正薪资组成
年 月日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核
说
节点。此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到人力资源部。
明
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
被评估者对评估结果确认签名：
医美医院员工试用期管理制度
医美医院员工试用期管理规范为规范试用期管理，引导新员工尽快适应岗位、融入企业文化，特制定本制度。
一、责任部门试用期内，各部门权责如下：（一）人力行政部：1、随时接受用人部门的反馈意见并跟踪处理；2、试用期届满前通知用人部门进行考核，督促转正考核公平、公正及时完成。
（二）用人部门：1、用人部门负责人:（1）支持并辅导，以使新员工达成试用期目标；（2）客观评价员工试用期期间的工作表现，按时完成试用期阶段评价和转正考核。
2、试用期员工：（1）积极学习本岗位工作技能，尽快成长；（2）根据公司的安排配合转正工作。
二、试用期限1、员工入职第一天，即进入试用阶段；2、首次入职员工试用期为三个月，签订合同期限为一年；3、实习生毕业后留用签订劳动合同时，若实习期超过六个月，则可以直接参与试用期考核，合格后可以直接转正。
三、试用期待遇1、试用期期间固定工资为转正后基本工资的80%;2、满1.5个月后进行试用期评估，试用期评估成绩分为A、B、C、D档，A档为优秀，B档为良好，C档为合格，D档为不合格。
对于试用期评估成绩在D档员工，直接淘汰；C档薪资延后调整，A 档可根据员工能力和表现适当调整薪资。
3、员工在试用期期间不享受各种奖金，包括科室奖金、年终奖等奖金。
四、试用期考核1、试用期1.5个月后，由人力行政部通知，用人部门进行阶段性考核，完成《表一：试用期考核表》，试用期考核评估结束后，人力行政部给成绩合格的员工发放《表二：转正申请表》。
2、员工本人填写《表二：转正申请表》提交至部门负责人审批，2个工作日内提交至人力行政部审批，对于关键岗位，人资审批后提交至院长办公室审批。
3、考核通过：自劳动合同中写明的试用期满之日起，转为正式员工；开始享受科室奖金；4、考核未通过：人力行政部应在试用期届满前配合用人部门办理辞退手续，具体参照离职管理制度执行。
六、试用期离职试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应根据《离职管理制度》及劳动合同的约定执行。
试用期考核内容及标准
试用期考核内容及标准
一、试用期考核内容
1、新员工入职填写《试用期跟踪评估表》，由业务部门指定新员工的入职导师，
就工作匹配度以及能力匹配度进行考核；
2、专项性的学习和考核内容，罗列如下：（此栏由部门负责人填写）
二、考核标准
1、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前
三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“优秀”者，经部门负责人及分管领导复评通过的，可在入职后的第四个月补发试用期第三个月工资与转正工资之差额部分，视为该新员工试用期表现“优秀”，获得提前一个月转正之资格。
2、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前
三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“及格”和“良好”者，经部门负责人及分管领导复评通过的，视为该新员工顺利通过三个月试用期考核，通过转正。
3、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前
三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“恶劣”和“较差”者，经与新员工协商延迟试用期时间（最长不超过6个月），未经新员工允许不得擅自延长试用期，如新员工不同意延迟试用期，则视为用人单位考核试用期不合格，终止劳动合同。
我同意并知晓公司对试用期考核的相关要求。
签收人：签收日期：。
转正考核表工作总结5篇
转正考核表工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，我已经在XXX公司工作满一年，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人就试用期的总结如下：一、德行表现在试用期内，我严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责，以诚实守信、勤勉尽责的原则为公司工作。
在试用期内，我通过不断学习和努力工作，逐渐适应了公司的工作环境，并融入了公司的大家庭。
我始终保持积极向上的工作态度，认真对待每一项工作，并尽最大努力去完成。
在今后的工作中，我将继续保持良好的工作态度和高尚的道德情操，为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作能力在试用期内，我通过不断学习和实践，逐渐提高了自己的工作能力。
我能够独立完成公司交给的各项任务，并能够与同事共同协作完成任务。
在试用期内，我积极参与公司的培训和学习活动，不断提高自己的专业知识和技能。
同时，我也能够虚心向其他同事请教，不断吸取教训，总结经验，不断提升自己的工作能力。
在今后的工作中，我将继续保持学习态度，不断学习新知识，提高自己的工作能力。
三、工作表现在试用期内，我以高度的责任心和使命感，认真对待每一项工作。
我能够按时完成工作任务，并能够保证工作质量。
在试用期内，我积极与同事沟通，协调解决工作中出现的问题。
同时，我也能够认真记录工作中遇到的问题和困难，并及时向领导汇报，以便及时得到解决。
在今后的工作中，我将继续保持积极的工作态度和高效的工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
四、团队协作在试用期内，我深刻认识到团队协作的重要性。
只有与同事紧密配合，才能更好地完成工作任务。
在试用期内，我积极与同事沟通，协调解决工作中出现的问题。
同时，我也能够尊重他人的意见和建议，充分发挥团队协作精神。
在今后的工作中，我将继续保持团队协作精神，与公司同事共同奋斗，创造更加美好的未来。
五、总结与展望总的来说，在试用期内，我能够严格要求自己，认真对待每一项工作。
同时，我也能够虚心向其他同事请教，不断吸取教训，总结经验。
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试用期员工考核表
员工姓名：部门：岗位：上级主管：
入职时间：年月日
考核时期：自年月日至月日
一、请试用期员工填写下述问题：
1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：
