绩效管理项目组织架构图
绩效管理项目组织架构图
绩效管理推行项目组各单位职责：A.审核绩效管理项目总体规划；B.参与研讨制定企业的经营方针；C.核准绩效考核实施细则及部门绩效指标与岗位绩效指标。
2.2.领导小组组员
A.审核绩效管理项目总体规划；
B.参与研讨制定企业经营方针；
C.审核分管部门绩效指标及相应岗位绩效指标。
3.干事小组
4.绩效管理项目参与部门负责人
A.参与绩效管理培训；
B.制定本部门管理项目，提炼部门KPI及岗位KPI并报上级审核；
C.负责落实部门绩效目标的执行与达成；
D.负责部门绩效考核评估与结果提报；
E.负责部门绩效沟通、改善计划的落实。
3.1 小组组长：
A.对绩效管理项目总体规划提出修改建议并审核；
B.对绩效管理培训教程及制度、实施细则的制定予以方向性指导及审核把控；
C.协调绩效管理项目推行进程所需的资源，控制项目推进进度与成效。
3.2 干事小组组员
A.执行绩效管理项目规划项及落实培训计划；
B.跟进部门绩效指标与岗位指标有效设定，并予以必要的支援；
C.跟进部门及岗位绩效考核的达成状况，并反馈必要的改进建议；
D.对绩效管理项目推进情况进行总结分析，并提出改善建议上报组长。
核准：审核：2、绩效管理项目领导小组
2.1.领导小组组长：
承办：1、董事长：
A.核准绩效管理项目总体规划及绩效管理制度；
B.传达企业经营愿景，并审定企业经营目标；
C.审定企业关键绩效指标；
D.对绩效管理项目领导组进行必要的授权。
绩效管理体系推行项目组织架构。
绩效评价项目组织架构及实施流程
绩效评价项目组织架构及实施流程绩效评价项目的组织架构和实施流程通常会根据组织的大小、行业特点以及评价的具体目的而有所不同。
以下是一个通用的绩效评价项目组织架构及实施流程的概述：组织架构项目领导层：负责项目的整体规划、决策和资源分配。
通常由高级管理人员或董事会成员担任。
项目管理团队：负责项目的日常管理和执行，包括项目经理、项目助理等。
他们负责确保项目按时、按质地完成。
绩效评价团队：由专业人士组成，负责制定评价指标、收集数据、分析结果等。
根据项目的规模和复杂程度，该团队可能包括数据分析师、行业专家、HR人员等。
利益相关方：包括项目的投资者、员工、管理层等，他们可能参与项目规划、提供反馈或接受评价结果。
实施流程项目规划阶段：确定项目目标和范围。
确定评价指标和数据收集方法。
制定项目计划和预算。
数据收集和准备阶段：收集所需的数据，可能包括员工绩效数据、财务数据、客户满意度调查等。
清理和准备数据，确保数据的准确性和完整性。
评价执行阶段：根据评价指标对数据进行分析。
识别绩效优势和改进领域。
提出改进建议和行动计划。
结果反馈和沟通阶段：向利益相关方沟通评价结果和改进建议。
收集反馈意见，可能包括对评价结果的理解和接受程度以及行动计划的可行性。
行动计划和跟踪阶段：制定并执行改进建议的行动计划。
定期跟踪和评估改进的进展和效果。
持续改进阶段：根据评价结果和反馈意见，持续改进绩效评价的方法和流程。
以上流程仅供参考，实际的绩效评价项目可能根据组织的特点和项目的需求进行调整和优化。
关键是确保项目有清晰的目标和流程，并积极地与利益相关方进行沟通和合作。
组织架构及工作职能运行图
3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图（共计：132人）中国**集团公司四川公司 成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人 设施设备维护部25人 秩序维护部29人 客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人 主管 1人 技工 23人 队长 1人副队长 1人 班长 3人队员 24人主管 1人保洁员 31人主管 1人客房领班 1人 客房服务员3人VIP 专员 2人 总台 2人收发 1人内勤 1人餐饮部经理1人餐厅主管 1人 厨师长 1人厨师 9人 管事员4人厨工 1人餐厅领班 1人 会议领班 1人 会议服务员3人VIP 服务员 3人库管 1人 服务员 4人传菜员 2人物业服务中心2人品质主管 1人3.2 工作职能组织运行图在具体物业管理服务活动中，管理处项目经理既是物业服务工作的指挥者也是执行者，中国东电集团公司江苏公司是物业服务的监督机构。
