绩效管理项目组织架构图

绩效管理推行项目组各单位职责：A.审核绩效管理项目总体规划；B.参与研讨制定企业的经营方针；C.核准绩效考核实施细则及部门绩效指标与岗位绩效指标。

2.2.领导小组组员

A.审核绩效管理项目总体规划；

B.参与研讨制定企业经营方针；

C.审核分管部门绩效指标及相应岗位绩效指标。

3.干事小组

4.绩效管理项目参与部门负责人

A.参与绩效管理培训；

B.制定本部门管理项目，提炼部门KPI及岗位KPI并报上级审核；

C.负责落实部门绩效目标的执行与达成；

D.负责部门绩效考核评估与结果提报；

E.负责部门绩效沟通、改善计划的落实。

3.1 小组组长：

A.对绩效管理项目总体规划提出修改建议并审核；

B.对绩效管理培训教程及制度、实施细则的制定予以方向性指导及审核把控；

C.协调绩效管理项目推行进程所需的资源，控制项目推进进度与成效。

3.2 干事小组组员

A.执行绩效管理项目规划项及落实培训计划；

B.跟进部门绩效指标与岗位指标有效设定，并予以必要的支援；

C.跟进部门及岗位绩效考核的达成状况，并反馈必要的改进建议；

D.对绩效管理项目推进情况进行总结分析，并提出改善建议上报组长。

核准：审核：2、绩效管理项目领导小组

2.1.领导小组组长：

承办：1、董事长：

A.核准绩效管理项目总体规划及绩效管理制度；

B.传达企业经营愿景，并审定企业经营目标；

C.审定企业关键绩效指标；

D.对绩效管理项目领导组进行必要的授权。

绩效管理体系推行项目组织架构