公司计量建标实施方案
标准计量工作实施方案

标准计量工作实施方案一、引言。
计量工作是保障产品质量、保护消费者权益、促进经济发展的重要手段,具有广泛的应用价值。
为了规范和提高计量工作的水平,制定和实施一套科学、合理的标准计量工作实施方案至关重要。
二、目标。
本实施方案的目标是建立健全的计量工作体系,提高计量工作的准确性和可靠性,促进经济社会的可持续发展。
三、实施步骤。
1. 制定计量工作标准,首先,需要明确计量工作的标准和要求,包括计量设备、测量方法、数据处理等方面的标准。
这些标准应当符合国家相关法律法规和国际标准,确保计量结果的准确性和可比性。
2. 建立计量工作流程,其次,需要建立完善的计量工作流程,包括计量任务的接收、安排、执行、数据处理和报告等环节。
在每个环节都要明确责任人和操作规程,确保计量工作的顺利进行。
3. 培训和管理人员,为了保证计量工作的质量,需要对计量人员进行专业培训,提高其技术水平和操作能力。
同时,还需要建立健全的管理制度,监督和检查计量工作的执行情况。
4. 质量控制和改进,在计量工作中,需要建立质量控制体系,对计量设备进行定期检验和校准,确保其准确性和可靠性。
同时,还需要不断改进计量方法和技术,提高计量工作的效率和精度。
5. 审核和认证,为了提高计量工作的可信度和可靠性,需要对计量结果进行审核和认证,确保其符合相关标准和要求。
只有经过审核和认证的计量结果才能得到认可和应用。
四、实施效果。
通过实施本方案,可以有效提高计量工作的准确性和可靠性,保障产品质量和消费者权益,促进经济社会的可持续发展。
同时,还可以提升计量工作的国际竞争力,为我国在国际贸易和科技领域的发展提供有力支持。
五、结论。
制定和实施标准计量工作实施方案对于规范和提高计量工作的水平具有重要意义。
只有建立健全的计量工作体系,才能保障计量结果的准确性和可靠性,促进经济社会的可持续发展。
希望各有关部门和单位能够高度重视计量工作,认真贯彻实施本方案,不断提升我国计量工作的水平和能力。
计量建标实施方案

计量建标实施方案一、前言。
计量建标是指根据国家有关法律、法规和标准,对计量器具进行检定、校准、检验和测试,以保证其准确性和可靠性,保障国家利益和社会公共利益的一项重要工作。
为了有效实施计量建标工作,制定科学合理的实施方案显得尤为重要。
本文将围绕计量建标的实施方案进行探讨,以期为相关工作提供参考和借鉴。
二、实施目标。
1. 加强计量建标管理,提高计量器具的准确性和可靠性;2. 促进计量建标技术的创新和发展,提高我国计量建标水平;3. 保障计量建标工作的公正、公平和公开,维护市场秩序和消费者权益。
三、实施原则。
1. 法律依据原则,严格依据国家有关法律、法规和标准进行计量建标工作;2. 公正公平原则,保证计量建标工作的公正、公平和公开,维护市场秩序和消费者权益;3. 技术创新原则,积极推动计量建标技术的创新和发展,提高计量器具的准确性和可靠性;4. 效益最大化原则,在保证计量建标质量的前提下,尽可能减少成本,提高工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定计量建标工作计划,根据国家有关法律、法规和标准,制定年度计量建标工作计划,明确工作目标和任务分工;2. 加强计量建标人员培训,组织相关人员参加计量建标的培训和考核,提高工作人员的专业素养和技术水平;3. 完善计量建标设施设备,加强计量建标设施设备的维护和管理,确保设施设备的正常运行;4. 加强计量建标监督检查,建立健全计量建标监督检查制度,加强对计量建标工作的监督和检查;5. 完善计量建标档案管理,建立健全计量建标档案管理制度,确保计量建标档案的完整性和可追溯性;6. 推动计量建标信息化建设,积极推动计量建标信息化建设,提高计量建标工作的信息化水平。
五、实施保障。
1. 加强组织领导,加强计量建标工作的组织领导,明确工作职责和分工任务;2. 完善法律法规,完善计量建标相关的法律法规,为计量建标工作提供法律保障;3. 加强宣传教育,加强对计量建标工作的宣传教育,提高社会公众对计量建标工作的认识和理解;4. 加强国际合作,加强与国际计量建标组织的合作交流,提高我国计量建标在国际上的声誉和影响力。
企业计量提升实施方案