在服务提供过程中各部门负责人及时了解和记录业主的需求和意见，并及时反馈给项目经理，项目经理组织管理人员对业主需求和意见进行分析、总结，不断改进完善我们的服务并付诸实施，使我们的服务作到更快、更好、更周到，不断持续改进。
公司总部是管理处物业管理工作的资源支撑点，公司总部将给予项目以人员、技术、物资等方面的支持。
同时锦江宾馆作为物业服务顾问，提供酒店式培训和必要时的人力支援保障，确保办公大楼的餐饮、客房等服务达到五星级的酒店标准。
公司与江苏东电办公大楼项目管理处工作指导关系流程信息反馈 （公司信息中心）管理内审 （品质管理部）各项管理服务作业指导 （各职能部门） 管理服务监督 （总经理） 管理服务环节指导 （各职能部门） 服务中心各类人员培训 （人力资源部） 华电项目管理处成都诚悦时代物业服务有限公司各类计划性工作管理处项目经理各部门主管相关班组物业服务中心各类非计划性工作执行情况反馈安排落实安排落实执行情况反馈跟踪调整跟踪调整传达管理处日常工作运行图信息处理工作指令相关部门主管各部门领班管理处项目经理客户服务需求客户服务部服务需求反馈秩 序 维 护 队员设施设备运行员 设施设备维护员保 洁员环境绿化员客房.总台.VIP 接待员 餐饮 及 会议服务员 厨师厨工及管事员工作职能组织运行图物业管理服务质量管理的过程示意图工作职能组织运行保 洁 服 务保 安 服 务 工程维护、运行服务 绿 化 服 务 会 议 、收发服务行政事务管理 财务计划管理 消 防 管 理 物管项目策划及投标物业接管及验收主过程支撑及辅助 过程 服务实现的策划过程服务实现的提供过程测量、分析、 改进过程 人力资源管理 文件、记录管理对外委托管理社区服务管理应急管理标识管理质量监督、检查管理 审核管理 绩效考核管理 行业管理导入ISO9000管理物管合同签订、成立管理处采储管理业主满意程度监控不合格服务（含投诉）管理管理职责资源管理测量、分 析和改进业主及顾客业主 及 顾客满意管理服务质量管理的持续改进满意不满意3.3 管理机构设置公司设立“中国东电集团公司江苏公司办公大楼管理处”。
团队组织架构图(完善版)
团队组织架构图（完善版）本文档旨在详细阐述团队组织架构，包括各职能部门的职责、岗位设置以及上下级关系。
通过清晰地展示团队结构，有助于提高团队协作效率，确保项目顺利进行。
以下是完善的团队组织架构图：一、高层管理1.1 董事会- 董事长：负责公司整体战略规划、决策及管理。
- 董事：协助董事长进行决策，监督公司运营。
1.2 总经理- 总经理：负责公司日常运营、战略实施及团队管理。
- 助理总经理：协助总经理处理日常工作，负责特定项目或领域。
二、职能部门2.1 人力资源部- 人力资源总监：负责团队建设、招聘、培训、绩效管理等。
- 招聘经理：负责人才引进及员工招聘。
- 培训经理：负责员工培训与发展。
- 绩效经理：负责员工绩效考核与激励。
2.2 财务部- 财务总监：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等。
- 会计：负责日常会计核算、税务申报等。
- 出纳：负责公司资金管理、报销审核等。
2.3 市场部- 市场总监：负责市场战略规划、品牌推广、市场调研等。
- 市场经理：协助总监实施市场策略，管理市场团队。
- 市场专员：负责市场活动执行、广告投放等。
2.4 销售部- 销售总监：负责销售战略规划、客户关系管理等。
