(完整word版)互联网公司组织架构
一线互联网公司的组织架构
微众猎头QQ群整理出品亚马逊等知名电子商务公司组织架构微众猎头QQ群整理出品目录（1）微众猎头QQ群整理出品1、阿里巴巴/淘宝组织架构……………………………………………………P042、腾讯组织架构……………………………………………………P053、百度组织架构……………………………………………………P064、国美电器组织架构……………………………………………………P075、苏宁电器组织架构……………………………………………………P086、京东商城组织架构……………………………………………………P097、当当网组织架构……………………………………………………P10微众猎头QQ群整理出品[ 2 ]目录（2）微众猎头QQ群整理出品8、红孩子组织架构……………………………………………………P119、凡客诚品组织架构……………………………………………………P1210、亚马逊组织架构……………………………………………………P13微众猎头QQ群整理出品[ 3 ]阿里巴巴组织架构图微众猎头QQ群整理出品马云阿里巴巴集团主席兼首席执行官阿里巴巴网络有限公司主席兼非执行董事蔡崇信阿里巴巴集团首席财务官兼阿里巴巴网络有限公司非执行董事邵晓锋阿里巴巴集团秘书长兼资深副总裁曾鸣阿里巴巴集团总参谋长彭蕾阿里巴巴集团首席人力官首席架构师王坚阿里巴巴集团王帅阿里巴巴集团首席市场官淘宝公司董事会彭蕾支付宝首席执行官陆兆禧阿里巴巴网络有限公司首席执行官陆兆禧曾鸣彭蕾非执行董事长非执行董事长非执行董事长姜鹏张勇吴泳铭淘宝网天猫一淘总裁总裁总裁王坚阿里云计总裁王帅中国雅虎总经理金建杭阿里巴巴集团资深副总裁微众猎头QQ群整理出品[ 4 ]腾讯组织架构图微众猎头QQ群整理出品马化腾董事会主席/CE0总经办CDC用户体验与BU业务单元TTCP技术职业发展（战略规划）交互设计中心（一线盈收）通道管理委员会企业发展职能互联互动无线网络平台研发运营系统系统网娱乐增值媒体系统支持系统行政职能体系员工成长体系运营维护支持体系基础平台产品（研发）基础即时通信平台核心业务大型网络（预研）应用平台创新研发体系新产品（预研）微众猎头QQ群整理出品[ 5 ]百度组织架构图微众猎头QQ群整理出品总裁办公室首席执行官CEO财务中心财务总监CFO行政人事部行政人事总监战略发展部首席运营官COO技术开发研究中心首席技术官CTO 华夏推广在线智能竞价管理系统项目推广中心客户发展中心竞价管理中心策划服务中心数据分析中心竞价专家中心技术服务支持合作代理机构媒体推广战部略合作部区域一区域二部旅游各行业终端结算管理部医疗……微众猎头QQ群整理出品[ 6 ]国美电器组织架构微众猎头QQ群整理出品董事局主席决策委员会总裁总裁办公室常务副总裁信息中心监控中心品牌管理中副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁家电业务综中合心管理管部理中心招聘管理人中力心资源行中政心中心财务中心电子3C业务中心业务部门店转型再造中心管理中客心服中定心价中心微众猎头QQ群整理出品[ 7 ]苏宁电器组织架构微众猎头QQ群整理出品苏宁集团人力资源管理中心、集团办公室、战略规划部营销总部连锁发展总部财务总部服务总部华北地区华东一区华东二区西北地区西南地区东北地区华南地区华中地区管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部内蒙古分北京分河公北分山公西分公天津分上公海分浙公江分福公建分江公西分公湖南分湖公北分公公司司司司司司司司司司司微众猎头QQ群整理出品[ 8 ]京东商城组织架构微众猎头QQ群整理出品刘强东董事局主席兼首席执行官华北区域分公司集团总部华南区域分公司华中区域分公司采销系统职能系统运营核心系统客服系统研发系统开放平台系统区域分公司系统华东区域分公司东北区域分公司西南区域分公司全国客服中心微众猎头QQ群整理出品[ 9 ]当当组织架构微众猎头QQ群整理出品李国庆、俞渝当当联合总裁人事行政部财务部平台事业市场部客服部物流部技术部业务管控服部装事业数部字业务事业部婴童事业部出版物事日业用部百货数事码业家部电事自业有部品牌BD部部微众猎头QQ群整理出品[ 10 ]红孩子组织架构微众猎头QQ群整理出品CEO徐沛欣红孩子总部分公司技术部运营管理部行业事业部北京、天津、大连、上海、南京、沈阳、武汉、成都销售部人力资源部呼叫中心销售配送广告发行人力行政品牌管理部财务部网站微众猎头QQ群整理出品[ 11 ]凡客诚品组织架构微众猎头QQ群整理出品陈年董事长兼CEO、VANCL创始人内容编辑部技术研发部产品运物流供应链部市场营职能支持部客户服务部财务部百货服饰部营部销部微众猎头QQ群整理出品[ 12 ]亚马逊组织架构微众猎头QQ群整理出品亚马逊总部美国西雅图业务单元区域公司ALEXA Internet加拿大公法国公司意大利公英国公司中国公司德国公司日本公西班牙公公司司司司司A9AWS区域公司运营中心IMDB北京中心北京中心苏州中心广州中心成都中心武汉中心沈阳西安中心厦门中心昆明中心天津中中心……微众猎头QQ群整理出品[ 13 ]微众猎头QQ群整理出品微众猎头QQ群整理出品。