企业计量提升实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈,企业面临着更加复杂和多样化的挑战。
在这样的背景下,企业需要不断提升自身的竞争力,而计量作为企业管理的重要手段,对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此,制定并实施一套科学合理的企业计量提升实施方案,对于企业的发展至关重要。
二、目标确定。
企业计量提升实施方案的目标是提高企业的管理水平和绩效水平,推动企业的持续发展。
具体目标包括提高产品质量、降低成本、提高生产效率、提高员工素质、提升企业形象等。
三、实施步骤。
1. 制定计量提升实施计划。
首先,企业需要对自身的现状进行全面的分析,包括生产流程、管理制度、人员素质等方面。
在此基础上,制定计量提升实施计划,明确目标、任务和时间节点。
2. 强化管理人员培训。
企业的管理人员是企业计量提升的关键,他们需要具备较强的管理能力和计量意识。
因此,企业需要加强对管理人员的培训,提高其管理水平和计量意识。
3. 推行全员参与。
企业计量提升需要全员参与,每个员工都应该对计量工作负责。
因此,企业需要建立健全的激励机制,激发员工的积极性和创造性。
4. 强化数据分析和管理。
企业计量提升需要依托数据进行决策和管理,因此,企业需要加强数据分析和管理能力,确保数据的准确性和可靠性。
5. 持续改进和优化。
企业计量提升是一个持续改进的过程,企业需要不断总结经验,发现问题,进行改进和优化,确保计量工作不断向前发展。
四、风险应对。
在实施企业计量提升方案的过程中,可能会面临一些风险和挑战,如管理人员的抵触情绪、员工的抵制态度、数据的不准确性等。
因此,企业需要在实施过程中及时发现问题,采取有效的措施加以解决,确保计量提升工作的顺利进行。
五、总结。
企业计量提升实施方案的制定和实施,对于企业的发展至关重要。
通过科学合理的实施方案,可以提高企业的管理水平和绩效水平,推动企业的持续发展。
因此,企业需要高度重视计量提升工作,不断完善和改进,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程计量方案范本

工程计量方案范本第一节总则一、为规范和加强工程计量工作,促进工程项目的科学、合理和规范实施,准确核算工程项目造价。
根据《中华人民共和国工程建设计量管理条例》等有关法律法规,结合我单位实际情况,制订本工程计量方案。
二、本工程计量方案适用于我单位各类工程项目的施工、监理及设计等相关计量工作。
三、工程计量是工程建设管理的重要组成部分,确保工程项目按合同要求实施,保障质量,维护工程造价合理性。
第二节工程计量组织与管理一、工程计量组织设置1. 项目部应建立专门的计量技术组织,明确计量员的职责和分工,负责工程计量工作的组织、指导和监督,按照项目工程的规模适度配备计量员。
2. 工程部、施工单位应按照规定配备专职的工程计量员,负责工程测量和计量的实施,进行工程量清单的编制和计算。
二、计量资料的管理1. 工程项目计量资料应按照规定存档,并建立计量档案管理制度。
计量档案应包括工程项目的计量资料、计量记录、计量台帐等。
2. 计量资料应保存完整、准确、清晰,不得涂改,计量台帐应及时更新,确保计量资料的真实性。
三、计量设备的管理1. 工程计量设备应进行定期检查和维护,保障计量设备的正确性和稳定性。
2. 计量设备使用人员必须熟悉设备使用说明和操作规程,按要求进行正确操作,禁止擅自调整、更改设备参数。
3. 凡计量设备出现故障或损坏,应及时通知设备管理人员进行处理,维护计量设备的完好状态。
第三节工程计量程序一、工程测量1. 工程项目开工前,应根据设计图纸进行实地勘测,确定工程地形地貌等实际情况,编制勘测报告。
2. 根据勘测报告,进行工程项目的详细测量,并绘制工程测量图、平面图、纵剖图等测量成果图。
3. 工程施工过程中,应不定期对工程实体进行测量,对每个工序的测量数据进行记录和存档。
二、工程计量1. 工程施工过程中,应根据工程造价管理的要求,进行各项工程量的测算,编制工程量清单。
2. 工程量清单应按照国家规定的计价规范编制,包括工程项目的工程数量、工程单价、计量单位等内容。
计量建标的详细流程

计量建标的详细流程The process of measuring and marking a building site involves several detailed steps that are crucial for ensuring accuracy and efficiency in construction projects. First and foremost, it is essential to conduct a thorough site survey to assess the existing conditions of the area. This survey may involve gathering topographical data, identifying any obstacles or environmental considerations, and determining the appropriate boundaries for the building site.测量和标记建筑工地的过程涉及几个关键步骤,对于确保在建筑项目中的准确性和效率至关重要。
首先,必须进行彻底的现场调查,以评估该地区的现有情况。
这项调查可能涉及收集地形数据、确定任何障碍或环境因素,并确定建筑工地的适当边界。
Once the site survey is complete and the boundaries are established, the next step is to set up the necessary control points and benchmarks. Control points are reference markers that are used to guide the measurement process and ensure that all measurements are consistent and accurate. Benchmarks, on the other hand, arefixed points of known elevation that provide a reference for vertical measurements.一旦现场调查完成并确定了边界,下一步是设立必要的控制点和基准点。
开展企业计量建标