- 销售经理：协助总监实施销售策略，管理销售团队。
- 销售代表：负责客户开发、业务洽谈等。
2.5 技术部- 技术总监：负责技术研发、技术创新、团队管理。
- 研发经理：协助总监实施技术策略，管理研发团队。
- 研发工程师：负责技术开发、产品设计等。
2.6 运维部- 运维总监：负责公司信息系统运维、网络保障等。
- 运维经理：协助总监实施运维策略，管理运维团队。
- 运维工程师：负责系统监控、故障处理等。
三、项目组3.1 项目经理- 项目经理：负责项目策划、执行、监控及团队管理。
- 项目助理：协助项目经理处理项目日常工作。
3.2 项目成员- 依据项目需求，由各部门抽调专业人员组成。
四、外部协作单位4.1 合作伙伴- 负责协助团队完成特定项目或任务。
绩效评价项目组织架构及实施流程
绩效评价项目组织架构及实施流程社会的不断进步，使得人们的生活水平在很大程度上得到了提高，绩效评价项目组织架构及实施流程就是通过改变室内的热湿环境，为人们的居住生活提供一个舒适健康的环境。
绩效评价项目组织架构及实施流程的应用越来越广泛，一个良好的绩效评价项目组织架构及实施流程设计，不仅可以提高人们生活舒适度，还可以提高工作学习效率。
随着我国民众环保意识的增强，不再单单一味追求舒适的居住环境，更多的开始关注节能减排、绿色环保、和谐自然的居住环境。
1.1绩效评价项目组织架构及实施流程引言概述绩效评价项目组织架构及实施流程在最近几十年飞速发展的过程之中，其整体的产业耗能占比已经接近我国社会整体能耗的三分之一，而对于绩效评价项目组织架构及实施流程的整体使用来说，其能耗在建筑整体能耗之中的占比达到了40-50%，绩效评价项目组织架构及实施流程以其出色的节能性和环保性，受到越来越多的关注，同时也被不断推广。
但是，绩效评价项目组织架构及实施流程在施工中往往不受重视，导致发生了很多问题，而且我国的绩效评价项目组织架构及实施流程的设计和施工往往由不同单位承包，其对于问题的理解方式不同，相对应的利益关系也存在很大区别，导致很难有完美的配合。
加之，设计人员和施工人员的素质不同，绩效评价项目组织架构及实施流程可能由于缺乏施工经验而凭空想象，造成设计不合理；施工人员对设计理解度不够，达不到设计要求，造成设计效果大打折扣等。
绩效评价项目组织架构及实施流程的施工质量好坏直接和影响了建筑物的使用质量好坏，加强绩效评价项目组织架构及实施流程的施工绩效评价项目组织架构及实施流程管理，有利于提高绩效评价项目组织架构及实施流程质量。
因此，对绩效评价项目组织架构及实施流程进行工程绩效评价项目组织架构及实施流程管理是非常有意义的，也是非常重要的。
由于社会的发展，人们的生活水平得到了大大提高，在这种大形势下，相应的物质需求也就急速膨胀，而绩效评价项目组织架构及实施流程基本的居住工程也成了社会最为关注的重点绩效评价项目组织架构及实施流程之一。
项目组织架构及人员配备
项目组织架构及人员配备1. 项目组织架构在项目进行的过程中，合理的项目组织架构能够有效地推动项目的顺利进行。
一个好的项目组织架构应该能够清晰地定义各个角色的职责和权限，并确保项目中的各个部门和成员之间能够良好地协作和沟通。
下面是一个典型的项目组织架构示例：- 项目经理- 需求分析师- 设计师- 开发工程师- 测试工程师- 运维工程师- 质量管理经理- 采购经理- 财务经理- 人力资源经理在这个示例中，项目经理是整个项目的核心，负责项目的整体规划、组织和控制。
在其下分别有需求分析师、设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等不同的角色，分工明确。
此外，还需要一个质量管理经理来负责项目的质量管理，一个采购经理来负责项目所需的物资采购，一个财务经理来管理项目的资金和预算，以及一个人力资源经理来协助项目的人员配备和绩效评估等工作。