互联网公司组织架构及岗位说明书
XX互联网有限公司组织架构及岗位说明书修订履历目录人员编制表 (4)副总经理岗位说明书 (18)总经理助理岗位说明书 (21)分公司总经理岗位说明书 (24)销售总监岗位说明书 (27)运维总监岗位说明书 (30)运维主管（首席网络安全官）岗位说明书 (33)运维主管（首席信息安全官）岗位说明书 (37)推广经理岗位说明书 (41)行政人事经理岗位说明书 (44)销售经理岗位说明书 (48)研发经理岗位说明书 (52)销售主管岗位说明书 (55)行政人事主管岗位说明书 (58)竞价专员岗位说明书 (62)网络推广专员岗位说明书 (65)文案策划专员岗位说明书 (67)新媒体运营专员岗位说明书 (69)销售顾问岗位说明书 (72)销售支持岗位说明书 (74)客服专员岗位说明书 (78)备案专员岗位说明书 (81)运维工程师岗位说明书 (84)网页设计师岗位说明书 (87)前端工程师岗位说明书 (90)文件名称组织架构及岗位说明书版次初版颁布日期2018年9月 20 日PHP工程师岗位说明书 (93)会计岗位说明书 (96)出纳岗位说明书 (99)招聘专员岗位说明书 (102)前台接待岗位说明书 (105)第一章公司组织架构及人员编制人员编制表注2、公司岗位职务共计29个岗位职务，以下共计29个职位岗位说明书第二章机构设置公司部门设置：总经办、推广部、销售部、研发部、运维部、财务部、行政人事部决策体系：总经办执行体系----运营：推广部、销售部执行体系----技术：研发部、运维部保障体系----财务部、行政人事部分公司下设部门机构类同，不再赘述第三章部门职责【总经办】1、主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
2、组织公司产品经营的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
3、组织公司研发部、运维部进行技术性考察，结合市场需求提升公司技术性实力。
4、组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审批部署实施，并跟进阶段性规划成果。
互联网企业的组织架构设计
互联网企业的组织架构设计随着互联网的快速发展，互联网企业的组织架构设计变得尤为重要。
一个合理的组织架构能够有效地促进企业的协作、创新和发展。
本文将探讨互联网企业的组织架构设计，并提出一些建议。
一、简介互联网企业的组织架构设计应考虑企业的规模、业务需求和发展阶段等因素。
一般而言，一个典型的互联网企业的组织架构包括以下几个方面：1. 高层管理团队：高层管理团队由董事长、首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等组成。
他们负责制定企业战略、制定业务计划以及推动企业的发展。
2. 部门划分：互联网企业的部门划分一般包括技术研发、产品设计、市场营销、运营管理、人力资源等。
每个部门都有相应的负责人，负责组织和协调部门的工作。
3. 矩阵式管理：互联网企业常常采用矩阵式管理结构，即在部门划分的基础上，引入项目团队、小组等横向协作机制。
这种管理结构能够促进信息的流动和沟通，更好地实现组织内部的协作和创新。
二、组织架构设计原则在设计互联网企业的组织架构时，需要遵循以下原则：1. 弹性和灵活性：互联网企业的竞争环境快速变化，组织架构应能够灵活调整以适应新的挑战和机遇。
同时，组织架构应允许员工在不同的职能领域之间进行转岗和知识分享，以提高员工的适应能力和创新能力。
2. 扁平化管理：互联网企业的组织架构应尽可能扁平化，减少层级和决策的过程。
这样能够提高信息的传递效率，使决策更加灵活和快速。
3. 数据驱动思维：互联网企业应该建立以数据为基础的决策模型，数据驱动企业发展和决策，从而避免主观决策和盲目拓展。
4. 文化和价值观的强调：互联网企业的组织架构设计需要强调企业的文化和价值观。