开展企业计量建标随着市场经济的发展,企业的竞争日益激烈,提高产品质量和服务水平成为企业生存和发展的关键。
而企业计量建标作为一种重要的管理手段,对于提升企业的核心竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文将围绕着开展企业计量建标展开,探讨其意义、目标和实施方法。
一、计量建标的意义计量建标是指通过制定和实施计量标准和技术规范,确保企业产品和服务的质量和可靠性,提高产品的交换价值和市场竞争力。
企业计量建标的意义主要体现在以下几个方面:1. 提高产品质量:计量建标能够确保产品的质量,通过建立准确的计量方法和技术规范,实现产品的一致性和可靠性,提高产品的质量和性能,满足消费者的需求。
2. 降低经营风险:计量建标可以减少产品质量问题和纠纷的发生,降低企业的经营风险。
通过建立合理的计量标准和技术规范,能够规范企业的生产流程,提高生产效率,减少资源浪费和损失。
3. 提升企业形象:计量建标可以提升企业的声誉和形象。
通过遵循国家和行业的计量标准和技术规范,企业能够向消费者传递出质量可靠、服务优良的形象,增强消费者对企业的信任和忠诚度。
二、计量建标的目标企业开展计量建标的目标主要包括以下几个方面:1. 建立和完善计量体系:通过制定和实施计量标准和技术规范,建立完善的计量体系,确保企业能够进行准确、可靠和一致的计量活动。
2. 提高产品质量和服务水平:通过建立准确的计量方法和技术规范,保证产品的质量和性能符合要求,提高产品的交换价值和市场竞争力。
3. 降低生产成本和资源浪费:通过规范企业的生产流程,提高生产效率,减少资源浪费和损失,降低企业的生产成本。
4. 提升企业形象和竞争力:通过遵循国家和行业的计量标准和技术规范,提升企业的声誉和形象,增强消费者对企业的信任和忠诚度,提高企业的市场竞争力。
三、计量建标的实施方法企业开展计量建标需要采取一系列的实施方法,主要包括以下几个方面:1. 制定计量标准和技术规范:根据企业的实际情况和行业要求,制定适用的计量标准和技术规范,确保计量活动的准确性和可靠性。
企业计量标准管理制度

第一章总则第一条为加强企业计量管理工作,确保企业产品质量和计量数据的准确性,提高企业计量管理水平,根据《中华人民共和国计量法》及有关法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及计量工作的部门和人员。
第三条企业计量管理工作遵循以下原则:(一)依法管理:严格遵守国家计量法律法规,建立健全企业计量管理体系。
(二)科学管理:运用科学方法,提高计量工作的准确性和有效性。
(三)持续改进:不断优化计量管理体系,提高企业计量管理水平。
第二章组织机构与职责第四条企业设立计量管理部门,负责企业计量工作的组织、协调、监督和指导。
第五条计量管理部门的主要职责:(一)贯彻执行国家计量法律法规,制定企业计量管理制度。
(二)建立健全企业计量管理体系,组织实施计量工作。
(三)负责企业计量器具的管理、使用、维护和检定。
(四)组织开展计量培训和考核,提高企业计量人员素质。
(五)监督、检查企业内部计量工作,确保计量数据的准确性和可靠性。
第三章计量器具管理第六条企业应配备符合国家计量法律法规要求的计量器具,并按照规定进行管理。
第七条计量器具的管理包括以下内容:(一)采购:采购计量器具应选择具有合法生产资质、产品质量可靠、售后服务完善的供应商。
(二)入库:新购计量器具入库前应进行检查,确保其符合规定要求。
(三)使用:计量器具应按照使用说明书进行操作,确保其准确性和可靠性。
(四)维护:定期对计量器具进行维护保养,保持其性能稳定。
(五)检定:按照国家规定对计量器具进行周期检定,确保其准确性和可靠性。
(六)报废:不符合规定要求的计量器具应及时报废,并做好记录。
第四章计量数据管理第八条企业应建立健全计量数据管理制度,确保计量数据的准确性和可靠性。
第九条计量数据管理包括以下内容:(一)记录:准确、完整、规范地记录计量数据。
(二)分析:对计量数据进行统计分析,发现问题及时采取措施。
(三)报告:定期向上级部门报告计量数据情况。
企业计量提升实施方案