2. 人员配备在项目组织架构确定后，需要有合适的人员配备来担任各个角色。
以下是一个常见的人员配备示例：2.1 项目经理项目经理是整个项目团队的核心，需要具备较强的项目管理能力和沟通协调能力。
在选任项目经理时，应该优先考虑具有相关经验和技能的候选人。
2.2 需求分析师需求分析师负责与项目业务相关的需求分析和规划工作。
他们需要具备良好的业务理解能力和分析能力，能够准确地理解并记录用户需求，为后续的设计和开发提供有力支持。
2.3 设计师设计师是项目中的创意和视觉表现的主要负责人。
他们需要具备良好的审美能力和设计思维，能够根据需求快速提供创意和设计方案，并进行有效的沟通和修改。
2.4 开发工程师开发工程师是项目中的技术核心力量，他们需要具备扎实的编程能力和良好的技术理解能力。
在项目中，开发工程师负责将设计和需求转化成可执行的代码，并与其他成员紧密合作，确保项目的顺利进行。
2.5 测试工程师测试工程师负责项目的质量保证工作，他们需要具备良好的测试思维和测试技术，并且能够熟练使用相关的测试工具和方法。
组织架构及工作职能运行图
3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图（共计：132人）中国**集团公司四川公司 成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人 设施设备维护部25人 秩序维护部29人 客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人 主管 1人 技工 23人 队长 1人副队长 1人 班长 3人队员 24人主管 1人保洁员 31人主管 1人客房领班 1人 客房服务员3人VIP 专员 2人 总台 2人收发 1人内勤 1人餐饮部经理1人餐厅主管 1人 厨师长 1人厨师 9人 管事员4人厨工 1人餐厅领班 1人 会议领班 1人 会议服务员3人VIP 服务员 3人库管 1人 服务员 4人传菜员 2人物业服务中心2人品质主管 1人3.2 工作职能组织运行图在具体物业管理服务活动中，管理处项目经理既是物业服务工作的指挥者也是执行者，中国东电集团公司江苏公司是物业服务的监督机构。
在服务提供过程中各部门负责人及时了解和记录业主的需求和意见，并及时反馈给项目经理，项目经理组织管理人员对业主需求和意见进行分析、总结，不断改进完善我们的服务并付诸实施，使我们的服务作到更快、更好、更周到，不断持续改进。
公司总部是管理处物业管理工作的资源支撑点，公司总部将给予项目以人员、技术、物资等方面的支持。
同时锦江宾馆作为物业服务顾问，提供酒店式培训和必要时的人力支援保障，确保办公大楼的餐饮、客房等服务达到五星级的酒店标准。
公司与江苏东电办公大楼项目管理处工作指导关系流程信息反馈 （公司信息中心）管理内审 （品质管理部）各项管理服务作业指导 （各职能部门） 管理服务监督 （总经理） 管理服务环节指导 （各职能部门） 服务中心各类人员培训 （人力资源部） 华电项目管理处成都诚悦时代物业服务有限公司各类计划性工作管理处项目经理各部门主管相关班组物业服务中心各类非计划性工作执行情况反馈安排落实安排落实执行情况反馈跟踪调整跟踪调整传达管理处日常工作运行图信息处理工作指令相关部门主管各部门领班管理处项目经理客户服务需求客户服务部服务需求反馈秩 序 维 护 队员设施设备运行员 设施设备维护员保 洁员环境绿化员客房.