企业的文化和价值观能够凝聚员工的精神，推动企业的发展。
三、组织架构设计实践在实践中，互联网企业的组织架构设计可以参考以下几个方面的经验：1. 成熟企业的经验借鉴：可以借鉴一些成熟互联网企业的组织架构设计经验，如谷歌、腾讯等。
这些企业在组织架构设计上有一定的经验和成功案例，可以作为参考。
互联网公司组织架构(精选)
互联网公司组织架构(精选)互联网公司组织架构互联网公司作为现代商业运营的核心机构，其组织架构起着至关重要的作用。
正确的组织架构可以提高公司的效率和生产力，促进更好的团队协作和沟通，从而推动公司的发展。
本文将对互联网公司的组织架构进行讨论，并就其重要性和常见的组织架构模式进行深入分析。
一、互联网公司组织架构的重要性互联网公司作为一个创新和快速发展的行业，对组织架构提出了独特的要求。
正确的组织架构可以帮助公司更好地应对市场变化，保持灵活性和敏捷性。
以下是互联网公司组织架构的重要性。
1. 提高效率和生产力：正确的组织架构可以减少冗余和重复的工作，优化资源分配，提高工作效率和生产力。
合理的职能分工和权责明确可以确保每个员工的工作都能得到充分发挥和专注。
2. 促进团队协作：互联网公司通常由各种各样的团队组成，例如开发、产品、设计、市场等。
正确的组织架构可以促进团队之间的良好协作和沟通，提高工作效率和质量。
3. 推动创新和变革：互联网行业的变化速度非常快，不断创新和变革是互联网公司生存和发展的关键。
合适的组织架构可以促进创新精神和文化的建立，并提供一个鼓励员工尝试新事物和改进的环境。
二、互联网公司常见的组织架构模式互联网公司的组织架构模式各有特点，常见的模式包括平铺型、功能型和矩阵型。
1. 平铺型组织架构：平铺型组织架构是一种相对扁平化的管理模式，通常适用于刚起步的互联网初创公司。
在平铺型组织中，公司通常只有几个核心团队，每个团队负责特定的业务领域。
这种架构鼓励员工间的直接沟通和合作，快速决策和执行。
2. 功能型组织架构：功能型组织架构是一种按照不同功能部门设置的组织模式，适用于规模较大且业务复杂的互联网公司。
这种架构将公司分为各个独立的职能部门，如技术研发、产品、市场、运营等，每个部门负责自己的业务领域。
这种架构模式可以实现职能专业化，促进各个部门的高效合作。
3. 矩阵型组织架构：矩阵型组织架构是一种结合了功能型和项目型的组织模式，适用于复杂的跨部门合作和项目管理。
互联网公司组织架构
互联网公司组织架构一、简介互联网行业是近年来蓬勃发展的行业之一，随着互联网技术和市场的不断创新，互联网公司的组织架构也在不断调整和优化。
本文将以一家典型互联网公司的组织架构为例，介绍互联网公司在管理和运营方面的组织方式。
二、高层管理团队互联网公司的高层管理团队负责制定公司的发展战略和核心目标，并对各个部门的工作进行统筹和协调。
高层管理团队通常由创始人、首席执行官（CEO）以及其他高级职位的管理人员组成。
他们具备丰富的行业经验和领导能力，对公司的整体运营有着关键影响力。
三、核心部门1. 技术部门技术部门是互联网公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的产品和服务。
技术团队包括软件工程师、系统架构师和测试工程师等，他们的工作是保证公司产品的稳定性、安全性和用户体验。
2. 运营部门运营部门负责推广和营销公司的产品和服务，提高用户数量和用户活跃度。
运营团队包括市场营销人员、数据分析师和客户服务人员等，他们通过不同的渠道和策略来吸引用户，并提供给用户满意的服务体验。
3. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的人才队伍。
他们负责制定人才招聘策略，帮助公司吸引和留住优秀的员工，并提供相关培训和发展机会，以保证公司的人力资源优势。
4. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运营。
他们负责制定年度预算、审计公司的财务状况，以及监督和管理资金的使用情况，确保公司的财务稳定和可持续发展。
五、支持部门1. 市场部门市场部门负责了解市场需求和竞争情况，制定市场营销策略，并将其传达给运营团队和其他相关部门。
他们通过市场调研、竞争分析等手段，为公司的产品定位和推广提供决策支持。
2. 设计部门设计部门负责为公司的产品和营销活动提供创意和设计支持。
他们包括UI设计师、UX设计师和平面设计师等专业人员，致力于提供美观、易用和符合用户需求的产品设计。
3. 法务部门法务部门负责处理公司的法律事务和合规事项。