企业计量提升实施方案在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断提升自身的竞争力,而计量提升实施方案是企业实现这一目标的重要手段。
本文将从企业计量提升的概念、意义、实施步骤和关键要素等方面进行探讨,为企业提供可行的实施方案。
首先,企业计量提升是指通过对企业内部各项业务进行量化分析,从而找出问题、改进流程,提高效率,降低成本,增强竞争力的过程。
它的意义在于可以帮助企业更好地了解自身运营状况,找出存在的问题和瓶颈,并有针对性地进行改进和优化。
其次,企业计量提升的实施步骤包括,确定改进目标,建立量化指标体系,收集数据,分析数据,制定改进方案,实施改进,监控效果。
在确定改进目标时,企业需要明确自身的发展战略和目标,找准需要改进的方向和重点。
建立量化指标体系是为了能够客观地评估企业的运营状况,为后续的数据收集和分析提供依据。
数据的收集和分析是企业计量提升的核心环节,只有通过对数据的深入分析,才能找出问题的根源和解决之道。
制定改进方案和实施改进是企业计量提升的关键,需要有针对性地针对问题制定解决方案,并将其落实到实际操作中。
最后,企业需要对改进效果进行监控,及时发现问题并进行调整。
关键要素是企业计量提升实施过程中需要重点关注的内容,包括但不限于,领导的重视和支持、员工的积极参与、科学的指标体系、高效的数据收集和分析工具、有效的改进方案和落实措施、严密的监控机制等。
这些要素相辅相成,缺一不可。
总之,企业计量提升实施方案对于企业来说具有重要的意义,它可以帮助企业提高运营效率,降低成本,增强竞争力。
在实施过程中,企业需要重点关注实施步骤和关键要素,确保实施方案的顺利进行。
希望本文所述内容能够为企业提供一定的参考和帮助,使其在竞争中立于不败之地。
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安生物化学股份有限公司
精密压力表检定装置建标实施方案
编制:
审核:
审批:
申报日期:2018年9月1日
安徽化有限公司
精密压力表检定装置建标实施方案
一、实施目的:
1、建立该计量标准装置的目的是为了保证本厂量值传递的一致性及准确性。
2、我公司产品受控的需要依靠仪表测量和控制来保证生产的稳定和连续性,只有提供准确可靠的测量数据才能更好的保证产品质量、提高生产效率。
3、本标准是本公司最高计量标准,建立精密压力表标准装置可使本公司压力仪表的量值传递工作准确及时地得以完成。
4、根据《计量法》的有关规定,为更好的保证产品的质量和生产安全,确保全公司量值传递的准确一致,现申请建立精密压力表标准装置。
二、具体方案内容:
1、公司成立建标体系工作小组:
组长:成(全面负责公司计量体系管理工作)
副组长:学为(分管建标体系建立、运行和日常管理)
成员:好磊(具体负责计量体系申报、检测、校验和基础管理等)
2、按照规定需要至少2名校验人员,考虑公司人员费用成本支出和目前生产现状,建议设置2名兼职校验人员,给予300—500元/月岗位补贴从事公司计量校验管理工作,参加市计量所举办的专业技术培训取得计量校准资质,同时向丰原明胶、淮海药厂等兄弟单位进行业务学习交流,尽快提高技能水平,全面开展各项计量工作。
3、需要专门设置1间不小于20平方米的安静、稳固的校验室,主要用于压力表日常检测和校验,另配备压力校验泵、标准压力表、水平校验台、温湿度计等器材。
目前我公司已有压力校验泵2台,标准表3块(0-1MPa、0-1.6MPa和0-2.5MPa),还需要购买3块(-0.1-0MPa、0-4MPa和0-40MPa),所有标准表需每年送市计量所校验合格。
需要水平压力校验台1个,为其校验工作提供稳定的压力源。
需要配备一台空调和温湿度计,保证温度、湿度符合校验标准(温度20±5℃、湿度<85%RH)环境要求。
4、需配备文件柜2组用于文件资料存放归档。
准备精密压力表标准装置书面审核材料包括:计量标准技术报告、计量标准考核表、计量标准履历表和各类管理制度等,校
验室内做好4块管理制度上墙展板。
5、在公司指导帮助下,公司内部准备好申请材料送市计量所审核,并实地到公司查看软硬件建设情况,经审核合格通过建标完成。
三、预期效果:
1、我公司建立精密压力表标准装置可使压力仪表(包括压力表、压力开关和压力变送器)为生产和产品质量提供准确可靠的测量数据;
2、压力表定期校验是公司各类体系审核和安全检查必查项,目前公司拥有800块压力表,每年拆除送外校验50元/块,每年校验一次,预计费用:800块×50元/块=40000元/年,建立标准装置后可为公司节约这部分校验费用,还不包括拆除压力表造成的停产损失;
3、公司通过一次性较少的固定投入,达到内部压力仪器检测校验效果,本方案切实可行,具有可操作性。
妥否,请公司领导批准。
生产部电仪室 2018年9月1日。