总台.VIP 接待员 餐饮 及 会议服务员 厨师厨工及管事员工作职能组织运行图物业管理服务质量管理的过程示意图工作职能组织运行保 洁 服 务保 安 服 务 工程维护、运行服务 绿 化 服 务 会 议 、收发服务行政事务管理 财务计划管理 消 防 管 理 物管项目策划及投标物业接管及验收主过程支撑及辅助 过程 服务实现的策划过程服务实现的提供过程测量、分析、 改进过程 人力资源管理 文件、记录管理对外委托管理社区服务管理应急管理标识管理质量监督、检查管理 审核管理 绩效考核管理 行业管理导入ISO9000管理物管合同签订、成立管理处采储管理业主满意程度监控不合格服务（含投诉）管理管理职责资源管理测量、分 析和改进业主及顾客业主 及 顾客满意管理服务质量管理的持续改进满意不满意3.3 管理机构设置公司设立“中国东电集团公司江苏公司办公大楼管理处”。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图公司组织架构是指一个公司内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
它是公司运作的基础，能够有效地协调各个部门之间的工作，实现公司整体目标的达成。
在我们公司的组织架构中，我们采用了传统的分部门制度，将公司的各个职能划分为不同的部门。
下面是我们公司的组织架构图：1. 高层管理层：- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和管理。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金运作。
2. 职能部门：- 人力资源部：负责公司的招聘、培训、员工福利和绩效管理等人力资源相关工作。
- 财务部：负责公司的财务报表、预算管理和成本控制等财务工作。
- 市场部：负责公司的市场调研、品牌推广和销售策略等市场工作。
- 研发部：负责公司的产品研发和技术创新等研发工作。
- 运营部：负责公司的生产运营和供应链管理等运营工作。
3. 项目团队：- 项目经理：负责项目的规划、执行和控制。
- 项目组员：根据项目需求，负责具体的任务执行和交付。
4. 支持部门：- 行政部门：负责公司的行政管理和办公室运营等行政工作。
- IT部门：负责公司的信息技术支持和系统运维等IT工作。
通过这样的组织架构，我们能够明确各个部门和岗位的职责，实现工作的高效协同。
同时，我们也鼓励部门之间的合作和沟通，以促进知识共享和团队合作。
总之，公司组织架构是一个公司运作的重要组成部分，它能够帮助公司实现目标，提高工作效率。
我们将持续优化和调整组织架构，以适应市场变化和公司发展的需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效管理推行项目组各单位职责：A.审核绩效管理项目总体规划；B.参与研讨制定企业的经营方针；C.核准绩效考核实施细则及部门绩效指标与岗位绩效指标。
2.2.领导小组组员
A.审核绩效管理项目总体规划；
B.参与研讨制定企业经营方针；
C.审核分管部门绩效指标及相应岗位绩效指标。
3.干事小组
4.绩效管理项目参与部门负责人
A.参与绩效管理培训；
B.制定本部门管理项目，提炼部门KPI及岗位KPI并报上级审核；
C.负责落实部门绩效目标的执行与达成；
D.负责部门绩效考核评估与结果提报；
E.负责部门绩效沟通、改善计划的落实。
3.1 小组组长：
A.对绩效管理项目总体规划提出修改建议并审核；
B.对绩效管理培训教程及制度、实施细则的制定予以方向性指导及审核把控；
C.协调绩效管理项目推行进程所需的资源，控制项目推进进度与成效。
3.2 干事小组组员
A.执行绩效管理项目规划项及落实培训计划；
B.跟进部门绩效指标与岗位指标有效设定，并予以必要的支援；
C.跟进部门及岗位绩效考核的达成状况，并反馈必要的改进建议；
D.对绩效管理项目推进情况进行总结分析，并提出改善建议上报组长。
核准：审核：2、绩效管理项目领导小组
2.1.领导小组组长：
承办：1、董事长：
A.核准绩效管理项目总体规划及绩效管理制度；
B.传达企业经营愿景，并审定企业经营目标；
C.审定企业关键绩效指标；
D.对绩效管理项目领导组进行必要的授权。
绩效管理体系推行项目组织架构。