他们与公司的合作伙伴、客户以及相关政府机构保持密切联系，为公司提供法律咨询和风险管理建议。
各阶段互联网公司组织架构图
互联网业企业项目的组织结构
企业的组织结构是为企业各个阶段的目标服务的，因而组织结构应伴随各阶段战略重心变更，而一成不变或者不主动变革的组织只会不断为企业积累阶段性问题。
此类问题的遗留将直接间接增加企业运营风险，简单的一个例子就是“体制臃肿，效率下降”。
让改制成为企业文化的一部分，成为习惯，这样能很大程度上降低改制带来的风险和震动。
以小见大，防微杜渐。
七
夕，只因有你，
总有一些人牵肠挂肚难以忘记，
总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，
虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
因为有你，再苦生活也不觉得累，
再大的险阻也无所畏，
再大的波折也不担忧，
再痛的经历也会忘记，
因为有你，我就拥有了整个世界，
谢谢你出现在我的生命里。
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
相识，是最珍贵的缘分，
牵挂，是最真挚的心动，
思念，是最美丽的心情，
问候，是最动听的语言，
在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
爱是种体会，即使心碎也觉得甜蜜，
爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福，
爱是种缘分，即使分离也觉得快乐，
七夕到了，最真诚的祝福送给你，
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
愿天下有情人终成眷属，
愿单身人士找到爱的方向，
愿情侣们找到幸福的天堂，
愿夫妻找到温暖的避风巷，
愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬，。
(完整word版)互联网公司组织架构
1.凡客诚品组织架构
2.京东组织架构
京东五个主要部门：
1、营销部门
2、运营部门（运营、仓管、配送、客服）
3、信息部门
4、战略部门（人事、行政、法务、公关、基建、战略）
5、财务部门
CEO（首席执行官）
CMO（首席营销官）
COO（首席运营官Operating）
CTO（首席测试官Testing）
CSO（首席战略官Strategy/Strategic）
CFO（首席财务官）
3.新浪组织架构
4.腾讯组织架构
5.携程网组织架构
携程网是中国领先的在线旅行服务公司，也是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公司。
它创立于1999年，总部设在中国上海，下游北京、广州、深圳、香港四个分公司。
携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
【1】
携程旅行网组织结构主要分为：市场营销、商务、技术；内容、行政管理等部门。
其中市场营销的只能是通过促销、公关、媒体沟通等将现有产品向外左推广；商务又分为酒店部、票务部、旅游部、信息部、客服部、预订部等。
这样的组织结构有利于：1.资源整合。
即将携程的管理技术优势、人力物力优势、传统资源优势等整合起来，做成基于因特网的平台。
2.为个人、企业提供个性化企业化的商旅服务。
6.奇虎360组织架构。
互联网公司基础组织架构
互联网公司基础组织架构互联网公司基础组织架构一．互联网公司职位序列通常一家互联网公司的职位序列如下:1. 管理序列：CEO, COO, CFO,CTO,CMO等。
2. 产品线：产品经理、产品助理、设计师等。
3. 运营线：产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、（新）媒体运营、内容策划、编辑等。
4. 技术线：架构师、前端工程师、开发工程师、测试工程师、运维工程师等。
5. 市场线：渠道、推广、商务合作，销售等。
6. 行政线：HR、行政等。
二. 互联网公司基础组织架构1. 运营中心产品运营，用户运营，活动策划，数据分析等。
2.财务部财务管理，会计与管理等。
3.人力资源部人力资源6大板块。
4. 行政部公司后勤保障。
5.客服部客户和会员服务，投诉处理等。
6.产品技术中心产品架构，路线图，规划与执行，产品优化和迭代。
技术选型，架构，开发，测试，运维等。