2.主要完成的工作：
3.最大收获：
4.遇到的问题：
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：
6.计划和目标：
被考核者对考评结果确认签名：
考核评分
评分项
标准描述
目
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下
适应性
的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开
始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开
（ 20 分）
端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适
当的途径解决。
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；
认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方
（ 15 分）式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和
牢骚，没有一味的批判。
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良
积极主好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工
动性作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自
（ 15 分）己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推
衍塞责现象。
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在
学习性
最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了
自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻
（ 10 分）
求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家
预期。
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项
纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有
从性流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类
（ 10 分）规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，
不主观、不武断、不自我。
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入
到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精
神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和
友善，为自己营造出良好的人际氛围。
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技
专业技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础能
（ 5 分）同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务
改进和提升的技能基础；
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地
工作效利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，
率（ 5 分）当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好
的职业素养；
工作效
能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令
人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无
果（ 5 分）
缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
个人上级
评分标准
评分评分
优秀（ 19-20 分）
良好（ 15-18 分）
一般（ 8-14 分）
不合格（ 0-7 分）
优秀（ 14-15 分）
良好（ 11-13 分）
一般（ 6-10 分）
不合格（ 0-5 分）
优秀（ 14-15 分）
良好（ 11-13 分）
一般（ 6-10 分）
不合格（ 0-5 分）
优秀（ 10 分）
良好（ 7-9 分）
一般（ 4-6 分）
不合格（ 0-3 分）
优秀（ 10 分）
良好（ 7-9 分）
一般（ 4-6 分）
不合格（ 0-3 分）
优秀（ 10 分）
良好（ 7-9 分）
一般（ 4-6 分）
不合格（ 0-3 分）
优秀（ 5 分）
良好（ 4 分）
一般（ 2-3 分）
不合格（ 0-1 分）
优秀（ 5 分）
良好（ 4 分）
一般（ 2-3 分）
不合格（ 0-1 分）
优秀（ 5 分）
良好（ 4 分）
一般（ 2-3 分）
团队合
作（ 10
分）
二、请对下列考核项目进行评分；
不合格（0-1 分）
优秀（5 分）
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经
4 分）
发展潜良好（
验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体
力（ 5 分）
一般（ 2-3 分）
现出在公司长期发展的意愿。
不合格（0-1 分）
实际得分：个人评分（）*20%+上级评分（）*80%=（）合计：
用人部门负责人评语：
签名：
人力资源部综合评语：
签名：
月日结果：□试用期不合格□按期正常试用□提前转正，转正日期：年
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职转正评估考核节点。
此表为试用期员工
评估用表，需要在入职转正前提交到人力资源部。
说
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
明
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。
4、考核说明：＜60 分—不予转正＞60分＜80分—延期转正＞81分—按期转正。