7.市场部市场营销，新媒体运营，媒介管理，商务拓展，品牌与宣传，活动策划，数据分析等。
8.销售部业务与产品销售，渠道与地推，销售管理等。
三．各部门简要职责（一）运营中心1.网站运营管理、战略决策及运营计划监控。
2.负责以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作；3.负责所有网站内容针对搜索引擎的优化工作4.网页关键词热度分析、关键词类型选择及评估；5.负责MEAT标签优化、描述、URL内嵌关键字的优化工作；6.负责网站各大搜索引擎上的排名情况，总结汇报并提出修改方案；7.组织分析网站流量的统计工作，分析不同时间同一时段的相同数据的变化情况；8.负责通过各种网络媒体，多种方式相互配合进行推广宣传；9.负责搜集各种素材，确定网络媒体的主题定位，各类基础性软文写作；10.每周对网络媒体流量数据进行汇总、分析，并提出整改意见；11.参与适配互联网媒介推广公司产品，并迅速提高网站曝光度，提高网站传播效果；12.分月汇总各种推广技能的有效程度预期投入、产出预测，供上级分析；13.完成推广软文的发布平台选择及效果分析工作；14.发贴模板的优化和设计，发贴所需的图片、音乐、视频资料的准备工作；15.粘性广告：邮箱短信营销；16.口碑营销病毒营销等；17.软文广告：针对每次活动，特约报道，发布到各大平台；18.论坛发布；19.分类网站推广；20.视频推广；21.友情链接（二）财务部职责：1、财务管理规划和人员配置1）负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；2）负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明书；3）负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置；4）负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；2、会计核算1）负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范；2）负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；3）负责工资（包括奖金）审核、发放和税收交纳；4）负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩；5）负责按时提交财务分析报告，全面分析各项数据的前因后果；6）负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整；7）按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符；8）负责建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来准确；9）负责进出口单证、报关、货代管理。
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1.凡客诚品组织架构
2.京东组织架构
京东五个主要部门：
1、营销部门
2、运营部门（运营、仓管、配送、客服）
3、信息部门
4、战略部门（人事、行政、法务、公关、基建、战略）
5、财务部门
CEO（首席执行官）
CMO（首席营销官）
COO（首席运营官Operating）
CTO（首席测试官Testing）
CSO（首席战略官Strategy/Strategic）
CFO（首席财务官）
3.新浪组织架构
4.腾讯组织架构
5.携程网组织架构
携程网是中国领先的在线旅行服务公司，也是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公司。
它创立于1999年，总部设在中国上海，下游北京、广州、深圳、香港四个分公司。
携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
【1】
携程旅行网组织结构主要分为：市场营销、商务、技术；内容、行政管理等部门。
其中市场营销的只能是通过促销、公关、媒体沟通等将现有产品向外左推广；商务又分为酒店部、票务部、旅游部、信息部、客服部、预订部等。
这样的组织结构有利于：1.资源整合。
即将携程的管理技术优势、人力物力优势、传统资源优势等整合起来，做成基于因特网的平台。
2.为个人、企业提供个性化企业化的商旅服务。
6.奇虎360组织架构。